部隊迎接上級安全管理工作調(diào)研情況匯報材料
部隊迎接上級安全管理工作調(diào)研情況匯報材料
安全管理會議精神,以深入踐行科學(xué)發(fā)展觀為指針,以樹立當(dāng)代軍人核心價值觀為動力,以強力推進支隊安全發(fā)展為支撐,以嚴(yán)格落實正規(guī)化管理規(guī)定為抓手,在總隊黨委正確領(lǐng)導(dǎo)和上級業(yè)務(wù)部門精心指導(dǎo)幫助下,支隊安全管理與正規(guī)化建設(shè)呈現(xiàn)出健康向上、協(xié)調(diào)發(fā)展的良好勢頭。
(一)樹立安全發(fā)展理念,建立建全組織領(lǐng)導(dǎo),從源頭上抓好安全管理
1、堅持黨委統(tǒng)纜,將安全意識融入部隊發(fā)展的全局!鞍l(fā)展是硬道理,是第一要務(wù);穩(wěn)定是硬任務(wù),是第一責(zé)任”。支隊黨委認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹胡主席關(guān)于安全發(fā)展重要論述,高度重視部隊的安全發(fā)展,把安全發(fā)展的理念寫入黨委工作報告,在部隊安全管理實踐中注重將關(guān)口前移,重心前置。通過強化“四種意識”,(樹立安全發(fā)展意識,增強憂患危機意識,強化法規(guī)條令意識,維保安全大局意識),突出“三個堅持”,(堅持把兄弟單位的問題當(dāng)成自己的教訓(xùn),堅持用哲學(xué)辯證思維去排查安全隱患,堅持用科學(xué)發(fā)展觀去指導(dǎo)安全實踐),實現(xiàn)打贏”“兩種戰(zhàn)役”(把安全工作視為陣地戰(zhàn),堅持嚴(yán)防死守;把安全管理視為持久戰(zhàn),保持警鐘長鳴)
2、堅強組織領(lǐng)導(dǎo),將安全管理構(gòu)建在每個層面。我們突出抓好了安全管理工作“三個工程”:一是把安全管理工作當(dāng)做基礎(chǔ)工程,基礎(chǔ)不牢,地動山搖,我們始終把安全工作為部隊發(fā)展建設(shè)的基礎(chǔ)工程,納入按綱建隊規(guī)劃,列入經(jīng)常性教育,開展安全常識演練,努力形成上下保安全,齊心抓安全的良好氛圍,切實夯實部隊安全基石,形成部隊發(fā)展的有力支撐。二是把安全管理工作當(dāng)作主官工程,支隊與各級主官層層簽訂安全工作責(zé)任狀,明確軍政主官就是第一責(zé)任人,通過主官親抓、主官主責(zé),提高開展安全管理活動質(zhì)量。三是把安全管理工作當(dāng)做系統(tǒng)工程,依據(jù)《安全條例》,支隊成立了由副職主官掛帥、各業(yè)務(wù)股室人員組成的安全委員會,所屬單位也參照支隊要求建立了安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由副職主官任組長、副班長任安全員,從而構(gòu)建了橫向到分隊,縱向進班排的全支隊安全網(wǎng)絡(luò)。
3、堅定防治結(jié)合,把安全工作延伸到每個個體。安全工作,人人有責(zé)。做好安全工作,靠少數(shù)人是不行的。安全發(fā)展,安全建設(shè)、安全工作是群眾性很強的工作,我們廣泛發(fā)動全體官兵全員參與,組織官兵學(xué)習(xí)安全法規(guī)、觀看警示錄像片,剖析典型案例,充分
認(rèn)清事故案件與單位、家庭和個人利害關(guān)系,從思想源頭上筑牢安全防線,做到問題大家擺、是非大家辨、道理大家講、防范大家做,努力形成了群防群治、常防常治、嚴(yán)防嚴(yán)治的良好書面,提高了安全管理的系數(shù)。
(二)堅持依法從嚴(yán)治警,依據(jù)安全法規(guī)管理,不斷推進部隊安全發(fā)展
