班組建設(shè)工作總結(jié)

班組建設(shè)工作總結(jié)

XXX年我局圍繞“新農(nóng)村、新電力、新服務(wù)”發(fā)展戰(zhàn)略，強(qiáng)化營(yíng)銷意識(shí)，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以安全為中心，以抓用電管理為重點(diǎn)，大力開展班組建設(shè)活動(dòng)，使我局供電所在基礎(chǔ)管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面等到全面提升，總結(jié)如下。

一、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：1、供電量：2、線損率：3、供電可靠性：4、電壓合格率：5、電費(fèi)回收率：

二、全年以開展班組建設(shè)為工作重點(diǎn)，把各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)分解到每個(gè)崗位，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)管一級(jí)，做到層層有人抓，層層有人管，嚴(yán)格考核及獎(jiǎng)罰制度，使各項(xiàng)工作程序明朗化、正規(guī)化。按照“一所二員三班”管理模式，所長(zhǎng)與三個(gè)班簽訂了責(zé)任書，所長(zhǎng)與每個(gè)職工和農(nóng)電工班簽訂了責(zé)任合同書。最終達(dá)到各負(fù)其責(zé)、各司其職，共同過完成局下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。并且嚴(yán)格執(zhí)行供電所內(nèi)部考核實(shí)施辦法和農(nóng)電工考核細(xì)則，做到獎(jiǎng)罰分明。較好地完成了各項(xiàng)工作。

三、班組建設(shè)以安全為基礎(chǔ)，狠抓制度的落實(shí)，抓安全必須

抓好制度落實(shí)。堅(jiān)持定期召開安全例會(huì)，在安排工作任務(wù)時(shí)，首先落實(shí)安全工作，把安全工作放到首位。加強(qiáng)職工安全教育，安全活動(dòng)開展扎實(shí)有效，與實(shí)際工作相結(jié)合，及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)上級(jí)下發(fā)的安全通報(bào)，吸取事故教訓(xùn)，認(rèn)真總結(jié)安全管理經(jīng)驗(yàn)。把安全生產(chǎn)責(zé)任制度落實(shí)到每個(gè)職工和農(nóng)電工身上，做到有令則行、有禁則止。配合局組織開展了“春季安全檢查”、“秋季安全檢查”“百日安全無事故”活動(dòng)，在活動(dòng)中做到了“預(yù)防事故、消除隱患、確保運(yùn)行”的目的；工作中嚴(yán)格落實(shí)安全獎(jiǎng)懲，在每月安全例會(huì)上，首先傳達(dá)上級(jí)安全生產(chǎn)精神并對(duì)上個(gè)月安全指標(biāo)完成情況、違章情況進(jìn)行通報(bào)，依據(jù)安全獎(jiǎng)懲細(xì)則給予獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。通過開展以上一系列安全工作，使我所在安全生產(chǎn)中沒有發(fā)生一起人身和線路事故。

四、加強(qiáng)班組建設(shè)提高經(jīng)濟(jì)效益。按照201*年全年線損、電價(jià)指標(biāo)，制定合理各臺(tái)區(qū)線損指標(biāo)，層層分解、責(zé)任到人、目標(biāo)到人，每月針對(duì)線損情況定期召開線損分析會(huì)，及時(shí)查找問題和應(yīng)改進(jìn)措施。加強(qiáng)線路的巡視，每月不少于4次，保持線路暢通，設(shè)備的正常運(yùn)行，加強(qiáng)表計(jì)管理，每月的抄表和線損考察不少于3次，針對(duì)在查表中發(fā)現(xiàn)可疑表計(jì)及時(shí)校驗(yàn)，保持表的正常計(jì)量。

400V從五月份開始，在我所推行抄、核、收分離，對(duì)所轄400V線路和表計(jì)進(jìn)行了詳細(xì)統(tǒng)計(jì)和編號(hào)，抄表實(shí)行了機(jī)抄代替人工抄表，并按照抄表路線實(shí)行輪回抄表。收費(fèi)工作，按照統(tǒng)計(jì)用戶信息，一戶不漏發(fā)放了電費(fèi)卡宣傳單，發(fā)放宣傳單12600份，并順

