銀行清收不良貸款標兵材料

銀行清收不良貸款標兵材料

****，男，于***年**月參加**銀行工作，***年調入****銀行，****年擔任***銀行信貸主任,在****銀行工作期間，多次被總行評為優(yōu)秀黨員、工作標兵等。

***年是全市***銀行轉變經(jīng)營機制,優(yōu)化資產(chǎn)質量,實現(xiàn)又快又好發(fā)展的關鍵一年。在*****的正確領導下，我按照自己的工作目標，本著持之以恒，堅持不懈的工作態(tài)度，在清收不良貸款工作中取得了一定的成績。

***銀行是**總行下屬機構的老行，成立至今20年來，由于歷史原因造成大量信貸資金板結，作為***銀行的信貸主任深知自己肩上的重任，在認真貫徹和落實省、市各級信貸政策的同時，時刻以盤活陳年舊貸為目標，為銀行做出自己的一己貢獻。

目前，銀行不良貸款普遍存在任務大、困難多的實際情況，通過做信貸員到副主任15年的經(jīng)驗總結和在實地調查研究，反復分析，總結了自己在清收不良貸款中的三個工作重點：

一是抓農(nóng)村小額不良貸款。分析在清收中有兩個有利條件：這些貸款雖年代久遠，但積欠利息也多些，雖是失去訴訟時間，但農(nóng)民都有認債償還的思想，有潛力可挖：在國家減免農(nóng)業(yè)稅費同時，務工收入增多，這些小額農(nóng)貸采取“磨、巧、法、釘”四法，就能取得顯著的成效。例如：我在清收某某貸款中，帶領幾名信貸人員，十幾次下去催收該戶貸款到期履行貸款義務，可該戶每次都是口頭答應，到了約定的時間他就以很多借口推托了，雖然該戶在我行是抵押貸款，可經(jīng)過認真分析認為該戶就是個“賴皮戶”，并不是個霸道不講理的人，那個時候我考慮很久暫時不采取法律訴訟的措施，以免激怒了該戶更難收回貸款。在后來的幾個星期里我抽時間就去找該戶，可是回回都撲了空，好像是有意識在躲避我，經(jīng)過幾次教訓，我已經(jīng)利用上班前6點鐘、下班后9點鐘的時間去該戶家中，每次在他家中該戶都不說話，我每次去的時間很短，每次去都給他家人做工作，在清收的一個月里，該戶終于開口把他的資金困難問題告訴了我，希望銀行能給他一個月的時間把資金收回來，面對他我用自己的真誠的實際行動換來了他的誠懇，一個月我也沒有料到他帶著10多萬的現(xiàn)金就到我行把貸款還了。這些例子還很多，面對小額農(nóng)貸就要堅持的是一個“誠”字，靠的是一個“磨”字。農(nóng)村貸款涉及千家萬戶，筆數(shù)多，金額小，就得發(fā)揚“死磨活纏”精神，一戶一戶的做思想工作，一戶一戶地去銷。

二是抓中小型企業(yè)貸款。抓住城市中小企業(yè)改制和招商引資的契機，從變賣企業(yè)房地產(chǎn)中清收貸款。我行借款戶某某有限公司就是這樣典型的例子。某某有限公司，一個已經(jīng)曾經(jīng)經(jīng)營良好最后倒閉的企業(yè)，199*年*月在我行貸款**萬元，在10年里信貸人員多次清收效果欠佳，20**年被我行起訴，法院將企業(yè)房地產(chǎn)全部扣押，但是于事無補，該戶房產(chǎn)無法找到合適處理辦法轉換成資金，為了盡早收回這筆貸款，保住銀行信貸資金流失，我找了許多政府部門的朋友多次咨詢，為某某有限公司房產(chǎn)得到一個更好的處置結果。面對這樣的“資金困難戶”，我上門做工作不下百余次，借款戶十分肯定我扎實過硬的工作作風，堅定不移清收態(tài)度。借款戶承諾只要是實現(xiàn)改制，就先把欠銀行貸款本金利息60多萬元一次償還。在清收中小型企業(yè)貸款上，堅持一個“挖”字，靠的是個“巧”字。如今中小型企業(yè)，廠垮人散，貸款成了無頭債，企業(yè)自己抓住招商引資的契機，在轉賣這些小企業(yè)房地產(chǎn)和土地使用權上深挖不放松，就能巧妙地收回陳年貸款。

三是抓中小集體企業(yè)貸款，從改革中尋找出路。在清收集體企業(yè)貸款上，堅持一個“實”字，靠的是一個“釘”字。集體企業(yè)貸款是不良貸款中難啃的硬骨頭，凡是集體經(jīng)濟改革后，大部分集體貸款都懸空無法落實。把握重點做好清收工作。某某廠，于20**年**月在我行貸款***萬元，結欠利息**多萬元長期未還，它就象釘在磚頭里的釘子一樣，每次上門都是困難重重，我只能是反復做工作，并找有關部門領導協(xié)調，最終收回某某廠貸款利息40萬元。