依法治警、從嚴(yán)治警,依法是核心,從嚴(yán)是方法,支隊連續(xù)18年安全無事故給我們的啟示,最關(guān)鍵的就是一個“嚴(yán)”字,安全工作是“100-1=0”,沒有任何捷徑可走,就是要堅韌不撥、日復(fù)一日的下苦功、下硬功、下實功。
1、開展活動,認(rèn)真學(xué)法。我們堅持把學(xué)習(xí)法規(guī)制度作為貫徹從嚴(yán)治警要求的根本舉措,深入開展“學(xué)法規(guī)、知法規(guī)、守法規(guī)”活動,組織官兵原原本本學(xué)習(xí)《內(nèi)務(wù)條令》、《紀(jì)律條令》、《安全條例》、《安全工作規(guī)定》、《正規(guī)化管理規(guī)定》、《關(guān)于建立安全工作機制的決定》等法規(guī)文件,確保廣大官兵熟知內(nèi)容、意義和作用,牢記于心、表現(xiàn)于形,不斷增強條令和法規(guī)意識。在去年全總隊開展的“安全宣傳教育月”活動中,我們在上級業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)下,突出抓好四總部《安全條例》和總部新頒發(fā)的《安全工作規(guī)定》、手機使用、五個重點問題規(guī)定、緊急避險要則的學(xué)習(xí)貫徹,參加總隊、支隊兩級組織防抗地震災(zāi)害、槍彈安全管理、傳染病預(yù)防等16個專題的安全常識教育,學(xué)習(xí)總隊編寫下發(fā)《事故案件警示錄》。支隊本級通過開展“安全形勢怎么看、安全工作怎么干”等群眾性大討論和“我為‘宣傳教育月’進一言、獻一計”等活動,充分利用廣播、板報、櫥窗等載體大造聲勢,營造濃厚氛圍,確保把廣大官兵們思想統(tǒng)一到上級黨委首長的決策指示上來,增強憂患意識,堅持警鐘長鳴,積極主動參與,用實際行動推動安全工作向深度發(fā)展,向廣度擴展,確保安全穩(wěn)定。日前,我們開展活動的經(jīng)驗做法被總隊轉(zhuǎn)發(fā),自編的《安全工作三字經(jīng)》在總部網(wǎng)上轉(zhuǎn)載。
2、結(jié)合實際,補充約法。在深入學(xué)習(xí)貫徹解放軍《安全條例》,總部《安全工作規(guī)定》、總隊《安全工作機制》的基礎(chǔ)上,支隊結(jié)合自身特點制定安全規(guī)則,通過安全委員會13次審訂,制訂了《支隊安全工作機制細(xì)則》,對支隊安全工作的范圍、職任、要求、獎懲進行嚴(yán)密劃分,把安全工作細(xì)化為標(biāo)準(zhǔn)明確、職責(zé)固定、方便執(zhí)行、獎懲分明的具體條規(guī),賦于各級安全組織相應(yīng)的職權(quán),把安全要求融入到每個環(huán)節(jié)中去。司、政、后各部門根據(jù)黨委會議精神,結(jié)合安全管理實際,分別制訂下發(fā)了《車輛安全管理細(xì)則》,《財務(wù)安全管理細(xì)則》、《文體活動安全管理細(xì)則》、《涉密載體管理使用辦法》、《新型電
子媒體使用管理辦法》等操作性很強的安全工作細(xì)則,有效堵塞了各個安全漏洞。同時,在安全管理上注重收集方法、問計于兵,創(chuàng)新了三級聯(lián)查工作法:班日查安全、連周查隱患、團月發(fā)通報工作制度,推廣了xxx市中隊“三個一遍”(早晨提醒一遍,中午檢查一遍,晚上講評一遍),和二中隊“四個不忘”(各種教育不忘講安全,各種會議不忘議安全,公差勤務(wù)不忘提安全,工作訓(xùn)練不忘抓安全),這些安全管理方法來自于基層,應(yīng)用與基層,具有較強的可操作性。
