數(shù)字城管工作實(shí)施報(bào)告

南部縣數(shù)字化城市管理系統(tǒng)建設(shè)方案

數(shù)字化城市管理是轉(zhuǎn)變政府職能、獲取精確信息、解決管理難題，提高城市管理水平，促使管理水平逐步精細(xì)化行之有效的手段，同時(shí)，為確保我縣全面完成數(shù)字化城市管理建設(shè)工作目標(biāo)，現(xiàn)擬定我縣數(shù)字化城市管理建設(shè)實(shí)施工作方案。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以構(gòu)建綜合型“大城管”格局為手段，以信息化為核心，圍繞標(biāo)準(zhǔn)化管理、精細(xì)化作業(yè)、人性化服務(wù)的城市管理要求，遵循城市管理與經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的客觀規(guī)律，規(guī)范城市管理行為，提高城市管理效能，建立溝通快捷、分工明確、責(zé)任到位、反應(yīng)快速、處理及時(shí)、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的“數(shù)字城管”平臺(tái)管理機(jī)制。

二、實(shí)施范圍、建設(shè)目標(biāo)和資金需求（一）實(shí)施范圍

1、地域范圍。實(shí)施數(shù)字化城市管理的地域范圍按照統(tǒng)一規(guī)劃，分布實(shí)施的辦法，第一期為中心城區(qū)；第二期為城北片區(qū)、文化體育園區(qū)、工業(yè)園區(qū)、滿福壩新城區(qū)。

2、對象范圍。納入數(shù)字化城市管理對象，包括建設(shè)部頒布的《城市市政綜合監(jiān)管信息系統(tǒng)管理部件和事件分類與編碼》（CJ/T214-201*）中城鎮(zhèn)建設(shè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)確定的六大類部件和五大類事件。

（二）建設(shè)目標(biāo)

數(shù)字化城管建設(shè)的目標(biāo)是：整合全縣城市管理信息資源，建設(shè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)共享平臺(tái)，通過實(shí)施數(shù)字化城市管理新模式，建立起溝通快捷、分工明確、反應(yīng)快速、處置及時(shí)、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的城市管理監(jiān)督和處置機(jī)制，進(jìn)而達(dá)到管理區(qū)域網(wǎng)格化，管理內(nèi)容數(shù)字化，部件事件處置精細(xì)化，確保有效提高城市管理效率、水平及整體質(zhì)量，努力構(gòu)建起我縣的大城管格局，推動(dòng)我縣城市管理工作再上新臺(tái)階。

（三）資金需求

為確保我縣建成數(shù)字化城市管理系統(tǒng)，并投入試運(yùn)行，需安排專項(xiàng)資金1000萬元。

三、建設(shè)原則

（一）堅(jiān)持以人為本。通過改革和創(chuàng)新城市管理體制、機(jī)制、手段和方法，不斷提高城市管理效率，著力解決人民群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，從管理城市向服務(wù)城市轉(zhuǎn)變。

（二）加強(qiáng)資源整合。通過整合城市管理相關(guān)部門的資源，實(shí)現(xiàn)管理信息資源共享；加強(qiáng)部門配合和協(xié)作，優(yōu)化城市管理流程，建立健全運(yùn)行機(jī)制，提供快捷、優(yōu)質(zhì)的公共服務(wù)。

（三）嚴(yán)格規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。以建立城市管理公共服務(wù)平臺(tái)為目標(biāo)，制定相關(guān)的目標(biāo)管理和技術(shù)保障標(biāo)準(zhǔn)體系，確保管理系統(tǒng)暢通運(yùn)轉(zhuǎn)。

（四）堅(jiān)持節(jié)省開支，避免重復(fù)投入。充分利用現(xiàn)有的成熟技術(shù)成果，與縣內(nèi)“天網(wǎng)”對接、達(dá)到資源共享；同時(shí)結(jié)合我縣實(shí)際，制定工作方案和實(shí)施細(xì)則，按照先易后難的原則，循序漸進(jìn)，穩(wěn)步推進(jìn)。

四、建設(shè)任務(wù)

