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201*年選礦廠上半年工作總結(jié)

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-05-28 08:03:27 | 移動端:201*年選礦廠上半年工作總結(jié)

201*年選礦廠上半年工作總結(jié)

選礦廠201*年上半年工作總結(jié)

白駒過隙,時光驟逝,眨眼間半年時間已悄然而過,回顧過去,選礦廠在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在各職能部門的鼎力支持下,堅持公司科學(xué)管理,和諧發(fā)展的管理理念,帶領(lǐng)選礦廠全體員工努力拼搏、攻堅克難,使各項工作都取得了較好的成績,完成了時間過半,任務(wù)過半的生產(chǎn)計劃目標(biāo)。

一、上半年生產(chǎn)任務(wù)完成及指標(biāo)情況:

1、處理礦石量:345485.84噸,完成年計劃的49.36%;2、精礦金屬量

(1)Pb:2906.232噸,完成年計劃的50.12%;(2)Zn:20689.48噸,完成年計劃52.97%;(3)S:干量110669.700噸,完成年計劃59.79%。3、精礦品位

(1)Pb:51.595%,完成計劃的105.56%(2)Zn:49.841%,完成計劃的103.83%(3)S:34.645%,完成計劃的98.98%4、金屬回收率

(1)Pb:76.52%,完成計劃的100.68%(2)Zn:92.14%,完成計劃的102.38%(3)S:59.46%,完成計劃的118.92%二、各項管理工作的落實情況

201*年選礦廠在公司“落實科學(xué)管理、構(gòu)建和諧企業(yè)”的主導(dǎo)思想上,結(jié)合總經(jīng)理“三三三一”工作思路,開展了選礦廠上半年的工作,主要從以下幾個方面做了工作:

一是不斷完善管理制度,堅決提高執(zhí)行力度,落實用制度管人,用制度管事的規(guī)范管理方法,推進(jìn)企業(yè)健康、穩(wěn)定、科學(xué)的發(fā)展,為了保證這一項工作的有效落實,選礦廠組織員工對各項相關(guān)制度進(jìn)行了學(xué)習(xí)和討論,提出了制度在執(zhí)行過程中存在的問題,對《安全管理制度》、《勞動紀(jì)律管理制度》、《尾礦庫管理制度》、《考勤管理制度》《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)》、《設(shè)備潤滑管理制度》、《鏟車使用管理辦法》、《食堂管理辦法》等八項制度進(jìn)行了修改和完善,同時根據(jù)管理需要新制定了《設(shè)備管理處罰制度》、《工資分配辦法》、《安全教育培訓(xùn)制度》、《磨浮車間工藝操作標(biāo)準(zhǔn)》、《設(shè)備巡檢制度》、《餐廳食品衛(wèi)生管理制度》等6項制度。有了制度必須要付諸實施,否則那一切都是空談,為了抓好落實,我們把員工違紀(jì)與班組長掛起了鉤,把班組管理與車間考核掛起了鉤,把車間管理與廠部考核掛起了鉤,三方形成了互動,提高了制度的執(zhí)行力,規(guī)范了管理程序。

二是狠抓安全管理和職工培訓(xùn)工作,上半年時間,我廠累計培訓(xùn)新職工50余人次;全員輪換安全培訓(xùn)204人次;組織防洪、防雷、防火專職安全員培訓(xùn)38人次;開展安全檢查21次,查處隱患8處,現(xiàn)場整改8處;安全糾察違章操作8次,批評教育6次,處罰2次。通過采取管理與培訓(xùn)結(jié)合,檢查與糾正結(jié)合,教育與處罰結(jié)合的措施后,201*年上半年時間,選礦廠未發(fā)生一起生產(chǎn)安全事故,這說明我們的措施和管理方法是正確的,是有明確效果的。

