HSE工作總結(jié)
201*年在社區(qū)黨委、安全環(huán)保部的正確領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)部室的大力支持幫助下,機(jī)關(guān)車隊認(rèn)真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”的方針,積極推行HSE管理體系,強(qiáng)化責(zé)任落實、注重細(xì)節(jié)管理、著眼于本質(zhì)安全、清潔生產(chǎn),推進(jìn)“我要安全”主題活動,嚴(yán)格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度,加大隱患排查和治理力度,有效增強(qiáng)了全員HSE意識,實現(xiàn)了全年HSE工作目標(biāo),用一流的工作夯實了201*年車隊安全發(fā)展的根基。
201*年我們將繼續(xù)強(qiáng)化‘我要安全’主題活動,層層落實HSE責(zé)任制,提升隊伍執(zhí)行力,向社區(qū)一流HSE標(biāo)準(zhǔn)看齊,努力提升車隊HSE整體水平。
一、全面貫徹落實上級文件精神,層層落實HSE責(zé)任制。今年將繼續(xù)按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”原則,落實各級崗位HSE責(zé)任制,全面梳理HSE風(fēng)險業(yè)務(wù),管理層樹立“任何事故的發(fā)生,背后都存在管理上的原因”的理念,執(zhí)行層樹立“崗位安全責(zé)任在我”的理念,采取多種形式促進(jìn)HSE各項工作落實到位。
二、狠抓執(zhí)行力,發(fā)動全體員工逐級查找身邊“薄弱環(huán)節(jié)”,排查治理隱患,制定應(yīng)急預(yù)案,切實消滅“首害”,實現(xiàn)本質(zhì)安全。重點加強(qiáng)車輛行駛安全和車輛安全防護(hù)設(shè)施等安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)隱患治理,通過源頭控制、過程控制、應(yīng)急管理三方面管理達(dá)到風(fēng)險可控制效果。三、嚴(yán)格管理制度,確保安全。對員工統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一要求、統(tǒng)一管理、嚴(yán)格考核,將安全理念和責(zé)任傳遞給員工,推行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度,重點做好“特殊時間、特殊環(huán)境”情況下的現(xiàn)場帶班工作,做到歸廠檢驗有記錄、帶班干部有簽字。
四、推行清潔生產(chǎn),實現(xiàn)綠色發(fā)展。今年將在車隊內(nèi)啟動新一輪清潔生產(chǎn)審核工作,進(jìn)一步減少源頭污染物產(chǎn)生量,鼓勵職工在車輛廢氣排放上搞科研創(chuàng)新,降低汽車尾氣排放,使車輛尾氣排放全面穩(wěn)定達(dá)標(biāo),努力做到“零排放、無污染”。
五重視職業(yè)衛(wèi)生工作,關(guān)愛員工健康。為所有職工建立健康查體檔案;強(qiáng)化落實駕駛員職業(yè)危害因素防控措施。規(guī)范勞動保護(hù)用品發(fā)放和使用,按社區(qū)規(guī)定統(tǒng)一勞動服裝。
六抓好隊伍建設(shè),打造HSE鐵軍。通過加強(qiáng)教育培訓(xùn)、同社區(qū)兄弟單位交流經(jīng)驗等,狠抓隊伍作風(fēng)建設(shè),按照抓好安全工作“一靠管理,二靠技術(shù),三靠作風(fēng)”的要求,打造一支具有高水平的HSE鐵軍。
在新的一年里,我們有信心進(jìn)一步做好、做實HSE管理工作,按照社區(qū)HSE要求,開拓進(jìn)取,勇于創(chuàng)新,奮發(fā)有為,不斷提升車隊HSE管理水平,為社區(qū)HSE工作作出貢獻(xiàn)。
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201*年HSE安全工作總結(jié)