（一）地理空間數(shù)據(jù)庫建設(shè)任務(wù)。根據(jù)單元網(wǎng)格管理法的要求，對數(shù)字化管理區(qū)域進(jìn)行單元網(wǎng)格劃分和編碼。委托專業(yè)公司對網(wǎng)格內(nèi)的所有城市管理部件進(jìn)行普查和地理定位。期間，由部件管理的相應(yīng)職能部門提供其管理部件的物理屬性和管理屬性信息，并派駐工作人員配合普查。最終所有測量數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)字化輸入，建立包含基礎(chǔ)地形數(shù)據(jù)和專業(yè)部件數(shù)據(jù)的地理空間數(shù)據(jù)庫。

（二）監(jiān)督指揮中心大廳建設(shè)任務(wù)。配備相應(yīng)面積的辦公用房作為監(jiān)督指揮中心的指揮大廳。監(jiān)督指揮中心根據(jù)實(shí)際工作需要建設(shè)控制室（機(jī)房）、信息受理座席、大屏幕顯示墻（包括視屏監(jiān)控系統(tǒng)）、網(wǎng)絡(luò)路由器、防火墻、視頻接收等必要設(shè)備設(shè)施，以保證中心工作正常運(yùn)行。

（三）業(yè)務(wù)軟件系統(tǒng)建設(shè)任務(wù)。完成業(yè)務(wù)軟件系統(tǒng)的建設(shè)任務(wù)。包括業(yè)務(wù)運(yùn)行系統(tǒng)、信息采集系統(tǒng)、地理信息應(yīng)用系統(tǒng)、公眾發(fā)布系統(tǒng)和短信平臺(tái)的建設(shè)。

（四）指揮網(wǎng)絡(luò)終端建設(shè)任務(wù)。數(shù)字城管事件涉及的相應(yīng)責(zé)任部門，均納入為數(shù)字城管問題處置的網(wǎng)絡(luò)單位，并分別設(shè)置網(wǎng)絡(luò)終端，各自配備專職或兼職終端操作人員，接受

監(jiān)督指揮中心的統(tǒng)一指令，反饋信息處置結(jié)果。根據(jù)實(shí)際工作需要，網(wǎng)絡(luò)終端可延伸至直接處置單位。

五、實(shí)施步驟（一）準(zhǔn)備階段

1、為保證數(shù)字化城市管理工作的順利推進(jìn)，建議成立南部縣數(shù)字化城管建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由分管副縣長任組長，縣城管執(zhí)法局局長任副組長，縣委辦、縣政府辦、縣監(jiān)察局、縣委目督辦、縣人事局、縣人武部、縣財(cái)政局、縣政府采購中心、縣審計(jì)局、縣公安局、縣住建局、縣發(fā)改局、縣民政局、縣國土局、縣統(tǒng)計(jì)局、縣環(huán)保局、縣交通局、縣房管局、縣人防辦、縣水務(wù)局、縣文體局、縣旅游局、縣經(jīng)信局、縣廣電局、縣林業(yè)局、縣衛(wèi)生局、縣教育局、縣氣象局、街道辦事處、縣郵政局、縣電信局、縣移動(dòng)公司、南部縣天然氣公司、縣電力公司等責(zé)任單位負(fù)責(zé)人為成員，負(fù)責(zé)“數(shù)字城管”建設(shè)組織領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌規(guī)劃與檢查督促工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)一個(gè)辦公室和5個(gè)工作組。

辦公室：全面負(fù)責(zé)承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)小組的日常事務(wù)的綜合協(xié)調(diào)、數(shù)字化城管系統(tǒng)平臺(tái)建設(shè)等工作，辦公室設(shè)在縣城管執(zhí)法局。

綜合協(xié)調(diào)組：負(fù)責(zé)全縣數(shù)字化城市管理建設(shè)工作綜合協(xié)調(diào)；建立聯(lián)席會(huì)議制度，定期組織召開工作例會(huì)；處理工作中的有關(guān)問題；制定工作流程；承辦領(lǐng)導(dǎo)小組的日常事務(wù)等。

建設(shè)籌備組：負(fù)責(zé)數(shù)字化城市管理具體建設(shè)方案和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定，建設(shè)指揮中心、監(jiān)督中心的裝修。

人員工作組：負(fù)責(zé)監(jiān)督員、技術(shù)操作員、信息員及相關(guān)工作人員的招聘、錄用的培訓(xùn)工作。

基礎(chǔ)數(shù)據(jù)普查組：主要負(fù)責(zé)數(shù)字化萬米網(wǎng)格劃分和城市部件等基礎(chǔ)資料匯集；根據(jù)建設(shè)部有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求，組織城市部件、事件、興趣點(diǎn)、標(biāo)志物分類普查工作。

