201*年度感科工作總結(jié)報(bào)告
201*年度感科工作總結(jié)報(bào)告
201*年對于院感科來說是難忘的一年。第一,人員的新老交替,兩名新員工入職。今年是完成任務(wù)交接、工作磨合、平穩(wěn)過渡的關(guān)鍵一年。第二、今年是承前啟后、繼往開來的一年。201*年全年工作部署安排,在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,在相關(guān)臨床和職能部門的積極配合下,今年院感科緊緊圍繞“精誠仁和”的院訓(xùn)精神,以病人為中心,堅(jiān)持常規(guī)工作不放松,堅(jiān)持改革創(chuàng)新無終點(diǎn),采用多種形式,開展了以下一些工作,現(xiàn)簡要總結(jié)如下
一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),完善管理制度
(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),確保醫(yī)院感染管理工作順利開展認(rèn)真貫徹落實(shí)《醫(yī)院感染管理辦法》,隨人員更新調(diào)整醫(yī)院感染管理委員會(huì)成員。完善醫(yī)院感染管理組織三級體系,三級體系由醫(yī)院感染管理委員會(huì)、醫(yī)院感染管理科和臨床科室醫(yī)院感染管理質(zhì)控小組組成。院感科受分管院長直接領(lǐng)導(dǎo),制定各階層工作制度,各司其職。落實(shí)三級會(huì)議制度,包括①醫(yī)院感染管理委員會(huì)會(huì)議,針對醫(yī)院實(shí)際情況以及存在的問題制定切實(shí)可行的管理方案;②臨床科室醫(yī)院感染管理質(zhì)控小組會(huì)議,討論相關(guān)方案的實(shí)施方法,信息反饋及相關(guān)感控知識(shí)培訓(xùn);③醫(yī)院感染管理科周例會(huì),布置本周工作任務(wù)并總結(jié)上周工作完成情況。
(二)完善管理制度,促進(jìn)各項(xiàng)工作有效落實(shí)
全部涉及院感的規(guī)章制度,包括消毒隔離制度,職業(yè)暴露防護(hù)制度,重點(diǎn)部門、重點(diǎn)科室管理制度,醫(yī)療廢棄物管理制度,抗菌藥物臨床使用規(guī)范和突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案等制度。我科定期檢查制度落實(shí)情況,充分發(fā)揮制度的制約作用,使各項(xiàng)工作落到實(shí)處。
二、醫(yī)療安全警鐘長鳴,堅(jiān)持常規(guī)工作不放松(一)加強(qiáng)日常監(jiān)測力度,提高數(shù)據(jù)分析準(zhǔn)確性1醫(yī)院感染發(fā)生率監(jiān)測
(1)上半年:1~6月份采用前瞻性監(jiān)測(2)下半年:11月份開展橫斷面調(diào)查
按照衛(wèi)生部《醫(yī)院感染管理辦法》、《醫(yī)院感染管理監(jiān)測規(guī)范》及浙江省醫(yī)院感染管理質(zhì)控中心的要求,我科于11月30日在全院范圍內(nèi)開展了醫(yī)院感染現(xiàn)患率調(diào)查,目前數(shù)據(jù)正在錄入和統(tǒng)計(jì)過程中。
2消毒滅菌效果及環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測
根據(jù)《醫(yī)院感染管理辦法》、《消毒管理辦法》等有關(guān)規(guī)范要求,加強(qiáng)對各臨床科室的消毒隔離、感染監(jiān)控工作。每周對壓力蒸汽滅菌器進(jìn)行生物監(jiān)測,每月對手術(shù)室、口腔科和內(nèi)鏡室等重點(diǎn)科室的空氣、物體表面、無菌物品、滅菌劑等進(jìn)行監(jiān)測,每季度對重點(diǎn)科室醫(yī)務(wù)人員手以及消毒物品和消毒劑進(jìn)行監(jiān)測。共取樣20份,合格率100%。
