201*年調度使工作總結2

201*年調度室工作總結

201*年是我礦生產籌備的關鍵階段、是首采工作面安裝調試至關重要的的一年。在201*年一年工作中，調度室在公司領導的正確帶領和各施工單位、公司各部室的積極配合下，緊緊圍繞公司201*年全年工作重點，按照指揮部工作部署，全面落實公司下達的各項任務指標，在安全生產、協(xié)調、調度等方面嚴格按照“指揮、協(xié)調、監(jiān)督、管理、溝通”的宗旨發(fā)揮調度職能。真正起到了“上情下達，下情上報”的作用，圓滿完成了公司下達的各項任務和指標，確保了各個項目的順利進行。為201*年工作打下了堅實的基礎，現將工作總結如下：

一、加強調度室人員業(yè)務鍛煉，適應公司發(fā)展

201*年公司重點工作已由地面逐步轉向井下，為適應轉變，為以后的工作打下基礎，調度室領導決定加強調度成員對井下的熟悉程度，讓調度室人員分批進行井下8小時跟蹤巡查，協(xié)調處理各種問題，掌握工程進度，及時向上級領導匯報，并做好井下跟班記錄。于此同時對調度日報表進行全面、細致的調整，力求將調度員掌握的第一手資料全面反映在日報表上，讓上級領導能全面了解公司各項工程進展狀況，以便做出全面、正確的計劃與各項至關重要的決策。

二、繼續(xù)完善制度，強化管理

為促使各施工單位加強現場管理力度，加快文明工地建設步伐，強化治安管理，創(chuàng)建和諧文明礦區(qū)。經指揮部研究決定：在礦區(qū)開展“創(chuàng)建文明工地，強化治安管理”活動。調度室在上級領導的安排下

第一時間制定出了關于“創(chuàng)建文明工地，強化治安管理”活動考核辦法。并每月組織一次文明施工大檢查查，在文明生產活動月每月進行四次檢查，對后三名進行罰款處理，前三名進行獎勵，累計檢查次數達25次以上，大大提高施工單位及相關部室的工作的積極性，經過一年來的考核、評比，各工隊安全文明施工有很大提高，“臟、亂、差”現象得到了有效治理，礦容礦貌及環(huán)境衛(wèi)生有了很大的改觀。取得了一定的成績。但離領導要求還有一定的差距，調度室將繼續(xù)加大力度，進一步提高文明、安全施工，并將在這一良好的基礎上繼續(xù)完善各項管理制度，使每個工作環(huán)節(jié)都有規(guī)可循、有章可遵，使每個施工單位都嚴格按照規(guī)章制度辦事，提高工作效率。

三、加強理論與實踐經驗的學習，增強責任意識：

調度在煤礦生產過程中起著統(tǒng)一指揮的主導作用，擔負著對煤礦生產過程中各個環(huán)節(jié)進行集中指揮的工作責任，調度室工作質量的高低與煤礦的安全生產管理水平有著直接的聯系，是煤礦單位的生產指揮中心，為此我們認識到要做好調度工作，必須有較高的政治理論素質和分析解決問題的能力，在實踐中更要深入一線、靠前指揮，提高分析解決井下復雜多變、以及地面多種交叉作業(yè)同時施工問題的能力。對安全生產做到事前防范、事中監(jiān)督、事后總結。

為達到高質量調度工作，調度室定期組織全體成員學習公司下發(fā)的各種文件精神，明確個人的崗位責任，做到分工明確，責任清晰。隨時組織召開部門會議，會議采取座談會的方式進行，大家各抒己見，發(fā)表自己的看法，以輕松活躍的方式解決井下、井上的協(xié)調工作，不

