201*年班組建設工作總結暨201*年班組建設工作思路

201*年班組建設工作總結暨201*年班組建設工作思路

（連鑄維修鉗工班）

自從201*年初，分廠開始貫徹實行“創(chuàng)建學習型班組”的工作至今已有近一年時間。在這一年中，我們在一些方面還存在很多不足的地方，到目前為止，班組考核11次，我們班組僅僅合格了兩次，這個成績讓我們不得不停下來認真的思考下。201*年，這一年我們的工作到底哪里做的不好？

我思付良久，認真的將今年的工作梳理了一遍，我發(fā)現(xiàn)，201*年我們存在的最大問題在于人員的思想認識以及與之相關的一系列基礎臺賬上。

在思想認識上，有相當一部分人還達不到一定的思想高度；對待工作是一種得過且過的態(tài)度；對待安全工作更是一種貌似與己無關，高高掛起的態(tài)度；對待日常的業(yè)務培訓和相關的安全教育培訓更視之為一種負擔。一個人若是不能端正態(tài)度，那么你在他身上所花費的所有心思都將付諸東流。今年的班組考核中，班組不合格多是因為學習筆記未按要求做；安全活動、業(yè)務培訓不按時召開；臺賬記錄不齊全；臺賬不齊全，沒有切實的執(zhí)行班組八項制度。態(tài)度決定一切，所以在后半年，我們努力的加強班組人員的思想教育，從一些故事中、事故中尋求思想的共鳴，討論人生哲理，研討職業(yè)道德素質等，盡可能的讓大家提高思想認識，端正態(tài)度，提高安全危機意識。

一個合格的團隊，必須具備共同的思想認識和目標，只有共同的思想認識才能實現(xiàn)一個團隊的凝聚力；只有共同的目標才能形成一個戰(zhàn)斗型團隊。所以思想教育將是我們一項長期的工作任務。

在基礎臺賬上，我們做的是相當?shù)牟缓茫�各類臺賬不能及時的、客觀的、真實的將班組建設中的內容反映在各類臺賬中。我們的日常工作做的不敢說很好，但是做的是相當?shù)轿坏�，但卻沒有認真的記錄臺賬，才導致了班組考核的不及格。這一年設備事故基本上沒有出現(xiàn)大的影響，不論在線的維護還是離線的維修，或者是大的檢修，我們都做的相當好，為了按期完成作業(yè)任務，保證生產，我們時常會通宵作業(yè)，每個人都將煉鋼人“爐內煉鋼，爐外煉人”的精神體現(xiàn)的淋淋盡致。但我們的努力卻換來了班組考核的不合格，這是為什么呢？經過我們認真的思考之后，我們得出了答案，我們忽略了班組基礎管理的重要性，各類基礎臺賬是班組管理的重要組成部分，每個臺賬對應著一項班組制度，如果臺賬不能實時的、真實的運行，那就相當于沒有貫徹執(zhí)行班組制度，就會造成班組管理的混亂，工作中容易出現(xiàn)各類事故。所以，班組制度的執(zhí)行力決定著班組管理的有序性。認真的對待每一項工作，特別是一些基礎管理工作，更要認真去做，還要做好！

除此外，個別人的習慣性違章難以根除，被分廠和工段“兩化”，影響班組考評；區(qū)域現(xiàn)場的備件定置，備件積灰清理，區(qū)域現(xiàn)場衛(wèi)生，各液壓站、工具房的衛(wèi)生，備件房的衛(wèi)生及備件定置也是今年出現(xiàn)問題較多的，根據分廠“現(xiàn)場管理”的有關規(guī)定，我們做的不是很到位，主要是不能及時的整理和清理所造成的。

201*年馬上就結束了，回眸這一年的工作，我們做了很多，在一些方面也做得比較好，但卻在基礎管理方面沒有認真的對待過，導致一年的工作基本上被否定。我們要認真思考我們這一年存在的問題，明年我們要從教育培訓、現(xiàn)場標準化管理，班組基礎管理，班組制度執(zhí)行上入手，將我們的班組建設搞上去。