三是細(xì)化生產(chǎn)成本管理,增強(qiáng)職工成本意識,降低生產(chǎn)成本。為了抓好這一工作,選礦廠主要做了以下幾個方面的工作:(1)要想使成本得到有效的控制,人是關(guān)鍵因素,所以在201*年初,選礦廠利用班前會議,不斷向職工灌輸成本理念,樹立全員成本意識,并將成本節(jié)約獎勵全額發(fā)放給每個員工,使其真正嘗到節(jié)約一分錢,受益一分錢的互惠政策。(2)建立以選礦廠為核心的成本管理體系,堅持每月開展一次成本分析活動,不斷總結(jié)經(jīng)驗和尋找差距,想方設(shè)法降低生產(chǎn)成本,增加企業(yè)利潤。(3)不斷探索工藝流程,尋找節(jié)能降耗的源頭,逐漸降低生產(chǎn)成本費(fèi)用。今年三月份,選礦廠針對浮選流程設(shè)計上的不足,逐步對三個系列的攪拌桶進(jìn)行了觀察和研究,通過單一改造調(diào)試發(fā)現(xiàn),鉛、鋅精選幾個攪拌桶基本沒有發(fā)揮作用,徒然浪費(fèi)了電量,所以在4月份對其進(jìn)行了改造,節(jié)約功率67kw,噸原礦降低電費(fèi)0.25元。

經(jīng)過采取這些措施,在201*年上半年時間內(nèi),我們的生產(chǎn)成本控制在了公司計劃54.65元的范圍以內(nèi),雖然在上半年我們做了很多工作,但由于更換幾處價值較大的設(shè)備配件,故使成本沒有降到預(yù)期效果,有望在下半年改造后達(dá)到低成本運(yùn)行目標(biāo)。

四是細(xì)化設(shè)備管理,按崗劃分責(zé)任,將設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng),衛(wèi)生清理等工作直接承包到崗、劃分給人,實行崗位交接自查,班組交叉檢查,車間定時抽查,廠部綜合督查的四級設(shè)備監(jiān)管制度,建立健全了設(shè)備檔案,并要求職工認(rèn)真準(zhǔn)確的填寫維護(hù)保養(yǎng)及潤滑記錄,提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率,保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。201*年上半年,我們除了完善設(shè)備管理上的不足外,結(jié)合公司制度、安全規(guī)程自查工作,組織員工開展了150人次的崗位技能培訓(xùn),讓員工從設(shè)備性能、構(gòu)造原理、維護(hù)方法、故障排除上有了深刻的了解,通過對設(shè)備管理的細(xì)化和節(jié)能改造的開展,提高了設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率,降低了設(shè)備維修費(fèi)用。

五是不斷探索,及時創(chuàng)新,挖掘設(shè)備潛能,降低能源消耗。201*年春,選礦廠針對電費(fèi)一直居高不下的困擾,組織專業(yè)技術(shù)人員全面對生產(chǎn)流程進(jìn)行了一次深層次的分析,最終得出結(jié)論是浮選流程設(shè)計過于繁雜,有的攪拌桶、吸漿柱根本沒有起到自身作用,造成浮選流程冗長而增大了電耗,鑒于該種情況,選礦廠決定使用內(nèi)蒙古黃金機(jī)修廠生產(chǎn)的外充氣式浮選機(jī)來替代原來的吸漿柱,即在原有設(shè)備基礎(chǔ)上增加54臺該型號的浮選機(jī),同時拆除三個系列5臺攪拌機(jī)和拆換一、二、三系列31臺體積較小、閑置無功的吸漿柱及部分浮選機(jī)。

通過改造,一是降低了設(shè)備使用功率790千瓦,每噸原礦可降低電量7.90度,年可節(jié)約電費(fèi)246.08萬元;二是可節(jié)約31臺浮選機(jī)的維修費(fèi)用18.60萬元,減小維修工作量;三是能更有效的穩(wěn)定生產(chǎn)指標(biāo);四是改造后噸原礦可降低生產(chǎn)成本費(fèi)用3.78元。按70萬噸計劃量計算,可節(jié)約成本264.60萬元。

