案件管理工作

201*年件管理工作總結(jié)

201*年，。。。。在委局領導及地區(qū)案管部門的指導下,堅持為領導決策服務、為查辦案件服務，以科技手段為載體、以案件信息管理系統(tǒng)為平臺，全面履行案管五項職能，加強對辦案過程管理和監(jiān)督，促進依紀依法辦案，積極推進案件監(jiān)督管理工作的有序開展。

（一）做好了數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析工作。

201*年根據(jù)上級案管部門的通知，案管員多次及時的完成了案管軟件的升級工作，每月按時準確報送信訪統(tǒng)計表、初核登記表、立案登記表等數(shù)據(jù)，并及時的做好了各類數(shù)據(jù)的備份工作；201*年共上報信訪件、初核線索件、立案件；每季度按時打印查辦案件工作統(tǒng)計表。及時的做好了數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析工作，為領導掌握案件查辦工作提供了正確的信息。

（二）、完善管理機制，加強線索管理。

實行案件線索統(tǒng)一管理，強化線索經(jīng)營，201*年登記收集重點崗位和部門的鄉(xiāng)科級干部重要案件線索件。

（三）、加強案件綜合分析工作。

在案件綜合分析工作中做到了三個關(guān)注：一是關(guān)注農(nóng)村案件。二是關(guān)注熱點問題。圍繞政府重點投資項目等熱點問題，剖析案件發(fā)生的原因，提出建議性意見和建議。三是關(guān)

注相關(guān)領域案件。對一定時期、一些領域內(nèi)多發(fā)、易發(fā)案件的特點和規(guī)律進行動態(tài)性分析，對群眾反映強烈的熱點、難點問題進行專題性分析，對發(fā)現(xiàn)的苗頭性、傾向性問題進行前瞻性分析，充分發(fā)揮查辦案件的治本功能。

201*年嚴格落實“一案兩報告”制度，截止目前已形成案件剖析報告份；上報調(diào)研報告份，案管相關(guān)信息條。

（四）、建立辦案安全承諾制，強化對安全文明辦案工作的監(jiān)督

一是簽定責任狀，辦案人員在查辦案件開始時候必須簽定《辦案人員安全、文明辦案責任書》，截止目前已有件案子簽定了責任狀。二是實行案管員列席有關(guān)案件會議制度，以便掌握案件查辦情況。三是根據(jù)上級的要求開展了1次辦案安全自查工作，經(jīng)自查我縣201*年至今未執(zhí)行過“兩規(guī)”、“兩指”措施，未發(fā)生過任何辦案安全事故。

（五）抓好協(xié)調(diào)配合，開展監(jiān)督檢查。會同其他案件審理人員開展對201*年至今辦理的案件質(zhì)量進行評比，對受處分人員的黨紀政紀處分決定執(zhí)行情況檢查工作。

（六）、進一步加強自身建設

緊密聯(lián)系案件管理工作的實際，加強了政治理論學習，把學理論、學政策、學業(yè)務當作一項重要任務。進一步熟悉和掌握《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》、《中華人民共和國行政

監(jiān)察法》、《中華人民共和國公務員法》等法律條規(guī)和案件管理方面的業(yè)務知識，不斷提高執(zhí)紀水平和業(yè)務能力。

（七）、及時辦理領導及上級業(yè)務部門交辦的臨時性事務

在做好案管業(yè)務工作的同時，服務大局，及時辦理領導及上級業(yè)務部門交辦的臨時性事務。

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案件管理工作信息

（201*年第一期）

市中區(qū)人民檢察院案件管理中心編發(fā)201*年4月2日

我院組織業(yè)務科室負責人到西安學習案件管理工作

今年3月21日至26日，根據(jù)院黨組的安排，我院案件管理中心組織本院業(yè)務科室負責人一行12人，在院黨組副書記、副檢察長魏常建的帶領下，到西安市長安區(qū)、高陵縣檢察院學習了案件集中管理工作經(jīng)驗。西安市長安區(qū)、高陵縣檢察院于201*年4月，分別在原檢委會辦公室的基礎上，成立了案件管理中心和案件質(zhì)量監(jiān)督中心，會務中心。案件管理中心的職能定位是案件監(jiān)督管理機構(gòu)，負責對全院案件的管理、監(jiān)督、督辦、考評。直接對檢察長和檢察委員會負責。兩院的工作做法是：

