三門峽南供電車間材料員201*年工作總結

201*年工作總結

201*年即將過去，新的一年即將到來之際，總結在過去的一年中，自己所做的本職工作，從接手材料方面上，均有了不同程度的熟識和進步。一年來，我在車間領導及同志們的幫助下，使車間的材料管理工作有了新的提高，但是，也存在很多的不足。我要從今年的工作中吸取經驗、教訓，查找出自身的問題，制定出行之有效的整改措施。一、認真學習，不斷提高業(yè)務素質

作為車間材料員，認真執(zhí)行段、車間的各項規(guī)章制度，按照段領導提出創(chuàng)建“精品材料庫”的物資管理思路，結合局、段創(chuàng)建精品的工作目標，加強各工種的業(yè)務學習、政治學習，努力提高自身業(yè)務素質，特別是變配電材料知識的學習，互溶互補，不斷提高材料管理水平，干好本職工作，積極做好材料的申報發(fā)放，勞保用品的發(fā)放工作。按時完成領導交給的各項任務，為車間安全生產做出了自己的最大努力。

二、理清頭緒細化管理：

目前我車間班組工具材料員責任心參差不齊、個別班組工具材料員責任心較差，對物質管理知識掌握也較少，所以給管理也帶來很多不利因素，為此，每次到班組都進行檢查指導，每月對進步較大的班組工具材料員進行獎勵，有效的激發(fā)工具材料員的積極性。對上月未整改的問題加大考核力度，同時與工班長的考核掛鉤。三、履行崗位職責，嚴把工具材料出入庫關

“安全第一，預防為主”是我們鐵路的永恒主題,對我們高鐵來

說要求更高。所以說作為一名材料員，表面上我們屬于安全生產的后勤服務人員，但我們不可存在有絲毫僥幸心理，因為良好的、合格的工具材料是安全生產的基本保證。所以按照材料管理標準，做到“四定位”“五五化”的原則，材料擺放整齊，帳卡物相符，料架衛(wèi)生清潔，按上級要求每月對管內班組進行檢查，嚴把工具材料出入庫，為設備安全穩(wěn)定提供有力保證。201*年澠池南供電工區(qū)被段評為精品材料庫。

四、在班組管理方面規(guī)范管理，融入企業(yè)文化建設

以人為本，科學管理給企業(yè)注入了生機。如何實現管理規(guī)范，創(chuàng)新發(fā)展，我們在庫房優(yōu)化整合的同時，不僅注重了物質管理制度的健全，還對環(huán)境文化進行了改善。同時要求班組工具材料員對班組料庫擺放整齊，衛(wèi)生清潔，帳卡物相符，材料出入庫要有去向，對材料管理不善的工具材料員，我就親自到班組手把手的交他們怎樣整理料庫，給他們講材料管理方面的知識，要求班組人員要愛護公物，降低材料費用，做到真正把材料用到安全生產上，使班組材料管理有了新的提高，且達到了物流有序。今年我車間3個變配電班都達到了可視化管理，力爭明年3個供電工區(qū)達到了可視化管理。五、工作中存在的不足

1、存在好人主義思想，對班組材料管理要求不到位，相應放松了材料員崗位職責的落實。

2.存在較多的借口因素，對班組材料管理缺少耐心。3.工作中顧慮較多，不敢大膽管理，辦事拖泥帶水。

六、201*年工作打算：

1、201*年加強各部門聯系，確保材料供應：為生產及時提供優(yōu)質合格材料是材料工作的主要任務。

2、201*年要加強與技術員段材料科、高鐵技術科的聯系，不斷轉變工作作風，做好聯勞協作。以服務班組安全生產為目的，及時提供優(yōu)

質合格材料，并做好及時供應，確保車間安全生產工作的順利進行。3、合理掌握材料費的支出，保證重點照顧一般，積極做好各類材料的管理工作，最大限度的保證車間的安全生產工作。力爭不超支。用好材料費服務好車間的安全生產。

4、以創(chuàng)建標準化材料庫為目標，以精細化管理為載體，融入安全文化線建設，把庫房材料的管理工作建成一道靚麗的風景線。創(chuàng)建標準化材料庫。

5、在201*年，要加強與兄弟車間的溝通和交流，不斷學習他人的長處，開拓思路和新的工作方法，完善各項管理制度，以精細化管理為載體。并融入到各項安全生產工作中去，把材料工作做的更精更細，持之以恒的執(zhí)行建立的好的制度和辦法，多向車間領導匯報、請段科室領導多指導。

6、高度重視精品班組創(chuàng)建工作，真正認識到創(chuàng)建活動是深化基礎管理，推動整體工作的新方法，理清思路，自我加壓，穩(wěn)步推進工作。7、重點做好定額外材料的管理工作。首先在思想上要高度重視，定額外材料的管理工作是為了節(jié)約生產成本，盤活車間庫存物資，做到工區(qū)無帳外料，并嚴格按段要求集中存放，統(tǒng)一建賬，統(tǒng)一調配，和

季度清查上報的要求。隨著高鐵發(fā)展的不斷深入，適應生產力布局調整的需要，努力干好本職工作，克服工作中的困難，以標準的管理，優(yōu)質的服務，嚴格控制材料流失，在段和車間的正確領導下，團結一致，為車間安全生產做出最大努力。合理化建議

1.定期對工具材料員進行培訓，不斷提高業(yè)務素質。

2.每季度組織班組工具材料員進行互檢，相互學習，共同提高。3.新工具的使用要進行培訓.

以上是我201*年工作的回顧及201*年工作思路，不到之處請領導同志們批評指正。謝謝大家

任建民

201*年11月18日

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三門峽南供電車間管理人員工作要求

1．車間所有人員均應嚴格落實崗位職責。

2．嚴格落實逐級負責制：安排工作必須逐級進行；咨詢情

況、聽取匯報原則上逐級進行，必須做到逐級清楚。嚴禁出現信息傳遞途徑和生產管理上的間隔、跳躍。3．因工作需要抽調班組人員的，必須匯報車間主任同意。

抽調期間的日考勤由申請人負責統(tǒng)計并報班組填寫。抽調工作結束后，申請人必須及時安排并告知班組長人員返回班組報道時間。

4．工作需要離開車間的，提前報告當天負責人并在生產調

度處登記、填報計劃考勤。

5．認真審閱班組每天報車間調度的本專業(yè)生產情況，指導

班組正確填寫報表，及時掌握并落實重要的和有疑問的生產、管理問題，及時修正班組生產管理方法。6．每周五完成本專業(yè)周總結，提出下周工作安排及重點工

作要求。每月27日前完成本專業(yè)的月總結、分析，提出下月工作安排及重點工作要求。

7．每月抽查本專業(yè)所有班組生產情況、紀律情況、專業(yè)記

錄填寫情況等不少于6個班次。

8．對專業(yè)重大事件，認真了解詳細情況，及時匯報車間負

責人。9．根據工作進展的不同階段，提前給班組提出安全卡控重

點、設備監(jiān)控重點、技術管理要求、生產組織要求等工作要求。提前制訂出必要的技術臺帳、管理態(tài)帳格式和填寫要求，并明確納入檢查考核的具體標準。10．在班組期間，嚴格遵守所在班組的各項紀律、要求。不

得參與違反所在班組紀律、要求的各種行為。

三門峽南供電車間201*年8月30日

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