申報(bào)發(fā)電企業(yè)優(yōu)秀班組材料

申報(bào)發(fā)電企業(yè)優(yōu)秀班組材料

浙江浙能溫州發(fā)電有限公司發(fā)電部三控三班

發(fā)電部三控三班工作在運(yùn)行一線，服務(wù)于公司300MW發(fā)電機(jī)組集控運(yùn)行的安全和經(jīng)濟(jì)性，班組深入領(lǐng)會(huì)發(fā)電企業(yè)《班組建設(shè)考評(píng)條例》標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)涵實(shí)質(zhì)，全面自主開展班組建設(shè)各項(xiàng)工作落實(shí)；201*年、201*年連續(xù)兩年通過(guò)公司復(fù)評(píng)，取得公司級(jí)優(yōu)秀班組稱號(hào)，為更好地檢查結(jié)果，分析發(fā)現(xiàn)問題和差距，更清晰地認(rèn)清班組建設(shè)管理方向，經(jīng)公司批準(zhǔn)申報(bào)集團(tuán)級(jí)優(yōu)秀班組考評(píng)；下面結(jié)合本班組實(shí)際，對(duì)本班班組建設(shè)工作做簡(jiǎn)要的總結(jié)：

1.提升精細(xì)化管理力度，不斷夯實(shí)班組安全管理工作基礎(chǔ)。

班組堅(jiān)持以《安全生產(chǎn)責(zé)任書》為標(biāo)準(zhǔn)，制定符合班組實(shí)際的年度安全工作目標(biāo)和安全保障措施，做到責(zé)任層層分解，壓力逐級(jí)傳遞，并每月切合實(shí)際地分解落實(shí)計(jì)劃，分析總結(jié)提高；在安全基礎(chǔ)管理上，堅(jiān)持“兩票三制”的嚴(yán)肅規(guī)范執(zhí)行不動(dòng)搖，確保實(shí)現(xiàn)全年兩票合格率100%，全班員工無(wú)違章事例發(fā)生；認(rèn)真領(lǐng)會(huì)上級(jí)精神，結(jié)合危險(xiǎn)源分析、辨識(shí)和預(yù)控要求，深入開展隱患排查工作，切實(shí)確保季節(jié)性安全檢查質(zhì)量，做到檢查、計(jì)劃、整改和閉環(huán)全過(guò)程控制管理；認(rèn)真開展班組安全活動(dòng)，根據(jù)實(shí)時(shí)學(xué)習(xí)材料結(jié)合四不放過(guò)原則開展舉一反三討論；積極參與公司、部門組織的反事故演習(xí)，每月切合實(shí)際開展仿真機(jī)事故演練，不斷提高全體班員應(yīng)急處置能力，在201*年，班組迅速、果斷、成功處置了#6機(jī)組廠用電故障事件，確保了機(jī)組連續(xù)運(yùn)行，受到公司表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)；積極參與安全月和安康杯活動(dòng)，在部門開展的“防違章、查隱患、保安全”競(jìng)賽和“零異常”活動(dòng)中，均取得了優(yōu)異的成績(jī)。

