沙盤模擬實(shí)驗(yàn)報(bào)告之財(cái)務(wù)總監(jiān)篇

沙盤模擬實(shí)驗(yàn)報(bào)告之財(cái)務(wù)總監(jiān)篇

我們組的財(cái)務(wù)管理的主要特征是精、準(zhǔn)，不管是期初的現(xiàn)金預(yù)算，期中的資金控制、貸款償還和借貸，還是期末的報(bào)表編制，安排都比較合理，尤其是細(xì)化到每一季度的計(jì)算，都基本沒(méi)有偏差，甚至有些季度末預(yù)計(jì)只有1到2個(gè)幣，仍能保持高度的準(zhǔn)確度，為其他方面的優(yōu)化提供了保證。我們有效地結(jié)合生產(chǎn)和銷售情況，始終沒(méi)有出現(xiàn)大的問(wèn)題，為企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供了很好的條件。在實(shí)際操作過(guò)程中，在現(xiàn)有資金許可的范圍內(nèi)，我們竭盡全力擴(kuò)大生產(chǎn)，優(yōu)化生產(chǎn)線的安排，為生產(chǎn)創(chuàng)造了極大的可能性，同時(shí)參照市場(chǎng)狀況合理選擇訂單確定合適的賬期，雖然遇到了一些特殊情況，但基本上達(dá)到了預(yù)算結(jié)果。我們始終相信精打細(xì)算才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的財(cái)富和機(jī)遇，這也是我們的立足之本，在以后的企業(yè)活動(dòng)中我們將繼續(xù)秉持著這一優(yōu)點(diǎn)，“分毫必爭(zhēng)”。

但是，美中不足的是，我們的財(cái)務(wù)管理并不十分靈活，出現(xiàn)過(guò)一些與預(yù)期有差池的情況。例如，按照起初的計(jì)劃目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中，當(dāng)出現(xiàn)有利可圖的時(shí)候，如換個(gè)訂單交貨可提前賬期，訂單選擇的不確定性造成的影響，從而造成了資金的缺口。另外，第二年年末由于對(duì)利潤(rùn)留存的錯(cuò)誤理解，從而造成了對(duì)所有者權(quán)益的過(guò)高估計(jì)，險(xiǎn)些造成資金斷流，事后我們認(rèn)真核對(duì)了不確定的項(xiàng)目，以免重蹈覆轍。

36課時(shí)的沙盤模擬雖然我們并不是最后的勝利者。但是，有開(kāi)心，有郁悶，有感悟，有收獲。短短4個(gè)財(cái)政年度，我卻覺(jué)得獲益匪淺。團(tuán)隊(duì)合作，整體規(guī)劃，產(chǎn)銷預(yù)測(cè)，產(chǎn)品研發(fā)，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，廣告投資，貸款還款書本上學(xué)來(lái)的知識(shí)第一次綜合運(yùn)用，在和團(tuán)隊(duì)成員的交流中也相互切磋，相互學(xué)習(xí)。由于我們都是初次接觸沙盤實(shí)習(xí),對(duì)企業(yè)的主要工作流程和特點(diǎn)都不是很熟悉了解,所以起始年的工作由老師手把手的指導(dǎo)我們開(kāi)展。在經(jīng)過(guò)起始年的實(shí)踐之后,大家都對(duì)自己的工作有了初步的了解,接下來(lái)的四年年里,就要靠我們大家的共同努力來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式變革,并盡全力獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。作為財(cái)務(wù)總監(jiān),更是要以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度對(duì)待工作,爭(zhēng)取在做好本職工作的同時(shí),協(xié)助其他部門的工作正常高效的開(kāi)展。在每一年度開(kāi)始之初,就是投入廣告費(fèi)爭(zhēng)取訂單。

