班組建設總結(jié)

201*年度科室建設工作匯報

201*年度，醫(yī)院在全院醫(yī)療科室開展了科室建設活動，旨在通過科室建設活動促進醫(yī)院醫(yī)療科室管理水平的提高，增強科室活力和職工凝聚力，促進中心工作。通過一年來的工作，取得了比較明顯的成效�，F(xiàn)總結(jié)匯報如下：

一、加強組織領(lǐng)導，注重頂層設計

1、為認真貫徹落實科室建設工作，醫(yī)院成立了以黨委書記為組長的科室建設領(lǐng)導小組，工會主席擔任科室建設領(lǐng)導小組辦公室主任，職能科室負責人為小組成員，各成員根據(jù)各自職能具體負責班組建設各項指標的督導、檢查和落實。形成了黨委領(lǐng)導、行政支持、工會組織、職能部門配合的領(lǐng)導機制。

2、為做好醫(yī)院班組建設工作，醫(yī)院組織召開了科室建設研討會，就醫(yī)院科室建設工作進行了討論，達成了共識。3月份，組織科室負責人參觀學習。通過學習、討論，制定了《醫(yī)院科室建設實施方案》，明確了指導思想、工作目標和實施步驟。

二、廣泛宣傳動員，科室積極參與

1、認真做好科室建設宣貫工作，組織科室人員認真學習《醫(yī)院科室建設實施方案》；利用中干例會、工會組織例會、醫(yī)院簡報、科室晨會等，積極宣傳開展科室建設達標的宗旨、意義和目標以及考評細則、獎懲措施等，提高了科室對此項工作的認識。

2、醫(yī)院科室建設工作啟動后，全院16個醫(yī)療醫(yī)技科室積極申報了“達標科室”爭創(chuàng)活動，積極填寫了“爭創(chuàng)達標、先進科室”申報表，投入到科室建設工作中。三、強化平時督導，扎實穩(wěn)步推進

1、醫(yī)院科室建設工作在全院醫(yī)療科室開展以來，科室建設工作領(lǐng)導小組深入一線科室，對照考評標準從科室經(jīng)營管理，醫(yī)療質(zhì)量安全、核心制度落實、制度管理及質(zhì)量控制、成本控制與管理、6S管理、患者滿意度、設備及安全管理、科室文化和民主管理、行政管理、勞動紀律等內(nèi)容進行督導，對科室存在的問題逐一指出，逐步提高科室管理水平。

2、年中，科室建設工作領(lǐng)導小組辦公室組織職能部門對申報科室進行了督導檢查，對考核得分進行排序、通報，肯定成績，指出不足，提出改進意見及要求，促進科室建設工作扎實推進。

四、突出文化特色，推動文化落地

1、科室文化是科室的靈魂，醫(yī)院在201*年內(nèi)科進行科室文化建設試點的基礎上，今年將科室文化建設推廣到藥劑科、門急診科、醫(yī)保辦、手術(shù)室，這四個科室均在醫(yī)院文化體系的基礎上，形成各自獨特的科室文化，并在科室建立展示自己科室文化的園地，營造濃厚的科室文化氛圍，起到了凝聚科室職工，樹立科室形象，增強科室軟實力的作用，促進了文化落地。

2、科室文化試點工作推廣和科室建設活動的廣泛開展，也有力推動了醫(yī)院文化建設，已初步形成了“愛院如家、團結(jié)協(xié)作、積極進取”的新風尚。

五、嚴格檢查考核，建設成效明顯

1、年底，召開科室建設領(lǐng)導小組及辦公室會議，按照《醫(yī)院科室建設實施方案》，對申報科室進行了全面考核。嚴格對照考核標準進行打分、考核，并根據(jù)考核打分情況匯總排序，票決評選。評選出達標科室9個、先進科室2個、品牌科室1個。

2、通過一年來的科室建設工作，明顯提高了科室規(guī)范化管理水平，有力地促進了醫(yī)療中心工作的開展，為完成醫(yī)院全年目標任務起到了積極的推動作用，取得了明顯成效。

201*年，在上級領(lǐng)導的支持下，醫(yī)院科室建設工作取得了比較明顯的成績。但由于初次開展此項工作，沒有經(jīng)驗，工作中還存在許多不足之處：《科室建設實施方案》的部分內(nèi)容需要進一步調(diào)整完善，平時的督導檢查力度需要進一步加大。

二一年十二月二十二日

擴展閱讀：煤礦班組建設工作總結(jié)

201*年度班組建設工作總結(jié)