201*年我隊以安全生產(chǎn)為中心,緊密圍繞"以人為本,預(yù)防為主,全員參與,持續(xù)改進(jìn)"的HSE方針和“零事故,零傷害,零污染,”的"三零"目標(biāo),齊心協(xié)力,爭抓實干。經(jīng)過自身努力和踏實的工作確保安全事故發(fā)生率為0,實現(xiàn)全年的安全生產(chǎn)目標(biāo),F(xiàn)將全年安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下:
一、利用多種形式加強(qiáng)安全教育,增強(qiáng)職工安全意識
1、利用工作之余集中全隊人員進(jìn)行安全防護(hù)知識的學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)各崗位的安全操作規(guī)程,下發(fā)學(xué)習(xí)材料,及時傳達(dá)、貫徹上級文件精神及要求,分析討論近期發(fā)生的事故案例,舉一反三,結(jié)合本隊實際查找問題并制定防范措施,提高了安全員綜合素質(zhì)和安全管理能力。另外根據(jù)季節(jié)性特點,并結(jié)合我隊實際生產(chǎn)情況及上周存在問題等,對下周須注意事項進(jìn)行全面分析和部署,及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。
2、開展事故警示教育。組織員工觀看《安全警示教育片》,同時利用班前會的機(jī)會對員工做安全經(jīng)驗分享。采用案例再現(xiàn)的表現(xiàn)形式,通過對企業(yè)典型真實案例的生動再現(xiàn),使廣大干部職工認(rèn)識到違章就是走向事故、靠近傷害,甚至斷送生命。使廣大干部職工真正從思想深處懂得安全,重視安全,時時刻刻想著安全。通過豐富多彩的內(nèi)容及真實案例的生動再現(xiàn)增強(qiáng)了職工安全意識,強(qiáng)化了安全理念,獲得了廣大干部職工一致好評,提高了職工的安全素質(zhì)。
3、我們對新增人員進(jìn)行了安全培訓(xùn)教育。讓他們熟知本隊安全生產(chǎn)規(guī)章制度、勞動紀(jì)律;作業(yè)場所存在的風(fēng)險、防范措施及事故應(yīng)急措施;有關(guān)事故案例等。通過對新員工認(rèn)真進(jìn)行安全教育,使他們對公司安全生產(chǎn)形勢有了初步認(rèn)識,并獲得了上崗前必需的基本安全技能和自我防護(hù)知識。
4、加強(qiáng)HSE培訓(xùn),提升員工素質(zhì)、對員工進(jìn)行全面培訓(xùn)。及時組織特種設(shè)備人員進(jìn)行學(xué)習(xí),保證持證上崗率達(dá)到100%。每月組織員工進(jìn)行三次安全培訓(xùn)和一次標(biāo)準(zhǔn)化宣貫,重點培訓(xùn)與各崗位相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。對新員工進(jìn)行了隊教育、班組教育及HSE知識的培訓(xùn),并有考核,確保了培訓(xùn)的內(nèi)容適應(yīng)實際崗位需求。充分利用每周安全會、班前班后會開展多種形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn),有效促進(jìn)各崗位員工素質(zhì)的全面提高。督促員工進(jìn)行自學(xué),學(xué)習(xí)本崗位的應(yīng)知應(yīng)會、操作規(guī)程、及相關(guān)文件的學(xué)習(xí)等。并對崗位應(yīng)知應(yīng)會、崗位危害因素、風(fēng)險控制措施和應(yīng)急處置措施五種風(fēng)險控制工具等有關(guān)知識進(jìn)行考試,以促進(jìn)員工自學(xué)的積極性。在全隊員工中形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。