僅鍛煉了大家自己解決問題的能力，而且增強了大家對緊急突發(fā)事件快速反應的能力。

于此同時調度室為精確掌握重點工程各項施工進度，調度人員無論在任何惡劣氣候環(huán)境下，都會每日穿越于施工現場，跟蹤巡查，協(xié)調處理各種問題，及時向上級領導匯報。調度室各領導更是以高度負責的精神，靠前指揮、果斷處理各種突發(fā)問題，確保工作做到萬無一失。在雨季到來之前調度室提前部署、完善救援排險措施，組織搶險隊伍、配備搶險物品，并多次對各施工單位的雨季三防物資進行嚴格清查，掌握天氣情況，提早部署，暴雨天氣，組織人員對井口、炸藥庫、變電所、溝底水壩等重點區(qū)域進行24小時巡查。并多次對變電所和溝底水壩進行防汛排險，確保我礦安全度過雷雨季；并提前安排部署好公司冬季防凍抗滑工作，保證施工正常運行。切實做到安全第一、預防為主。

在日常工作中，調度室統(tǒng)計人員能始終如一打掃好辦公及會議室的衛(wèi)生并搞好后勤服務工作、及時準確完成各類日、旬、月報表、調度臺帳、內部人員考勤、下井人員的月數據統(tǒng)計等各項零時性工作。及時準確地將工程進展情況、井下有害氣體、安全生產等報表報送礦領導。對存檔、下發(fā)和上報通知、文件等嚴格把關，統(tǒng)一規(guī)范管理，確保準確無誤。并嚴格做好車輛出廠證明的辦理。一年來調度室共下達調度指令及通知70多條，準確率達100%，罰款金額達28萬多元。在安排好本職工作之于，積極完成領導交代的臨時工作。

四、組織生產事故分析會，總結經驗

對發(fā)生的生產事故，調度室一直堅持四不放過原則，在上半年幾起影響生產的事故中，不管是大事還是小事調度室都是以高度負責

的精神，執(zhí)行這一原則。今年以來調度室搶救、處理火災事故三起、處理主井卡罐事故一起，針對每次事故，調度室在第一時間組織各相關人員召開事故分析會，并深入事故現場進行調查，力求查找事故發(fā)生的根本原因，堅持事故原因沒有查清楚，絕不放過，并劃分事故的責任，總結事故預防措施。并將事故分析第一時間匯報給上級領導，以便領導決策，同時將事故分析報告下發(fā)各相關部門，要求大家認真學習，吸取事故教訓，總結經驗，防微杜漸，嚴防同類事故再次發(fā)生。

五、加強信息報送質量，完善公文處理流程

1、信息力求又快又準。及時、準確、全面地為礦領導和公司報送信息。我們在信息工作中努力做到“收集信息第一時間、報送信息第一時刻、處理信息第一時段”，確保信息快速報送。在副井試運轉、主井臨時井架拆除期間，我們及時調整調度工作重點，井上與井下同時安排調度員，以便在協(xié)調好工作的同時，及時掌握各項工程進展情況，及時將信息反映給上級領導。在近期井下上倉斜巷皮帶安裝與地面打灰同時進行，兩家施工單位交叉作業(yè)，互相影響，為克服這一難題，調度室井下跟班員8小時連續(xù)跟蹤，及時協(xié)調解決出現的各樣問題，保證三家單位施工正常進行。同時與相關部門積極配合，對售煤、巷道掘進進尺等情況經常進行核對，爭取將最準確的信息及時反映給上級領導。

今年以來，沒有出現任何重大失誤行為，較好地推動了公司重大決策的落實和各項目標任務的全面完成。

六、調整早會制度，提高早會質量。

繼續(xù)組織召開調度會，和公司領導，生產骨干共同研究解決安全生產中存在的問題，督促檢查任務落實完成情況，及時對各施工單位處理的問題進行合理協(xié)調，確保生產各環(huán)節(jié)的順暢。今年以來我們力求在最短的時間解決最多的問題，努力提高早會質量，想方設法彌補工作上的不足。因此我們改進不合理的工作流程，遇到問題在早會上一時難以解決的，不再討論。會后相關人員一起分析研究或直接去現場調查，爭取在現場直接解決問題，盡全力提高工作效率和工作質量。及時掌握生產形勢，分析生產動態(tài)。七、嚴抓入井考勤，強化井下管理

為強化入井人員管理，確保安全和工程進度，根據指揮部要求，制定了出入井簽到表，要求所有上下井人員及時在井口簽到確認，月底對下井次數進行考核匯總，并將結果上報礦領導和相關部室，大大提高了井下安全生產管理工作。向文明、安全、環(huán)保型礦井又邁進一大步。