2.強(qiáng)化精心操作調(diào)節(jié)和控制能力，不斷提高班組專業(yè)管理工作能力。

在專業(yè)技術(shù)工作上，班組認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)節(jié)能降耗和環(huán)保減排政策要求，堅(jiān)持開展以可控耗差分析管理為基礎(chǔ)，切實(shí)提高經(jīng)濟(jì)小指標(biāo)管理，認(rèn)真運(yùn)行維護(hù)好微油點(diǎn)火、高壓輔機(jī)變頻、無(wú)電泵啟動(dòng)、提高制粉出口溫度等節(jié)能技改成果的應(yīng)用，為公司節(jié)電、節(jié)油、節(jié)水和有效降低發(fā)供電煤耗做出了貢獻(xiàn)；深入強(qiáng)化兩個(gè)細(xì)則管理，提高機(jī)組AGC、一次調(diào)頻、負(fù)控、出力偏差等，確保機(jī)組市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力；在專業(yè)基礎(chǔ)管理上，強(qiáng)化運(yùn)行崗位的技術(shù)分析工作，通過(guò)分析達(dá)到前瞻性的發(fā)現(xiàn)和控制不安全事件的能力；同時(shí)，堅(jiān)持認(rèn)真做好專用和公用工器具定置管理工作，定期開展QC小組活動(dòng)，做到臺(tái)賬齊全，QC成果多次在公司和省市級(jí)獲獎(jiǎng)。3.提高規(guī)范化執(zhí)行制度的能力，保證基礎(chǔ)和文明生產(chǎn)管理工作的常態(tài)化。

在班組基礎(chǔ)管理方面，確定了以七大員分工負(fù)責(zé)為基礎(chǔ)，全面落實(shí)班組基礎(chǔ)管理的方方面面，重點(diǎn)抓好以部門培訓(xùn)規(guī)劃為要求的班組崗位培訓(xùn)管理工作，結(jié)合現(xiàn)況在全面落實(shí)一期轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)的同時(shí)，全面開展低崗位的輪崗培訓(xùn)；結(jié)合班組自主反違章管理監(jiān)督檢查各崗位的記錄臺(tái)賬的真實(shí)準(zhǔn)確性和完善性，班組和員工資料的齊全和實(shí)時(shí)性，并結(jié)合班組的團(tuán)隊(duì)績(jī)效業(yè)績(jī)和員工的個(gè)人工作業(yè)績(jī)，嚴(yán)肅落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤獎(jiǎng)懲考核；在文明生產(chǎn)管理方面，堅(jiān)持以強(qiáng)化員工勞動(dòng)紀(jì)律監(jiān)督管理為基礎(chǔ)，通過(guò)教育考核，不斷培育員工自我守紀(jì)能力；同時(shí)，加強(qiáng)班組區(qū)域環(huán)境的衛(wèi)生管理，做到定置整潔有序，衛(wèi)生包干區(qū)定期清掃和檢查，全面保證了系統(tǒng)、設(shè)備完整性。

4.堅(jiān)持推進(jìn)和諧團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，促進(jìn)班組文化建設(shè)和民主管理上新臺(tái)階。

擴(kuò)展閱讀：激活小動(dòng)力 助推大發(fā)展-曲阜市供電公司先進(jìn)班組建設(shè)工作匯報(bào)

激活小動(dòng)力助推大發(fā)展

曲阜市供電公司“班組建設(shè)”工作匯報(bào)運(yùn)維檢修部變電運(yùn)維一班（201*年11月2日）

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

201*年7月，集團(tuán)公司為全面推進(jìn)班組建設(shè)再上新水平，在全省供電系統(tǒng)范圍內(nèi)發(fā)出了“創(chuàng)建先進(jìn)班組、爭(zhēng)當(dāng)工人先鋒號(hào)”活動(dòng)的號(hào)召。曲阜市供電公司運(yùn)維檢修部變電運(yùn)維一班緊抓機(jī)遇，確保了基礎(chǔ)工作扎實(shí)開展，特色管理成效顯著，員工素質(zhì)全面提升，圍繞“標(biāo)準(zhǔn)化操作，精細(xì)化管理，規(guī)范化運(yùn)維”取得了一系列突破，連續(xù)兩年實(shí)現(xiàn)了人員零違章、操作零失誤、設(shè)備零事故，為公司贏得了一系列榮譽(yù)。

變電運(yùn)維一班共變電運(yùn)行人員8名，管理曲阜市16個(gè)變電站，同時(shí)擔(dān)當(dāng)重要節(jié)會(huì)、活動(dòng)的保電工作，連續(xù)兩年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故，并不斷發(fā)現(xiàn)、處理著設(shè)備隱患，為公司電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。