二、深入細(xì)致的開展安全檢查工作,做到預(yù)防為主,防治結(jié)合安全檢查是搞好安全生產(chǎn)的重要手段,其基本任務(wù)就是:發(fā)現(xiàn)和查明各種危險和隱患,督促整改;監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的實施;制止違章指揮、違章作業(yè)。對于安全檢查主要是從以下幾個方面來做的:(1)加強(qiáng)日常安全檢查。我隊干部大班每天進(jìn)行日常巡檢至少五次,風(fēng)雨無阻。著重查看生產(chǎn)現(xiàn)場的關(guān)鍵裝置和重點部位及特殊作業(yè)現(xiàn)場。如在檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題,馬上通知相關(guān)人員對現(xiàn)場進(jìn)行整改,發(fā)現(xiàn)人的問題,立即教育教育,必要時進(jìn)行處罰和處理。利用這種“走動式”管理,親臨現(xiàn)場、親自觀察,得到的信息便很及時、真實、全面而且詳盡,使問題能夠及時得到解決。
(2)開展專項安全檢查對查出的不安全狀態(tài)、不安全行為及時進(jìn)行處理,并納入考核。今年我隊根據(jù)總公司的要求進(jìn)行了:春季防火用電專項檢查,鉆具提絲專項檢查,消防設(shè)施專項檢查等共計13個大項,25個小項。共查處安全隱患和不安全因素56項。我們對檢查出的問題進(jìn)行認(rèn)真的分析并制定出可行的整改方案。有效的保證了生產(chǎn)安全。對不能及時整改的制定了相應(yīng)的監(jiān)控措施。從而有效杜絕了安全事故的發(fā)生。我們在分析這些問題的同時找出安全管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)。重點對關(guān)鍵要害部位,重點施工環(huán)節(jié),關(guān)鍵崗位人員變更等做出重點檢查。三、深入應(yīng)用“五種控制工具”有效控制作業(yè)風(fēng)險
根據(jù)總公司今年HSE工作的要求。我隊嚴(yán)格落實五種工具的應(yīng)用,強(qiáng)化生產(chǎn)作業(yè)過程的受控管理。首先領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)習(xí)五種工具,帶頭應(yīng)用五種工具。在學(xué)會,吃透的同時指導(dǎo)大家正確應(yīng)用五種工具。其次注重五種工具在現(xiàn)場應(yīng)用不走樣,不流于形式。注重培養(yǎng)員工主動應(yīng)用五種工具的良好習(xí)慣。利用五種工具來加強(qiáng)對生產(chǎn)過程的受控管理。每周我們對所填寫的觀察與溝通卡片進(jìn)行統(tǒng)計分析。按照人員反映、人員站位、個人防護(hù)、工具與設(shè)備、程序和人體工程學(xué)這6個方面找出出現(xiàn)次數(shù)最多的不安全行為。制定相應(yīng)的計劃和措施,結(jié)合安全行為審核對頻繁出現(xiàn)的不安全行為進(jìn)行有計劃的安全行為審核。從而減少這種不安全行為的出現(xiàn)。降低安全事故的發(fā)生概率。今年我隊共填寫觀察與溝通卡3243張,觀察到不安全行為3056張。阻止重大事故的發(fā)生5起,有效的降低了事故的發(fā)生。
針對每周安全觀察與溝通分析出的頻繁出現(xiàn)的不安全行為我隊則由干部大班組成行為安全審核小組,有針對性的對頻繁發(fā)生的不安全行為進(jìn)行安全審核。通過審核找出其中的原因并制定出相應(yīng)的措施。例如:今年4月份經(jīng)常在觀察與溝通卡上反應(yīng)出起下鉆作業(yè)時井口人員過早拔吊卡銷子。通過連續(xù)幾次對起下鉆作業(yè)的安全行為審核發(fā)現(xiàn)是由于員工工作習(xí)慣造成的。為此,我們針對這種習(xí)慣性違章專門對員工進(jìn)行了一次起下鉆作業(yè)井口操作培訓(xùn)。今年我隊共進(jìn)行安全行為審核160次,糾正不安全行為100次,制定安全措施200余條。違章發(fā)生率同比下降10%。
