同業(yè)對標

同業(yè)對標

定義：

同業(yè)對標就是用指標評價企業(yè)、用業(yè)績考核企業(yè)，主要從安全管理、資產(chǎn)經(jīng)營、營銷服務(wù)、電網(wǎng)運行、人力資源等五類評價指標。

鑒析：

通過不斷與先進指標對照，用切實的數(shù)據(jù)來對企業(yè)各項指標進行評價，尋找、確認、跟蹤從而超越自己的競爭目標，努力在管理上實現(xiàn)新的突破，在指標上達到新的水平，在發(fā)展上取得新的業(yè)績公司在創(chuàng)一流同業(yè)對標工作中，要求各職能部門和基層單位的一把手作為同業(yè)對標工作的第一責(zé)任人，每位員工都應(yīng)積極參與到這項工作中來，切實把同業(yè)對標變成廣大員工的自覺行動。

認真對照同業(yè)對標實施方案，在對比中找出差距，尋找工作中的不足，有針對性地進行整改，全面提升自身的素質(zhì)。通過同業(yè)對標工作，迅速掀起單位之間比指標、找差距、學(xué)先進、爭上游的熱潮，公司將認真落實考核制度，對同業(yè)對標工作閉環(huán)過程進行考核，重點是看對標過程中所采取的改進措施，看關(guān)鍵績效指標是否有提高，對比上年度和同行兄弟單位，全面提高公司的綜合實力。開展同業(yè)對標工作，旨在使企業(yè)瞄準和把握先進水平，學(xué)習(xí)和借鑒先進理念和先進方法，實現(xiàn)企業(yè)自我完善，促進企業(yè)努力實現(xiàn)和保持一流的管理、技術(shù)、效益和服務(wù)。西北電網(wǎng)公司為全面落實國網(wǎng)公司集團化運作、集約化發(fā)展、精益化管理、標準化建設(shè)要求，推動公司發(fā)展與電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，以求真務(wù)實的工作作風(fēng)和實事求是的科學(xué)態(tài)度，從公司戰(zhàn)略發(fā)展要求和電網(wǎng)發(fā)展的實際出發(fā)，全力強化創(chuàng)一流同業(yè)對標工作，努力實現(xiàn)管理有新突破，指標上新水平，切實增強企業(yè)綜合實力和可持續(xù)發(fā)展能力。

創(chuàng)一流同業(yè)對標工作作為201*年西北公司重點工作之一，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，公司辦公會議專題研究同業(yè)對標工作，成立了總經(jīng)理任組長的創(chuàng)一流同業(yè)對標領(lǐng)導(dǎo)小組。根據(jù)國家電網(wǎng)公司創(chuàng)一流同業(yè)對標工作的“指導(dǎo)意見”，公司制訂并頒布實施了《西北電網(wǎng)公司創(chuàng)一流同業(yè)對標實施細則》，確定同業(yè)對標指標體系，并將同業(yè)對標工作納入公司績效考核管理工作中；召開西北電網(wǎng)公司創(chuàng)一流同業(yè)對標領(lǐng)導(dǎo)小組工作會議，總結(jié)分析公司201*年創(chuàng)一流同業(yè)對標工作，敲定201*年創(chuàng)一流同業(yè)對標工作計劃及目標。

通過對公司基本情況、安全管理、資產(chǎn)管理、電網(wǎng)運行、人力資源、電網(wǎng)建設(shè)等六個方面進行五年內(nèi)的對標指標趨勢分析和五大區(qū)域公司的橫向比較，國網(wǎng)公司同業(yè)對標指標共64個，其中對標指標55個，201*年西北公司有19個指標在五大區(qū)域電網(wǎng)中排名第一（其中，10個指標并列第一），占總指標的34%；10個指標排名第二，占總指標的18%；5個指標排名第三，占總指標的9%；11個指標排名第四，占總指標的20%；8個指標排名第五，占總指標的14%。但和國網(wǎng)各省市a段平均值相比，還存在較大差距。因此，公司要求深化開展創(chuàng)一流同業(yè)對標工作中，必須進一步求真務(wù)實，力求實效。要求真，就是要求各項指標真正反映公司管理實際和水平；要務(wù)實，就是要以實干的精神、務(wù)實的手段完善公司系統(tǒng)的各項管理。

