煤礦區(qū)隊長個人工作省思匯報材料

煤礦區(qū)隊長個人工作省思匯報材料

過去的一年，我作為一名采煤區(qū)隊長，雖然按照礦黨委的指示做了一些工作，但與上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距，通過這次省思活動，我對照黨員的標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真總結(jié)了09年在工作作風(fēng)、工作質(zhì)量和責(zé)任及學(xué)習(xí)和紀(jì)律方面還有許多薄弱的環(huán)節(jié)�，F(xiàn)在向礦黨委匯報如下：

一、工作作風(fēng)不細、質(zhì)量不高

在安全生產(chǎn)管理工作中沒有達到嚴(yán)細的標(biāo)準(zhǔn)和要求，特別是現(xiàn)在精細化、標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)營管理等細則較多，特別是對材料管理規(guī)定和機電管理規(guī)定還沒有學(xué)習(xí)和管理到位。以至?xí)�出現(xiàn)浪費材料、損壞設(shè)備的現(xiàn)象的發(fā)生。

在生產(chǎn)現(xiàn)場管理上有時手段不夠強硬，考慮到是多年的同事和在井下這樣的勞累，我就不忍心過多的進行處罰，所以難免存在不到位之處。

在正常的安全生產(chǎn)管理上，由于我們是生產(chǎn)單位，總是以為以多出煤為主要任務(wù)，有時在安全管理和質(zhì)量管理上有些放松的現(xiàn)象，這與礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求有些距離，在動態(tài)達標(biāo)上還與靜態(tài)有差距。

二、對勞動紀(jì)律管理認(rèn)識錯位、剛性不足

礦里提出了人性化管理的理念，以關(guān)愛人、激發(fā)人的積極性為主要手段，可經(jīng)過這一年來的效果來看，可以說在大部分的職工身上可以有效，但還有少部分的人是不理想的。如果一昧的追求人性化，在職工的思想上會產(chǎn)生紀(jì)律松懈的錯誤的認(rèn)識，從而會有無故曠工，無病呻吟等出勤不正常的現(xiàn)象，對正常的生產(chǎn)組織有很大的影響，導(dǎo)致在條件差的情況下，缺勤人員較多，使工作開展受阻。三、經(jīng)驗和教條主義較深、創(chuàng)新能力不足

在井下工作面的生產(chǎn)過程中，由于地質(zhì)條件的變化較多，需要有豐富的知識，同時還要有靈活和科學(xué)的頭腦，經(jīng)過省思，我在一些特殊的情況之下，象遇到斷層、變薄帶等，沒有去開動腦筋尋求較為科學(xué)的方法去解決難題，有時變的束手無策、窮于招架。只知道死干和蠻干。四、對省思問題的整改措施

以上是本人經(jīng)過省思所查處的幾點自己所存在的一些問題。也可能還有自己沒有覺察到的情況，對這些不足之處，我整改的措施有以下幾個方面：

1、在抓好區(qū)隊各項工作的同時，要利用業(yè)余時間，加強學(xué)習(xí)黨的

理論知識，增強政治素養(yǎng)，跟上時代的發(fā)展，學(xué)習(xí)采礦知識，增強業(yè)務(wù)知識水平，掌握新技術(shù)及新知識，更好的服務(wù)與礦井發(fā)展的需要。

2、創(chuàng)新的開展工作，敢于大膽管理，將上級領(lǐng)導(dǎo)所安排的任務(wù)，

盡最大能力的去想法設(shè)法去努力的完成，安全生產(chǎn)工作中，牢固樹立“安全第一”的意識，拋除重生產(chǎn)輕安全的錯誤認(rèn)識，從思想上充分認(rèn)識到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的嚴(yán)肅性和重要性。3、靈活的運用人性化管理的措施，不能教條死板，對區(qū)隊所制定

的各項管理規(guī)定和辦法，嚴(yán)格落實和兌現(xiàn)，不能將感情的色彩帶到管理上去，對違反制度的任何人，決不姑息遷就，手段要強硬，管理從嚴(yán)從細，自己要起表率的作用，用自己的行動去教育別人，用自己的形象去影響他人，用自己的言語去感化職工，真正的做到一名合格的基層干部。

4、無論在何時何地做什么工作，自己的一言一行、一舉一動要以

黨員的標(biāo)準(zhǔn)去要求自己，謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁，虛心的向優(yōu)秀的同志學(xué)習(xí)，同時在工作上要充滿自信，把一切工作做好，并且要創(chuàng)新的去開展工作，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，不能敷衍了事，得過且過，應(yīng)付了事。