資金保障和項(xiàng)目招標(biāo)組：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的招、投標(biāo)工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)督和資金使用。

2、根據(jù)實(shí)際工作需要，招標(biāo)一家監(jiān)理公司，對建設(shè)過程中進(jìn)行全程監(jiān)理。

3、完成建設(shè)項(xiàng)目投資概算、申報(bào)立項(xiàng)、招投標(biāo)等工作。投標(biāo)人資質(zhì)要求：（1）具有獨(dú)立法人資格，相應(yīng)的經(jīng)營范圍，獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的能力，并且具有有效年檢的營業(yè)執(zhí)照，且注冊資金不低于人民幣500萬元，組織機(jī)構(gòu)代碼，國稅、地稅登記證；（2）具有計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成三級(jí)及以上資質(zhì)；（3）具有ISO9000證書或通過CMMI認(rèn)證；（4）供應(yīng)商應(yīng)取得主要設(shè)備（網(wǎng)絡(luò)交換設(shè)備、服務(wù)器、防火墻、大屏顯示）制造廠（商）針對本次項(xiàng)目的投標(biāo)授權(quán)書；（5）參加政府采購活動(dòng)前五年內(nèi)，在經(jīng)營活動(dòng)中沒有重大違法記錄；（6）在成都地區(qū)有常設(shè)的服務(wù)機(jī)構(gòu)和固定的售后服務(wù)人員；（7）不接受聯(lián)合體投標(biāo)。

4、完成單元網(wǎng)格劃分。

5、完成主城區(qū)所有城市部件普查。（二）建設(shè)階段

1、完成數(shù)字城管監(jiān)督指揮中心大廳內(nèi)部裝修建設(shè)。

2、完成監(jiān)督指揮中心控制室、視屏監(jiān)控系統(tǒng)等設(shè)備設(shè)施和業(yè)務(wù)軟件系統(tǒng)建設(shè)，完成各網(wǎng)絡(luò)單位指揮終端建設(shè)。

3、繼續(xù)完善“天網(wǎng)”系統(tǒng)，與“天網(wǎng)”進(jìn)行對接。4、建設(shè)時(shí)要預(yù)留空間，逐步完善。（若經(jīng)費(fèi)充足，可開通城管熱線“110”、加裝GPS定位系統(tǒng)和油料監(jiān)控系統(tǒng)、建筑工地出入口安裝無線監(jiān)控設(shè)備等）。

5、明確各網(wǎng)絡(luò)單位在數(shù)字城管工作中的職責(zé)分工，編制考核評價(jià)體系。

6、招聘并完成信息采集員、系統(tǒng)管理員、受理員、派遣員和終端操作人員的崗位培訓(xùn)工作。

（三）調(diào)試階段

1、完成數(shù)字城管系統(tǒng)的功能測試和系統(tǒng)整體調(diào)試。2、我縣數(shù)字城管工作試運(yùn)行，接受縣數(shù)字城管工作領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一驗(yàn)收。

擴(kuò)展閱讀：數(shù)字城管工作目標(biāo)考核自查報(bào)告

201*年度目標(biāo)管理考核自查報(bào)告

201*年，數(shù)字城管指揮中心在區(qū)黨工委、管委會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)數(shù)字化城市管理體系建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)，加大工作力度，創(chuàng)新工作方法，積極融入全區(qū)精神文明創(chuàng)建和城市管理工作，完成了管委會(huì)下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。按照區(qū)管委會(huì)關(guān)于做好201*年度目標(biāo)考核工作的通知的要求，對數(shù)字城管指揮中心全年工作目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行逐項(xiàng)梳理自查，現(xiàn)將自查情況報(bào)告如下。

一、抓好全區(qū)數(shù)字化城市管理工作，全面完成文明創(chuàng)建和城市管理工作任務(wù)

構(gòu)建完善的全區(qū)數(shù)字化城市管理體系，進(jìn)一步完善了《蚌埠經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)數(shù)字化城市管理工作實(shí)施方案》，修訂了《蚌埠經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)數(shù)字化城市管理工作處置時(shí)限及要求》和《蚌埠經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)數(shù)字化城市管理工作管理標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任單位》，理順城市管理部門職責(zé)，構(gòu)建科學(xué)合理、高效有序的城市管理長效機(jī)制。

