201*監(jiān)事會(huì)年度工作報(bào)告

堅(jiān)持依法監(jiān)督，維護(hù)股東和公司利益

監(jiān)事會(huì)201*年工作報(bào)告

董事長(zhǎng)，各位董事、監(jiān)事、各位同仁：

我代表監(jiān)事會(huì)作201*年度工作報(bào)告，請(qǐng)予審議。

一、201*年監(jiān)事會(huì)工作回顧

201*年，監(jiān)事會(huì)按照《公司法》和aaa《公司章程》賦予的監(jiān)督職責(zé)，不斷加強(qiáng)工作作風(fēng)建設(shè)，積極探索改進(jìn)工作方法，嚴(yán)格履行財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)監(jiān)督職責(zé)。主要做了以下工作：

1、堅(jiān)持定期會(huì)議制度，加強(qiáng)內(nèi)部工作協(xié)調(diào)。201*年，監(jiān)事會(huì)通過(guò)列席公司董事會(huì)議事會(huì)和經(jīng)營(yíng)班子會(huì)議，對(duì)公司財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理和公司內(nèi)部控制中存在的問(wèn)題及時(shí)提出了改進(jìn)意見(jiàn)。同時(shí)在監(jiān)事會(huì)內(nèi)部逐步完善工作機(jī)制，堅(jiān)持每周一次工作協(xié)調(diào)，針對(duì)董事會(huì)決策貫徹落實(shí)和公司財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和深入研究，對(duì)重大事項(xiàng)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估出具了相關(guān)報(bào)告和建議，從整體上增強(qiáng)了對(duì)公司依法經(jīng)營(yíng)情況的認(rèn)知、把握和監(jiān)督。

2、加強(qiáng)日常監(jiān)督，開(kāi)展工作檢查。201*年監(jiān)事會(huì)參予了對(duì)機(jī)動(dòng)科等職能部門(mén)組織的招議標(biāo)監(jiān)督項(xiàng)目1000余項(xiàng)，對(duì)不符合程序和招標(biāo)規(guī)定的事項(xiàng)及時(shí)提出意見(jiàn)并監(jiān)督其糾正。參加了每月原、燃、輔料和產(chǎn)成品盤(pán)點(diǎn)監(jiān)督，督促?gòu)?月份開(kāi)始將板頭深加工納入實(shí)地盤(pán)點(diǎn)范圍。積極開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)和督促現(xiàn)場(chǎng)存在的設(shè)備、備件管理不善、進(jìn)廠輔料質(zhì)量問(wèn)題、合金庫(kù)存貨積壓等問(wèn)題得到有效改善。

3、完善監(jiān)事會(huì)工作機(jī)制。201*年的監(jiān)事會(huì)工作堅(jiān)持以財(cái)務(wù)監(jiān)督為中心，圍繞公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和精細(xì)化管理要求，改進(jìn)了財(cái)務(wù)報(bào)表審核和成本對(duì)標(biāo)工作，根據(jù)監(jiān)督職責(zé)先后組織了10余項(xiàng)舉報(bào)調(diào)查。全年出具各類(lèi)分析和調(diào)查報(bào)告30余份，提出公司經(jīng)營(yíng)和內(nèi)部管控中存在的問(wèn)題和改進(jìn)建議。一年來(lái)的主要工作做法和結(jié)果如下：