3不斷完善消毒隔離措施
與護(hù)理部、后勤保障部合作,在等級醫(yī)院評審前對針灸科、發(fā)熱門診和腸道門診等重點(diǎn)部門和科室的消毒隔離措施進(jìn)行整改(如針灸科施行消毒棉球一部位一用,取消目前碘酒瓶不經(jīng)消毒,反復(fù)利用,建議領(lǐng)取一次性復(fù)合碘溶液(50ml)等措施)成效顯著,并在后續(xù)實(shí)際操作中得到不斷改進(jìn)。在等級醫(yī)院自查和專家的檢查中發(fā)現(xiàn),主要存在問題的是內(nèi)腔和器械的清洗、消毒。為此,6月份開始我科組織相關(guān)醫(yī)護(hù)人員成立了內(nèi)鏡和器械的清洗和消毒小組,每季度檢查、培訓(xùn),進(jìn)行持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)。(二)加強(qiáng)醫(yī)療廢棄物管理,杜絕交叉感染
我科今年不斷完善醫(yī)療廢棄物處置的各項(xiàng)規(guī)章制度,明確各類人員職責(zé),落實(shí)責(zé)任制。加強(qiáng)醫(yī)療廢物管理并常規(guī)督查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改并反饋。并對工勤人員進(jìn)行培訓(xùn),使我院醫(yī)療廢物的分類、收集、貯存、包裝、運(yùn)送、交接等做到規(guī)范管理,嚴(yán)防因醫(yī)療廢物管理不善引起感染暴發(fā)。
(三)加強(qiáng)職業(yè)暴露管理,為個(gè)人防護(hù)保駕護(hù)航
制定醫(yī)務(wù)人員職業(yè)防護(hù)制度并有相關(guān)措施,基本措施包括:手部衛(wèi)生、標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防、著裝防護(hù)等等;在日常醫(yī)療活動(dòng)中,根據(jù)各科室工作特點(diǎn)提供相應(yīng)的防護(hù)用品,如口罩、帽子、手套、護(hù)目鏡、防護(hù)面罩、防水圍裙、隔離衣、防護(hù)服等,以保證醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)安全。
(四)加強(qiáng)建筑衛(wèi)生學(xué)監(jiān)管,保證重點(diǎn)部門合理布局
三、院感控制任重道遠(yuǎn),堅(jiān)持改革創(chuàng)新無終點(diǎn)開展“手衛(wèi)生宣傳月”活動(dòng),院感控制行勝于言
為貫徹落實(shí)《醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生規(guī)范》,我科于201*年2月至3月在全院開展了以“感染控制,‘手’當(dāng)其沖”為主題的手衛(wèi)生宣傳月活動(dòng),通過宣傳月活動(dòng),逐漸使“手衛(wèi)生”成為醫(yī)務(wù)人員的一種自覺行為,從而斷提高手衛(wèi)生依從性,減少醫(yī)院感染的發(fā)生,保障醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全。今年的宣教特色:1宣教形式轉(zhuǎn)變
本著服務(wù)臨床的理念,為有效配合臨床工作安排,節(jié)約臨床醫(yī)生和護(hù)士的培訓(xùn)時(shí)間,我科創(chuàng)新宣教方式,深入各科室內(nèi)部,以小講課形式,利用早會(huì)或午休時(shí)間進(jìn)行宣教。這種深入科室的講課方式不僅靈活多變,有效提高培訓(xùn)效率,而且可以掌握培訓(xùn)的主動(dòng)權(quán),實(shí)時(shí)了解臨床實(shí)際需求。2宣教對象轉(zhuǎn)移
