201*年選礦廠上半年工作總結(jié)

選礦廠201*年工作總結(jié)

白駒過隙，時(shí)光驟逝，眨眼間201*年時(shí)間已悄然而過，回顧過去，選礦廠在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在各職能部門的鼎力支持下，堅(jiān)持公司科學(xué)管理，和諧發(fā)展的管理理念，帶領(lǐng)選礦廠全體員工努力拼搏、攻堅(jiān)克難，使各項(xiàng)工作都取得了較好的成績，完成了時(shí)間過半，任務(wù)過半的生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)。

一、上半年生產(chǎn)任務(wù)完成及指標(biāo)情況：

1、處理礦石量：345485.84噸，完成年計(jì)劃的49.36%；2、精礦金屬量

（1）Pb：2906.232噸，完成年計(jì)劃的50.12%；（2）Zn：20689.48噸，完成年計(jì)劃52.97%；（3）S：干量110669.700噸，完成年計(jì)劃59.79%。3、精礦品位

（1）Pb：51.595%，完成計(jì)劃的105.56%（2）Zn：49.841%，完成計(jì)劃的103.83%（3）S：34.645%，完成計(jì)劃的98.98%4、金屬回收率

（1）Pb：76.52%，完成計(jì)劃的100.68%（2）Zn：92.14%，完成計(jì)劃的102.38%（3）S：59.46%，完成計(jì)劃的118.92%二、各項(xiàng)管理工作的落實(shí)情況201*年選礦廠在公司“落實(shí)科學(xué)管理、構(gòu)建和諧企業(yè)”的主導(dǎo)思想上，結(jié)合總經(jīng)理“三三三一”工作思路，開展了選礦廠上半年的工作，主要從以下幾個(gè)方面做了工作：

一是不斷完善管理制度，堅(jiān)決提高執(zhí)行力度，落實(shí)用制度管人，用制度管事的規(guī)范管理方法，推進(jìn)企業(yè)健康、穩(wěn)定、科學(xué)的發(fā)展，為了保證這一項(xiàng)工作的有效落實(shí)，選礦廠組織員工對各項(xiàng)相關(guān)制度進(jìn)行了學(xué)習(xí)和討論，提出了制度在執(zhí)行過程中存在的問題，對《安全管理制度》、《勞動紀(jì)律管理制度》、《尾礦庫管理制度》、《考勤管理制度》《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)》、《設(shè)備潤滑管理制度》、《鏟車使用管理辦法》、《食堂管理辦法》等八項(xiàng)制度進(jìn)行了修改和完善，同時(shí)根據(jù)管理需要新制定了《設(shè)備管理處罰制度》、《工資分配辦法》、《安全教育培訓(xùn)制度》、《磨浮車間工藝操作標(biāo)準(zhǔn)》、《設(shè)備巡檢制度》、《餐廳食品衛(wèi)生管理制度》等6項(xiàng)制度。有了制度必須要付諸實(shí)施，否則那一切都是空談，為了抓好落實(shí)，我們把員工違紀(jì)與班組長掛起了鉤，把班組管理與車間考核掛起了鉤，把車間管理與廠部考核掛起了鉤，三方形成了互動，提高了制度的執(zhí)行力，規(guī)范了管理程序。

