月度HSE工作總結(jié)33
月度HSE工作總結(jié)
單位:稠油區(qū)作業(yè)33隊201*年1月
第一部分本月HSE工作總結(jié)
一、月度安全工作開展情況(包括工業(yè)、交通、監(jiān)督檢查、勞保、職業(yè)衛(wèi)生、教育培訓(xùn)等)
本月,在大隊的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我隊嚴(yán)格落實
HSE安全、質(zhì)
量、環(huán)保管理體系和安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度。共計作業(yè)井口:17口,做到了口口無污染,井井無違章,圓滿的完成了大隊下達(dá)的各項任務(wù)。
堅持“安全第一、預(yù)防為主、全員動手、綜合治理、改善環(huán)境、保護(hù)健康、科學(xué)管理、持續(xù)發(fā)展”的安全環(huán)保工作方針,以“基礎(chǔ)管理落實年”活動為主線,堅持“以法為準(zhǔn),精細(xì)管理;以人為本,安全第一;清潔生產(chǎn),保護(hù)環(huán)境;全員參與,持續(xù)發(fā)展”的安全環(huán)保工作方針,深化“我要安全”主題活動,強(qiáng)化落實健全管理制度,加強(qiáng)全員安全環(huán)保教育培訓(xùn)及勞保穿戴等,加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查力度,狠反“三違”,消除隱患,加大環(huán)境保護(hù)工作力度,全面提升安全環(huán)保管理水平,努力營造良好的安全環(huán)保生產(chǎn)生活環(huán)境。做好作業(yè)現(xiàn)場“三標(biāo)”工作,強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場管理真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)。
二、月度環(huán)保工作開展情況
堅持“以法為準(zhǔn),精細(xì)管理;清潔生產(chǎn),保護(hù)環(huán)境;全員參與,
持續(xù)發(fā)展”的環(huán)保工作方針,加強(qiáng)全員安全環(huán)保教育培訓(xùn)。
第二部分存在的突出問題及建議
井場油管圍堰易碎,建議用玻璃鋼圍堰
第三部分下一月度HSE重點工作部署
一、安全工作規(guī)劃
嚴(yán)格落實
HSE安全、質(zhì)量、環(huán)保管理體系和安全生產(chǎn)各項規(guī)
章制度,以人為本,安全第一。做好作業(yè)現(xiàn)場“三標(biāo)”工作,強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場管理。
二、環(huán)保工作規(guī)劃
堅持“以法為準(zhǔn),精細(xì)管理;以人為本,安全第一;清潔
生產(chǎn),保護(hù)環(huán)境;全員參與,持續(xù)發(fā)展”的安全環(huán)保工作方針,深化“清潔生產(chǎn)管理,強(qiáng)化安全環(huán)保力度。
擴(kuò)展閱讀:HSE月度總結(jié)
公司月份HSE總結(jié)暨月份工作安排
一、主要工作總結(jié)
(一)堅持查漏補(bǔ)缺,總結(jié)經(jīng)驗,探討201*年安全基礎(chǔ)管理新辦法
為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理,公司于11月16日組織召開安委會擴(kuò)大會,公司領(lǐng)導(dǎo)、各科室負(fù)責(zé)人和18個基層單位領(lǐng)導(dǎo)共計43人參加了會議。會議通報并討論10.13事故,對基層單位安全環(huán)保工作中存在的5項問題及原因進(jìn)行探討,分管領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)理助理和各單位對前期工作提出了改進(jìn)建議和意見,安委會主任就當(dāng)前的重點工作進(jìn)行安排部署。
(二)持續(xù)開展“百日安全無事故”活動,嚴(yán)格規(guī)范安全基礎(chǔ)管理
1、活動領(lǐng)導(dǎo)小組在定邊組織了片區(qū)15個單位參加的“百日安全無事故”活動“安康杯”知識競賽活動,此次比賽,進(jìn)一步豐富了全員法律法規(guī)知識,全面掌握安全管理技能,強(qiáng)化了安全責(zé)任落實,加大安全環(huán)保管理工作的力度,達(dá)到預(yù)期效果。
2、認(rèn)真落實公司《關(guān)于切實做好冬季安全生產(chǎn)工作的通知》,公司各基層單位認(rèn)真研究部署冬季安全生產(chǎn)工作,結(jié)合每日安全講話及安全活動,全面開展冬季安全教育,針
對近期天氣變化頻繁,部分生產(chǎn)區(qū)域已有降雪等特點,重點分析行車過程中的安全隱患,各單位相繼制定了針對性較強(qiáng)的防范措施,確保冬季安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行。