今年我科將宣教對象從傳統(tǒng)的醫(yī)生和護(hù)士轉(zhuǎn)移到規(guī)范化培訓(xùn)的住院醫(yī)師、目標(biāo)科室(保潔工人和家政保姆等。宣教對象的轉(zhuǎn)移,代表著我科的宣教向多元化發(fā)展,不斷滿足實(shí)際工作需要。同時(shí)也顯示出醫(yī)院感染無處不在,醫(yī)院感染控制不是一人能完成的事,它涉及到醫(yī)院內(nèi)活動(dòng)的每一人,每一物,只有人人都做好才能有效控制醫(yī)院感染的發(fā)生。3宣教媒介多樣
圖文結(jié)合:制作手衛(wèi)生宣傳易拉寶三張、抗菌藥物使用規(guī)范易拉寶四張,各病區(qū)張貼“手衛(wèi)生形象大使”照片。制作各類通知、喜報(bào)海報(bào),加強(qiáng)宣傳力度。音頻結(jié)合:在手衛(wèi)生宣教過程中播放手衛(wèi)生舞蹈視頻,強(qiáng)大的視覺效果給人留下深刻印象,達(dá)到事半功倍的效果,牢記“拯救生命,從清潔雙手做起”。4宣教注重實(shí)效
加大與臨床科室溝通,及時(shí)反饋培訓(xùn)、檢查結(jié)果,給出整改意見,再督查再反饋,如此循環(huán),不斷將工作做細(xì)做實(shí),有效保護(hù)每次宣教成果。深入臨床科室分發(fā)通知,確保人員落實(shí),提高重視程度。
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201*年度海航懷酒營銷工作總結(jié)報(bào)告
營銷總監(jiān).姚曉黎(電話:18985643333)
各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁:
201*年度已經(jīng)結(jié)束了,在年前我們利用6天的時(shí)間,將各位經(jīng)理召集回公司,進(jìn)行一輪系統(tǒng)的酒類營銷理論與實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合的培訓(xùn)學(xué)習(xí),此次培訓(xùn)我們不僅是大家一次學(xué)習(xí)充電的機(jī)會(huì),也是給大家一次相互溝通、促進(jìn)了解、深化感情、感受公司溫暖的良機(jī)。通過培訓(xùn),要讓我們的團(tuán)隊(duì)更具有凝聚力、更具有戰(zhàn)斗力、更具有活力。
參加此次會(huì)議和培訓(xùn)的,有我們公司的領(lǐng)導(dǎo),還有銷售公司所有營銷人員及內(nèi)勤。為了使此次培訓(xùn)更有深度和高度,我們還邀請了酒類行業(yè)九石投資咨詢公司的王傳才老師和項(xiàng)目經(jīng)理曾飛為大家授課。整個(gè)培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋行業(yè)的概況,營銷理論,實(shí)戰(zhàn)技巧,公司的營銷管理制度及海航文化、海航理念。在培訓(xùn)的過程中,希望大家認(rèn)真聽講、認(rèn)真筆記。此次培訓(xùn)我們將改變一言堂的教條式培訓(xùn),而是人人上臺(tái),人人授課,給大家一個(gè)充分鍛煉的機(jī)會(huì),同時(shí)希望大家多提問、多互動(dòng)、多討論、多演練、多做模擬訓(xùn)練,真正達(dá)到培訓(xùn)提高的效果。在培訓(xùn)前我首先利用半個(gè)小時(shí)的時(shí)間,向在座的各位總結(jié)并匯報(bào)一下我們營銷工作201*年度4個(gè)多月以來的工作狀況,然后再請我們的總經(jīng)理陶總給大家做培訓(xùn)動(dòng)員報(bào)告,給我們的培訓(xùn)和下一年的營銷工作提要求、指明方向。
201*年度我們的營銷工作以8月24日、9月11日、9月21日-12月31日四個(gè)時(shí)間點(diǎn)來總結(jié)。
