201*年度年終工作總結-機電安裝管理-李俊峰

201*年度年終工作總結

[機電安裝管理]

光陰似箭、日月如梭，轉眼難忘而又多變的201*年已經(jīng)過去，充滿機遇和挑戰(zhàn)的201*年已經(jīng)到來，回顧已經(jīng)過去的201*年，個人雖然在工作中也取得了一定的成績，同時也存在不少需要不斷改進和提高的地方。下面根據(jù)個人的心得總結如下：

一、機電安裝項目管理團隊成員的基本概況

1.武漢海賦江城一期工程機電安裝項目電氣工程由電氣工長童天滿配合我對一期工程現(xiàn)場臨電、強弱電、電氣設備安裝施工工作管理，電氣工長童天滿的優(yōu)點：在北京從事建筑安裝施工多年、有豐富的電氣安裝工程施工經(jīng)驗、從基層做起、工作細心細致、交代的工作能主動及時完成；缺點：語言表達能力較差、遇事沒有果斷處理力度。水工工長胡章華配合我對一期工程臨水、通風、空調(diào)、消防、給排水工程施工工作管理，水工工長胡章華的優(yōu)點：施工管理經(jīng)驗豐富、技術水平較高、施工成本控制意識較強、能獨立完成本專業(yè)的施工組織設計的編制、能獨立完成施工現(xiàn)場臨水圖紙的設計，對班組的管控能力及力度加強；缺點：有點懶、對現(xiàn)場日常檢查不怎么勤快。

2.武漢海賦江城二期工程機電安裝項目電氣工程由電氣工長章軍配合我對二期工程現(xiàn)場臨電、強弱電、電氣設備安裝施工工作管理，電氣工長章軍的優(yōu)點：工作積極、勤快、能吃苦、安排的工作能及時完成；缺點：以前未從事建筑電氣專業(yè)施工及施工管理，處于邊干邊學摸索階段。水工工長金文楷配合我對二期工程臨水、通風、空調(diào)、消防、給排水工程施工工作管理，水工工長金文楷的優(yōu)點：基本上能完成本職工作；缺點：工作缺乏主動積極性。3.我本人1991年2月至201*年12月，在北京從事建筑電氣安裝工程施工，并參與機電專業(yè)學校相關培訓及考核；

201*年至201*年于中國航空港建設總公司第九工程公司就職，參與機電安裝工程施工及管理，參與機電安裝施工及管理的工程：四季青服裝廠工程、通達新村（金雅園）工程、金四季購物中心（歐尚超市）工程、玉泉工業(yè)園工程、航天信息園二期工程、通達休閑園工程、一汽馬自達4S店工程等；

201*年9月至201*年11月在北京參與中國人民解放軍309醫(yī)院退休老干部住宅樓機電安裝工程施工及管理；

201*年12月有幸加入公司，201*年12月至201*年5月負責合肥融科九重錦二期工程機電安裝工程施工管理；

201*年6月份武漢海賦江城一期項目開工，隨項目團隊來武漢負責海賦江城一期項目機電安裝工程施工管理工作；

201*年5月份海賦江城二期工程開工至今，鑒于公司和項目領導的信任，由我負責海賦江城一期、二期機電安裝工程管理工作。

二、項目工程完成情況

1.海賦江城一期機電安裝工程

已基本完工，處于待驗收交房階段；部分未完成的分項工程有：豎井電表箱至各戶內(nèi)配電箱主電源線未穿；（因供電局主干線及電表箱未安裝，擔心年終放假期間主電源線易被盜，故未穿入，待明年供電局將電表箱及主干電源引入豎井后及時施工。）樓梯道內(nèi)延時感應開關未安裝；（該開關價格高，考慮到易丟失，明年交房前及時組織班組安裝。）1#樓商鋪內(nèi)水電安裝未設施。（原被營銷中心占用，待營銷中心拆除、土建按圖紙恢復后，同步完善該商

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鋪內(nèi)水電安裝工程施工。）

2.海賦江城二期機電安裝工程

1#樓水電安裝預埋分項工程已施工完成；2至3層二次結構水電安裝分項工程已施工完成；室外雨水及空調(diào)冷凝水管道、室內(nèi)排水安裝分項工程已施工完成；防雷接地分項工程施工完成。