3、加大“百日安全無事故”第二階段活動檢查力度,對基層各單位活動情況進(jìn)行嚴(yán)格考評,本月領(lǐng)導(dǎo)干部跟車36趟次,開展安全經(jīng)驗分享27人次,組織開展事故案例討論分析14場次,參加討論966人次;開展冬季安全教育培訓(xùn)15場次,參訓(xùn)1178人,開展交通安全專項檢查9次,查出問題57項,已整改。開展食堂、宿舍等專項安全檢查4次,查出問題38項,已整改。組織“三項禁令”考試171人次。
(三)加強(qiáng)特殊時期安全監(jiān)管工作,確保平穩(wěn)運行1、黨的“十八大”召開期間,根據(jù)公司的統(tǒng)一的安排和部署,公司和基層單位成立了黨政主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的兩級突發(fā)事件應(yīng)急小組,確保在第一時間處置突發(fā)事件。同時,按生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域劃分了11個責(zé)任區(qū)域,由公司領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)理助理分工負(fù)責(zé)、責(zé)任到人。大會期間嚴(yán)格24小時領(lǐng)導(dǎo)干部帶班值班制度,堅持每天有事報事、沒事報平安“零”匯報制度,“十八大”期間未發(fā)生一起責(zé)任事故。
2、為加強(qiáng)特殊時期安全管理,推動隱患排查和重點、關(guān)鍵領(lǐng)域?qū)m棛z查、隱患治理工作深入開展,堅決遏制各類事故發(fā)生,公司下發(fā)《關(guān)于開展專項安全檢查的緊急通知》,進(jìn)一步在全范圍開展安全專項整治活動。截止目前,共檢查車輛156臺,教育培訓(xùn)駕駛員156人,開展座談會8場次,
查出設(shè)備問題32項,現(xiàn)場整改18項,限期整改14項,現(xiàn)均以整改完畢;生活服務(wù)公司針對餐廳廚房用電用氣部位、宿舍衛(wèi)生用電設(shè)備、鍋爐運轉(zhuǎn)情況等,重點部位進(jìn)行了檢查,共計查出不符合項17項,現(xiàn)場均整改。
(四)積極開展消防安全系列活動,提升全員安全消防管控水平
為普及全員消防安全知識,增強(qiáng)員工的消防意識,掌握消防技能,提高全員防控火災(zāi)的能力,預(yù)防和減少火災(zāi)事故的發(fā)生,按照公司月份重點工作安排,結(jié)合“百日安全無事故活動”要求,公司成立“11.9”消防宣傳周活動領(lǐng)導(dǎo)小組,認(rèn)真開展系列消防安全活動,全面提升全員安全消防管控水平。
一是組織員工觀看以消防安全為題材的文件、制度、多媒體培訓(xùn)教材,張貼各類宣傳材料37份、懸掛宣傳標(biāo)語24條、組織召開專題會議5次、組織觀看事故案例短片11場次,外聘專家講課1場次,起到了較好宣傳教育和警示的作用。
二是全面檢查片區(qū)消防安全責(zé)任制落實情況,重點對停車場的消防滅火器、消防疏散通道等設(shè)施設(shè)備進(jìn)行了消防安全檢查,同時加強(qiáng)辦公室、宿舍、食堂及鍋爐房的電器線路、燈光開關(guān)、滅火器及消防設(shè)施等進(jìn)行了安全檢查,對查出的消防安全隱患反復(fù)整改驗證,直至銷項關(guān)閉;顒悠陂g共檢查檢查辦公場所、員工宿舍、固定生產(chǎn)場所和重點要害部位
22處;檢查員工消防培訓(xùn)教育達(dá)到95%。其中檢查辦公室112間、宿舍238間、停車場24場次、食堂21場次、檢查滅火器422具。發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患12處,復(fù)查所查出12項隱患均已整改驗收合格。
三是進(jìn)一步增強(qiáng)員工應(yīng)對突發(fā)火災(zāi)事件的應(yīng)急處置能力,組織開展多形式的消防應(yīng)急演練,共開展桌面應(yīng)急演練3次,與甲方單位開展聯(lián)合消防演練1次,實戰(zhàn)演練13次,共有684人參加演練。通過各種演練的開展,大大增強(qiáng)了員工的消防安全知識,提高員工逃生、自救、自我保護(hù)意識,提高抵御和應(yīng)對緊急突發(fā)事件的能力。
(五)圓滿完成“所企共建”,加強(qiáng)政企合作
1、按照市運管處城北所“所企共建”活動實施方案,組織開展自查自檢,重點對榆林運輸大隊、四大隊、七大隊等危貨運輸車輛集中的單位開展隱患排查,對危貨車、駕駛員、押運員的資質(zhì)進(jìn)行逐一審核,對車輛硬件進(jìn)行隱患排查,對查出的隱患進(jìn)行督促整改落實,確保車輛正常運行。
2、通過經(jīng)開區(qū)安全生產(chǎn)考核小組的評定,公司被市公安局交警支隊經(jīng)開大隊授予201*年經(jīng)開區(qū)道路交通安全管理先進(jìn)單位,被評為先進(jìn)安全管理工作者,同志被評為優(yōu)秀駕駛員。
二、安委會(擴(kuò)大)會議要求落實情況通報
1、機(jī)關(guān)相關(guān)各部門要收集除事故以外的其他典型案例,豐富經(jīng)驗分享的素材,突出安全經(jīng)驗分享效果。安全環(huán)?
