勞動(dòng)競(jìng)賽匯報(bào)材料

多項(xiàng)并舉全面開花開創(chuàng)立功競(jìng)賽新局面

東風(fēng)股份汽車分公司專項(xiàng)立功競(jìng)賽匯報(bào)材料

近三年來(lái)，是東風(fēng)股份積極推進(jìn)“N315計(jì)劃”的關(guān)鍵年份。到201*年，東風(fēng)股份劍指整車年銷售50萬(wàn)輛，確保在東風(fēng)集團(tuán)內(nèi)銷量貢獻(xiàn)度超過(guò)15％，確保在輕型商用車市場(chǎng)占有率達(dá)到15％。汽車分公司作為東風(fēng)股份輕型商用車的主力制造單元，肩負(fù)重任，責(zé)無(wú)旁貸。為了實(shí)現(xiàn)這一宏偉藍(lán)圖，汽車分公司積極響應(yīng)201*年9月東風(fēng)公司勞動(dòng)競(jìng)賽工作會(huì)號(hào)召，由工會(huì)負(fù)責(zé)在全公司開展了“邁步三個(gè)跨越，實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展”的專項(xiàng)立功競(jìng)賽活動(dòng)，通過(guò)本次立功競(jìng)賽活動(dòng)，汽車分公司抓住了市場(chǎng)機(jī)遇，以東風(fēng)汽車公司的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)為目標(biāo)，以立功競(jìng)賽活動(dòng)為形式，統(tǒng)籌安排公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，產(chǎn)量和利潤(rùn)指標(biāo)均超過(guò)了東風(fēng)公司總部下達(dá)的考核目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展的奮斗目標(biāo)。公司生產(chǎn)指標(biāo)完成情況如下：201*年汽車分公司產(chǎn)量達(dá)到14.5萬(wàn)輛，當(dāng)年凈增4.7萬(wàn)輛，同比增長(zhǎng)48.16%，占東風(fēng)股份的銷量結(jié)構(gòu)比為48.3%，與此同時(shí)，公司還全面達(dá)成股份公司下達(dá)的7項(xiàng)KPI指標(biāo)，其中5項(xiàng)達(dá)到挑戰(zhàn)目標(biāo)，安全、環(huán)境事故零化。201*年一季度公司生產(chǎn)汽車42805輛，同比增長(zhǎng)8.09%，完成全年目標(biāo)的31.3%，再創(chuàng)歷史新高，為201*年13.7萬(wàn)輛必達(dá)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了基礎(chǔ)�，F(xiàn)將活動(dòng)具體情況和做法匯報(bào)如下：一、重視組織，周密部署

1、領(lǐng)導(dǎo)重視，黨政、工會(huì)齊抓共管

為加強(qiáng)競(jìng)賽活動(dòng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立了黨政領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員為組員的立功競(jìng)賽委員會(huì)，委員會(huì)下設(shè)立功競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，由工會(huì)、生產(chǎn)部及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為組員，工會(huì)全面負(fù)責(zé)立功競(jìng)賽的組織協(xié)調(diào)工作。同時(shí)成立了工作檢查小組，加強(qiáng)對(duì)各單位的檢查指導(dǎo)。使競(jìng)賽活動(dòng)做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、競(jìng)賽方案有人管，各項(xiàng)指標(biāo)有落實(shí)，形成上下互動(dòng)、橫向聯(lián)動(dòng)的工作格局，為勞動(dòng)競(jìng)賽的順利開展提供強(qiáng)有力的組織保證。