利為用戶辦理了電費(fèi)預(yù)存，由于我所宣傳工作開展到位，所以在開展的電費(fèi)預(yù)存中，用戶積極性很高。為保證此項(xiàng)工作的開展，制定了嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度，所以到目前為止抄、核、收進(jìn)展順利。

五、加強(qiáng)班組日常管理。通過班組建設(shè)，我所著力健全專業(yè)管理體系，設(shè)置各專業(yè)管理專責(zé)人，明確各級(jí)管理人員的工作職責(zé)和工作流程，將各項(xiàng)專業(yè)管理工作納入目標(biāo)管理考核，極大地提高了所員工的工作積極性，規(guī)范所內(nèi)各種記錄、臺(tái)帳，完善了備品備件管理制度，同時(shí)加大對(duì)抄表班、配電班和營(yíng)銷班的監(jiān)督和考核力度，與經(jīng)濟(jì)處罰相掛鉤。在人員素質(zhì)上不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)的培訓(xùn)，加強(qiáng)思想教育，樹立時(shí)時(shí)處處以樹電力形象，促進(jìn)工作發(fā)展的良好局面。

六、開展班組建設(shè)樹“樹電力形象”，在加強(qiáng)職工思想教育的同時(shí)，從身邊工作做起，開展職工優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)，從營(yíng)業(yè)廳到一線每一個(gè)員工，服務(wù)理念得到了很大轉(zhuǎn)變。強(qiáng)化班級(jí)建設(shè)，加強(qiáng)農(nóng)電職工服務(wù)教育，認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)國(guó)電公司員工服務(wù)“十項(xiàng)承諾”和“十個(gè)不準(zhǔn)”，建立健全服務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)，使農(nóng)電職工從思想上引起重視，工作中不再出現(xiàn)推委塞責(zé)、刁難、卡、要等不文明現(xiàn)象；同時(shí)開展所長(zhǎng)走訪，深入基層用戶，解決用戶在生產(chǎn)中遇到的問題，誠(chéng)懇接受客戶的監(jiān)督，認(rèn)真做好服務(wù)工作，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)服務(wù)“零”投訴目標(biāo)。

通過開展班組建設(shè)活動(dòng)，使我所的管理工作得到了提升，安全有了保障，營(yíng)銷管理實(shí)現(xiàn)“抄、核、收分離，提高經(jīng)濟(jì)效益和

社會(huì)效益，為明年我所各項(xiàng)工作又好又快發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

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201*年班組建設(shè)工作總結(jié)

201*年，XX電力企業(yè)工作僅僅圍繞安全運(yùn)行，從班組安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理和精神文明建設(shè)等基礎(chǔ)點(diǎn)出發(fā)，加強(qiáng)班組管理，逐步提高班組綜合管理水平，順利完成了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。對(duì)于201*年的工作成果，我在此做下匯報(bào)：