2#樓目前已完成地下室至17層水電安裝預埋分項工程，年底預計完成至21層；地下室至4層二次結構墻體水電安裝預埋分項工程已施工完成；4層毛坯樣板間（4、5）及工法樣板間3水電安裝分項工程已施工完成；

5#樓目前已完成地下室至12層水電安裝預埋分項工程，年底預計完成至17層；6#樓目前已完成地下室至16層水電安裝預埋分項工程，年底預計完成至21層；7#、8#樓目前已完成地下室至1層水電安裝預埋分項工程，年底預計完成至5層；地下室目前已完成9、10、11防火分區(qū)的水電安裝預埋分項工程。

三、機電安裝工程簽證落實情況

1.海賦江城一期機電安裝工程簽證累計共辦理了11份簽證，上報金額累計762116.30元，目前建設單位成本部已陸續(xù)完成該11份簽證審核工作。

2..海賦江城二期機電安裝工程簽證截止目前累計共辦理了3份簽證，上報金額累計693376.02元，正在走上報流程。

四、機電安裝項目工程管理心得體會與辦法

施工成本管理：

1、機電安裝負責人要學習總承包合同，充分了解和掌握項目機電工程的施工范圍界限、約

定條款、主材約定品牌、主材的采購方式、清單量、清單價、機電安裝工程的總成本造價，便于過程管理中對機電安裝工程實際施工成本有效控制。

2、根據(jù)合同清單對照施工圖紙審核有無漏項，如有漏項漏算要及時與甲方溝通，辦理相應

的變更洽商。

3、計算實際工程量，制定實際施工成本，確定施工成本目標。在工程實施過程中專項針對

目標進行有效對比控制。

4、采購采購應根據(jù)項目物資部的詢價與總承包合同定價進行利潤分析對比，同時要對采購

量與清單量進行對比，發(fā)現(xiàn)有虧損等問題要及時上報項目部領導并協(xié)同項目其它部門與甲方溝通協(xié)調(diào)解決。

5、材料計劃根據(jù)施工進度需求提前上報，分批次進行采購，避免施工材料大量囤積，造成

項目資金積壓。

6、臨時水電電設施成本控制管理：

1）主電纜應采用鋁芯電纜、并沿施工現(xiàn)場四周布置，避免土建施工時主電纜被動破壞

的損失，同時也便于項目完工后拆除及其他項目二次利用；2）現(xiàn)場照明采用高效節(jié)能照明器具；

3）配電系統(tǒng)要根據(jù)現(xiàn)場實際需要負荷計算配置（并要考慮到整個項目施工周期使用需

要的不確定性）。

4）對整個項目用水用電過程監(jiān)督控制，避免無效浪費使用，并建立相應處罰制度。5）分包單位用水用電應與之簽訂用電用水協(xié)議，協(xié)議中要明確管理辦法、責任及相應

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違規(guī)懲罰措施，并要求分包單位繳納保證金，否則不提供水電接駁口。6）工人宿舍用電管理：

①新開項目工人宿舍用電每個宿舍用電實行掛電表計量，班組工人宿舍超額用電

部分班組必需繳納電費，以此來杜絕班組工人宿舍浪費用電。項目部要在所有勞務班組進場簽訂合同時要注明此項；

②超額用電部分的計算方法:每間工人宿舍電度表月計量用電量減去項目部規(guī)定用

每間工人宿舍月電量=每間工人宿舍月超額用電量。③項目部規(guī)定用每間工人宿舍月電量：

平常期間每間宿舍月規(guī)定用電量：30KW/小時（30度電）

夏季期間（3個月）每間宿舍月規(guī)定用電量：300KW/小時（300度電）冬季期間（2個月）每間宿舍月規(guī)定用電量：300KW/小時（300度電）

海賦江城二期項目宿舍用電在公司先行采用了上述管理辦法，對班組浪費用電起到了有效有償管控。

7）施工用水要充分利用地下水資源，條件允許的情況下方可使用；合肥九重錦項目、海賦江城一期、二期項目均采用地下水資源，市政供水作為補充備用水源使用，以減少施工用水的資金投入。