（1）完善監(jiān)事會(huì)內(nèi)部信息平臺(tái)。201*年，監(jiān)事會(huì)圍繞財(cái)務(wù)監(jiān)督建立起分月成本數(shù)據(jù)對(duì)標(biāo)和資產(chǎn)負(fù)債表主要報(bào)表項(xiàng)目變動(dòng)情況跟蹤，開(kāi)展了三大報(bào)表審核分析，對(duì)股東權(quán)益保障情況和公司財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警和揭示，提出改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理建議20余項(xiàng)；圍繞全公司物料平衡監(jiān)督，完善了各類(lèi)進(jìn)廠原燃輔料磅單和質(zhì)檢化驗(yàn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，建立了中間循環(huán)物料統(tǒng)計(jì)信息和商品材坯銷(xiāo)售數(shù)據(jù)監(jiān)督，開(kāi)展對(duì)進(jìn)廠原輔料現(xiàn)場(chǎng)不定期抽樣，并與相關(guān)部門(mén)數(shù)據(jù)和結(jié)算抽查核對(duì)，按月開(kāi)展了進(jìn)銷(xiāo)存、產(chǎn)銷(xiāo)存和投入產(chǎn)出平衡分析。圍繞公司經(jīng)營(yíng)管理效率與效果監(jiān)督，加強(qiáng)了生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)行的跟蹤監(jiān)督，建立起招投標(biāo)結(jié)果統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)與合同統(tǒng)計(jì)分析制度，對(duì)招標(biāo)與合同價(jià)格問(wèn)題，及時(shí)向主管部門(mén)提出了監(jiān)督意見(jiàn)。

（2）堅(jiān)持重點(diǎn)事項(xiàng)監(jiān)督和舉報(bào)事項(xiàng)調(diào)查。一年來(lái)，我們對(duì)15個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了跟蹤監(jiān)督和調(diào)查，涉及生產(chǎn)方面有：客戶(hù)舉報(bào)**科排產(chǎn)問(wèn)題、****板材補(bǔ)產(chǎn)超量問(wèn)題、1#軋線雙邊剪耐磨板質(zhì)量問(wèn)題、1#軋機(jī)平衡缸事故、燒結(jié)發(fā)電項(xiàng)目化學(xué)水管道變更問(wèn)題和201*年能源網(wǎng)合同執(zhí)行情況等。涉及經(jīng)營(yíng)方面有：5月末原料庫(kù)虧庫(kù)問(wèn)題、**板材陸銷(xiāo)問(wèn)題、除塵灰外賣(mài)問(wèn)題，3#轉(zhuǎn)爐爐殼采購(gòu)問(wèn)題、**一攬子合同簽訂與履行情況；**燒結(jié)、高爐皮帶承包合同情況以及板頭深加工項(xiàng)目的跟蹤調(diào)查。涉及內(nèi)部管控方面有：1#鍋爐省煤器事故、煉鋼塞棒折斷事故、高爐燃燒閥等事故處罰落實(shí)情況等。

（3）密切關(guān)注董事會(huì)決議的落實(shí)。參與了**鋼渣加工設(shè)備移交監(jiān)督工作，跟蹤了**鋼渣加工項(xiàng)目和扇形段結(jié)晶器承包，對(duì)201*年成本利潤(rùn)指標(biāo)完成情況進(jìn)行了跟蹤分析。

二、對(duì)公司201*年工作評(píng)價(jià)

201*年是鋼鐵市場(chǎng)跌宕起伏的一年，公司經(jīng)營(yíng)班子按照董事會(huì)決策部署，以節(jié)能挖潛為動(dòng)力，加強(qiáng)設(shè)備、質(zhì)量等基礎(chǔ)管理工作，促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和綜合管理水平逐步趨穩(wěn)向好。報(bào)告期內(nèi)，監(jiān)事會(huì)通過(guò)審核會(huì)計(jì)報(bào)表、實(shí)施經(jīng)營(yíng)監(jiān)督與檢查，未發(fā)現(xiàn)重大違規(guī)違紀(jì)行為，但也存在管理粗放、效益低下問(wèn)題，距離董事會(huì)要求和股東價(jià)值最大化要求有一定距離。現(xiàn)對(duì)經(jīng)營(yíng)班子一年來(lái)總體工作做以下評(píng)價(jià)。

1、201*年主要工作成績(jī)

1）生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理。實(shí)現(xiàn)了以產(chǎn)量為中心向成本效益為中心的生產(chǎn)組織模式轉(zhuǎn)變，推進(jìn)生產(chǎn)平衡、工序協(xié)調(diào)和產(chǎn)銷(xiāo)銜接，全年共產(chǎn)鐵244.77萬(wàn)噸，鋼坯243.73萬(wàn)噸，板材218.05萬(wàn)噸，工序產(chǎn)品成本和煉鐵加工費(fèi)、煉鋼熔煉費(fèi)和軋鋼加工費(fèi)指標(biāo)比201*年有所改善。全年共銷(xiāo)售鋼坯20萬(wàn)噸、板材218萬(wàn)噸完，成主營(yíng)收入955131萬(wàn)元，在市場(chǎng)持續(xù)低迷的情況下維系了資金鏈運(yùn)轉(zhuǎn)。