二是狠抓安全管理和職工培訓(xùn)工作，上半年時(shí)間，我廠累計(jì)培訓(xùn)新職工50余人次；全員輪換安全培訓(xùn)204人次；組織防洪、防雷、防火專職安全員培訓(xùn)38人次；開展安全檢查21次，查處隱患8處，現(xiàn)場整改8處；安全糾察違章操作8次，批評教育6次，處罰2次。通過采取管理與培訓(xùn)結(jié)合，檢查與糾正結(jié)合，教育與處罰結(jié)合的措施后，201*年上半年時(shí)間，選礦廠未發(fā)生一起生產(chǎn)安全事故，這說明我們的措施和管理方法是正確的，是有明確效果的。三是細(xì)化生產(chǎn)成本管理，增強(qiáng)職工成本意識，降低生產(chǎn)成本。為了抓好這一工作，選礦廠主要做了以下幾個(gè)方面的工作：（1）要想使成本得到有效的控制，人是關(guān)鍵因素，所以在201*年初，選礦廠利用班前會議，不斷向職工灌輸成本理念，樹立全員成本意識，并將成本節(jié)約獎勵(lì)全額發(fā)放給每個(gè)員工，使其真正嘗到節(jié)約一分錢，受益一分錢的互惠政策。（2）建立以選礦廠為核心的成本管理體系，堅(jiān)持每月開展一次成本分析活動，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和尋找差距，想方設(shè)法降低生產(chǎn)成本，增加企業(yè)利潤。（3）不斷探索工藝流程，尋找節(jié)能降耗的源頭，逐漸降低生產(chǎn)成本費(fèi)用。今年三月份，選礦廠針對浮選流程設(shè)計(jì)上的不足，逐步對三個(gè)系列的攪拌桶進(jìn)行了觀察和研究，通過單一改造調(diào)試發(fā)現(xiàn)，鉛、鋅精選幾個(gè)攪拌桶基本沒有發(fā)揮作用，徒然浪費(fèi)了電量，所以在4月份對其進(jìn)行了改造，節(jié)約功率67kw，噸原礦降低電費(fèi)0.25元。

經(jīng)過采取這些措施，在201*年上半年時(shí)間內(nèi)，我們的生產(chǎn)成本控制在了公司計(jì)劃54.65元的范圍以內(nèi)，雖然在上半年我們做了很多工作，但由于更換幾處價(jià)值較大的設(shè)備配件，故使成本沒有降到預(yù)期效果，有望在下半年改造后達(dá)到低成本運(yùn)行目標(biāo)。

四是細(xì)化設(shè)備管理，按崗劃分責(zé)任，將設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)，衛(wèi)生清理等工作直接承包到崗、劃分給人，實(shí)行崗位交接自查，班組交叉檢查，車間定時(shí)抽查，廠部綜合督查的四級設(shè)備監(jiān)管制度，建立健全了設(shè)備檔案，并要求職工認(rèn)真準(zhǔn)確的填寫維護(hù)保養(yǎng)及潤滑記錄，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。201*年上半年，我們除了完善設(shè)備管理上的不足外，結(jié)合公司制度、安全規(guī)程自查工作，組織員工開展了150人次的崗位技能培訓(xùn)，讓員工從設(shè)備性能、構(gòu)造原理、維護(hù)方法、故障排除上有了深刻的了解，通過對設(shè)備管理的細(xì)化和節(jié)能改造的開展，提高了設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，降低了設(shè)備維修費(fèi)用。

五是不斷探索，及時(shí)創(chuàng)新，挖掘設(shè)備潛能，降低能源消耗。201*年春，選礦廠針對電費(fèi)一直居高不下的困擾，組織專業(yè)技術(shù)人員全面對生產(chǎn)流程進(jìn)行了一次深層次的分析，最終得出結(jié)論是浮選流程設(shè)計(jì)過于繁雜，有的攪拌桶、吸漿柱根本沒有起到自身作用，造成浮選流程冗長而增大了電耗，鑒于該種情況，選礦廠決定使用內(nèi)蒙古黃金機(jī)修廠生產(chǎn)的外充氣式浮選機(jī)來替代原來的吸漿柱，即在原有設(shè)備基礎(chǔ)上增加54臺該型號的浮選機(jī)，同時(shí)拆除三個(gè)系列5臺攪拌機(jī)和拆換一、二、三系列31臺體積較小、閑置無功的吸漿柱及部分浮選機(jī)。

通過改造，一是降低了設(shè)備使用功率790千瓦，每噸原礦可降低電量7.90度，年可節(jié)約電費(fèi)246.08萬元；二是可節(jié)約31臺浮選機(jī)的維修費(fèi)用18.60萬元，減小維修工作量；三是能更有效的穩(wěn)定生產(chǎn)指標(biāo)；四是改造后噸原礦可降低生產(chǎn)成本費(fèi)用3.78元。按70萬噸計(jì)劃量計(jì)算，可節(jié)約成本264.60萬元。