3、著眼長效,嚴(yán)格執(zhí)法。在執(zhí)行法規(guī)制度上,我們注重指導(dǎo)基層落實安全管理法規(guī)制度與嚴(yán)格日常養(yǎng)成一致起來,從言行舉止、集合站隊、隊列集會、營院禮節(jié)、會場秩序等日常小事抓起,不斷培養(yǎng)令行禁止、雷厲風(fēng)行的軍人作風(fēng)。對違反支隊《安全工作機制實施細(xì)則》的行為,決不姑息遷就,201*年共處理15名抓安不力、防患不細(xì)的官兵,分別采取了行政處罰與經(jīng)濟處罰,同樣,對8名安全工作成績突出的同志實施了獎勵,有力的鼓舞了部隊士氣。在“五個重點問題的治理”上,著眼抓根治本、深化教育、提高素質(zhì)、完善規(guī)章、嚴(yán)格制度同、,從從嚴(yán)治宮、嚴(yán)明獎懲等多方面入手,提高部隊的預(yù)防能力。我們在落實xx支隊三項經(jīng)常性工作試點和xxd支隊正規(guī)化管理試點經(jīng)驗做法的基礎(chǔ)上,我們組織基層(大)中隊主官到兄弟單位走出去參觀見學(xué),開闊視野,學(xué)習(xí)科學(xué)的安全管理理念;在xxx市中隊組織召開正規(guī)化建設(shè)現(xiàn)場會,進一步規(guī)范統(tǒng)一“三包兩掛一著”和部隊安全管理工作。
(三)抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié),解決主要矛盾,推動安全管理創(chuàng)新發(fā)展
1、抓住重點。在人員管控上,我們每天定時不定時對干部在位情況進行網(wǎng)上點名,實時拍照,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,并于次日交班會上公布;建立組織、家庭、社會“三位一體”和跟蹤卡制度加強戰(zhàn)士管理,特別是對機關(guān)公勤人員管理,實行用人部門(股室)和警通勤務(wù)汽車中隊聯(lián)管,有效防止“燈下黑”。在車輛管理上,我們進一步制定完善《車輛管理規(guī)定》,提升審批權(quán)限,控制用車范圍,嚴(yán)格落實車場日、回場報告等制度。在槍彈管理上,以防范內(nèi)部為主,緊摳關(guān)節(jié)不放松。加強軍械員隊伍建設(shè),嚴(yán)格落實責(zé)任制。充分發(fā)揮三級聯(lián)動報警系統(tǒng)功能,認(rèn)真落實“哨兵直控、電視監(jiān)控、干部互控、上下聯(lián)控、領(lǐng)導(dǎo)查控”等措施,有效加強對搶奪、盜竊等突發(fā)情況的防范。在涉密載體管理上,制定下發(fā)《xxx支隊涉密載體管理使用辦法》,對滯留營區(qū)的個人電腦和存儲介質(zhì)進行徹底清理,與xxx市保密局聯(lián)系實行密級文件定點銷毀,投入5萬余元購置硬盤銷磁機、光盤粉
碎機等保密安全設(shè)備,從源頭上堵住了失泄密途徑。在小散遠(yuǎn)直單位正規(guī)化管理上,繼續(xù)鞏固小散遠(yuǎn)直單位試點成果,派出部門副職定點掛鉤衛(wèi)生隊、警勤中隊,實施不間斷跟蹤督導(dǎo);我們堅持黨委成員掛鉤基層幫扶,進行面對面的指導(dǎo),成效明顯,去年,我們使x大隊x中隊甩掉了連續(xù)20年未進入先進的帽子。目前,xx個基層單位x個先進中隊,先進層面在不斷擴大,部隊建設(shè)步入安全、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的良性軌道。在科技興安建設(shè)上,我們在總隊為車輛安裝衛(wèi)星定位儀,超速報警器,武器庫和兵器室三級報警裝置的基礎(chǔ)上,投入經(jīng)費余萬元,加強裝備建設(shè)和防護器材,進一步夯實了安全工作人防、物防和技防基礎(chǔ)。