2、廣泛宣傳動(dòng)員，掀起活動(dòng)熱潮

在公司的各種會(huì)議上，公司領(lǐng)導(dǎo)分析了公司面臨的形勢(shì)、困難和機(jī)遇，要求各單元各部門迅速行動(dòng)起來(lái)，抓住“后經(jīng)濟(jì)危機(jī)”市場(chǎng)回暖的有利時(shí)期，積極開展專項(xiàng)立功競(jìng)賽活動(dòng)，并對(duì)活動(dòng)的目的、意義和作用做了透徹的剖析，使廣大干部員工進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，明確目標(biāo)，扎實(shí)實(shí)施。工會(huì)要求各部門分別召開部務(wù)會(huì)、班組會(huì)，層層進(jìn)行宣傳動(dòng)員，把競(jìng)賽目標(biāo)、意義，措施向廣大員工講清講透，使每位員工充分認(rèn)識(shí)勞動(dòng)競(jìng)賽的重要意義。公司每年都會(huì)在高產(chǎn)、高溫檢修、新項(xiàng)目新事業(yè)啟動(dòng)等關(guān)鍵時(shí)刻召開立功競(jìng)賽動(dòng)員大會(huì)，表彰一批先進(jìn)團(tuán)體和個(gè)人，鼓舞員工士氣。

同時(shí)，公司通過(guò)經(jīng)營(yíng)工作例會(huì)、工作簡(jiǎn)報(bào)、政治學(xué)習(xí)、報(bào)社、電視臺(tái)等宣傳陣地，廣泛宣傳競(jìng)賽目標(biāo)、措施、競(jìng)賽動(dòng)態(tài)以及公司的經(jīng)營(yíng)狀況，營(yíng)造濃厚的競(jìng)賽氛圍，激發(fā)廣大員工的參與熱情，不斷掀起競(jìng)賽熱潮，形成了人人重視、人人關(guān)心、你追我趕的競(jìng)賽局面。二、安全競(jìng)賽活動(dòng)見成效

公司召開了安全工作會(huì)議，要求各單位開展安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)。每年年初公司總經(jīng)理、各作業(yè)部負(fù)責(zé)人分別以公司和部門安全環(huán)保第一責(zé)任人的身份，工會(huì)作為監(jiān)督方，鄭重簽署“新年第一狀”《安全環(huán)保責(zé)任狀》，同時(shí)，對(duì)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)進(jìn)行布，把安全競(jìng)賽工作推向了深入。通過(guò)安全競(jìng)賽工作的開展，做到“人人有責(zé)任，事事有人抓，層層有落實(shí)”，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造良好環(huán)境。

201*年，針對(duì)持續(xù)高產(chǎn)實(shí)際，為了進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理責(zé)任，加大安全管理力度，形成“人人參與、齊抓共管”的安全管理模式，公司出新招推行“安全首見責(zé)任制”。即公司任何一名員工，發(fā)現(xiàn)安全隱患、他人和同事的危險(xiǎn)、錯(cuò)誤行為，應(yīng)作為第一責(zé)任人，必須及時(shí)制止和糾正，并作出力所能及的較為穩(wěn)妥的處理�！笆滓娯�(zé)任制”超越了時(shí)間、地域和管理主體的限制，促進(jìn)了安全精細(xì)化管理，有利于實(shí)現(xiàn)公司安全管理在范圍、時(shí)間和對(duì)象上的最大化，減少了管理盲點(diǎn)，形成了管理合力，為打造安全和諧企業(yè)奠定了基礎(chǔ)。在公司推行以來(lái)，取得良好效果。

而在安全月中，公司再出新招創(chuàng)新開展“安全違章行為記分管理”辦法和“安全呼喚親情”活動(dòng)，在員工中引起強(qiáng)烈反響，營(yíng)造出良好的“安全生產(chǎn)、珍愛(ài)生命”的氛圍�！鞍踩�違章行為記分管理”辦法分為勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴、生產(chǎn)作業(yè)、物料運(yùn)輸作業(yè)、上下班要求等13類、100個(gè)檢查點(diǎn)，覆蓋生產(chǎn)全過(guò)程。公司精心為每名員工制作的“安全親情卡”，內(nèi)容則涵蓋了企業(yè)的安全溫馨提示、親人的安全囑托、員工的安全承諾和員工家庭合影照，架起了企業(yè)員工家庭共筑安全的溫馨橋，讓員工時(shí)刻感受到了關(guān)心，增強(qiáng)了員工的安全意識(shí)和責(zé)任感，被員工親切地稱為促進(jìn)安全生產(chǎn)的“連心卡”。進(jìn)入201*年，該公司在201*年又實(shí)現(xiàn)安全年的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理措施，落實(shí)安全管理責(zé)任，確保安全環(huán)保零事故，隱患整改率、特種作業(yè)人員持證率、作業(yè)環(huán)境塵毒達(dá)標(biāo)率3個(gè)100%，保持安全生產(chǎn)良好勢(shì)頭。