全面做好數(shù)字化城市管理這個(gè)中心工作，健全完善數(shù)字城管體系。在數(shù)字城管系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)工作的同時(shí)，開展了道路積雪情況普查、城市部件專項(xiàng)普查、配合城市東出口專題整治、午收清障工作整治、中、高考期間噪音普查、夏季暴雨積水預(yù)警、車輛擺放專項(xiàng)行動(dòng)、省級(jí)文明城市創(chuàng)建迎查等多項(xiàng)專題活動(dòng)。

在服務(wù)城市管理這個(gè)重點(diǎn)工作上，針對市、區(qū)每月確定的城市管理重點(diǎn)區(qū)域和重點(diǎn)任務(wù)，中心及時(shí)調(diào)整人員安排和工作安排，將有限的人力分配到我區(qū)的八個(gè)城市管理重點(diǎn)區(qū)域和路段，將問題發(fā)現(xiàn)和派遣集中到市、區(qū)安排的重點(diǎn)任務(wù)

上，有針對性地開展工作，做到重點(diǎn)任務(wù)高度關(guān)注，日常工作有序運(yùn)行，專項(xiàng)工作集中整治。在服務(wù)文明創(chuàng)建這個(gè)重點(diǎn)工作上，作為該項(xiàng)工作的主體和參與者，中心職工親身參與到創(chuàng)建活動(dòng)中，多次走上街頭參與創(chuàng)建活動(dòng)，為省級(jí)文明城市創(chuàng)建做貢獻(xiàn)。利用數(shù)字城管音頻系統(tǒng)的宣傳功能，加強(qiáng)對文明創(chuàng)建工作的宣傳，號(hào)召市民群眾自覺遵守和維護(hù)城市秩序，主動(dòng)參與到文明創(chuàng)建工作的來，既做文明創(chuàng)建的受益者，又做文明創(chuàng)建的志愿者。

二、建立數(shù)字城管案件資料庫，健全數(shù)字城管考核評價(jià)體系，實(shí)施責(zé)任考評

中心建立健全城市部件檔案資料和城市管理案件庫。認(rèn)真做好各項(xiàng)城市管理工作的派遣、督促、協(xié)調(diào)工作，形成高效的“受理-派遣-督辦-核查-結(jié)案”的閉合工作流程。建立數(shù)字化城市管理系統(tǒng)建立數(shù)字城管案件電子數(shù)據(jù)庫。通過數(shù)字城管通報(bào)、數(shù)字城管門戶網(wǎng)站向相關(guān)責(zé)任單位公布。嚴(yán)格執(zhí)行《蚌埠經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)數(shù)字化城市管理工作處置時(shí)限及要求》和《蚌埠經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)數(shù)字化城市管理工作管理標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任單位》，創(chuàng)新城市管理監(jiān)督考核機(jī)制，實(shí)施責(zé)任考評，堅(jiān)持做到周匯總、月通報(bào)、季考核、年評優(yōu)，努力形成各司其職、各負(fù)其責(zé)的城市管理工作格局。

三、健全多層級(jí)、多渠道問題發(fā)現(xiàn)機(jī)制，做好熱線電話、視頻監(jiān)控、網(wǎng)站留言等案件受理工作

數(shù)字城管指揮中心建立健全了城市管理問題的發(fā)現(xiàn)和受理機(jī)制。中心通過視頻監(jiān)控巡查、監(jiān)督員上報(bào)等形式發(fā)現(xiàn)和處理城市管理問題。實(shí)施數(shù)字城管熱線24小時(shí)值班、數(shù)字城管門戶網(wǎng)站留言等形式受理市民反映的城市管理問題。

通過多層級(jí)、多渠道的問題發(fā)現(xiàn)和受理機(jī)制，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的各類城市管理問題，努力做到第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問題，趕在市相關(guān)部門通報(bào)之前、群眾舉報(bào)之前、管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)交辦之前，把城市管理問題收集立案，通知相關(guān)部門處理，確保及時(shí)性。

四、加強(qiáng)數(shù)字城管各項(xiàng)案卷的派遣工作，及時(shí)派遣率100%；督促協(xié)調(diào)責(zé)任單位按時(shí)限解決數(shù)字城管案件

