績(jī)效考核工作報(bào)告

績(jī)效考核工作報(bào)告編制規(guī)范

第一章總則

第1條目的

為加強(qiáng)對(duì)績(jī)效考核工作報(bào)告的管理，提高績(jī)效考核工作報(bào)告的質(zhì)量和利用率，總結(jié)績(jī)效考核工作的經(jīng)驗(yàn)與不足，有效改善績(jī)效考核工作，特制定本規(guī)范。第2條適用范圍

公司所有人員的各級(jí)考核工作的總結(jié)報(bào)告均需參照本規(guī)范編制。第3條相關(guān)說(shuō)明

績(jī)效考核工作報(bào)告是對(duì)績(jī)效考核工作過(guò)程和考核結(jié)果進(jìn)行分析、評(píng)估與總結(jié)，明確考核存在的問(wèn)題、收到的成效等，用以制定下次考核工作目標(biāo)，形成考核工作的改進(jìn)計(jì)劃。第4條報(bào)告編制原則

1.實(shí)事求是，以客觀數(shù)據(jù)為依據(jù)的原則。2.一個(gè)考核項(xiàng)目一個(gè)總結(jié)的原則。

3.遵循法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)則、公司規(guī)章制度原則。

4.以改善考核工作，提高考核工作管理水平為導(dǎo)向原則。5.重點(diǎn)描述考核過(guò)程及考核結(jié)果的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與不足原則。

第二章編制細(xì)則

第5條報(bào)告編制與審閱主體

績(jī)效考核工作報(bào)告編制主體與審核權(quán)限詳見(jiàn)下表：

績(jī)效考核工作報(bào)告編制主體及審核權(quán)限

編制主體各主管副總經(jīng)理人力資源部考核責(zé)任人部門負(fù)責(zé)人報(bào)告事項(xiàng)主管部門及業(yè)務(wù)的年度考核所有績(jī)效考核工作（包括月度考核、年度考核、季度考核、業(yè)務(wù)考核、項(xiàng)目考核、獎(jiǎng)勵(lì)考核、經(jīng)營(yíng)層的考核、部門考核、崗位人員考核等）審核人總經(jīng)理報(bào)告查閱權(quán)限總經(jīng)理、主管副總經(jīng)理、人力資源部、部門負(fù)責(zé)人總經(jīng)理、主管副總經(jīng)理、人力資源部、部門負(fù)責(zé)人總經(jīng)理、主管副總經(jīng)理、人力資源部、部門負(fù)責(zé)人、部門主管、部門員工所有人員總經(jīng)理部門考核、部門崗位人員考核、部門業(yè)主管副總經(jīng)理務(wù)考核、部門項(xiàng)目考核、部門獎(jiǎng)勵(lì)考核人力資源部其他所有參與考核工的經(jīng)驗(yàn)分享、疑問(wèn)、自我分部門負(fù)責(zé)人員工析與檢討、意見(jiàn)建議等人力資源部第6條報(bào)告編制的依據(jù)

1.績(jī)效考核過(guò)程中的各項(xiàng)記錄、數(shù)據(jù)和資料。2.考核方案、考核工作計(jì)劃書(shū)和考核工作目標(biāo)。3.績(jī)效考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)和分析。4.考核結(jié)果運(yùn)用情況及反饋意見(jiàn)。5.績(jī)效面談及反饋意見(jiàn)。

6.投訴、申訴事件及處理辦法。7.員工意見(jiàn)箱等溝通渠道。第7條報(bào)告編制的內(nèi)容1.考核項(xiàng)目背景描述。

2.考核對(duì)象、考核時(shí)間、考核目的、考核重點(diǎn)。3.考核工作職責(zé)分工。4.考核方式與方法設(shè)計(jì)。

5.考核過(guò)程描述，總結(jié)分析考核工作方案與考核工作的執(zhí)行情況。6.考核結(jié)果描述，分析考核結(jié)果分布，考核結(jié)果橫向縱向分析。7.考核結(jié)果的運(yùn)用情況及運(yùn)用反饋意見(jiàn)。

