感悟較大建筑施工企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)
加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，是我國(guó)目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展中一項(xiàng)刻不容緩的大事。企業(yè)要適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，轉(zhuǎn)型升級(jí)是根本，也是必由之路。轉(zhuǎn)型升級(jí)，顧名思義，就是調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)企業(yè)由勞動(dòng)密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變，由低資質(zhì)向高資質(zhì)升級(jí)，推動(dòng)企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)方式的轉(zhuǎn)變，加速企業(yè)發(fā)展。當(dāng)前，建筑業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，建筑企業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級(jí)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)方式的真正轉(zhuǎn)變，這是值得我們思考的一個(gè)課題。對(duì)此，筆者就這一課題進(jìn)行了深入細(xì)致地探討和思考，通過對(duì)較大規(guī)模的國(guó)家特級(jí)施工企業(yè)——******集團(tuán)多年的實(shí)踐與發(fā)展總結(jié)摸索了一條適合***集團(tuán)的發(fā)展之路。
一、轉(zhuǎn)型升級(jí)是建筑企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、提高運(yùn)營(yíng)效率、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的必然要求。
在當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)條件下，作為像******集團(tuán)這樣的較大規(guī)模建筑企業(yè)來說，要想保持旺盛的生命力，獲得持續(xù)發(fā)展，就要加快企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，要在轉(zhuǎn)型升級(jí)中堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力和技術(shù)創(chuàng)新能力，加強(qiáng)隊(duì)伍管理，全面提高基礎(chǔ)管理水平，走質(zhì)量效益型的發(fā)展道路。當(dāng)前，國(guó)內(nèi)絕大部分建筑企業(yè)在產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、管理體制、經(jīng)營(yíng)機(jī)制、核心競(jìng)爭(zhēng)力等方面與國(guó)際先進(jìn)承包商還存在較大差距，經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式不盡合理，這與其行業(yè)本身的性質(zhì)特點(diǎn)、各級(jí)發(fā)展理念、市場(chǎng)發(fā)展階段和發(fā)育程度、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)、企業(yè)個(gè)體情況等息息相關(guān)。所以，建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)迫在眉睫。
（一）行業(yè)發(fā)展面臨調(diào)整。國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)增長(zhǎng)速度回歸平穩(wěn)發(fā)展?fàn)顟B(tài)，建筑企業(yè)主業(yè)面臨規(guī)模收縮趨勢(shì)，轉(zhuǎn)向多元經(jīng)營(yíng)，國(guó)家更加注重經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量和效益，積極進(jìn)行經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和結(jié)構(gòu)調(diào)整，著力發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，建筑業(yè)的投資重點(diǎn)和方向面臨調(diào)整和優(yōu)化。對(duì)此，******集團(tuán)積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，以土建總承包為中心，縮小其比例，努力向裝飾裝潢、市政公用、地基基礎(chǔ)、園林古建筑、起重設(shè)備安裝、道路橋梁、鋼結(jié)構(gòu)、水利水電、餐飲服務(wù)業(yè)、建材、房地產(chǎn)開發(fā)等領(lǐng)域拓展，不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈，拓寬經(jīng)營(yíng)范圍。
（二）企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)不合理。目前，建筑企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)單一，國(guó)有股所占比重相當(dāng)大，投資主體不到位，造成體制僵硬、機(jī)制不活、深層次的矛盾和問題難以根本解決，法人治理結(jié)構(gòu)不健全，現(xiàn)代企業(yè)制度不完善，企業(yè)職工的市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)并沒有真正建立起來，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式從源頭上缺乏動(dòng)力和活力，難以真正落實(shí)到位。對(duì)此，******集團(tuán)自2008年改制以來，建立并不斷完善法人治理結(jié)構(gòu)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，并進(jìn)一步深化改革，利用2-3年的時(shí)間將國(guó)有股逐步退出，使***集團(tuán)真正成為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)實(shí)體。
