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季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議匯報(bào)材料

網(wǎng)站:公文素材庫(kù) | 時(shí)間:2019-05-28 07:07:13 | 移動(dòng)端:季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議匯報(bào)材料

季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議匯報(bào)材料

季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議匯報(bào)材料

201*年是國(guó)家實(shí)施“十二五”規(guī)劃的開(kāi)局之年,是集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“奮戰(zhàn)五年再翻一番,確保實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值200億元”中期發(fā)展目標(biāo)的起始年。今年,集團(tuán)與二公司簽訂了年產(chǎn)值13.5億元的目標(biāo)任務(wù),這是巨大的挑戰(zhàn),也是巨大的動(dòng)力,是二公司實(shí)現(xiàn)大發(fā)展、大跨越的重要機(jī)遇。

面對(duì)巨大挑戰(zhàn)和艱巨生產(chǎn)任務(wù),二公司領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際,深刻剖析,不斷轉(zhuǎn)變思想,更新觀(guān)念,變換思維,按照集團(tuán)黨委提出的“市場(chǎng)開(kāi)拓年”工作部署,繼續(xù)深入踐行“三層九中心”的戰(zhàn)略定位,堅(jiān)守“市場(chǎng)開(kāi)拓、內(nèi)部管理、文化建設(shè)”三大工作重心,以市場(chǎng)促發(fā)展,以發(fā)展提管理,以管理塑品牌,以品牌贏(yíng)市場(chǎng),使公司實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)發(fā)展,為全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的順利開(kāi)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。現(xiàn)將公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作情況匯報(bào)如下:一、201*年第一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況略

二、完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)的計(jì)劃及措施

(一)加強(qiáng)學(xué)習(xí),提升員工整體素質(zhì);認(rèn)真總結(jié),堅(jiān)定發(fā)展信心決心

今年年初,在集團(tuán)組織到濟(jì)南、青島考察學(xué)習(xí)的過(guò)程中,我感到十分震撼,也很受啟發(fā)。不管是在外部市場(chǎng)開(kāi)拓,還是在內(nèi)部基礎(chǔ)管理,我們與濟(jì)南、青島參觀(guān)的工程都存在著不小的差距。集團(tuán)考察學(xué)習(xí)結(jié)束后,在1月2日、3日,二公司緊接著組織了公司全體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和相關(guān)部室經(jīng)理到濟(jì)南銀荷大廈、青島西海岸醫(yī)療中心等8個(gè)工程進(jìn)行參觀(guān)學(xué)習(xí),通過(guò)參觀(guān)學(xué)習(xí),公司主要管理人員深刻感受到了彼此間的差距,充分認(rèn)識(shí)到了各方面需要去學(xué)習(xí)、去趕超的必要性。在參觀(guān)學(xué)習(xí)座談會(huì)上,公司領(lǐng)導(dǎo)班子、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人結(jié)合自身實(shí)際,從工作思路、工作方法、內(nèi)部管理、施工生產(chǎn)、市場(chǎng)管理、開(kāi)拓創(chuàng)新等各方面作了較為透徹的剖析,查找到了自身不足,進(jìn)一步解放了思想,理順了工作思路,明確了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作計(jì)劃,各項(xiàng)工作也都取得了較好的效果。

一是項(xiàng)目施工生產(chǎn)管理得到有效加強(qiáng)。參觀(guān)的各項(xiàng)工程都具有一個(gè)共同特點(diǎn),就是施工進(jìn)度快、工程質(zhì)量好,這是工程建設(shè)一大亮點(diǎn),也是建筑企業(yè)發(fā)展一大要點(diǎn)。針對(duì)加強(qiáng)施工管理,公司部室制定了統(tǒng)一的管理規(guī)定、考核辦法,嚴(yán)格監(jiān)督,認(rèn)真督促;項(xiàng)目部積極推廣“四新”技術(shù)應(yīng)用,科學(xué)合理組織施工,注重整體統(tǒng)籌、工序穿插,將施工任務(wù)分解,分層落實(shí)到位,在確保工程質(zhì)量和施工安全的基礎(chǔ)上,使施工進(jìn)度得到有效提升。