整個(gè)營銷工作從8月24日才開始逐步規(guī)范,在8月24日以前可以說是既無團(tuán)隊(duì),又無管理體系,連一本像樣的品牌手冊也沒有,更不說系統(tǒng)的管理制度,管理流程和營銷模式,就是產(chǎn)品價(jià)格也是一年變3-4次,而且是變一次連正式通告文書都沒有。
在8月24日-9月11日之間,是我們營銷工作的籌備階段,我們在僅僅17天的時(shí)間,以超常規(guī)的速度和效率完成了在其他企業(yè)需要3個(gè)月-6個(gè)月才能完成的14項(xiàng)工作,具體如下:1、完成營銷團(tuán)隊(duì)的組建。
2、完成產(chǎn)品的定位和梳理。(老產(chǎn)品的產(chǎn)品梳理、價(jià)格的規(guī)范調(diào)整,新產(chǎn)品價(jià)格體系的科學(xué)定位。通過市場檢驗(yàn),我們的價(jià)格體系的定位已被市場認(rèn)可。)
3、完成了以《聚焦資源區(qū)域?yàn)橥酢窞橹黝}的營銷整合方案的出臺(tái),為整個(gè)營銷工作確定了方向和綱領(lǐng)。4、對品牌和產(chǎn)品進(jìn)行了定位,確定了品牌的核心訴求和產(chǎn)品賣點(diǎn)。對懷酒的兩大機(jī)遇、六大優(yōu)勢、三大挑戰(zhàn)進(jìn)行了挖掘、總結(jié)和提煉。5、對系統(tǒng)的營銷管理體系進(jìn)行了擬定,對各項(xiàng)營銷管理制度進(jìn)行了整理規(guī)范和匯編,讓管理科學(xué)化、制度化、規(guī)范化、系統(tǒng)化。包括《營銷人員行為準(zhǔn)則》、《各級營銷人員崗位說明書》、《會(huì)議制度》、《考核獎(jiǎng)懲制度》、《合同管理》、《訂單管理》、《收發(fā)貨程序》、《考勤報(bào)崗制度》、《促銷物料管理》、《品嘗招待用酒管理》、《招待費(fèi)用的管理》等二十七項(xiàng)制度。
6、根據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),對各級營銷人員的薪酬標(biāo)準(zhǔn)、差旅費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、銷售業(yè)績激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行了合理規(guī)范,讓營銷人員的薪酬激勵(lì)機(jī)制與行業(yè)接軌,更科學(xué)、更具有激勵(lì)作用。
7、制定了201*年度201*年度1+1+3+3+N市場戰(zhàn)略布局。8、對我們的招商模式進(jìn)行了創(chuàng)新,開創(chuàng)了行業(yè)首創(chuàng)的“100%誘商捆綁雙贏法、大小通吃掃蕩法”,編制并策劃了系統(tǒng)的《招商投資分析手冊》。
9、完成了《企業(yè)手冊》、《產(chǎn)品手冊》、《招商手冊》三本營銷工具書的策劃編制,為順利招商提供了規(guī)范的工具手冊。10、完成了《團(tuán)購商手冊》、《辦事處管理手冊》、《品鑒會(huì)實(shí)操手冊》、《團(tuán)購員實(shí)操指導(dǎo)手冊》、《終端運(yùn)作手冊》五本銷售工具指導(dǎo)手冊的起草編印。
11、完成了營銷人員為期10天的營銷理論和實(shí)戰(zhàn)首期系統(tǒng)化培訓(xùn),為營銷團(tuán)隊(duì)在正式下市場前提高了素質(zhì)和指導(dǎo)性的市場拓展方略。12、完成了各種品牌表現(xiàn)形式標(biāo)版的設(shè)計(jì)、策劃及定版。13、完成了品牌廣告片的策劃,以及高性價(jià)比的錄制。14、對營銷工作各階段指導(dǎo)綱領(lǐng)進(jìn)行了明確,指明了方向。
1.9月11日營銷團(tuán)隊(duì)才組建完成,從9月11日-9月20日營銷團(tuán)隊(duì)才突擊進(jìn)行了為期10天的培訓(xùn),9月11日正式宣布貴州海航懷酒營銷工作全面啟動(dòng)的帷幕拉開。
