同業(yè)對(duì)標(biāo)典型經(jīng)驗(yàn)編寫模板

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同業(yè)對(duì)標(biāo)典型經(jīng)驗(yàn)編寫模板

XXXX典型經(jīng)驗(yàn)

專業(yè)名稱：日期：填報(bào)單位:

[摘要]簡(jiǎn)要概括典型經(jīng)驗(yàn)的主要內(nèi)容、特色以及在本單位實(shí)施、推廣應(yīng)用等情況。[摘要控制在300字以內(nèi)，全文控制在8000字以內(nèi)]

一、專業(yè)管理的目標(biāo)描述

專業(yè)管理目標(biāo)描述需說(shuō)明專業(yè)管理的理念或采取的策略、專業(yè)管理的內(nèi)容、范圍和要求等。

1．專業(yè)管理的理念或策略；2．專業(yè)管理的范圍和目標(biāo)；

3．專業(yè)管理的指標(biāo)體系及目標(biāo)值（指標(biāo)體系是指專業(yè)管理的過(guò)程控制指標(biāo)）。

二、專業(yè)管理的主要做法

主要做法是介紹專業(yè)管理的組織架構(gòu)、工作流程及流程正常運(yùn)行的支持保障系統(tǒng)等。

1．專業(yè)管理工作的流程圖（建議使用Visio繪制并編號(hào)）。2．主要流程說(shuō)明。

主要是描述流程各階段的工作要求、主要工作及主要成果

或記錄等，回答在流程各階段做什么、怎么做、何時(shí)做、由誰(shuí)做、誰(shuí)參與、如何實(shí)施流程過(guò)程控制、形成什么的成果或記錄、要指明流程中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)并加以必要的說(shuō)明。

3．確保流程正常運(yùn)行的人力資源保證（即組織機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置及要求等情況）。

4．保證流程正常運(yùn)行的專業(yè)管理的績(jī)效考核與控制。介紹與專業(yè)管理指標(biāo)體系相對(duì)應(yīng)的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)與考核管理、有關(guān)配套的標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)章制度（列出制度體系清單，重要的管理制度可作為附件）及專業(yè)管理信息支持系統(tǒng)（主要描述本專業(yè)管理信息化的情況，管理信息系統(tǒng)功能的簡(jiǎn)要介紹等）。

三、評(píng)估與改進(jìn)

根據(jù)專業(yè)管理面臨的內(nèi)外部環(huán)境變化或國(guó)內(nèi)標(biāo)桿單位專業(yè)發(fā)展情況，評(píng)估專業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)、制度的執(zhí)行情況，業(yè)務(wù)流程的科學(xué)性，技術(shù)水平和管理手段的先進(jìn)性，制度和管理的適應(yīng)性和有效性等，發(fā)現(xiàn)專業(yè)管理仍存在的問(wèn)題和差距，明確今后的改進(jìn)方向。

1．專業(yè)管理的評(píng)估方法（包含專業(yè)管理評(píng)估所采用的方法、評(píng)估內(nèi)容，評(píng)估步驟和衡量標(biāo)準(zhǔn)等）；

2．專業(yè)管理存在的問(wèn)題�？蓮腜DCA（即計(jì)劃、執(zhí)行、評(píng)估、改進(jìn)）四個(gè)方面，通過(guò)與專業(yè)評(píng)估相銜接來(lái)進(jìn)行分析；

3．今后的改進(jìn)方向或?qū)Σ�。四、補(bǔ)充說(shuō)明（可選）

對(duì)上述表述需補(bǔ)充的有關(guān)事宜（應(yīng)用情況、效果、先進(jìn)性或典型案例等）

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附件3

國(guó)家電網(wǎng)公司同業(yè)對(duì)標(biāo)典型經(jīng)驗(yàn)編寫模版

XXXX典型經(jīng)驗(yàn)

專業(yè)名稱：日期：填報(bào)單位:

[摘要]簡(jiǎn)要概括典型經(jīng)驗(yàn)的主要內(nèi)容、特色以及在本單位實(shí)施、推廣應(yīng)用等情況。[摘要控制在300字以內(nèi)，全文控制在8000字以內(nèi)]

一、專業(yè)管理的目標(biāo)描述

專業(yè)管理目標(biāo)描述需說(shuō)明專業(yè)管理的理念或采取的策略、專業(yè)管理的內(nèi)容、范圍和要求等。

1．專業(yè)管理的理念或策略；2．專業(yè)管理的范圍和目標(biāo)；

3．專業(yè)管理的指標(biāo)體系及目標(biāo)值（指標(biāo)體系是指專業(yè)管理的過(guò)程控制指標(biāo)）。

二、專業(yè)管理的主要做法

主要做法是介紹專業(yè)管理的組織架構(gòu)、工作流程及確保流程正常運(yùn)行的支持保障系統(tǒng)等。

1．專業(yè)管理工作的流程圖（建議使用Visio繪制并編號(hào)）；2．主要流程說(shuō)明。主要是描述流程各階段的工作要求、主要工作及主要成果或記錄等，回答在流程各階段做什么、怎么做、何時(shí)做、由誰(shuí)做、誰(shuí)參與、如何實(shí)施流程過(guò)程控制、形成什么樣的成果或記錄，要指明流程中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)并加以必要的說(shuō)明；

3．確保流程正常運(yùn)行的人力資源保證（即組織機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置及要求等情況）；

4．保證流程正常運(yùn)行的專業(yè)管理績(jī)效考核與控制。介紹與專業(yè)管理指標(biāo)體系相對(duì)應(yīng)的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)與考核管理、有關(guān)的配套標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)章制度（列出制度體系清單，重要的管理制度可作為附件）及專業(yè)管理信息支持系統(tǒng)（主要描述本專業(yè)管理信息化的情況，管理信息系統(tǒng)功能的簡(jiǎn)要介紹等）。

三、評(píng)估與改進(jìn)

根據(jù)專業(yè)管理面臨的內(nèi)外部環(huán)境變化或國(guó)內(nèi)外標(biāo)桿單位專業(yè)發(fā)展情況，評(píng)估專業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)和制度的執(zhí)行情況、業(yè)務(wù)流程的科學(xué)性、技術(shù)水平和管理手段的先進(jìn)性、制度和管理的適應(yīng)性和有效性等，發(fā)現(xiàn)專業(yè)管理仍存在的問(wèn)題和差距，明確今后的改進(jìn)方向。

1．專業(yè)管理的評(píng)估方法（包含專業(yè)管理評(píng)估所采用的方法、評(píng)估內(nèi)容、評(píng)估步驟和衡量標(biāo)準(zhǔn)等）；

2．專業(yè)管理存在的問(wèn)題。可從PDCA（即計(jì)劃、執(zhí)行、評(píng)估、改進(jìn)）四個(gè)方面，通過(guò)與專業(yè)評(píng)估相銜接來(lái)進(jìn)行分析；

3．今后的改進(jìn)方向或?qū)Σ�。四、補(bǔ)充說(shuō)明（可選）對(duì)上述表述需補(bǔ)充的有關(guān)事宜（應(yīng)用情況、效果、先進(jìn)性或典型案例等）。

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