2）資產(chǎn)管理。截止到12月31日，公司資產(chǎn)總額109億元萬(wàn)元，比年初增長(zhǎng)9.92%；負(fù)債總額85.7億元，比年初增長(zhǎng)9.02%；所有者權(quán)益總額23.7億元，比年初增長(zhǎng)13.29%，資本保值增值率113.29%。其中：固定資產(chǎn)期末凈額63億元，比年初增加16億元，存貨資金占用3.64億元，比年初下降2.83億元。

3）安全和能源環(huán)保管理。不斷強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，深化安全整治活動(dòng)，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，全年未發(fā)生重大工傷工亡事故；加大能源環(huán)保管理和監(jiān)督考核力度，促進(jìn)噸鋼能源成本和環(huán)保工作比201*年有所改善。

4）設(shè)備管理。狠抓設(shè)備基礎(chǔ)管理，從油品質(zhì)量監(jiān)督、設(shè)備冷卻、液壓潤(rùn)滑等基礎(chǔ)性工作入手，完善制度、制定標(biāo)準(zhǔn)。不斷改進(jìn)設(shè)備點(diǎn)巡檢和預(yù)防性檢修管理工作，提高了設(shè)備完好水平，使事故率比201*年下降22%，維修費(fèi)用也有所降低。

5）品種質(zhì)量管理。計(jì)劃外產(chǎn)品比例為比年初降低了53%；質(zhì)量管理體系和產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證工作進(jìn)行了年度監(jiān)督審核、CE認(rèn)證和英國(guó)船級(jí)社換證認(rèn)證并一次通過(guò)；產(chǎn)品開(kāi)發(fā)了高層建筑結(jié)構(gòu)用鋼、美標(biāo)鈮釩結(jié)構(gòu)鋼、歐標(biāo)非合金結(jié)鋼加硼鋼、合金結(jié)構(gòu)鋼等十幾個(gè)新品種的研制開(kāi)發(fā)工作，成為公司挖潛增效新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

6）技改工程和固定資產(chǎn)投資管理。201*年公司新上了90萬(wàn)噸型鋼線項(xiàng)目和公司大三級(jí)系統(tǒng)，先后實(shí)施了35MW發(fā)電項(xiàng)目、飽和蒸汽發(fā)電、燒結(jié)余熱發(fā)電等重大節(jié)能技改工程以及節(jié)能泵改造、熱風(fēng)爐改造等一批技改項(xiàng)目。這項(xiàng)項(xiàng)目按計(jì)劃按期投產(chǎn)以后，必將大大挖掘公司成本潛力，增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

7）其他管理。201*年公司進(jìn)一步精干了企業(yè)編制，簡(jiǎn)化了管理流程；對(duì)外委電機(jī)修理和外委工程管理加強(qiáng)了管控；現(xiàn)場(chǎng)5S管理水平得到保持；黨政工團(tuán)齊抓共管、密切協(xié)作，開(kāi)展了“創(chuàng)建黨員精品崗位”和“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”等活動(dòng)；不斷改進(jìn)職工業(yè)余文化生活，提升工作理念，特別是推出了《企業(yè)管理訓(xùn)條》和《誠(chéng)信十八條》教育，使全員工作狀態(tài)和精神面貌明顯改善。

2、目前公司管理中存在的矛盾與問(wèn)題

雖然201*年公司總體工作取得一定成績(jī)，但是與兄弟企業(yè)相比，與股東要求相比，特別是面對(duì)日益嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境，依然存在許多矛盾和急需解決的問(wèn)題。