二是部室管理更加嚴(yán)謹(jǐn),責(zé)任更加到位。年初,以集團(tuán)大力加強(qiáng)內(nèi)控體系建設(shè)為契機(jī),公司與幾個(gè)兄弟單位溝通交流,結(jié)合兄弟單位管理優(yōu)勢(shì),取長(zhǎng)補(bǔ)短,使部室管理有了很大起色。公司多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議,各部室制定詳細(xì)工作目標(biāo),人員分工明確,確立崗位職責(zé),嚴(yán)格考核;部室制定周計(jì)劃,將需要完成的工作及需要協(xié)調(diào)的工作形成報(bào)表由公司領(lǐng)導(dǎo)批閱,并在部室負(fù)責(zé)人例會(huì)上由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)逐個(gè)落實(shí)。通過(guò)一系列措施的有效實(shí)施,部室對(duì)工程項(xiàng)目的服務(wù)、部室的執(zhí)行力建設(shè)、部室間的協(xié)調(diào)配合、工作效率也都得到很大提升。

三是員工整體素質(zhì)得到極大改善。年初,公司將學(xué)習(xí)活動(dòng)作為一項(xiàng)重要的工作,制定了全方位的培訓(xùn)計(jì)劃,公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭,全員參與,建立完善了橫向到邊、縱向到底的學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)。一季度,公司共組織培訓(xùn)12次,涵蓋生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量安全、成本控制、預(yù)結(jié)算、文化建設(shè)等各個(gè)方面。同時(shí)將培訓(xùn)與考核緊密聯(lián)系起來(lái),通過(guò)嚴(yán)格考核將培訓(xùn)學(xué)習(xí)的效果落到實(shí)處,在公司形成一種主動(dòng)學(xué)習(xí)、熱愛(ài)學(xué)習(xí),在工作中學(xué)習(xí)的良好氛圍,使廣大員工真正做到“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”,促進(jìn)了公司員工整體素質(zhì)的全面提升。四是做大做強(qiáng)信心更加堅(jiān)定。通過(guò)幾次外出參觀(guān)以及多次召開(kāi)的專(zhuān)題座談會(huì),取得的一個(gè)很大的成效就是公司員工的整體精神面貌得到很大的改觀(guān)。以郯城文體中心工程為例,整個(gè)項(xiàng)目部分工明確,職責(zé)到位,管理人員各司其職,配合默契。每天工作結(jié)束后,項(xiàng)目組織管理人員對(duì)施工圖紙、管理規(guī)范等知識(shí)一起學(xué)習(xí),使項(xiàng)目年輕的管理人員很快成長(zhǎng)起來(lái),也使得項(xiàng)目部向心凝聚力更強(qiáng),真正做到了集團(tuán)提出的“感情留人、事業(yè)留人”。項(xiàng)目管理人員齊心協(xié)力,各項(xiàng)工作也都出色完成,工程先后被評(píng)為市級(jí)、省級(jí)安全文明示范工地,得到了郯城縣委、縣政府以及建設(shè)主管部門(mén)的一致好評(píng)。

通過(guò)外出參觀(guān)學(xué)習(xí),公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的思路不斷轉(zhuǎn)變,開(kāi)拓創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)奪杯的積極性、主動(dòng)性得到激發(fā),將公司做大做強(qiáng)的信心也更加堅(jiān)定,公司整體呈現(xiàn)出積極向上、團(tuán)結(jié)一致、欣欣向榮的精神風(fēng)貌和良好氛圍。

(二)轉(zhuǎn)變觀(guān)念,主動(dòng)走出去;拓寬思路,進(jìn)軍大市場(chǎng),努力開(kāi)創(chuàng)內(nèi)外市場(chǎng)新局面

