同業(yè)對(duì)標(biāo)分析報(bào)告模板

一、前三季度同業(yè)對(duì)標(biāo)工作開(kāi)展情況及指標(biāo)分析

今年以來(lái)，公司系統(tǒng)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹國(guó)網(wǎng)公司同業(yè)對(duì)標(biāo)的重要指示精神和工作部署，積極組織，逐步啟動(dòng)了公司系統(tǒng)創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作。通過(guò)對(duì)標(biāo)實(shí)踐，進(jìn)一步明晰了發(fā)展思路，深化了管理理念，為下一步工作的深入開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)。

1．積極開(kāi)展前期工作,初步建立對(duì)標(biāo)體系一是廣泛深入學(xué)習(xí)，不斷提高認(rèn)識(shí)。公司各部門(mén)、各單位對(duì)國(guó)網(wǎng)公司創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作的一系列文件、制度及規(guī)定進(jìn)行了系統(tǒng)、全面學(xué)習(xí)，進(jìn)一步深化了對(duì)同業(yè)對(duì)標(biāo)工作內(nèi)涵及工作要求的認(rèn)識(shí)，為更好開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作奠定了思想基礎(chǔ)。二是健全組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。公司及各基層單位先后成立了創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了各部門(mén)、各單位在同業(yè)對(duì)標(biāo)工作中的職責(zé)、分工及工作流程，強(qiáng)化了對(duì)創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，同業(yè)對(duì)標(biāo)工作組織體系進(jìn)一步健全。三是加強(qiáng)制度建設(shè)，深化指標(biāo)體系管理。公司先后制定下發(fā)了創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作管理辦法、同業(yè)對(duì)標(biāo)工作實(shí)施細(xì)則等多項(xiàng)制度，加強(qiáng)了對(duì)標(biāo)工作在公司本部層面和系統(tǒng)各單位間的橫向溝通和縱向聯(lián)系，強(qiáng)化了對(duì)標(biāo)工作的全過(guò)程管理。四是加強(qiáng)工作研究部署，及時(shí)召開(kāi)公司同業(yè)對(duì)標(biāo)工作會(huì)議和三次領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議,對(duì)公司年度對(duì)標(biāo)工作計(jì)劃進(jìn)行了詳細(xì)安排部署，并初步制訂了創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)三年規(guī)劃，提出了公司創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)201*年至201*年的總體目標(biāo)，為公司同業(yè)對(duì)標(biāo)的深入開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)。五是借鑒經(jīng)驗(yàn)，拓展視野，組織學(xué)習(xí)、考察山東電力集團(tuán)公司對(duì)標(biāo)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，為進(jìn)一步提高對(duì)標(biāo)工作水平創(chuàng)造了良好條件。2．認(rèn)真分析對(duì)標(biāo)結(jié)果，清醒認(rèn)識(shí)對(duì)標(biāo)差距

國(guó)家電網(wǎng)公司發(fā)布的201*年上半年創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)分析報(bào)告，針對(duì)安全、質(zhì)量、效益三大方面、六類指標(biāo)，共計(jì)87項(xiàng)子指標(biāo)，按照不同權(quán)重比例，進(jìn)行了全面分析及排序。公司對(duì)標(biāo)綜合排序與201*年度持平，名列第20位（倒數(shù)第5位），處于正態(tài)分布的D段最后，在西北xxxx�。▍^(qū)）公司中，列寧夏、陜西公司（均在C段）之后，排第3位。上半年完成較好的指標(biāo)是“電網(wǎng)建設(shè)”和“資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)”。其中，“電網(wǎng)建設(shè)”綜合排序第9位，是公司六大類指標(biāo)中完成最好的大類指標(biāo)；“資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)”綜合排序第11位，是公司六類指標(biāo)中完成較好的大類指標(biāo)；對(duì)公司排序影響最大指標(biāo)為“人力資源”和“營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)”，其中“人力資源”綜合排序在2xxxx網(wǎng)省公司中列第25位（倒數(shù)第2位，僅在新疆公司前），“營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)”綜合排序在2xxxx網(wǎng)省公司中列第25位（倒數(shù)第3位）；“安全管理”和“電網(wǎng)運(yùn)行”兩項(xiàng)專業(yè)管理居中，“安全管理”綜合排序?yàn)椴⒘械?9位（倒數(shù)第8位），“電網(wǎng)運(yùn)行”綜合排序第18位，完成情況均不理想。

分析上半年對(duì)標(biāo)指標(biāo)完成情況和公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，要實(shí)現(xiàn)今年公司對(duì)標(biāo)綜合排序總體提升2至3位的目標(biāo)，在六大類專業(yè)管理指標(biāo)中，“人力資源”、“營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)”兩類指標(biāo)需要大幅提升，“電網(wǎng)運(yùn)行”指標(biāo)需要進(jìn)一步加強(qiáng)；“電網(wǎng)建設(shè)”、“資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)”指標(biāo)應(yīng)在現(xiàn)有水平上有所提高；“安全管理”指標(biāo)必須進(jìn)一步提升和改進(jìn)。