1）盈利能力差。201*年報(bào)表實(shí)際利潤(rùn)顯示虧損14258萬(wàn)元（其中有政府節(jié)能補(bǔ)貼4800）。另外還有1#高爐中修期間檢修費(fèi)11000萬(wàn)元和耐材費(fèi)3027萬(wàn)元，合計(jì)14027萬(wàn)元沒(méi)有進(jìn)成本，也就是說(shuō)201*年真實(shí)經(jīng)營(yíng)狀況是虧損2.8億元。巨大虧損與龐大的資產(chǎn)規(guī)模和近百億的營(yíng)業(yè)收入相比，反映出公司盈利能力低下。

2）企業(yè)負(fù)擔(dān)重、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高。截至12月末，***公司借款總額59.5億元（含**借款6.15億元），其中短期借款27.67億元，中長(zhǎng)期借款12.95億元，承兌匯票18.88億元。另有應(yīng)付賬款12.58億元，資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)78.33%。從負(fù)債資金構(gòu)成看，是長(zhǎng)期負(fù)債少，短期負(fù)債多，資金結(jié)構(gòu)不合理，一旦融資市場(chǎng)惡化資金鏈就有斷裂的風(fēng)險(xiǎn)。

3）資產(chǎn)管理水平低。截止12月末，我公司往來(lái)賬應(yīng)收、預(yù)付款項(xiàng)13.55億元，占總資產(chǎn)12.4%和流動(dòng)資產(chǎn)的48%，數(shù)據(jù)較大、風(fēng)險(xiǎn)較高，有的預(yù)付款達(dá)3年以上，存在巨大潛在風(fēng)險(xiǎn)。固定資產(chǎn)一期工程投產(chǎn)五年，一期配套工程竣工投產(chǎn)也已三年多，但都沒(méi)有正式結(jié)轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)，主要是工程管理中存在甲供料審計(jì)無(wú)法確認(rèn)以及公司對(duì)工程審計(jì)重視不夠，另外固定資產(chǎn)實(shí)物管理、資產(chǎn)增減和毀損報(bào)批管理方面也需要改進(jìn)。從總資產(chǎn)管理看，公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)399天，資產(chǎn)利用率不高。

4）基礎(chǔ)管理工作需要進(jìn)一步加強(qiáng)。圍繞成本利潤(rùn)目標(biāo)，公司職能部門(mén)基礎(chǔ)管理工作存在不足。

安全管理上生產(chǎn)和設(shè)備事故多發(fā)，是制約201*年成本效益的最大因素，突出表現(xiàn)在高爐燒穿事故和軋鋼車(chē)間的設(shè)備多發(fā)事故，嚴(yán)重干擾了公司的穩(wěn)定運(yùn)行。主管部門(mén)缺少主動(dòng)和積極預(yù)防措施，以事故分析取代了管理職能。特別是1#高爐爐缸燒穿事故至今沒(méi)有拿出深入的分析處理報(bào)告，反映了公司安全管理環(huán)境和安全管理理念有待提高。

生產(chǎn)管理上缺乏統(tǒng)籌和系統(tǒng)性思想，生產(chǎn)組織管理相對(duì)薄弱，表現(xiàn)在生產(chǎn)計(jì)劃性與調(diào)度組織不能夠促進(jìn)工序間產(chǎn)量、能源管理有效銜接。201*年產(chǎn)量計(jì)劃沒(méi)有達(dá)成年度目標(biāo)，與設(shè)備檢修計(jì)劃安排和檢修組織超時(shí)、非計(jì)劃停產(chǎn)事故時(shí)有發(fā)生有關(guān)。能源成本沒(méi)有達(dá)成年度計(jì)劃，上下工序、主輔工序之間相互影響事件沒(méi)有根本解決，中間產(chǎn)品盤(pán)點(diǎn)、生產(chǎn)排產(chǎn)配坯、鐵、鋼、軋工藝過(guò)程組織、產(chǎn)品合格率成材率管理等環(huán)節(jié)均存在系統(tǒng)性?xún)?yōu)化問(wèn)題。