施工圖紙管理：

1、對施工圖紙進行審核，將問題匯總；在圖紙會審時提出并要求設計單位予以解釋解決，

并做好圖紙會審記錄工作。

2、對主要管道井預留洞及主要節(jié)點部位做好圖紙的二次深化繪制工作，同時對于在施工藍

圖中不能直接顯示準確尺寸的二次結構墻體部位，繪制相應的定位尺寸圖紙，避免施工班組在結構預埋施工中引下管路偏位出墻的問題發(fā)生。

3、施工過程中發(fā)生的圖紙問題，要及時上報項目經(jīng)理與建設單位、監(jiān)理單位、設計單位溝

通協(xié)調(diào)解決，并辦理相應的變更洽商。（注意總承包合同對變更洽商約定的條款、變更后是增加造價還是減少造價的細節(jié)問題。）

施工班組管理;

1、按安徽宏鑫建筑勞務有限公司《管理手冊》第一版42~46頁勞務管理規(guī)定嚴格執(zhí)行。2、根據(jù)公司下發(fā)的文件要求對班組的工人工資發(fā)放記錄、借支記錄、考勤記錄進行有效監(jiān)

督。

3、按公司及項目部規(guī)定的規(guī)章制度，對班組要做到有獎有罰，且獎罰分明。4、對班組要做好技術要求、質量要求、進度要求等各項交底工作。5、指導、監(jiān)督班組落實和執(zhí)行各項分項工程施工。

施工質量過程控制管理：

注重施工圖紙審核，施工圖紙的審查是技術準備工作的一項重要內(nèi)容，能否保證安裝工程的順利實施，關鍵取決于在施工之前要徹底解決好在圖紙中存在的問題。按照水電安裝工程的特點，主要要解決好如下問題：

1、設計圖紙是否符合國家及有關的技術規(guī)范和有關規(guī)定；是否符合施工技術裝備條件，如需要特殊技術措施時，技術上有無困難，能否保證安全施工；建筑、結構與設備、管線有無矛盾，設備層尺寸及管井、豎井尺寸、樓板厚度是否滿足安裝要求；圖紙說明是否齊全、清

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楚、明確；圖紙上尺寸、坐標、標高及管線交叉點、連接點是否相符；器具安裝、設備安裝基礎、空間是否合適；電氣變配電室、強弱電豎井有無其它管道；設備層管線進戶做法，設備層及以上所有墻、板預留洞、套管是否缺少；尺寸、標高位置是否正確；本水電專業(yè)之間有無矛盾、與其它專業(yè)之間管線有無矛盾；

2、審圖先按分項工程進行，如水暖從導管、立管、支路到器具、設備，電氣從接地、進戶、

變配電總控、干管、層配電箱盤、支路到器具、設備，再審查分部內(nèi)的各分項工程之間有無問題，然后審查分部工程之間有無矛盾；

3、施工圖的會審由項目技術部門組織，專業(yè)技術人員、工長、設計單位及建設單位有關人員參加，對提出問題及解決答復形成圖紙會審記錄，在設計交底及圖紙會審時按會審紀要進行補充施工圖使用，并在工程結算時列入費用中。

施工專項方案是指導施工安裝的綱領性文件，在施工過程中專業(yè)工長要依照施工專項方案的要求去安排組織，并要達到以下要求：

1、編制依據(jù)必須是現(xiàn)行有效的施工總承包合同(協(xié)議)、施工圖紙、相關圖集、施工驗收規(guī)范、檢驗評定標準、地方法規(guī)要求等。

2、施工準備主要包括技術準備、物質準備、施工現(xiàn)場準備。

3、施工專項方案要根據(jù)施工特點，按照相應施工驗收規(guī)范的要求，說明所采用的管材及附件、設備、連接敷設方式、固定卡架、防腐保溫要求、工藝流程、質量標準、允許偏差、沖洗、試壓、測試測量、調(diào)試要求及步驟等；特別強調(diào)工序搭接問題，以及要重點控制的部分，如如何保證同一室內(nèi)的設備安裝一致、電盒如何固定。

4、施工進度計劃要結合土建總體施工進度計劃，根據(jù)本專業(yè)施工所需用條件和工序搭接，以及階段性工期要求、總工期要求來安排。要安排好施工順序及工序搭接；