今年來我隊共填寫作業(yè)許可306張,開特種作業(yè)會議372次,工作安全分析表306張。填寫合格率100%。為了有效的控制特殊作業(yè)的安全風(fēng)險,降低特種作業(yè)中的事故率,我隊認(rèn)真落實作業(yè)許可證制度。嚴(yán)格要求員工在進(jìn)行特種作業(yè)(例如:安裝拆卸封井器,動火作業(yè),檢修泥漿泵等)前必須開作業(yè)許可證。同時,召開特殊作業(yè)前的會議并填寫工作安全分析表。通過填寫工作安全分析,詳細(xì)拆解每一步作業(yè)可能存在的風(fēng)險,作業(yè)人員可以清楚的知道采取什么措施規(guī)避風(fēng)險,有效降低事故發(fā)生的概率。這樣再進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場作業(yè)就不會手忙攪亂了,避免了不必要的事故發(fā)生。在作業(yè)完畢后作業(yè)人員必須對所開展的特種作業(yè)進(jìn)行關(guān)閉。確保特殊作業(yè)在可控范圍內(nèi)。四、抓好應(yīng)急演習(xí)工作,做到防范于未然。
今年來我隊積極完善應(yīng)急預(yù)案,加強(qiáng)應(yīng)急演練每月我隊根據(jù)施工情況,有計劃有目的的進(jìn)行相應(yīng)的應(yīng)急演習(xí),通過應(yīng)急演習(xí)提高在遇到突發(fā)事件發(fā)生后的反應(yīng)能力,降低突發(fā)事件對生產(chǎn)的影響。春冬兩季我們將火災(zāi)消防演練作為重點。通過演習(xí)讓員工了解消防知識,滅火器使用等。夏秋時節(jié)我們則把防洪防汛和實物中毒演練作為重點。每個井組全隊至少進(jìn)行一次有毒有害氣體和人員傷害演練。每口井每班至少進(jìn)行一次井控演練。通過不斷的演練我隊員工在遇到突發(fā)事件時能夠正確對待。
五、切實抓好防洪防汛工作和冬防保溫工作
進(jìn)入汛期后,我隊認(rèn)真貫徹落實總公司《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)防洪防汛工作的通知》,在做好各種風(fēng)險評估和削減措施的基礎(chǔ)上,制訂了雨季搶險應(yīng)急預(yù)案。首先從安全基礎(chǔ)工作入手,把防洪防汛工作作為干部值班的一項重要內(nèi)容,要求防洪防汛24小時值班,每天查收天氣預(yù)報,及時掌握第一手資料和信息,做好各項預(yù)防措施,防患于未然。其次按規(guī)定儲備了排洪泵、鐵鍬、十字鎬、草袋子、手電等各類防洪搶險物資,駐隊服務(wù)班和材料員對汛期物資儲備20至25天以上,避免因雨季而影響正常的生產(chǎn)。與此同時成立了抗洪搶險突擊隊,每天指定專人重點對井場、生活區(qū)的排洪渠道進(jìn)行檢查和疏通,對照明線路進(jìn)行隱患檢查,對泥漿池和污水池進(jìn)行加固。由于準(zhǔn)備充分,措施到位,確保了我隊人員、設(shè)備安全度汛和鉆井生產(chǎn)順利進(jìn)行。
為了搞好冬季的安全生產(chǎn),根據(jù)鉆井總公司和項目部關(guān)于冬季施工的相關(guān)規(guī)定,結(jié)合我隊人員、設(shè)備實際狀況,我組織骨干認(rèn)真制定了我隊冬季安全施工具體措施,給油路、水路、氣路分別采取用毛氈包裹、安裝電熱棒、電熱帶等防凍措施,對全體員工進(jìn)行了冬季操作規(guī)程的培訓(xùn),并把各項防凍措施具體明確到各崗位,同時把冬防保溫工作作為干部值班的一項主要內(nèi)容來落實。從9月15號以后,我隊完全按照冬季施工的要求進(jìn)行施工。從結(jié)果來看,由于我隊的冬防保溫工作準(zhǔn)備充分,在冬季施工中沒有出現(xiàn)任何意外。六、認(rèn)真搞好井控工作和防中毒工作
在全年的生產(chǎn)過程中,始終把井控工作和防有毒有害氣體中毒工作作為我隊安全生產(chǎn)的頭等大事來抓,堅持“立足一次井控,杜絕二次井控”的原則,首先給全體職工進(jìn)行了系統(tǒng)的井控知識培訓(xùn)、正壓呼吸器的培訓(xùn)和有毒有害氣體檢測的培訓(xùn);同時進(jìn)行了嚴(yán)格的考核,使職工基本掌握相關(guān)理論知識。在每口井施工過程中,我隊堅持做好打開油層前的井控驗收和防噴演習(xí)、井控座崗和打開油層后的干部24小時值班制,這也是每口井要督促落實的一項重要工作。在安裝封井器以后,我隊堅持每口井不少于三次的井控演習(xí),不僅使職工能夠較熟練的按照關(guān)井程序關(guān)井,而且提高了全員的井控意識。七、認(rèn)真落實干部值班制度