一年來，調度室在各部門的大力支持下,努力盡職盡責的開展工作，但也存在著不足,我們將在今年工作總結基礎上，發(fā)揚工作成績，總結工作經驗、找出工作差距、吸取工作教訓、克服工作困難，同時我們必須看到存在的不足和問題，為適應集團公司發(fā)展要求，我們將強化管理，精心調度，積極進取，勇于創(chuàng)新，用高標準、嚴要求對待今后的工作，使12年的工作更上一個新臺階。

201*年工作計劃：

1、認真貫徹落實領導有關安全方面的通知、指示、命令。并檢查各部門的貫徹落實情況。

2、第一時間“吃透”月計劃，及時解決生產中存在的問題，督

促、檢查各施工單位計劃落實情況，保證均衡生產，使各項工作正常有序的進行，確保月計劃按時完成。

3、進一步加強調度室建設，按生產需要和要求繼續(xù)健全內部管理制度、規(guī)范各類文件、臺賬、記錄、報表等填寫、上報、存檔工作，準確無誤的逐項、按時完成工作。

4、針對目前調度人員涉及煤礦時間短、生產經驗少的實際情況，我們理論聯系實際，深入采掘一線，“邊干邊學、邊學邊干”，善于思考、勤于總結，不斷提高調度人員的思想政治覺悟和業(yè)務水平，全面提高調度人員的綜合素質。

陜西永隴能源開發(fā)建設有限責任公司

崔木煤礦調度室201*年11月28日

擴展閱讀：調度室201*年安全工作總結

調度室201*年安全工作總結

調度室201*年在集團公司調度室和礦行政、礦黨委的正確領導下，精心調度，保證了安全生產爭產進行，現將201*年安全工作總結如下：

一、201*年調度安全管理工作總結

1、合理調度，實現安全生產，全年截止10月18日原煤、進尺、開拓進尺均完成計劃，具體內容見下表：

原煤產量年度計劃實際+-%劃一季度二季度三季度10月1-10月57201*5805748574101.57500進尺計實+-際75044100.1210開拓進尺實%計劃際26454125.745000充填煤%計劃實際+-%+-510476047113.45760005773141314100.27500755454100.764068040106.39900087847-1115388.75760005840018001101.47500754444100.6590515-7587.381000901529152111.3998401019682128102.11300133737102.891976106.62184015628-621271.618238401843857201*7101.12380023939139100.61531155625101.6246840244674-216699.12、嚴格執(zhí)行集團公司和礦下發(fā)的調度安全管理規(guī)定

嚴格執(zhí)行礦領導和調度員24小時值班制度，調度室24小時有人，調度員必須24小時堅守崗位，及時解決協(xié)調現場生產過程中出現的各類問題，嚴禁脫崗、或做一些與本職工作無關的事情，堅決做到調度及時，指揮正確，反應迅速，匯報準確，充分發(fā)揮調度系統(tǒng)的核心指導作用。

3、積極推廣交接班制度，及班前巡查制度

交接班時，交班調度員和接班調度員要做好工作交接，確保每項調度工作閉環(huán)化，接班調度員在接班后，要對監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)進行巡查操作，確保系統(tǒng)正常運行，為調度安全生產提供硬件條件。

4、加強調度應急處置管理，提升應急能力

正確行使調度員十項應急處置權，凡涉及煤礦安全生產10項險情之一的，調度員必須立即下達停產撤人的調度指令，并及時匯報領導，根據實際情況，適時啟動相關應急預案。通過一年三次避水災、防火災、反風應急演練，客觀實際的暴露出在緊急情況下調度應急處置所遇到的難點，通過調度員在硬件操作、現場掌握、調度能力和避災救援方面進一步加強，通過不斷學習，應用于應急演練中，不斷提升調度綜合應急能力。特別是今年上半年的避水災演練中，調度室在緊急救援及三分鐘通知井下方面有突出貢獻，為井下職工安全撤出爭取時間。同時在集團公司調度技術比武中，調度室胡國鋒取得現場操作第一，綜合第二的好成績。