班組是企業(yè)的細(xì)胞，先進(jìn)班組的建設(shè)有利于激發(fā)細(xì)胞活力。同時(shí)，對(duì)企業(yè)而言，一旦作為“細(xì)胞”的班組活力被充分激發(fā)，形成合力，對(duì)企業(yè)發(fā)展而言將是巨大的動(dòng)力。當(dāng)下，“四大攻堅(jiān)戰(zhàn)”正在全面推進(jìn)，上下一心合力攻堅(jiān)的巨大推動(dòng)力將為“四大攻堅(jiān)戰(zhàn)”取得全面勝利提供堅(jiān)強(qiáng)保障。班組

建設(shè)重要性不言而喻，為交流經(jīng)驗(yàn)，相互提升，現(xiàn)將曲阜公司運(yùn)維檢修部變電運(yùn)維一班班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)如下：

一、常規(guī)工作無(wú)小事，精細(xì)管理出成績(jī)

（一）班組基礎(chǔ)建設(shè)，制度先行。踐行“基礎(chǔ)管理制度化，制度管理指標(biāo)化，指標(biāo)落實(shí)考核化，考核反饋周期化”的工作思路。按照標(biāo)準(zhǔn)建立健全規(guī)章制度，實(shí)行制度上墻，清晰崗位職責(zé)；在公司績(jī)效考核細(xì)則基礎(chǔ)上，結(jié)合員工崗位細(xì)則，制定班組考核細(xì)則；設(shè)立考評(píng)組，嚴(yán)肅班組成員獎(jiǎng)懲，做到合情合理、公正公平；結(jié)合變電站現(xiàn)場(chǎng)情況，規(guī)范、完善設(shè)備資料、記錄，保證資料與現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)的一致性，實(shí)現(xiàn)設(shè)備基礎(chǔ)資料準(zhǔn)確、齊全、閉環(huán)；結(jié)合績(jī)效考核反饋情況，定期審定、補(bǔ)充各項(xiàng)管理制度，設(shè)立班組網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，充分公示制度信息，確保制度約束長(zhǎng)期有效。

（二）班組安全建設(shè)，責(zé)任為重。立足公司全方位安全生產(chǎn)格局，結(jié)合變電運(yùn)行專業(yè)特殊性，細(xì)化班組安全管理規(guī)章制度，并納入班組績(jī)效考核；簽訂年度安全生產(chǎn)責(zé)任書，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，全面履行安全生產(chǎn)崗位職責(zé)；努力將安全理念植入班組成員心中，院內(nèi)設(shè)立“幸福之家”職工安全墻，展示家人安全寄語(yǔ)；實(shí)行“班前安全會(huì)”、“收工總結(jié)會(huì)”制度，明確工作風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)梳理工作流程，要求班組成員堅(jiān)持記錄工作日志，定期開展“違章行為大討論”活動(dòng)；從制度上約束違章行為，從思想上杜絕僥幸心理，

全力打造班組安全文化。

（三）班組技能建設(shè)，強(qiáng)化成果。強(qiáng)化變電運(yùn)維資料庫(kù)建設(shè)，按周開展技術(shù)培訓(xùn)，按月進(jìn)行技能考核，定期組織科技攻關(guān)，為公司源源不斷輸送變電專業(yè)人才。成立班組質(zhì)量管理活動(dòng)小組，針對(duì)專業(yè)難題分析研究，聘請(qǐng)公司內(nèi)外專業(yè)技師授課，合理推廣QC成果；延續(xù)“師帶徒”模式，創(chuàng)新“傳、幫、帶”培訓(xùn)思路，注重實(shí)踐中提煉成果，分層次制定班組成員培訓(xùn)計(jì)劃，多元化培育專業(yè)人才。