5、編制計劃時要做到工序搭接合理，作業(yè)班組相對穩(wěn)定，保證工程質量，提高生產(chǎn)效率，縮短工期。

6、施工技術措施主要有保證質量措施、成品保護措施、安全措施、冬雨季施工措施、降低成本措施等。給排水安裝施工管理

1、給排水工程安裝前,首先要把與給排水安裝工程有關的施工及驗收規(guī)范、施工圖紙、標準圖集、質量驗評標準等相關材料收集整理歸檔，安裝施工順序嚴格按照“主管、干管、支管、試壓、油漆、保溫、設備連接”的順序，同時要確立給水和排水管的安裝工序。2、排水管的安裝要根據(jù)設計圖紙定的坐標、標高，采用支、吊、托支架安裝。各管段工藝要依次均勻粘結，各預留口要封嚴防止雜物掉入管內(nèi)堵管。

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3、排水立管的安裝要把立管段運到按設計要求預留的洞口，調(diào)整好立管垂直度，按順序進行粘接連接，安裝完畢后，檢查三通口標高是否達到標準，如果達到要求，則把甩口封堵嚴密。

4、排水支管的安裝要按照衛(wèi)生間器具布置圖，將預制加工的支管按設計要求放好坡度進行安裝，并嚴密封堵各預留排水口。在管道安裝中要注意管道的坡度、變徑、返身等做法，不能出現(xiàn)倒坡情況，避免出現(xiàn)氣阻或水阻；

5、地下埋設管道應認真進行水壓試驗，埋土夯實方法要得當，安裝伸縮器及固定支架的位置應合理；

6、高層建筑中排水管應按設計要求設置阻火圈或防火套管；管道安裝后應作水壓試驗，達到設計或規(guī)范規(guī)定的耐壓強度不滲漏，才能進行下道工序。

7、衛(wèi)生器具與管道連接要嚴密，沖洗管與大便器連接緊密，做到高低水箱安裝不滲漏。電氣安裝施工管理

1、工程開始進行電氣安裝前，要嚴格挑選使用的設備和材料，相關設備材料都必須具有生產(chǎn)許可證、合格證、檢測報告、產(chǎn)品型號和系列等內(nèi)容。

2、所有進盒的電線管,必須采用鎖扣連接，做到一管一孔，并保證完好無損。3、盒、箱開孔要整齊，管孔不得開長孔，應采用手電鉆或液壓開孔器進行開孔。4、要嚴格控制電器裝置標高和位置,室內(nèi)電器標高誤差應控制在15mm以內(nèi)，要確保各種開關、插座內(nèi)的接地線、零線不得串聯(lián)起來。

5、導線的接頭要用絕緣帶再包上黑包布,確保電線絕緣性能。

6、配電箱、柜安裝應在土建地面施工完后進行，墻柱上明裝箱也應在土建施工完后進行，而暗裝配電箱、接線箱應在土建抹灰裝飾前，根據(jù)抹灰厚度進行。

7、照明器具安裝在土建裝飾完成后進行，單股導線可直接與器具連接，多股導線則壓接與器具連接，大型燈具有安全保證措施，在特殊位置的燈具增加減震措施。

8、防雷的接地也非常重要，不能忽略，防雷接地配備專門的負責人，結構主筋綁扎時焊接跨接線，均壓環(huán)與主筋引下線也焊接跨接線，有些建筑物門窗也需接地則在焊接引下線時，預留接地端子，與門窗相連接,在防雷接地的工程竣工后，邀請防雷接地測試中心派人進行整體電阻測試，并保證電阻測試低小于或等于1歐姆。加強水電安裝與土建協(xié)調(diào)配合

1、土建工程是水電安裝施工的前提，土建工程質量的高低，直接影響水電的安裝和施工，二者的協(xié)調(diào)配合，是工程整體質量得到保證的基礎。

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2、水電技術和施工人員應該認真對圖紙進行審核，如果有不協(xié)調(diào)和矛盾的地方，要請土建設計人員想辦法予以解決。

3、施工開始后，定時與土建人員碰頭開會，協(xié)調(diào)土建與水電的施工協(xié)調(diào)問題，使二者在質量標準、施工方法等方面相一致，減少問題的發(fā)生，保證工程的質量和水電功能的正常使用。