已經(jīng)收集了44個PPT安全經(jīng)驗分享課件(包括固定場所和賓館等),在HSE網(wǎng)頁上共享,后期將不斷收集各方面的經(jīng)驗分享素材,供大家學(xué)習(xí)。
2、總調(diào)度室、安全和設(shè)備部門要對吊裝標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)驗制作成教材,進(jìn)一步規(guī)范程序和預(yù)案的適用性。安全環(huán)?埔呀(jīng)制作了《吊裝作業(yè)程序》PPT培訓(xùn)教材、《吊裝作業(yè)規(guī)范》文字版在HSE網(wǎng)頁上共享。
3、由安全環(huán)?茽款^、各運輸分公司配合,建立公司風(fēng)險識別庫。安全環(huán)保科現(xiàn)已整理,初步建立了包括交通運輸、貨物裝卸、危險品運輸、汽車修理、物資存儲、辦公、吊裝等七大類496項風(fēng)險庫;目前還缺少鉆井、旅游和公共安全等風(fēng)險識別庫,同時還需對新增的風(fēng)險繼續(xù)識別和規(guī)避。
4、安全環(huán)?埔涌鞂﹄x職駕駛員管理基金的退還工作,在駕駛員離職3個月后,要全部清退完畢。安全環(huán)保科召開專題會,分析了前期工作,制定了措施,向各基層單位承諾,手續(xù)到達(dá)安全環(huán)?坪笠恢苻k理完畢。
5、人事科、安全環(huán)?埔嘘P(guān)上級部門溝通,縮短駕駛員準(zhǔn)假證的辦理時間,總調(diào)度室就駕駛員招聘和使用問題及時向油田板塊領(lǐng)導(dǎo)匯報。針對此事,安全環(huán)?普匍_科務(wù)會,首先是加強(qiáng)于公司安全處溝通工作,在人事科與員工簽訂合同后,兩周內(nèi)辦理“內(nèi)部準(zhǔn)駕證”。
6、在冬季生產(chǎn)特殊時期,安全環(huán)?坪桶踩讲檎疽P(guān)注專用車制造公司的現(xiàn)場管理工作。11月28日,安全環(huán)?坪桶踩讲檎緦S密囍圃旃镜默F(xiàn)場管理工作進(jìn)行了檢查,查出2項隱患:(1)配電箱電器開關(guān)嚴(yán)重老化;(2)設(shè)備屬地責(zé)任未明確。
7、某某基層單位作為長途運輸?shù)闹饕獑挝唬穸钟行碌淖鳂I(yè)任務(wù),機(jī)關(guān)各部門要全力以赴的幫助和關(guān)心此項工作,保證此項工作安全、有序的開展。安全科已與六大隊進(jìn)行了多次溝通,待項目確定后,安全環(huán)?茖⒅付▽H藢π聵I(yè)務(wù)的安全風(fēng)險進(jìn)行識別,制定《項目作業(yè)計劃書》并負(fù)責(zé)培訓(xùn)。
8、某某基層單位、某某基層單位應(yīng)根據(jù)實際情況,對已確定的路線實行“三規(guī)一限”制度,要將只有規(guī)定動作,沒有自選動作落實在各條線路上。已落實六大隊對至慶陽段按“三規(guī)一限”標(biāo)準(zhǔn)運行,其他線路正在逐步落實。七大隊對主要線路雖然按照“三規(guī)一限”運行,但措施還需完善。
9、各單位要突出承包商的管理,要將承包商的人員和車輛真正納入到本單位的日常管理當(dāng)中,堅決杜絕“包而不管”的行為和現(xiàn)象在各個單位發(fā)生。根據(jù)目前調(diào)查的結(jié)果,承包商管理職責(zé)還不明確,管理和考核機(jī)制沒有形成。
10、GPS監(jiān)控要突出實時監(jiān)控的作業(yè)。強(qiáng)化對重點人員、重點車輛、重點任務(wù)的監(jiān)控,要將危險和風(fēng)險及時消除。
總調(diào)度室正在修訂GPS運行方案,計劃在201*年元月全面實行實時監(jiān)控。
