油田個(gè)人雙文明先進(jìn)材料
劉文斌同志“雙文明”先進(jìn)個(gè)人材料
在美麗的赤水,有一棟兩層的磚混辦公樓,赤水氣田的職工和住在赤水氣田的人都知道,它是擔(dān)負(fù)著為油氣田的生產(chǎn)、集輸?shù)戎匾蝿?wù)提供物資保障的一個(gè)單位,這就是供應(yīng)站。韓斌就是該站的一名計(jì)劃采購員。
劉文斌,男,現(xiàn)年29歲,他是一位樂于奉獻(xiàn),不斷進(jìn)取的人,他用踏實(shí)、勤奮、塑造了當(dāng)代企業(yè)員工的良好形象。他所負(fù)責(zé)采購回來的物資,都是通過“貨比三家”和“價(jià)比三家”后才與對(duì)方簽訂合同,并保質(zhì)保量按時(shí)把物資采購回來。201*年,采氣廠的生產(chǎn)任務(wù)比往年有所減少,供應(yīng)站日常物資的采購數(shù)量也有所下降,但他嚴(yán)抓每項(xiàng)物資的質(zhì)量,幾乎每次參與保管員驗(yàn)收入庫的過程,例如今年11月12日官18井急用的12噸工業(yè)鹽,他早上一來上班后就聯(lián)系車輛,到大溪口鹽業(yè)公司倉庫,緊急組織搬運(yùn)工人裝車,親自上車清點(diǎn),確保上井物資按質(zhì),按量,按時(shí)的投入到生產(chǎn)一線去。韓斌同志在認(rèn)真做好本質(zhì)工作外,積極主動(dòng)參加單位組織各種培訓(xùn),學(xué)習(xí)活動(dòng)。這極大地激發(fā)了他的工作熱情,立志爭(zhēng)先進(jìn),在年初培訓(xùn)期間,他不顧自己休息,加班加點(diǎn)認(rèn)真學(xué)習(xí)ERP系統(tǒng)的物裝模塊,同時(shí),還將自己所學(xué)得知識(shí)傳給其他同事,其他同事不明白的地方,他都一遍一遍的講解,打比方,舉例子,將同事當(dāng)自己的親人一樣對(duì)待。201*年11月份他小孩生病住院,此時(shí)正是工作繁忙的時(shí)候,他白天堅(jiān)持上班工作,晚上到醫(yī)院護(hù)理孩子,第二天照常上班。幾天下來他人瘦了許多,同事們看見他這樣勞累,勸他多休息一段時(shí)間,但一想到工作需要自己,他毅然回到崗位,揮汗工作。
劉文斌深知,崗位離不開自己,班組如家,只有團(tuán)結(jié)才有戰(zhàn)斗力,才能盡快提高工作水平。但團(tuán)結(jié)并不等于一團(tuán)和氣,不講原則。工作中他敢于要求,敢于指出別人的不足,他堅(jiān)持各項(xiàng)規(guī)章制度。遇到問題時(shí),為確保問題的真正解決,他虛心的向同事請(qǐng)教學(xué)習(xí)、共同討論。由于年底工作較忙,站里幾名表現(xiàn)始終不錯(cuò)的同事突然對(duì)清倉盤點(diǎn)的工作熱情不高,對(duì)工作推推讓讓的,他就主動(dòng)把這項(xiàng)工作承擔(dān)起來,他用行動(dòng)和耐心的言行深深感染了這幾位同事,后來這幾位同事也努力的干好了工作,一起把清倉盤點(diǎn)的工作順利完成。
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油礦雙文明先進(jìn)個(gè)人事跡
在美麗的油田大地上,星羅棋布地矗立著一座座中轉(zhuǎn)站,熟悉采油知識(shí)的人都知道,它擔(dān)負(fù)著油井伴熱集輸?shù)热蝿?wù),被譽(yù)為采油隊(duì)的“心臟中樞”。田**心臟中樞出色的養(yǎng)護(hù)者。
田**,男,現(xiàn)年30歲,中共黨員。他用踏實(shí)、勤奮、進(jìn)取,塑造了當(dāng)代企業(yè)員工的形象。他所管理的123中轉(zhuǎn)站始終處在廠同系統(tǒng)的先列,并于201*年度獲油公司樣板站稱號(hào),他本人也連續(xù)八年被評(píng)為廠雙文明先進(jìn)個(gè)人。
一、熱情、真情事業(yè)的基石
田**出生在老會(huì)戰(zhàn)之家,受先輩的熏陶,他很小就知道了石油大會(huì)戰(zhàn)的故事,知道了鐵人的感人事跡,那時(shí)的他就有了為油拼搏的愿望。參加工作后他深深知道,干好工作光靠書本上的知識(shí)不行,熟練操作技能。工作中,他虛心向老師傅學(xué)習(xí)生產(chǎn)技術(shù)。工作之余,別人玩耍,他忙著看書。他翻閱了集輸、采油地質(zhì)等專業(yè)書籍。學(xué)習(xí),他不但熟練地了生產(chǎn)中的操作技能,也了自身的理論水平,很快井組中較精通的“小專家”。
1997年7月,田**因工作出色被調(diào)到123中轉(zhuǎn)站任站長(zhǎng)。這極大地激發(fā)了他的工作熱情,立志爭(zhēng)先進(jìn),站排頭。當(dāng)時(shí)正值盛夏,他不顧炎炎的烈日和泵房的高溫,逐點(diǎn)逐項(xiàng)查問題,找,定措施,固基礎(chǔ)。,他帶領(lǐng)全站員工搞整改,上水平,連續(xù)40余天未回家,站上管理水平迅速提高。10月下旬,他岳父病重住院,此時(shí)正趕上站上冬防保溫,面對(duì)個(gè)人的情感和事業(yè)的沖突,他白天上班工作,晚上到醫(yī)院護(hù)理病人,天照常上班。月后老人病故了,面對(duì)親人病故的傷痛和工作的勞累,他多想休息一段,但一想到工作需要,他毅然回到崗位,揮汗工作。
用真情對(duì)待同事。田**深知,崗位離不開,班組如家,團(tuán)結(jié)才有,才能提高工作水平。但團(tuán)結(jié)并不等于一團(tuán)和氣,不講原則。工作中他敢于要求,大膽管理。他落實(shí)恢復(fù)規(guī)章制度。為制度的真正落實(shí),他不僅做表率,還同班組成員,監(jiān)督,制訂約束機(jī)制。一名崗位工人在交接班時(shí),天正下雨,沒有按要求交接班。田**看在眼里,放心不下,要求重新交接班。在加藥泵房,看到了藥液已加完,如不停泵很釀成燒泵事故,他耐心對(duì)崗位工人教育,幫助分析后果,認(rèn)識(shí)危害,并“小題大做”,班組會(huì)以此事為例,剖析利害,教育職工繼承“三老四嚴(yán)”傳統(tǒng),提高工作水平。