9月21日營銷團(tuán)隊(duì)下市場,正式進(jìn)入角色。
截止到12月31日,短短100天的時(shí)間,僅僅13人的營銷團(tuán)隊(duì),在招商良機(jī)錯(cuò)失、產(chǎn)品上市時(shí)間嚴(yán)重滯后、產(chǎn)品短缺、品牌和市場多年沉寂、客戶嚴(yán)重流失、渠道完全萎縮等諸多阻力和現(xiàn)實(shí)困境下,我們招商銷售回款達(dá)5307萬,(其中外銷招商回款4744萬,收保證金313萬,海航內(nèi)銷回款約250萬。招商開拓市場62個(gè),其中省外市場30個(gè),貴州省內(nèi)市場32個(gè),貴州省9個(gè)地級市招商網(wǎng)絡(luò)布局基本完成)。我清楚的記得我們在9月11日召開的以《大機(jī)遇、大挑戰(zhàn)、大營銷、大事業(yè)》為主題的營銷工作全面啟動(dòng)動(dòng)員大會(huì)上,我講到我們現(xiàn)在將面臨3大阻力,在任務(wù)重、時(shí)間緊、壓力大的情況下,我們面臨的是一場不對稱的硬仗,我們只有以超常規(guī)的手法,以不對稱的策略,才能打贏這場阻擊惡戰(zhàn),必須以智取勝,以弱勝強(qiáng)。要搶時(shí)間、搶效率、搶客戶,比手法、比速度、比士氣。
此種速度和取得的效果可以說在貴州省酒類行業(yè)是少有的,是超前的,我們的效果和影響力已經(jīng)使貴州省其他的競爭對手引起了關(guān)注。也可以說,我們的營銷工作開局大吉,首戰(zhàn)告捷。
201*年歷時(shí)100天的營銷招商工作我們用一句話來概括:是非常順利的,具體表現(xiàn)在三個(gè)方面。
一是招商速度之快。100天時(shí)間回籠招商資金達(dá)5300多萬,完成了62個(gè)市場的拓展,其中省會(huì)級市場七個(gè)。
二是招商門檻之高。我們的招商門檻高于郎酒、高于習(xí)酒。一個(gè)縣的招商標(biāo)準(zhǔn)高達(dá)39萬,貴陽市達(dá)到450萬,在行業(yè)內(nèi)是相當(dāng)高的,但是運(yùn)作卻相當(dāng)成功,沒有因招商門檻高而阻礙招商成功率。三是招商后市場動(dòng)銷返單之快。我們招商結(jié)束后,僅20多天的時(shí)間,在對市場基本無任何投入的情況下,已經(jīng)有“貴陽、遵義、鳳崗、修文、息烽、昆明、仁懷、盤縣、興義、宜興、畢節(jié)等20多個(gè)市場開始進(jìn)第二次、第三次貨了。通過總結(jié),我們在201*年的招商工作中有三個(gè)突破和創(chuàng)新:一是招商模式的創(chuàng)新,以市場投入資源前置的承諾來吸納商家的加盟,以“100%廠商捆綁雙贏”的模式來保證廠商雙贏;二是以掃蕩式《財(cái)富使者》的派發(fā),讓招商信息的傳播更廣更快、更貼近市場,在短短的15天內(nèi)讓25000份《財(cái)富使者》和《招商手冊》在貴州各地市場鋪天蓋地,廣撒網(wǎng),為招商的速度和效率提供了保證;三是以人海戰(zhàn)術(shù)打響打贏了“短、平、快”的招商殲滅戰(zhàn)。
100天過去了,回首過去的每一天,面對獲取的戰(zhàn)績,應(yīng)該說是來之不易,在座的各位有過辛與酸、有過苦與痛,揮灑過無窮的汗水,承擔(dān)過不小的壓力,承受過不少的誤解。用我們總和陶總的話說,我們營銷人員在外,是用裝孫子的角色來贏得了客戶和市場。