公司同業(yè)對(duì)標(biāo)綜合排序靠后，除電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、設(shè)備裝備水平等客觀原因外，公司自身創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作還存在較大差距，主要表現(xiàn)為：一是同業(yè)對(duì)標(biāo)工作基本上還停留在指標(biāo)分析階段，如何通過(guò)指標(biāo)分析尋找管理上的差距，在流程、標(biāo)準(zhǔn)上采取有效改進(jìn)措施等工作還未能有效開(kāi)展。二是同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)的管理深度不夠，一些部室和單位對(duì)各自負(fù)責(zé)的指標(biāo)缺乏深入、細(xì)致的研究和梳理，相應(yīng)的整改工作措施不具體，缺乏操作性。三是同業(yè)對(duì)標(biāo)工作覆蓋面不夠廣，工作安排不細(xì)致、不完善，有關(guān)同業(yè)對(duì)標(biāo)的四種分析、五項(xiàng)制度等，缺乏具體、詳細(xì)的安排和要求，由指標(biāo)分析向管理評(píng)價(jià)、管理改進(jìn)的對(duì)標(biāo)工作進(jìn)程受到影響。四是同業(yè)對(duì)標(biāo)的工作機(jī)制尚未健全，公司同業(yè)對(duì)標(biāo)的考核辦法仍未出臺(tái)，對(duì)標(biāo)工作激勵(lì)約束機(jī)制的保障作用需要充分發(fā)揮。

二、明確責(zé)任,確保同業(yè)對(duì)標(biāo)各項(xiàng)工作任務(wù)落到實(shí)處

當(dāng)前，公司上下要緊緊圍繞“一強(qiáng)三優(yōu)”發(fā)展目標(biāo)和全年工作部署，認(rèn)真貫徹落實(shí)年中工作會(huì)議精神，以“三抓一創(chuàng)”為統(tǒng)領(lǐng)，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作態(tài)度全面深入推進(jìn)創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作，確保實(shí)現(xiàn)公司年終同業(yè)對(duì)標(biāo)綜合排名整體提升2到xxxx位次的年度工作目標(biāo)。

1．強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)實(shí)行分管包干時(shí)家林總經(jīng)理負(fù)責(zé)人力資源部管理指標(biāo)，陳曉倫副總經(jīng)理負(fù)責(zé)計(jì)劃發(fā)展部管理指標(biāo)，劉克儉副總經(jīng)理負(fù)責(zé)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部、財(cái)務(wù)與資產(chǎn)管理部管理指標(biāo)，楊玉林副總經(jīng)理負(fù)責(zé)安全監(jiān)督部、生產(chǎn)技術(shù)部、調(diào)度中心管理指標(biāo)，文博副總經(jīng)理負(fù)責(zé)工程建設(shè)部管理指標(biāo)。2．強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，公司本部管理指標(biāo)實(shí)行部門(mén)承包

一是安全監(jiān)督部要確保安全管理指標(biāo)在排序中不低于20位。人身死亡事故、人身重傷事故、惡性誤操作事故、重特大電網(wǎng)設(shè)備事故等指標(biāo)，必須強(qiáng)化管理、嚴(yán)格控制；其余電網(wǎng)及設(shè)備事故次數(shù)等指標(biāo)務(wù)必要有明顯改進(jìn)。

二是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部、生產(chǎn)技術(shù)部要確保營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)指標(biāo)排序不低于11位。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部要確保當(dāng)年電費(fèi)回收率指標(biāo)保持原有水平（10xxxx），市場(chǎng)占有率增長(zhǎng)量、應(yīng)收用戶電費(fèi)余額占當(dāng)年應(yīng)收用戶電費(fèi)比例指標(biāo)要有大的提升；生產(chǎn)技術(shù)部要確保城市電壓合格率、城市供電可靠率（RS3）進(jìn)一步提高，其余指標(biāo)應(yīng)進(jìn)一步改進(jìn)。

三是財(cái)務(wù)部要確保資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)排序不低于11位，要求單位電量供電成本及電網(wǎng)投資增長(zhǎng)率指標(biāo)要有大的提升，其余指標(biāo)應(yīng)在持續(xù)改進(jìn)基礎(chǔ)上力爭(zhēng)有所提高。

四是調(diào)度中心、生產(chǎn)技術(shù)部要確保電網(wǎng)運(yùn)行指標(biāo)排序不低于16位。調(diào)度中心要保證電網(wǎng)調(diào)度管理總體排序保持原有水平或有所提升；生產(chǎn)技術(shù)部要確保輸變電可靠性指標(biāo)進(jìn)一步提升。

五是人力資源部要確保人力資源指標(biāo)排序不低于14位，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、全員培訓(xùn)率、高技能人才比例和人才密度4項(xiàng)指標(biāo)均應(yīng)大幅提升。

六是工程建設(shè)部要確保電網(wǎng)建設(shè)指標(biāo)排序不低于9位，竣工資料平均逾期歸檔時(shí)間指標(biāo)要進(jìn)一步提升，其余14項(xiàng)指標(biāo)均要保持排序A段。公司本部其他各部門(mén)都要按照各自分工，以高效務(wù)實(shí)的工作態(tài)度及時(shí)將對(duì)標(biāo)要求轉(zhuǎn)化為逐條落實(shí)措施的具體行動(dòng)，切實(shí)保證對(duì)標(biāo)工作組織實(shí)施、檢查落實(shí)、評(píng)估改進(jìn)等各個(gè)環(huán)節(jié)的工作任務(wù)落到實(shí)處。

