勝東物業(yè)站HSE工作匯報材料

勝中社區(qū)薈萃物業(yè)公司勝東物業(yè)站HSE工作匯報

二Ｏ一一年八月

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第一部分基本情況

勝東物業(yè)站成立于1997年12月。屬于薈萃物業(yè)公司該站下設(shè)辦公室、勝東管理班、頤園管理班等五個班組，現(xiàn)有職工44名，主要擔(dān)負(fù)任務(wù)：勝東、頤園2個小區(qū)的97棟樓、2048戶居民的物業(yè)管理服務(wù)、環(huán)衛(wèi)保潔及配套設(shè)施監(jiān)督、檢查、報修、養(yǎng)護等各項物業(yè)管理工作。兩小區(qū)總占地面積160821.7平方米，負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)天然氣直管戶450戶用氣安全監(jiān)督檢查工作。勝東物業(yè)站秉承“依法管理，住戶之上，服務(wù)第一”的服務(wù)宗旨，以“盡善盡美”為工作目標(biāo)，不斷提升物業(yè)管理和服務(wù)質(zhì)量。推行四全管理模式，全面提高服務(wù)質(zhì)量�！叭�面安全”，為居民創(chuàng)造一個安全的居住環(huán)境；“全面保潔”，為居民創(chuàng)造一個整潔的居住環(huán)境；“全面服務(wù)”，為居民創(chuàng)造一個舒適的居住環(huán)境；“全員參與”，為居民創(chuàng)造一個文明的居住環(huán)境。

第二部分HSE工作情況

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今年以來，勝東物業(yè)站以“安全環(huán)保責(zé)任落實深化年”活動為契機，深入貫徹落實安全生產(chǎn)方針，以“我要安全”為主線，結(jié)合86次崗檢，安全生產(chǎn)月、6.5環(huán)境日和“查找身邊的十大安全隱患”等工作不斷提高勝東物業(yè)站HSE管理工作。確保我站的工作健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。

一、強化安全教育培訓(xùn)，提升全員HSE安全文化素質(zhì)。（一）加大宣傳教育力度，營造濃厚安全文化氛圍。

一年來，勝東物業(yè)站充分利用板報、信息網(wǎng)、宣傳欄等渠道，大力宣傳“安全第一、預(yù)防為主”、“以人為本、安全發(fā)展”等安全文化核心理念，廣泛宣教生產(chǎn)安全、生活安全和出行安全知識，認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)禁令》等安全規(guī)章制度，營造濃厚的輿論氛圍，不斷強化全員安全意識，形成“共擔(dān)安全責(zé)任、共保安全發(fā)展、共享安全成果”的共識，真正實現(xiàn)全體職工從“要我安全”到“我要安全”的根本轉(zhuǎn)變。（二）豐富教育培訓(xùn)形式，增強教育培訓(xùn)效果。

勝東物業(yè)站堅持不懈地抓好基層、班組安全教育，持續(xù)推動安全教育制度化、常態(tài)化、機制化。在盡全力為職工創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境的同時，加大安全培訓(xùn)力度，強化安全意識，提高防范能力，切實讓全體職工遠(yuǎn)離安全隱患。結(jié)合培訓(xùn)教育的多樣性，本站積極采用安全演講比賽、漫畫安全教育、安全辯論會等方法，創(chuàng)新教育形式，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，讓員工在潛移默化中提高安全認(rèn)知水平。