5、積極參加調度專業(yè)培訓，全面提升調度綜合水平

積極參加山東省煤炭工業(yè)局舉辦的調度人員專業(yè)培訓，201*年4月份開始調度員分批次重新全面學習煤礦生產相關的法律法規(guī)、調度管理、各種險情的現場救援等方面知識，全面提升調度綜合水平，考試合格后，發(fā)放資格證書，做到持證上崗。

6、積極創(chuàng)新，進一步推動質量標準化進程

在調度安全生產工作中不斷創(chuàng)新，積極參加今年的科技項目申報，建立了調度質量標準化自查自檢體系，和應急救援體系。并在集團公司三季調度項目技術研發(fā)中積極提供技術和人力支持，進一步推動質量標準化進程。

二、針對調度專業(yè)安全生產好的方法和合理化建議

1、201*年對安全生產有益的制度和調度工作方法，要繼續(xù)執(zhí)行，并根據實際需求加以完善。特別是調度人員24小時值班制度，交接班制度和班前巡查制度，還有網絡傳輸方面的一次輸入兩次檢查工作方法，日常調度管理中的程序工作法、質量標準化建設中的達標自查自檢法等好的工作方法和制度。同時四季度針對三級調度數據傳輸，還要執(zhí)行數據輸入專人化，信息逐級審核法，確保信息上報及時，數據準確。

2、為了更好的開展調度工作，提出關于調度專業(yè)培訓方面的建議。

隨著科技進步，能源緊缺，需求加大，如何在地質條件復雜的地下深井，合理高效提取能量，是我們的目標，在這個過程中，調度室的作用是不可小覷的。省局不斷加強調度應急管理工作，提高調度人員的綜合素質，有利于礦井安全生產。建議礦定期舉辦調度專業(yè)培訓和現場操作比武。

三、明年工作打譜

1、堅持“安全第一，預防為主"的原則，科學合理組織生產，抓好煤礦調度的安全管理工作。

2、嚴格按照核定生產能力組織生產。充分發(fā)揮調度職能作用，完成各項生產經營指標、安全生產任務。

3、重點加強現場頂板支護管理，對頂板破碎、遇斷層地點進行重點監(jiān)控，并針對月度“一通三防”、防治水、頂板運輸隱患排查內容重點調度，進一步規(guī)范隱患追蹤調度記錄。

4、積極落實調度管理制度，認真協(xié)調安全生產，切實抓好采煤面初次放頂、安裝、回撤收尾、巷道貫通、水情、瓦斯、重點工程、事故隱患的調度工作。

5、做好“雨季三防”期間的降雨量上報工作，冬季防寒防凍工程進度調度。

6、切實做好事故隱患的排查治理工作，有針對性地開展專項整治，及時消除隱患，堅決做到先安全后生產，不安全不生產。

7、認真組織調度人員學習，以老帶新，增強礦調度隊伍的整體素質和實戰(zhàn)心理素質，重點抓了業(yè)務知識培訓，提高業(yè)務技能素質，推廣實施調度精細化管理，通過總結日常工作經驗，結合自主創(chuàng)新理念，對本職工作進行改革創(chuàng)新，提高了工作效率。

8、熟練掌握三級調度數據錄入，把好關，按規(guī)定及時上報數據，在201*年全面運行。

9、質量標準化建設方面，對照調度質量標準化考核要求，月度工作逐項自檢，實現調度工作標準化、檔案化。從日常業(yè)務著手，通過認真實施安全生產調度系統(tǒng)精細化管理方案，抓好檔案管理。積極做好迎檢準備工作。

友情提示：本文中關于《201*年調度使工作總結2》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，201*年調度使工作總結2：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網絡整理 免責聲明：本文僅限學習分享，如產生版權問題，請聯系我們及時刪除。

《201*年調度使工作總結2》由互聯網用戶整理提供,轉載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://m.hmlawpc.com/gongwen/484161.html

• 上一篇：201*年度年終工作總結-機電安裝管理-李俊峰
• 下一篇：--公司機電系統(tǒng)管理工作總結及201*年工作打算