8.總結(jié)考核工作的經(jīng)驗(yàn)，并及時(shí)固化、延用、推廣。

9.明確考核工作的不足，分析深層原因，制訂重點(diǎn)工作改進(jìn)計(jì)劃和改進(jìn)目標(biāo)。10.設(shè)定下一階段考核工作目標(biāo)，給出行動(dòng)計(jì)劃。第8條報(bào)告編制格式規(guī)范

1.遵循公司文書(shū)公文編制規(guī)范，包括用詞規(guī)范、行文規(guī)則、編號(hào)編碼規(guī)則。2.條理清晰、表達(dá)到位、簡(jiǎn)潔明了、深入淺出。3.突出重點(diǎn)、強(qiáng)調(diào)主題，給出行動(dòng)目標(biāo)與行動(dòng)計(jì)劃。

第三章附則

第9條本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第10條本制度自201*年2月1日起實(shí)施。附錄：績(jī)效考核工作報(bào)告模版

績(jī)效考核工作總結(jié)報(bào)告（模版）

一、基本情況描述

本次考核從考核準(zhǔn)備、組織實(shí)施、……………………………………基本上圓滿地完成了年度考核工作。(一)考核期限

年月日至年月日(二)考核范圍

目前，公司共有員工名，根據(jù)其崗位性質(zhì)的不同，具體將其分為高層管理人員、中層管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、行政事務(wù)人員、營(yíng)銷人員五類。其中，總經(jīng)理由董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)考核，其不在本考核范圍之內(nèi)。(三)考核領(lǐng)導(dǎo)小組

考核領(lǐng)導(dǎo)小組由…………………………………..組成，其中，任組長(zhǎng)。

二、考核過(guò)程簡(jiǎn)述

(一)考核分類

…………………………..(二)考核方法

為了避免績(jī)效考核的結(jié)果……………………………………。

三、考核結(jié)果分析

(一)考核成績(jī)統(tǒng)計(jì)分析

從考核成績(jī)的統(tǒng)計(jì)結(jié)果上看，公司%的員工的工作表現(xiàn)都能符合公司的要求，%的員工還需進(jìn)一步的改進(jìn)，%的員工不能達(dá)到公司的要求。(二)考核結(jié)果運(yùn)用

…………………………………………………………..。

四、存在的問(wèn)題

(一)(二)(三)(四)

考核系統(tǒng)……………………………………….等方面。員工對(duì)考核認(rèn)識(shí)……………………………..�！�………………………………………………。……………………………………………………。

五、下一階段考核工作目標(biāo)

(一)………………………………..。(二)………………………………..。(三)………………………………..。(四)………………………………..。(五)………………………………..。

公司需不斷完善整個(gè)績(jī)效考核體系，形成公司的上下一致的工作方法和手段的運(yùn)作。公司通過(guò)一系列體系環(huán)節(jié)的對(duì)接和完善，有效激勵(lì)員工的積極性和主動(dòng)性，以保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

擴(kuò)展閱讀：績(jī)效考核工作自查報(bào)告

**縣食品藥品監(jiān)督管理局201*年績(jī)效考評(píng)自查報(bào)告

縣督察局：

根據(jù)澠績(jī)效[201*]8號(hào)文件的要求，我局對(duì)照澠績(jī)效[201*]4號(hào)文件《關(guān)于下達(dá)二一一年績(jī)效考核主要指標(biāo)的通知》中關(guān)于我局的主要績(jī)效考核指標(biāo)，進(jìn)行嚴(yán)格自查，進(jìn)行自我打分。經(jīng)過(guò)自查對(duì)我局上半年的績(jī)效考核內(nèi)容有了清楚深刻的認(rèn)識(shí)，明晰了上半年工作的成績(jī)與不足之處。通過(guò)對(duì)比也更加明確了下半年的工作任務(wù)，理清了我局下半年的工作思路，工作方向也更加明確，清楚�，F(xiàn)對(duì)照我局績(jī)效考核主要指標(biāo)將我局上半年的績(jī)效考核內(nèi)容做如下匯報(bào)：