二、全面動員，擴大HSE工作覆蓋面，提高HSE工作的執(zhí)行力

（一）深化主題活動。一是網(wǎng)絡(luò)平臺助力，活動氛圍高漲。在公司和社區(qū)網(wǎng)頁和安全網(wǎng)，職工積極主動進(jìn)行投稿。及時宣傳本單位的安全管理工作，營造了良好的“比學(xué)趕幫超”氛圍。并對刊登文章多、質(zhì)量好的職工進(jìn)行了獎勵，提高了職工參與安全工作的積極性。二是多種載體并用，活動熱潮迭起。開展了“我要安全演講”征文活動，收集演講稿件20余篇，激發(fā)了員工參與HSE管理的主動性；開展了“我要安全”演講比賽活動，參賽選手用樸實的語言，抒發(fā)了“我要安全”的共同心聲，為干部職工上了一堂生動而深刻的教育課。形式多樣的活動載體，讓HSE理念深入人心。三是員工廣泛參與，活動效果深入。緊緊圍繞安全生產(chǎn)這一主題，下大氣力抓好安全生產(chǎn)的過程管理，努力實現(xiàn)職工從“要我安全”到“我要安全、我能安全、我會安全”觀念的轉(zhuǎn)變。結(jié)合“人人爭當(dāng)一天安全員”活動精神，不斷探索、建立和完善安全責(zé)任制、安全監(jiān)督制度、安全員值班制度，真正做到“縱向到底，橫向到邊”。同時，站領(lǐng)導(dǎo)帶頭成立了“安全流動哨”，進(jìn)一步加大現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，采取流動安全檢查和隨時隨地、不打招呼的“襲擊式”安全檢查等方式，對全體職工和小區(qū)設(shè)施進(jìn)行全方位立體式安全監(jiān)控。對違章零寬容，堅持“寧可聽罵聲，決不聽哭聲”的原則，這樣，遏制了違章，又有效調(diào)動了全站職工的積極性，提高了職工的安全意識，規(guī)范了職工的安全生產(chǎn)行為，保障了安全生產(chǎn)井然有序。

（二）創(chuàng)新管理措施，深化監(jiān)管力度，實施“3537”安全工作模式，確保各項工作安全、有序、高效、平穩(wěn)運行

勝東物業(yè)站在工作實踐中不斷摸索，總結(jié)出“3537”安全工作模式，確保了全站各項工作安全、有序、高效、平穩(wěn)運行。努力實現(xiàn)了“三個一樣”:即工作狀態(tài)上班每分鐘的標(biāo)準(zhǔn)一個樣，領(lǐng)導(dǎo)不在場與在場一個樣，壞天氣與好天氣一個樣。保證了全站安全的“五個到

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位”：即安全規(guī)定到位，安全責(zé)任到位，安全措施到位，安全檢查到位，安全獎懲到位。努力做好“三個控制”:即人的不安全行為控制，物的不安全狀態(tài)控制以及小區(qū)不安全因素的控制。推行了安全管理“七字法”：一是突出一個“學(xué)”字。要求每個職工要經(jīng)常開展安全知識學(xué)習(xí)活動，提高個人安全意識，增強安全責(zé)任感。二是狠抓一個“嚴(yán)”字。在工作上講求嚴(yán)密，使事故無可乘之機；嚴(yán)查一切小區(qū)可疑行人、車輛，工作一絲一毫不含糊。三是堅持一個“查”字。施工現(xiàn)場巡查制，查現(xiàn)場各種不安全因素，夜晚出入車輛嚴(yán)查“三證”。四是注意一個“防”字。小區(qū)施工前要有超前預(yù)測、預(yù)防意識，消除人的不安全行為、物的不安全因素和環(huán)境對人的影響。五是落實一個“板”字。利用小區(qū)宣傳欄、黑板報、信息板等宣傳渠道，加大對居民安全防范的宣傳力度，引導(dǎo)居民提高自我安全防范意識。六是要求一個“快”字。對上級通報的安全事故要傳達(dá)得快，施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題要處理得快，查出事故隱患要整改得快。七是保持一個“多”字。在工作中要多留一個神，多說一句話，多提一個醒。對易發(fā)事故的區(qū)域和崗位，在工作中力求多一點確認(rèn)，多一些查看，進(jìn)而達(dá)到多一處預(yù)防，多一個措施，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，同時堅持每月由站領(lǐng)導(dǎo)參加的安全檢查制度，認(rèn)真查找、治理安全隱患。圍繞“三不傷害”的工作目標(biāo)，組織崗位職工積極營造出“個人無違章、班組無隱患、崗位無事故、全站保安全”的良好氛圍。通過開展檢查整改活動，確保了全站生產(chǎn)經(jīng)營各項工作的平穩(wěn)運行。三、全面管理抓基礎(chǔ)、夯實根基提水平