六是拓建職工餐廳,逐步提高職工就餐環(huán)境,解決職工后顧之憂。自08年以來,吃飯擁擠成了選礦廠重要問題,由此也影響了選礦廠的餐廳環(huán)境,給食堂管理帶來了極大的不便,為了解決該問題,選礦廠特向公司提出了拓建餐廳的計劃,并從配置上、設(shè)施上一次到位,逐步改善餐廳環(huán)境。為了保證該項服務(wù)工作做到家,選礦廠決定將新建的食堂采取內(nèi)部承包的方式進(jìn)行管理,建立餐廳經(jīng)營管理體系,以低利潤、高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)模式來滿足職工就餐需要。三、存在的問題

回顧過去的半年時間,雖然選礦廠完成了各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù),但在生產(chǎn)過程中卻依然存在著許多的問題,這也是制約選礦廠生產(chǎn)指標(biāo)和成本控制的主要因素,主要有以下幾各方面:

1、201*年3月份以來,選礦廠原礦鉛品位一直不穩(wěn)定,一車間在0.6~0.85之間,二車間在0.9~1.2%左右,由于一車間鉛原礦較低,致使鉛回收率及其不穩(wěn)定,一直處于低迷狀態(tài)。

2、加強(qiáng)技術(shù)人員的培育和招聘,不斷儲備有用人才,今年以來,生產(chǎn)、技術(shù)工人嚴(yán)重流失,直接影響了選礦廠的正常生產(chǎn),究其原因有兩個方面因素:(1)公司每年春節(jié)后由于礦石儲備較少,選礦廠只能單系列生產(chǎn),所以一部分賦閑在家的員工就被其他企業(yè)招聘,造成了熟練人才的流失。(2)由于部分崗位薪金較低因素,以致辭職的員工越來越多,造成生產(chǎn)工人匱乏,給生產(chǎn)帶來了不穩(wěn)定的因素。

3、管理人員培訓(xùn)、學(xué)習(xí)工作滯后,公司應(yīng)聯(lián)系相關(guān)單位開展企業(yè)管理知識學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作,提高中、低層管理干部的水平和業(yè)務(wù)綜合素質(zhì),充分發(fā)揮人盡其才、才盡其用的用人原則。四、后半年工作安排

上半年的時間一晃而過,期間我們有過成績也有過遺憾,為了更好的完成201*年后半年的工作,選礦廠計劃從以下幾個方面部署工作:一是要加強(qiáng)工藝公關(guān),不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新,摸索和總結(jié)低品位礦石浮選的應(yīng)變能力,保證選礦廠下半年指標(biāo)穩(wěn)步提升,彌補(bǔ)上半年的不足。二是要加強(qiáng)浮選操作人員的技術(shù)培訓(xùn),提高其操作能力和流程應(yīng)變能力,同時利用班前會議加強(qiáng)員工思想教育,提高工作責(zé)任心,讓員工更好的服務(wù)于選礦廠,保證生產(chǎn)穩(wěn)步進(jìn)行。三是要逐步細(xì)化生產(chǎn)成本管理,搞好修舊利廢和各項技術(shù)革新,采取互利互惠的有力措施,不斷挖掘設(shè)備潛能,從源頭上降低生產(chǎn)成本費(fèi)用。四是鼎立搞好一、三系列的流程改造工程,保質(zhì)保量、按時完成技改任務(wù)。五是要繼續(xù)加強(qiáng)各項規(guī)章制度的學(xué)習(xí)和落實工作,逐步規(guī)范企業(yè)管理行為和員工工作行為,實現(xiàn)管理程序化。六是要加強(qiáng)班組長業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí),提高基層工作人員管理能力和素質(zhì),全面提升選礦廠整體管理水平。

總而言之,在后半年的工作中,選礦廠將繼續(xù)圍繞公司“三三三一”工作思路,樹立敢于挑戰(zhàn)困難的勇氣,全面部署選礦廠的各項工作,為完成全年各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)而拼搏!