2、解決難點。大力倡導(dǎo)總隊提出的“發(fā)現(xiàn)問題是水平、揭露矛盾是黨性、解決問題是政績”的理念!翱春米约旱拈T、管好自己的人、干好自己的事”,建立“日碰頭”制度,及時匯總、分析當(dāng)天部隊安全管理形勢,嚴(yán)格責(zé)任追究,確保安全隱患“不過夜”。解決自身安全防范的難題,廣泛開展以“四個清楚”為主要內(nèi)容的勤務(wù)訓(xùn)練,對調(diào)整補充到執(zhí)勤一線的機關(guān)和機動分隊xx名戰(zhàn)士進行培訓(xùn)考核,下發(fā)《營區(qū)哨位防范警戒特別規(guī)定》,按照“反恐制勝有把握”的要求,落實指揮機構(gòu)及兵力編成,先后2次組織首長機關(guān)帶部分實兵緊急拉動演練。進一步深化“管理工作十個問題”專項整治,深入長久地開展“打罵體罰、私自離隊、酗酒滋事、賒款消費、違規(guī)用車、違規(guī)上網(wǎng)、違規(guī)使用手機、賭博、經(jīng)費管理不嚴(yán)格、干部五同落實不到位”10個問題專項整治,并結(jié)合部隊實際,提出了“戰(zhàn)士不抽煙、干部帶好頭,中隊創(chuàng)無煙”的口號。解決官兵駕駛私家車的難題。對官兵持有地方駕照情況和干部自購車輛情況重新進行核查登記(目前持有地方駕照的干部x人,其中基層干部x人,機關(guān)干部x人,機關(guān)有證干部中家庭自購私家車x人),進一步重申基層干部嚴(yán)禁駕駛機動車輛,對簽定協(xié)議的機關(guān)干部由部門長逐個談話,學(xué)習(xí)規(guī)定,明確要求。對所有駕駛員進行了安全常識、駕駛作風(fēng)和遵章守紀(jì)教育。
3、排查險點。支隊嚴(yán)格貫徹執(zhí)行總隊制訂的隱患排查機制,建立安全隱患排查治理制度,堅持班每日、連每周、營每月、團每季安全隱患排查,同時,支隊值班員每天要對各單位一日安全情況進行匯總、分析當(dāng)天部隊安全管理形勢,在次日的交班會上匯報,嚴(yán)格責(zé)任追究,確保安全隱患“不過夜”。
匯報第三個內(nèi)容:當(dāng)前部隊管理工作面臨的新情況新問題,應(yīng)當(dāng)采取的對策措施,哪些需要總部幫助協(xié)調(diào)解決(包括政策制度方面);
但我們也應(yīng)清醒地看到,治理隱患是個長期的動態(tài)過程,已經(jīng)治理的還會反復(fù),新生的隱患還會出現(xiàn),特別是軟隱患還大量存在。
一是干部駕駛車輛問題,目前,我總隊規(guī)定,機關(guān)干部在證照齊全的情況可以駕駛自購車輛,基層干部一律不得駕駛機動車輛,但新《軍事訓(xùn)練與考核大綱》又明確要對警官進行車輛駕駛培訓(xùn),這就造成了法規(guī)相悖。
二是士官管理問題,根據(jù)有關(guān)規(guī)定,士官不得在駐地找對象,但時代發(fā)展到今天,這一點已經(jīng)不現(xiàn)實了,尤其是對中級士官來說,年齡偏大,休假較少,回家鄉(xiāng)找比較困難,而且即使結(jié)婚了,夫妻長期兩地分居,產(chǎn)生許多矛盾,花冤枉錢(通信費、差旅費)、生煩心事(婆媳不和、帶小孩、外遇等),容易勞燕分飛,極大的影響士官精力,希望總部從人性化的角度考慮,給士官多一點關(guān)心。
三是緊急避險訓(xùn)練難組織,《安全條例》中要求部隊組織緊急避險,但目前的情況時,訓(xùn)練無教材、無教案、無器材,希望總部能夠在我總隊進行試點,編寫統(tǒng)一教材,并拍攝教學(xué)錄像片,下發(fā)各部隊遵照實行,并列入新訓(xùn)入伍訓(xùn)練課目中,從源頭上提高官兵的防范技能、增強安全意識。
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安全管理工作調(diào)研情況匯報材料
