突出問題專項(xiàng)治理工作匯報材料

xx合同段項(xiàng)目經(jīng)理部突出問題專項(xiàng)治理工作匯報材料

xx高速公路指揮部對建設(shè)領(lǐng)域突出問題治理工作十分重視，在省指的統(tǒng)一部署和安排下，對全線各施工單位在施工管理過程中的突出問題進(jìn)行了仔細(xì)檢查，并嚴(yán)肅指出了在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題。xx項(xiàng)目部，對檢查組提出的問題，無論是屬于制度建設(shè)方面的，還是存在于具體管理環(huán)節(jié)中的，都是十分重視。項(xiàng)目部認(rèn)真組織主要領(lǐng)導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人共同研討工作，對存在的問題進(jìn)行梳理，從建立和健全有關(guān)管理制度入手，從強(qiáng)化崗位責(zé)任制著眼，正視問題，認(rèn)真整改，以此為契機(jī)，促進(jìn)項(xiàng)目部施工管理工作更加科學(xué)化、規(guī)范化。

一、提高認(rèn)識，端正思想

xx高速公路建設(shè)工程是省重點(diǎn)工程，省領(lǐng)導(dǎo)十分重視。省委常委、省紀(jì)委書記多次發(fā)表重要講話。提出了“安全、優(yōu)質(zhì)、廉潔、高效、惠民”的建設(shè)理念和目標(biāo)。而突出問題的治理，正是實(shí)現(xiàn)這一理念和目標(biāo)的基礎(chǔ)和保證。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)組織各級領(lǐng)導(dǎo)和員工，認(rèn)真學(xué)習(xí)指揮部對專項(xiàng)治理工作的要求，充分認(rèn)識開展專項(xiàng)治理工作的重要性和緊迫性，切實(shí)把思想和行動調(diào)度到指揮部的要求部署上來，調(diào)整思路，針對突出問題專項(xiàng)治理工作中存在的問題，采取積極措施認(rèn)真整改，努力提高項(xiàng)目部的施工管理水平。

二、健全和完善相關(guān)制度，制定突出問題專項(xiàng)治理工作實(shí)施方案，明確職責(zé)任務(wù)

健全的管理制度是規(guī)范管理的必要條件，根據(jù)指揮部的有關(guān)專項(xiàng)治理工作文件的精神，項(xiàng)目部在回顧前期施工管理工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合施工企業(yè)的特點(diǎn)和實(shí)際工作中存在的不足，制訂了《工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理工作實(shí)施方案》，在進(jìn)入二期工程施工階段后，為了進(jìn)一步落實(shí)指揮部專項(xiàng)治理工作的精神，項(xiàng)目部又制訂了《工程建設(shè)領(lǐng)域二期工程突出問題專項(xiàng)治理工作要點(diǎn)》，明確治理工作方向，強(qiáng)化工作重點(diǎn)環(huán)節(jié)。

做好廉政建設(shè)工作是突出問題專項(xiàng)治理工作的保證，項(xiàng)目部圍繞創(chuàng)建“廉政陽光示范工程”制訂了《項(xiàng)目部xx年廉政陽光示范工程創(chuàng)建工作要點(diǎn)》、《項(xiàng)目部腐敗風(fēng)險預(yù)警防控大覆蓋專項(xiàng)行動實(shí)施方案》、《項(xiàng)目部腐敗風(fēng)險預(yù)警防控工作制度》等相應(yīng)制度，為項(xiàng)目部廉政建設(shè)工作理清思路。

管理制度的不斷健全和完善，對于促進(jìn)項(xiàng)目部的施工管理發(fā)揮了積極作用。

三、履行職責(zé)，加強(qiáng)管理

作為施工企業(yè)，施工管理是項(xiàng)目部的主要工作，如何讓施工生產(chǎn)有序進(jìn)行，抓好重點(diǎn)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵崗位是很必要的。

1、工程技術(shù)和質(zhì)量管理工作是施工管理的日常工作，項(xiàng)目部在不斷完善質(zhì)量管理體系的同時，進(jìn)一步明確崗位責(zé)任制，執(zhí)行技術(shù)規(guī)范，嚴(yán)格施工管理，并著重對技術(shù)資料管理中存在的不足進(jìn)行了改進(jìn)和強(qiáng)調(diào)，認(rèn)真抓好技術(shù)資料管理工作。技術(shù)資料管理工作是一項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，抓好這項(xiàng)工作，是促進(jìn)工程建設(shè)管理深入扎實(shí)的重要因素。

項(xiàng)目部對技術(shù)資料的記載、整理及歸檔提出了明確的要求，并強(qiáng)調(diào)了資料收集整理要及時，要隨著施工進(jìn)展隨時記錄并整理、做好施工日志，掌握第一手資料、做好技術(shù)交底工作、對施工預(yù)檢中檢查出現(xiàn)的問題要如實(shí)記錄，并形成整改資料等環(huán)節(jié)。明確了技術(shù)管理人員對資料記錄的職責(zé)，同時強(qiáng)調(diào)了專職技術(shù)資料管理員的職責(zé)，使技術(shù)資料的管理日益規(guī)范化。