班組是煤礦安全生產(chǎn)最基層的組織，我公司加強班組安全建設的指導原則是：牢固樹立“安全發(fā)展”理念，認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，把班組安全生產(chǎn)建設作為加強煤礦安全生產(chǎn)基層和基礎管理的重要工作。201*年，我們認真貫徹落實集團公司相關(guān)文件精神，結(jié)合自身實際情況，具體開展了以下工作：

一、完善制度，認真考核。今年年初修訂、補充和完善了各種班組建設規(guī)章制度、考評標準、工作條例及考核辦法，以制度來約束、規(guī)范、細化、量化班組工作，使班組建設工作做到有章可依，有據(jù)可查，以制度、規(guī)范來保障和促進班組建設工作安全、健康、持續(xù)發(fā)展。并定于每月27日對各區(qū)隊班組進行考核檢查，檢查結(jié)果根據(jù)《宜興煤業(yè)班組建設與管理實施考核辦法》給予嚴格的獎罰。

二.加強培訓，提高認識。安監(jiān)部、工會、職工學校緊密聯(lián)系，組織班組長進行培訓，提高認識，掌握班組文化建設的有關(guān)知識。通過學習培訓，使班組明確開展班組文化的意義，增強全體職工的凝聚力和向心力，使廣大職工的積極性、創(chuàng)造性得到最大限度的發(fā)揮。我們還組織相關(guān)部門組織各班組人員不定期地舉行各種技能、素質(zhì)培訓班、測評考試，從中培養(yǎng)人才、發(fā)現(xiàn)人才、提拔人才，將合適的人才用在合適的崗位上，上至公司下至各區(qū)隊班組形成了一種積極向上的學習風氣。三.組織開展各項活動，注重實效。圍繞班組文化建設的總體目標和目標任務，以安全生產(chǎn)為主題，結(jié)合各班組實際情況，我們適時、有針對性的開展各項安全活動，提高班組成員的安全生產(chǎn)意識。3月31日、6月30日、9月30日各組織舉辦了一次“百日安全生產(chǎn)活動”，6月12日組織舉辦了“安全生產(chǎn)月活動”，6月29日組織舉辦了“安康杯知識競賽活動”等活動，通過一系列安全活動的開展，提高了各班組成員搞好安全生產(chǎn)工作的積極性，進一步增強了班組成員的安全生產(chǎn)意識和自我保護能力。有力的提高了我公司各班組的安全生產(chǎn)。

四.總結(jié)經(jīng)驗，防微杜漸。我公司每月月底定期開一次班組長安全例會，董事長、各分管經(jīng)理、相關(guān)部門主管及各區(qū)隊班組長參加。在例會上，由各班組長總結(jié)本班組本月工作情況（主要匯報生產(chǎn)情況、上月例會上提出問題的完成情況、本月工作中存在的難點問題及本班組好的工作經(jīng)驗），對于各班組所提出的問題，大家一起討論有效的解決辦法，好的經(jīng)驗共同分享學習。五、將“手指口述”融入到班組文化中。11月份我公司開展了“手指口述”人人過關(guān)的活動，由班組長牽頭，認真組織本班人員參加活動。在工作現(xiàn)場，班組長帶頭進行“手指口述”，真正做到了將“手指口述”應用到工作中，有效的保障了本班的生產(chǎn)安全。

工作中存在的不足及下一步的工作目標：問題：一是按照集團公司要求的班組長準入條件（班組長學歷要大專以上學歷），我公司一部分班組長就不符合要求，但又無更好的辦法來解決，老班組長有經(jīng)驗無學歷，新一輩有學歷無經(jīng)驗，制度與現(xiàn)實的矛盾讓我們暫時未能將這一制度完全施行下去。二是由于我公司人員比較緊張，每月月底進行考核檢查時不能夠真正做到百分之百的認真考核，以致存在對各個別班組考核不嚴不細的問題。下一步工作目標：

一、在工作中著力培養(yǎng)有學歷的新一輩，對于有潛力的職工進行著重培養(yǎng)，在隊組中進行新老交替，組織老班組長與培養(yǎng)中的班組長進行座談會，老班組長將自己實戰(zhàn)經(jīng)驗細心傳授給新一輩，將二者的經(jīng)驗與文化素養(yǎng)滲透到班組文化建設中。二、加大考核力度，杜絕弄虛作假。人員緊，但我們有時間、有精力，發(fā)揚我們宜興之特色：一人多職、一職多能，在進行班組考核期間，班上時間考核不完，我們可以利用下班時間加班加點進行考核，堅決杜絕以往存在的考核不嚴不細等問題。

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