安全管理會議精神,以深入踐行科學(xué)發(fā)展觀為指針,以樹立當(dāng)代軍人核心價值觀為動力,以強力推進支隊安全發(fā)展為支撐,以嚴(yán)格落實正規(guī)化管理規(guī)定為抓手,在總隊黨委正確領(lǐng)導(dǎo)和上級業(yè)務(wù)部門精心指導(dǎo)幫助下,支隊安全管理與正規(guī)化建設(shè)呈現(xiàn)出健康向上、協(xié)調(diào)發(fā)展的良好勢頭。
(一)樹立安全發(fā)展理念,建立建全組織領(lǐng)導(dǎo),從源頭上抓好安全管理
1、堅持黨委統(tǒng)纜,將安全意識融入部隊發(fā)展的全局。“發(fā)展是硬道理,是第一要務(wù);穩(wěn)定是硬任務(wù),是第一責(zé)任”。支隊黨委認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹胡主席關(guān)于安全發(fā)展重要論述,高度重視部隊的安全發(fā)展,把安全發(fā)展的理念寫入黨委工作報告,在部隊安全管理實踐中注重將關(guān)口前移,重心前置。通過強化“四種意識”,(樹立安全發(fā)展意識,增強憂患危機意識,強化法規(guī)條令意識,維保安全大局意識),突出“三個堅持”,(堅持把兄弟單位的問題當(dāng)成自己的教訓(xùn),堅持用哲學(xué)辯證思維去排查安全隱患,堅持用科學(xué)發(fā)展觀去指導(dǎo)安全實踐),實現(xiàn)打贏”“兩種戰(zhàn)役”(把安全工作視為陣地戰(zhàn),堅持嚴(yán)防死守;把安全管理視為持久戰(zhàn),保持警鐘長鳴)
2、堅強組織領(lǐng)導(dǎo),將安全管理構(gòu)建在每個層面。我們突出抓好了安全管理工作“三個工程”:一是把安全管理工作當(dāng)做基礎(chǔ)工程,基礎(chǔ)不牢,地動山搖,我們始終把安全工作為部隊發(fā)展建設(shè)的基礎(chǔ)工程,納入按綱建隊規(guī)劃,列入經(jīng)常性教育,開展安全常識演練,努力形成上下保安全,齊心抓安全的良好氛圍,切實夯實部隊安全基石,形成部隊發(fā)展的有力支撐。二是把安全管理工作當(dāng)作主官工程,支隊與各級主官層層簽訂安全工作責(zé)任狀,明確軍政主官就是第一責(zé)任人,通過主官親抓、主官主責(zé),提高開展安全管理活動質(zhì)量。三是把安全管理工作當(dāng)做系統(tǒng)工程,依據(jù)《安全條例》,支隊成立了由副職主官掛帥、各業(yè)務(wù)股室人員組成的安全委員會,所屬單位也參照支隊要求建立了安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由副職主官任組長、副班長任安全員,從而構(gòu)建了橫向到分隊,縱向進班排的全支隊安全網(wǎng)絡(luò)。
3、堅定防治結(jié)合,把安全工作延伸到每個個體。安全工作,人人有責(zé)。做好安全工作,靠少數(shù)人是不行的。安全發(fā)展,安全建設(shè)、安全工作是群眾性很強的工作,我們廣泛發(fā)動全體官兵全員參與,組織官兵學(xué)習(xí)安全法規(guī)、觀看警示錄像片,剖析典型案例,充分認(rèn)清事故案件與單位、家庭和個人利害關(guān)系,從思想源頭上筑牢安全防線,做到問題大家擺、是非大家辨、道理大家講、防范大家做,努力形成了群防群治、常防常治、嚴(yán)防嚴(yán)治的良好書面,提高了安全管理的系數(shù)。
(二)堅持依法從嚴(yán)治警,依據(jù)安全法規(guī)管理,不斷推進部隊安全發(fā)展依法治警、從嚴(yán)治警,依法是核心,從嚴(yán)是方法,支隊連(本文來自點亮網(wǎng)
