后進村“第一書記”工作匯報材料

后進村“第一書記”工作匯報材料

XXX鄉(xiāng)XXX村“第一書記”XXX

XXX村地處XXXX鄉(xiāng)東北部，轄XXX、XXX、XXX、XXX、XXX五個自然村，全村共有638人，耕地1258畝，黨員37人，其中女黨員3人，少數(shù)民族黨員5人。

自201*年6月我有幸被選派到XXX村任“第一書記”以來，始終堅持以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞“基層組織建設年”總體要求和“五個好”的工作目標，著眼于提高農(nóng)村基層黨組織的發(fā)展和服務功能。

一、加強基層黨建規(guī)范村級管理

指導村黨支部深入學習實踐科學發(fā)展觀，以及省、州、縣黨代會精神認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，全面落實鄉(xiāng)黨委、政府安排的工作任務的基層上，以村黨組織為核心，加強村級組織建設，著力培養(yǎng)政治素質好、樂于奉獻、帶頭致富和群眾公認的村黨組織書記接班人：6月28日認真開展了黨員干部培訓會，同時做了黨員發(fā)展工作，納入新黨員2名，培養(yǎng)入黨積極分子5名：著力加強村級組織活動場所規(guī)范化建設，落實了“四議兩公開一監(jiān)督”、“三會一課”、民主生活會、民主評議黨員及黨務、村務公開等民主管理制度，引導村民正確行使民主權利。二、集思廣益，發(fā)展農(nóng)民經(jīng)濟

通過組織召開村民代表座談會，從本村實際出發(fā)，理清發(fā)展思路，同時細心調查走訪，親自為工作出思路、想辦法、結合實際，加強村黨組織和黨員信息、技術、資源等方面的培訓，不斷提高農(nóng)民的收入，到目前為止，現(xiàn)已有規(guī)模化土雞散養(yǎng)戶1戶和生態(tài)苗育苗戶15戶。今后要進一步帶動廣大群眾培育支柱產(chǎn)業(yè)，調整產(chǎn)業(yè)結構，不斷提高農(nóng)民群眾增收致富能力和生活水平。

三、增強服務意識，密切聯(lián)系群眾

在工作中要廣泛聽取群眾意見，及時反映群眾的意愿，與農(nóng)村黨員群眾交長期朋友，從群眾最關心、最直接、最現(xiàn)實的問題入手，經(jīng)常性為群眾的醫(yī)療保險報銷、大病救助，小孩上戶等小事跑路，已為群眾辦理計劃生育證件、入戶口、改戶口、辦身份證、新農(nóng)合、新農(nóng)保等20多件，不斷提高了群眾的滿意度。

四、開展積極向上的精神文明建設活動

主動深入化解群眾矛盾，及時掌握相關信息，反映群眾合理訴求，變群眾上訪為干部下訪，在任職二個月來沒有出現(xiàn)集體上訪和越級上訪等現(xiàn)象，確保了農(nóng)村社會的和諧穩(wěn)定。同時協(xié)助計生專干搞好計劃生育，調整了村部分計劃生育自管小組長，使我村計生工作有了進一步的提高，并且協(xié)助鄉(xiāng)政府進行了禁毒、禁礦等工作。以上是我自任職以來開展工作情況的簡單匯報，今后我們村兩委班子將按照縣委組織部和鄉(xiāng)黨委、政府的要求，戒驕戒躁，扎實工作，為XXX村的各項工作再上新臺階繼續(xù)努力。

201*年7月25日

擴展閱讀：110812_李書記現(xiàn)場辦公TJK工作匯報材料

項目公司工作匯報材料

華電印尼巴淡TJK發(fā)電有限公司

201*年8月12日

尊敬的李書記、各位領導、朋友們，下午好！

受華電印尼巴淡TJK發(fā)電有限公司董事長程朝暉總委托,我代表巴淡工程項目公司向領導匯報工作，并對李書記及各位領導親臨現(xiàn)場檢查指導表示熱烈歡迎！對公司各級領導給予TJK發(fā)電公司和巴淡工程的關懷和支持表示衷心感謝！