（三）企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。當(dāng)前，一些建筑企業(yè)缺乏中長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，沒有認(rèn)清建筑業(yè)的發(fā)展規(guī)律和自身的行業(yè)地位，工程承包能力明顯偏弱，主業(yè)不精不強(qiáng)，專業(yè)優(yōu)勢(shì)不突出，技術(shù)創(chuàng)新薄弱，科研投入不足，不能形成核心競(jìng)爭(zhēng)力和比較優(yōu)勢(shì)，造成產(chǎn)品結(jié)構(gòu)雷同、業(yè)務(wù)領(lǐng)域狹窄、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，難以適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要。鑒于建筑業(yè)存在的這一弊端，******集團(tuán)在今年年初制定了“十二五”發(fā)展規(guī)劃，力爭(zhēng)在這期間進(jìn)一步加大科研經(jīng)費(fèi)投入，增強(qiáng)科技創(chuàng)新能力，以科技推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，做大做強(qiáng)主業(yè)，做精做專輔業(yè)，不斷增強(qiáng)綜合實(shí)力，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
（四）企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率偏低。當(dāng)前，一些建筑企業(yè)整體管理水平不高，管理制度不健全，管理模式落后，集約化、信息化程度不高，激勵(lì)約束機(jī)制不健全，基層隊(duì)伍建設(shè)薄弱，人才結(jié)構(gòu)不合理，經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍偏弱，造成綜合營(yíng)運(yùn)效率和項(xiàng)目管理水平明顯落后于國(guó)際一流建筑公司。面對(duì)這一薄弱環(huán)節(jié)，******集團(tuán)自2008年改制后制定并完善了一系列規(guī)章制度，不斷提高制度的執(zhí)行力。同時(shí)，強(qiáng)化源頭管理，加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理的培訓(xùn)，不斷提高項(xiàng)目部和項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理水平，努力建設(shè)一支善經(jīng)營(yíng)、懂管理的項(xiàng)目管理班子，不斷提高集團(tuán)公司的運(yùn)營(yíng)效率。
二、創(chuàng)新是建筑施工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的關(guān)鍵和支撐。
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂和不竭動(dòng)力，是企業(yè)增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路。企業(yè)要發(fā)展，就必須創(chuàng)新，就必須轉(zhuǎn)型升級(jí)，并要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，立足眼前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，以增強(qiáng)發(fā)展協(xié)調(diào)性和可持續(xù)性、提高自主創(chuàng)新能力為目標(biāo)，堅(jiān)持精益化管理和“三個(gè)創(chuàng)新”，突出經(jīng)濟(jì)效益，提升發(fā)展質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。
（一）建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，必須堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新。
在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)條件下，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度的加劇和市場(chǎng)化進(jìn)程的加速，各大企業(yè)為了在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中能夠占有一席之地，站穩(wěn)腳跟，都在想方設(shè)法地發(fā)展壯大自己的綜合實(shí)力以及探索發(fā)展出路。對(duì)此，當(dāng)下各企業(yè)，尤其是較大規(guī)模的建筑施工企業(yè)都爭(zhēng)先恐后地通過轉(zhuǎn)型升級(jí)來提升競(jìng)爭(zhēng)力，而轉(zhuǎn)型升級(jí)的首要因素是要堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新。
******集團(tuán)通過多年的發(fā)展深刻感悟到：要管理好一個(gè)企業(yè)，就必須做好對(duì)技術(shù)的管理，現(xiàn)代高新科技越來越成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的首要因素，技術(shù)已成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)。對(duì)此，該公司大力推行技術(shù)創(chuàng)新，充分發(fā)揮科技在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展中的“助力器”作用，引領(lǐng)企業(yè)向強(qiáng)實(shí)力、快發(fā)展的目標(biāo)邁進(jìn)。在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程中，還應(yīng)加強(qiáng)各部門、人員間的合作，將技術(shù)實(shí)現(xiàn)、組織創(chuàng)新、市場(chǎng)需求和制度環(huán)境等各個(gè)環(huán)節(jié)結(jié)合起來進(jìn)行集成創(chuàng)新，優(yōu)化企業(yè)資源配置，形成創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)。******集團(tuán)積極面向市場(chǎng)需求，以工程項(xiàng)目為載體加大科技投入，并以科教部為中心，加強(qiáng)部門間的協(xié)作、配合，形成科技創(chuàng)新管理網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)，主動(dòng)與高校、科研單位合作，研究開發(fā)和推廣應(yīng)用能夠促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)和可持續(xù)發(fā)展的共性技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)、配套技術(shù)，充分增強(qiáng)“高、尖、新”技術(shù)集成能力，提高“高、大、難”工程施工水平。
（二）建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，必須堅(jiān)持管理創(chuàng)新。