201*年，中心共受理上報(bào)案卷****件，合并立案派遣****件（符合立案條件的、重復(fù)案件合并后），結(jié)案****件，派遣率為100%，結(jié)案率為****％。及時(shí)有效地解決城市管理和文明創(chuàng)建工作中存在的問題。在與相關(guān)部門密切配合的良好局面的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步增強(qiáng)與部門間的溝通協(xié)調(diào)，堅(jiān)持“只給部門做好服務(wù)，不給部門制造麻煩”的工作理念，當(dāng)好城管問題的情報(bào)員，做好派遣工作的通訊員。市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)也多次蒞臨中心檢查指導(dǎo)工作，召開數(shù)字城管工作協(xié)調(diào)會(huì)，著力解決區(qū)域不明、責(zé)任不清，部門推諉扯皮的問題，爭取更多的時(shí)間用以解決問題，以此提高結(jié)案率，更多更好地解決存在的問題。

五、組織開展數(shù)字城管主題宣傳活動(dòng)，注重宣傳與實(shí)效結(jié)合

中心繼續(xù)加強(qiáng)數(shù)字城管的宣傳工作，開展數(shù)字城管主題宣傳活動(dòng)，進(jìn)一步深化數(shù)字城管宣傳工作，提高數(shù)字城管在全市的知曉度和市民的參與度。一是充分發(fā)揮新聞媒體的主流宣傳作用。201*年，中心的各項(xiàng)工作在蚌埠電視臺(tái)報(bào)道4篇、蚌埠日報(bào)報(bào)道6篇、中安在線、中國青年網(wǎng)、安徽青少年網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)媒體報(bào)道26篇。二是數(shù)字城管主題宣傳月活動(dòng)。

如數(shù)字城管服務(wù)大建設(shè)在行動(dòng)、數(shù)字城管青年文明號(hào)在行動(dòng)、數(shù)字城管廣場服務(wù)活動(dòng)等；設(shè)立數(shù)字城管宣傳展板、播放音頻資料、發(fā)放數(shù)字城管宣傳單等，讓市民以更加方便直觀的方式知曉和參與數(shù)字城管工作。同時(shí)注重實(shí)效，切實(shí)解決市民所反映的城市管理問題，努力形成市民與中心、群眾與政府互動(dòng)的良好局面。

六、加強(qiáng)對重點(diǎn)區(qū)域和重點(diǎn)路段的監(jiān)控管理，將數(shù)字城管問題發(fā)現(xiàn)向背街小巷延伸

針對市、區(qū)每月確定的城市管理重點(diǎn)區(qū)域和重點(diǎn)任務(wù)，認(rèn)真做好對重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)路段的巡查和監(jiān)控，通過及時(shí)調(diào)整人員安排和工作安排，部署我區(qū)八個(gè)城市管理的重點(diǎn)區(qū)域和路段。加強(qiáng)監(jiān)督員在路面巡查頻率，重點(diǎn)區(qū)域和路段每天不少于8次，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)上報(bào)。做好重點(diǎn)區(qū)域和路段的視頻監(jiān)控，實(shí)施專人負(fù)責(zé)。加強(qiáng)宣傳教育工作，向市民發(fā)放和錄播《致市民朋友的一封信》，號(hào)召市民自覺遵守和維護(hù)城市秩序，主動(dòng)參與到文明創(chuàng)建工作的來，做城市文明的創(chuàng)建者和自愿者。將數(shù)字化城市管理向背街小巷延伸，深入社區(qū)、背街小巷，以開展專項(xiàng)普查活動(dòng)的形式，將背街小巷存在的城市管理的問題匯總，形成專項(xiàng)調(diào)查報(bào)告，報(bào)區(qū)管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)區(qū)管委統(tǒng)一部署認(rèn)真做好背街小巷數(shù)字城管案件的派遣、督促工作。

七、拓展數(shù)字城管應(yīng)用系統(tǒng)功能，做好“技防入戶”工程的推廣和實(shí)施

為進(jìn)一步發(fā)揮數(shù)字城管系統(tǒng)平臺(tái)的應(yīng)用功能，中心與區(qū)綜治辦共同推進(jìn)全區(qū)“技防入戶”工程，下發(fā)了《關(guān)于推行“防盜報(bào)警電話”的通知》，選取銀河社區(qū)和新新家苑社區(qū)