技術(shù)質(zhì)量管理工作沒(méi)有打好質(zhì)量保證的基礎(chǔ)。表現(xiàn)是影響材坯質(zhì)量的人員、工藝、設(shè)備、操作、外部環(huán)境因素并沒(méi)有徹底把握，材坯質(zhì)量時(shí)好時(shí)壞，產(chǎn)品質(zhì)量異議持續(xù)發(fā)生。從財(cái)務(wù)賬套看，201*年板材、鋼坯質(zhì)量異議涉及銷(xiāo)售退回?cái)?shù)量2.5萬(wàn)噸，這些銷(xiāo)售退回業(yè)務(wù)后續(xù)拍賣(mài)給公司造成損失1億元，還有一部分質(zhì)量異議直接做價(jià)格折讓處理，損失近500萬(wàn)元。

采購(gòu)、銷(xiāo)售管理沒(méi)有形成符合市場(chǎng)、切合公司實(shí)際的管理模式。采購(gòu)計(jì)劃系統(tǒng)不能夠?qū)��?xiàng)目和價(jià)格有效把關(guān)，計(jì)劃價(jià)與市場(chǎng)偏離，計(jì)劃申報(bào)而不領(lǐng)用形成的積壓、賬物不符普遍存在；采購(gòu)招標(biāo)形同虛設(shè)發(fā)揮不出應(yīng)有作用，合同審核不嚴(yán)，涉及的資質(zhì)、價(jià)格等問(wèn)題較多。銷(xiāo)售上真正直銷(xiāo)戶(hù)比例偏低，服務(wù)客戶(hù)的理念還不夠，缺乏銷(xiāo)售管理操作規(guī)范和客戶(hù)開(kāi)發(fā)、客戶(hù)服務(wù)和質(zhì)量異議等方面可操作的制度規(guī)范。

成本管理粗放。表現(xiàn)是成本責(zé)任與權(quán)力配置不清晰，車(chē)間作為成本中心，但全成本管控意識(shí)和管控能力不夠，造成多部門(mén)控制和職能交叉。與之相對(duì)應(yīng)的是成本責(zé)任考核制度設(shè)計(jì)上有責(zé)無(wú)權(quán)和有權(quán)無(wú)責(zé)現(xiàn)象并存，成本預(yù)算體系和執(zhí)行考核無(wú)法落實(shí)。另外，鑒于公司檢修和功能性承包的事實(shí)，公司的一部分利潤(rùn)已經(jīng)讓渡到協(xié)作單位，不僅個(gè)別協(xié)作單位工作質(zhì)量沒(méi)有完全履行合同，給公司生產(chǎn)組織帶來(lái)影響，而且車(chē)間和主管部門(mén)對(duì)協(xié)作單位的工作量、各類(lèi)消耗缺乏基礎(chǔ)性管控，管理比較粗放。

以上矛盾和問(wèn)題需要公司在201*年工作中進(jìn)一步提升理念和工作標(biāo)準(zhǔn)，完善配套措施去逐步落實(shí)，以全面提升公司經(jīng)營(yíng)管理能力和水平。

三、201*年監(jiān)事會(huì)工作要點(diǎn)

201*年，公司面臨的困難和問(wèn)題依然不少，需要公司上下以更高的工作標(biāo)準(zhǔn)和積極有為的精神狀態(tài)開(kāi)展工作。監(jiān)事會(huì)將緊緊圍繞201*年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，切實(shí)履行法律和《公司章程》賦予的監(jiān)督職責(zé)，維護(hù)股東利益。主要要做好以下工作：

1、繼續(xù)探索、完善監(jiān)事會(huì)工作機(jī)制和運(yùn)行機(jī)制。按照《公司章程》規(guī)定，完善監(jiān)事會(huì)各項(xiàng)制度，加強(qiáng)與董事會(huì)工作溝通，堅(jiān)持以財(cái)務(wù)監(jiān)督為核心，完善大額度資金運(yùn)作的監(jiān)督管理，確保公司資產(chǎn)的保值增值。

2、堅(jiān)持定期對(duì)主要部門(mén)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資產(chǎn)管理情況、成本控制管理，財(cái)務(wù)規(guī)范化建設(shè)進(jìn)行檢查的制度，及時(shí)掌握公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，掌握公司執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)和遵守公司章程、董事會(huì)決議、決定的情況，掌握公司的經(jīng)營(yíng)狀況。