1、建立制度，健全組織，確保班組建設(shè)順利開展

廠部一直把班組建設(shè)工作放在十分重要的位置來抓，不斷強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、健全組織。年初我們成立了以副廠長(zhǎng)徐新民為組長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)王俊杰、工會(huì)主席郭曉宏為副組長(zhǎng)的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，成立了以5個(gè)職能部門相關(guān)人員組成的班組建設(shè)工作小組，建立了班組建設(shè)的組織機(jī)構(gòu)。各單位也成立了以黨政領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)，班組長(zhǎng)為成員的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，班組長(zhǎng)直接負(fù)責(zé)本班組的班組建設(shè)工作。做到了班組建設(shè)工作有人抓、有人管，分工負(fù)責(zé)，層層落實(shí)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)管理到位。我們結(jié)合企業(yè)改革、發(fā)展的現(xiàn)狀，認(rèn)真總結(jié)以往班組管理工作的經(jīng)驗(yàn)，量化目標(biāo)，不斷創(chuàng)新、完善班組建設(shè)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。我們修訂了《丹江口水力發(fā)電廠班組建設(shè)管理規(guī)定》，從安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理、文明創(chuàng)建、民主管理5個(gè)方面，確定了班組建設(shè)考核細(xì)則，為班組建設(shè)提供了考核標(biāo)準(zhǔn)。在此基礎(chǔ)上，各單位結(jié)合各自的工作實(shí)際和所屬班組專業(yè)特性及特點(diǎn)，制定了詳細(xì)的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和年度目標(biāo)。保衛(wèi)中心制定了《班組評(píng)先細(xì)則》，每季度對(duì)班組進(jìn)行考核，從班組建設(shè)、班組活動(dòng)、勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、綜合治理、計(jì)劃生育、環(huán)境衛(wèi)生等細(xì)化指標(biāo)考核結(jié)果中評(píng)出3個(gè)先進(jìn)班組，各獎(jiǎng)勵(lì)300元。通過把效益工資分配同崗位責(zé)任大小相結(jié)合、與個(gè)人工作業(yè)績(jī)相結(jié)合，與班組管理和創(chuàng)新相結(jié)合，形成了工作中比、學(xué)、趕、超的良好勢(shì)態(tài)。2、以安全文明生產(chǎn)為中心，認(rèn)真落實(shí)和貫徹班組建設(shè)工作的各項(xiàng)規(guī)章制度，突出班組建設(shè)工作的實(shí)效性

全廠完成了全年3個(gè)100天的安全生產(chǎn)任務(wù)，截至201*年底全廠連續(xù)安全生產(chǎn)達(dá)4135天。各分場(chǎng)嚴(yán)格落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制，與班組簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書。各個(gè)班組認(rèn)真落實(shí)“職業(yè)安全健康體系”和“質(zhì)量體系”要求，堅(jiān)持了每周的安全生產(chǎn)例會(huì)，認(rèn)真執(zhí)行了設(shè)備日常巡查制度、勞動(dòng)防護(hù)管理等規(guī)章制度，同時(shí)根據(jù)安監(jiān)部要求，積極開展隱患排查整理工作。各班組結(jié)合“安全生產(chǎn)月”、“安康杯”等活動(dòng)，扎實(shí)有效的開展了一系列安全生產(chǎn)保障活動(dòng)，電一、起運(yùn)、機(jī)修等單位組織學(xué)習(xí)了《電廠設(shè)備巡回檢查管理規(guī)定》、《電廠設(shè)備缺陷管理規(guī)定》、《電廠反習(xí)慣性違章管理規(guī)定》、《電廠安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)定》等各項(xiàng)規(guī)章制度，提高了班組成員的安全生產(chǎn)意識(shí)，確保了全廠設(shè)備和人身安全。

按照電廠定置管理、文明施工的管理要求，一線各班組做到了辦公室等場(chǎng)所的門窗玻璃齊全潔凈，辦公桌、椅、柜內(nèi)外放置物體整齊規(guī)范，工器具、備品備件等應(yīng)按規(guī)定排列有序。監(jiān)測(cè)分場(chǎng)大壩監(jiān)測(cè)班工作點(diǎn)多面廣，工作環(huán)境復(fù)雜，儀器設(shè)備昂貴。他們要求每位職工著裝做到符合安全防護(hù)的要求，現(xiàn)場(chǎng)管理符合文明施工要求。他們加強(qiáng)了資料管理工作，對(duì)技術(shù)檔案、資料、技術(shù)圖紙等重要資料由專人管理，使用書面材料和電子檔案雙備份，保存齊全完整，并定期交檔案室歸檔管理，文明、高效、保質(zhì)保量的完成分場(chǎng)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。3、規(guī)范班組記錄，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理

我們對(duì)班組記錄進(jìn)行了規(guī)范，確定了班長(zhǎng)工作日志、技術(shù)、安全工作記錄及技術(shù)檔案資料記錄、職工培訓(xùn)記錄、政治學(xué)習(xí)與民主管理等5個(gè)內(nèi)容3本記錄，綜合治理工作記錄也要在班組記錄中進(jìn)行記載，對(duì)各部分的記錄內(nèi)容都提出了規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，要求有專人負(fù)責(zé)記錄整理。全年我們進(jìn)行了3次檢查，加強(qiáng)了基礎(chǔ)管理工作