企業(yè)各項管理水平的優(yōu)劣，最終都將體現(xiàn)在各項指標是否先進、業(yè)績是否優(yōu)秀上。頒布實施的《西北電網(wǎng)公司創(chuàng)一流同業(yè)對標實施細則》編制的指標體系具有獨創(chuàng)的、鮮明的西北電網(wǎng)特色，包括西北電網(wǎng)公司對標指標體系、運行公司（建設(shè)公司）對標指標體系以及變電站（直流換流站）指標體系。為確保同業(yè)對標工作取得顯著實效，除國網(wǎng)規(guī)定的指標以外，細則結(jié)合公司工作實際，在生產(chǎn)、安全、運行、調(diào)度、信息化等專業(yè)增加了過程指標。西北電網(wǎng)公司對標指標體系，內(nèi)容包括基本信息、安全管理、資產(chǎn)經(jīng)營、電網(wǎng)運行、人力資源、電網(wǎng)建設(shè)六大類65項指標。運行公司對標指標體系內(nèi)容包括基本信息、安全管理、電網(wǎng)運行、人力資源四大類41項指標。建設(shè)公司對標指標體系內(nèi)容包括基本信息、安全管理、電網(wǎng)建設(shè)、人力資源四大類35項指標。變電站指標體系內(nèi)容包括基本信息、安全管理、電網(wǎng)運行三大類23項指標。直流輸電系統(tǒng)同業(yè)對標體系，即按國家電網(wǎng)公司直流輸電系統(tǒng)創(chuàng)一流同業(yè)對標體系執(zhí)行，內(nèi)容包括基本信息、安全管理、系統(tǒng)運行、設(shè)備管理、運行成本、人力資源六大類86項指標。同時，還建立了同業(yè)對標信息報送、信息發(fā)布、過程控制、信息分析、對標交流、對標工作專題例會等制度。

為進一步加強創(chuàng)一流同業(yè)對標工作，公司對201*年同業(yè)對標進行了周密詳細地安排部署。工作的總體思路是以同業(yè)對標管理為抓手，促進安全管理、電網(wǎng)運行、電網(wǎng)建設(shè)、財務(wù)管理上水平，增強公司可持續(xù)發(fā)展能力和綜合競爭能力。一是提高認識，健全制度。強化對標意識，充分發(fā)揮對標導(dǎo)向作用。二是深化管理，拓展深度。深化對標工作，拓展對標的深度和廣度。三是加大考核，強化分析。將各部門和單位的對標指標納入季度考核，將典型管理經(jīng)驗的總結(jié)納入部門季度重點工作。四是加強交流，促進提高。積極組織西北五�。▍^(qū)）公司開展交流學(xué)習(xí)，主動到管理先進的單位開展調(diào)研，學(xué)習(xí)先進管理經(jīng)驗，對照標桿，尋找差距，提升水平。實現(xiàn)無止境的持續(xù)改進，著力增強公司的競爭和發(fā)展優(yōu)勢。

擴展閱讀：農(nóng)村供電所同業(yè)對標評價考核辦法

建湖縣供電公司

農(nóng)村供電所同業(yè)對標評價考核辦法

一、總則

1.為全面實施國網(wǎng)公司建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的發(fā)展戰(zhàn)略，貫徹落實“三抓一創(chuàng)”工作思路，深化創(chuàng)一流同業(yè)對標工作，將專業(yè)管理全面向農(nóng)電進行延伸，瞄準先進管理水平，學(xué)習(xí)、借鑒先進理念和先進方法，實現(xiàn)企業(yè)自我完善，增強綜合實力和可持續(xù)發(fā)展能力，使公司農(nóng)電工作得以持續(xù)改進，不斷提升管理水平。