加強材料和設備的管理

材料和設備質量的好壞，是水電安裝能否順利進行的保證，所以必須從源頭上對材料和設備進行嚴格的質量把關。首先要求進場的原材料和設備必須具備出廠合格證、檢測報告、技術規(guī)格必須符合設計要求，產(chǎn)品性能應符合現(xiàn)行有關國家技術標準。對于不合格的產(chǎn)品必須清退，一律不得使用，確保產(chǎn)品質量，嚴把質量關。

五、需要進步和提高之處

1.我自身管理能力還有待提高、需要利用空閑時間再學習，更好地帶好我的團隊，管好做

好自己的本職工作以回報公司對我的培養(yǎng)和知遇之恩。

2.認真學習公司管理手冊的精髓和思想，充分做好機電安裝工程成本計劃與控制工作的細

部實施與落到實處。

李俊峰

201*年12月21日

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擴展閱讀：建筑水電安裝項目工程管理辦法-李俊峰-201*.4.16

建筑水電安裝項目工程管理辦法

施工成本管理：

1、機電安裝負責人要學習總承包合同，充分了解和掌握項目機電工程的施工范圍界限、約

定條款、主材約定品牌、主材的采購方式、清單量、清單價、機電安裝工程的總成本造價，便于過程管理中對機電安裝工程實際施工成本有效控制。

2、根據(jù)合同清單對照施工圖紙審核有無漏項，如有漏項漏算要及時與甲方溝通，辦理相應

的變更洽商。

3、計算實際工程量，制定實際施工成本，確定施工成本目標。在工程實施過程中專項針對

目標進行有效對比控制。

4、采購采購應根據(jù)項目物資部的詢價與總承包合同定價進行利潤分析對比，同時要對采購

量與清單量進行對比，發(fā)現(xiàn)有虧損等問題要及時上報項目部領導并協(xié)同項目其它部門與甲方溝通協(xié)調(diào)解決。

5、材料計劃根據(jù)施工進度需求提前上報，分批次進行采購，避免施工材料大量囤積，造成

項目資金積壓。

6、臨時水電電設施成本控制管理：

1）主電纜應采用鋁芯電纜、并沿施工現(xiàn)場四周布置，避免土建施工時主電纜被動破壞

的損失，同時也便于項目完工后拆除及其他項目二次利用；2）現(xiàn)場照明采用高效節(jié)能照明器具；

3）配電系統(tǒng)要根據(jù)現(xiàn)場實際需要負荷計算配置（并要考慮到整個項目施工周期使用需

要的不確定性）。

4）對整個項目用水用電過程監(jiān)督控制，避免無效浪費使用，并建立相應處罰制度。5）分包單位用水用電應與之簽訂用電用水協(xié)議，協(xié)議中要明確管理辦法、責任及相應

違規(guī)懲罰措施，并要求分包單位繳納保證金，否則不提供水電接駁口。

施工圖紙管理：

1、對施工圖紙進行審核，將問題匯總；在圖紙會審時提出并要求設計單位予以解釋解決，

并做好圖紙會審記錄工作。

2、對主要管道井預留洞及主要節(jié)點部位做好圖紙的二次深化繪制工作，同時對于在施工藍

圖中不能直接顯示準確尺寸的二次結構墻體部位，繪制相應的定位尺寸圖紙，避免施工班組在結構預埋施工中引下管路偏位出墻的問題發(fā)生。

3、施工過程中發(fā)生的圖紙問題，要及時上報項目經(jīng)理與建設單位、監(jiān)理單位、設計單位溝

通協(xié)調(diào)解決，并辦理相應的變更洽商。（注意總承包合同對變更洽商約定的條款、變更后是增加造價還是減少造價的細節(jié)問題。）

施工班組管理;

1、按安徽宏鑫建筑勞務有限公司《管理手冊》第一版42~46頁勞務管理規(guī)定執(zhí)行。

2、根據(jù)公司下發(fā)的文件要求對班組的工人工資發(fā)放記錄、借支記錄、考勤記錄進行有效監(jiān)

督。

3、按公司及項目部規(guī)定的規(guī)章制度，對班組要做到有獎有罰，且獎罰分明。4、對班組要做好技術要求、質量要求、進度要求等各項交底工作。5、指導、監(jiān)督班組落實和執(zhí)行各項分項工程施工。