作為我區(qū)技防入戶工程的兩個(gè)試點(diǎn)進(jìn)行試行推廣，社區(qū)中心和街道各選取一個(gè)社區(qū)作為轄區(qū)試點(diǎn)進(jìn)行推廣。

八、完善監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，計(jì)劃新增視頻監(jiān)控點(diǎn)45個(gè)為進(jìn)一步健全完善監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)建平安新區(qū)，計(jì)劃在全區(qū)新增視頻監(jiān)控點(diǎn)45個(gè)，年度實(shí)際完成新增視頻監(jiān)控點(diǎn)52個(gè)，其中，配合平安校園建設(shè)，在區(qū)屬學(xué)校新增視頻監(jiān)控點(diǎn)12個(gè)；為構(gòu)建全區(qū)平安體系，在區(qū)內(nèi)重點(diǎn)區(qū)域和重要路段新增視頻監(jiān)控點(diǎn)40個(gè)。

九、加強(qiáng)中心機(jī)關(guān)效能建設(shè)，實(shí)施政務(wù)公開，加強(qiáng)目標(biāo)管理，抓好落實(shí)工作

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“廉潔、勤政、務(wù)實(shí)、高效”為目標(biāo)，認(rèn)真貫徹經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的要求，深入開展機(jī)關(guān)效能建設(shè)。從抓組織領(lǐng)導(dǎo)和健全機(jī)制入手，成立中心效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，專人負(fù)責(zé)日常工作。完善效能建設(shè)制度，制定首問責(zé)任制、效能考評制等一系列制度。加強(qiáng)宣傳和教育培訓(xùn)，提高對效能建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而不斷提高辦事效率和工作能力。

十、做好管委會(huì)下達(dá)的招商引資工作

根據(jù)我區(qū)《201*年招商引資任務(wù)及對接項(xiàng)目表》，中心對接服務(wù)招商引資的項(xiàng)目為蚌埠市三星置業(yè)有限公司及阿爾卡迪亞周邊商業(yè)區(qū)。按照管委會(huì)的部署，中心積極做好項(xiàng)目對接，主動(dòng)上門服務(wù)，并將項(xiàng)目投資和進(jìn)展情況及時(shí)報(bào)送區(qū)招商局。中心還想方設(shè)法做好阿爾卡迪亞周邊商業(yè)區(qū)的投資統(tǒng)計(jì)，不僅做好上門咨詢服務(wù)，還積極聯(lián)系勝利工商所，如有外商經(jīng)營戶投資，在辦證登記時(shí)即做好跟蹤服務(wù)，及時(shí)將投資情況統(tǒng)計(jì)上報(bào)。

十一、認(rèn)真做好區(qū)黨工委、管委會(huì)下達(dá)的反腐倡廉、綜治信訪、安全生產(chǎn)、計(jì)劃生育、精神文明創(chuàng)建等工作任務(wù)，切實(shí)履行“一崗雙責(zé)”

中心多措并舉、扎實(shí)推進(jìn)，全面完成區(qū)黨工委、管委會(huì)下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)工作。著力抓好反腐倡廉警示教育，營造風(fēng)清氣正的良好環(huán)境。深入開展社會(huì)治安綜合治理工作，將綜治工作目標(biāo)責(zé)任分解到中心各部門，積極參加綜治宣傳月活動(dòng)，切實(shí)維護(hù)信訪穩(wěn)定。在日常工作中堅(jiān)持開展安全生產(chǎn)警示教育。抓好中心計(jì)劃生育工作，中心職工無違反計(jì)劃生育政策的情況。積極開展精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，積極爭創(chuàng)文明單位。中心負(fù)責(zé)同志切實(shí)履行業(yè)務(wù)工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)雙重責(zé)任。

二○一一年一月六日

獲獎(jiǎng)情況

1、201*年4月19日，中心被授予市級(jí)“青年文明號(hào)”稱號(hào)。

2、201*年4月19日，中心團(tuán)支部被授予市級(jí)“五四紅旗團(tuán)支部”稱號(hào)。

3、201*年5月4日，中心團(tuán)支部被授予經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)“先進(jìn)團(tuán)支部”稱號(hào)。

4、201*年8月23日，中心被授予市級(jí)“青年文明號(hào)標(biāo)兵”稱號(hào)。

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