6月份,站內(nèi)一名始終不錯(cuò)的女工突然工作熱情不高。知道這名女工的婚期臨近,可新房還沒有粉刷。田**朋友要來涂料,并找妻子開車送到新房,幫助其粉刷房子。他的言行深深感染了同事,她們說,站長(zhǎng)用真情對(duì),要用真心回報(bào),干好工作,才能對(duì)得起站長(zhǎng)。
二、抬高標(biāo)準(zhǔn),勤奮工作事業(yè)的階梯
說具大的工作熱情是其工作的底蘊(yùn),那么不服輸、高標(biāo)準(zhǔn)的性格注定了他的成績(jī)。田**對(duì)待工作近似“癡狂”。1999年9月的星期日,田**正患病在家,高燒達(dá)39℃。這時(shí)聽說站上外輸泵盤根壞了,不全站生產(chǎn),他拒絕家人勸阻,打車到站上,找來工用具,帶病檢修。當(dāng)時(shí)室外氣溫高達(dá)30℃,室內(nèi)溫度達(dá)50℃,環(huán)境下工作,不僅要克服病痛,還要戰(zhàn)勝高溫。大顆大顆的汗珠從身上滾落到地上,他全然不顧,加好了盤根,泵運(yùn)轉(zhuǎn)了,他卻住進(jìn)了醫(yī)院。8月份在創(chuàng)油公司樣板站活動(dòng)中,他標(biāo)準(zhǔn),精雕細(xì)刻,精益求精。大到罐體小到螺絲,他都
一點(diǎn)點(diǎn)維護(hù),光潔如新。在近60天中,他每天早4點(diǎn)騎自行車到崗,晚8點(diǎn)多鐘才回家,沒休息一天。美化環(huán)境,他掏錢為站上買來盆花,精心養(yǎng)護(hù)。他經(jīng)常從家拿物品到單位使用,有人說他太“傻”,他聽后總是一笑置之。
三、無私奉獻(xiàn),不懈追求事業(yè)的不竭動(dòng)力
田**是一位樂于奉獻(xiàn),進(jìn)取的人。工作中遇到大小事情他都留在站上,守在崗上。每到節(jié)假日更是他的“不休日”。9月份,站上正值冬防保溫,適逢妹妹的婚禮,妻子勸他休息幾天幫妹妹籌辦一下結(jié)婚的事宜,但他因工作忙只是打電話過問過問。妹妹婚期前一天下班后,妻子開車到站上接他,當(dāng)日工作沒有干完,不肯離去,當(dāng)隊(duì)知道后,“命令”他馬上回去,他仍干完才回去。在他心里,奉獻(xiàn)口頭,而是實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)
家里的華麗板變成了離心泵的安全防護(hù)板;
站上電水壺芯子燒壞了花錢換上;
在工作,他沒有放棄對(duì)個(gè)人理想信念的追求,申請(qǐng)加入中國(guó)共產(chǎn)黨員。6月份他了的夢(mèng)想,也為了人生的新目標(biāo)。
田**,像一位醫(yī)生,用辛勤的汗水養(yǎng)護(hù)心愛的崗位,默默地耕耘著,奉獻(xiàn)著
推薦雙文明建功立業(yè)先進(jìn)個(gè)人材料
***同志推薦雙文明建功立業(yè)先進(jìn)個(gè)人材料
記得那是一個(gè)寒風(fēng)刺骨的冬天,一條喜訊傳遍了特車大院,那就是:新分配的一名玲瓏娟秀、看似弱不禁風(fēng)的女孩在環(huán)廠越野賽中獲得了第二名的好成績(jī)。大家在驚喜之余還是不能夠相信這一事實(shí),紛紛議論,如果參加比賽的只有兩個(gè)人,她才有可能獲得第二名,但幾百名選手參加的大型越野賽卻是不爭(zhēng)的事實(shí),然而就是她,這個(gè)外表柔弱,普普通通的但卻充滿剛毅和堅(jiān)韌的女孩征得了特車人的信任和歡迎。經(jīng)過近十年的工作經(jīng)歷和人生磨礪,她已變成了一位工作上的業(yè)務(wù)骨干,生活中的賢妻良母,,熟悉她的人一提到這個(gè)她,無不說是一名好同志。她就是現(xiàn)任特車運(yùn)輸公司人事組長(zhǎng)的***。
***同志1972年10月出生于甘肅靖遠(yuǎn)一個(gè)普通的農(nóng)村家庭,1994年7月參加工作,工作才兩年就加入了中國(guó)共產(chǎn)黨,實(shí)現(xiàn)了自己兒時(shí)的夢(mèng)想。
***自分配工作以來,因工作需要她一直在單位從事勞資工作,并兼任企業(yè)管理工作,由于她工作出色,擔(dān)任勞資工作的第二年,她就被提任為勞資組長(zhǎng)。工作中她一直是任勞任怨,兢兢業(yè)業(yè)。在她工作的近十年來,隨著國(guó)有大、中型企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整,局、處改革步伐的加快,特車公司(原來的特車大隊(duì))也經(jīng)歷了數(shù)次改制,重組整合、分離、合并,每一次的改制都離不開人事的改制,牽扯到人事關(guān)系方方面面,剛建立起來的資料又要重新建立,職工思想觀念的轉(zhuǎn)變還要苦口婆心地說服,對(duì)于這些比較棘手的工作,***總能按照制度,用大家都能接受的方式有條不紊地去完成。而這些特殊時(shí)期,每天到辦公室來咨詢的員工比較多,她總是把整理資料以及其他一部分工作挪到晚上進(jìn)行,經(jīng)常加班加點(diǎn),有時(shí)一干就是深夜一、兩點(diǎn)甚至通宵,即便這樣,她也從不讓每一位來她辦公室咨詢或要辦事的職工失望而去。公司有部分老同志因?yàn)閭鹘y(tǒng)觀念已經(jīng)根深蒂固,對(duì)新的觀念一時(shí)不能理解,***就一遍一遍地解釋,打比方,舉例子,將老師傅當(dāng)自己的親人一樣對(duì)待。只要是老師傅要求幫助的事,需要解決的后顧之憂,她都會(huì)盡全力去解決。只要是她的能力范圍之內(nèi),從未讓老師傅們失望過,在自己的能力范圍之外的,她總會(huì)一人不落地登記造冊(cè),報(bào)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)后及時(shí)解決,深得職工信任。二000年十月份,當(dāng)?shù)谝慌I斷工齡的政策出臺(tái)后,有一位姓梁的師傅一直十分徘徊,因?yàn)闆]有文化且年齡也比較大,自己也知道在競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的企業(yè)很難立足,但又怕買斷以后沒有了依靠,結(jié)果自己愁得幾夜沒合眼。