2.供電所同業(yè)對標工作要求真務(wù)實，力求實效，各項指標要真實反映供電所管理狀況和實際水平，公司將通過定期組織檢查和指導(dǎo)，客觀評價供電所在各專業(yè)方面的工作成績和存在問題，公布排名，各供電所在此基礎(chǔ)上要深入、客觀、全面地分析問題，排找差距，制定務(wù)實，具體、有效的改進措施，不斷完善各項管理工作，實現(xiàn)管理有新突破，指標上新水平，發(fā)展創(chuàng)新業(yè)績。同時，按動態(tài)比較的管理模式，公司將定期發(fā)布和變更最優(yōu)指標，樹立專業(yè)標桿和綜合標桿單位，引導(dǎo)供電所學(xué)習(xí)標桿，瞄準先進管理理念和管理方式，促進共同提高。

二、供電所同業(yè)對標指標體系

根據(jù)農(nóng)村供電所規(guī)范化管理和創(chuàng)建一流供電所的要求，我們確立了供電所同業(yè)對標的六個專業(yè)：綜合管理和基礎(chǔ)管理專業(yè)、機構(gòu)人員管理專業(yè)、安全生產(chǎn)及設(shè)備專業(yè)、營銷管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)專業(yè)、技術(shù)管理及線損電壓專業(yè)、組織與廉政建設(shè)專業(yè)，共20項指標，形成了供電所同業(yè)對標的指標體系。

1.“兩票”統(tǒng)計合格率和評價正確率:反映了供電所安全生產(chǎn)管理工作。

2.剩余電流動作保護器“三率”：反映了供電所安全生產(chǎn)管理工作和低壓線路設(shè)備完好情況。

3.農(nóng)網(wǎng)配電線路桿塔號、相序標志：反映了供電所線路設(shè)備運行管理工作。

4.線路設(shè)備定期巡視、特巡及安全檢查缺陷整改：反映了供電所線路設(shè)備運行維護和缺陷管理工作。

5.線路施工及違章作業(yè)：反映了供電所線路施工安全管理工作。

6.停電檢修計劃：反映了供電所供電可靠性管理工作。7.臨時停電檢修：反映了供電所供電可靠性管理工作。8.物資管理：反映了供電所物資規(guī)范管理工作。9.高壓線損率：反映了供電所10kV分線線損管理水平。10.低壓線損率：反映了供電所400V分臺變線損管理水平。

11.D類電壓合格率：反映了供電所電壓無功方面的情況。

12.電費回收率；體現(xiàn)了供電所收費工作情況。13.供用電合同簽訂率：體現(xiàn)了依法辦理用電業(yè)務(wù)、規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險的情況。

14.電價執(zhí)行正確率：反映了供電所電價執(zhí)行和營業(yè)管理情況。

15.電費差錯率：反映了供電所營業(yè)抄表核算工作是否到位。

16.實抄率：反映了供電所抄表到位情況。17.投訴查實率：反映了供電所優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。18.臨時用電規(guī)范化管理：反映了供電所營業(yè)規(guī)范管理情況。

19.所務(wù)公開：定期公開包干費用支出、施工費分配、各項考核指標下達，員工崗位安排、先進評比、職工入黨等一切應(yīng)公開的所務(wù)工作。

20.全員培訓(xùn)率：按各所培訓(xùn)計劃和公司要求，做好對農(nóng)電職工進行培訓(xùn)，反映了供電所組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的情況。

（具體供電所同業(yè)對標指標體系中20項指標的最優(yōu)值見附表1）

（二）驗收標準

實行每兩個月為一個考核期，20項專業(yè)，滿分為100分，由創(chuàng)一流同業(yè)對標考核小組成員對各供電所工作進行考核、打分，并按分值高低進行名次排序。

三、評價辦法

1.各供電所自我評價，按照“江蘇省電力公司一流農(nóng)村供電所考核細則”，要求供電所做好日常的各專業(yè)管理工作，從最基礎(chǔ)做起，建立和完善各種資料臺帳，及時發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，各所對六個專業(yè)工作進行回頭看，查找存在問題和不足，組織全所職工進行討論，并形成自身狀況評價報告書和指標完成表。

2.專家組專業(yè)評價，由公司農(nóng)村供電所同業(yè)對標領(lǐng)導(dǎo)小組和各專業(yè)指導(dǎo)組的成員，對各所進行集中評價、考核打分，并對各所存在問題和困難進行統(tǒng)一匯總系統(tǒng)分析，落實責(zé)任，并明確各責(zé)任部門限期指導(dǎo)整改，督促供電所開展同業(yè)對標。