今年,集團(tuán)黨委結(jié)合企業(yè)發(fā)展形勢(shì)和方向,審時(shí)度勢(shì),提出了大力開(kāi)展“市場(chǎng)開(kāi)拓年”活動(dòng),對(duì)各公司的發(fā)展具有重要的指導(dǎo)意義。在市場(chǎng)開(kāi)拓工作上,二公司堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)集團(tuán)“主攻大業(yè)主,承建大項(xiàng)目,占領(lǐng)大市場(chǎng)”的經(jīng)營(yíng)方針,在牢牢把握臨沂市場(chǎng)的基礎(chǔ)上,在外部市場(chǎng)開(kāi)拓上加大力氣下工夫,不斷轉(zhuǎn)變觀(guān)念,主動(dòng)走出去。首先是目標(biāo)明確,計(jì)劃科學(xué),堅(jiān)定不移地走出去,抓重點(diǎn)突破,形成區(qū)域化市場(chǎng)規(guī)模。省外市場(chǎng)以北京為中心向河北等地區(qū)擴(kuò)展,近期河北南戴河巴登依舍小鎮(zhèn)工程已基本確定,公司要以此作為契機(jī),繼續(xù)加強(qiáng)與北京公司聯(lián)合拓展北京及周邊地區(qū)市場(chǎng),爭(zhēng)取再有新的突破。安徽市場(chǎng)要以碭山人民醫(yī)院工程作為突破,進(jìn)一步擴(kuò)展市場(chǎng)份額,3月份,該工程通過(guò)了安徽省級(jí)安全文明工地驗(yàn)收,宿州市建設(shè)部門(mén)在檢查過(guò)程中即表示要組織當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門(mén)和企業(yè)過(guò)去參觀(guān)學(xué)習(xí),在當(dāng)?shù)匦纬闪肆己玫姆错懀瑯?shù)立了天元形象,打響了天元品牌,為安徽等地區(qū)市場(chǎng)開(kāi)拓工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

省內(nèi)市場(chǎng),公司以臨沂市場(chǎng)作為依托,積極向泰安、菏澤以及臨港產(chǎn)業(yè)區(qū)擴(kuò)展,爭(zhēng)取近期有所收獲,公司將充分依托天元品牌和自身管理優(yōu)勢(shì),下工夫爭(zhēng)取省內(nèi)市場(chǎng)再有新的突破,確保企業(yè)在省內(nèi)市場(chǎng)的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)?傊,二公司今年市場(chǎng)開(kāi)拓工作重心就是“走出去、站得住、謀發(fā)展”,公司將嚴(yán)格貫徹集團(tuán)“大市場(chǎng)”戰(zhàn)略,獲取更大市場(chǎng)空間,為公司做大做強(qiáng)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。(三)科學(xué)創(chuàng)新,強(qiáng)化內(nèi)部基礎(chǔ)管理;創(chuàng)優(yōu)奪杯,塑造企業(yè)品牌形象

201*年,二公司內(nèi)部管理緊緊圍繞“創(chuàng)新工作”與“強(qiáng)化考核”兩個(gè)方面進(jìn)行開(kāi)展。通過(guò)創(chuàng)新管理,以扎實(shí)的基礎(chǔ)管理,開(kāi)展各項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)奪杯工作,實(shí)踐品牌戰(zhàn)略。

一是管理制度標(biāo)準(zhǔn)化。通過(guò)參觀(guān)學(xué)習(xí)、研究討論,公司結(jié)合自身實(shí)際,對(duì)內(nèi)部管理方法不斷進(jìn)行創(chuàng)新,將制度標(biāo)準(zhǔn)化。各部室根據(jù)集團(tuán)工作意見(jiàn)及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際,制定科學(xué)合理的管理規(guī)范和規(guī)章制度,嚴(yán)格執(zhí)行。