巴淡工程在華電工程領導的關心、重視和大力支持下，海外公司精心組織，EPC團隊精誠團結，創(chuàng)造性地開展工作，快速、高效地完成了工程前期各項準備工作。克服困難、創(chuàng)造條件，確保了3月1日第一個里程碑節(jié)點的如期實現(xiàn)；4月25日開始#1鍋爐鋼架吊裝，提前10天實現(xiàn)了第二個里程碑節(jié)點；目前，#1、#2主變壓器本體已吊裝就位，#1汽輪機基座已施工完成，主廠房BC列第一段鋼架已吊裝完成，#1鍋爐受熱面正在安裝當中，#2鍋爐第三段鋼架正在吊裝當中，煙囪已施工至18.2米；直流水泵房基礎正在進行鋼筋綁扎與模板支設，A排外直流水排水管涵已施工好，A排外直流水給水管道正在施工；碼頭53根嵌巖樁已全部施工完成，引橋橫梁施工完成；取水管涵正在施工當中；現(xiàn)場臨建生活、辦公設施已全面投用，并于5月11日完成生活搬遷；從已開工的項目看，工程質量受控，現(xiàn)場安全文明施工狀況良好。對后續(xù)工作可能遇到的問題，EPC團隊能夠超

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前預測、預防、預控，體現(xiàn)了良好的專業(yè)素質和優(yōu)秀的團隊作風。設計圖紙及材料設備供應狀況得到極大改善，項目建設正逐步進入組織有序、協(xié)調有力、供應可靠、總體受控、并適度超前的良性運轉狀態(tài)。

作為投資方代表的TJK發(fā)電公司，華電工程集團公司賦予的主要職責是：1、配合項目融資，為巴淡一期項目建設提供資金保障；2、協(xié)調外部關系、辦理各種相關許可、準證，滿足項目建設要求；3、協(xié)調好內部關系，推動項目各方目標共同體的形成，促進和諧團隊的建立和多贏局面的實現(xiàn)；4、組織協(xié)調運行團隊進行生產(chǎn)準備，為項目順利移交商業(yè)運營打好基礎，在商業(yè)運營期通過內外協(xié)調和有效管理確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)及投資收益目標；5、以巴淡工程為載體，培育具有華電特色的投資管理模式，為公司創(chuàng)造優(yōu)質的存量資產(chǎn)；6、以巴淡工程為依托，有針對性的超前開展市場調研，及時收集相關信息，為集團和公司在印尼的發(fā)展創(chuàng)造機遇。

由于新的TJK發(fā)電公司介入項目較晚，而且現(xiàn)在仍處在公司變更、組建階段。鑒于公司現(xiàn)狀和項目建設階段需求，TJK發(fā)電公司的各項工作將按照近期、中期、遠期統(tǒng)一規(guī)劃，并根據(jù)“輕、重、緩、急”分別落實。

目前已完成的部分工作：

1、組織管理方面：4月12日，項目公司PTTJKPower主持召開由EPC、業(yè)主工程師（OE1）、施工監(jiān)理（OE2）、設計院及各施工單位

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參加的巴淡工程現(xiàn)場首次會議，就合同規(guī)定的事項、月報格式、設計圖紙文件報批流程、溝通管理程序、管理目標等進行了理順和規(guī)范。會議明確，結合項目實際和公司提出的輸出中國式項目建設管理模式的要求，投資方對項目的管理職能，主要通過業(yè)主聘用的兩家監(jiān)理（OE1、OE2)，按照規(guī)定的管理流程來實現(xiàn)。

項目公司及監(jiān)理通過周、月工程例會及專題會對工程設計、供貨、現(xiàn)場施工、調試及生產(chǎn)準備進行及時協(xié)調，落實附屬工程開工及相關外部條件保證，確保了工程有關各項工作的內外協(xié)調、有序開展、扎實推進和里程碑進度的實現(xiàn)。