今年，勝東物業(yè)站以責(zé)任落實作為推進(jìn)安全監(jiān)管工作的主抓手，精細(xì)管理，強化考核，推進(jìn)HSE責(zé)任的全面落實，加強HSE隊伍建設(shè)，抓基礎(chǔ)管理，提升HSE工作。

（一）強化隱患風(fēng)險識別，做到安全隱患提前預(yù)防。一是全面覆蓋監(jiān)控，重點檢查預(yù)防。建立了站長、副站長、技術(shù)員、各班組、崗位個人“金字塔”式全員性的HSE監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，確保只要有活動的場所，就有監(jiān)督力量的存在，使生產(chǎn)現(xiàn)場始終處于受控狀態(tài)。二是排查監(jiān)控到位，活動效果顯著。以查找身邊“十大薄弱環(huán)節(jié)”活動為契機，前移管理關(guān)口，下移管理重心，有計劃、有組織、按步驟，層層發(fā)動開展查找薄弱環(huán)節(jié)活動。在排查過程中，發(fā)動職工、班組仔細(xì)認(rèn)真查找，不留盲區(qū)、不留死角、不留事故萌芽，確保物業(yè)站安全穩(wěn)定。

（二）“三道防線”筑牢防汛大堤我站牢牢筑起三道防線，制定了分工明確，責(zé)任到位的防汛搶險預(yù)案，堅持做到“抓早、抓緊、抓實”，確保防汛工作萬無一失。落實責(zé)任，筑牢思想防線。成立了以物業(yè)站領(lǐng)導(dǎo)班子為主的防汛指揮部，實行汛期站領(lǐng)導(dǎo)分區(qū)24小時值班制，防汛隊員保證24小時聯(lián)絡(luò)暢通，保證組織實施到位，隨時應(yīng)急搶險，確保汛期安全生產(chǎn)。加強巡視，筑牢安全防線。我站在日常的物業(yè)服務(wù)中，對主干道、樓道出入口凹陷部位、檢查井蓋破損進(jìn)行了重點修復(fù)；對排水設(shè)備做到日查日檢，確保排水暢通；對小區(qū)大門等處備足沙袋，防止大暴雨水倒灌；加強對雨排口、排水溝等處定期檢查和日常清理。規(guī)范管理，筑牢保障防線。該站把防汛物資統(tǒng)一造冊登記并建賬立卡，實行規(guī)范管理。同時，嚴(yán)格檢查防汛物資的準(zhǔn)備、存放和保管情況，確保滿足防洪搶險的需要和調(diào)配及時。另外，制定了《防汛搶險獎勵處罰規(guī)定》，對在汛搶險中表現(xiàn)突出、做出貢獻(xiàn)者進(jìn)行獎勵，對在防汛搶險中有不堅守崗位等行為者進(jìn)行處罰。

（三）持續(xù)推進(jìn)安全責(zé)任落實。即安全責(zé)任是全員、全過程、全方位的責(zé)任。一是強化領(lǐng)導(dǎo)層責(zé)任。由站領(lǐng)導(dǎo)按照分工抓好分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，切實對分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。二是強化管理層責(zé)任。嚴(yán)格落實“誰主管、誰負(fù)責(zé)”、“誰組織、誰負(fù)

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責(zé)”、“誰簽字，誰負(fù)責(zé)”原則，做好職工安全教育工作。三是強化執(zhí)行層責(zé)任。職工作為安全生產(chǎn)的責(zé)任主體，要強化自我管理、自我監(jiān)督、自我約束，認(rèn)真落實各項安全生產(chǎn)責(zé)任，優(yōu)化安全生產(chǎn)保障措施。進(jìn)一步強化“我要安全”的意識，努力確保安全生產(chǎn)。（四）進(jìn)一步強化HSE監(jiān)督考核。