二是加大考核力度,各項(xiàng)工作業(yè)績(jī)量化管理。由相關(guān)部室根據(jù)年初確立的工作目標(biāo),制定出對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、部室負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)主管的考核辦法,按月進(jìn)行考核,考核標(biāo)準(zhǔn)全部實(shí)行量化,年終形成科學(xué)、具有獎(jiǎng)罰依據(jù)的量化值,進(jìn)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,提高員工的工作積極性和主動(dòng)性。三是現(xiàn)場(chǎng)管理亮點(diǎn)化。項(xiàng)目部的管理創(chuàng)新,體現(xiàn)在自身的管理特色。項(xiàng)目部根據(jù)各工程實(shí)際情況,制定自己的管理目標(biāo),在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體質(zhì)量、安全管理、文明施工、成本控制等方面做出自己的亮點(diǎn)來(lái),并總結(jié)出自身好的管理經(jīng)驗(yàn),在公司內(nèi)部之間交流,促進(jìn)公司整體協(xié)調(diào)發(fā)展。四是重要工作目標(biāo)值化。由公司統(tǒng)一制定各工程的管理實(shí)施目標(biāo),工程最終結(jié)算完成,依據(jù)簽訂的目標(biāo)責(zé)任書(shū)實(shí)施獎(jiǎng)罰。目標(biāo)責(zé)任書(shū)不僅僅對(duì)工程最終的管理目標(biāo),對(duì)過(guò)程控制目標(biāo)也提出要求。如質(zhì)量技術(shù)管理,對(duì)工程的基礎(chǔ)、主體、竣工預(yù)驗(yàn)設(shè)定目標(biāo),要求項(xiàng)目以此目標(biāo)實(shí)施管理策劃,通過(guò)項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)完成公司各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

五是爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)工作日;。公司在年初工作會(huì)議上,提出部室、項(xiàng)目要把爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)作為一項(xiàng)日常工作來(lái)抓,要有力爭(zhēng)第一的工作態(tài)度,每個(gè)工程、每項(xiàng)工作都要按照市優(yōu)、省優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求,確保創(chuàng)獎(jiǎng)奪杯。一季度,二公司郯城文體中心工程被評(píng)為省級(jí)安全文明工地,安徽碭山人民醫(yī)院被評(píng)為安徽省省級(jí)安全文明工地,取得了顯著的成效。(四)突出重點(diǎn),狠抓中心工作;把握關(guān)鍵,帶動(dòng)全面發(fā)展

今年,集團(tuán)將內(nèi)部控制體系建設(shè)作為一項(xiàng)工作重點(diǎn),對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制各項(xiàng)工作實(shí)行規(guī)范管理,進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防范能力,對(duì)各公司的發(fā)展具有重要的指導(dǎo)意義。二公司將以此為契機(jī),進(jìn)一步加強(qiáng)各項(xiàng)內(nèi)部基礎(chǔ)管理工作,提升公司整體經(jīng)營(yíng)水平,帶動(dòng)公司全面發(fā)展。

一是抓好成本管理,做到控制到位。在施工成本和管理成本控制上,首先要從源頭做起,做好總量控制預(yù)算,做好事前預(yù)測(cè),完善預(yù)警機(jī)制,真正做到成竹在胸,未雨綢繆。其次要加強(qiáng)過(guò)程控制,實(shí)行信息化、規(guī)范化管理,在材料費(fèi)、人工費(fèi)控制上,要從細(xì)節(jié)入手,嚴(yán)格核算;監(jiān)察審計(jì)要跟蹤及時(shí),盤(pán)點(diǎn)、分析工作要按期完成,查找超支原因,及時(shí)糾偏改錯(cuò),發(fā)揮過(guò)程控制的重要作用,做到事無(wú)巨細(xì),精益求精。

二是抓好竣工結(jié)算,保證結(jié)算質(zhì)量。工程竣工結(jié)算是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益最終能否實(shí)現(xiàn)的最為重要的一環(huán),是做好工程款回收工作的必要條件。今年,二公司將工程結(jié)算作為重點(diǎn)工作、中心工作,安排公司分管領(lǐng)導(dǎo)專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé),定期召開(kāi)調(diào)度會(huì)議,每個(gè)工程由部室和項(xiàng)目專(zhuān)人負(fù)責(zé),領(lǐng)導(dǎo)牽頭,及時(shí)督促;同時(shí)公司加強(qiáng)結(jié)算隊(duì)伍的培養(yǎng),提高結(jié)算人員的業(yè)務(wù)能力和整體素質(zhì),確保結(jié)算工作能夠及時(shí)高效完成。