針對201*年我們班組建設中的諸多問題，結合目前分廠“關于建設學習型班組”的有關文件精神，以及楊廠長在201*年班組建設經驗交流會上的重要講話，我們必須在201*年改變今年在班組建設中這種落后的局面，我們經過認真的分析與思考后，提出201*年班組建設的思路。

首先，在人員的思想教育方面繼續(xù)加強教育力度。

一個人的思想模式決定了他思考問題的模式；一個人的思想認知程度決定了他看待問題的程度；一個人的思想決定了他的態(tài)度，態(tài)度決定一切，所以思想教育依然是我們所有工作的一個重點。

針對我們班組中部分員工存在思想認知不足，達不到一個基本高度；對待工作得過且過；對待安全漠不關心；對待各類教育培訓視之為負擔的現(xiàn)象，我們通過分析，再結合自身實際，決定在201*年班組建設中通過多媒體觀看安全生產警示片、思想道德教育片、職業(yè)道德與職業(yè)情操教育片及事故視頻；每月召開一次談心會，交流彼此在工作中的感受，促進班組團隊凝聚力；開展自我反省、自我教育，認真認識自身所存在的問題，查漏補缺，提高自身綜合能力與素質等方式加強思想教育。教育方式不可俗套，追求創(chuàng)新；教育不可過于頻繁，要保證質量。

其次，是我們的業(yè)務培訓和與我們工作相關的安全教育培訓。

理論知識與實踐技能操作是一種相生相證、相輔相成的關系。理論指導實踐，實踐檢驗理論；理論誕生于實踐，在實踐中總結經驗形成理論。所以，對于我們工作和生活中所涉及的一些理論知識我們非常有必要進行學習。知識明目智心，只有徹底掌握了與技能操作相應的理論知識，我們才能將工作做好、做的明白，不至于只是機械式的做，卻不知道為什么這么做，更甚者會因為缺乏相關的理論知識和安全知識而產生設備事故、人身傷亡事故。201*年，發(fā)生在我們工段的“9.6”賈某工亡事故就是因為缺乏最基本的常識，在密閉容器中焊接作業(yè)，用氧氣置換里面空氣，最后將自己活活燒死。事故之慘、事故之不可思議，令我們到現(xiàn)在還在深思，一個技術嫻熟的老焊工，卻因為一個簡單的常識問題給自己的人生劃上了句號。雖然事故已經過去了6年時間，但在連維鉗工班里的老工們卻沒有忘卻那一幕。

因此，必要的業(yè)務與安全常識和知識是我們每個人都應該學習和掌握的，在工作中，我們要善于總結經驗，聯(lián)系理論實際，讓自己做個明白人、安全人。為確保201*年班組建設工作，我們制定了《班組建設相關制度與考核辦法》，對班組建設中涉及到的制定了相應的制度和獎罰考核制度，嚴格按制度做事，做到“制度面前，人人平等”，保證201*年班組建設工作順利開展。

再者，班組各類臺賬的完善與運行

班組臺賬是記錄和反映班組在一定時間段內的工作狀況的，主要涉及設備點檢、交接班、教育培訓、安全管理、現(xiàn)場管理、和獎罰記錄幾個方面，是班組制度的執(zhí)行與反饋。

設備點檢臺賬方面要求一改以往的天天都“正常”的點檢記錄方式，要求臺賬的運行要真實、客觀。以便能夠實時的掌握設備運行狀況，做出相應的預防方案。

交接班臺賬除了原來的交接班記錄外，要求兩班接班人在每天下班前寫當班的工作總結，總結中對當班的設備運行情況進行說明，對存在的問題要特別的注明，當班人接班后，對存在的問題進行查看，需要進行維護的進行維護，如果暫時無法維護，要時時注意設備，防止出現(xiàn)設備事故。對夜班當班人，要求加強巡檢，保證設備的順利生產運行。