2、工程許可方面：4月15日獲得建筑施工許可（IMB）；4月20日獲得碼頭施工許可。

3、法律文件方面，201*年4月14日，PLNB簽署了3月2日的會議紀要及董事會決議，完成公證并獲得法律人權部批準。

4、融資方面，中信保于5月8日出具保單，于5月26日完成進出口銀行第一筆提款的手續(xù)，5月30日向EPC承包商付出預付款及進度款4500萬美元。

5、工程監(jiān)理方面：按照公司領導要求和4月12日現(xiàn)場首次會議分工，OE1主要分管合同管理、商務、協(xié)助投資方進行外部條件協(xié)調落實。按照上述分工，OE1團隊積極開展工作，主動履行職責。他們根據(jù)合同及會議紀要的要求，對初步設計方案提出建議167條；對EPC合同與PPA協(xié)議進行梳理、比對，提出了24條差異；編制月報

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7期，向PLNB和印尼股東匯報項目建設情況、溝通信息，主動爭取PLNB和小股東的理解、支持；向EPC發(fā)出了各種信函90多份；表現(xiàn)出較高的職業(yè)水平和主動盡責的工作狀態(tài)。

山東誠信監(jiān)理團隊，共有11名監(jiān)理工程師已進入現(xiàn)場并履行施工監(jiān)理職責。作為TJK發(fā)電公司落實華電工程輸出中國工程建管模式的主要載體，他們自進場以來，以良好的執(zhí)業(yè)水平、積極的工作作風、認真負責的工作態(tài)度和主動協(xié)調、服務、把關的意識，很快贏得了業(yè)主、EPC及各施工隊伍的認可，現(xiàn)場監(jiān)理工作已實現(xiàn)正常化。

6、生產(chǎn)準備方面：華電運營巴淡分公司于8月7日進駐巴淡開展現(xiàn)場生產(chǎn)準備工作。8月9日，TJK發(fā)電有限公司組織各相關單位召開了巴淡工程現(xiàn)場生產(chǎn)準備工作啟動會，會議明確了定期協(xié)調、定期報告、人員機構等組織協(xié)調制度。會議明確近期工作重點為：1）結合工程特點，制定生產(chǎn)準備工作目標，編制生產(chǎn)準備工作總體策劃文件；2）建章立制，完善溝通流程；3）熟悉、掌握當?shù)厍闆r，做好后勤保障工作；4）加快后續(xù)技術及管理人員入場并盡快達到全面開展現(xiàn)場實質性工作的狀態(tài)，加強對設計、設備、施工、調試情況的資料收集、情況掌握和監(jiān)督互動，盡快完成規(guī)程、系統(tǒng)圖表、制度規(guī)范的編制工作，配生產(chǎn)工具、用具、材料、備件，通過積極參與工程建設及高水平的生產(chǎn)準備工作，促進工程整體健康發(fā)展，確保工程建設期向商業(yè)運營期的平穩(wěn)過渡和順利交接。

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近期工作重點：（工程建設階段）

1、加快TJK發(fā)電公司的組建和建章立制工作。在公司制度設計上，力求科學、規(guī)范、簡捷、高效，為新的公司培育健康的基因，盡快形成TJK的履職能力。在公司組建過程中希望繼續(xù)得到公司及EPC團隊的理解、支持和配合。

2、加大工程內外部協(xié)調力度，促進建設、試運、生產(chǎn)準備的有序銜接與配合，推進工程建設及生產(chǎn)目標的盡快實現(xiàn)。

進一步厘清各方職責及相互關系，特別是在EPC與建設單位同為一體的情況下，突出EPC的工程建設主體地位，主動協(xié)調、積極配合，確保1+1>2效果的實現(xiàn)。充分體現(xiàn)華電工程內部協(xié)同、合作的優(yōu)勢，用優(yōu)質的工程和良好的運營業(yè)績證明我們的實力，贏得集團和股東的信任與支持。

充分發(fā)揮業(yè)主工程師OE1，施工監(jiān)理OE2，法律顧問團隊IPP各自的專業(yè)優(yōu)勢和保障作用，在專業(yè)人員數(shù)量和專業(yè)結構配上，充分考慮EPC及項目公司的需求，盡量實現(xiàn)與EPC的互補，滿足工程建設的需要。在各個單位工作關系的協(xié)調處理上，做到到位而不越位、幫助而不替代，站在建設單位的角度，支持EPC團隊管好工程，實現(xiàn)高質量、促進度、提效益、保安全的共同目標。