在實(shí)驗(yàn)中,我們組在決策上犯了許多錯(cuò)誤，但同時(shí)，我們也從這些錯(cuò)誤中學(xué)到更多的東西。在這次實(shí)驗(yàn)中，雖然我們U05組在第四年的時(shí)候破產(chǎn)了，但我們?cè)谶@次實(shí)驗(yàn)中了解到了公司運(yùn)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程。在四年的經(jīng)營(yíng)中，我們成功的開(kāi)發(fā)了P1、P2、P3產(chǎn)品；在市場(chǎng)開(kāi)拓上，使公司從原來(lái)單純的本地市場(chǎng)成功的進(jìn)軍區(qū)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。但由于我們后來(lái)資金緊張，我們暫停研發(fā)P4產(chǎn)品，亞洲市場(chǎng)也沒(méi)有開(kāi)發(fā)完成。

在這次模擬實(shí)驗(yàn)中，我所擔(dān)任的職務(wù)是財(cái)務(wù)主管，我的日常工作：（1）跟隨企業(yè)經(jīng)營(yíng)的進(jìn)行,監(jiān)督CEO的日常業(yè)務(wù)登記活動(dòng)；（2）支付企業(yè)的各項(xiàng)費(fèi)用，并及時(shí)地核對(duì)帳目；（3）審核企業(yè)新項(xiàng)目投資的可行性；

（4）對(duì)企業(yè)將要進(jìn)行的戰(zhàn)略規(guī)劃，提出意見(jiàn)，并給予財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)支持；（5）規(guī)劃企業(yè)的貸款業(yè)務(wù)；總體平衡企業(yè)的各項(xiàng)指標(biāo)；（6）年終作出企業(yè)年度利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表；（7）對(duì)下年度的總資金額、各項(xiàng)支出進(jìn)行評(píng)估和預(yù)算。

，企業(yè)是在發(fā)展中求生存的。企業(yè)要發(fā)展，必須有資金，否則企業(yè)發(fā)展就成為一句空話。因?yàn)閯傞_(kāi)始對(duì)實(shí)驗(yàn)規(guī)則的不了解，小組并沒(méi)有認(rèn)真做好長(zhǎng)期規(guī)劃，沒(méi)有好好運(yùn)用好財(cái)務(wù)桿杠，成為企業(yè)后來(lái)開(kāi)發(fā)生產(chǎn)線和研發(fā)產(chǎn)品的瓶頸。第一年的時(shí)候我們應(yīng)該在能貸款的時(shí)候及時(shí)籌集資金。到第三年公司就出現(xiàn)了一定程度資金短缺，我們不得不向銀行貼現(xiàn)的融資方式注入資金維持企業(yè)的發(fā)展。下面的表1和表2是我們小組的實(shí)驗(yàn)結(jié)果，表3到表6為我對(duì)實(shí)驗(yàn)結(jié)果的分析。

表1資產(chǎn)負(fù)債表

資產(chǎn)單初位:M始時(shí)起始年第一年第二年第三年負(fù)債和所有者權(quán)益第單位:M初起四始始年時(shí)年第一年負(fù)債646593115513長(zhǎng)期負(fù)債短期負(fù)債應(yīng)付賬款應(yīng)交稅金一年內(nèi)到期的長(zhǎng)期負(fù)債負(fù)債合計(jì)303000000050201*1201*0201*000100000第二年第三年第四年流動(dòng)資產(chǎn)現(xiàn)金7010018應(yīng)收款在制品成品000000002162497原料0051093000000流動(dòng)資產(chǎn)7010025合計(jì)土地和建筑機(jī)器和設(shè)備在建工程固定資產(chǎn)合計(jì)4675673030501201*0100固定資產(chǎn)00404000所有者權(quán)益股東7070資本利潤(rùn)留存年度凈利所有者權(quán)益合計(jì)707070700030432821000-20-41-6700500500-20-21-26-1000758328260050293-4資產(chǎn)總計(jì)7010010014910393負(fù)債和所有者7010010014910393權(quán)益總計(jì)表2損益表

單位：M銷售收入直接成本毛利綜合費(fèi)用折舊前利潤(rùn)折舊支付利息前利潤(rùn)財(cái)務(wù)收入/支出其他收入/支出稅前利潤(rùn)所得稅凈利潤(rùn)初始時(shí)起始年第一年第二年第三年第四年000000000000000000000000000-201*-201*00-2024-1014-29-15-2-17-40-210-2142-2022-25-3-7-10-160-260-2649-1831-2110-73-130-100-10