***就給他認(rèn)真測(cè)算如果買斷應(yīng)得的錢數(shù),并安慰他不要憂慮,幫他分析目前自身具有的駕駛經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì),企業(yè)并不一定會(huì)淘汰他,并且告訴他如果買斷了應(yīng)該怎樣買養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等這些解決老職工后顧之憂的辦法。一連幾天,她都耐心地幫助梁師傅解除思想上的疙瘩,梁師傅的心理一下子豁然開朗,情緒也好了許多,他語重心長(zhǎng)地說:“小王,經(jīng)過你幾天來的耐心開導(dǎo),現(xiàn)在不管是買斷還是不買斷,首先我的思想包袱沒有了,能睡著覺了,真該感謝你呀”!
***有一句座右銘:沒有金剛鉆,不攬瓷器活。所以她覺得無論干什么工作都要干一行愛一行。為了提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì),她于1997年3月報(bào)考了國(guó)家勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)資格考試,并以優(yōu)異的成績(jī)獲得了98年處唯一一張助理勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)師資格證書。當(dāng)她去處組織科領(lǐng)取證書時(shí),組織科的張工佩服地說:“你都成家了,哪來的時(shí)間學(xué)習(xí),有什么竅門沒有?”***微微一笑說:“也沒什么竅門,就是抓緊一切可以利用的時(shí)間,付出總有回報(bào)嘛!***這么努力,不但在平常的工作中得到充分的展示,而且在201*年HSE/OSH質(zhì)量體系認(rèn)證中心專家來特車公司審核時(shí),順利地回答了專家組提出的有關(guān)勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)方面的問題,受到專家們的一致贊揚(yáng),為公司及二處贏得了榮譽(yù)。并且,由她撰寫的論文《探討勞動(dòng)定員管理在實(shí)際生產(chǎn)中的運(yùn)用》獲局勞動(dòng)定員征文優(yōu)秀論文獎(jiǎng),另一論文《強(qiáng)化勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)企業(yè)管理提高經(jīng)濟(jì)效益》獲廠首屆標(biāo)準(zhǔn)化論文發(fā)布會(huì)二等獎(jiǎng)。
在日常的勞資及企業(yè)管理工作中,***總是邊工作邊學(xué)習(xí),不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),使自己的工作能力不斷提高。從剛開始的工資造冊(cè)、勞資報(bào)表的規(guī)范、人事檔案的建立到人事基礎(chǔ)資料的統(tǒng)計(jì)及完善考核制度、匯報(bào)材料等基礎(chǔ)工作,到后來的獨(dú)立撰寫公司經(jīng)營(yíng)承包考核辦法,提出公司經(jīng)營(yíng)決策方案的意見和建議,成為領(lǐng)導(dǎo)的得力助手和公司獨(dú)當(dāng)一面的專業(yè)能手。201*年,在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下,由***負(fù)責(zé)起草了《特車運(yùn)輸公司工作業(yè)績(jī)考核辦法》及《考核標(biāo)準(zhǔn)》,經(jīng)過公司會(huì)議審核通過后又由她率領(lǐng)公司各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行每季度的公司基礎(chǔ)工作大檢查。在檢查中,她始終堅(jiān)持做到“公平、公正、公開”,并對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行匯總分析,提出改進(jìn)意見。通過基層隊(duì)基礎(chǔ)管理工作的加強(qiáng),促進(jìn)了公司整體基礎(chǔ)管理工作水平的提高。如在201*年,公司設(shè)備管理、體系管理均在全處各單位中排名第一,公司的安全生產(chǎn)形勢(shì)較去年大幅度提高等喜人成績(jī)的取得,無不都是與基礎(chǔ)管理工作扎實(shí)開展有關(guān)。
***同志不但在本職工作中踏實(shí)、敬業(yè),而且還能開創(chuàng)性地開展工作。遇到一些新事物、新問題首先向各兄弟單位請(qǐng)教,并通過查閱資料、設(shè)想結(jié)果等辦法琢磨出一套或幾套實(shí)施方案,再提交公司領(lǐng)導(dǎo)班子討論、審核、決策。201*年10月,在處部要求各單位實(shí)施操作和服務(wù)人員的全員竟聘(競(jìng)爭(zhēng))上崗工作后,領(lǐng)導(dǎo)都覺得這是一個(gè)比較復(fù)雜的問題,實(shí)施不好,有可能影響到職工的工作熱情。***便按照有關(guān)文件精神,本著“公平、公正、公開”的原則,設(shè)計(jì)出《特車運(yùn)輸公司全員竟聘(競(jìng)爭(zhēng))上崗摸底表》,采用實(shí)際工作完成情況、日?记谝约皬氖卤緧徫还ぷ髂晗尴虢Y(jié)合的一整套考核指標(biāo)進(jìn)行定量考核,然后又輔以民主測(cè)評(píng)的定性考核方式對(duì)每位員工進(jìn)行了綜合評(píng)價(jià),使這項(xiàng)工作得到有效地開展。
作為公司人事組長(zhǎng),獎(jiǎng)金、人員調(diào)動(dòng)是員工非常關(guān)注的問題,每月她都要監(jiān)督各中隊(duì)把獎(jiǎng)金考核情況向員工公布,讓員工拿得明白,干得有勁。