綜采隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)工作總結(jié)1

工作總結(jié)

201*年作為綜采隊(duì)一名生產(chǎn)副隊(duì)長(zhǎng)，我能積極協(xié)助好主管隊(duì)長(zhǎng)抓好生產(chǎn)環(huán)節(jié)，緊密圍繞安全生產(chǎn)這一中心任務(wù)，認(rèn)真落實(shí)永煤核心價(jià)值觀，以企業(yè)文化學(xué)習(xí)提升自己的管理水平，努力工作、用心做事�，F(xiàn)將一年來(lái)的工作業(yè)績(jī)簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

一、安全生產(chǎn)

201*年度，我能緊緊圍繞安全生產(chǎn)這條主線，協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)通過(guò)科學(xué)管理和制度創(chuàng)新，極大地提高職工的生產(chǎn)積極性。在安全生產(chǎn)上，做到一個(gè)“嚴(yán)”字。在跟班下井期間，我能認(rèn)真查找隱患，堅(jiān)持做到“不安全不生產(chǎn)，隱患不排除不生產(chǎn)”，嚴(yán)格考核、落實(shí)，不管是誰(shuí)在安全上出了問(wèn)題，都會(huì)按制度執(zhí)行處罰。教育職工把安全行為變成一種自覺(jué)行為，自己去認(rèn)識(shí)，去落實(shí)，大家受到教育。這樣在班組內(nèi)部形成人人抓安全，人人關(guān)心安全的良好風(fēng)氣，構(gòu)筑起一張牢固的安全防范網(wǎng)，有力地保證了全年實(shí)現(xiàn)安全無(wú)事故。對(duì)于工程質(zhì)量檢查不留死角，認(rèn)真排查，全力打造精品工程。在安全確保的情況下，積極組織創(chuàng)高產(chǎn)，在工作面過(guò)斷層期間，不等不靠，發(fā)動(dòng)和組織職工艱苦奮斗，圓滿完成了礦上交給的各項(xiàng)任務(wù)。

二、完善規(guī)章制度提高執(zhí)行力：積極參與隊(duì)務(wù)管理，和隊(duì)長(zhǎng)一道制定和完善規(guī)章制度。完善、修訂了跟、值班制度等。通過(guò)一系列的制度、辦法的修訂完善，使我隊(duì)的管理更加科學(xué)化、規(guī)范化。完善的制度，必須由強(qiáng)有力的執(zhí)行力作為保證。我能率先垂范，嚴(yán)格認(rèn)真落實(shí)，對(duì)查出的問(wèn)題，對(duì)照制度，按責(zé)任大小，給當(dāng)事人以批評(píng)與罰款，起到警戒作用。三、文明施工注重生產(chǎn)環(huán)節(jié)銜接：

在日常工作中，大力加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，為工作面實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)和良性循環(huán)創(chuàng)造條件。整個(gè)工作面每班做到達(dá)到“三直、兩平、一凈、兩暢通”。在工作面遇到水患時(shí)，能積極研究現(xiàn)場(chǎng)，積極組織人員及時(shí)清理浮煤，不等不靠。主動(dòng)和工人干在一起，帶領(lǐng)職工背浮煤。保證了工作面安全生產(chǎn)、文明施工上臺(tái)階。四、企業(yè)文化學(xué)習(xí)

在201*年度，我能認(rèn)真學(xué)習(xí)永煤文化理念，并能積極主動(dòng)地適應(yīng)新形勢(shì)，接受新思想、研究新問(wèn)題，用文化理念融入安全生產(chǎn)管理，在日常工作和生活中嚴(yán)格要求自己，積極主動(dòng)以永煤的文化理念宣傳永煤、踐行永煤文化，為龜茲礦業(yè)有限公司文明建設(shè)增磚添瓦。

在201*年，我能團(tuán)結(jié)其他隊(duì)干并帶班組用心做事，把龜茲礦理念融入到安全生產(chǎn)中去。同時(shí)加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)、技術(shù)學(xué)習(xí)，努力轉(zhuǎn)換自身角色，不斷提高自身素質(zhì)，做到每天進(jìn)步一點(diǎn)，努力樹(shù)立個(gè)人良好形象，帶領(lǐng)班組走健康發(fā)展之路。

在工作中能做到廉潔自律，常算三筆賬，干干凈凈作人，珍惜自己的崗位奉獻(xiàn)期。

201*年工作即將過(guò)去，成績(jī)已成為過(guò)去，在新的一年里，我將用心學(xué)習(xí)綜采知識(shí)，準(zhǔn)備用更大的工作熱情，踏實(shí)工作，用心把各項(xiàng)工作做的更好！在工作中能緊緊圍繞公司、礦的總體發(fā)展思路，勇于開(kāi)拓、銳意進(jìn)取、從嚴(yán)從細(xì)抓好生產(chǎn)。

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年度個(gè)人工作總結(jié)