3．加強(qiáng)層級(jí)管理，確保同業(yè)對(duì)標(biāo)工作扎實(shí)推進(jìn)一是實(shí)行嚴(yán)格的責(zé)任制，按照“誰(shuí)主管業(yè)務(wù)、誰(shuí)負(fù)責(zé)指標(biāo)”的原則，逐層逐級(jí)抓落實(shí)。省公司與機(jī)關(guān)相關(guān)部室、基層單位簽訂“同業(yè)對(duì)標(biāo)責(zé)任書(shū)”，基層單位與二級(jí)機(jī)構(gòu)、班站層層簽訂“同業(yè)對(duì)標(biāo)責(zé)任書(shū)”，確保責(zé)任落實(shí)到位、措施落實(shí)到位、壓力傳遞到位。每個(gè)部門(mén)、每個(gè)單位、每個(gè)班組和每位員工，都要明確自己的責(zé)任，明確自身努力方向，提高同業(yè)對(duì)標(biāo)工作的滲透力、影響力和執(zhí)行力，確保同業(yè)對(duì)標(biāo)工作的實(shí)效性。

二是對(duì)同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行逐項(xiàng)分解，做到部門(mén)工作有指標(biāo)，人人身上有任務(wù)。生技部對(duì)各相關(guān)部室負(fù)責(zé)的指標(biāo)要進(jìn)行細(xì)化安排，各部室領(lǐng)導(dǎo)要按照分工具體負(fù)責(zé)并落實(shí)到專人，同時(shí)按專業(yè)類別分解落實(shí)到基層單位；各基層單位要結(jié)合實(shí)際，按照省公司部署，對(duì)二級(jí)機(jī)構(gòu)、班站逐層逐項(xiàng)分解指標(biāo)，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。工作中，各部室、各單位要不斷完善本部門(mén)、本單位指標(biāo)體系，按照標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和閉環(huán)管理原則，及時(shí)分析、發(fā)現(xiàn)、解決各環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題，注重不斷提高小指標(biāo)，全力推進(jìn)大指標(biāo)，為公司整體指標(biāo)優(yōu)化做出貢獻(xiàn)。三是加大對(duì)基層單位的指導(dǎo)、檢查和督促，確保專業(yè)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。各專業(yè)部門(mén)，要對(duì)指標(biāo)認(rèn)真分析，按專業(yè)下達(dá)指導(dǎo)意見(jiàn)和具體措施，建立常態(tài)的專業(yè)對(duì)標(biāo)管理機(jī)制。省公司要組織同業(yè)對(duì)標(biāo)工作檢查，按月召開(kāi)同業(yè)對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，協(xié)調(diào)同業(yè)對(duì)標(biāo)工作。同業(yè)對(duì)標(biāo)辦公室應(yīng)針對(duì)各部室、單位對(duì)標(biāo)工作開(kāi)展情況，在《同業(yè)對(duì)標(biāo)簡(jiǎn)報(bào)》中及時(shí)予以通報(bào)，彼此交流經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)共同提高。對(duì)于同業(yè)對(duì)標(biāo)工作開(kāi)展不力或報(bào)送數(shù)據(jù)不及時(shí)、不準(zhǔn)確的部門(mén)和單位，要下發(fā)“重點(diǎn)任務(wù)通知書(shū)”，督促整改。

四是建立有效運(yùn)轉(zhuǎn)的協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，強(qiáng)化部門(mén)之間的溝通、協(xié)調(diào)與配合，加強(qiáng)基層單位對(duì)標(biāo)工作的執(zhí)行力，切實(shí)做到橫向協(xié)調(diào)有力，縱向執(zhí)行順暢，確保政令暢通，措施到位，責(zé)任落實(shí)。堅(jiān)持管理與指標(biāo)兼?zhèn)涞脑瓌t，通過(guò)管理對(duì)標(biāo)與指標(biāo)對(duì)標(biāo)并進(jìn)，不斷提升公司綜合實(shí)力。

4．采取有效措施，確保各專業(yè)管理水平進(jìn)一步提升一是加大安全管理力度，確保不發(fā)生人身死亡事故、人身重傷事故、惡性誤操作事故，杜絕重特大電網(wǎng)、設(shè)備、交通、火災(zāi)事故，電網(wǎng)及設(shè)備事故次數(shù)要有明顯降低。嚴(yán)抓安全生產(chǎn)紀(jì)律，嚴(yán)抓工作責(zé)任制的落實(shí)，繼續(xù)深入開(kāi)展反事故斗爭(zhēng)，落實(shí)反事故斗爭(zhēng)措施；狠抓基礎(chǔ)管理，切實(shí)做好新《安規(guī)》學(xué)習(xí)與執(zhí)行的各項(xiàng)工作，進(jìn)一步強(qiáng)化反違章工作，創(chuàng)建無(wú)違章工作現(xiàn)場(chǎng)；加強(qiáng)檢修施工現(xiàn)場(chǎng)的控制，試行現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)理制，杜絕程序性違章；做好事故預(yù)案、重大事件應(yīng)急預(yù)案的制定和完善工作。