這次的“省思會”使我認(rèn)識到了自己在工作、生活及學(xué)習(xí)上的許多不足的地方，今后要以黨章嚴(yán)格要求自己，時刻保持共產(chǎn)黨員的先進性，樹立正確的人生關(guān)，不斷的解剖自身所存在的問題和不足，不斷的提高自己的管理能力和綜合素質(zhì)，腳踏實地，積極主動的作好本職工作，為我礦的美好的明天作出應(yīng)有的貢獻。

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述職報告

單位：述職時間：XXX隊201*-12

XXX隊201*年工作述職報告

各位領(lǐng)導(dǎo)、全體職工代表同志們：

201*年以來，在公司、礦黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我隊認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想，始終堅持“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的方針，科學(xué)組織全隊職工，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，團結(jié)一心、奮力拼搏，緊密圍繞上級領(lǐng)導(dǎo)班子下達的各項工作任務(wù)，全力克服人員少、任務(wù)重、條件差的重重障礙，想辦法、謀思路、扎實工作，順利完成了全年各項物料運輸及質(zhì)量達標(biāo)任務(wù)，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)的年度目標(biāo)�，F(xiàn)將一年來我隊的工作情況介紹如下，敬請批評指正。

XXX隊于201*年7月成立，現(xiàn)有職工122人，其中正式工27人，其他全為農(nóng)民合同制職工。由于建隊時間較短，臨時工較多，我隊一直存在人員雜、底子薄、熟練工難以穩(wěn)定的問題。201*年以來，我國逐步加大了對煤礦安全生產(chǎn)工作的治理力度，從上到下，安全生產(chǎn)的琴弦日益緊張。我礦雖然已經(jīng)連續(xù)安全運轉(zhuǎn)了201*天，然而隨著我礦開采水平的深入，現(xiàn)場條件的惡化給各項工作均帶來了嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。一年來，我隊針對安全生產(chǎn)大局，結(jié)合本隊實際情況，適時調(diào)整工作重心，重點做好了以下幾個方面的工作。

一、加強培訓(xùn)工作，規(guī)范作業(yè)行為

員工的操作技術(shù)水平高低，是安全運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)。今年，我隊認(rèn)真總結(jié)了往年培訓(xùn)工作經(jīng)驗和不足，積極拓寬培訓(xùn)形式，認(rèn)真落實我礦有關(guān)培訓(xùn)的要求，建立健全了一系列行之有效的培訓(xùn)管理制度，針對部分員工文化水平低、安全意識差、操作水平弱等問題，分重點、有步驟的開展了相關(guān)崗位知識、應(yīng)知應(yīng)會的培訓(xùn)工作，并根據(jù)日常的班前提問及專項培訓(xùn)考核驗收情況，對考核不合格者實行罰款、調(diào)離崗位等處罰，使員工的理論素質(zhì)、安全意識和業(yè)務(wù)技能全面得到提升，促使員工的安全觀念逐步實現(xiàn)良好轉(zhuǎn)變，從而有力促進了我隊的安全運轉(zhuǎn)。今年，我隊員工持證上崗率逐步實現(xiàn)了100%，雙證以上持證率達到20%，滿足了各崗位安全運轉(zhuǎn)的需要。

二、科學(xué)組織運轉(zhuǎn)，強化安全管理

第四季度以來，我隊積極響應(yīng)礦下發(fā)《強化執(zhí)行力活動》以及《關(guān)于開展第四季度安全大會戰(zhàn)活動的通知》文件精神，結(jié)合本隊實際情況，對區(qū)隊管轄的運輸線重新進行了梳理，對全員職工按專業(yè)和特長重新進行了科學(xué)分配，按計劃、有步驟的進行了班組長調(diào)整，使一批政治覺悟高、業(yè)務(wù)素質(zhì)好的優(yōu)秀人才走向管理崗位，促使全隊迅速實現(xiàn)一個較強的執(zhí)行體系。在日常管理中，我們重點加強了崗位責(zé)任制度的落實，杜絕了各類“崗位病”問題的出現(xiàn)，將有習(xí)慣性“三違”特征的人員進行了合理調(diào)配，并作為“安全隱患”重點進行思想教育，有效提高了各崗位的安全系數(shù)。我們還對現(xiàn)有安全管理制度重新進行了梳理，加強了現(xiàn)場安全管理，重點強化了班、隊長的帶班管理責(zé)任，以點帶面強化了網(wǎng)狀責(zé)任管理，切實保障了安全運轉(zhuǎn)。