我們前期取得成功,除了來自于懷酒品牌的感召力、海航實(shí)力的依托、產(chǎn)品質(zhì)量的保證外,更重要的是與公司領(lǐng)導(dǎo)總和陶總對我們營銷工作、對我們團(tuán)隊(duì)的傾力支持和關(guān)愛分不開的。特別是我們陶總,為了我們營銷工作是廢寢忘食,犧牲了每一個(gè)節(jié)假日和休息日,當(dāng)招商工作未有進(jìn)展時(shí),我們陶總是食不下睡不眠。再就是要感謝陶總對我們營銷思路、營銷方案的認(rèn)可和支持,給予了我們團(tuán)隊(duì)的充分信任,給予了我們充分施展的空間,可以說是百分之百的放心和放手,完全按照我及我們團(tuán)隊(duì)的方案和思路來開展工作,不然是達(dá)不到現(xiàn)今這么好效果的。另外陶總還發(fā)動(dòng)和利用他個(gè)人的一切人脈資源,為我們的銷售和招商添磚加瓦。你們可能不知道,我們5300多萬的回款里面,由陶總出面招商成功的回款就達(dá)300多萬。
我們招商成功,應(yīng)該說,成功不僅在于模式的創(chuàng)新,更在于手法的犀利和風(fēng)格的霸氣。
我最應(yīng)該感謝的是在座的奮斗在市場一線的兄弟們,我深深地體會(huì)到了你們默默無私的奉獻(xiàn)。為了招到商,
吳正均:不僅在白天一家家門面、一個(gè)個(gè)單位帶頭發(fā)《財(cái)富使者》、而且還利用晚上時(shí)間,在各種網(wǎng)站上發(fā)帖招商,可以說為了招商成功是絞盡腦汁;
雷鳴:為了成功招商,在派發(fā)《財(cái)富使者》時(shí),以各種途徑將所有行政事業(yè)單位主要領(lǐng)導(dǎo)的姓名、電話一一摸清,然后有針對性的親自拜訪溝通,并將《財(cái)富使者》奉上。為了談判客戶成功,陪意向性客戶喝酒喝得吐血輸液;
毛善新:為了跟蹤貴陽的經(jīng)銷商,整整跟了一個(gè)半月不放松。為了讓修文的經(jīng)銷商簽約成功,自己掏錢在仁懷請經(jīng)銷商洗腳、唱歌;陳洪剛:在遵義地區(qū)13個(gè)市縣中,僅用60天的時(shí)間招商成功8個(gè)市場,長期奔波在市場上,就是帶客戶回公司談判簽約,也是三顧家門而不入;范新輝:為了招到總經(jīng)銷商,以自己務(wù)實(shí)的作風(fēng)和做實(shí)事的態(tài)度來打動(dòng)以前的老分銷商。懷酒以前的老經(jīng)銷商可以說因?yàn)槔蠎丫乒疽郧暗捏w制關(guān)系,已經(jīng)對懷酒徹底傷失了信心,但范經(jīng)理剛開始接觸時(shí),并沒有直接談與我們合作的事宜,而是利用3天的時(shí)間,幫他們銷售消化庫存產(chǎn)品一萬多元,以實(shí)干精神征服了他們,將準(zhǔn)備放棄懷酒的老客戶積極性又重新調(diào)動(dòng)起來,并一次打款130萬,升級為銅仁的總經(jīng)銷商;李劍:下市場一周就招到了經(jīng)銷商,成為了第一個(gè)招商成功的經(jīng)理,為公司招商工作的順利開展鼓舞了士氣
向曉松:我將他派到昆明市場僅僅一個(gè)月的時(shí)間,昆明市場返單三次,返單金額達(dá)120多萬。
杜小平:一心撲在招商工作上,看到其他區(qū)域招商工作比自己順利,就自找壓力,是寢食不安,說自己急得頭發(fā)都白了;
吳林:為了客戶成功簽約,在公司用車緊張的情況下,多次坐車上貴陽機(jī)場親自接客戶,一天來回奔波就達(dá)9個(gè)多小時(shí),吃、住、行一條龍地伴隨客戶左右,以他的誠意和熱情才讓他的招商成功率最高。彭明:是我和陶總從63名淘汰的業(yè)務(wù)員中唯一保留下來并提為區(qū)域經(jīng)理的,事實(shí)證明我和陶總是沒有看走眼的。他提為區(qū)域經(jīng)理后30天內(nèi)招到了畢節(jié)和織金縣的經(jīng)銷商;李茂輝:認(rèn)真服務(wù)和指導(dǎo)貴陽市老品的經(jīng)銷商,并幫助經(jīng)銷商一同管理團(tuán)隊(duì),在三個(gè)月內(nèi)返單回款250多萬;