業(yè)務培訓和安全教育培訓記錄，要做到實時運行，不可拖延，記錄真實。對安全活動和業(yè)務培訓也必須嚴格按制定的《班組建設相關制度與考核辦法》執(zhí)行。業(yè)務培訓和安全活動要切近實際工作和生活，培訓方式要求多樣化、新穎化，最大程度的調動大家的參與積極性，切忌死板、一成不變。培訓方式亦可采用多媒體教學、現(xiàn)場教學、事故當事人現(xiàn)身說法。除此外，我們要走出去，學進來，對班組安全員，要求每月參加一個班組建設成績顯著的兄弟工段的安全活動，學習和借鑒兄弟工段做的好的方面。

安全管理和現(xiàn)場管理以及獎罰記錄方面，我們制定了班組安全、現(xiàn)場和獎罰綜合日檢記錄和個人臺賬，依據《班組建設相關制度與考核辦法》對每天的日檢中存在的問題責任到人，記錄進入個人臺賬，每月納入小組和個人考核之中。

最后，班組各項制度的執(zhí)行

班組各項制度的執(zhí)行要切實嚴格的執(zhí)行，執(zhí)行到位，保證執(zhí)行力度。以《班組八項制度》為基礎，以《班組建設相關制度與考核辦法》為依托，對于各類違反制度的行為記入考核，加大考核力度，約束各類違反制度的行為，保證201*年班組建設工作的順利進行。

201*年我們在班組建設方面做得很不好，但我們能夠及時的認識到自身存在的問題。201*年，我們要針對自身存在的問題制定相應的解決方案，加強基礎管理，將制度執(zhí)行到位，保證執(zhí)行力度，在分廠“現(xiàn)場管理”、“兩化管理”以及“創(chuàng)建學習型班組”等有關文件精神的指導下，我們有信心將我們的班組建設工作改頭換面，創(chuàng)建一個適合我們班組發(fā)展的新型班組。

二零一零年十二月十日

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黨群工作部201*年工作總結及201*年工作思路

一、201*年工作總結1、開展班組建設工作：

分公司按照省公司班組建設要求積極開展班組建設工作。協(xié)助省公司班組建設第三方小組成員在分公司開展班組建設貼身輔導工作，并于7月份召開班組建設推進會。下發(fā)《XX分公司班組建設實施方案》、《XX分公司班組建設經費使用指導意見》等關于班組建設的文件，組織分公司113個班組成員分批參加省公司組織的培訓工作，協(xié)調班組建設內訓師開展我公司的班組培訓工作，將班組建設的十二項制度落實，強化班組中的知識管理、民主管理等；鼓勵班組成員參與博客交流工作，并從8月份開始對班組博客參與情況進行評比，將在年末對月度的前十名和年度前十名進行表獎。

抽調班組建設內訓師對班組建設工作進行年度檢查，從中選擇優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組長和優(yōu)秀內訓師參加省公司優(yōu)秀班組評選工作。協(xié)助省公司班組檢查小組在我公司的班組檢查。對我公司的班組建設進行梳理和提煉，拍攝專題片《XXXX》2、黨風廉政建設工作

開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，組織黨員干部開展承諾踐諾活動，積極參與市直工委的企業(yè)黨建交流會。在建黨89周年之際，分公司有5名新黨員入黨，有6名黨員受到省公司表彰，分公司榮獲集團公司先進基層黨組織稱號；XX、XX兩個基層黨支部榮獲省公

司級先進基層黨支部榮譽稱號；

根據分公司實際情況，開展黨風廉政建設教育工作，下發(fā)《XX分公司懲防體系實施細則201*年任務分解表》。分公司領導班子成員召開領導班子民主生活會，并接受省公司紀檢監(jiān)察室的年度工作檢查，分公司領導班子現(xiàn)場述職述廉，并進行現(xiàn)場民主測評工作。組織分公司黨員進行機關黨委、紀委改選工作；開展合同效能監(jiān)察工作，此次合同效能監(jiān)察工作共分3步主要清查物質采購、咨詢、服務、業(yè)務合作和營銷宣傳五類重點領域的合同，分公司在第一階段清查工作中，共抽查了166份合同，形成自查報告上報省公司紀檢監(jiān)察室。參與分公司合同談判工作。