健全完善HSE監(jiān)督考核體系，深化實施日常監(jiān)督考核、雙月考核、雙重考核機制，

持續(xù)提升物業(yè)站安全監(jiān)管能力和實效。不論誰出了問題，都要按照社區(qū)的《HSE違章處罰與考核管理規(guī)定》和《事故問責(zé)辦法》進(jìn)行處理。做到獎不心疼，罰不手軟，確保每一名干部職工都能感到責(zé)任的壓力，明白安全工作不是哪一個人的事，而是大家共同的工作，每個人都應(yīng)該自覺地去履行HSE責(zé)任。（五）維護職工利益，保障職工健康

為普及職業(yè)病防治知識，提高職工的安全生產(chǎn)意識，勝東物業(yè)站利用工作之余組織青工學(xué)習(xí)“防治職業(yè)病”知識。他們通過黑板報、漫畫等多種靈活教育形式，為職工通俗易懂地講解了職業(yè)病的含義、職業(yè)病防治和相關(guān)條例與法律法規(guī)。通過本次學(xué)習(xí)，不僅進(jìn)一步促進(jìn)了職工們對職業(yè)病防治知識的了解與掌握，而且也提高了員工的自我保護意識。在今后的工作中，員工們將用所學(xué)到的知識正確防治職業(yè)病、減小對身體的傷害，為有效預(yù)防、控制、減少職業(yè)病的發(fā)生打下堅實的理論基礎(chǔ)。（六）加強應(yīng)急管理。提高職工應(yīng)急水平

一是組織職工加強對新修訂的油田重特大突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)、宣貫，全面提高員工識別危害、防范事故、自我防護、緊急避險和應(yīng)急處置的能力。同時做好本單位的應(yīng)急預(yù)案的修訂完善工作，切實提高預(yù)案的針對性和可操作性。二是充分發(fā)揮物業(yè)站的應(yīng)急管理機構(gòu)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，堅持“平、戰(zhàn)”結(jié)合，因地制宜搞好應(yīng)急預(yù)案演練。制定并實施各項應(yīng)急預(yù)案演練及培訓(xùn)計劃，加強對基層應(yīng)急預(yù)案演練工作的指導(dǎo)，確保演練效果。

（七）加強交通安全管理。認(rèn)真組織職工對新的交通安全管理規(guī)定的學(xué)習(xí)，及時對私家車主進(jìn)行安全駕駛知識培訓(xùn)。勝東站每月對各班組持有駕駛證人員進(jìn)行摸排，與新增人員簽訂安全駕駛承諾書，每季度對私家車任運進(jìn)行一次安全教育。

（八）加強“四個能力”建設(shè)，提高消防安全管理。進(jìn)一步落實消防安全責(zé)任制，強化領(lǐng)導(dǎo)和單位的消防責(zé)任意識，健全完善規(guī)章制度，加強消防裝備配備，著力排查整治火災(zāi)隱患，一是檢查消除火災(zāi)隱患能力：針對樓道內(nèi)亂堆放雜物情況，小區(qū)管理人員克服困難，加強對樓道雜物的清理工作，確保消防通道的暢通。同時還繼續(xù)加強辦公場所、車棚、泵房消防設(shè)施的安全檢查工作，確保消防設(shè)施、器材完好有效。二是加強撲救初起火災(zāi)能力：提高全站職工的消防安全意識，制訂消防應(yīng)急預(yù)案，明確火災(zāi)初起處置程序和每個人在撲救初起火災(zāi)事故中的責(zé)任，組織職工開展消防演習(xí)。讓職工明確各自在滅火應(yīng)急預(yù)案中的職責(zé)分工，掌握初起火災(zāi)的撲救方法，職工熟悉小區(qū)周圍消防設(shè)施、滅火器的位置，并學(xué)會使用滅火器。三是組織人員疏散逃生能力：通過演練使全站職工熟悉應(yīng)急疏散的程序，具備火場自救逃生的技能，引導(dǎo)人員疏散的基本技能和程序，掌握避難逃生設(shè)施使用方法。四是消防宣傳教育培訓(xùn)能力：物業(yè)站建全了消防安全培訓(xùn)制度，定期進(jìn)行消防培訓(xùn)。對組織培訓(xùn)的時間、內(nèi)容、及接受培訓(xùn)人員進(jìn)行記錄存檔。