3、加強(qiáng)日常監(jiān)督工作，完善監(jiān)事會(huì)信息系統(tǒng)，不定期對(duì)主要部門(mén)科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部履職情況進(jìn)行檢查，并對(duì)其經(jīng)營(yíng)管理的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)。

4、加強(qiáng)對(duì)投資和技改項(xiàng)目監(jiān)督。包括項(xiàng)目前期準(zhǔn)備、資金運(yùn)作、項(xiàng)目實(shí)施情況的預(yù)防性監(jiān)督和檢查性監(jiān)督，保證資金的運(yùn)用效率。

5、加強(qiáng)監(jiān)事會(huì)自身建設(shè)。積極參與招標(biāo)監(jiān)督抽查，開(kāi)展合同執(zhí)行情況監(jiān)督。加強(qiáng)會(huì)計(jì)審計(jì)和法律金融知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷提升監(jiān)督檢查的技能，加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，維護(hù)股東利益。

董事長(zhǎng)、各位董事：201*年是攸關(guān)***公司生存的關(guān)鍵一年。一方面，鋼鐵市場(chǎng)將持續(xù)低迷，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)更加殘酷，留給***公司迎頭趕上的時(shí)間表日益緊促，另一方面，公司沉重的經(jīng)營(yíng)負(fù)擔(dān)和薄弱的管理基礎(chǔ)，給201*年公司發(fā)展提出更高的要求，工作繁重復(fù)雜，必須要有背水一戰(zhàn)的決心和勇氣�，F(xiàn)在，201*年工作目標(biāo)已經(jīng)明確，各項(xiàng)配套措施已經(jīng)陸續(xù)出臺(tái)，重點(diǎn)是是強(qiáng)化責(zé)任、抓好落實(shí)。監(jiān)事會(huì)相信只要經(jīng)營(yíng)班子堅(jiān)定必勝信念，勤勉和負(fù)責(zé)任的履行好工作職責(zé)，就一定能夠在董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下迅速扭轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)虧損局面，全面完成董事會(huì)和股份公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。

201*年1月15日

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201*年度監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告

監(jiān)事會(huì)主席張益軍

各位會(huì)員：

我受本會(huì)監(jiān)事會(huì)的委托，向本次大會(huì)簡(jiǎn)要報(bào)告201*年監(jiān)事會(huì)的工作，請(qǐng)予審議。

一年來(lái)，監(jiān)事會(huì)廣泛聽(tīng)取各位會(huì)員對(duì)協(xié)會(huì)工作的建議，認(rèn)真履行監(jiān)督檢查的工作職責(zé)，以維護(hù)協(xié)會(huì)的上下團(tuán)結(jié)和督查協(xié)會(huì)執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度為己任，以保障會(huì)員合法權(quán)益為立足點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)，做到大量深入細(xì)致的工作，發(fā)揮了應(yīng)有的作用。借此機(jī)會(huì)，對(duì)各位會(huì)員對(duì)監(jiān)事會(huì)工作的支持表示衷心感謝。

201*年監(jiān)事會(huì)主要工作

一、切實(shí)履行監(jiān)督檢查職責(zé)。201*年月日，我們召開(kāi)了監(jiān)事會(huì)議，對(duì)協(xié)會(huì)成立以來(lái)的有關(guān)工作進(jìn)行了一次全面的內(nèi)部審計(jì)和檢查。通過(guò)“聽(tīng)、查、看、問(wèn)”等方法，對(duì)協(xié)會(huì)的章程、制度執(zhí)行情況，一年以來(lái)的會(huì)費(fèi)收繳情況，一年以來(lái)的財(cái)務(wù)收支、實(shí)物管理情況，一年來(lái)會(huì)員變化情況等，逐一進(jìn)行檢查審計(jì)。通過(guò)審計(jì)檢查，監(jiān)事會(huì)會(huì)議認(rèn)為，協(xié)會(huì)成立一年以來(lái)，在各位會(huì)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)全體會(huì)員的努力，協(xié)會(huì)發(fā)展是健康的，截止201*