3、精神文明創(chuàng)建及企業(yè)文化建設工作

組織舉辦XX區(qū)域的“XXX走進XX”26名XX文化大使培訓工作；配合省公司黨群工作部對我公司的企業(yè)文化示范單位、示范點進行實地驗收工作。

組織分公司機關人員參加地方組織的“文明行車文明乘車”活動，組織分公司民兵參加地方武裝部的民兵演練工作；XX市企業(yè)團建現(xiàn)場交流會在我公司召開；組織300人合唱團參加XX市第四屆職工文化藝術節(jié)。接受行風辦到我公司開展“民主評議政風行風綜合考評”工作。二、201*年工作思路1、黨建及精神文明建設方面

201*年黨建工作主要以開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動為主，結合實際工作繼續(xù)開展“創(chuàng)先爭優(yōu)做表率”活動，完善支部的“三會一課”制度，尤其是支部學習和理論中心組學習方面要加強。201*年分公司黨組改為黨委，分公司將進行黨委選舉工作，同時進行縣分公司黨員組織關系上劃工作，將縣分公司支部納入到分公司黨委管理之中。繼續(xù)開展新黨員培養(yǎng)、發(fā)展工作，今年將根據各支部的要求，與市直工委溝通，加大黨員發(fā)展力度；

黨風廉政建設方面，開展黨風廉政建設教育活動，按照分公司“三重一大”暫行規(guī)定要求開展各項工作；組織黨員干部及關鍵崗位人員參觀或者觀看警示教育專題片，組織黨風廉政建設問卷答題活動。開展合同效能監(jiān)察工作，在201*年工作基礎上，深化工作成果，使合同的前期的談判、訂立和履行更加規(guī)范。

團員建設方面，招募分公司的青年志愿者，做出活動計劃，并根據活動計劃在4月份或5月份組織一次大型的團員志愿者活動。

精神文明建設方面，根據省公司242精神文明分解目標，我公司在201*年要新增一個自治區(qū)級文明單位，這個將協(xié)調旗縣分公司爭取。同時在201*年，分公司也將申報國家級文明單位，黨群工作部要做好準備工作。201*年正好是文明單位檢查命名時間點，要求旗縣分公司做好本單位的晉級工作�？煞窠梃bXXX的思路，凡是在精神文明方面晉級的單位可以撥付一定的晉級費用，因為晉升文明單位每個單位都在發(fā)生費用，只不過大家都想

辦法變通，建議公司可以統(tǒng)一在這個方面進行撥付。2、企業(yè)文化建設方面

201*年文化建設以宣傳為主，計劃與人力資源部聯(lián)系，在開展培訓過程中，加入企業(yè)文化建設的培訓；同時下發(fā)培訓課件，供大家自學。

組織一次企業(yè)文化面對面“成長”競賽活動，深化文化理念，同時發(fā)現(xiàn)有專長人員；

進行企業(yè)文化案例的征集活動，提煉好的案例進行推廣，針對每個旗縣的兼職人員，組織一次企業(yè)文化推廣活動，主要包括企業(yè)文化宣講，分公司企業(yè)文化展示，及企業(yè)文化案例收集、整理、提煉的專題講座；

根據省公司統(tǒng)一部署開展EAP心理援助項目；3、班組建設工作

201*年的班組建設工作需要在省公司的統(tǒng)一指導下進行，分公司要起到承上啟下的作用，做好溝通協(xié)調工作。201*年的班組建設將采用積分制度，班組建設經費與積分掛鉤，充分調動大家在班組建設過程中的積極性；

201*年將組織分公司班組建設聯(lián)系人及班組長代表到北京等班組建設有特色地方參觀學習；

201*年將組織班組成員為主題的班組培訓工作，主要是加強班組成員對班組建設的積極性，強化班組的凝聚力。培訓主要包括拓展訓練、參觀赤峰有代表性的企業(yè)等。201*年，分公司將

積極收集整理有特色的案例和博客，計劃出一本關于班組建設特色案例的小冊子；

201*年，我們還將配合地方各單位和部門開展各項工作，

做好地方與分公司的橋梁和紐帶作用。

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