11、強(qiáng)化人事科管理和培訓(xùn)職能,解決新聘管理人員和駕駛員的集中培訓(xùn)問題,提升公司員工整體素質(zhì)。
12、辦理部分管理人員內(nèi)部準(zhǔn)駕證,解決基層單位管理人員試車和應(yīng)急問題。安全環(huán)?埔呀(jīng)完成了對基層單位63名人員的審核,并相繼制定了內(nèi)部準(zhǔn)駕證使用和管理辦法,明確權(quán)限和使用范圍等。目前與安全處溝通后,待大隊和公司相關(guān)部門考核后,計劃在12月20完成此項工作。
13、總結(jié)推廣榆林運輸大隊基礎(chǔ)管理的“六個做法”制作成交流材料,在各車隊全面推廣。安全環(huán)保科已經(jīng)將榆林大隊的六點做法做了歸納梳理,并于通知的形式掛網(wǎng),供各單位借鑒學(xué)習(xí)。
14、在公司實行全員風(fēng)險抵押金管理,由安委會辦公室拿出具體實施方案在201*年施行。安委會辦公室已開始制定201*年全員風(fēng)險抵押金管理方案,計劃在12月10前完成,提交安委會審議。
三、問題通報(一)隱患與違章1、隱患
本月共查出隱患171項,較上月降低2.29%(上月隱患175項)。其中滅火器失效17項,漏油9項,安全附件不齊全8項,輪胎磨損1項,燈光不亮43項,車容車貌16項,
剎車9項,防凍液缺少1項,其他67項。本月未發(fā)現(xiàn)標(biāo)識缺失問題。2、違章
共查糾違章145起,操作違章105起,占違章總數(shù)72.4%,其中超速行駛30起,不系安全帶14起,接打手機(jī)3起、駕車吸煙3起、車輛亂停亂放21起,行車打電話3起,勞保護(hù)具穿戴不全17起。不參加安全例會37起,管理違章3起。
分析:
管理違章下降了(上月15起);違反“五大禁令”的操作行為上升了313%(上月15起)。
四、月份工作安排(一)重點工作
1、認(rèn)真落實“百日安全無事故”活動第三階段工作要求,按照《公司關(guān)于開展“百日安全無事故”活動的通知》要求,各單位要對活動開展情況認(rèn)真總結(jié),查找工作中的不足和總結(jié)好的做法、經(jīng)驗,為后期各項安全活動開展奠定良好基礎(chǔ)。HSE委員會辦公室要積極準(zhǔn)備,做好“百日安全無事故”活動的總結(jié)和考核表彰工作。
2、各單位要在落實安委會擴(kuò)大會會議精神的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步梳理本單位在安全環(huán)保工作中存在的問題,細(xì)化安全環(huán)保職責(zé)的落實,對照職責(zé)找差距,強(qiáng)化職責(zé)的考核,強(qiáng)化全員安全風(fēng)險意識,強(qiáng)化生產(chǎn)組織前的風(fēng)險預(yù)防和駕駛員的
防御性駕駛常識的培訓(xùn)工作,把安全環(huán)保管理從事后管理轉(zhuǎn)變?yōu)轭A(yù)防管理。
3、開展年度HSE管理評審。評價公司HSE管理體系的適宜性、充分性和有效性所進(jìn)行的活動。其目的就是通過這種評價活動來總結(jié)HSE體系的業(yè)績,并從當(dāng)前業(yè)績上找出與預(yù)期目標(biāo)的差距,在研究分析的基礎(chǔ)上,對相關(guān)方的意見予以分析,查問題,補(bǔ)漏洞,從而找出自身的改進(jìn)方向。為201*年的安全管理工作的開展,制定出切實可行的方案和計劃。
4、抓好安全培訓(xùn)工作,一是由安全環(huán)?曝(fù)責(zé),以HSE知識培訓(xùn)管理技術(shù)為重點,在12月份組織一次安全管理人員集中培訓(xùn)。二是由各單位負(fù)責(zé),大力開展技能提升培訓(xùn)項目,不斷提高作業(yè)人員的操作技能?刹扇‰A梯式培訓(xùn)、分類培訓(xùn)、一對一培訓(xùn)、過程培訓(xùn)、互動式培訓(xùn)、示范培訓(xùn)、啟發(fā)式培訓(xùn)等七種方法,形成一套適合崗位現(xiàn)場培訓(xùn)、易于員工接受的培訓(xùn)方法。