今年四月,保養(yǎng)工段有一名女工的獎(jiǎng)金比別的員工少了105元,找到她那兒,***把獎(jiǎng)金構(gòu)成、考核考評(píng)等原始資料找來,讓這位女工親自計(jì)算。這位女工算來算去,確定自己就是應(yīng)該比別人少拿105元。最后她說:“確實(shí)是咱們工作沒干好,不是你們算的不合適!币话闳硕紩(huì)認(rèn)為這件事會(huì)到此結(jié)束,但***卻把此事記在在心里。她利用休息時(shí)間,到這位女工家里了解情況,得知目前公司部分職工由于技術(shù)素質(zhì)跟不上,直接導(dǎo)致工作效率低,效益差。她立即將這一現(xiàn)狀向公司領(lǐng)導(dǎo)作了匯報(bào),在請(qǐng)示公司領(lǐng)導(dǎo)同意后,她立即組織汽修工、駕駛員等工種進(jìn)行技能培訓(xùn),專門從運(yùn)輸處培訓(xùn)中心請(qǐng)來老師授課,經(jīng)過一段時(shí)間的努力,公司職工的技術(shù)水平有了明顯提高。另外她還組織各中隊(duì)經(jīng)管員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),對(duì)工資、經(jīng)營(yíng)考核、人員統(tǒng)計(jì)口徑等方面進(jìn)行了講解和要求,使經(jīng)營(yíng)考核正規(guī)化、日;,工資獎(jiǎng)金考核等報(bào)酬下發(fā)有統(tǒng)一資料,使資料整齊標(biāo)準(zhǔn)化。在今年的職工技能鑒定中,我公司又有多名職工取得了中級(jí)技術(shù)等級(jí)證書。九月份,在公司舉行的技術(shù)運(yùn)動(dòng)會(huì)上,參賽選手均取得了較好的成績(jī)。這些榮譽(yù)的取得,和***同志的辛勤工作緊密相連。
***同志還同時(shí)擔(dān)負(fù)著公司的女工工作,***同志在開展女工工作中始終按處工會(huì)的總體安排,有計(jì)劃、有步驟的開展。結(jié)合我公司實(shí)際,組織開展了學(xué)習(xí)局工會(huì)編寫的《石油女性風(fēng)采》及學(xué)習(xí)英雄女采油工羅玉娥等活動(dòng),對(duì)女工進(jìn)行了“自尊、自信、自立、自強(qiáng)”的四自教育,并在全體女工中開展了爭(zhēng)做“三八”紅旗示范崗和爭(zhēng)創(chuàng)“十佳”女職工活動(dòng),保養(yǎng)工段潤(rùn)滑站連續(xù)兩年獲得處優(yōu)秀女職工集體榮譽(yù)稱號(hào)。同時(shí)充分發(fā)揮全公司女工在創(chuàng)建文明家庭活動(dòng)中的主導(dǎo)作用,努力營(yíng)造尊老愛幼、家庭和睦、鄰里團(tuán)結(jié)的氛圍。今年九月份,公司工會(huì)積極響應(yīng)處工會(huì)《關(guān)于開展為甘肅、陜西災(zāi)區(qū)獻(xiàn)愛心活動(dòng)》的號(hào)召,***同志在全體女職工中廣泛宣傳動(dòng)員,公司女職工、工會(huì)干部、工會(huì)積極分子積極參與、踴躍捐款,捐款人數(shù)達(dá)23人,共計(jì)捐款570元,捐贈(zèng)衣物80多件。
由于受工作性質(zhì)的影響,我公司有一半以上的司助人員長(zhǎng)期奮戰(zhàn)在城、華、元、南梁、白馬等邊遠(yuǎn)油區(qū),工作環(huán)境十分惡劣。為了把公司的溫暖帶給前方將士,***多次組織公司女工開展向駐外員工送溫暖活動(dòng),她們利用休息日深入邊遠(yuǎn)駐地,為前方將士漿洗縫補(bǔ),累計(jì)翻洗被褥60多套,衣服280多件,一次次把組織的關(guān)心送到員工工作現(xiàn)場(chǎng)。使前線職工充分感受到公司的溫暖,堅(jiān)定了駐守邊遠(yuǎn)油區(qū)的決心和信心。
***同志處處以身作則,以一名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。在單位她是一名好職工,在家里她是一位好妻子,夫妻倆互敬互愛,去年,她的家庭還被評(píng)為二處“文明家庭標(biāo)兵戶”,她自己也獲得了201*年度二處優(yōu)秀共產(chǎn)黨員榮譽(yù)稱號(hào)。
雙文明集體先進(jìn)事跡材料
以人為本開拓創(chuàng)新在穩(wěn)定中求發(fā)展201*年度雙文明集體先進(jìn)事跡材料
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):
大家好!首先,請(qǐng)?jiān)试S我代表**廠全體員工,向各位領(lǐng)導(dǎo)一年來對(duì)預(yù)制廠的關(guān)心、支持和幫助表示衷心的感謝!同時(shí)也希望借此機(jī)會(huì)向兄弟單位學(xué)習(xí),以提高我廠的管理水平。201*年,在廠“四會(huì)”精神的指引下,**廠認(rèn)真領(lǐng)會(huì)**廠兩個(gè)1號(hào)文件精神和公司總體部署,嚴(yán)格執(zhí)行六項(xiàng)管理,一套工作方法,緊密圍繞“關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo),重點(diǎn)在設(shè)備,核心在崗位”安全生產(chǎn)理念,推行“適時(shí)生產(chǎn)”管理和“七化一庫”管理的整體工作思路,全面完成了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。
一、以人為本,在穩(wěn)定中求發(fā)展