歷經(jīng)春夏秋冬，搏擊風雨霜雪。經(jīng)過10多年信貸工作的時間里，我在帶領清收小組人員，借用人力清收和智力清收雙管齊下的策略，以不變應萬變，采取“一戶一策”的清收方案取得顯著的成效。在黨正確政策下，我付出的努力終換成點滴甘泉。今后我還是要堅持自己工作目標，一如既往地走下去，為銀行信貸資產(chǎn)獻出自己的一份成績！

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XX銀行清收不良貸款能手事跡材料

XXX同志，男，19XX年出生，滿族，中共黨員，大專學歷，助理經(jīng)濟師，現(xiàn)任XX銀行XX支行行長。201*年前9個月，該同志多策并舉，把盤活散小戶、突破重點戶、清收觀望戶、攻克賴債戶、拔掉釘子戶、管好新貸戶作為全年化解貸款風險的總體思路，共以貨幣資金形式收回不良貸款220萬元，為XX銀行不良貸款盤活存量、化解風險做出了突出貢獻。其主要事跡如下：

一、找目標，突出在“準”字上。該同志面對不良貸款人難找、錢難收、時間長、扯皮多的客觀現(xiàn)實，不叫難、不畏難、不怕難，敢于冷靜客觀的分析現(xiàn)狀和有利因素，找準清收目標。他根據(jù)XX支行不良貸款總額分布的特殊情況，確定政府關聯(lián)類不良貸款及近年來新形成的大額不良貸款為全年清收的主攻目標，收到了“找準突破口、有的放矢開展工作”的實效。

二、定責任，突出在“早”字上。該同志在明確目標任務的基礎上，結合XX支行實際，及時制定并落實了清收責任制，自加清收壓力，由他本人直接包案落實清收重點疑難大戶，有效帶動并激活了全支行清收人員的決心、信心和恒心，掀起了“早上清收戰(zhàn)場、大力清收不良貸款”的熱潮。

三、攻大戶，突出在“耐”字上。由于歷史原因，XX支

行票據(jù)置換不良貸款中的政府關聯(lián)類貸款存量多、占比高、落實慢、回收難，一直是不良貸款“雙降”的瓶頸問題。該同志對政府關聯(lián)類不良貸款按金額大小、清收難易、時間長短等進行分門別類后，在清收上主攻大戶、集中攻堅，切實做好耐心細致的清收工作，做到主攻大戶不松勁，攻堅克難不動搖，收到了明顯效果。如：由于受市場變化、國家產(chǎn)業(yè)政策調整及環(huán)保整治等條件的限制，XX實業(yè)有限公司原有的5戶企業(yè)自1999年起全部關停倒閉，除往年處置企業(yè)資產(chǎn)后收回部分貸款外，在XX支行仍有300余萬元陳欠貸款。該同志多次找XX實業(yè)有限公司領導協(xié)商，最終達成還款共識，由XX實業(yè)有限公司從現(xiàn)有的下屬企業(yè)上繳利潤中擠出資金，償還了原關停倒閉企業(yè)所欠貸款30萬元。又如：XX村原關停倒閉企業(yè)XXX鑄造廠廠房、土地雖尚完整，但因證照手續(xù)不全，加之多年損耗等原因，不宜變現(xiàn)且變現(xiàn)價值不足以清償債務，除往年處置機械設備償還部分貸款外，在XX支行仍有陳欠貸款16萬元。該同志多次找原企業(yè)主管單位XX村落實貸款回收意向，最終由XX村用處置村其它閑置資產(chǎn)所得款項還清了16萬元陳欠貸款。

四、講方法，突出在“活”字上。該同志充分講究“一把鑰匙開一把鎖、一戶一個措施”的策略，有效清收盤活不良貸款，不打無把握之仗。冷凍食品經(jīng)營商XXX因應收款項尚未到位等原因，致使40萬元貸款暫時無力用貨幣資金償

還而形成逾期。對此，不少人認為：該戶經(jīng)營規(guī)模較大，即使應收款項到位也未必能夠優(yōu)先償還貸款，如不采取應急有力的非常措施，則短期內貸款回收很可能無望。但該同志經(jīng)過詳細調查了解后認為：該戶生產(chǎn)經(jīng)營管理較正規(guī)，有一定的資金實力和償還能力，個人信用記錄良好，很通情達理，暫時無力償還貸款屬特殊情況，只要因勢利導、和諧溝通，是能夠達到“不戰(zhàn)而屈人之兵”目的的。于是，該同志多次上門找XXX做工作，使XXX一面落實應收款項回收計劃，一面拓展新的客戶群體，一面統(tǒng)籌安排資金積極還貸，終于在不影響正常生產(chǎn)經(jīng)營的同時還清了40萬元陳欠貸款。

綜上所述，鑒于XXX同志的特殊貢獻，同意推薦其為201*年度清收不良貸款能手。

201*年X月XX日

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