（四）班組創(chuàng)新建設(shè)，注重實(shí)踐。鼓勵(lì)班組成員創(chuàng)新工作，尊重創(chuàng)新成果，細(xì)化獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，納入年度考核。建立班組創(chuàng)新成果資料庫(kù)，加強(qiáng)創(chuàng)新成果對(duì)上匯報(bào)工作，不斷從實(shí)踐中突破傳統(tǒng)變電運(yùn)維工作方式，實(shí)現(xiàn)技術(shù)新突破；加快創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化，將創(chuàng)新成果應(yīng)用于巡視、操作、故障處理等日常工作，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新成果在班組工作中的價(jià)值轉(zhuǎn)化。

（五）班組民主建設(shè)，以人為本。遵循“班組工作，班組評(píng)議”原則，樹立班組成員“以隊(duì)為家”的工作理念，倡導(dǎo)班組成員“主人公”意識(shí)，實(shí)現(xiàn)班組事宜民主解決；實(shí)施班務(wù)公開制度，實(shí)行班組工作上墻制度，按月公示班組工作，定期開展建言獻(xiàn)策活動(dòng)，充分發(fā)揮班組成員工作能力。

（六）班組思想建設(shè)，協(xié)調(diào)統(tǒng)一。強(qiáng)化班組成員“公轉(zhuǎn)”意識(shí)，結(jié)合每周安全活動(dòng)共同學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，傳達(dá)上級(jí)文件精神，分析前段時(shí)間班組成員思想動(dòng)態(tài)，分階段、有針對(duì)性地開展

班組思想建設(shè)工作；按月開展“學(xué)習(xí)會(huì)”活動(dòng)，集中學(xué)習(xí)上級(jí)文件及開展專業(yè)技能培訓(xùn)，提升班組成員思想水平及業(yè)務(wù)素質(zhì)。

（七）班組文化建設(shè)，凝心聚力。深究企業(yè)文化內(nèi)涵，立足實(shí)踐，結(jié)合工作性質(zhì)，形成“三責(zé)”班組文化，即對(duì)工作負(fù)責(zé)，對(duì)家庭負(fù)責(zé)，對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)；要求班組成員將個(gè)人愿景融入班組共同價(jià)值理念，實(shí)現(xiàn)班組文化對(duì)班組成員的再塑造，班組成員為班組建設(shè)的竭力貢獻(xiàn)；實(shí)行對(duì)外展現(xiàn)良好班組形象，對(duì)內(nèi)提升個(gè)人價(jià)值的班組文化建設(shè)，提升班組凝聚力，全力打造戰(zhàn)斗力強(qiáng)的班組。

二、細(xì)察深究風(fēng)險(xiǎn)源，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范出亮點(diǎn)

曲阜市供電公司運(yùn)維檢修部變電運(yùn)維一班有著豐富的變電運(yùn)維管理經(jīng)驗(yàn)，在深入探究解決專業(yè)難題的同時(shí)，通過(guò)與實(shí)踐的反復(fù)結(jié)合，創(chuàng)建了一系列標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，形成了班組管理經(jīng)驗(yàn)的特色亮點(diǎn)。

變電運(yùn)維一班將工作內(nèi)容指標(biāo)化，創(chuàng)新歸納出“8443”流程塔式班組建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)，在日常工作中取得了一系列成績(jī)。

“8443”流程塔即為：

“8”是指“八零”標(biāo)準(zhǔn)，即：制度零缺項(xiàng)、管理零縫隙、設(shè)備零隱患、現(xiàn)場(chǎng)零死角、行為零過(guò)失、隱患零遺留、培訓(xùn)零空白、安全零事故。

“4”是指，“四化”原則，即：作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化、班組管理人性化、班組建設(shè)精細(xì)化、教育培訓(xùn)創(chuàng)新化。

“4”是指“四先”方法，即：遇到矛盾溝通在先、處理問題公正在先、同事相處誠(chéng)信在先、遇到困難幫助在先。

“3”是指“三習(xí)”作風(fēng)，即：習(xí)慣性遵章、習(xí)慣性守紀(jì)、習(xí)慣性維衛(wèi)（維護(hù)工作環(huán)境衛(wèi)生）。