人是生產(chǎn)力的第一要素,要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,關(guān)鍵在人,因此一年來,預(yù)制廠改變過去“見物不見人”的傳統(tǒng)做法,把“以人為本”作為管企業(yè)、帶隊(duì)伍的基本理念和重要原則,從體制上、機(jī)制上為員工搭建競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái),制訂激勵(lì)制度,努力為員工創(chuàng)造一個(gè)有序競(jìng)爭(zhēng)、實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的空間和舞臺(tái)。201*年,領(lǐng)導(dǎo)班子在帶領(lǐng)全體員工學(xué)習(xí)**廠“三項(xiàng)制度教育”,領(lǐng)會(huì)其深刻內(nèi)涵的基礎(chǔ)上,充分體現(xiàn)只有崗位性質(zhì)的不同,沒有工作崗位差距的以人為本管理理念,多方征求員工意見,三次修訂績(jī)效獎(jiǎng)金分配方案,確定了以績(jī)效定薪酬,管理人員以銷定獎(jiǎng),生產(chǎn)員工以產(chǎn)定獎(jiǎng)的獎(jiǎng)金分配思路,通過獎(jiǎng)金的量化考核,消除了以前由于獎(jiǎng)金分配方式不嚴(yán)密,可能存在的人為漏洞,而導(dǎo)致的員工積極性不高缺陷,激發(fā)了生產(chǎn)員工工作熱情,密切了干群關(guān)系。“以人為本”的另一要義,就是維護(hù)員工的合法權(quán)益,保障員工的參與權(quán)、知情權(quán)和收益權(quán),只有在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中重視員工的全面發(fā)展和切身利益,才有可能集聚創(chuàng)新和變革的群眾力量,才能真正體現(xiàn)“以人為本”的理念。因此預(yù)制廠在充分運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制的同時(shí),從凝聚人心,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)效應(yīng)入手,采用家庭走訪,設(shè)立廠務(wù)公開欄,意見箱,開展工作交流活動(dòng)入手,掌握員工思想動(dòng)態(tài),解決員工生活困難,征求員工意見和建議,轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng),幫助員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,分析存在問題,體會(huì)組織溫暖,201*年共進(jìn)行家庭走訪25人次,開展工作經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)6次,收集員工意見和建議進(jìn)行管理、技術(shù)方面的改進(jìn)5次,“以人為本”工作理念在實(shí)際工作中的運(yùn)用,發(fā)揮了重大效能,員工工作積極性空前高漲:今年8月至11月,連續(xù)4個(gè)月出現(xiàn)電桿供不應(yīng)求現(xiàn)象,全廠員工不分男女,在干完自己本職工作的同時(shí),自覺要求,利用一切可利用的時(shí)間,和季節(jié)工一道生產(chǎn)電桿,特別是我廠的12名女職工,與季節(jié)工,不分彼此每天共同工作達(dá)到10個(gè)小時(shí)以上,這種情形,在建廠以來是重來
沒有過的,預(yù)制廠組織凝聚力、向心力不斷增強(qiáng)由此得到了最好體現(xiàn)。全廠上下形成人氣足、士氣高、風(fēng)氣好的良好氛圍。
二、推行目標(biāo)成本管理,挖潛增效成效顯著。
201*年,隨著原材料、運(yùn)費(fèi)、人工費(fèi)、折舊費(fèi)大幅上漲,產(chǎn)品利潤(rùn)空間不斷縮小。為了進(jìn)一步加強(qiáng)成本管理,杜絕浪費(fèi),減少支出,擴(kuò)大收入,結(jié)合水電字(201*)50號(hào)長(zhǎng)慶石油勘探局水電廠關(guān)于開展“厲行節(jié)約,反對(duì)浪費(fèi)”活動(dòng)的通知文件精神,我廠采取了目標(biāo)成本管理方式,增強(qiáng)成本控制,降低消耗,年初,按照公司下達(dá)的利潤(rùn)目標(biāo),預(yù)測(cè)全年銷售總量,對(duì)原材料、燃料、動(dòng)力、民工工資等各類費(fèi)用可能實(shí)現(xiàn)的降低額進(jìn)行了估算,制定出電桿產(chǎn)品的目標(biāo)成本和成本降低目標(biāo),并根據(jù)目標(biāo)成本及成本降低目標(biāo)、在結(jié)合上年生產(chǎn)計(jì)劃、材料定額、產(chǎn)品價(jià)格等成本資料的基礎(chǔ)上編制了201*年成本計(jì)劃。按照生產(chǎn)準(zhǔn)備過程、生產(chǎn)過程、銷售過程對(duì)成本指標(biāo)進(jìn)行了月度分解,目標(biāo)成本管理方式的運(yùn)用使我廠的成本控制方向從原來的隨意性和不確定性向制度化,定量化邁出了一大步:通過定期對(duì)目標(biāo)完成情況的嚴(yán)格分析與考核。一是及時(shí)了解市場(chǎng)對(duì)電桿、三盤的需求,改善了以前盲目生產(chǎn),造成庫存積壓的局面。二是摸準(zhǔn)沙、石、水泥、鋼材等原材料的物價(jià)漲落規(guī)律,根據(jù)原材料市場(chǎng)行情,準(zhǔn)確把握原材料的購買時(shí)機(jī),杜絕了隱性浪費(fèi);三是嚴(yán)格預(yù)算管理,認(rèn)真審核各種結(jié)算和非生產(chǎn)開支,合理調(diào)配拉煤和送桿車輛。降低了運(yùn)輸費(fèi)用。三是充分利用現(xiàn)有的人力資源,嚴(yán)格控制零工用量,降低非生產(chǎn)性費(fèi)用支出。四是認(rèn)真按照生產(chǎn)量和庫存情況進(jìn)行月度材料計(jì)劃的合理編制,盤活庫存,實(shí)現(xiàn)限額領(lǐng)料,減少了材料積壓。五是實(shí)施《適時(shí)生產(chǎn)》管理模式,使庫存成本降到了最低。六是杜絕了由于違反工藝程序或違章作業(yè)導(dǎo)致的廢品、設(shè)備損壞和不安全事故的發(fā)生。七是設(shè)備保養(yǎng)質(zhì)量明顯提高,檢修頻率降低,有效節(jié)省檢修費(fèi)用。八是超時(shí)養(yǎng)護(hù)得到控制,降低燃煤用量。