三是抓好工程款回收,做到資金有效利用。工程款回收一直是公司一項(xiàng)常抓不懈的重要工作,年初公司財(cái)務(wù)科繼續(xù)完善了資金使用管理辦法,制定了科學(xué)合理的資金回收計(jì)劃,嚴(yán)格落實(shí)工程款回收責(zé)任制,并將工程款回收與資金使用緊密結(jié)合,堅(jiān)持“誰(shuí)回收誰(shuí)使用”的原則,嚴(yán)格執(zhí)行合理的獎(jiǎng)罰制度,充分調(diào)動(dòng)廣大員工工程款回收的積極性。同時(shí)將工程款回收與法律事務(wù)工作充分結(jié)合,對(duì)一些老大難工程,派專(zhuān)人負(fù)責(zé),重點(diǎn)突破,確保資金回收率和工程效益的最終實(shí)現(xiàn)。

四是抓好人才培養(yǎng),推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。在人才培養(yǎng)工作上,二公司從三點(diǎn)入手,首先,從關(guān)心入手,提高企業(yè)向心凝聚力,堅(jiān)持人本理念,以現(xiàn)場(chǎng)座談會(huì)的形式,了解員工實(shí)際情況,增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間、同事之間的溝通交流,及時(shí)為員工排憂(yōu)解難,提高員工的企業(yè)歸屬感。其次,從培訓(xùn)入手,提高員工綜合業(yè)務(wù)素質(zhì),制定科學(xué)全面的培訓(xùn)計(jì)劃,本著“缺乏什么、培養(yǎng)什么”的原則,大力開(kāi)展培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng),提升員工整體業(yè)務(wù)水平,打造結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊(duì)伍。再次,從發(fā)展入手,提供員工更多的發(fā)展空間,注重人才選拔和使用,年初,公司任命了一批責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的年輕學(xué)生擔(dān)任單體承包人,積極踐行集團(tuán)“能者上,平者讓?zhuān)拐呦隆钡挠萌藱C(jī)制,真正做到“用人才推動(dòng)企業(yè)發(fā)展”。

第二季度是打好全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作基礎(chǔ),確保全年工作任務(wù)順利完成的關(guān)鍵時(shí)期,二公司上下將嚴(yán)格貫徹落實(shí)集團(tuán)各項(xiàng)工作部署,團(tuán)結(jié)一致,齊心協(xié)力,堅(jiān)持市場(chǎng)開(kāi)拓、內(nèi)部基礎(chǔ)管理雙重主線(xiàn),拓展市場(chǎng),強(qiáng)化管理,塑精品,樹(shù)形象,努力完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo),推動(dòng)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。

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一公司第二季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議匯報(bào)材料

201*是十二五規(guī)劃的開(kāi)局之年,也是集團(tuán)及公司“站在新起點(diǎn)、實(shí)現(xiàn)新跨越”發(fā)展的關(guān)鍵一年。為全面完成今年的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo),一公司將認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)方針和各項(xiàng)決策部署,以開(kāi)展“市場(chǎng)開(kāi)拓年”活動(dòng)為契機(jī),按照既定的發(fā)展思路,以積極主動(dòng)、努力拼搏、自我加壓、敢為人先的精神,努力搶抓發(fā)展機(jī)遇,培育企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,確保公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展,現(xiàn)將一季度的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況匯報(bào)如下:

一、一季度各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況略

二、完成全年目標(biāo)任務(wù)的計(jì)劃及措施

(一)進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀(guān)念,組織開(kāi)展好“市場(chǎng)開(kāi)拓年”活動(dòng),經(jīng)營(yíng)好五大片區(qū)市場(chǎng),全面實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)開(kāi)拓的新目標(biāo)

201*年一公司產(chǎn)值指標(biāo)比201*年增長(zhǎng)近一培,要全面完成這一指標(biāo),勢(shì)必要求公司在市場(chǎng)開(kāi)拓方面必須有大的突破。在今年的市場(chǎng)開(kāi)拓工作中,公司結(jié)合實(shí)際,制定了新的市場(chǎng)開(kāi)拓思路和市場(chǎng)開(kāi)拓目標(biāo),并且配套完善了相關(guān)保障措施,確保了一季度公司市場(chǎng)開(kāi)拓工作取得開(kāi)門(mén)紅。