萬城公司選礦廠201*年6月30日

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選礦廠201*年工作總結(jié)

白駒過隙,時光驟逝,眨眼間201*年時間已悄然而過,回顧過去,選礦廠在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在各職能部門的鼎力支持下,堅持公司科學(xué)管理,和諧發(fā)展的管理理念,帶領(lǐng)選礦廠全體員工努力拼搏、攻堅克難,使各項工作都取得了較好的成績,完成了時間過半,任務(wù)過半的生產(chǎn)計劃目標(biāo)。

一、上半年生產(chǎn)任務(wù)完成及指標(biāo)情況:

1、處理礦石量:345485.84噸,完成年計劃的49.36%;2、精礦金屬量

(1)Pb:2906.232噸,完成年計劃的50.12%;(2)Zn:20689.48噸,完成年計劃52.97%;(3)S:干量110669.700噸,完成年計劃59.79%。3、精礦品位

(1)Pb:51.595%,完成計劃的105.56%(2)Zn:49.841%,完成計劃的103.83%(3)S:34.645%,完成計劃的98.98%4、金屬回收率

(1)Pb:76.52%,完成計劃的100.68%(2)Zn:92.14%,完成計劃的102.38%(3)S:59.46%,完成計劃的118.92%二、各項管理工作的落實情況201*年選礦廠在公司“落實科學(xué)管理、構(gòu)建和諧企業(yè)”的主導(dǎo)思想上,結(jié)合總經(jīng)理“三三三一”工作思路,開展了選礦廠上半年的工作,主要從以下幾個方面做了工作:

一是不斷完善管理制度,堅決提高執(zhí)行力度,落實用制度管人,用制度管事的規(guī)范管理方法,推進(jìn)企業(yè)健康、穩(wěn)定、科學(xué)的發(fā)展,為了保證這一項工作的有效落實,選礦廠組織員工對各項相關(guān)制度進(jìn)行了學(xué)習(xí)和討論,提出了制度在執(zhí)行過程中存在的問題,對《安全管理制度》、《勞動紀(jì)律管理制度》、《尾礦庫管理制度》、《考勤管理制度》《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)》、《設(shè)備潤滑管理制度》、《鏟車使用管理辦法》、《食堂管理辦法》等八項制度進(jìn)行了修改和完善,同時根據(jù)管理需要新制定了《設(shè)備管理處罰制度》、《工資分配辦法》、《安全教育培訓(xùn)制度》、《磨浮車間工藝操作標(biāo)準(zhǔn)》、《設(shè)備巡檢制度》、《餐廳食品衛(wèi)生管理制度》等6項制度。有了制度必須要付諸實施,否則那一切都是空談,為了抓好落實,我們把員工違紀(jì)與班組長掛起了鉤,把班組管理與車間考核掛起了鉤,把車間管理與廠部考核掛起了鉤,三方形成了互動,提高了制度的執(zhí)行力,規(guī)范了管理程序。