表3資產(chǎn)回報(bào)率分析

單位：M利息前利潤(rùn)總資產(chǎn)資產(chǎn)回報(bào)率初始時(shí)起始年第一年第二年第三年第四年070001000-201*0-20%-17149-11.4%-10103-9.7%3933.23%

表4股東權(quán)益回報(bào)率

單位：M凈利潤(rùn)股東權(quán)益股東權(quán)益0回報(bào)率0-40%-72.41%-66.6%破產(chǎn)初始時(shí)起始年第一年070070-2050第二年-2129第三年第四年-263-10-4

單位：M起始年第一年第二年第三年第四年利息前利潤(rùn)銷售額銷售利潤(rùn)率成本合理程度單位：M銷售額總資產(chǎn)資本周轉(zhuǎn)率000-201*差-1724-10423496.12%合理表5銷售利潤(rùn)率分析

表6資本周轉(zhuǎn)率

-70.8%-23.8%差差起始年第一年0700.30次01000.23小于1第二年241490.27小于1第三年421030.48小于1第四年49930.92小于1資產(chǎn)利用頻率小于1

通過(guò)上述各項(xiàng)指標(biāo)的分析可以看出，本企業(yè)在起始年度經(jīng)營(yíng)狀況越來(lái)越差，市場(chǎng)潛力不足，生產(chǎn)力及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力較低；經(jīng)營(yíng)第一、處于投入階段，經(jīng)營(yíng)狀況處于低迷狀態(tài)，但有潛在的發(fā)展空間；經(jīng)營(yíng)到第二年，隨著生產(chǎn)力的提高以及新市場(chǎng)的開(kāi)拓、新產(chǎn)品的研發(fā)成功，經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)入了正常的發(fā)展軌道；但經(jīng)營(yíng)到第三年的時(shí)候，企業(yè)由于資金出現(xiàn)問(wèn)題，沒(méi)有足夠的資金投入廣告，以致生產(chǎn)的產(chǎn)品積壓沒(méi)有銷售出去，權(quán)益得不到提高，經(jīng)營(yíng)狀況較差。到第四年，由于前期的保守策略，過(guò)多的貼現(xiàn)導(dǎo)致所有者權(quán)益下降，從而陷入資金周轉(zhuǎn)困難境地，企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)破產(chǎn)。

結(jié)束了“4年”的經(jīng)營(yíng)，課程也即將結(jié)束了，我們?nèi)匀挥X(jué)得意猶未盡，看著桌

面上經(jīng)歷了“4年”拼搏之后的企業(yè)的現(xiàn)狀，我們突然有點(diǎn)不舍，也很感慨。從一家剛剛起步的公司到最后破產(chǎn)。

在這次的ERP沙盤模擬實(shí)習(xí)中，我們品味了一個(gè)企業(yè)四年的酸、甜、苦、辣。

在這次實(shí)操中我學(xué)到了很多在書本上學(xué)不到的知識(shí)。尤其是在課堂上學(xué)習(xí)的財(cái)會(huì)知識(shí)，在經(jīng)過(guò)這門課實(shí)踐后，讓我更加深入的理解到它的具體意義。紙上談兵就像空中樓閣，只是大概認(rèn)識(shí)，面對(duì)實(shí)際還是不能靈話運(yùn)用。這門課從根本上讓我感受了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)流程，加深了我們的對(duì)實(shí)際的認(rèn)識(shí)。

從成立公司、分配職位、各就各位、研究市場(chǎng)、制定計(jì)劃、正常運(yùn)營(yíng)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。一路走來(lái)，舉步維艱，才發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)一個(gè)虛擬的公司已經(jīng)非常不容易，更何況面在競(jìng)爭(zhēng)慘烈的社會(huì)上�！�4年”的辛苦經(jīng)營(yíng)將使每個(gè)團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)潛力得到發(fā)揮，在這里看到激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、部門間的密切協(xié)作、掌握的經(jīng)營(yíng)理念的迅速應(yīng)用、團(tuán)隊(duì)的高度團(tuán)結(jié)！在模擬過(guò)程中，勝利者自會(huì)有諸多經(jīng)驗(yàn)和感嘆，而失敗者更會(huì)在遺憾中體悟和總結(jié)。