年12月底，協(xié)會(huì)發(fā)展會(huì)員單位127家，另加外地專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)6家，共133家，協(xié)會(huì)制定的一系列規(guī)章制度基本得以落實(shí)，日常工作有條不紊地開(kāi)展，

特別是去年下半年以來(lái)，協(xié)會(huì)工作得到了強(qiáng)有力的推進(jìn)，有了明顯進(jìn)步。監(jiān)事會(huì)會(huì)議認(rèn)為，協(xié)會(huì)成立以來(lái)，辦事機(jī)構(gòu)比較注重抓制度建設(shè)，做了大量工作，財(cái)務(wù)管理比較規(guī)范，財(cái)務(wù)開(kāi)支比較合理，總體上會(huì)計(jì)核算符合《民間非盈利組織會(huì)計(jì)核算辦法》，工作制度日漸完善，工作執(zhí)行力有了明顯提高。

我們針對(duì)檢查和審議中存在的問(wèn)題，逐一進(jìn)行了梳理和反饋，并提出了改進(jìn)方法和糾正措施。

二、調(diào)整充實(shí)監(jiān)事會(huì)隊(duì)伍并提請(qǐng)本次會(huì)議審議確認(rèn)。

三、主動(dòng)服務(wù)積極投身于協(xié)會(huì)組織會(huì)務(wù)活動(dòng)。依據(jù)章程賦予監(jiān)事會(huì)的職責(zé)，積極參加協(xié)會(huì)的相關(guān)會(huì)議和工作。一年來(lái)，先后參加重大會(huì)務(wù)活動(dòng)10余次。開(kāi)闊了視野，看到了差距，學(xué)到了經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)了信心。

四、201*年度會(huì)費(fèi)收繳情況：截止201*年12月31日，協(xié)會(huì)全年會(huì)費(fèi)總收入為元�？傊С鰹樵�，目前帳戶(hù)尚余元。我這里再次呼吁和拜托各位會(huì)員要遵守章程規(guī)定，積極主動(dòng)按時(shí)交納會(huì)費(fèi)。

一年來(lái)，監(jiān)事會(huì)做了一些工作，但離各位會(huì)員的要求和兄弟協(xié)會(huì)相比還有一定的差距。

201*年監(jiān)事會(huì)主要工作任務(wù)

在新的一年里，本屆監(jiān)事會(huì)將和全體會(huì)員一道依據(jù)章程開(kāi)展工作，真正發(fā)揮組織監(jiān)督作用和參謀助手作用，著力推進(jìn)協(xié)會(huì)的組織建設(shè)，著力推進(jìn)協(xié)會(huì)的“七項(xiàng)工程”建設(shè)和制度建設(shè)。

一、協(xié)助協(xié)會(huì)加強(qiáng)組織建設(shè)，努力擴(kuò)大業(yè)協(xié)會(huì)隊(duì)伍。

過(guò)去的一年里，不少企業(yè)家都以自已在協(xié)會(huì)中的身份感到榮耀，也非常無(wú)私地為這個(gè)團(tuán)體盡心盡力。通過(guò)大家共同的抱團(tuán)努力，對(duì)安徽電動(dòng)車(chē)產(chǎn)業(yè)起到“添磚加瓦”的作用，協(xié)會(huì)已經(jīng)成了會(huì)員的“娘家”。我們將認(rèn)真研究協(xié)會(huì)組織隊(duì)伍建設(shè)問(wèn)題，大力發(fā)展熱心協(xié)會(huì)工作、遵守章程的企業(yè)加入?yún)f(xié)會(huì)組織，壯大協(xié)會(huì)隊(duì)伍。廣泛宣傳協(xié)會(huì)的意義，讓更多的企業(yè)走進(jìn)協(xié)會(huì)。切實(shí)注重協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)決策建設(shè)，注重新生力量的發(fā)展，要讓熱心協(xié)會(huì)活動(dòng)，關(guān)心協(xié)會(huì)