（九）加強民用氣和公共場所出租房屋的安全管理。

勝東物業(yè)站繃緊小區(qū)安全之弦，在重新摸底調(diào)查，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確的基礎(chǔ)上，組織小區(qū)

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物業(yè)管理服務(wù)人員、家委會成員分別承包各樓棟，并與樓棟長組成雙層安全信息網(wǎng)，以加強對重點住戶、重點人群、重點設(shè)施的安全監(jiān)督，隨時發(fā)現(xiàn)和消除不安全隱患，確保小區(qū)一方平安。

該站對家有六十歲以上老人的住戶、出租房戶、特困戶、殘疾人戶等，實行對其定時檢查指導(dǎo)，確保其正確安全的用電、用氣，以防事故發(fā)生。對老年人、殘疾人、外來探親者、租房人、幫助看房子的人等重點群體，安全監(jiān)督人員隨時檢查其家中的電、氣設(shè)施，并指導(dǎo)其安全用電、正確用氣，防止中毒、觸電或發(fā)生火災(zāi)事故等。對小區(qū)內(nèi)泵房、車棚、消防栓、滅火器、配電箱等，在落實保管責(zé)任人的基礎(chǔ)上，組織專人定期或不定期的檢查，確保其始終處于良好運行狀態(tài)。

（十）加強出租戶消防安全監(jiān)督，提高出租人員安全意識為進(jìn)一步加強出租房屋規(guī)范化管理,不斷改善小區(qū)居民的居住環(huán)境，消除出租房安全隱患。該站對出租房重點檢查用電線路是否規(guī)范，電源接線盒位置是否正確，滅火器材配置情況，出租房管理人員是否會使用滅火器，并對出租戶進(jìn)行消防安全知識宣傳，進(jìn)一步提高出租戶的防火安全意識，加強自身日常消防安全管理。針對發(fā)現(xiàn)的電源老化，亂扯亂搭等安全隱患，工作人員提出了相關(guān)的整改意見并監(jiān)督其整改，確保有個良好的消防安全環(huán)境。

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HSE工作在聯(lián)合站的執(zhí)行初探

成峰

探井作業(yè)區(qū)采油二隊

摘要伴隨現(xiàn)代石油生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展，一方面給人類帶來了大量的財富和舒適的生活環(huán)境，另一方面由于火災(zāi)、爆炸、中毒等重大事故的頻頻發(fā)生，不僅給企業(yè)帶來了高額的經(jīng)濟損失，也使石油產(chǎn)業(yè)長期處于高能耗、高污染、高破壞的境地。本文主要針對油田防火防爆重點區(qū)域：聯(lián)合站的HSE工作的執(zhí)行進(jìn)行初步探討。關(guān)鍵字聯(lián)合站；HSE管理；

HSE管理體系是健康、安全與環(huán)境管理體系的簡稱，在過去積累的許多成熟經(jīng)驗和一整套行之有效的管理制度的基礎(chǔ)上，吸收了國外大型石油化工企業(yè)管理經(jīng)驗和傳統(tǒng)管理模式的優(yōu)秀內(nèi)容，對現(xiàn)有制度的系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化有很大的幫助。在聯(lián)合站的管理中引進(jìn)HSE管理體系，可以更好的將健康、安全、環(huán)境融為一體，有效地控制重大災(zāi)害事故的發(fā)生率；更好的降低企業(yè)成本，節(jié)約能源和資源；更好的樹立企業(yè)的健康、安全和環(huán)境形象，改善企業(yè)和所在地政府的關(guān)系；更好的實現(xiàn)社會效益、環(huán)境效益和經(jīng)濟效益的和諧，使聯(lián)合站的管理目標(biāo)更加突出人的健康、安全和環(huán)境保護，并且更符合現(xiàn)代企業(yè)的管理模式。