,轉(zhuǎn)載請保留此標(biāo)記。)續(xù)18年安全無事故給我們的啟示,最關(guān)鍵的就是一個“嚴(yán)”字,安全工作是“100-1=0”,沒有任何捷徑可走,就是要堅韌不撥、日復(fù)一日的下苦功、下硬功、下實功。
1、開展活動,認(rèn)真學(xué)法。我們堅持把學(xué)習(xí)法規(guī)制度作為貫徹從嚴(yán)治警要求的根本舉措,深入開展“學(xué)法規(guī)、知法規(guī)、守法規(guī)”活動,組織官兵原原本本學(xué)習(xí)《內(nèi)務(wù)條令》、《紀(jì)律條令》、《安全條例》、《安全工作規(guī)定》、《正規(guī)化管理規(guī)定》、《關(guān)于建立安全工作機制的決定》等法規(guī)文件,確保廣大官兵熟知內(nèi)容、意義和作用,牢記于心、表現(xiàn)于形,不斷增強條令和法規(guī)意識。在去年全總隊開展的“安全宣傳教育月”活動中,我們在上級業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)下,突出抓好四總部《安全條例》和總部新頒發(fā)的《安全工作規(guī)定》、手機使用、五個重點問題規(guī)定、緊急避險要則的學(xué)習(xí)貫徹,參加總隊、支隊兩級組織防抗地震災(zāi)害、槍彈安全管理、傳染病預(yù)防等16個專題的安全常識教育,學(xué)習(xí)總隊編寫下發(fā)《事故案件警示錄》。支隊本級通過開展“安全形勢怎么看、安全工作怎么干”等群眾性大討論和“我為宣傳教育月進一言、獻一計”等活動,充分利用廣播、板報、櫥窗等載體大造聲勢,營造濃厚氛圍,確保把廣大官兵們思想統(tǒng)一到上級黨委首長的決策指示上來,增強憂患意識,堅持警鐘長鳴,積極主動參與,用實際行動推動安全工作向深度發(fā)展,向廣度擴展,確保安全穩(wěn)定。日前,我們開展活動的經(jīng)驗做法被總隊轉(zhuǎn)發(fā),自編的《安全工作三字經(jīng)》在總部網(wǎng)上轉(zhuǎn)載。
2、結(jié)合實際,補充約法。在深入學(xué)習(xí)貫徹解放軍《安全條例》,總部《安全工作規(guī)定》、總隊《安全工作機制》的基礎(chǔ)上,支隊結(jié)合自身特點制定安全規(guī)則,通過安全委員會13次審訂,制訂了《支隊安全工作機制細(xì)則》,對支隊安全工作的范圍、職任、要求、獎懲進行嚴(yán)密劃分,把安全工作細(xì)化為標(biāo)準(zhǔn)明確、職責(zé)固定、方便執(zhí)行、獎懲分明的具體條規(guī),賦于各級安全組織相應(yīng)的職權(quán),把安全要求融入到每個環(huán)節(jié)中去。司、政、后各部門根據(jù)黨委會議精神,結(jié)合安全管理實際,分別制訂下發(fā)了《車輛安全管理細(xì)則》,《財務(wù)安全管理細(xì)則》、《文體活動安全管理細(xì)則》、《涉密載體管理使用辦法》、《新型電子媒體使用管理辦法》等操作性很強的安全工作細(xì)則,有效堵塞了各個安全漏洞。同時,在安全管理上注重收集方法、問計于兵,創(chuàng)新了三級聯(lián)查工作法:班日查安全、連周查隱患、團月發(fā)通報工作制度,推廣了xxx市中隊“三個一遍”(早晨提醒一遍,中午檢查一遍,晚上講評一遍),和二中隊“四個不忘”(各種教育不忘講安全,各種會議不忘議安全,公差勤務(wù)不忘提安全,工作訓(xùn)練不忘抓安全),這些安全管理方法來自于基層,應(yīng)用與基層,具有較強的可操作性。