三、完善設(shè)備管理，加強材料控制在設(shè)備管理方面，我隊對現(xiàn)有設(shè)備進行了統(tǒng)計和造冊，進一步健全了設(shè)備臺帳，弄清了設(shè)備狀態(tài)，明確了責(zé)任人，保障了設(shè)備的完好率。我隊重點加強了三個方面的工作，一是明確了機電班組的職責(zé)和權(quán)限，二是對設(shè)備隱患排查加強了監(jiān)督考核，三是加強了各種點檢記錄的管理，確保設(shè)備信息真實有效。同時我隊還堅持把材料管理放在日常管理工作的重要位置，健全和完善了廢舊材料回收制度，加強了班組領(lǐng)用材料情況的考核，并按照礦職能科室的要求及時將材料考核到班組的材料上網(wǎng)公布，出臺措施鼓勵職工進行廢舊材料設(shè)備的修復(fù)利用，倡導(dǎo)材料節(jié)約，確保物盡其用。201*年，區(qū)隊平均每月實現(xiàn)材料費用節(jié)約3000多元。

四、創(chuàng)建精品工程，確保質(zhì)量達標(biāo)

201*年以來，我隊重點加強了各運輸線重點環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，精心組織了人員，克服人手少、條件差等困難不利因素，積極做好了三2煤變頻絞車平臺、三2煤組液壓絞車房、一部猴車、-500車場等重點場所的質(zhì)量達標(biāo)工作，全年成功實現(xiàn)8次精品工程的創(chuàng)建。今年下半年，隨著二部、三部猴車的投入運轉(zhuǎn)，我隊人員與任務(wù)的矛盾日益突出，尤其是兩部猴車線工作環(huán)境極為惡劣，然而我們通過向自身挖潛，開展思想教育，使全隊人員頑強克服了重重困難，在安全運轉(zhuǎn)的前提下，完成了二部機頭和機尾的達標(biāo)工作。我們始終本著花1分錢、收十分效果的原則開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)治理工作，確保各運輸線切實實現(xiàn)安全運轉(zhuǎn)，切實保障兄弟區(qū)隊的人員及物料運輸需要。

五、加強班子建設(shè)，促進作風(fēng)轉(zhuǎn)變今年以來，為了提高區(qū)隊管理水平，我隊加強了班子建設(shè)力度，堅持每月召開一次班子民主生活會，總結(jié)以往工作不足，研究當(dāng)前存在問題，尋找班子建設(shè)新途徑。10月份，我礦發(fā)起了“強化執(zhí)行力活動”號召，我隊充分利用這次契機，圍繞班子建設(shè)，以實現(xiàn)全隊工作作風(fēng)的徹底轉(zhuǎn)變?yōu)槟康�，扎實推進了執(zhí)行力建設(shè)。我們及時制定了活動方案，加強了組織宣傳，組織全員開展了相關(guān)資料的學(xué)習(xí)，弄懂了執(zhí)行力的含義，明確了提高執(zhí)行力的目的。

在活動中，我們與實際工作緊緊結(jié)合，上下嚴(yán)肅了勞動紀(jì)律，全面整頓了工作作風(fēng)。我們重點要求了班、隊長，各方面都必須率先垂范，帶領(lǐng)職工革陋習(xí)，樹新風(fēng)，同時推出了激勵措施，獎優(yōu)罰劣，鼓勵干部帶頭迅速轉(zhuǎn)變?nèi)�隊工作新風(fēng)氣。舉措推出以后，收到了良好的效果，全隊精神振奮，“三違”人次大幅減少，工作效率大幅提高；我們在日常工作中帶領(lǐng)員工要共同探索科學(xué)、合理的工作方法，共同創(chuàng)建了一個高效、有力的執(zhí)行系統(tǒng)。

201*年即將到來，回首以往，成績的取得離不開公司及礦黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)以及全體XXX隊職工的辛勤汗水，瞻望未來，新的挑戰(zhàn)還需要繼續(xù)努力，過去的不足還需要加強彌補。今后的工作中，我們將進一步探索機運隊伍建設(shè)的新渠道，在創(chuàng)新中完善，在穩(wěn)定中發(fā)展，努力使我隊在新的一年中取得新的戰(zhàn)果！

XXX隊201*-12-

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