一、HSE

管理體系在聯(lián)合站管理中的應(yīng)用

石油行業(yè)是一種高風(fēng)險的行業(yè)，作為采油廠甲級要害部位的聯(lián)合站，由于其特有的工作特點，使其具有易燃易爆易污染的潛在危險,而且健康、安全和環(huán)境風(fēng)險同時伴生，需同時管理。為了響應(yīng)集團公司提出的關(guān)于引進(jìn)HSE管理體系的號召，也為了進(jìn)一步提高我隊生產(chǎn)經(jīng)營管理水平和全員的HSE意識，強化安全生產(chǎn)。

1、聯(lián)合站工作情況分析

為了更好的開展工作，我們對聯(lián)合站工作場所的特點及潛在的危險進(jìn)行分析：

1）、工作場所特點分析

探井作業(yè)區(qū)車?yán)瓉碛陀杀锰嵘�至新建的多功能原油處理器。該多功能處理橇采用火筒直接加熱式對來油進(jìn)行加熱，油溫由10～15℃升溫至40～60℃，原油完成油水預(yù)分離后進(jìn)入多功能處理橇后段電脫水段進(jìn)行進(jìn)一步的脫水。分離出的低含水原油(含水率≤2.5%)進(jìn)入凈化油罐，脫出的污水（污水含油≤300mg/L）進(jìn)入北三臺聯(lián)合站的污水處理系統(tǒng)。

通訊地址：探井作業(yè)區(qū)采油二隊電話：135653518

由于探井作業(yè)區(qū)車?yán)瓉碛秃瑲饬亢苌�，為了保證多功能處理器有一個穩(wěn)定的工作壓力，設(shè)計從站內(nèi)引一股潔凈的天然氣至多功能處理橇，一是通過氣頂?shù)姆绞奖ＷC多功能處理器穩(wěn)定的工作壓力，二是為燃燒器系統(tǒng)提供潔凈的燃料氣。

車?yán)�油到卸油臺加破乳劑，通過離心泵進(jìn)入700方大罐進(jìn)行沉降，由于工藝和管理的原因，目前采用開式流程，這樣由此產(chǎn)生的蒸發(fā)損耗，既增加了環(huán)境污染，又加大了原油的揮發(fā)，而且由于操作不當(dāng)會對卸油方罐易引起冒頂，發(fā)現(xiàn)不及時的話會造成嚴(yán)重的跑油現(xiàn)象，對周圍的環(huán)境造成嚴(yán)重的污染。在氣溫超過30的情況下，針對卸油車輛都要進(jìn)行可燃?xì)怏w的檢測，以確保工作安全。

2）、危險性因素分析

聯(lián)合站的工作介質(zhì)主要是原油和天然氣。原油的危險性主要表現(xiàn)在：易燃性、易蒸發(fā)、易產(chǎn)生靜電，油蒸汽密度較大，不易擴散，若聚集在低洼處不但對職工的身體健康有損害，還容易和空氣混合遇火發(fā)生爆炸或引起火災(zāi)；易受熱膨脹、沸溢，若儲油溫度不穩(wěn)定，天然氣不但易燃易爆，還有較大的毒性，因其含有一定量的硫化氫等有機硫化物，長時間工作在含有天然氣的作業(yè)場所，容易對職工的健康造成一定的影響。2、HSE管理實施辦法

1）、工作場所的HSE管理

根據(jù)對工作場所情況的具體分析，為確保安全生產(chǎn)，形成自上而下的承諾。在北聯(lián)站上成立了由站領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)干部和有關(guān)人員參加的HSE管理小組，領(lǐng)導(dǎo)開展HSE管理工作。主管安全的安全員主抓安全工作。每周召開安全學(xué)習(xí)會議，在生產(chǎn)中貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針。

2）、建立健全安全設(shè)備檔案

聯(lián)合站內(nèi)的安全設(shè)施、安全閥、呼吸閥等安全附件，消防帶、消防栓、滅火器等消防器材由專人負(fù)責(zé)，進(jìn)行定期檢查，安全閥定期校驗，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，確保裝置平穩(wěn)、安全運行。各個崗位的可燃?xì)怏w探頭數(shù)據(jù)上報表，隨時監(jiān)控。