正是得益于安全勞動(dòng)競(jìng)賽取得的巨大成績(jī)，公司榮獲襄陽(yáng)市人民政府設(shè)立的201*年“全市安全生產(chǎn)工作先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號(hào)，分公司總經(jīng)理王劍鋒榮獲201*年“全市安全生產(chǎn)先進(jìn)工作者”榮譽(yù)稱號(hào)。該獎(jiǎng)項(xiàng)是襄陽(yáng)市政府對(duì)安全生產(chǎn)管理工作卓越企業(yè)進(jìn)行的獎(jiǎng)勵(lì)，汽車分公司獲此殊榮，充分體現(xiàn)了地方政府對(duì)公司安全工作取得成績(jī)的肯定。

三、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)競(jìng)賽活動(dòng)創(chuàng)佳績(jī)。

201*年公司產(chǎn)量持續(xù)走高，月均產(chǎn)量都在1萬(wàn)輛以上，最高月產(chǎn)達(dá)15514輛，超過(guò)設(shè)計(jì)產(chǎn)能的60%。為積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)快速變化和產(chǎn)量大幅增加的需求，公司持續(xù)開展“克難奮進(jìn)戰(zhàn)高產(chǎn)，建功201*展風(fēng)采”勞動(dòng)立功競(jìng)賽，全員比奉獻(xiàn)、比效率、比質(zhì)量、比服務(wù)、比交期，犧牲很多休息時(shí)間，確保任務(wù)的達(dá)成。結(jié)合“高產(chǎn)年”實(shí)際，此次全員立功競(jìng)賽活動(dòng)以促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和提高生產(chǎn)效率為主線，在生產(chǎn)單元中比生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量、安全環(huán)保指標(biāo)完成和群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新，在職能部門中賽服務(wù)質(zhì)量和解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題，致力形成“全員參與，爭(zhēng)做貢獻(xiàn)”的競(jìng)賽氛圍。

公司采取季度評(píng)價(jià)，年底綜合評(píng)比表彰的形式，把競(jìng)賽活動(dòng)落實(shí)到項(xiàng)目，推進(jìn)到現(xiàn)場(chǎng)，努力使每位員工都積極投身到勞動(dòng)競(jìng)賽當(dāng)中，充分發(fā)揮聰明智慧，在崗位上釋放激情，進(jìn)而參與到高質(zhì)量完成全年目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越發(fā)展的潮流中來(lái)，為打造中國(guó)LCV（輕型商用車）標(biāo)桿工廠、支撐東風(fēng)股份年度戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)爭(zhēng)做貢獻(xiàn)、再立新功。在201*年一季度開門紅勞動(dòng)競(jìng)賽中，汽車分公司生產(chǎn)汽車39600輛，完成全年目標(biāo)的36%。為此公司還專門召開201*年戰(zhàn)高產(chǎn)開門紅勞動(dòng)競(jìng)賽總結(jié)表彰大會(huì)，對(duì)先進(jìn)集體和個(gè)人予以表彰。四、“金鑰匙”搭建競(jìng)賽活動(dòng)新平臺(tái)

201*年，在東風(fēng)有限、東風(fēng)股份兩級(jí)單位的指導(dǎo)下，汽車分公司緊扣“邁步三個(gè)跨越，實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展”的專項(xiàng)立功競(jìng)賽活動(dòng)的要求，開創(chuàng)性的開展“金鑰匙”員工職業(yè)技能競(jìng)賽，公司把該項(xiàng)賽事作為提升員工隊(duì)伍整體素質(zhì)、促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的有力舉措加以推進(jìn)實(shí)施，充分調(diào)動(dòng)發(fā)揮職工群眾的積極性主動(dòng)性創(chuàng)造性。