201*年,由于上述問題的控制和杜絕,在采購成本方面:石子降低4.83萬元;鋼材降低6.9萬元;在原材料挖潛降耗方面:全年節(jié)約鋼材5噸,石子70方、燃煤40.6噸,其他成本費(fèi)用降低:2.1萬元,全年成本降低總額實(shí)現(xiàn)17.41萬元,超額完成了本年度目標(biāo)成本計(jì)劃。三、調(diào)整服務(wù)方式,積極開發(fā)新產(chǎn)品,打破銷售新錄。
針對(duì)市場(chǎng)開發(fā)工作的復(fù)雜形式,我廠認(rèn)真分析了近幾年市場(chǎng)開發(fā)工作的成績(jī)與存在的問題,制定了“以采三為油田市場(chǎng)的主攻方向,以華池電力局為社會(huì)市場(chǎng)的突破口,開發(fā)新產(chǎn)品增加收入;穩(wěn)定、擴(kuò)大油田產(chǎn)品市場(chǎng);滲透、突破社會(huì)市場(chǎng)”的市場(chǎng)開發(fā)工作思路。一是實(shí)施市場(chǎng)細(xì)分目標(biāo)管理制度,明確每位干部的市場(chǎng)開發(fā)區(qū)塊及方向,將市場(chǎng)目標(biāo)完成情況與干部考核掛鉤。二是實(shí)行丟失市場(chǎng)責(zé)任追究制和占領(lǐng)市場(chǎng)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,促使干部、員工市場(chǎng)開發(fā)責(zé)任意識(shí)的不斷提高。三是形成一套完整的售后服務(wù)體系,限時(shí)間,抓落實(shí),使用戶信息的收集、反饋、處理、結(jié)果成為一體。特別是在銷售的方式上及時(shí)調(diào)整,采取了先送貨、后要計(jì)劃的占有模式,先后五次對(duì)采三施工現(xiàn)場(chǎng)組織了售后服務(wù),同時(shí)積極開展用戶走訪活動(dòng),憑著優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)良的服務(wù)打動(dòng)用戶,取得了采三市場(chǎng)占有率100%。并突破了華池電力局,雙維公司等社會(huì)市場(chǎng),增加銷售收入3.93萬元。
為了進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)占有份額,改善我廠產(chǎn)品“單打一”的局面,在有固定資產(chǎn)基礎(chǔ)上,不增加投資的前提下,進(jìn)行了方樁和路沿磚、路標(biāo)基礎(chǔ)、7米電桿等新產(chǎn)品項(xiàng)目的調(diào)研論證工作。根據(jù)項(xiàng)目管理規(guī)定及經(jīng)營(yíng)決策需要,在對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)可靠性和生產(chǎn)工藝進(jìn)行全面分析評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上,對(duì)制造工藝技術(shù)參數(shù)進(jìn)行了具體規(guī)定,完成了方樁制造模具的設(shè)計(jì)、圖紙繪制以及試生產(chǎn)的技術(shù)監(jiān)督工作,確保新產(chǎn)品試生產(chǎn)一次獲得成功,實(shí)現(xiàn)當(dāng)年上項(xiàng)目,當(dāng)年生產(chǎn),當(dāng)年獲得效益的好成績(jī)。本年度,新產(chǎn)品增加收入6.14萬元。(本文權(quán)屬文秘之音所有,更多文章請(qǐng)登陸網(wǎng)絡(luò).com查看)
總之,一年來,在廠、公司正確方向的指引下,在兄弟單位的大力協(xié)助下,在全體員工的共同努力下,廠各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)得以全面完成,得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定,在這里,我再次代
表廠全體員工向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)及支持我們工作的各位同仁表示衷心的感謝。同時(shí),我們也表示,在來年的工作中,將不驕不躁,再接再厲,不負(fù)眾望,爭(zhēng)創(chuàng)更加業(yè)績(jī)。
近年來,在縣委宣傳部領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心支持下,我認(rèn)真學(xué)習(xí),積極主動(dòng)做好本職工作,自身綜合素質(zhì)得到不斷鍛煉和提高,為開創(chuàng)全縣精神文明建設(shè)工作新局面做出了積極貢獻(xiàn),受到領(lǐng)導(dǎo)和同志們一致好評(píng),F(xiàn)將個(gè)人近兩年的思想和工作情況匯報(bào)如下。
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),努力提高自身思想政治素質(zhì)
一是強(qiáng)化政治理論學(xué)習(xí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀和十六屆三中、四中全會(huì)精神。堅(jiān)持集中學(xué)習(xí)和通過電視、報(bào)刊和書籍自學(xué)相結(jié)合。積極參加了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育、“解放思想、干事創(chuàng)業(yè)、繼往開來、跨越發(fā)展”大討論、“雙爭(zhēng)”等活動(dòng)。通過系統(tǒng)學(xué)習(xí),記筆記、寫心得、開展批評(píng)與自我批評(píng),靈魂得到了洗禮,提高了黨性修養(yǎng),解放了思想,更新了觀念。二是強(qiáng)化宣傳思想和精神文明建設(shè)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)。深入學(xué)習(xí)了《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》、《文明公民讀本》、《全面建設(shè)小康社會(huì)學(xué)習(xí)討論問答》等內(nèi)容,提高了業(yè)務(wù)理論水平。三是學(xué)習(xí)了經(jīng)濟(jì)、科技、管理、法律等方面知識(shí)。通過學(xué)習(xí),自身思想覺悟和個(gè)人綜合素質(zhì)全面提高,為做好工作打下了良好的基礎(chǔ)。