（一）統(tǒng)一受理、錄入、分流各類刑事案件

案件管理和質(zhì)量監(jiān)督的工作模式為普通刑事案件統(tǒng)一進出口、負責受理、登記、分流、送達。自偵、民行、監(jiān)所、控申等部門的案件實行立案文書備案。

（二）統(tǒng)一送達法律文書、案卷及相關(guān)附件

案件管理中心負責院內(nèi)各業(yè)務部門以辦結(jié)的案件的移送工作，包括向公安機關(guān)、人民法院、上級檢察院移送各類案件。本院各業(yè)務部門將已辦結(jié)需要送達的案卷及相關(guān)法律文書和附件送案管中心進行登記。由案件管理中心審查材料齊備后，將案件移交院法警大隊指定專人送達。（三）統(tǒng)一法律文書管理、備案、報送和評審各業(yè)務部門所辦案件的轉(zhuǎn)流必須經(jīng)案件管理中心。各類法律文書的備案集中管理，由案件質(zhì)量監(jiān)督專人管理，定期進行本院各部門文書規(guī)范制作指導、檢查、抽查、評比。將評查結(jié)果通過局域網(wǎng)進行通報，對優(yōu)秀文書及作者予以表揚，對不合格文書及作者進行批評。為業(yè)務科室推薦優(yōu)秀文書和規(guī)范文書格式樣本，提高法律文書制作質(zhì)量。

（四）統(tǒng)一贓物、贓款監(jiān)管

案件管理中心負責對涉案款物的移交進行監(jiān)督查收。對本院自偵部門移送案件的涉案款物進行核實是否交院財務專管。對公安機關(guān)移送案件的涉案款物，經(jīng)案件管理中心查對核實后，通知院財務專管人員查收保管。案件管理中心對涉案款物隨案移送的進出口進行監(jiān)督。

（五）統(tǒng)一協(xié)調(diào)對外關(guān)系

本院業(yè)務部門所辦案件在對外流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)難免會出現(xiàn)需要溝通協(xié)調(diào)的事項，由案管中心負責協(xié)調(diào)、處理案件流轉(zhuǎn)過程中與上級檢察院、同級公安機關(guān)、人民法院的業(yè)務關(guān)系，包括退查、延期審理、接受判決等事項，。

（六）統(tǒng)一案件質(zhì)量監(jiān)督

通過案件管理強化質(zhì)量監(jiān)督，通過監(jiān)督提升管理，首先從案件入口審核把關(guān)，制定了《提請批準逮捕案件收案制度》和《移送審查起訴案件收案制度》，受理案件有了統(tǒng)一的標準。

二是辦案程序監(jiān)督。統(tǒng)一對各部門所辦案件的訴訟環(huán)節(jié)進行全程監(jiān)管，全面及時地了解和掌握各類案件的辦理情況，發(fā)現(xiàn)哪個審查環(huán)節(jié)出現(xiàn)不規(guī)范操作，影響案件質(zhì)量，及時按照案件管理工作規(guī)則和質(zhì)量監(jiān)督工作規(guī)則予以糾正。三是對辦案時限進行監(jiān)督。案件質(zhì)量監(jiān)督員通過電腦錄入的受案臺賬，審查各個業(yè)務部門案件的辦案時限，對審查批捕案件在實現(xiàn)屆滿前一天、公訴案件期滿一周進行提示，并催辦。

四是對案件質(zhì)量進行考評，制定案件質(zhì)量考評標準，通過對辦案流程的監(jiān)督、辦案時效監(jiān)督，法律文書制作的檢查評比及案件的定性、判決、歸檔等方面情況按照質(zhì)量考評標準進行考評，并采取定期考評與平時檢查記錄相結(jié)合的方法，將考評結(jié)果作為年終績效考核的依據(jù)。

（七）案件管理中心工作實行月小結(jié)、季分析

案件管理中心工作由檢察長主管，每月向檢察長書面報送當月工作小結(jié)并附案件辦理登記臺帳。檢察長通過案管中心的每月工作小結(jié)和臺帳查看、監(jiān)控各業(yè)務部門辦理的案件數(shù)量和每個承辦人辦理案件的進展情況。案管中心還對每季度全院辦理案件情況進行分析，針對季度受理案件數(shù)量、性質(zhì)、發(fā)案特點、犯罪嫌疑人特點進行統(tǒng)計分析，傳遞信息，為領導決策提供案件資訊服務。

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