公司不僅為技能競(jìng)賽推進(jìn)提供了一個(gè)“頂層設(shè)計(jì)”，還按照活動(dòng)整體性安排，圍繞競(jìng)賽培育“高活力創(chuàng)新人才、高技能實(shí)用人才”目標(biāo)，嚴(yán)格確保競(jìng)賽進(jìn)度和競(jìng)賽效果。針對(duì)日常生產(chǎn)較為繁忙實(shí)際，公司實(shí)行競(jìng)賽倒推和倒排日期，對(duì)每一個(gè)競(jìng)賽工種分別分3個(gè)階段有序推進(jìn)，即賽前統(tǒng)一培訓(xùn)、理論初賽、操作決賽。截至201*年7月23日，公司調(diào)整工、質(zhì)檢工、裝配工、沖壓工四個(gè)工種比賽已順利完成，班長(zhǎng)作業(yè)觀察決賽也將在8月份全部完成。

汽車分公司“金鑰匙”職業(yè)技能競(jìng)賽設(shè)立了相應(yīng)工種ⅠⅥ6級(jí)（初級(jí)工、中級(jí)工、高級(jí)工、技師、高級(jí)技師、首席技師），可逐級(jí)認(rèn)證，并把競(jìng)賽結(jié)果與技能評(píng)定、調(diào)薪、崗位晉升、班組長(zhǎng)考評(píng)、勞務(wù)工轉(zhuǎn)正、破格聘用、選派技術(shù)學(xué)院深造等相結(jié)合，開辟了有效推進(jìn)技能層級(jí)建設(shè)和高技能人才培養(yǎng)新路。這些舉措有效激勵(lì)了1000多名一線員工不斷學(xué)習(xí)、提升素質(zhì)的熱情，有力支持了公司“轉(zhuǎn)型發(fā)展”，201*年上半年公司共生產(chǎn)汽車78444輛，順利實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”目標(biāo)。調(diào)整工狀元安亞軍激動(dòng)地說(shuō)：“大賽為我們搭建了展示技能和風(fēng)采的平臺(tái)，希望這樣的活動(dòng)持續(xù)開展下去！”可以說(shuō)“金鑰匙”真正在汽車分公司做成了是一場(chǎng)有特色、有成效、有影響的比賽，在員工中得到了廣泛認(rèn)可，為公司培養(yǎng)員工成長(zhǎng)成才、完善員工隊(duì)伍管理模式、打造高技能人才隊(duì)伍提供寶貴經(jīng)驗(yàn)。五、技術(shù)增效競(jìng)賽活動(dòng)結(jié)碩果

努力推進(jìn)節(jié)能減排、降低單車制造費(fèi)用，是汽車分公司致力提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力、建設(shè)綠色工廠、履行社會(huì)責(zé)任的一項(xiàng)重要舉措。201*年，汽車分公司各作業(yè)部、職能部門，積極貫徹年初工作會(huì)精神，積極創(chuàng)新推進(jìn)技術(shù)降本增效率勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，迅速掀起節(jié)能減排、降低成本熱潮。

為抓好降成本工作，作業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)召開部門成本目標(biāo)方策圖為切入點(diǎn)，和部門管理人員、班組長(zhǎng)展開成本方策討論，讓大家認(rèn)清形勢(shì)，明確目標(biāo)，通過(guò)細(xì)致的工作，在降低機(jī)輔具、刃量磨費(fèi)用、輔材消耗等各個(gè)方面，制定切實(shí)可行的措施，努力降低成本。

