綜采隊(duì)副隊(duì)長工作總結(jié)3

201*年工作總結(jié)及201*年工作計(jì)劃

201*年度，1月至11月份我任綜采隊(duì)機(jī)電班長，12月份擔(dān)任綜采隊(duì)跟班隊(duì)長。長期從事基層工作，感受很多。結(jié)合我隊(duì)的實(shí)際情況，不斷積極探索和總結(jié)新的綜采設(shè)備管理方法、管理經(jīng)驗(yàn)。雖然取得一些成績，但還有很多不足，還有很多工作要做�，F(xiàn)將201*年工作匯報(bào)如下：

一、工作目標(biāo)完成情況

1、我擔(dān)任綜采隊(duì)電工班長，主要協(xié)助機(jī)電副隊(duì)長管理機(jī)電工作。在平時(shí)的工作中，對(duì)班組要求嚴(yán)格，注重質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，養(yǎng)成了良好的習(xí)慣。我公司開展的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會(huì)，新疆公司及各公司蒞臨我公司參觀學(xué)習(xí)，參觀了A603工作面，對(duì)我隊(duì)的機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作都表示了贊揚(yáng)，形成了綜采隊(duì)的亮點(diǎn)，為我公司爭得了榮譽(yù)。

2、A6-101綜采工作面順利安裝。這次安裝調(diào)試工作，時(shí)間緊、任務(wù)重，先后安裝開關(guān)控制設(shè)備近20臺(tái)件，；敷設(shè)電纜一萬余米。萬馬奔騰，一馬當(dāng)先。在工作中我以身作則，積極帶領(lǐng)班組，發(fā)揚(yáng)“能吃苦，能戰(zhàn)斗”的精神，知難而進(jìn)，迎難而上。與班組員工連成一家、打成一片，同甘苦，共患難。

3、我時(shí)常想一人前進(jìn)50米，不如50人每人前進(jìn)一米。有新人進(jìn)入班組，我都努力培養(yǎng)，根據(jù)他們的性格，思想文化程度，我會(huì)給他找與他適應(yīng)的師傅手把手的教他。這樣有利于他們更好地溝通，學(xué)到東西，盡快進(jìn)入工作狀態(tài)，踏實(shí)工作，扎根龜茲。還經(jīng)常利用下班時(shí)間組織去機(jī)修廠學(xué)習(xí)，經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)，探討。班組成員都進(jìn)步很多。

二、工作中存在的問題

在看到成績的同時(shí)，我也認(rèn)識(shí)到，我的工作離公司、隊(duì)里的要求，還有一定差距，主要表現(xiàn)為：

1、工作缺乏針對(duì)性和實(shí)效性，尤其是現(xiàn)場的管理工作，員工中違章作業(yè)的現(xiàn)象仍時(shí)有發(fā)生；

2、個(gè)人的綜合素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高，技術(shù)素質(zhì)和管理知識(shí)尚需進(jìn)一步學(xué)習(xí)；

3、A303工作面正在安裝，質(zhì)量方面存在很多問題，在管理方面要加強(qiáng)，尤其是安全工作更不能松懈，要時(shí)刻高度警惕。

班組配備的小班電工不能很快解決出現(xiàn)的電氣故障，影響生產(chǎn)。三、今后的工作目標(biāo)計(jì)劃

1、學(xué)習(xí)不放松，不斷的充實(shí)自己，努力提高水平；更好的適應(yīng)工作需要，以更出色的完成各項(xiàng)任務(wù)；

2、加強(qiáng)各類事故的處理和預(yù)防措施，提高預(yù)見性，將事故防范于未然；做好各類事故的處理和應(yīng)急能力，縮短事故影響時(shí)間；

3、抓好班組管理。班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)組織，也是事故的發(fā)生地，因此必須強(qiáng)化班組管理。充分發(fā)揮班組長在安全生產(chǎn)中的作用；不僅自己具備先安全后生產(chǎn)的意識(shí)，還要嚴(yán)格要求班組的每一個(gè)成員，要讓他們明白違章的危害和可能產(chǎn)生的后果，以及今后防范的辦法；抓好每一個(gè)作業(yè)人員，嚴(yán)格要求他們執(zhí)行停送電等規(guī)章制度，堅(jiān)決杜絕、制止他們的習(xí)慣性的違章；

4、加大現(xiàn)場安全管理的力度，嚴(yán)肅查處各種違章行為。今后的工作中我要加大對(duì)作業(yè)現(xiàn)場的各種違章現(xiàn)象的制止力度，發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象必須立即制止，對(duì)查出的問題立即進(jìn)行安排處理，堅(jiān)決糾正違章行為，嚴(yán)防人身傷害事故。

5、搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。大到開關(guān)的擺放，電纜的懸掛；小到一個(gè)照明燈的安裝，一副電纜鉤的吊掛，都要有專人負(fù)責(zé)。對(duì)每一個(gè)拖滾，每一個(gè)皮帶架，每一臺(tái)開關(guān)，每一部絞車，每一臺(tái)設(shè)備都要編號(hào)管理，經(jīng)常檢查設(shè)備的完好情況。要求檢修班精心維護(hù)，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。設(shè)立獎(jiǎng)罰制度，讓每位班組成員認(rèn)真工作，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化融入人心。持之以恒，常抓不懈。

回顧過去，我擔(dān)任機(jī)電班長的兩年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及隊(duì)長、副隊(duì)長的領(lǐng)導(dǎo)下，我學(xué)到了很多知識(shí)與技能，在實(shí)踐中磨練與成長。現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)信任我、鼓勵(lì)我，讓我擔(dān)當(dāng)更重要的職務(wù)，我非常感謝給我鍛煉的機(jī)會(huì)，我將會(huì)在今后的工作中，更加努力，盡職盡責(zé)，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，提高管理能力與自身素質(zhì)，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)，把所學(xué)到的知識(shí)應(yīng)用到生產(chǎn)實(shí)踐中去，為龜茲礦業(yè)的發(fā)展盡自己最大的力量。