3.供電所同業(yè)對標評分細則見附表2，以上20項指標的標準分合計為100分，供電所同業(yè)對標評分表見附表3。

4.除上述20項指標外，對供電所的檢查評比還依據(jù)“江蘇省電力公司一流農(nóng)村供電所考核評分細則”，按照細則對供電所的各項管理進行打分。

5.綜合評價：

（1）指標部分：依據(jù)第3條的規(guī)定將20項指標的得分進行排序，得出各所單項排名，并將指標的得分作為綜合分值；（2）管理部分：將依據(jù)第4條的規(guī)定對供電所的各項管理工作進行打分，直接作為綜合分值；

（3）綜合打分及排名：將上述二項的綜合分值相加，作為供電所的綜合得分，并從高到低依次排序，作為綜合排名。供電所同業(yè)對標排名表見附表4。

四、考核與獎懲

1.實行兩個月為一個考核期，由公司從供電所創(chuàng)一流同業(yè)對標領(lǐng)導(dǎo)小組和專業(yè)指導(dǎo)組中抽調(diào)相關(guān)人員組成綜合檢查組對各供電所進行考核、打分，并按分值高低進行名次排序，排出綜合名次和各單項名次。

2.每次檢查考核后，考核小組都將考核情況進行梳理匯總，確立各個專業(yè)的標桿并推廣，排名靠前的，自動成為這個考核期的標桿單位或?qū)�業(yè)標桿值，通過這種方法，促進供電所相互學(xué)習(xí)和比較，對進步快的所在營銷農(nóng)電工作簡報或相關(guān)會議上進行表揚，落后的提出批評。

3.對標與評優(yōu)，一年下來，把六期總得分作為供電所年終評比的主要依據(jù)，對于發(fā)生否決性事件的供電所，取消評比資格，但其它單項同業(yè)對標考核打分排名不受影響。

4.實行供電所綜合獎與綜合排名掛鉤，按供電所每期綜合排名分為一、二、三類，一類供電所為前五名，人均綜合獎按80元，二類供電所為第6至第10名，人均綜合獎按60元，三類供電所為后五名，人均綜合獎按40元。5.連續(xù)兩期綜合排名處于末位的供電所，公司提出警告，限期整改。

6.連續(xù)三期綜合排名處于末位的供電所，對“一長三員”及相關(guān)責(zé)任人進行誡勉談話，并作調(diào)整崗位或待崗處理。

五、典型經(jīng)驗和差異分析

1.每期綜合排名和單項排名靠前的所，作為綜合標桿和專項標桿，要總結(jié)典型經(jīng)驗做法，下發(fā)簡報，面上推廣，從而推動公司農(nóng)電系統(tǒng)管理水平普遍提升，專業(yè)化管理進一步強化，同時作為綜合標桿和專項標桿，還要積極探索管理創(chuàng)新，使綜合實力和專項指標能不斷提高。

2.每期綜合排名和單項排名靠后的所，要寫出差異性分析報告，在專題會上進行交流，同時要確定標桿所，與標桿進行比較、分析，制訂改進措施，確立努力方向和奮斗目標，從而使自己得到不斷改進，趕超先進，創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績。

六、持續(xù)改進

1.公司每年組織對指標體系進行修訂，研究面上總體水平，適時確定最優(yōu)值，在對標過程中，注重對標比較，查找出供電所存在的共性問題和個性問題，并進行梳理和歸類，有針對性地制定改進措施及實施方案，加強流程控制管理和制度的再完善，促進供電所管理水平的再提升。

2.注重抓典型、樹標桿、總結(jié)最佳實踐、形成最佳流程，建立指標數(shù)據(jù)庫和最佳實踐庫。在實施過程中，按制定的改進措施和實施方案，全面實施整改，并適時評估，在此基礎(chǔ)上積極轉(zhuǎn)化和推廣對標成果，不斷完善管理平臺和指標體系，在實踐方法及方式上，切合實際，靈活掌握，形成最佳實踐。對最佳做法和典型經(jīng)驗，公司將每年組織一次成果發(fā)布，評選優(yōu)秀成果，并進行獎勵。

友情提示：本文中關(guān)于《同業(yè)對標》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，同業(yè)對標：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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