二、扎實(shí)工作,增強(qiáng)了組織協(xié)調(diào)能力
縣文明辦雖然人手少,但工作力度大。立足我縣實(shí)際,在鞏固提高原有成果的基礎(chǔ)上,不斷創(chuàng)新工作思路,改善工作方法,豐富創(chuàng)建內(nèi)涵。一是狠抓了農(nóng)村精神文明建設(shè)。組織開展了文明戶、文明示范街、文明村、文明片區(qū)和文明鄉(xiāng)鎮(zhèn)精神文明梯級(jí)創(chuàng)建活動(dòng),使我縣鄉(xiāng)村容貌和村風(fēng)民風(fēng)大大改觀。我縣農(nóng)村精神文明建設(shè)工作走向了全市前列,涌現(xiàn)出了一大批文明示范村、文明片區(qū)。二是開展了文明市民、文明家庭、文明樓院、文明小區(qū)、文明社區(qū)、文明縣城城區(qū)梯級(jí)創(chuàng)建活動(dòng)。在學(xué)習(xí)外地先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,配合縣城改造和城區(qū)容貌綜合整治,對(duì)縣城進(jìn)行設(shè)計(jì)美化,制作更新了20多塊宣傳牌匾,在建設(shè)路建立了道德教育示范街,使城區(qū)容貌明顯改觀。三是扎實(shí)開展“文明平安衛(wèi)生寧陽”創(chuàng)建(即“三城聯(lián)創(chuàng)”)活動(dòng)。201*年以來,按照市委、市政府的要求,結(jié)合我縣實(shí)際,牽動(dòng)政法、建設(shè)、衛(wèi)生等部門和單位積極開展了“三城聯(lián)創(chuàng)”活動(dòng),優(yōu)化了發(fā)展環(huán)境,樹立了寧陽的良好形象。在“三城聯(lián)創(chuàng)”活動(dòng),我們精心策劃組織開展了“三城聯(lián)創(chuàng)”金陽公園系列文化活動(dòng),產(chǎn)生了轟動(dòng)效應(yīng)。共演出文藝晚會(huì)、電影晚會(huì)、戲曲晚會(huì)50多場(chǎng)(次),持續(xù)3個(gè)多月,觀眾達(dá)40萬人(次)。6月份,我們?cè)谏钊胝{(diào)研的基礎(chǔ)上啟動(dòng)了為群眾辦實(shí)事活動(dòng)。確定了首批推廣村級(jí)110,救
助低保人群,整治城鄉(xiāng)結(jié)合部衛(wèi)生等群眾最急、最盼、最難、最怨的16件實(shí)事。目前,16件實(shí)事基本達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。三是大力開展了文明行業(yè)創(chuàng)建工作。出臺(tái)了文明行業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)方案和管理辦法,實(shí)行了掛牌監(jiān)督制度和對(duì)上通報(bào)協(xié)商制度,通過抓教育、抓陣地、抓窗口、抓服務(wù),提高了文明行業(yè)創(chuàng)建水平。四是大力實(shí)施文明單位“龍頭帶動(dòng)”工程。按照《山東省文明單位建設(shè)管理?xiàng)l例(修訂稿)》精神和市文明委工作要求,結(jié)合本縣實(shí)際,修改完善了《寧陽縣文明單位百分量化考核細(xì)則》,加強(qiáng)了對(duì)各級(jí)文明單位的管理考核,實(shí)行文明單位動(dòng)態(tài)管理,取得了良好效果。同時(shí),創(chuàng)造性地實(shí)施了文明單位龍頭帶動(dòng)工程。積極爭(zhēng)取縣委、縣政府的支持,下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)文明單位“龍頭帶動(dòng)”工程的意見》,實(shí)施了縣各大班子主要領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系制度,并制定了“六個(gè)一、兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的帶動(dòng)目標(biāo),大大提高了結(jié)對(duì)雙方的創(chuàng)建積極性。201*年,各級(jí)文明單位為結(jié)對(duì)共建村投入資金300多萬元,引進(jìn)致富項(xiàng)目18個(gè),硬化道路18000米,建設(shè)文明示范街26條,建成高標(biāo)準(zhǔn)圖書閱覽室10個(gè),舉辦各種科技講座80場(chǎng),受教育人數(shù)達(dá)到201*0多人次,使農(nóng)村生產(chǎn)、生活環(huán)境大大改善,村風(fēng)民風(fēng)明顯好轉(zhuǎn),大大促進(jìn)了農(nóng)村文明程度的提高,實(shí)現(xiàn)了城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展。五是積極組織開展了系列創(chuàng)建活動(dòng)。與建設(shè)局、縣婦聯(lián)、財(cái)辦、藥監(jiān)局、環(huán)保局、工商局等部門聯(lián)合開展了花園式單位、美在家庭、百城萬店無假貨示范店、文明規(guī)范藥店活動(dòng)、綠色社區(qū)、文明經(jīng)營(yíng)區(qū)等評(píng)選活動(dòng)。同時(shí),配合市里開展了“投資泰安、穩(wěn)如泰山”誠信在泰安宣傳教育活動(dòng)、文明信用環(huán)境等系列創(chuàng)建活動(dòng)。通過組織協(xié)調(diào),發(fā)揮文明委各成員單位的創(chuàng)建合力,形成了精神文明建設(shè)“大合唱”的格局。