六是拓建職工餐廳，逐步提高職工就餐環(huán)境，解決職工后顧之憂。自08年以來，吃飯擁擠成了選礦廠重要問題，由此也影響了選礦廠的餐廳環(huán)境，給食堂管理帶來了極大的不便，為了解決該問題，選礦廠特向公司提出了拓建餐廳的計(jì)劃，并從配置上、設(shè)施上一次到位，逐步改善餐廳環(huán)境。為了保證該項(xiàng)服務(wù)工作做到家，選礦廠決定將新建的食堂采取內(nèi)部承包的方式進(jìn)行管理，建立餐廳經(jīng)營管理體系，以低利潤、高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)模式來滿足職工就餐需要。三、存在的問題

回顧過去的半年時(shí)間，雖然選礦廠完成了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)，但在生產(chǎn)過程中卻依然存在著許多的問題，這也是制約選礦廠生產(chǎn)指標(biāo)和成本控制的主要因素，主要有以下幾各方面：

1、201*年3月份以來，選礦廠原礦鉛品位一直不穩(wěn)定，一車間在0.6~0.85之間，二車間在0.9~1.2%左右，由于一車間鉛原礦較低，致使鉛回收率及其不穩(wěn)定，一直處于低迷狀態(tài)。

2、加強(qiáng)技術(shù)人員的培育和招聘，不斷儲備有用人才，今年以來，生產(chǎn)、技術(shù)工人嚴(yán)重流失，直接影響了選礦廠的正常生產(chǎn)，究其原因有兩個(gè)方面因素：（1）公司每年春節(jié)后由于礦石儲備較少，選礦廠只能單系列生產(chǎn)，所以一部分賦閑在家的員工就被其他企業(yè)招聘，造成了熟練人才的流失。（2）由于部分崗位薪金較低因素，以致辭職的員工越來越多，造成生產(chǎn)工人匱乏，給生產(chǎn)帶來了不穩(wěn)定的因素。

3、管理人員培訓(xùn)、學(xué)習(xí)工作滯后，公司應(yīng)聯(lián)系相關(guān)單位開展企業(yè)管理知識學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，提高中、低層管理干部的水平和業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)，充分發(fā)揮人盡其才、才盡其用的用人原則。四、后半年工作安排

上半年的時(shí)間一晃而過，期間我們有過成績也有過遺憾，為了更好的完成201*年后半年的工作，選礦廠計(jì)劃從以下幾個(gè)方面部署工作：一是要加強(qiáng)工藝公關(guān)，不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，摸索和總結(jié)低品位礦石浮選的應(yīng)變能力，保證選礦廠下半年指標(biāo)穩(wěn)步提升，彌補(bǔ)上半年的不足。二是要加強(qiáng)浮選操作人員的技術(shù)培訓(xùn)，提高其操作能力和流程應(yīng)變能力，同時(shí)利用班前會議加強(qiáng)員工思想教育，提高工作責(zé)任心，讓員工更好的服務(wù)于選礦廠，保證生產(chǎn)穩(wěn)步進(jìn)行。三是要逐步細(xì)化生產(chǎn)成本管理，搞好修舊利廢和各項(xiàng)技術(shù)革新，采取互利互惠的有力措施，不斷挖掘設(shè)備潛能，從源頭上降低生產(chǎn)成本費(fèi)用。四是鼎立搞好一、三系列的流程改造工程，保質(zhì)保量、按時(shí)完成技改任務(wù)。五是要繼續(xù)加強(qiáng)各項(xiàng)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)和落實(shí)工作，逐步規(guī)范企業(yè)管理行為和員工工作行為，實(shí)現(xiàn)管理程序化。六是要加強(qiáng)班組長業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高基層工作人員管理能力和素質(zhì)，全面提升選礦廠整體管理水平。

總而言之，在后半年的工作中，選礦廠將繼續(xù)圍繞公司“三三三一”工作思路，樹立敢于挑戰(zhàn)困難的勇氣，全面部署選礦廠的各項(xiàng)工作，為完成全年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)而拼搏！