1.制定并明確公司201*年市場(chǎng)開(kāi)拓思路和市場(chǎng)開(kāi)拓目標(biāo)。在深入調(diào)研內(nèi)外市場(chǎng)、認(rèn)真分析公司現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,一公司制定了201*年的市場(chǎng)開(kāi)拓思路,即以大力開(kāi)展“市場(chǎng)開(kāi)拓年”活動(dòng)為契機(jī),搶抓市場(chǎng)機(jī)遇,千方百計(jì)開(kāi)拓好內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng),全面提升、打造五大片區(qū)市場(chǎng),實(shí)現(xiàn)區(qū)域化的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理模式,全面完成既定的市場(chǎng)開(kāi)拓目標(biāo)。經(jīng)認(rèn)真研究,公司確定201*年市場(chǎng)開(kāi)拓目標(biāo)為270萬(wàn)平方米,臨沂市場(chǎng)開(kāi)拓目標(biāo)為180萬(wàn)平方米。在市場(chǎng)開(kāi)拓思路中,公司明確提出“全面提升、打造五大片區(qū)市場(chǎng),實(shí)現(xiàn)區(qū)域化的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理模式”,這是今年公司市場(chǎng)開(kāi)拓的一個(gè)新特點(diǎn)和新亮點(diǎn)。這五大區(qū)域化市場(chǎng)分別是:青島片區(qū)市場(chǎng),濰坊、東營(yíng)片區(qū)市場(chǎng),濟(jì)南片區(qū)市場(chǎng),天津片區(qū)市場(chǎng),臨沂本埠片區(qū)市場(chǎng)。要通過(guò)提升、打造這五大片區(qū)市場(chǎng),使五大片區(qū)市場(chǎng)形成“造血”功能,能夠自我生存和發(fā)展,自我探索適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)規(guī)律的管理機(jī)制和管理模式,形成成熟的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理體系,最終上升為區(qū)域化的經(jīng)營(yíng)管理模式。同時(shí),公司將逐步提升外部市場(chǎng)工程承攬量占工程總承攬量的比例,力爭(zhēng)用二到三年的時(shí)間使外部市場(chǎng)工程承攬量達(dá)到工程總承攬量的60%左右。

2.制定并完善各項(xiàng)市場(chǎng)開(kāi)拓保障措施,全面落實(shí)好201*年的市場(chǎng)開(kāi)拓思路和市場(chǎng)開(kāi)拓目標(biāo)。201*年的市場(chǎng)開(kāi)拓思路和市場(chǎng)開(kāi)拓目標(biāo)確定后,一公司積極采取措施,確保市場(chǎng)開(kāi)拓思路和市場(chǎng)開(kāi)拓目標(biāo)得到全面落實(shí)。公司主要采取了以下四個(gè)方面的措施:(1)加大對(duì)市場(chǎng)開(kāi)拓工作的組織領(lǐng)導(dǎo),主要領(lǐng)導(dǎo)包片負(fù)責(zé)。(2)公司與各項(xiàng)目及各片區(qū)市場(chǎng)負(fù)責(zé)人簽訂工程承攬目標(biāo)責(zé)任書(shū)。(3)定期召開(kāi)市場(chǎng)開(kāi)拓管理工作會(huì)議,加大市場(chǎng)調(diào)度力度。(4)提高外出施工管理人員的工資補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn),為發(fā)展外部市場(chǎng)打下堅(jiān)實(shí)的人力資本。一季度,公司認(rèn)真貫徹執(zhí)行好既定的市場(chǎng)開(kāi)拓思路和保障措施,市場(chǎng)開(kāi)拓工作取得了可喜的成績(jī),為全面完成今年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

(二)進(jìn)一步強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作,做好“兩個(gè)建設(shè)”的文章,打造好企業(yè)品牌,提升公司經(jīng)營(yíng)效果有了市場(chǎng),有了工程,能否管理好工程,實(shí)現(xiàn)好的效益,加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作是關(guān)鍵。201*年,一公司重點(diǎn)從以下四個(gè)方面加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作:

1.從重視程度、管理手段、落實(shí)糾正三個(gè)方面著手,解決好基礎(chǔ)管理工作中存在的問(wèn)題。這三個(gè)方面貫穿于基礎(chǔ)管理工作的始終,對(duì)于做好基礎(chǔ)管理工作具有重要意義。公司將利用各種形式,向全體管理人員特別是工程承包人灌輸這一思想,全面提升他們管理工程的水平和能力,為提升工程贏(yíng)利能力奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行力建設(shè),分期分批組織管理人員參加卓越團(tuán)隊(duì)培訓(xùn),提升管理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)。團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行力建設(shè)是員工素質(zhì)建設(shè)的核心內(nèi)容,年初,公司分批組織主要管理人員參加了卓越團(tuán)隊(duì)培訓(xùn),系統(tǒng)地學(xué)習(xí)和掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)及執(zhí)行力建設(shè)的相關(guān)內(nèi)容,大家反響強(qiáng)烈,收到了很好的效果。

3.以集團(tuán)內(nèi)控體系建設(shè)為契機(jī),進(jìn)一步規(guī)范和完善各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程,注重控制好經(jīng)營(yíng)工作中存在的風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)控體系建設(shè)是今年集團(tuán)確定的重點(diǎn)工作,公司將根據(jù)集團(tuán)的統(tǒng)一部署要求,認(rèn)真梳理各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程;模清管理的現(xiàn)狀,找準(zhǔn)目前管理中存在的缺陷和問(wèn)題;描述和評(píng)估公司面臨的風(fēng)險(xiǎn);明確關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和關(guān)鍵控制措施,借集團(tuán)這次內(nèi)控體系建設(shè)的東風(fēng),切實(shí)將公司內(nèi)部管理控制工作提升到一個(gè)新的水平。4.加強(qiáng)人才的培養(yǎng)和使用,建立高素質(zhì)的“職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理人隊(duì)伍”和專(zhuān)業(yè)型人才隊(duì)伍。隨著今年產(chǎn)值規(guī)模的快速膨脹,人才現(xiàn)狀難以滿(mǎn)足發(fā)展的需要,公司一方面將通過(guò)各種渠道大量引進(jìn)人才,另一方面將通過(guò)各種形式培養(yǎng)好現(xiàn)有的員工,使他們盡快成才,打造出一支優(yōu)秀的“職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理人隊(duì)伍”和專(zhuān)業(yè)型人才隊(duì)伍,力爭(zhēng)使公司的承包人隊(duì)伍由現(xiàn)在的50人左右,發(fā)展到60至70人,以滿(mǎn)足公司大發(fā)展的需求。

(三)進(jìn)一步深化改革,完善單項(xiàng)工程風(fēng)險(xiǎn)承包機(jī)制,圍繞效益中心,突出過(guò)程管控,實(shí)現(xiàn)效益的最大化一季度,公司從以下三個(gè)方面入手,進(jìn)一步深化完善單項(xiàng)工程風(fēng)險(xiǎn)承包機(jī)制:

1.單項(xiàng)工程風(fēng)險(xiǎn)承包成果的兌現(xiàn)要進(jìn)一步程序化、規(guī)范化、制度化,以便調(diào)動(dòng)好承包人和管理團(tuán)隊(duì)的積極性和主動(dòng)性。201*年春節(jié),公司共有16個(gè)單項(xiàng)工程達(dá)到了兌現(xiàn)條件,工程款回收也達(dá)到了承包協(xié)議約定,公司對(duì)承包成果進(jìn)行了兌現(xiàn)。下一步,公司將把此項(xiàng)工作進(jìn)一步程序化、制度化、規(guī)范化,真正調(diào)動(dòng)好承包人和管理人員的積極性。