一、重點(diǎn)工作方面（一）重點(diǎn)工程

1、上半年，共檢查藥械3000余種次，檢查各藥品生產(chǎn)、零售、使用單位350戶次,其中藥品生產(chǎn)企業(yè)、醫(yī)療機(jī)構(gòu)制劑室分別監(jiān)管4次，38家醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)使用單位監(jiān)管均達(dá)2次，52家藥品經(jīng)營(yíng)企業(yè)監(jiān)管2次以上，檢查覆蓋率均達(dá)100%，326家縣、鄉(xiāng)、村醫(yī)療機(jī)構(gòu)檢查50%以上；批發(fā)企業(yè)所經(jīng)營(yíng)的藥品100%達(dá)到企業(yè)質(zhì)量保證體系標(biāo)準(zhǔn)，確保批發(fā)企業(yè)源頭安全；

2、上半年共檢驗(yàn)藥品60批次，檢出不合格18批次，其中基本藥物32批，不合格5批，檢驗(yàn)正確率100%，信息平臺(tái)輸入正確率100%。（二）爭(zhēng)取資金

1、1-5月份我局引進(jìn)資金項(xiàng)目：

引進(jìn)開(kāi)辦明康大藥房金額150萬(wàn)元引進(jìn)開(kāi)辦黃河路宏泰大藥房金額40萬(wàn)元引進(jìn)開(kāi)辦康樂(lè)大藥房金額14萬(wàn)元引進(jìn)開(kāi)辦艾米薩比薩自助西餐廳金額132萬(wàn)元引進(jìn)開(kāi)辦黃河路鮮魚(yú)館金額35萬(wàn)元2、6月份引進(jìn)資金項(xiàng)目：

引進(jìn)楚天湖北菜館金額135萬(wàn)元3、上半年共計(jì)完成招商引資502萬(wàn)元（三）自評(píng)打分

經(jīng)自查重點(diǎn)工作所有指標(biāo)我局上半年均已完成，自評(píng)打分40分。

二、常規(guī)工作方面

（一）自身建設(shè)和其他工作

1、圍繞“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)促監(jiān)管，飲食用藥保安全”這個(gè)主旋律，開(kāi)展“兩創(chuàng)一爭(zhēng)”活動(dòng)，在全局營(yíng)造“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍，樹(shù)立積極、健康、向上的精神風(fēng)貌。

2、投資10萬(wàn)余元完善黨建基礎(chǔ)設(shè)施，設(shè)置黨員之家、圖書(shū)室、檔案室、文明學(xué)校、文體娛樂(lè)室等，改善了職工辦公環(huán)境；建設(shè)設(shè)施更完備的學(xué)習(xí)中心，制作“文明創(chuàng)建”、“兩創(chuàng)一爭(zhēng)”、“雙爭(zhēng)”、“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”版面及樓梯、樓道警示標(biāo)語(yǔ)30余塊；創(chuàng)建了濃厚的教育氛圍，使同志們時(shí)刻感受到黨的影響。

3、以作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)為契機(jī)，高度重視黨風(fēng)廉政建設(shè)，形成一把手負(fù)總責(zé)，黨組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)部署，科室各負(fù)其責(zé)，紀(jì)檢監(jiān)察綜合協(xié)調(diào)、辦公室全面督查，一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)體系和責(zé)任體系，為政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議和優(yōu)化經(jīng)濟(jì)環(huán)境評(píng)議奠定良好的基礎(chǔ)。

4、統(tǒng)戰(zhàn)工作

5、復(fù)創(chuàng)市級(jí)文明單位，提升單位形象。我局為提高精神文明建設(shè)工作的質(zhì)量組織人員到外單位參觀學(xué)習(xí)，并邀請(qǐng)縣文明辦的工作人員來(lái)我局參觀指導(dǎo)工作，對(duì)文明辦工作人員指出的問(wèn)題積極采取措施整改。