萬城公司選礦廠201*年6月30日

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選礦廠201*年上半年工作總結(jié)

白駒過隙，時(shí)光驟逝，眨眼間半年時(shí)間已悄然而過，回顧過去，選礦廠在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在各職能部門的鼎力支持下，堅(jiān)持公司科學(xué)管理，和諧發(fā)展的管理理念，帶領(lǐng)選礦廠全體員工努力拼搏、攻堅(jiān)克難，使各項(xiàng)工作都取得了較好的成績，完成了時(shí)間過半，任務(wù)過半的生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)。

一、上半年生產(chǎn)任務(wù)完成及指標(biāo)情況：

1、處理礦石量：345485.84噸，完成年計(jì)劃的49.36%；2、精礦金屬量

（1）Pb：2906.232噸，完成年計(jì)劃的50.12%；（2）Zn：20689.48噸，完成年計(jì)劃52.97%；（3）S：干量110669.700噸，完成年計(jì)劃59.79%。3、精礦品位

（1）Pb：51.595%，完成計(jì)劃的105.56%（2）Zn：49.841%，完成計(jì)劃的103.83%（3）S：34.645%，完成計(jì)劃的98.98%4、金屬回收率

（1）Pb：76.52%，完成計(jì)劃的100.68%（2）Zn：92.14%，完成計(jì)劃的102.38%（3）S：59.46%，完成計(jì)劃的118.92%二、各項(xiàng)管理工作的落實(shí)情況

201*年選礦廠在公司“落實(shí)科學(xué)管理、構(gòu)建和諧企業(yè)”的主導(dǎo)思想上，結(jié)合總經(jīng)理“三三三一”工作思路，開展了選礦廠上半年的工作，主要從以下幾個(gè)方面做了工作：

一是不斷完善管理制度，堅(jiān)決提高執(zhí)行力度，落實(shí)用制度管人，用制度管事的規(guī)范管理方法，推進(jìn)企業(yè)健康、穩(wěn)定、科學(xué)的發(fā)展，為了保證這一項(xiàng)工作的有效落實(shí)，選礦廠組織員工對各項(xiàng)相關(guān)制度進(jìn)行了學(xué)習(xí)和討論，提出了制度在執(zhí)行過程中存在的問題，對《安全管理制度》、《勞動紀(jì)律管理制度》、《尾礦庫管理制度》、《考勤管理制度》《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)》、《設(shè)備潤滑管理制度》、《鏟車使用管理辦法》、《食堂管理辦法》等八項(xiàng)制度進(jìn)行了修改和完善，同時(shí)根據(jù)管理需要新制定了《設(shè)備管理處罰制度》、《工資分配辦法》、《安全教育培訓(xùn)制度》、《磨浮車間工藝操作標(biāo)準(zhǔn)》、《設(shè)備巡檢制度》、《餐廳食品衛(wèi)生管理制度》等6項(xiàng)制度。有了制度必須要付諸實(shí)施，否則那一切都是空談，為了抓好落實(shí)，我們把員工違紀(jì)與班組長掛起了鉤，把班組管理與車間考核掛起了鉤，把車間管理與廠部考核掛起了鉤，三方形成了互動，提高了制度的執(zhí)行力，規(guī)范了管理程序。

二是狠抓安全管理和職工培訓(xùn)工作，上半年時(shí)間，我廠累計(jì)培訓(xùn)新職工50余人次；全員輪換安全培訓(xùn)204人次；組織防洪、防雷、防火專職安全員培訓(xùn)38人次；開展安全檢查21次，查處隱患8處，現(xiàn)場整改8處；安全糾察違章操作8次，批評教育6次，處罰2次。通過采取管理與培訓(xùn)結(jié)合，檢查與糾正結(jié)合，教育與處罰結(jié)合的措施后，201*年上半年時(shí)間，選礦廠未發(fā)生一起生產(chǎn)安全事故，這說明我們的措施和管理方法是正確的，是有明確效果的。