二是加大營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)工作力度，大力提升營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)指標(biāo)。通過(guò)規(guī)范小水火電管理，穩(wěn)定省內(nèi)高耗能市場(chǎng)負(fù)荷，推行電力營(yíng)銷(xiāo)臺(tái)區(qū)精細(xì)化管理,提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，提高市場(chǎng)占有率指標(biāo)；實(shí)現(xiàn)當(dāng)年電費(fèi)按月結(jié)零，應(yīng)收電費(fèi)余額控制在月考核標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)，保證應(yīng)收用戶電費(fèi)余額占當(dāng)年應(yīng)收用戶電費(fèi)比例指標(biāo)有效提升；生產(chǎn)技術(shù)管理要繼續(xù)深化無(wú)功電壓專項(xiàng)治理，組織發(fā)電廠、變電站母線無(wú)功不平衡電量的普查，找出問(wèn)題存在的主要原因并安排整改，開(kāi)展主網(wǎng)無(wú)功優(yōu)化工作，盡快出臺(tái)《甘肅電網(wǎng)功率因數(shù)考核辦法》，督促各單位提高電容器投入率，提高供電電壓水平；落實(shí)十八項(xiàng)反措，降低輸變電設(shè)備事故率，加大配網(wǎng)管理及配電設(shè)備檢修管理，提高城市供電可靠率指標(biāo)。三是進(jìn)一步深化資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，保證資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)穩(wěn)中有升。穩(wěn)步提升盈利能力，提高主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率、凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報(bào)酬率等指標(biāo)；嚴(yán)格控制貸款規(guī)模，優(yōu)選項(xiàng)目，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，降低工程造價(jià)，通過(guò)提高稅后利潤(rùn)，提高折舊率等途徑提高公司自有資本積累能力；嚴(yán)格電價(jià)執(zhí)行，推進(jìn)售電量和售電收入的穩(wěn)定增長(zhǎng)；在體制改革和機(jī)制創(chuàng)新中把握機(jī)遇，優(yōu)化資產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，改善公司經(jīng)營(yíng)狀況；不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理，挖掘內(nèi)部潛力，提升企業(yè)效益。

四是加強(qiáng)電網(wǎng)運(yùn)營(yíng)管理，提升指標(biāo)水平。在電網(wǎng)調(diào)度管理中加強(qiáng)電網(wǎng)負(fù)荷預(yù)測(cè)的分析和總結(jié)，提高日負(fù)荷預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率，加強(qiáng)發(fā)電廠調(diào)度管理，堅(jiān)持電網(wǎng)設(shè)備“計(jì)劃?rùn)z修,應(yīng)修必修，修必修好”的原則，保證電網(wǎng)設(shè)備始終在良好狀態(tài)下健康運(yùn)行；優(yōu)化電網(wǎng)的潮流分布，加強(qiáng)電網(wǎng)、發(fā)電廠功率因數(shù)和無(wú)功電壓調(diào)整，加強(qiáng)對(duì)地區(qū)電網(wǎng)無(wú)功補(bǔ)償設(shè)備及調(diào)壓設(shè)備的運(yùn)行分析與考核，提高中樞點(diǎn)電壓合格率；加強(qiáng)繼電保護(hù)專業(yè)管理，提高繼電保護(hù)正確動(dòng)作率；加強(qiáng)檢修計(jì)劃平衡，建立科學(xué)有效的檢修策略，加強(qiáng)技術(shù)管理和技術(shù)監(jiān)督，縮短檢修停電時(shí)間，提高設(shè)備健康水平，努力降低故障率和跳閘率，為可靠性指標(biāo)的提高創(chuàng)造條件。

五是人力資源管理要積極部署技能人才的培養(yǎng)，推進(jìn)職業(yè)技能鑒定工作。四季度要重點(diǎn)進(jìn)行專業(yè)技能鑒定，提高高技能人才比例指標(biāo)，積極籌劃學(xué)歷教育工作，提高人才密度指標(biāo)；進(jìn)一步加強(qiáng)崗位培訓(xùn)工作，在全員培訓(xùn)上達(dá)到生產(chǎn)崗位4學(xué)時(shí)/人月，管理崗位5學(xué)時(shí)/人月的要求，提升全員培訓(xùn)率指標(biāo)；規(guī)范統(tǒng)計(jì)口徑，核實(shí)主業(yè)人數(shù)，準(zhǔn)確計(jì)算并提升全員勞動(dòng)生產(chǎn)率指標(biāo)。

六是電網(wǎng)建設(shè)工作要根據(jù)公司電網(wǎng)建設(shè)同業(yè)對(duì)標(biāo)各指標(biāo)現(xiàn)狀，分析原因，找出差距，加強(qiáng)改進(jìn)。要重點(diǎn)把握安全、質(zhì)量、效益關(guān)鍵因素，建立配套考核機(jī)制，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理；重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)330kV炳和銀工程、永登3#變擴(kuò)建、臨洮330kV送變電工程、750配套330kV線路送出等工程的工程結(jié)算、竣工決算，及時(shí)安排竣工資料歸檔；加強(qiáng)與地方政府的協(xié)調(diào)，降低征地、賠償?shù)碾y度，縮短工程施工工期；切實(shí)重視環(huán)保工作，嚴(yán)格前期評(píng)估和驗(yàn)收，確保環(huán)保指標(biāo)順利完成。三、全面推行績(jī)效管理，加大同業(yè)對(duì)標(biāo)工作績(jī)效評(píng)估與考核

通過(guò)建立工作績(jī)效評(píng)估機(jī)制，不斷改進(jìn)、提高企業(yè)管理水平，是我們開(kāi)展創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作的關(guān)鍵所在。公司制定創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)考核辦法，就是要通過(guò)建立“指標(biāo)分解、責(zé)任到人，定期檢查，從嚴(yán)考核”的監(jiān)督考核機(jī)制，努力實(shí)現(xiàn)對(duì)創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作的閉環(huán)管理和全方位、多層次的綜合考核，進(jìn)而真正實(shí)現(xiàn)用指標(biāo)評(píng)價(jià)企業(yè)，用業(yè)績(jī)考核工作。