3、著眼長效,嚴(yán)格執(zhí)法。在執(zhí)行法規(guī)制度上,我們注重指導(dǎo)基層落實安全管理法規(guī)制度與嚴(yán)格日常養(yǎng)成一致起來,從言行舉止、集合站隊、隊列集會、營院禮節(jié)、會場秩序等日常小事抓起,不斷培養(yǎng)令行禁止、雷厲風(fēng)行的軍人作風(fēng)。對違反支隊《安全工作機制實施細(xì)則》的行為,決不姑息遷就,201*年共處理15名抓安不力、防患不細(xì)的官兵,分別采取了行政處罰與經(jīng)濟處罰,同樣,對8名安全工作成績突出的同志實施了獎勵,有力的鼓舞了部隊士氣。在“五個重點問題的治理”上,著眼抓根治本、深化教育、提高素質(zhì)、完善規(guī)章、嚴(yán)格制度同、,從從嚴(yán)治宮、嚴(yán)明獎懲等多方面入手,提高部隊的預(yù)防能力。我們在落實xx支隊三項經(jīng)常性工作試點和xxd支隊正規(guī)化管理試點經(jīng)驗做法的基礎(chǔ)上,我們組織基層(大)中隊主官到兄弟單位走出去參觀見學(xué),開闊視野,學(xué)習(xí)科學(xué)的安全管理理念;在xxx市中隊組織召開正規(guī)化建設(shè)現(xiàn)場會,進一步規(guī)范統(tǒng)一“三包兩掛一著”和部隊安全管理工作。
(三)抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié),解決主要矛盾,推動安全管理創(chuàng)新發(fā)展
1、抓住重點。在人員管控上,我們每天定時不定時對干部在位情況進行網(wǎng)上點名,實時拍照,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,并于次日交班會上公布;建立組織、家庭、社會“三位一體”和跟蹤卡制度加強戰(zhàn)士管理,特別是對機關(guān)公勤人員管理,實行用人部門(股室)和警通勤務(wù)汽車中隊聯(lián)管,有效防止“燈下黑”。在車輛管理上,我們進一步制定完善《車輛管理規(guī)定》,提升審批權(quán)限,控制用車范圍,嚴(yán)格落實車場日、回場報告等制度。在槍彈管理上,以防范內(nèi)部為主,緊摳關(guān)節(jié)不放松。加強軍械員隊伍建設(shè),嚴(yán)格落實責(zé)任制。充分發(fā)揮三級聯(lián)動報警系統(tǒng)功能,認(rèn)真落實“哨兵直控、電視監(jiān)控、干部互控、上下聯(lián)控、領(lǐng)導(dǎo)查控”等措施,有效加強對搶奪、盜竊等突發(fā)情況的防范。在涉密載體管理上,制定下發(fā)《xxx支隊涉密載體管理使用辦法》,對滯留營區(qū)的個人電腦和存儲介質(zhì)進行徹底清理,與xxx市保密局聯(lián)系實行密級文件定點銷毀,投入5萬余元購置硬盤銷磁機、光盤粉碎機等保密安全設(shè)備,從源頭上堵住了失泄密途徑。在小散遠(yuǎn)直單位正規(guī)化管理上,繼續(xù)鞏固小散遠(yuǎn)直單位試點成果,派出部門副職定點掛鉤衛(wèi)生隊、警勤中隊,實施不間斷跟蹤督導(dǎo);我們堅持黨委成員掛鉤基層幫扶,進行面對面的指導(dǎo),成效明顯,去年,我們使x大隊x中隊甩掉了連續(xù)20年未進入先進的帽子。目前,xx個基層單位x個先進中隊,先進層面在不斷擴大,部隊建設(shè)步入安全、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的良性軌道。在科技興安建設(shè)上,我們在總隊為車輛安裝衛(wèi)星定位儀,超速報警器,武器庫和兵器室三級報警裝置的基礎(chǔ)上,投入經(jīng)費余萬元,加強裝備建設(shè)和防護器材,進一步夯實了安全工作人防、物防和技防基礎(chǔ)。