三是細(xì)化生產(chǎn)成本管理，增強(qiáng)職工成本意識，降低生產(chǎn)成本。為了抓好這一工作，選礦廠主要做了以下幾個(gè)方面的工作：（1）要想使成本得到有效的控制，人是關(guān)鍵因素，所以在201*年初，選礦廠利用班前會議，不斷向職工灌輸成本理念，樹立全員成本意識，并將成本節(jié)約獎勵(lì)全額發(fā)放給每個(gè)員工，使其真正嘗到節(jié)約一分錢，受益一分錢的互惠政策。（2）建立以選礦廠為核心的成本管理體系，堅(jiān)持每月開展一次成本分析活動，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和尋找差距，想方設(shè)法降低生產(chǎn)成本，增加企業(yè)利潤。（3）不斷探索工藝流程，尋找節(jié)能降耗的源頭，逐漸降低生產(chǎn)成本費(fèi)用。今年三月份，選礦廠針對浮選流程設(shè)計(jì)上的不足，逐步對三個(gè)系列的攪拌桶進(jìn)行了觀察和研究，通過單一改造調(diào)試發(fā)現(xiàn)，鉛、鋅精選幾個(gè)攪拌桶基本沒有發(fā)揮作用，徒然浪費(fèi)了電量，所以在4月份對其進(jìn)行了改造，節(jié)約功率67kw，噸原礦降低電費(fèi)0.25元。

經(jīng)過采取這些措施，在201*年上半年時(shí)間內(nèi)，我們的生產(chǎn)成本控制在了公司計(jì)劃54.65元的范圍以內(nèi)，雖然在上半年我們做了很多工作，但由于更換幾處價(jià)值較大的設(shè)備配件，故使成本沒有降到預(yù)期效果，有望在下半年改造后達(dá)到低成本運(yùn)行目標(biāo)。

四是細(xì)化設(shè)備管理，按崗劃分責(zé)任，將設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)，衛(wèi)生清理等工作直接承包到崗、劃分給人，實(shí)行崗位交接自查，班組交叉檢查，車間定時(shí)抽查，廠部綜合督查的四級設(shè)備監(jiān)管制度，建立健全了設(shè)備檔案，并要求職工認(rèn)真準(zhǔn)確的填寫維護(hù)保養(yǎng)及潤滑記錄，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。201*年上半年，我們除了完善設(shè)備管理上的不足外，結(jié)合公司制度、安全規(guī)程自查工作，組織員工開展了150人次的崗位技能培訓(xùn)，讓員工從設(shè)備性能、構(gòu)造原理、維護(hù)方法、故障排除上有了深刻的了解，通過對設(shè)備管理的細(xì)化和節(jié)能改造的開展，提高了設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，降低了設(shè)備維修費(fèi)用。

五是不斷探索，及時(shí)創(chuàng)新，挖掘設(shè)備潛能，降低能源消耗。201*年春，選礦廠針對電費(fèi)一直居高不下的困擾，組織專業(yè)技術(shù)人員全面對生產(chǎn)流程進(jìn)行了一次深層次的分析，最終得出結(jié)論是浮選流程設(shè)計(jì)過于繁雜，有的攪拌桶、吸漿柱根本沒有起到自身作用，造成浮選流程冗長而增大了電耗，鑒于該種情況，選礦廠決定使用內(nèi)蒙古黃金機(jī)修廠生產(chǎn)的外充氣式浮選機(jī)來替代原來的吸漿柱，即在原有設(shè)備基礎(chǔ)上增加54臺該型號的浮選機(jī)，同時(shí)拆除三個(gè)系列5臺攪拌機(jī)和拆換一、二、三系列31臺體積較小、閑置無功的吸漿柱及部分浮選機(jī)。

通過改造，一是降低了設(shè)備使用功率790千瓦，每噸原礦可降低電量7.90度，年可節(jié)約電費(fèi)246.08萬元；二是可節(jié)約31臺浮選機(jī)的維修費(fèi)用18.60萬元，減小維修工作量；三是能更有效的穩(wěn)定生產(chǎn)指標(biāo)；四是改造后噸原礦可降低生產(chǎn)成本費(fèi)用3.78元。按70萬噸計(jì)劃量計(jì)算，可節(jié)約成本264.60萬元。