此外，變電運(yùn)維一班采用形式多樣的培訓(xùn)方式，提升班組成員專業(yè)素質(zhì)。主要做法是：一是通過(guò)“現(xiàn)場(chǎng)抓拍”、“操作過(guò)程錄制”等形式制作視頻，開展“大家提問題”活動(dòng)，共同發(fā)現(xiàn)工作中的違章行為；二是將典型案例及運(yùn)維流程裝訂成冊(cè)，人手一本，時(shí)時(shí)處處加強(qiáng)學(xué)習(xí)；三是針對(duì)性開展“事故預(yù)想”及“應(yīng)急演練”，輪流擔(dān)當(dāng)指揮角色處理緊急問題，共同探討改進(jìn)問題處理過(guò)方法，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)意識(shí)；四是開展“每日一提問”活動(dòng)，將讓班組成員帶著問題工作，通過(guò)實(shí)踐交卷，不定期開展業(yè)務(wù)技能比賽，全面提升班組成員業(yè)務(wù)水平。

三、廣泛實(shí)踐出成效，深度磨合成經(jīng)驗(yàn)

全面推進(jìn)班組建設(shè)工作以來(lái)，曲阜市供電公司運(yùn)維檢修部變電運(yùn)維一班通過(guò)理論與實(shí)踐反復(fù)磨合，轉(zhuǎn)化創(chuàng)新成果應(yīng)用，取得了一系列成績(jī)，為班組建設(shè)更加深入開展提供了寶貴經(jīng)驗(yàn)。

變電運(yùn)維一班克服人員少、工作重特點(diǎn)，強(qiáng)化管理，狠抓落實(shí)，連續(xù)五年榮獲濟(jì)寧供電公司先進(jìn)班組榮譽(yù)稱號(hào)，一

人獲評(píng)濟(jì)寧供電公司優(yōu)秀黨員，質(zhì)量管理小組所開展的《降低變電所防誤閉鎖裝置故障率》課題榮獲濟(jì)寧供電公司三等獎(jiǎng)。廣泛推廣創(chuàng)新成果應(yīng)用，自開展“創(chuàng)建先進(jìn)班組、爭(zhēng)當(dāng)工人先鋒號(hào)”活動(dòng)以來(lái)，操作合格率、兩票執(zhí)行率全年達(dá)100%；隱患排查成效逐年顯現(xiàn)，直流接地等二次回路多發(fā)故障降低為零，設(shè)備安全運(yùn)行水平全面提升。在強(qiáng)化了電網(wǎng)安全的同時(shí)，班組成員專業(yè)素質(zhì)全面增強(qiáng)，同時(shí)也推動(dòng)了班組建設(shè)的深入開展。

班組建設(shè)，是深化企業(yè)管理的重要舉措，是實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”、建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的重要工程，曲阜市供電公司運(yùn)維檢修部變電運(yùn)維一班充分把握班組建設(shè)有利機(jī)遇，圍繞“標(biāo)準(zhǔn)化操作，精細(xì)化管理，規(guī)范化運(yùn)維”取得了一系列突破，突出抓實(shí)效，工作水平、班組成員綜合素質(zhì)得到大幅提升。

全面推進(jìn)班組建設(shè)是一個(gè)動(dòng)態(tài)、開放的過(guò)程，需要方方面面協(xié)調(diào)，形成合力。下一步，變電運(yùn)維一班將緊緊圍繞集團(tuán)公司班組建設(shè)工作要求，豐富形式，進(jìn)一步明確獎(jiǎng)勵(lì)措施，全面發(fā)動(dòng)，培養(yǎng)典型，樹立樣板，模范引路，不斷自己主動(dòng)整改問題，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷提升精細(xì)化管理水平。

曲阜市供電公司運(yùn)維檢修部變電運(yùn)維一班

二○一二年十一月二日

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