一是公司擬設(shè)立同業(yè)對(duì)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)基金，堅(jiān)持突出“安全、質(zhì)量、效益”的原則，對(duì)公司本部相關(guān)部室和基層單位管理的指標(biāo)分別設(shè)置不同權(quán)重進(jìn)行評(píng)價(jià)考核。通過(guò)實(shí)行“月統(tǒng)計(jì)、季考核、年兌現(xiàn)”，對(duì)機(jī)關(guān)部室和基層單位指標(biāo)完成情況進(jìn)行綜合考評(píng)。

二是在監(jiān)督對(duì)標(biāo)指標(biāo)真實(shí)性、準(zhǔn)確性和時(shí)效性的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)同業(yè)對(duì)標(biāo)工作的過(guò)程控制與考核。要重點(diǎn)考核各部門(mén)及基層單位同業(yè)對(duì)標(biāo)工作組織領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)價(jià)體系和管理控制體系的運(yùn)作情況，企業(yè)最佳實(shí)踐庫(kù)建設(shè)情況，同業(yè)對(duì)標(biāo)階段性、典型性、差異性和綜合性分析情況等內(nèi)容。

三是加強(qiáng)同業(yè)對(duì)標(biāo)結(jié)果考核。要按照國(guó)家電網(wǎng)公司系統(tǒng)、省公司內(nèi)部同業(yè)對(duì)標(biāo)綜合管理、專業(yè)管理和單項(xiàng)指標(biāo)幾個(gè)層次對(duì)排序情況進(jìn)行考核。公司將按照下達(dá)的指標(biāo)計(jì)劃和目標(biāo)，對(duì)在國(guó)網(wǎng)系統(tǒng)排序提升的部門(mén)和單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)排序下降或嚴(yán)重影響公司對(duì)標(biāo)結(jié)果的部門(mén)和單位予以處罰；對(duì)單項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到A段的部門(mén)和單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或表彰，對(duì)單項(xiàng)指標(biāo)落入國(guó)家電網(wǎng)公司同業(yè)對(duì)標(biāo)年度排序后10位的單位和部室進(jìn)行處罰。省公司要進(jìn)一步修訂完善創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)考評(píng)體系，定期組織對(duì)部室、基層單位同業(yè)對(duì)標(biāo)工作開(kāi)展情況的考評(píng)、打分并及時(shí)通報(bào)相關(guān)情況，促進(jìn)提升各專業(yè)管理的業(yè)績(jī)水平。

四是堅(jiān)持全方位、多層次全面考核。不僅要考核國(guó)家電網(wǎng)公司確定的同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)，而且要考核省公司擴(kuò)展指標(biāo)；不僅對(duì)基層單位開(kāi)展同業(yè)對(duì)標(biāo)工作情況進(jìn)行考核，而且將省公司本部相關(guān)部室納入考核，通過(guò)堅(jiān)持考核的嚴(yán)肅性、統(tǒng)一性，確保公司創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)進(jìn)程按計(jì)劃向前推進(jìn)。

五是要把同業(yè)對(duì)標(biāo)工作開(kāi)展情況與年終評(píng)優(yōu)和領(lǐng)導(dǎo)班子考評(píng)掛鉤，按照業(yè)績(jī)的優(yōu)劣進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。對(duì)綜合評(píng)價(jià)低的單位和部門(mén)，將取消公司年度先進(jìn)的評(píng)選資格。六是各部室要從專業(yè)管理的層面，全面、細(xì)致地提出對(duì)基層單位對(duì)標(biāo)工作的考核意見(jiàn)；各基層單位要相應(yīng)建立和完善嚴(yán)格的對(duì)標(biāo)考核機(jī)制，進(jìn)一步加大對(duì)二級(jí)單位和班站對(duì)標(biāo)工作的督導(dǎo)，加強(qiáng)日常管理控制，確保本單位考核指標(biāo)如期順利完成。

擴(kuò)展閱讀：1-9月同業(yè)對(duì)標(biāo)分析報(bào)告(1)

安國(guó)市供電公司

201*年1-9月份同業(yè)對(duì)標(biāo)工作分析報(bào)告

同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)數(shù)據(jù)是公司績(jī)效的具體體現(xiàn)，也是考核公司管理好差的主要依據(jù)，因此各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都非常重視。

1-9月份我公司同業(yè)對(duì)標(biāo)情況

根據(jù)“河北省電力公司農(nóng)電系統(tǒng)201*年1-9月同業(yè)對(duì)標(biāo)綜合排名”的排序結(jié)果，我公司綜合排名在全省南網(wǎng)100個(gè)縣級(jí)供電企業(yè)中位列30位，居中偏上水平（在保定22個(gè)縣名列第五位（高陽(yáng)2、淶源13、安新26、雄縣27），下降了2位），較去年上升了44位，較腳上半年下降7位。（詳見(jiàn)附表1）

1-9月份對(duì)標(biāo)情況分析一、有八個(gè)指標(biāo)名次上升。

營(yíng)銷(xiāo)類占5個(gè)，分別是售電量（億千瓦時(shí)）、年人均售電量（萬(wàn)千瓦時(shí)）、95598故障報(bào)修平均修復(fù)時(shí)間（分鐘）、每十萬(wàn)用戶服務(wù)質(zhì)量事件發(fā)生數(shù)、戶均配變?nèi)萘浚↘VA/戶）；生產(chǎn)類2個(gè)，分別是縣城供電可靠率RS3（%）和新農(nóng)村電氣化村比例；資產(chǎn)類1個(gè)，固定資產(chǎn)原值（億元）。