建設(shè)，無(wú)私奉獻(xiàn)協(xié)會(huì)，支持協(xié)會(huì)發(fā)展的企業(yè)老板走進(jìn)協(xié)會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍。

二、著力監(jiān)督“七項(xiàng)工程”建設(shè)，努力增強(qiáng)協(xié)會(huì)實(shí)力。

201*年我們將不斷地完善各項(xiàng)組織建設(shè)工作，堅(jiān)持從群眾中來(lái)到群眾中去，腳踏實(shí)地，開(kāi)拓和創(chuàng)新新模式、新思路，高效服務(wù)，落實(shí)制度，推進(jìn)協(xié)會(huì)工作新跨越，具體做好以下“七項(xiàng)工程”建設(shè)目標(biāo)。（1）加強(qiáng)安徽省工商局合作，竭力促成、推進(jìn)“電動(dòng)車(chē)三包規(guī)定”出臺(tái)和實(shí)施。

（2）竭力推進(jìn)安徽省電動(dòng)車(chē)學(xué)院（民辦非企業(yè)單位）的籌建和成成立。

（3）積極促進(jìn)，開(kāi)展“安徽省電動(dòng)車(chē)文化節(jié)”、“安徽省電動(dòng)車(chē)消費(fèi)者節(jié)”、“安徽省電動(dòng)車(chē)展會(huì)”等多種形式的惠民銷(xiāo)售促銷(xiāo)活動(dòng)。（4）繼續(xù)做好安徽電動(dòng)車(chē)下鄉(xiāng)的相關(guān)各項(xiàng)進(jìn)程推進(jìn)工作。（5）在已建“電動(dòng)車(chē)產(chǎn)業(yè)園”的基礎(chǔ)上，抓緊籌建“電動(dòng)車(chē)研發(fā)基地”，積極謀劃在省內(nèi)各地建設(shè)“電動(dòng)車(chē)銷(xiāo)售大賣(mài)場(chǎng)”。

（6）繼續(xù)做好全省電動(dòng)車(chē)行業(yè)的規(guī)劃，編制行業(yè)發(fā)展目標(biāo)，爭(zhēng)取相關(guān)部門(mén)的政策支持，為安徽電動(dòng)車(chē)企業(yè)營(yíng)造寬松的發(fā)展環(huán)境。（7）繼續(xù)做好安徽省電動(dòng)車(chē)行業(yè)協(xié)會(huì)配件委員分會(huì)、投資委員等分會(huì)籌備和成立工作。

三、認(rèn)真監(jiān)督協(xié)會(huì)制度建設(shè)，努力提升協(xié)會(huì)凝聚力。

不論是任何組織，都要制定切實(shí)可行章法。常言道：沒(méi)有規(guī)矩不成方圓。沒(méi)有章程或有章程沒(méi)人自覺(jué)遵守和執(zhí)行，將會(huì)是一盤(pán)散沙，凝聚力、向心力更是無(wú)從談起。因?yàn)椋瑓f(xié)會(huì)章程是指導(dǎo)協(xié)會(huì)和廣大會(huì)員的行為準(zhǔn)則，大家都

要認(rèn)真學(xué)習(xí)并切實(shí)貫徹執(zhí)行。只有人人帶頭自覺(jué)執(zhí)行協(xié)會(huì)章程，維護(hù)協(xié)會(huì)章程的嚴(yán)肅性，協(xié)會(huì)的凝聚力、向心力才能提升，協(xié)會(huì)的良好形象才能展示。有利于協(xié)會(huì)發(fā)展的話多說(shuō)，有利于協(xié)會(huì)進(jìn)步的事多做，有利于協(xié)會(huì)團(tuán)結(jié)的氛圍大家共同營(yíng)造，志同道合就是安徽電動(dòng)車(chē)人一家親。

讓我們以志同道為發(fā)展的宗旨，同心同德，勤奮工作，為把安徽省電動(dòng)車(chē)協(xié)會(huì)辦成一流的協(xié)會(huì)而努力奮斗。

祝各位同仁，閨家安康，事業(yè)興旺!謝謝大家!

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二0一二年六月

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