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ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)報(bào)告財(cái)務(wù)總監(jiān)篇

學(xué)院：專業(yè)班級(jí)：學(xué)號(hào)：姓名：剛開(kāi)始聽(tīng)老師講述ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)的時(shí)候，我們就已迫不及待地想上陣去親身體會(huì)了，都表現(xiàn)一副躍躍欲試的樣。其實(shí)，早就聽(tīng)聞其他班的同學(xué)對(duì)這個(gè)實(shí)驗(yàn)的感受了新鮮、有意思，但也總讓人提心吊膽的，還有一個(gè)團(tuán)隊(duì)精神很重要。在這次實(shí)驗(yàn)中，我主動(dòng)要求擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)的角色。其實(shí)我知道，要想扮演好財(cái)務(wù)總監(jiān)這一角色，就必須擁有過(guò)硬的財(cái)務(wù)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，還必須與各部門有很好的協(xié)調(diào)能力，而自己呢，在這方面的能力和經(jīng)驗(yàn)確實(shí)還不足，但我就喜歡把握一切可能的機(jī)會(huì)，不斷地去挑戰(zhàn)自己。況且，我自認(rèn)為自己的計(jì)算和想法還是不錯(cuò)的，并且擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)這一角色，我可以將所學(xué)的財(cái)務(wù)知識(shí)充分聯(lián)系到實(shí)踐中來(lái)，這在很大程度上，是對(duì)我的知識(shí)的鞏固和擴(kuò)充。

最初，我以為，財(cái)務(wù)總監(jiān)是完成管好資金的流入和流出、審核新項(xiàng)目投資的可行性、年末填制報(bào)表等工作就差不多了，但在實(shí)驗(yàn)過(guò)程中，我才真正地發(fā)現(xiàn)，原來(lái)我想得太簡(jiǎn)單了。事實(shí)上，財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作范圍很廣，它既是CEO的得力助手，跟隨企業(yè)經(jīng)營(yíng)的運(yùn)行，監(jiān)督CEO的日常業(yè)務(wù)登記活動(dòng)，必要時(shí)給予合理的建議，同時(shí)，它也與營(yíng)銷總監(jiān)有著密切的溝通，聽(tīng)取關(guān)于生產(chǎn)的規(guī)劃方案和新項(xiàng)目投資的可行性進(jìn)行嚴(yán)格地審核，并給予最有利的支持，還要合理安排并支付采購(gòu)總監(jiān)擬定的采購(gòu)計(jì)劃。另外，還要注意規(guī)劃企業(yè)的貸款業(yè)務(wù)，總體平衡企業(yè)的各項(xiàng)指標(biāo)，每年年終及時(shí)作出企業(yè)的年度利潤(rùn)表和資產(chǎn)負(fù)債表，并對(duì)下一年度的總資金和總支出進(jìn)行評(píng)估和預(yù)算，特別要強(qiáng)調(diào)的是，每年年初應(yīng)該盡量給營(yíng)銷總監(jiān)最大的財(cái)政支持用于廣告費(fèi)等的支出�？傊�，財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作責(zé)任之重，以至于它是無(wú)法讓他人替代或授權(quán)給他人的。

第一年里，由于考慮到企業(yè)未來(lái)的發(fā)展擴(kuò)大，我們選擇了花血本，不僅僅購(gòu)置了大廠房，還購(gòu)買了全自動(dòng)生產(chǎn)線和和柔性生產(chǎn)線各兩條。并且同時(shí)研發(fā)產(chǎn)品P1、P2和P3，以及開(kāi)拓本地市場(chǎng)和進(jìn)行ISO9000質(zhì)量認(rèn)證�？傮w來(lái)說(shuō)，今年過(guò)得挺輕松愉快的。