2、解決難點。大力倡導(dǎo)總隊提出的“發(fā)現(xiàn)問題是水平、揭露矛盾是黨性、解決問題是政績”的理念。“看好自己的門(本文來自點亮網(wǎng),轉(zhuǎn)載請保留此標(biāo)記。)、管好自己的人、干好自己的事”,建立“日碰頭”制度,及時匯總、分析當(dāng)天部隊安全管理形勢,嚴(yán)格責(zé)任追究,確保安全隱患“不過夜”。解決自身安全防范的難題,廣泛開展以“四個清楚”為主要內(nèi)容的勤務(wù)訓(xùn)練,對調(diào)整補充到執(zhí)勤一線的機關(guān)和機動分隊xx名戰(zhàn)士進行培訓(xùn)考核,下發(fā)《營區(qū)哨位防范警戒特別規(guī)定》,按照“反恐制勝有把握”的要求,落實指揮機構(gòu)及兵力編成,先后2次組織首長機關(guān)帶部分實兵緊急拉動演練。進一步深化“管理工作十個問題”專項整治,深入長久地開展“打罵體罰、私自離隊、酗酒滋事、賒款消費、違規(guī)用車、違規(guī)上網(wǎng)、違規(guī)使用手機、賭博、經(jīng)費管理不嚴(yán)格、干部五同落實不到位”10個問題專項整治,并結(jié)合部隊實際,提出了“戰(zhàn)士不抽煙、干部帶好頭,中隊創(chuàng)無煙”的口號。解決官兵駕駛私家車的難題。對官兵持有地方駕照情況和干部自購車輛情況重新進行核查登記(目前持有地方駕照的干部x人,其中基層干部x人,機關(guān)干部x人,機關(guān)有證干部中家庭自購私家車x人),進一步重申基層干部嚴(yán)禁駕駛機動車輛,對簽定協(xié)議的機關(guān)干部由部門長逐個談話,學(xué)習(xí)規(guī)定,明確要求。對所有駕駛員進行了安全常識、駕駛作風(fēng)和遵章守紀(jì)教育。
3、排查險點。支隊嚴(yán)格貫徹執(zhí)行總隊制訂的隱患排查機制,建立安全隱患排查治理制度,堅持班每日、連每周、營每月、團每季安全隱患排查,同時,支隊值班員每天要對各單位一日安全情況進行匯總、分析當(dāng)天部隊安全管理形勢,在次日的交班會上匯報,嚴(yán)格責(zé)任追究,確保安全隱患“不過夜”。
匯報第三個內(nèi)容:當(dāng)前部隊管理工作面臨的新情況新問題,應(yīng)當(dāng)采取的對策措施,哪些需要總部幫助協(xié)調(diào)解決(包括政策制度方面);
但我們也應(yīng)清醒地看到,治理隱患是個長期的動態(tài)過程,已經(jīng)治理的還會反復(fù),新生的隱患還會出現(xiàn),特別是軟隱患還大量存在。
一是干部駕駛車輛問題,目前,我總隊規(guī)定,機關(guān)干部在證照齊全的情況可以駕駛自購車輛,基層干部一律不得駕駛機動車輛,但新《軍事訓(xùn)練與考核大綱》又明確要對警官進行車輛駕駛培訓(xùn),這就造成了法規(guī)相悖。
二是士官管理問題,根據(jù)有關(guān)規(guī)定,士官不得在駐地找對象,但時代發(fā)展到今天,這一點已經(jīng)不現(xiàn)實了,尤其是對中級士官來說,年齡偏大,休假較少,回家鄉(xiāng)找比較困難,而且即使結(jié)婚了,夫妻長期兩地分居,產(chǎn)生許多矛盾,花冤枉錢(通信費、差旅費)、生煩心事(婆媳不和、帶小孩、外遇等),容易勞燕分飛,極大的影響士官精力,希望總部從人性化的角度考慮,給士官多一點關(guān)心。
三是緊急避險訓(xùn)練難組織,《安全條例》中要求部隊組織緊急避險,但目前的情況時,訓(xùn)練無教材、無教案、無器材,希望總部能夠在我總隊進行試點,編寫統(tǒng)一教材,并拍攝教學(xué)錄像片,下發(fā)各部隊遵照實行,并列入新訓(xùn)入伍訓(xùn)練課目中,從源頭上提高官兵的防范技能、增強安全意識。
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