每十萬(wàn)用戶服務(wù)質(zhì)量事件發(fā)生數(shù)，上升了15名，95598故障報(bào)修平均修復(fù)時(shí)間（分鐘）上升了9名，縣城供電可靠率RS3（%）上升了6名，其他的為小幅上升（1-2名）。（詳見(jiàn)附表2）

服務(wù)質(zhì)量得到提升的主要原因是領(lǐng)導(dǎo)重視，提前防范，反應(yīng)

迅速，處理得當(dāng)，服務(wù)到位，滿意率增加。

二、有五個(gè)指標(biāo)保持了原來(lái)的名次

生產(chǎn)類三個(gè)，分別是35kV及以上變電站單線單變的比率（%）、節(jié)能型主變比率（%）、10Kv線路跳閘率（次/百公里.年）；營(yíng)銷(xiāo)類一個(gè)，電費(fèi)回收率；資產(chǎn)類一個(gè)，資產(chǎn)保值增值率（%）。三、有十二個(gè)指標(biāo)名次下降，這是導(dǎo)致總體名次下降七名的主要原因。

十二個(gè)指標(biāo)中營(yíng)銷(xiāo)類占7個(gè)，分別是：綜合線損率（%）、高壓線損率（%）、低壓線損率（%）、近三年售電量平均增長(zhǎng)率（%）、高壓業(yè)擴(kuò)報(bào)裝新增容量增長(zhǎng)率、銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)率（%）、預(yù)付電費(fèi)比率。生產(chǎn)類占5個(gè)，分別是：變電站無(wú)功補(bǔ)償容量與主變?nèi)萘康谋嚷剩?）、輸電線路跳閘率、綜合電壓合格率（%）、D類電壓合格率（%）、農(nóng)村供電可靠率RS3（%）。

其中，下降20名及以上的指標(biāo)共有4個(gè)，分別是輸電線路跳閘率，下降了77名；銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)率（%），下降了56名；綜合電壓合格率（%），下降了31名；近三年售電量平均增長(zhǎng)率（%），下降了20名。

下降10名及以上的指標(biāo)共有9個(gè)，下降不到10名的有3個(gè)。

主要指標(biāo)具體分析如下：

1、變電站無(wú)功補(bǔ)償容量與主變?nèi)萘康谋嚷剩?），下降了5名。

采取的措施：1、依據(jù)我公司生產(chǎn)計(jì)劃，11月份計(jì)劃對(duì)明官店C52擴(kuò)容，擴(kuò)容后容量增加700kVAR,該指標(biāo)完成值為13.18%，名次將提升，估計(jì)在50名左右，將提升6左右。

2、根據(jù)201*年農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造工程計(jì)劃，35kV南婁底站、石佛站主變將進(jìn)行擴(kuò)容改造，隨之無(wú)功補(bǔ)償電容器也將進(jìn)行擴(kuò)容，計(jì)劃更換為3000kVAR自動(dòng)補(bǔ)償電容器。改造后，該指標(biāo)能達(dá)到14.35%，估計(jì)在38名左右。

3、計(jì)劃根據(jù)負(fù)荷情況，隨著主變擴(kuò)容計(jì)劃，計(jì)劃利用五年的時(shí)間逐步將35kV北各堡站C52、C53電容器、常莊站C51、南婁底C52、龐各莊C52、石佛C51、謝莊C52電容器容量為600KVAR的電容器進(jìn)行更換。改造后，該指標(biāo)能達(dá)到16.25%，估計(jì)在26名左右。

2、輸電線路跳閘率1-6月份排名1名，1-9月份排名78名，下降了77名，目標(biāo)值第一名。

主要原因：實(shí)為惡劣天氣造成兩次重合閘；其中有一次由于工作人員填寫(xiě)時(shí)間錯(cuò)誤造成終止，在記錄中留存，致使誤認(rèn)為是三次掉閘，造成計(jì)算錯(cuò)誤。

采取措施：1、堅(jiān)持每周二召開(kāi)故障掉閘分析會(huì)，要求供電所長(zhǎng)要掌握故障掉閘實(shí)際情況和真實(shí)原因，在會(huì)上將故障掉閘情況說(shuō)清楚，各參會(huì)人員從專業(yè)角度對(duì)故障進(jìn)行分析總結(jié)，提出預(yù)防措施，總結(jié)故障掉閘治理的思路和方法。2、認(rèn)真做好秋季檢修工作，要求各設(shè)備運(yùn)行管理單位對(duì)線路設(shè)備隱患、缺陷進(jìn)行認(rèn)真排查，及時(shí)更換存在缺陷的設(shè)備，消除線路隱患。

3、綜合電壓合格率、D類電壓合格率1-6月份分別排名63、82名，1-9月份分別排名94、99名，分別下降了31、17名，目標(biāo)值前50名。

主要原因：一是沒(méi)有重視該指標(biāo)，二是上報(bào)數(shù)據(jù)控制不到位，缺乏進(jìn)取意識(shí)；三是管理出現(xiàn)疏漏，把關(guān)不嚴(yán)。