3）、規(guī)范安全設(shè)施管理與安全用火制度

聯(lián)合站內(nèi)由安全員負(fù)責(zé)安全安全管理工作，監(jiān)督檢查本單位安全設(shè)施的運行、維護、檢查工作，對站內(nèi)職工進(jìn)行安全培訓(xùn)和考核。要求安全員熟悉掌握所管理設(shè)施技術(shù)狀況及其使用條件，對重點設(shè)施進(jìn)行定期的檢驗，了解容器安全泄壓裝置和其他安全附件的技術(shù)性能。加強崗位人員的技能培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制度，減少由于操作失誤造成的各類安全事故。

通訊地址：探井作業(yè)區(qū)采油二隊電話：135653518

同時嚴(yán)格執(zhí)行安全用火制度如：安全責(zé)任制度、用火審批制度、防火防爆制度、安全檢查制度、外來人員和車輛進(jìn)站制度等等。

4）引進(jìn)自動化裝置

北聯(lián)站對于重點設(shè)備三相分離器，液位、壓力基本恒定是安全運行的關(guān)鍵，人為控制可靠性得不到保障，為了提高安全系數(shù)，引進(jìn)自動控制系統(tǒng)。但是探井集輸班的自動化系統(tǒng)一直沒有正常運行，在放水期間全是人工手動操作，操作不當(dāng)就會引發(fā)跑油顯現(xiàn)。所在嚴(yán)格執(zhí)行HSE管理制度下班組加強巡檢密度，避免事故發(fā)生。3、工作介質(zhì)的HSE管理

對工作介質(zhì)的安全管理從防火、防爆、防靜電、防泄漏、防中毒與腐蝕幾個方面著手，貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，突出“以人為本”的指導(dǎo)思想。以防為主，強化管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項操作規(guī)程和安全規(guī)程。

1）防火防爆

防火是首要的安全措施，主要是設(shè)法防止燃燒必要條件的產(chǎn)生；滅火措施則是設(shè)法消除已產(chǎn)生或形成的燃燒必要條件。而防爆主要是防止爆炸性混合氣體的形成和火源的產(chǎn)生。

根據(jù)以上原則，在聯(lián)合站生產(chǎn)中制定以下基本的防火防爆措施：

站內(nèi)禁止吸煙，進(jìn)站人員關(guān)手機，進(jìn)站車輛帶防火罩，站內(nèi)施工動火必須有動火報告且做好防火準(zhǔn)備，站內(nèi)配用防爆工具，嚴(yán)防各種明火、電火花、靜電火花、撞擊火花等。

在危險場所設(shè)置消防管線、消防栓等防火安全設(shè)施，并在罐區(qū)、泵房、分離器區(qū)等油氣易揮發(fā)的地方安裝自動報警儀及排風(fēng)扇等設(shè)施，防止爆炸性混合氣體的形成。熟練掌握事故應(yīng)急預(yù)案，一旦爆炸發(fā)生先切斷傳播途徑，然后及時泄壓，減弱爆炸威力及沖擊波對附近人員、設(shè)備及建筑物的損傷。

生產(chǎn)設(shè)備在投入生產(chǎn)前和定期檢修時，應(yīng)檢查其密閉性和耐壓程度，所有機泵、管道、閥門、法蘭、管件及接頭等易漏部件，應(yīng)經(jīng)常檢查，嚴(yán)防生產(chǎn)設(shè)備的“跑、冒、滴、漏”。每周北聯(lián)站干部對各個崗位進(jìn)行設(shè)備大檢查，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場整改，整改不了的及時匯報。

根據(jù)聯(lián)合站消防設(shè)施設(shè)置情況，建立義務(wù)消防隊，明確分工，每季度進(jìn)行一次消防演練，使大家能夠在突發(fā)事件中發(fā)揮作用。班組配備的消防器材，崗位人員定期檢驗，確保消防器材的靈活和使用效果。加強對外來施工隊伍的安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行施工安全措施，強化大意外來施工人員的安全教育。嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程。