2.進(jìn)一步強(qiáng)化施工管理和成本管理工作,提升工地形象和工程贏(yíng)利能力。工程施工要取得很好的社會(huì)效果和經(jīng)濟(jì)效益,加強(qiáng)施工管理和成本管理是關(guān)鍵。施工管理方面,201*年,公司施工的臨沂市紅十會(huì)中心血站工程榮獲國(guó)家質(zhì)量最高獎(jiǎng)“魯班獎(jiǎng)”,為打造天元的質(zhì)量品牌做出了突出貢獻(xiàn)。201*年,公司將繼續(xù)把創(chuàng)獎(jiǎng)奪杯工作作為施工管理工作的重點(diǎn),創(chuàng)獎(jiǎng)奪杯目標(biāo)為:創(chuàng)沂蒙杯工程2項(xiàng),主體優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程2項(xiàng),省級(jí)安全文明工地2項(xiàng)。公司將以工程創(chuàng)獎(jiǎng)奪杯為抓手,全面帶動(dòng)提升公司的工程施工管理水平。成本管理方面,公司將繼續(xù)執(zhí)行好各項(xiàng)行之有效的措施,同時(shí)確定201*年成本控制目標(biāo)為:?jiǎn)雾?xiàng)工程項(xiàng)目成本總量控制率達(dá)到100%;材料采購(gòu)與勞務(wù)分包招標(biāo)率達(dá)到90%。通過(guò)進(jìn)一步強(qiáng)化事前和事中的過(guò)程管理控制,繼續(xù)搞好事后成本效益監(jiān)督考核審計(jì),緊密開(kāi)展工程成本跟蹤審計(jì),真正實(shí)現(xiàn)先算后干的目的,全面提升工程贏(yíng)利能力。

3.提升工程承包人的業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合能力,加強(qiáng)大局觀(guān)念、責(zé)任心、奉獻(xiàn)精神和廉潔自律教育,遵守好集團(tuán)及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。201*年,公司將重點(diǎn)加強(qiáng)工程承包人的思想、組織和作風(fēng)建設(shè),培養(yǎng)唯實(shí)爭(zhēng)先的工作作風(fēng),使工程承包人能夠自覺(jué)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行力建設(shè),加強(qiáng)項(xiàng)目班子建設(shè),增強(qiáng)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力,為項(xiàng)目的發(fā)展提供雄厚的人力資本。

(四)進(jìn)一步加大工程結(jié)算、資金回收工作的管理力度,認(rèn)真解決好公司經(jīng)營(yíng)資金,確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的健康發(fā)展

為切實(shí)抓好今年的工程結(jié)算及資金回收工作,一公司制定了早啟動(dòng)、早動(dòng)員、早部署的原則,年初就下達(dá)了《201*年工程結(jié)算計(jì)劃》及《201*年度工程款回收計(jì)劃》,明確了目標(biāo)任務(wù)、保障措施、責(zé)任人,制定了獎(jiǎng)罰措施。201*年度工程結(jié)算目標(biāo)為:本年度以前竣工工程結(jié)算定案率100%;按照年度結(jié)算計(jì)劃,本年度工程竣工結(jié)算定案率不低于90%,并且確保結(jié)算工作質(zhì)量。201*年度工程款回收目標(biāo)為:竣工工程款回收按照排定的計(jì)劃全面完成,在建工程工程款、竣工未結(jié)算工程款按施工合同約定100%履約。公司還將定期召開(kāi)工程結(jié)算及工程款回收會(huì)議,對(duì)結(jié)算及工程款回收情況進(jìn)行通報(bào),對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào),確保201*年工程結(jié)算目標(biāo)和工程款回收目標(biāo)的完成。

雄關(guān)漫道真如鐵,而今邁步從頭越。展望201*年,一公司廣大干部員工信心百倍,決心抓住這一難得的發(fā)展機(jī)遇期,增強(qiáng)發(fā)展的緊迫感和危機(jī)意識(shí),進(jìn)一步解放思想、開(kāi)拓進(jìn)取、拼搏創(chuàng)新、奮發(fā)有為,迎接好各種挑戰(zhàn),全面完成201*年的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù),為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)提出的“奮戰(zhàn)五年再翻番,力爭(zhēng)201*年實(shí)現(xiàn)企業(yè)總產(chǎn)值200億元”的奮斗目標(biāo)做出新的更大的貢獻(xiàn)。

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