采取措施：201*年電壓無(wú)功管理要有針對(duì)性地做好特殊季節(jié)下的保證電壓水平的措施；及時(shí)下達(dá)電壓曲線、合理安排主變分接頭位置，確保各電壓等級(jí)的無(wú)功設(shè)備合理投切，使各級(jí)電壓得到無(wú)功支撐。同時(shí)，要落實(shí)各級(jí)責(zé)任制，建立電壓指標(biāo)的嚴(yán)格分析考核制度，細(xì)化電壓合格率統(tǒng)計(jì)、分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的波動(dòng)情況，積極采取措施，保證電壓合格率可控、在控。對(duì)存在的問(wèn)題和問(wèn)題指標(biāo)進(jìn)行典型分析。分析時(shí)要從主客觀因素方面進(jìn)行分析，注重管理過(guò)程和管理流程的分析，突出重點(diǎn)，查找指標(biāo)落后的根本原因。

同時(shí)積極推廣新技術(shù)、新設(shè)備（如電壓無(wú)功自動(dòng)調(diào)壓裝置、臺(tái)區(qū)低壓無(wú)功自動(dòng)投切裝置和配電變壓器參數(shù)監(jiān)測(cè)儀等），依靠科技進(jìn)步和技術(shù)手段，改進(jìn)和提高無(wú)功電壓工作水平。

4、線損率：1-6月份排名

6、綜合線損率（%）：排名30名（6.01%）7、高壓線損率（%）：排名62名（4.05%）8、低壓線損率（%）：排名48名（7.05%）1-9月份排名

綜合線損率（%）：排名36名（6.00%），下降6名；高壓線損率（%）：排名81名（4.26%），下降19名；低壓線損率（%）：排名50名（7.03%），下降2名。目標(biāo)值前進(jìn)5-10名次。

主要原因：98年農(nóng)網(wǎng)改造及201*年城網(wǎng)改造后，隨著設(shè)備逐步老化，負(fù)荷的增長(zhǎng)，技術(shù)線損所占比重不斷加大。

采取措施：

一是積極投入整改資金，依據(jù)“短半徑、密布點(diǎn)”的標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施配電線路和設(shè)備的建設(shè)與改造工程；

二是以反竊電為抓手，嚴(yán)厲打擊竊電行為。從加強(qiáng)“電力法律法規(guī)”宣傳入手，廣泛宣傳，加強(qiáng)警示教育。其次加大線損大的臺(tái)區(qū)巡視檢查力度，針對(duì)“零電量”或電量波動(dòng)較大的用電戶，開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)稽查、復(fù)抄工作；

三是加大臨時(shí)用電管理力度，堵塞管理漏洞，組織營(yíng)銷(xiāo)稽查人員到現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)臨時(shí)用電逐戶稽查表計(jì)安裝運(yùn)行情況，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)符合臨時(shí)用電確認(rèn)條件而未按臨時(shí)用電流程辦理的，按照制度從嚴(yán)考核;

四是加強(qiáng)計(jì)量管理,從計(jì)量輪校、輪換入手，確保準(zhǔn)確計(jì)量。

5、近三年售電量平均增長(zhǎng)率（%）：1-6月份排名67名（6.56%），1-9月份排名87名(6.32%)，下降了20名。

主要原因：由于近幾年我公司電量增長(zhǎng)點(diǎn)主要是居民生活，而工業(yè)、農(nóng)業(yè)相對(duì)增速較緩，從面造成整體增長(zhǎng)率較低。

解決措施:

一是加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)行和檢修管理，確保電網(wǎng)安全，減少停電時(shí)間和范圍；

二是建立快速反應(yīng)機(jī)制，縮短業(yè)擴(kuò)流程，力爭(zhēng)早供多售；三是加快電網(wǎng)建設(shè)與改造步伐，盡快解決供電“卡脖子”問(wèn)題；

四是加強(qiáng)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝流程流轉(zhuǎn)，促進(jìn)新增容用戶提早供電。6、高壓業(yè)擴(kuò)報(bào)裝新增容量增長(zhǎng)率：1-6月份排名19名，1-9月份排名32名，下降了13名。目標(biāo)值20名

主要原因：近兩年我市房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展較快，高壓業(yè)擴(kuò)報(bào)裝主要集中在新建大規(guī)模居民小區(qū)，而工業(yè)企業(yè)受市場(chǎng)需求影響增容減緩。

采取措施：開(kāi)辟綠色通道，讓增容門(mén)檻降低，簡(jiǎn)便快捷；7、農(nóng)村供電可靠率RS31-6月份分別排名4名，1-9月份排名14名，下降了10名。目標(biāo)值前10名

主要原因：一是因農(nóng)網(wǎng)完善工程與幫扶村建設(shè)工程的集中開(kāi)展，7-9月份公司對(duì)比計(jì)劃預(yù)安排性停電與上半年停電事件數(shù)量總和持平，但停電范圍（影響用戶數(shù)量）較上半年還有所加大，停電時(shí)間較上半年也有較大增長(zhǎng)，是造成我公司供電可靠性指標(biāo)下降的主要原因。再者，7至8月份，汛期前后我市多次經(jīng)歷較大范圍降雨過(guò)程，因天氣原因造成故障停電有所增加，特別是7月21日前后暴雨造成多條線路跳閘，也是三季度供電可靠性指標(biāo)降低的主要原因之一。

采取措施：1、加強(qiáng)檢修計(jì)劃的管理，推行一條龍檢修，嚴(yán)格控制非計(jì)劃?rùn)z修，在檢修管理工作中始終將可靠性管理與生產(chǎn)