5、認(rèn)真做好201*年安全環(huán)保工作的總結(jié)評比工作,各單位要對本年度安全環(huán)保工作進(jìn)行認(rèn)真的分析總結(jié),善于發(fā)現(xiàn)工作中的亮點,會查找存在的問題和短板,切實理順201*年安全環(huán)保工作的新思路,因地制宜的制定工作措施,要有針對性、全面性、可操作性。同時,認(rèn)真開展年度先進(jìn)的選評工作,突出公開、公正、公平的原則,各單位安全領(lǐng)導(dǎo)小組召開會議進(jìn)行評選,對提名的人員嚴(yán)格結(jié)合日;A(chǔ)工作
情況進(jìn)行考核,不虛報、不徇私。
6、繼續(xù)做好冬季安全生產(chǎn)“八防”工作。進(jìn)一步完善“防凍、防滑、防墜落、防交通事故、防工傷、防火、防爆、防中毒”“八防”冬季安全生產(chǎn)措施,一是重點加強(qiáng)特殊天氣、特殊任務(wù)、危險貨物運輸車輛的管理,嚴(yán)格落實特殊環(huán)境、非常規(guī)作業(yè)許可審批制度。二是加強(qiáng)8小時以外人員、車輛的管理,各單位要落實晚清查、早點名的工作制度,把防止以外事故、事件作為近期一項工作重點。
(二)具體工作要求1、分公司
一是要切實抓好防火、防爆和防凍工作特別是在車輛等裝、等卸的時間內(nèi),要保證不出現(xiàn)隱患,不凍傷一人、不凍壞一臺設(shè)備。
二是要做好防滑工作,特別是積雪融化后,要防止夜間降溫結(jié)冰對道路通行能力的影響。
2、分公司
一是要吸取“11.17”事故教訓(xùn),加強(qiáng)對城市道路駕駛技能的培訓(xùn),要有針對性和適用性。
二是對部分停駛車輛的管理要有專人負(fù)責(zé),冬休人員的培訓(xùn)要按計劃嚴(yán)格落實。
三是要做好對駐外駕駛員的跟蹤管理,特別是要對、西峰、延安等在城市駐地8小時以外時間的監(jiān)控,對紀(jì)律渙散的人員要重點監(jiān)控。
3、分公司
一是認(rèn)真落實冬季安全培訓(xùn)工作,大隊領(lǐng)導(dǎo)要帶頭上課,要保證課時、內(nèi)容、效果的統(tǒng)一性和連貫性。
二是要做好近期的吊裝操作程序的執(zhí)行工作,特別是在吊裝地表和填埋設(shè)備時,要先觀察,后起吊,防止設(shè)備與地表凍結(jié)而盲目起吊引發(fā)事故發(fā)生。
三是要切實做好危貨運輸車輛場地的管理和看護(hù)工作,車輛停放時,要按照“三交一停”的制度嚴(yán)格落實。
4、分公司
一是要繼續(xù)加強(qiáng)對各站點來往車輛的屬地管理,起始兩點要加強(qiáng)溝通,運行過程要控制,要達(dá)到每臺車、每個人時時受控。
二是在承接社會工作時,首先要對安全風(fēng)險進(jìn)行評估,在安全風(fēng)險不可接受時,要以安全為前提。
5、修理作業(yè)和機(jī)加工作業(yè)
一是各項工作都應(yīng)按照冬季作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)實施,嚴(yán)禁簡化程序、簡化標(biāo)準(zhǔn)的行為發(fā)生。
二是要切實搞好自我傷害防范工作,特別是在大車維修或登高作業(yè)時,要防止墜落傷害。
三是進(jìn)一步加強(qiáng)乙炔、氧氣等危險品的管理,落實上鎖掛牽,從源頭上預(yù)防事故。
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