二是狠抓安全管理和職工培訓(xùn)工作,上半年時間,我廠累計培訓(xùn)新職工50余人次;全員輪換安全培訓(xùn)204人次;組織防洪、防雷、防火專職安全員培訓(xùn)38人次;開展安全檢查21次,查處隱患8處,現(xiàn)場整改8處;安全糾察違章操作8次,批評教育6次,處罰2次。通過采取管理與培訓(xùn)結(jié)合,檢查與糾正結(jié)合,教育與處罰結(jié)合的措施后,201*年上半年時間,選礦廠未發(fā)生一起生產(chǎn)安全事故,這說明我們的措施和管理方法是正確的,是有明確效果的。三是細(xì)化生產(chǎn)成本管理,增強(qiáng)職工成本意識,降低生產(chǎn)成本。為了抓好這一工作,選礦廠主要做了以下幾個方面的工作:(1)要想使成本得到有效的控制,人是關(guān)鍵因素,所以在201*年初,選礦廠利用班前會議,不斷向職工灌輸成本理念,樹立全員成本意識,并將成本節(jié)約獎勵全額發(fā)放給每個員工,使其真正嘗到節(jié)約一分錢,受益一分錢的互惠政策。(2)建立以選礦廠為核心的成本管理體系,堅持每月開展一次成本分析活動,不斷總結(jié)經(jīng)驗和尋找差距,想方設(shè)法降低生產(chǎn)成本,增加企業(yè)利潤。(3)不斷探索工藝流程,尋找節(jié)能降耗的源頭,逐漸降低生產(chǎn)成本費(fèi)用。今年三月份,選礦廠針對浮選流程設(shè)計上的不足,逐步對三個系列的攪拌桶進(jìn)行了觀察和研究,通過單一改造調(diào)試發(fā)現(xiàn),鉛、鋅精選幾個攪拌桶基本沒有發(fā)揮作用,徒然浪費(fèi)了電量,所以在4月份對其進(jìn)行了改造,節(jié)約功率67kw,噸原礦降低電費(fèi)0.25元。

經(jīng)過采取這些措施,在201*年上半年時間內(nèi),我們的生產(chǎn)成本控制在了公司計劃54.65元的范圍以內(nèi),雖然在上半年我們做了很多工作,但由于更換幾處價值較大的設(shè)備配件,故使成本沒有降到預(yù)期效果,有望在下半年改造后達(dá)到低成本運(yùn)行目標(biāo)。

四是細(xì)化設(shè)備管理,按崗劃分責(zé)任,將設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng),衛(wèi)生清理等工作直接承包到崗、劃分給人,實行崗位交接自查,班組交叉檢查,車間定時抽查,廠部綜合督查的四級設(shè)備監(jiān)管制度,建立健全了設(shè)備檔案,并要求職工認(rèn)真準(zhǔn)確的填寫維護(hù)保養(yǎng)及潤滑記錄,提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率,保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。201*年上半年,我們除了完善設(shè)備管理上的不足外,結(jié)合公司制度、安全規(guī)程自查工作,組織員工開展了150人次的崗位技能培訓(xùn),讓員工從設(shè)備性能、構(gòu)造原理、維護(hù)方法、故障排除上有了深刻的了解,通過對設(shè)備管理的細(xì)化和節(jié)能改造的開展,提高了設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率,降低了設(shè)備維修費(fèi)用。

五是不斷探索,及時創(chuàng)新,挖掘設(shè)備潛能,降低能源消耗。201*年春,選礦廠針對電費(fèi)一直居高不下的困擾,組織專業(yè)技術(shù)人員全面對生產(chǎn)流程進(jìn)行了一次深層次的分析,最終得出結(jié)論是浮選流程設(shè)計過于繁雜,有的攪拌桶、吸漿柱根本沒有起到自身作用,造成浮選流程冗長而增大了電耗,鑒于該種情況,選礦廠決定使用內(nèi)蒙古黃金機(jī)修廠生產(chǎn)的外充氣式浮選機(jī)來替代原來的吸漿柱,即在原有設(shè)備基礎(chǔ)上增加54臺該型號的浮選機(jī),同時拆除三個系列5臺攪拌機(jī)和拆換一、二、三系列31臺體積較小、閑置無功的吸漿柱及部分浮選機(jī)。

通過改造,一是降低了設(shè)備使用功率790千瓦,每噸原礦可降低電量7.90度,年可節(jié)約電費(fèi)246.08萬元;二是可節(jié)約31臺浮選機(jī)的維修費(fèi)用18.60萬元,減小維修工作量;三是能更有效的穩(wěn)定生產(chǎn)指標(biāo);四是改造后噸原礦可降低生產(chǎn)成本費(fèi)用3.78元。按70萬噸計劃量計算,可節(jié)約成本264.60萬元。