6、在信訪工作會(huì)議結(jié)束后我局針對(duì)會(huì)上的要求立即拿出貫徹落實(shí)措施，工采取三方面的措施：一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，層層落實(shí)責(zé)任；二、實(shí)行“一崗雙責(zé)”，不留責(zé)任空白；三、認(rèn)真迅速，及時(shí)化解矛盾。上半年，我局監(jiān)管措施得當(dāng)，未發(fā)生一起上訪事件。

7、上半年，我局積極配合計(jì)生委完成計(jì)生藥品案件的查處，查處違法妊娠藥品案件9起。單位內(nèi)部的計(jì)生工作也全面完成工作責(zé)任目標(biāo)。8、截止5月份已完全完成文書(shū)歸檔工作，縣檔案局以為我局出具歸檔證明。

9、在縣里組織防洪期間，我局配合縣水利局抽調(diào)車輛、人員到南村鄉(xiāng)展開(kāi)抗洪防御工作。

10、我局上半年須知多次普法知識(shí)學(xué)習(xí)，全機(jī)關(guān)人員都參加學(xué)習(xí)。另外，我局還組織人員到仰韶廣場(chǎng)做藥品知識(shí)宣傳工作，要求我局執(zhí)法人員在執(zhí)法期間向老百姓宣傳用藥知識(shí)。

11、針對(duì)縣節(jié)能辦下發(fā)的節(jié)能任務(wù)，我局采取換節(jié)能燈，制定辦公設(shè)備、空調(diào)等節(jié)能措施保證了節(jié)能指標(biāo)完成。我局還參加縣節(jié)能辦組織的機(jī)關(guān)技能知識(shí)競(jìng)賽獲得三等獎(jiǎng)。

（二）市縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展指標(biāo)

我局上半年在接收新職能和新到崗人員后積極展開(kāi)監(jiān)管工作，營(yíng)造良好的餐飲服務(wù)食品和藥品市場(chǎng)，保證了我縣餐飲服務(wù)市場(chǎng)和藥品市場(chǎng)的良性發(fā)展。

（三）督查事項(xiàng)落實(shí)

我局內(nèi)部建立督查體系，對(duì)交辦不不力的工作內(nèi)部出督查專報(bào)，保證工作落實(shí)。上半年的人大政協(xié)提案已全部完成并報(bào)送人大政協(xié)以及督查局。

（四）對(duì)縣委、縣政府安排的臨時(shí)性工作，我局從不推諉，積極協(xié)辦，從沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)拖辦情況。

綜上來(lái)看我局在常規(guī)工作方面進(jìn)行自查自評(píng)可以得27分。三、創(chuàng)先創(chuàng)新性工作

（一）我局在上半年獲得先進(jìn)基層黨組織稱號(hào)；在第二屆縣直工委運(yùn)動(dòng)會(huì)中獲得拔河比賽三等獎(jiǎng)；在市食藥監(jiān)局組織的唱紅歌比賽中兩首歌曲分獲二三等獎(jiǎng)。我局的創(chuàng)先創(chuàng)新工作可以獲得5分。

四、社會(huì)監(jiān)督

縣領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我局工作基本持褒獎(jiǎng)態(tài)度，充分肯定了局領(lǐng)導(dǎo)的工作，社會(huì)群眾一直對(duì)我局評(píng)議較好，上半年無(wú)通報(bào)批評(píng)與媒體曝光。綜上來(lái)看可以獲得20分。

五、綜合上半年的工作我局工作基本上完成了績(jī)效考核指標(biāo)，但是個(gè)別方面工作仍需改進(jìn)。下半年需對(duì)薄弱環(huán)節(jié)下功夫進(jìn)行提高。上半年績(jī)效考核指標(biāo)我局綜合可得92分。

二一一年八月十二日

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