陳進(jìn)兵:以溝通和調(diào)動(dòng)活躍現(xiàn)場氛圍見長。在重慶經(jīng)銷商因外行進(jìn)入酒類行業(yè),開局時(shí)阻力困難加大,出現(xiàn)退貨毀約的念頭時(shí),陳經(jīng)理對兩個(gè)老板左右做工作,長期打電話一打就是一兩個(gè)小時(shí),在他的努力下,終于打消了經(jīng)銷商放棄和我們合作的念頭。在南寧的經(jīng)銷商因公司貨源跟不上怨言疊加時(shí),陳經(jīng)理趕到后兩天內(nèi)溝通得服服帖帖,并對陳經(jīng)理的專業(yè)水平和工作激情完全征服,最后稱兄道弟,再三邀請陳經(jīng)理一定要留在南寧輔助其開展工作。在北海經(jīng)銷商一而再,再而三打電話到公司,要我公司增加市場投入和加大廣告力度的情況下,陳經(jīng)理到其市場做現(xiàn)場調(diào)查并協(xié)調(diào),以有理有據(jù)的思路對其進(jìn)行引導(dǎo),讓其自己出資發(fā)布了兩塊大型廣告牌和報(bào)紙廣告,對陳經(jīng)理的工作作風(fēng)和營銷水平以傳真的方式將表揚(yáng)信發(fā)到公司。
趙偉:在市場上兢兢業(yè)業(yè),長期伴隨經(jīng)銷商左右,為了幫助經(jīng)銷商做好團(tuán)購工作,長期充當(dāng)“三陪”角色,為了團(tuán)購工作的順利開展,寧傷身體也要建立團(tuán)購客戶的感情;
銷售公司的內(nèi)勤兩位小姑娘,從學(xué)校出來剛踏上工作崗位,在既無工作經(jīng)驗(yàn)又無專業(yè)水平情況下,但卻擔(dān)當(dāng)了其他酒類銷售公司四到五個(gè)部門7-8個(gè)崗位才能完成的工作任務(wù),長期犧牲自己的節(jié)假日。曹陽對工作認(rèn)真仔細(xì)、任勞任怨,黃蕾在元旦休假期間,一聽說還有貨沒發(fā)完,馬上終止休假驅(qū)車上千里從成都趕回仁懷公司。發(fā)自內(nèi)心的說,我對我們的團(tuán)隊(duì)是滿意的,雖然說每個(gè)人的素質(zhì)不一定全面,但每個(gè)人都有各自的優(yōu)勢,每個(gè)人都在盡力發(fā)揮著自己的作用,你們對公司是忠誠的,你們是敬業(yè)的,你們是懷酒崛起之時(shí)的元老和第一批功臣。在此,我誠摯地感謝你們,謝謝各位!
201*年走完了,我們迎來了龍年,希望在座的各位齊心協(xié)力,繼往開來,潛龍騰淵,一飛沖天。201*年是讓貴州酒類行業(yè)的同行瞻目,希望201*年我們要讓全國的酒類行業(yè)瞻目。
201*年我們的目標(biāo)是確保1.2億,爭取1.5億。圍繞這個(gè)目標(biāo)我們布署如下:
1、推行1+8工程
即完成1個(gè)省會(huì)級市場(貴陽),8個(gè)成熟地級市場的打造。2、打造2個(gè)1500萬級市場-----貴陽、遵義
打造9個(gè)400萬級市場-------興義、六盤水、都勻、凱里、銅仁、安順、昆明、北海、杭州
打造10個(gè)150萬級市場-----鳳崗、盤縣、興仁、臺(tái)江、黃平、清鎮(zhèn)、修文、赤水、桐梓、湄潭3、推行4×3工程,完成6100萬即完成4個(gè)省級重點(diǎn)市場的深度開發(fā)和經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)70%的覆蓋-----湖南、河南、山東、廣西。每個(gè)省再確定3個(gè)地級市場精耕細(xì)作。4、完成機(jī)會(huì)性空白市場1000萬的招商回款。5、海航內(nèi)部實(shí)現(xiàn)銷售1500萬。
6、完成湖南、河南、山東、廣西四個(gè)省級衛(wèi)視階段性的招商廣告和品牌傳播。
7、完成62個(gè)區(qū)域經(jīng)理中堅(jiān)力量團(tuán)隊(duì)的組建和打造。
對于201*年完成1.2個(gè)億的目標(biāo),我是有信心的,也是有準(zhǔn)備、有底氣的。我的信心來自于公司總、陶總對我工作的支持和對我們團(tuán)隊(duì)的厚愛,更來自于在座各位經(jīng)理的鼎力支持,和在市場一線的沖鋒陷陣。在此我們以熱烈的掌聲來迎接和翻開201*年的更精彩的一頁。謝謝大家!
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