機(jī)電管理是煤礦生產(chǎn)的重頭戲，機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是安全生產(chǎn)的保障。作為一線綜采隊(duì)組機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)，我緊密結(jié)合綜采隊(duì)的工作實(shí)際，依托檢修班組，積極制定工作目標(biāo)，在隊(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下全面開(kāi)展本隊(duì)機(jī)電方面的各項(xiàng)工作，通過(guò)努力使本隊(duì)的機(jī)電事故率大幅度下降,有效杜絕了重大機(jī)電事故的發(fā)生，現(xiàn)將機(jī)電工作的幾點(diǎn)做法總結(jié)如下：

一、建立健全機(jī)電方面的規(guī)章制度

進(jìn)入12年，隨著我隊(duì)綜采施工方式的穩(wěn)步推進(jìn)和機(jī)組工作在我隊(duì)首先實(shí)行，我隊(duì)舊的機(jī)電管理體系的矛盾在檢修班人員數(shù)量緊張上體現(xiàn)的尤為突出。為了解決面臨的問(wèn)題，我們實(shí)行機(jī)電設(shè)備管理包機(jī)選拔有能力的經(jīng)驗(yàn)豐富的職工擔(dān)任包機(jī)長(zhǎng)，負(fù)責(zé)職責(zé)范圍之內(nèi)機(jī)電設(shè)備的保養(yǎng)和故障時(shí)檢修工作。狠抓機(jī)電事故責(zé)任追究制，對(duì)機(jī)電設(shè)備保養(yǎng)檢修工作中由于疏忽或不認(rèn)真導(dǎo)致檢修質(zhì)量差，不能使設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)一個(gè)檢修周期的追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，進(jìn)行嚴(yán)格考核月末執(zhí)行。對(duì)機(jī)電設(shè)備的安裝，檢修等制定計(jì)劃，避免無(wú)計(jì)劃狀態(tài)下的機(jī)電班手忙腳亂而工作缺嚴(yán)重滯后影響生產(chǎn)的正常進(jìn)行。建立機(jī)電配件備用臺(tái)帳，經(jīng)常統(tǒng)計(jì)機(jī)電設(shè)備配件的備用情況。在生產(chǎn)班組配備能獨(dú)立解決一般電氣故障的小班電工及時(shí)解決生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題。

二、抓好機(jī)電人材培養(yǎng)工作人是做好一切工作的決定因素，高素質(zhì)人才則是隊(duì)組生存、發(fā)展的源動(dòng)力。我們?cè)谧ズ脵C(jī)電檢修維護(hù)工作的同時(shí)，積極施行以老帶新的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，安排檢修班人員轉(zhuǎn)崗輪換，以便他們?cè)诓煌�的崗位上集思廣益、學(xué)習(xí)鍛練，達(dá)到一專多能。這一人才工程的實(shí)施，充分發(fā)揮了人才效益，真正達(dá)到人盡其才，物盡其用，大大提高了機(jī)電班組的整體素質(zhì)，為進(jìn)一步打造一流的機(jī)電班組奠定了基礎(chǔ)。我隊(duì)成員在三季度的機(jī)電比武中的井下電工項(xiàng)目中一舉獲得前三名之一，在其他我公司的機(jī)電比武中的井下電工項(xiàng)目中也取得了前幾名的好成績(jī)。

三、搞好機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作

在機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施中，大到一臺(tái)設(shè)備的安裝擺放，一根電纜的懸掛;小到一只照明燈的安裝，一副電纜勾的吊掛，一根鋼絞線的安裝，都要求專人負(fù)責(zé);對(duì)每一個(gè)拖滾，每一個(gè)H架，每一個(gè)開(kāi)關(guān)，每一個(gè)電鈴，每一部絞車，每一臺(tái)設(shè)備進(jìn)行編號(hào)管理，經(jīng)常檢查設(shè)備的完好情況，不允許有絲毫的馬虎。要求檢修班組精心操作，認(rèn)真維護(hù)，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，經(jīng)常保持材料牌板、皮帶號(hào)牌、照明燈干凈整潔。針對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，設(shè)立獎(jiǎng)懲制度，讓每位員工隨時(shí)隨地地都能認(rèn)真工作，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作融入到日常管理的每個(gè)環(huán)節(jié)，使該項(xiàng)工作做到持之以恒，長(zhǎng)抓不懈，在“不變”中求“變”,在細(xì)微之處見(jiàn)精神。四、13年工作方向

201*年對(duì)于綜采隊(duì)來(lái)說(shuō)有是富有挑戰(zhàn)的一年，作為綜采隊(duì)的機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)，勢(shì)必以身作為，穩(wěn)定隊(duì)伍建設(shè)，深化區(qū)隊(duì)管理，加強(qiáng)隊(duì)伍技術(shù)比拼交流，加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)，搞好機(jī)電檢修維護(hù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。以飽滿的精神狀態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)，為公司竭誠(chéng)奉獻(xiàn)，創(chuàng)造更大的價(jià)值。

五、對(duì)公司的建議

建議公司與鄰近的公司或其他兄弟單位開(kāi)展技術(shù)比拼、技術(shù)合作攻關(guān)、經(jīng)驗(yàn)交流方面的活動(dòng)，提升我礦技術(shù)經(jīng)驗(yàn)積累。

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