根據(jù)我隊今年新增員工多,安全素質(zhì)不高的情況在年初我們制定了干部大班值(跟)班制度。從設(shè)備管理,井下安全,人員操作等方面考慮。我們將本隊干部大班分配到三個班組。讓他們參與班組管理,融入到小班人員的工作和生活中去,以身作則、率先垂范,積極參與生產(chǎn)班組的危害識別、隱患排查、違章制止、應(yīng)急處置等管理,極大地提高了現(xiàn)場施工人員的工作積極性、安全生產(chǎn)意識和安全操作技能。八、安全管理工作不足之處
1、班組的安全管理基礎(chǔ)較薄弱,少數(shù)職工對安全工作重視程度還不夠,自我安全保護(hù)意識不強(qiáng),習(xí)慣性違章現(xiàn)象還時有發(fā)生。2、對新員工的安全宣傳教育和管理不夠到位。
3、部分班組長在班前會上交待安全事項不夠全面,安全活動不夠深入,記錄不夠規(guī)范,安全檢查不夠徹底。這些現(xiàn)象的存在說明我們在今后的工作中要更加嚴(yán)格管理,堅定地把“安全第一”擺在各項工作的首位,認(rèn)真按章辦事,科學(xué)規(guī)范管理,努力提高我們的安全管理水平。九、201*年安全工作打算和努力方向
201*年即將過去,總結(jié)過去展望未來,我們信心倍增。決心在201*年里繼續(xù)以“安全生產(chǎn)”為中心,做好各項工作。
1、堅持“以人為本,預(yù)防為主,全員參與,持續(xù)改進(jìn)”的方針,緊緊圍繞公司的中心工作大力開展設(shè)備整治,積極做好201*年的生產(chǎn)工作。完善分場各崗位安全生產(chǎn)職責(zé),完善設(shè)備維護(hù)落實到人制度,加強(qiáng)設(shè)備整治力度,努力完成安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書。
2、穩(wěn)定推進(jìn)全員動態(tài)管理工作,建立健全激勵機(jī)制,以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為杠桿,最大限度地調(diào)動分場職工的積極性和創(chuàng)造性,抓好分場各項管理工作,構(gòu)建科學(xué)、合理、規(guī)范、高效的管理體系,與時具進(jìn),開拓創(chuàng)新,全面完成全隊201*年度安全生產(chǎn)工作任務(wù)。
3、加大安全生產(chǎn)監(jiān)督力度,繼續(xù)深化五種工具的應(yīng)用和設(shè)備巡檢制度,認(rèn)真開展班組安全活動和設(shè)備異常分析,規(guī)范開展危險點分析和安全性評價工作,加強(qiáng)設(shè)備大小修中安全監(jiān)督崗的作用,杜絕習(xí)慣違章現(xiàn)象的發(fā)生。
4、進(jìn)一步加強(qiáng)對職工安全培訓(xùn)和技能培訓(xùn),營造學(xué)習(xí)型分場的氛圍,加強(qiáng)職工的緊迫感、責(zé)任感、使命感教育,提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì),確保2臺機(jī)組安全、穩(wěn)定運(yùn)行。
5、積極配合公司安全生產(chǎn)及相關(guān)工作。我們深知肩上的擔(dān)子任重道遠(yuǎn),我們會始終緊繃安全生產(chǎn)這根弦,落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,履行安全崗位職責(zé),針對設(shè)備健康狀況繼續(xù)加大設(shè)備整治力度,認(rèn)清新形勢,樹立新觀念,確立新思路、實行新舉措,把安全生產(chǎn)工作做實做細(xì),不斷提高管理水平。與時俱進(jìn),開拓進(jìn)取,為我公司的安全生產(chǎn)做出貢獻(xiàn)。
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