六是拓建職工餐廳，逐步提高職工就餐環(huán)境，解決職工后顧之憂。自08年以來，吃飯擁擠成了選礦廠重要問題，由此也影響了選礦廠的餐廳環(huán)境，給食堂管理帶來了極大的不便，為了解決該問題，選礦廠特向公司提出了拓建餐廳的計(jì)劃，并從配置上、設(shè)施上一次到位，逐步改善餐廳環(huán)境。為了保證該項(xiàng)服務(wù)工作做到家，選礦廠決定將新建的食堂采取內(nèi)部承包的方式進(jìn)行管理，建立餐廳經(jīng)營管理體系，以低利潤、高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)模式來滿足職工就餐需要。三、存在的問題

回顧過去的半年時(shí)間，雖然選礦廠完成了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)，但在生產(chǎn)過程中卻依然存在著許多的問題，這也是制約選礦廠生產(chǎn)指標(biāo)和成本控制的主要因素，主要有以下幾各方面：

1、201*年3月份以來，選礦廠原礦鉛品位一直不穩(wěn)定，一車間在0.6~0.85之間，二車間在0.9~1.2%左右，由于一車間鉛原礦較低，致使鉛回收率及其不穩(wěn)定，一直處于低迷狀態(tài)。

2、加強(qiáng)技術(shù)人員的培育和招聘，不斷儲備有用人才，今年以來，生產(chǎn)、技術(shù)工人嚴(yán)重流失，直接影響了選礦廠的正常生產(chǎn)，究其原因有兩個(gè)方面因素：（1）公司每年春節(jié)后由于礦石儲備較少，選礦廠只能單系列生產(chǎn)，所以一部分賦閑在家的員工就被其他企業(yè)招聘，造成了熟練人才的流失。（2）由于部分崗位薪金較低因素，以致辭職的員工越來越多，造成生產(chǎn)工人匱乏，給生產(chǎn)帶來了不穩(wěn)定的因素。

3、管理人員培訓(xùn)、學(xué)習(xí)工作滯后，公司應(yīng)聯(lián)系相關(guān)單位開展企業(yè)管理知識學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，提高中、低層管理干部的水平和業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)，充分發(fā)揮人盡其才、才盡其用的用人原則。四、后半年工作安排

上半年的時(shí)間一晃而過，期間我們有過成績也有過遺憾，為了更好的完成201*年后半年的工作，選礦廠計(jì)劃從以下幾個(gè)方面部署工作：一是要加強(qiáng)工藝公關(guān)，不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，摸索和總結(jié)低品位礦石浮選的應(yīng)變能力，保證選礦廠下半年指標(biāo)穩(wěn)步提升，彌補(bǔ)上半年的不足。二是要加強(qiáng)浮選操作人員的技術(shù)培訓(xùn)，提高其操作能力和流程應(yīng)變能力，同時(shí)利用班前會議加強(qiáng)員工思想教育，提高工作責(zé)任心，讓員工更好的服務(wù)于選礦廠，保證生產(chǎn)穩(wěn)步進(jìn)行。三是要逐步細(xì)化生產(chǎn)成本管理，搞好修舊利廢和各項(xiàng)技術(shù)革新，采取互利互惠的有力措施，不斷挖掘設(shè)備潛能，從源頭上降低生產(chǎn)成本費(fèi)用。四是鼎立搞好一、三系列的流程改造工程，保質(zhì)保量、按時(shí)完成技改任務(wù)。五是要繼續(xù)加強(qiáng)各項(xiàng)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)和落實(shí)工作，逐步規(guī)范企業(yè)管理行為和員工工作行為，實(shí)現(xiàn)管理程序化。六是要加強(qiáng)班組長業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高基層工作人員管理能力和素質(zhì)，全面提升選礦廠整體管理水平。

總而言之，在后半年的工作中，選礦廠將繼續(xù)圍繞公司“三三三一”工作思路，樹立敢于挑戰(zhàn)困難的勇氣，全面部署選礦廠的各項(xiàng)工作，為完成全年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)而拼搏！

萬城公司選礦廠201*年6月30日

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