六是拓建職工餐廳,逐步提高職工就餐環(huán)境,解決職工后顧之憂。自08年以來,吃飯擁擠成了選礦廠重要問題,由此也影響了選礦廠的餐廳環(huán)境,給食堂管理帶來了極大的不便,為了解決該問題,選礦廠特向公司提出了拓建餐廳的計劃,并從配置上、設(shè)施上一次到位,逐步改善餐廳環(huán)境。為了保證該項服務(wù)工作做到家,選礦廠決定將新建的食堂采取內(nèi)部承包的方式進(jìn)行管理,建立餐廳經(jīng)營管理體系,以低利潤、高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)模式來滿足職工就餐需要。三、存在的問題

回顧過去的半年時間,雖然選礦廠完成了各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù),但在生產(chǎn)過程中卻依然存在著許多的問題,這也是制約選礦廠生產(chǎn)指標(biāo)和成本控制的主要因素,主要有以下幾各方面:

1、201*年3月份以來,選礦廠原礦鉛品位一直不穩(wěn)定,一車間在0.6~0.85之間,二車間在0.9~1.2%左右,由于一車間鉛原礦較低,致使鉛回收率及其不穩(wěn)定,一直處于低迷狀態(tài)。

2、加強(qiáng)技術(shù)人員的培育和招聘,不斷儲備有用人才,今年以來,生產(chǎn)、技術(shù)工人嚴(yán)重流失,直接影響了選礦廠的正常生產(chǎn),究其原因有兩個方面因素:(1)公司每年春節(jié)后由于礦石儲備較少,選礦廠只能單系列生產(chǎn),所以一部分賦閑在家的員工就被其他企業(yè)招聘,造成了熟練人才的流失。(2)由于部分崗位薪金較低因素,以致辭職的員工越來越多,造成生產(chǎn)工人匱乏,給生產(chǎn)帶來了不穩(wěn)定的因素。

3、管理人員培訓(xùn)、學(xué)習(xí)工作滯后,公司應(yīng)聯(lián)系相關(guān)單位開展企業(yè)管理知識學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作,提高中、低層管理干部的水平和業(yè)務(wù)綜合素質(zhì),充分發(fā)揮人盡其才、才盡其用的用人原則。四、后半年工作安排

上半年的時間一晃而過,期間我們有過成績也有過遺憾,為了更好的完成201*年后半年的工作,選礦廠計劃從以下幾個方面部署工作:一是要加強(qiáng)工藝公關(guān),不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新,摸索和總結(jié)低品位礦石浮選的應(yīng)變能力,保證選礦廠下半年指標(biāo)穩(wěn)步提升,彌補(bǔ)上半年的不足。二是要加強(qiáng)浮選操作人員的技術(shù)培訓(xùn),提高其操作能力和流程應(yīng)變能力,同時利用班前會議加強(qiáng)員工思想教育,提高工作責(zé)任心,讓員工更好的服務(wù)于選礦廠,保證生產(chǎn)穩(wěn)步進(jìn)行。三是要逐步細(xì)化生產(chǎn)成本管理,搞好修舊利廢和各項技術(shù)革新,采取互利互惠的有力措施,不斷挖掘設(shè)備潛能,從源頭上降低生產(chǎn)成本費(fèi)用。四是鼎立搞好一、三系列的流程改造工程,保質(zhì)保量、按時完成技改任務(wù)。五是要繼續(xù)加強(qiáng)各項規(guī)章制度的學(xué)習(xí)和落實工作,逐步規(guī)范企業(yè)管理行為和員工工作行為,實現(xiàn)管理程序化。六是要加強(qiáng)班組長業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí),提高基層工作人員管理能力和素質(zhì),全面提升選礦廠整體管理水平。

總而言之,在后半年的工作中,選礦廠將繼續(xù)圍繞公司“三三三一”工作思路,樹立敢于挑戰(zhàn)困難的勇氣,全面部署選礦廠的各項工作,為完成全年各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)而拼搏!

萬城公司選礦廠201*年6月30日

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