能源管理方面，車間集中排產(chǎn)，合理安排焊裝線和總裝線生產(chǎn)，按使用區(qū)域進(jìn)行水、電、氣的開啟和關(guān)閉，最大限度的降低水、電、氣的消耗。輔材消耗方面，輔料集中統(tǒng)一存放在輔料庫(kù)，健全計(jì)量、原始記錄等基礎(chǔ)工作，將油耗品拉入每日消耗核算管控中。與此同時(shí)，在高產(chǎn)中，汽車分公司結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，大力開展技術(shù)革新活動(dòng)，共完成技術(shù)革新多項(xiàng)，提高了生產(chǎn)效率，減輕了工人勞動(dòng)強(qiáng)度，受到員工歡迎。值得一提的是，僅201*年和201*年，連獲三屆東風(fēng)公司勞模的魏明偉就帶領(lǐng)班組成員就完成各類改善項(xiàng)目104項(xiàng)，其中技術(shù)創(chuàng)新類17項(xiàng)，安全整改類26項(xiàng)，修舊利廢類24項(xiàng)，現(xiàn)場(chǎng)改善類37項(xiàng)，降成本創(chuàng)效達(dá)136萬(wàn)元。在汽車分公司所有班組中，他帶領(lǐng)的班組是人員最少但卻是人均改善總量最多的班組。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，公司目前年人均生產(chǎn)汽車已達(dá)53.73輛，相比201*年人均生產(chǎn)汽車40.25輛，提升33.5%。201*年，汽車分公司實(shí)物勞動(dòng)生產(chǎn)率由201*年的40.25輛/人年提高到53.73輛/人年，提升33.50%，輕卡生產(chǎn)周期實(shí)績(jī)降低到27.43小時(shí)，相比201*年縮短1.65小時(shí)。這些成果都極大地促進(jìn)了工廠管理水平和企業(yè)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量的提升，為實(shí)現(xiàn)公司年度目標(biāo)提供了有力保證。正因如此，在201*年3月東風(fēng)有限舉辦的制造/SCM領(lǐng)域QCD改善工作會(huì)上，公司榮獲“201*年度制造/SCM領(lǐng)域QCD改善優(yōu)秀單位”榮譽(yù)稱號(hào)。該獎(jiǎng)項(xiàng)是東風(fēng)公司QCD／SCM改善工作領(lǐng)域中的最高榮譽(yù)，主要針對(duì)旗下QCD改善推進(jìn)工作成績(jī)顯著的公司進(jìn)行褒獎(jiǎng)，今年被授予的單位只有10家，汽車分公司作為東風(fēng)股份的唯一杰出代表，斬獲殊榮。六、工會(huì)在整個(gè)競(jìng)賽活動(dòng)中起了積極的作用

1、宣傳動(dòng)員作用。在活動(dòng)中各級(jí)分會(huì)發(fā)動(dòng)工會(huì)小組，在傳達(dá)公司會(huì)議精神、了解競(jìng)賽目的、掌握競(jìng)賽動(dòng)態(tài)方面做了大量有效的工作。2、教育引導(dǎo)作用，各基層分會(huì)根據(jù)競(jìng)賽不同時(shí)期的要求，不斷引導(dǎo)會(huì)員領(lǐng)會(huì)競(jìng)賽活動(dòng)的意義，理解、支持并積極投身到活動(dòng)中，凝聚了員工的力量。

3、示范輻射作用。工會(huì)把本次立功競(jìng)賽活動(dòng)與年終的評(píng)比活動(dòng)相結(jié)合，將對(duì)在本次活動(dòng)中涌現(xiàn)出先進(jìn)典型人物進(jìn)行表彰，并在全公司推廣具有典型意義的先進(jìn)人物，充分發(fā)揮先進(jìn)示范的輻射作用。4、橋梁紐帶作用。在競(jìng)賽過(guò)程中，工會(huì)適時(shí)對(duì)工作在一線的員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)慰問(wèn)，在炎熱中送清涼，受到廣大員工的稱贊。在日常工作中，各基層分會(huì)能及時(shí)了解員工困難，及時(shí)為他們排憂解難，切實(shí)做到了第一知情人和第一幫扶人的角色。

5、民主創(chuàng)新作用。工會(huì)在廣大員工中廣泛征集對(duì)公司發(fā)展有利的建議和意見，及時(shí)與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門匯報(bào)，起到了群策群力的效果，為公司創(chuàng)新發(fā)展起到了不可替代的作用。

通過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的運(yùn)籌帷幄及全體員工的積極努力，東風(fēng)股份汽車分公司在“邁步三個(gè)跨越，實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展”專項(xiàng)立功競(jìng)賽活動(dòng)中取得了巨大的成績(jī)，成績(jī)來(lái)之不易，達(dá)到了預(yù)期的活動(dòng)目標(biāo)，為東風(fēng)股份在集團(tuán)中發(fā)揮的主力軍作用立下了汗馬功勞。但市場(chǎng)具有不確定性，在201*年下半年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中，我們一定深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，奮力拼搏，爭(zhēng)取再創(chuàng)佳績(jī)。

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