計(jì)劃管理緊密結(jié)合安排每一次停電計(jì)劃時(shí)，盡量考慮符合可靠性要求，嚴(yán)格審批手續(xù)，其中不具備條件或配合工作未準(zhǔn)備好的決不批準(zhǔn)。實(shí)現(xiàn)了檢修計(jì)劃一條龍管理，杜絕重復(fù)停電，使可靠性指標(biāo)始終處于受控狀態(tài)。2、加強(qiáng)工程施工、故障檢修、臨時(shí)停電的管理工作，工程施工前應(yīng)事先制定好工作計(jì)劃，優(yōu)化施工方案，落實(shí)好各項(xiàng)工作措施，在執(zhí)行搶修時(shí)須注意全面提高檢修人員的綜合素質(zhì)，加快檢修、施工和故障搶修速度、縮短停電時(shí)間。3、推行狀態(tài)檢修，合理調(diào)整檢修周期，提高設(shè)備可用率和供電可靠性；合理編排出各專業(yè)年度檢修試驗(yàn)計(jì)劃，逐步取消定期檢修制的規(guī)定，運(yùn)行人員積極配合狀態(tài)檢修工作，合理調(diào)整對(duì)設(shè)備的檢查重點(diǎn)和范圍，利用絕緣在線監(jiān)測(cè)，帶電測(cè)試和紅外線熱像儀監(jiān)點(diǎn)的措施，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的監(jiān)測(cè)工作，變電設(shè)備采取涂刷長(zhǎng)效涂料的辦法延長(zhǎng)清掃周期，明顯減少停電時(shí)間和供電量的損失。4、加強(qiáng)配電設(shè)備的運(yùn)行管理。加強(qiáng)配電設(shè)備負(fù)荷監(jiān)測(cè)點(diǎn)工作，配變負(fù)荷超負(fù)荷應(yīng)及時(shí)調(diào)整，轉(zhuǎn)移負(fù)荷，制定外力破壞造成停電事故發(fā)生的措施，嚴(yán)格按照規(guī)定及配電設(shè)備進(jìn)行巡視，開(kāi)展特巡、夜巡，實(shí)行運(yùn)行人員24小時(shí)有人值班制，使配電設(shè)備健康運(yùn)行。5、每季度對(duì)全市電網(wǎng)供電可靠性進(jìn)行分析，做出可靠性分析報(bào)告及時(shí)掌握可靠性指標(biāo)完成情況，找出原因和問(wèn)題，制定切實(shí)可行有效的措施。

8、銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)率（%）下降了56名，前進(jìn)5名。主要原因：次降低的主要原因?yàn)楦唠妰r(jià)一般工商業(yè)及大工業(yè)電量所占比例降低。

采取措施：采取激勵(lì)措施，促使企業(yè)正常生產(chǎn)；等待國(guó)家政策或說(shuō)整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)回暖。

9、預(yù)電費(fèi)比率：1-6月份排名16名，1-9月份排名27名，下降了11名，前進(jìn)5名。

主要原因：排名降低的主要原一是因?yàn)檗r(nóng)排用電受天氣影響，預(yù)存減少；二是因?yàn)閷Ｗ冇脩纛A(yù)購(gòu)電費(fèi)工作還存在一定差距。

采取措施：通過(guò)出臺(tái)《“購(gòu)電制”考核管理辦法》，任務(wù)指標(biāo)分解到各供電所，10月給予相應(yīng)的考核；力掙“購(gòu)電制”工作12月底實(shí)現(xiàn)65%的目標(biāo)。

其他指標(biāo)確保名次不后退。

10月份供電所同業(yè)對(duì)標(biāo)排名情況

發(fā)建部組織生產(chǎn)、安監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)、用電檢查、辦公室、人資共九人，對(duì)供電所同業(yè)對(duì)標(biāo)工作進(jìn)行了檢查，得分如下：石佛常莊南婁底淤村城區(qū)藥城鄭章龐各莊13201*13130813011296129212871284明官店1273.5伍仁橋1253

這次檢查，由于發(fā)建部未提前謀劃好，造成打分標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)意，標(biāo)準(zhǔn)不透明，而職能部室選派人員只看本專業(yè)，造成片面的反應(yīng)供電所情況，再加上時(shí)間倉(cāng)促，未能全面反應(yīng)各供電所的實(shí)際管理水平，特想大家表示歉意。發(fā)建部準(zhǔn)備成立促進(jìn)辦，制定詳細(xì)的供電所同業(yè)對(duì)標(biāo)辦法，認(rèn)真的對(duì)供電所進(jìn)行考評(píng)對(duì)標(biāo)。

這次檢查需要指出的是

衛(wèi)生方面：鄭章所、明官店要努力。巡視消缺方面：伍仁橋要提高。

段村12

10kv線損：龐各莊要加油。低壓線損：于村所要加勁。

友情提示：本文中關(guān)于《同業(yè)對(duì)標(biāo)分析報(bào)告模板》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，同業(yè)對(duì)標(biāo)分析報(bào)告模板：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問(wèn)題，請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。

《同業(yè)對(duì)標(biāo)分析報(bào)告模板》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請(qǐng)保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://m.hmlawpc.com/gongwen/543686.html

• 上一篇：試用期內(nèi)工作表現(xiàn)評(píng)核報(bào)告
• 下一篇：黑河市煙草專賣(mài)局關(guān)于第三季度專賣(mài)管理兌額對(duì)標(biāo)工作情況報(bào)告