通過努力,我縣精神文明建設(shè)各項(xiàng)工作取得可喜成績(jī)。文明片區(qū)創(chuàng)建的經(jīng)驗(yàn)得到了中央、省、市各級(jí)的充分肯定!豆饷魅?qǐng)?bào)》、《大眾日?qǐng)?bào)》、《精神文明報(bào)》、《泰安日?qǐng)?bào)》等報(bào)刊都給予專題報(bào)道。201*年7月,在全省農(nóng)村精神文明建設(shè)工作會(huì)議上,縣委書記劉衛(wèi)東作了典型發(fā)言,我縣文明片區(qū)創(chuàng)建活動(dòng)被評(píng)為201*年度省、市精神文明建設(shè)“十件大事”之一。實(shí)施文明單位“龍頭帶動(dòng)”工程的做法被中央文明辦收入《精神文明建設(shè)創(chuàng)新工作方法》,成為我縣精神文明建設(shè)的名牌。我縣“三城聯(lián)創(chuàng)”活動(dòng)“抓六點(diǎn)”和“聯(lián)、創(chuàng)、實(shí)、深”的工作經(jīng)驗(yàn)在全市“三城聯(lián)創(chuàng)”推進(jìn)會(huì)上進(jìn)行了推廣。201*年10月份,我縣被省委、省政府命名為全省第六屆精神文明建設(shè)工作先進(jìn)縣,全縣人民多年的夙愿終于得以實(shí)現(xiàn)。在全縣精神文明建設(shè)工作取得輝煌成績(jī)的同時(shí),個(gè)人也被評(píng)選推薦為“全市精神文明建設(shè)先進(jìn)工作者”。
三、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn),埋頭苦干,端正工作態(tài)度
工作中,在宣傳部這個(gè)大熔爐的中鍛煉了嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、不怕吃苦、任勞任怨的工作作風(fēng)。有時(shí),為了抓好現(xiàn)場(chǎng)會(huì),既要蹲在鄉(xiāng)鎮(zhèn)或基層單位指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng),又要籌備會(huì)議材料,布置會(huì)務(wù)等工作,還要抓好組織協(xié)調(diào),每次都能夠確保工作中不出差錯(cuò),保質(zhì)保量完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)任勞任怨。幾年來,先后在全市推樹了寧陽鎮(zhèn)青川、東疏鎮(zhèn)鄭莊、伏山鎮(zhèn)張?zhí)、罡城?zhèn)保安等一大批文明片區(qū)示范點(diǎn)。特別是在“創(chuàng)縣”工作中,時(shí)間緊,任務(wù)重,三天的時(shí)間,整理編印了201*201*年度的《寧陽縣精神文明建設(shè)資料匯編》3冊(cè),一周的時(shí)間布置好所有創(chuàng)縣現(xiàn)場(chǎng),受到省市領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。在“三城聯(lián)創(chuàng)”工作中,為加大對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直各單位的督導(dǎo)力度,編發(fā)簡(jiǎn)報(bào)23期、專報(bào)5期,在全市簡(jiǎn)報(bào)上刊發(fā)信息20多條。工作中,不論是抓現(xiàn)場(chǎng)、制材料、還是搞會(huì)務(wù),時(shí)刻牢記領(lǐng)導(dǎo)的信任和安排,處處以大局為重,確保工作順利開展。
四、服從領(lǐng)導(dǎo),勤政團(tuán)結(jié),樹立良好形象
一是當(dāng)好參謀和助手。堅(jiān)持民主集中原則,服從部領(lǐng)導(dǎo)安排,維護(hù)和支持宣傳部、文明辦的工作。及時(shí)請(qǐng)示匯報(bào)、協(xié)商溝通,一心一意做好工作。對(duì)文明辦的工作,能夠主動(dòng)提出好的建議和想法。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,能夠大膽負(fù)責(zé),獨(dú)立完成,努力使工作有突破。注意搞好上下各方面的關(guān)系,對(duì)上積極爭(zhēng)取,對(duì)下督促調(diào)研,待人接物熱情周到,樹立了良好的形象。二是當(dāng)好老師。自己進(jìn)宣傳部四年,積累了不少經(jīng)驗(yàn)。工作中,發(fā)揮優(yōu)勢(shì),積極幫助年輕同志盡快成長(zhǎng),打牢群眾基礎(chǔ)。三是廉潔勤政,搞好團(tuán)結(jié)。在工作中,注意做到廉政勤政、務(wù)實(shí)高效。并注意把握好8小時(shí)之外的活動(dòng),一言一行一舉一動(dòng)都維護(hù)部里的形象。
五、存在的不足
雖然在工作和學(xué)習(xí)中取得不少成績(jī),但是還存在一些差距和不足。主要是:(1)學(xué)習(xí)上抓得不夠緊。(2)對(duì)我縣精神文明建設(shè)的好經(jīng)驗(yàn)、好做法宣傳不夠好。(3)到基層調(diào)研指導(dǎo)不夠。
今后我要在黨組織、領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助下,發(fā)揚(yáng)成績(jī),改正不足,振奮精神,拼搏進(jìn)取,全力以赴做好本職工作,為我縣三個(gè)文明建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)
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