第二年，由于第一年處于建設(shè)初期，未能盈利，并且分期借入短期貸款，以至于本年度我們需支付廣告費(fèi)、原材料費(fèi)用以及加工生產(chǎn)等費(fèi)用的同時(shí)，我們不得不借入長(zhǎng)期貸款，再償還和分季借入短期貸款。另外，由于我們對(duì)經(jīng)營(yíng)規(guī)則的認(rèn)識(shí)不夠，使得我們本來(lái)可以通過(guò)提前投放大量的廣告，取得較多的訂單，并充分利用高效的生產(chǎn)能力，提前交盡量多地貨并盡早收取銷售款。然而在本年度，因?yàn)楫a(chǎn)品P2廣告投放遺漏的失誤，給我們?cè)斐蓸O大地?fù)p失和浪費(fèi)，并且還得為了下一年度的經(jīng)營(yíng)，貼現(xiàn)我們辛苦得來(lái)的應(yīng)收款。也由于一開(kāi)始，我們團(tuán)隊(duì)的實(shí)際分工不夠明確，因而我們的組員總是一起去完成任務(wù)，從而導(dǎo)致了很多工作的重復(fù)和不必要的爭(zhēng)執(zhí)，另外還有一點(diǎn)，極大地浪費(fèi)了人力資源。這后果在之后的年度更明顯地呈現(xiàn)出來(lái)了。

第三年，本來(lái)企業(yè)已經(jīng)慢慢步入正軌，但如前面所說(shuō)的分工不明確和經(jīng)營(yíng)規(guī)則的認(rèn)識(shí)不夠，導(dǎo)致作為“市場(chǎng)老大”的我們所選的訂單之一出現(xiàn)失誤，以致我們違約賠款。而且本年度，企業(yè)的壓力更大了，不僅要償還短期貸款及長(zhǎng)短期貸款利息，并要繼續(xù)支付采購(gòu)生產(chǎn)和轉(zhuǎn)產(chǎn)，市場(chǎng)開(kāi)拓研發(fā)等費(fèi)用。盡管我們想盡一切辦法，包括賣廠房貼現(xiàn)，卻依舊不能得以挽救，終于還是在本年第三季度宣告破產(chǎn)。后來(lái)，找老師咨詢才知道，其實(shí)我們?cè)�先完全可以直接產(chǎn)出產(chǎn)品，直接交貨，就可以獲得應(yīng)收款，也就不會(huì)面臨破產(chǎn)了，而且前景一片美好。只怪自己對(duì)經(jīng)營(yíng)規(guī)則不清楚。不過(guò)虧得有老師的融資，我們企業(yè)得以繼續(xù)前行。盡管破產(chǎn)這個(gè)給了沉重的一擊，但是我們并沒(méi)被折服，我們?cè)诮酉聛?lái)的旅程中更加小心謹(jǐn)慎�？紤]到產(chǎn)品P2的前景，我們準(zhǔn)備在下一年度放棄繼續(xù)生產(chǎn)產(chǎn)品P1，轉(zhuǎn)而生產(chǎn)產(chǎn)品P2和P3。

第四年，由于我們的分工合作得以明確，大家盡心盡力各盡其職，我呢，對(duì)于自己的工作也更加的順心應(yīng)手的了，從而年初的訂單搶得恰到好處，充分利用有效地利用我們的資源，達(dá)到最大的效益。而且在本年度，該還的短期借款也都還清了，還有收回了不少的銷售資金，終于感覺(jué)我看到了咱們企業(yè)的大好前景。在以后年度，我們還準(zhǔn)備加購(gòu)全自動(dòng)生產(chǎn)線，加大廣告費(fèi)的投入，搶得更多的訂單，并轉(zhuǎn)而生產(chǎn)產(chǎn)品P4，并將它們推廣至各個(gè)市場(chǎng)領(lǐng)域。然而，只可惜，僅因?yàn)橥ｋ娏�，我們企業(yè)美好的未來(lái)只能通過(guò)我們的想象展現(xiàn)了。