擴(kuò)展閱讀：綜采隊(duì)副隊(duì)長工作總結(jié)5

年度個(gè)人工作總結(jié)

機(jī)電管理是煤礦生產(chǎn)的重頭戲，機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是安全生產(chǎn)的保障。作為一線綜采隊(duì)組機(jī)電副隊(duì)長，我緊密結(jié)合綜采隊(duì)的工作實(shí)際，依托檢修班組，積極制定工作目標(biāo)，在隊(duì)長的領(lǐng)導(dǎo)下全面開展本隊(duì)機(jī)電方面的各項(xiàng)工作，通過努力使本隊(duì)的機(jī)電事故率大幅度下降,有效杜絕了重大機(jī)電事故的發(fā)生，現(xiàn)將機(jī)電工作的幾點(diǎn)做法總結(jié)如下：

一、建立健全機(jī)電方面的規(guī)章制度

進(jìn)入12年，隨著我隊(duì)綜采施工方式的穩(wěn)步推進(jìn)和機(jī)組工作在我隊(duì)首先實(shí)行，我隊(duì)舊的機(jī)電管理體系的矛盾在檢修班人員數(shù)量緊張上體現(xiàn)的尤為突出。為了解決面臨的問題，我們實(shí)行機(jī)電設(shè)備管理包機(jī)選拔有能力的經(jīng)驗(yàn)豐富的職工擔(dān)任包機(jī)長，負(fù)責(zé)職責(zé)范圍之內(nèi)機(jī)電設(shè)備的保養(yǎng)和故障時(shí)檢修工作。狠抓機(jī)電事故責(zé)任追究制，對(duì)機(jī)電設(shè)備保養(yǎng)檢修工作中由于疏忽或不認(rèn)真導(dǎo)致檢修質(zhì)量差，不能使設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)一個(gè)檢修周期的追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，進(jìn)行嚴(yán)格考核月末執(zhí)行。對(duì)機(jī)電設(shè)備的安裝，檢修等制定計(jì)劃，避免無計(jì)劃狀態(tài)下的機(jī)電班手忙腳亂而工作缺嚴(yán)重滯后影響生產(chǎn)的正常進(jìn)行。建立機(jī)電配件備用臺(tái)帳，經(jīng)常統(tǒng)計(jì)機(jī)電設(shè)備配件的備用情況。在生產(chǎn)班組配備能獨(dú)立解決一般電氣故障的小班電工及時(shí)解決生產(chǎn)中遇到的問題。

二、抓好機(jī)電人材培養(yǎng)工作人是做好一切工作的決定因素，高素質(zhì)人才則是隊(duì)組生存、發(fā)展的源動(dòng)力。我們在抓好機(jī)電檢修維護(hù)工作的同時(shí)，積極施行以老帶新的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，安排檢修班人員轉(zhuǎn)崗輪換，以便他們在不同的崗位上集思廣益、學(xué)習(xí)鍛練，達(dá)到一專多能。這一人才工程的實(shí)施，充分發(fā)揮了人才效益，真正達(dá)到人盡其才，物盡其用，大大提高了機(jī)電班組的整體素質(zhì)，為進(jìn)一步打造一流的機(jī)電班組奠定了基礎(chǔ)。我隊(duì)成員在三季度的機(jī)電比武中的井下電工項(xiàng)目中一舉獲得前三名之一，在其他我公司的機(jī)電比武中的井下電工項(xiàng)目中也取得了前幾名的好成績。

三、搞好機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作

在機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施中，大到一臺(tái)設(shè)備的安裝擺放，一根電纜的懸掛;小到一只照明燈的安裝，一副電纜勾的吊掛，一根鋼絞線的安裝，都要求專人負(fù)責(zé);對(duì)每一個(gè)拖滾，每一個(gè)H架，每一個(gè)開關(guān)，每一個(gè)電鈴，每一部絞車，每一臺(tái)設(shè)備進(jìn)行編號(hào)管理，經(jīng)常檢查設(shè)備的完好情況，不允許有絲毫的馬虎。要求檢修班組精心操作，認(rèn)真維護(hù)，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，經(jīng)常保持材料牌板、皮帶號(hào)牌、照明燈干凈整潔。針對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，設(shè)立獎(jiǎng)懲制度，讓每位員工隨時(shí)隨地地都能認(rèn)真工作，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作融入到日常管理的每個(gè)環(huán)節(jié)，使該項(xiàng)工作做到持之以恒，長抓不懈，在“不變”中求“變”,在細(xì)微之處見精神。四、13年工作方向

201*年對(duì)于綜采隊(duì)來說有是富有挑戰(zhàn)的一年，作為綜采隊(duì)的機(jī)電副隊(duì)長，勢必以身作為，穩(wěn)定隊(duì)伍建設(shè)，深化區(qū)隊(duì)管理，加強(qiáng)隊(duì)伍技術(shù)比拼交流，加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)，搞好機(jī)電檢修維護(hù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。以飽滿的精神狀態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)，為公司竭誠奉獻(xiàn)，創(chuàng)造更大的價(jià)值。

五、對(duì)公司的建議

建議公司與鄰近的公司或其他兄弟單位開展技術(shù)比拼、技術(shù)合作攻關(guān)、經(jīng)驗(yàn)交流方面的活動(dòng)，提升我礦技術(shù)經(jīng)驗(yàn)積累。

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