3、加快推進運營公司入場及生產(chǎn)準備工作。在目前廠前區(qū)不具備開工條件、臨建資源緊張、各方人員不斷增加的情況下，需要立足長遠、提前謀劃、多方籌措，在公司幫助、指導、協(xié)調下，盡量做到

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工程建設、調整試運、廠前區(qū)建設與生產(chǎn)準備工作齊頭并進，以免給項目的移交、接收和生產(chǎn)運營造成被動。

4、全面、系統(tǒng)清理項目建設及商業(yè)運營所需要的外部條件，制定專項計劃，在公司和EPC團隊的支持和配合下，牽頭組織、協(xié)調落實、及時辦理各項準證、許可。

5、按照EPC合同規(guī)定及PPA的要求，機組各項保證值、考核點（如年運行小時數(shù)7500小時），將是對我們非常嚴峻的考驗。必須超前策劃、組織、落實，加強E、P、C及生產(chǎn)準備各環(huán)節(jié)的協(xié)調、管控；盡快落實并組織調試單位和運行團隊盡早介入，對合同、PPA和初步設計，進行深入、系統(tǒng)的研究，把存在問題徹底解決在E、P、C及生產(chǎn)準備階段，確保各項性能、指標得到保證。堅決避免因指標、性能違約導致被索賠、罰款，確保機組高標準移交商業(yè)運營。

中期工作規(guī)劃：（項目運營階段）

中期工作將以運營團隊為主體，以實現(xiàn)機組安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟、長周期運行為中心進行策劃、協(xié)調、落實。加強設備維護、狠抓系統(tǒng)完善，提高運行、檢修水平。強化對燃料及各項消耗性物資的管控，開展全面對標及指標考核，促進節(jié)能、降耗、增效。加強商務管理，優(yōu)化財務結構，提前處理好與相關部門和當?shù)卣�府的關系，實現(xiàn)股東利益和公司效益最大化，努力實現(xiàn)名利雙收和可持續(xù)發(fā)展。

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遠期工作目標：（業(yè)務拓展階段）

遠期工作將按照集團、華電工程的要求，在確保一期機組運行指標滿足合同及PPA要求的基礎上，積極開展二期工程的前期工作，并以一期工程為依托，開展市場調研，收集相關信息，為華電集團、華電工程公司在印尼的發(fā)展創(chuàng)造機遇。

作為承載著華電集團、華電工程、海外公司領導共同期望的TJK發(fā)電公司和EPC團隊，我們一定會共同珍惜巴淡工程這個難得的機遇，在投資方和EPC同為一體的情況下，自覺按照國際慣例和市場準則，換位思考、精誠協(xié)作，只為成功想辦法，不為失敗找借口。盡快培育在完全獨立業(yè)主環(huán)境下TJK發(fā)電公司和EPC團隊的適應能力，成為自身過硬、股東信賴、領導放心的優(yōu)秀團隊。為迎接集團更大的發(fā)展、承擔更重大的任務，做好準備，夯實基礎。

各位領導、各位同事、參建各方的朋友們，巴淡工程開工至今，在中國華電集團公司各級領導的親切關懷和指導下，在集團工程部及華電工程各級領導的直接關心、大力支持和指揮幫助下，經(jīng)過海外公司、EPC項目團隊及設計、施工、監(jiān)造、監(jiān)理等參建單位的團結協(xié)作、共同努力，已取得了階段性成果。由于巴淡工程工期短，施工高峰很快到來,隨著大批設備、材料到場及交叉作業(yè)的增多，今后的任務會更艱巨，安全、質量、文明施工、等管理難度會更大。只要參建各方保持清醒的頭腦、平靜的心態(tài)、頑強的作風、榮辱與共的合作態(tài)度，在公司的正確領導和強力支持下，團結協(xié)作，形成堅強的目標共同體，

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我們就一定會讓巴淡工程成為既輸出中國模式、又符合國際慣例的“投資方滿意、華電集團滿意、中、印政府滿意”的海外標桿電廠！讓巴淡工程成為華電在印尼發(fā)展的新起點、參建各方擴大合作的里程碑，員工成長、進步的新階梯，實現(xiàn)參建各方的多贏與共贏！

謝謝！

TJK

發(fā)電公司：陳永輝

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