回顧ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)過(guò)程，從起初的毫無(wú)頭緒到最后的應(yīng)對(duì)自如，我深刻地感受到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與企業(yè)業(yè)務(wù)的直接相關(guān)性，理解財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)運(yùn)營(yíng)情況的總結(jié)和提煉，為更好地經(jīng)營(yíng)打下良好的基礎(chǔ)。在實(shí)驗(yàn)中，我還認(rèn)識(shí)到，在對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析中，一定要保持小心謹(jǐn)慎的態(tài)度，畢竟，哪怕一點(diǎn)點(diǎn)而定計(jì)算失誤，都會(huì)對(duì)最后的結(jié)果造成很大的影響。盡管此刻，我們只是實(shí)物模擬的形式進(jìn)行的沙盤模擬實(shí)驗(yàn)，但我們可以把它當(dāng)做真正的工作來(lái)看待，只有這樣，我們才會(huì)用心投入其中，竭盡全力為企業(yè)的前景而規(guī)劃布局。其次，作為財(cái)務(wù)總監(jiān)，要清楚地認(rèn)識(shí)自己的責(zé)任，時(shí)刻保持冷靜和高度集中的注意力，對(duì)實(shí)驗(yàn)中的每一筆操作都了之于心，并能根據(jù)財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)分析給大家并及時(shí)作出預(yù)算。另外，我也特別強(qiáng)調(diào)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作和職責(zé)定位很重要，CEO、財(cái)務(wù)總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)、財(cái)產(chǎn)總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、財(cái)務(wù)助理，他們都是一環(huán)緊扣著一環(huán)的，每一個(gè)角色都要各負(fù)其職，才使得整體的發(fā)揮最大。還有一點(diǎn)是，營(yíng)運(yùn)規(guī)則也十分重要，不懂的話，還是盡量多咨詢老師比較好。在這次實(shí)驗(yàn)中，正是有了老師的指點(diǎn)，我們才少走了很多彎路，在此表示對(duì)老師的感激。

作為企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)就是要管理好企業(yè)的融資和財(cái)務(wù)核算，以及把握好企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的財(cái)務(wù)支出和風(fēng)險(xiǎn)。在沙盤實(shí)驗(yàn)過(guò)程中，我在興奮中進(jìn)行了體驗(yàn)，在參與中的得到了經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)踐中鞏固了知識(shí)，在實(shí)戰(zhàn)中取得了進(jìn)步。真心感謝我們這組的團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)作，感謝老師的指導(dǎo)，感謝他組的友情提醒，有你們真好！

U02綜合費(fèi)用表

項(xiàng)目/年度管理費(fèi)廣告費(fèi)維修費(fèi)損失轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi)廠房租金新市場(chǎng)開(kāi)拓ISO資格認(rèn)證產(chǎn)品研發(fā)信息費(fèi)合計(jì)

第0年00000000000

第1年40201*1110018

第2年434000201*13

第3年444-74511201*

第4年454-30450000-

U02利潤(rùn)表

項(xiàng)目/年度銷售收入直接成本毛利綜合費(fèi)用折舊前利潤(rùn)

折舊支付利息前利潤(rùn)

財(cái)務(wù)費(fèi)用稅前利潤(rùn)所得稅年度凈利潤(rùn)

第0年00000000000

第1年00018-180-180-180-18

第2年351421138627-50-5

第3年572235181714317-140-14

第4年1024062-8701456947245

U02資產(chǎn)負(fù)債表

項(xiàng)目/年度現(xiàn)金應(yīng)收款在制品產(chǎn)成品原料流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)

廠房機(jī)器設(shè)備在建工程固定資產(chǎn)合計(jì)資產(chǎn)總計(jì)長(zhǎng)期負(fù)債短期負(fù)債所得稅負(fù)債合計(jì)股東資本利潤(rùn)留存年度凈利所有者權(quán)益合計(jì)負(fù)債和所有者權(quán)益總

計(jì)

第0年60000060000060000060006060

第1年1201*012403040110122080080600-1842122

第2年341102653406401041574080012060-18-537157

第3年2931607730500501234060010060-23-1423123

第4年5498847403603611040024260-374568110

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