4、以班組長(zhǎng)為重點(diǎn)，加強(qiáng)了以班組為基礎(chǔ)的技術(shù)培訓(xùn)管理201*年，我們著重抓好班組長(zhǎng)的能力提升和培養(yǎng)。我們組織了班組長(zhǎng)培訓(xùn)班，聘請(qǐng)專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)就班組管理的理論為班組長(zhǎng)進(jìn)行授課，各班組長(zhǎng)都提交了參加培訓(xùn)的心得和體會(huì)。同時(shí)，我們聯(lián)系了同行業(yè)的4個(gè)電廠，分2批組織班組長(zhǎng)外出進(jìn)行了學(xué)習(xí)和考察，學(xué)習(xí)了兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開拓了班組長(zhǎng)的視野。在此基礎(chǔ)上，我們組織了班組長(zhǎng)培訓(xùn)班座談會(huì)，交流了學(xué)習(xí)心得和體會(huì)，提出了改進(jìn)班組各項(xiàng)管理工作的建議和意見。各單位根據(jù)自身特點(diǎn)，開展了形式多樣、富有成效的培訓(xùn)活動(dòng)。運(yùn)行分場(chǎng)每值每月開展至少兩次考問講解及至少兩次反事故演習(xí)，全年完成280次考問講解和反事故演習(xí)，同時(shí)組織值班員參加廠部事故應(yīng)急預(yù)案演練，提高了值班員處理突發(fā)事件的實(shí)戰(zhàn)能力。電一分場(chǎng)結(jié)合實(shí)際工作，采取現(xiàn)場(chǎng)和集中針對(duì)性培訓(xùn)，如5號(hào)機(jī)改造前開展5號(hào)發(fā)電機(jī)定子線棒安裝工藝、大型發(fā)電機(jī)安裝技術(shù)規(guī)范、定子綁線及絕緣包扎工藝、5號(hào)發(fā)電機(jī)鐵損試驗(yàn)等適應(yīng)性崗位培訓(xùn);保衛(wèi)中心創(chuàng)新班組方式，建立了“周四學(xué)習(xí)制”,他們確定每周四為學(xué)習(xí)日，領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅(jiān)持參與每周四的班組職工安全和思想政治教育工作的學(xué)習(xí)，既密切了干群關(guān)系，又使每位職工切實(shí)認(rèn)識(shí)到安全的重要性和必要性，這樣的方式值得提倡和推廣。

5、扎實(shí)有效推進(jìn)精神文明建設(shè)和民主管理工作

全廠各班組較好的堅(jiān)持了政治學(xué)習(xí)制度，認(rèn)真開展了十七大精神、集團(tuán)公司和電廠工作會(huì)、黨建會(huì)、職代會(huì)、普法等會(huì)議精神的學(xué)習(xí)，確保了各項(xiàng)會(huì)議精神在基層的貫徹落實(shí)。

201*年是電廠的管理年，全廠各班組通過定期召開民主生活會(huì)，實(shí)行重大問題集體討論，貫徹落實(shí)上級(jí)精神，加強(qiáng)了民主管理工作。通過開展創(chuàng)建職工之家和職工小家活動(dòng)，提高了班組成員的主人翁責(zé)任感和歸屬感，形成了團(tuán)結(jié)、互助、民主、和諧的良好風(fēng)氣。一線班組全部參加了“安康杯”，提出合理化建議55條，為全廠安全運(yùn)行做出了積極貢獻(xiàn)。6、存在的問題和不足

由于前臺(tái)和后臺(tái)的工作性質(zhì)有一定差別，班組建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和起點(diǎn)也不同，水平差異較大。前方一線班組普遍開展的較規(guī)范，后方部分班組有相當(dāng)大的差距。二是基礎(chǔ)管理工作缺乏，相當(dāng)一部分單位和班組做了很多工作，沒有相關(guān)記錄或記錄不完整;三是有部分班組記錄有虛假成分。四是部分班組沒有納入到班組建設(shè)的范圍。這些問題要在以后的工作中進(jìn)行整改。

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