1/施工質量過程控制管理

一、注重施工圖紙審核，施工圖紙的審查是技術準備工作的一項重要內(nèi)容，能否保證安裝工程的順利實施，關鍵取決于在施工之前要徹底解決好在圖紙中存在的問題。按照水電安裝工程的特點，主要要解決好如下問題：

1、設計圖紙是否符合國家及有關的技術規(guī)范和有關規(guī)定；是否符合施工技術裝備條件，如需要特殊技術措施時，技術上有無困難，能否保證安全施工；建筑、結構與設備、管線有無矛盾，設備層尺寸及管井、豎井尺寸、樓板厚度是否滿足安裝要求；圖紙說明是否齊全、清楚、明確；圖紙上尺寸、坐標、標高及管線交叉點、連接點是否相符；器具安裝、設備安裝基礎、空間是否合適；電氣變配電室、強弱電豎井有無其它管道；設備層管線進戶做法，設備層及以上所有墻、板預留洞、套管是否缺少；尺寸、標高位置是否正確；本水電專業(yè)之間有無矛盾、與其它專業(yè)之間管線有無矛盾；

2、審圖先按分項工程進行，如水暖從導管、立管、支路到器具、設備，電氣從接地、進戶、

變配電總控、干管、層配電箱盤、支路到器具、設備，再審查分部內(nèi)的各分項工程之間有無問題，然后審查分部工程之間有無矛盾；

3、施工圖的會審由項目技術部門組織，專業(yè)技術人員、工長、設計單位及建設單位有關人員參加，對提出問題及解決答復形成圖紙會審記錄，在設計交底及圖紙會審時按會審紀要進行補充施工圖使用，并在工程結算時列入費用中。

二、施工專項方案是指導施工安裝的綱領性文件，在施工過程中專業(yè)工長要依照施工專項方

案的要求去安排組織，并要達到以下要求：

1、編制依據(jù)必須是現(xiàn)行有效的施工總承包合同(協(xié)議)、施工圖紙、相關圖集、施工驗收規(guī)范、檢驗評定標準、地方法規(guī)要求等。

2、施工準備主要包括技術準備、物質準備、施工現(xiàn)場準備。

3、施工專項方案要根據(jù)施工特點，按照相應施工驗收規(guī)范的要求，說明所采用的管材及附件、設備、連接敷設方式、固定卡架、防腐保溫要求、工藝流程、質量標準、允許偏差、沖洗、試壓、測試測量、調(diào)試要求及步驟等；特別強調(diào)工序搭接問題，以及要重點控制的部分，如如何保證同一室內(nèi)的設備安裝一致、電盒如何固定。

4、施工進度計劃要結合土建總體施工進度計劃，根據(jù)本專業(yè)施工所需用條件和工序搭接，以及階段性工期要求、總工期要求來安排。要安排好施工順序及工序搭接；

5、編制計劃時要做到工序搭接合理，作業(yè)班組相對穩(wěn)定，保證工程質量，提高生產(chǎn)效率，縮短工期。

6、施工技術措施主要有保證質量措施、成品保護措施、安全措施、冬雨季施工措施、降低成本措施等。

2/三、給排水安裝施工管理

1、給排水工程安裝前,首先要把與給排水安裝工程有關的施工及驗收規(guī)范、施工圖紙、標準圖集、質量驗評標準等相關材料收集整理歸檔，安裝施工順序嚴格按照“主管、干管、支管、試壓、油漆、保溫、設備連接”的順序，同時要確立給水和排水管的安裝工序。2、排水管的安裝要根據(jù)設計圖紙定的坐標、標高，采用支、吊、托支架安裝。各管段工藝要依次均勻粘結，各預留口要封嚴防止雜物掉入管內(nèi)堵管。

3、排水立管的安裝要把立管段運到按設計要求預留的洞口，調(diào)整好立管垂直度，按順序進行粘接連接，安裝完畢后，檢查三通口標高是否達到標準，如果達到要求，則把甩口封堵嚴密。

4、排水支管的安裝要按照衛(wèi)生間器具布置圖，將預制加工的支管按設計要求放好坡度進行安裝，并嚴密封堵各預留排水口。在管道安裝中要注意管道的坡度、變徑、返身等做法，不能出現(xiàn)倒坡情況，避免出現(xiàn)氣阻或水阻；