2、安全管理工作是施工建設(shè)中的重要環(huán)節(jié)。在安全管理工作中，項(xiàng)目部形成了健全的安全管理體系，制訂了安全管理制度，并強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)管理必須突出落實(shí)和強(qiáng)化安全管理人員的安全責(zé)任意識，重視各項(xiàng)工作的責(zé)任落實(shí)。從項(xiàng)目本部到各個作業(yè)班組，一級抓一級，層層抓落實(shí)，做到安全人人有責(zé)，形成安全事事有標(biāo)準(zhǔn)、處處有人抓的長效機(jī)制。為規(guī)范和培育員工安全工作意識，安全部門組織安全基礎(chǔ)知識、安全法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故預(yù)防知識的學(xué)習(xí)，并堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合，通過開展現(xiàn)場演練工作，使員工進(jìn)一步掌握安全防護(hù)知識。在日常管理工作中，建立了安全經(jīng)費(fèi)管理臺帳，注重安全源的排查工作，樹立預(yù)防為主的思想，確保施工建設(shè)工作安全有序。

3、嚴(yán)格執(zhí)行工程計(jì)量工作的有關(guān)規(guī)定和規(guī)范，要把計(jì)量管理作為改善經(jīng)營管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，推動技術(shù)進(jìn)步的基礎(chǔ)工作來抓。計(jì)量管理工作，是控制質(zhì)量與進(jìn)度的重要措施，是促進(jìn)施工管理科學(xué)化、精細(xì)化的有效手段，在實(shí)際工作中，堅(jiān)持實(shí)事求是，堅(jiān)決杜絕手續(xù)不全、提前計(jì)量、重復(fù)計(jì)量、瞞報虛報等違規(guī)違紀(jì)行為，保證計(jì)量工作

的嚴(yán)肅性。

4、財務(wù)管理是一項(xiàng)需要全盤考慮，統(tǒng)一目標(biāo)，協(xié)調(diào)一致的工作。通過財務(wù)管理的監(jiān)督和控制，可以使企業(yè)各種資源得到合理有效地利用。項(xiàng)目部在財務(wù)管理方面，按照國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行會計(jì)核算，財務(wù)管理辦法和內(nèi)部控制制度健全，遵照執(zhí)行《會計(jì)法》，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況設(shè)置會計(jì)科目，會計(jì)報表及其他會計(jì)資料準(zhǔn)確合規(guī)。集團(tuán)公司定期組織項(xiàng)目部會計(jì)人員參加繼續(xù)教育培訓(xùn)和廉政教育學(xué)習(xí)，提高財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想素質(zhì)。項(xiàng)目部按照指揮部的要求，結(jié)合集團(tuán)公司財務(wù)管理制度，在指定的銀行設(shè)立專用銀行賬戶，實(shí)行“�？顚Ｓ谩�，無多頭賬戶混用行為。按照規(guī)定使用資金，按照合同、協(xié)議約定支付工程款和材料款。沒有公款私存、自設(shè)小金庫等違紀(jì)行為。對資金進(jìn)行全過程管理和檢查，做到無轉(zhuǎn)移、無截留和挪用資金行為。

5、在拌合站建設(shè)工作中，涉及到臨時征用土地事項(xiàng)，這是一項(xiàng)政策性極強(qiáng)的工作，項(xiàng)目部在征地拆遷補(bǔ)償方面，堅(jiān)決按照省指揮部的工作部署，堅(jiān)持既資源節(jié)約、合理合規(guī)，又滿足工程需要、滿足設(shè)計(jì)要求，較好地執(zhí)行了有關(guān)征地拆遷的政策和規(guī)定，保證了工程施工的有序高效運(yùn)行。

6、嚴(yán)格執(zhí)行大宗物資采購規(guī)定，嚴(yán)格按照省指揮部核定的材料供應(yīng)商簽定物資供應(yīng)合同，堅(jiān)持民主決策機(jī)制，由經(jīng)辦部門提出方案，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定，杜絕違規(guī)采購、暗箱操作。

7、加強(qiáng)對施工隊(duì)伍的管理，施工隊(duì)伍必須嚴(yán)格按照招標(biāo)合同文件的約定，具備相應(yīng)資質(zhì)要求。對特殊工種，必須持證上崗，施工前

進(jìn)行有針對性的技術(shù)交底。

回顧前期工作，在突出問題專項(xiàng)治理工作中，項(xiàng)目部在健全管理制度，抓好基礎(chǔ)工作，強(qiáng)調(diào)崗位責(zé)任方面做了積極的努力，也收到了一定的實(shí)效。對施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題，也及時進(jìn)行了整改，對于監(jiān)理指令中指出的問題，在整改后也及時予以了回復(fù)。這一切，對于促進(jìn)項(xiàng)目部的施工管理，保證施工生產(chǎn)的健康運(yùn)行起到了明顯的效果。但是我們也深知，施工生產(chǎn)經(jīng)營管理過程是動態(tài)的，由于工程建設(shè)規(guī)模大，范圍廣，管理中監(jiān)管不到位的現(xiàn)象在一定程度存在，如何堅(jiān)持管理的有效性、持續(xù)性，形成長效機(jī)制，仍然值得深入探討。對處于生產(chǎn)經(jīng)營活動中的工作者，無論是管理者，還是操作者，如何把握他們工作心理的穩(wěn)定，從而保持管理與操作的規(guī)范，還需要項(xiàng)目部在今后的管理實(shí)踐中，認(rèn)真思考，做針對性的工作。總結(jié)過去，發(fā)現(xiàn)不足，以重新開始的心態(tài)，積極開展今后的工作，進(jìn)一步做好突出問題專項(xiàng)治理工作，將是項(xiàng)目部不懈努力的工作重點(diǎn)。

項(xiàng)目經(jīng)理部Xx年x月x日

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