2）防靜電

通訊地址：探井作業(yè)區(qū)采油二隊電話：135653518

根據(jù)靜電事故的發(fā)生過程及影響靜電積聚的因素，防止靜電危害的基本原則是：減少靜電的產(chǎn)生和積聚，一旦積聚及時導(dǎo)走或消散；嚴(yán)防靜電尤其火花放電。

為控制和防止靜電災(zāi)害，定期對接地電阻進(jìn)行檢測，控制阻值在安全范圍內(nèi)；繼續(xù)加強組織管理工作：一是要求操作人員勞保穿戴齊全并掌握一定的石油靜電基本知識；二是進(jìn)一步完善并嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的管理制度和操作規(guī)程，對進(jìn)站，上罐人員要求必須釋放靜電。

3）防蒸發(fā)和泄漏

為了防止油品蒸發(fā)和泄漏，從兩個方面著手：一是人員管理，加強職工的思想教育及技術(shù)培訓(xùn)、改善管理制度、健全崗位責(zé)任制、勤檢查勤維修、增設(shè)可燃?xì)怏w報警裝置及實現(xiàn)生產(chǎn)自動化等措施來預(yù)防人為因素造成的油品泄漏事故；二是加強設(shè)備及整個生產(chǎn)系統(tǒng)的密閉化程度來防止油品的蒸發(fā)。

4）防中毒與腐蝕

原油蒸汽和天然氣具有一定的毒性，吸入后能引起急性或慢性中毒；排放后會給周圍生態(tài)環(huán)境造成危害。為了大家的健康，保護生態(tài)環(huán)境，建設(shè)清潔生產(chǎn)單位，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，我們聯(lián)合站采取以下幾個方面的防中毒措施：

對生產(chǎn)流程及主要設(shè)備進(jìn)行密封，控制污水含油量，并將含油污水送往污水站進(jìn)行處理回注。及時排除積聚于工作場所的油氣，主要是采取通風(fēng)措施。如操作間、泵房等透氣性差的場所，安裝排風(fēng)扇。

對工作人員加強防毒知識教育，健全勞保制度，進(jìn)入危險場所強調(diào)使用防毒用具，秉著先檢測后進(jìn)入的原則等。采油廠定期對上崗人員進(jìn)行體檢，防止和減少職業(yè)病的發(fā)生。

二、應(yīng)用效果

以前的安全管理比較著重于發(fā)生事故以后的分析，而HSE管理體系實施后則首先著重于對危害的識別，通過對物的不安全因素、人的不安全行為、工作環(huán)境不安全狀態(tài)，管理工作的缺陷漏洞，識別出環(huán)境中存在的危害，然后通過一定的評估準(zhǔn)則來評估風(fēng)險，排出風(fēng)險的大小，最后制定一系列的工程控制、行政控制、個人防護等手段來防止危害的發(fā)生，降低風(fēng)險，提高聯(lián)合站管理的績效。所以自建立和實施周密性、系統(tǒng)性和科學(xué)性的HSE管理體系以來，減少了聯(lián)合站各類事故發(fā)生的偶然性、隨意性和不確定性，北聯(lián)站容站貌也有了很大的改觀，崗位周圍一人高的雜草沒有了，所有設(shè)備都目視化管理，所有設(shè)備都更換了新衣。

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三、結(jié)束語

在聯(lián)合站2年的時間里，使我明白對于聯(lián)合站這樣一個要害部位，除了日常嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度和進(jìn)行設(shè)備維護外，平時全功安全教育必不可少。同時要加強崗位風(fēng)險評估和危險性分析，對典型事故舉一反三的進(jìn)行學(xué)習(xí)。針對單位檢查出的問題，必須及時整改，以實際行動來解決隱患，以確保安全。在北聯(lián)站推廣HSE矩陣培訓(xùn)以來，各個員工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程操作。作為一個重點要害單位在HSE工作中還有很多不足，要讓每個員工都要理解安全無小事。

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