5、地下埋設管道應認真進行水壓試驗，埋土夯實方法要得當，安裝伸縮器及固定支架的位置應合理；

6、高層建筑中排水管應按設計要求設置阻火圈或防火套管；管道安裝后應作水壓試驗，達到設計或規(guī)范規(guī)定的耐壓強度不滲漏，才能進行下道工序。

7、衛(wèi)生器具與管道連接要嚴密，沖洗管與大便器連接緊密，做到高低水箱安裝不滲漏。四、電氣安裝施工管理

1、工程開始進行電氣安裝前，要嚴格挑選使用的設備和材料，相關設備材料都必須具有生產(chǎn)許可證、合格證、檢測報告、產(chǎn)品型號和系列等內(nèi)容。

2、所有進盒的電線管,必須采用鎖扣連接，做到一管一孔，并保證完好無損。3、盒、箱開孔要整齊，管孔不得開長孔，應采用手電鉆或液壓開孔器進行開孔。4、要嚴格控制電器裝置標高和位置,室內(nèi)電器標高誤差應控制在15mm以內(nèi)，要確保各種開關、插座內(nèi)的接地線、零線不得串聯(lián)起來。

5、導線的接頭要用絕緣帶再包上黑包布,確保電線絕緣性能。

6、配電箱、柜安裝應在土建地面施工完后進行，墻柱上明裝箱也應在土建施工完后進行，而暗裝配電箱、接線箱應在土建抹灰裝飾前，根據(jù)抹灰厚度進行。

7、照明器具安裝在土建裝飾完成后進行，單股導線可直接與器具連接，多股導線則壓接與器具連接，大型燈具有安全保證措施，在特殊位置的燈具增加減震措施。

3/8、防雷的接地也非常重要，不能忽略，防雷接地配備專門的負責人，結構主筋綁扎時焊接跨接線，均壓環(huán)與主筋引下線也焊接跨接線，有些建筑物門窗也需接地則在焊接引下線時，預留接地端子，與門窗相連接,在防雷接地的工程竣工后，邀請防雷接地測試中心派人進行整體電阻測試，并保證電阻測試低小于或等于1歐姆。五、加強水電安裝與土建協(xié)調(diào)配合

1、土建工程是水電安裝施工的前提，土建工程質量的高低，直接影響水電的安裝和施工，二者的協(xié)調(diào)配合，是工程整體質量得到保證的基礎。

2、水電技術和施工人員應該認真對圖紙進行審核，如果有不協(xié)調(diào)和矛盾的地方，要請土建設計人員想辦法予以解決。

3、施工開始后，定時與土建人員碰頭開會，協(xié)調(diào)土建與水電的施工協(xié)調(diào)問題，使二者在質量標準、施工方法等方面相一致，減少問題的發(fā)生，保證工程的質量和水電功能的正常使用。六、加強材料和設備的管理

材料和設備質量的好壞，是水電安裝能否順利進行的保證，所以必須從源頭上對材料和設備進行嚴格的質量把關。首先要求進場的原材料和設備必須具備出廠合格證、檢測報告、技術規(guī)格必須符合設計要求，產(chǎn)品性能應符合現(xiàn)行有關國家技術標準。對于不合格的產(chǎn)品必須清退，一律不得使用，確保產(chǎn)品質量，嚴把質量關。七、加大監(jiān)理力度嚴格質量驗收工作

1、在工程施工過程中，專業(yè)工長要認真執(zhí)行質量驗收標準對各項工程進行監(jiān)督，上道工序不合格不得轉入下道工序。做好各種施工試驗和隱蔽驗收工作，將抽查變?yōu)槿�面的檢測，如果發(fā)現(xiàn)問題及時報告并通知班組整改。

2、要做好水電工程安裝質量的的管理，關鍵在于加強施工管理，抓好施工圖的審查、施工過程質量檢驗、控制和糾正不合格的安裝產(chǎn)品等影響質量的關鍵環(huán)節(jié)；關鍵在于運用正確的施工方法，通過不斷提高監(jiān)理人員的素質、施工人員的質量意識和自檢、交接檢、專職檢等多種驗證方式對質量進行管理，就能有效解決好建筑水電安裝工程質量。

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