俗話說，管理見成效，管理出效益。對(duì)此，企業(yè)就要對(duì)管理不斷進(jìn)行創(chuàng)新，因?yàn)楣芾韯?chuàng)新是對(duì)企業(yè)的變革和改進(jìn)，它可以幫助企業(yè)建立起自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，在企業(yè)的生存和發(fā)展過程中起著不可替代的重大作用。制度創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的保證，它是管理創(chuàng)新的最高層次，是管理創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)的根本保證。因此，企業(yè)要準(zhǔn)確把握產(chǎn)權(quán)制度、治理結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)管理方式、激勵(lì)約束機(jī)制以及經(jīng)營(yíng)機(jī)制等具體制度和形式的相互聯(lián)系的統(tǒng)一整體，以創(chuàng)新制度建設(shè)，推進(jìn)機(jī)制改革。
對(duì)此，******集團(tuán)以改革為契機(jī)，按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，進(jìn)一步健全和完善企業(yè)的各項(xiàng)管理制度，確保企業(yè)的各項(xiàng)工作有章可循、有規(guī)可依、職責(zé)分清、賞罰分明，營(yíng)造以制度管人、以規(guī)章管事的良好氛圍，全面提升企業(yè)的管理水平。并不斷強(qiáng)化施工項(xiàng)目管理，以合同管理為龍頭，以質(zhì)量、進(jìn)度、安全為核心，以成本管理為抓手，以經(jīng)營(yíng)和社會(huì)效益為最終目的，實(shí)現(xiàn)管理的科學(xué)化、規(guī)范化、專業(yè)化、制度化，逐步挖掘企業(yè)效益的源泉，拓展企業(yè)信譽(yù)的窗口，穩(wěn)住企業(yè)一切管理的落腳點(diǎn)。
（三）建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，必須堅(jiān)持人本體制創(chuàng)新。
知識(shí)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)，最終將是人才的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)各類人才不拘一格的爭(zhēng)奪將成為企業(yè)能否生存的最大威脅，誰(shuí)擁有了人才，誰(shuí)就擁有了競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。因此，企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下來，要想轉(zhuǎn)型升級(jí)，就必須堅(jiān)持人本體制創(chuàng)新。
任何一家企業(yè)，尤其是較大規(guī)模的建筑施工企業(yè)要想吸引留住優(yōu)秀人才，首先要牢固樹立以人為本、人才資源是第一資源的觀念，注重情感管理，即理解人、尊重人、關(guān)心人，通過塑造良好的人際關(guān)系，充分發(fā)揮人的主動(dòng)性和積極性。其次要重視人力資源的開發(fā)和利用，加強(qiáng)人才資源能力建設(shè)，即重視培養(yǎng)人，提高員工的知識(shí)和技能素質(zhì)，通過工作實(shí)踐和有針對(duì)性的培養(yǎng)，形成由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)骨干和熟練工程師組成的專業(yè)人才梯隊(duì)；重視激勵(lì)人，運(yùn)用物質(zhì)手段和精神手段相結(jié)合的方式，激發(fā)人的積極性和創(chuàng)造性；重視使用人，給員工提供發(fā)展的機(jī)會(huì)和創(chuàng)新的舞臺(tái)，使個(gè)人的才華能夠得到充分的施展。
******集團(tuán)全面實(shí)施“以人為本”的發(fā)展戰(zhàn)略，注重提高員工的素質(zhì)，積極引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才、用好人才，做好人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的優(yōu)化工作。加強(qiáng)新進(jìn)人員的崗前培訓(xùn)，根據(jù)各自的專業(yè)特長(zhǎng)安排相應(yīng)的工作崗位，使他們最大限度地發(fā)揮自己的聰明才智，為公司的發(fā)展壯大注入新鮮血液。并以建立“學(xué)習(xí)型企業(yè)”為支撐，加大現(xiàn)有人力資源的開發(fā)力度，盡快使人力資源向人力資本轉(zhuǎn)化，搭建適合人才迅速成長(zhǎng)的舞臺(tái)，建立科學(xué)的用人機(jī)制留住人才，不斷創(chuàng)新人才體制，做到不唯學(xué)歷看能力、不唯職稱看職稱，通過競(jìng)爭(zhēng)上崗將能力強(qiáng)、素質(zhì)好的人才放到合適的崗位上，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造一種任人唯賢、公平公開的用人環(huán)境和人人奮發(fā)、人盡其才的用人氛圍。
三、精益化管理是建筑施工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的保障。
推行精益化管理，走質(zhì)量效益型發(fā)展道路，是建筑企業(yè)貫徹科學(xué)發(fā)展觀的集中體現(xiàn)，是加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的必然要求。精益化管理就是要以經(jīng)濟(jì)效益為中心，管理過程標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化，實(shí)現(xiàn)低成本競(jìng)爭(zhēng)、高品質(zhì)管理，提高經(jīng)濟(jì)價(jià)值創(chuàng)造能力，提高資金使用效率，確保資產(chǎn)保值增值，給股東持久回報(bào)。
******集團(tuán)自改制以來，先后制定了績(jī)效考核制度、項(xiàng)目公司扶持制度、科技開發(fā)與成果創(chuàng)新管理辦法、信息化建設(shè)管理規(guī)章制度、合同管理制度等一系列規(guī)章制度，加強(qiáng)制度的執(zhí)行力，力求做到“四化”：一是業(yè)績(jī)考核合理化。不斷完善績(jī)效考核辦法，形成符合建筑企業(yè)實(shí)際的考核評(píng)價(jià)管理體制和機(jī)制，強(qiáng)化激勵(lì)約束機(jī)制，確立企業(yè)走質(zhì)量和效益型發(fā)展道路的政策導(dǎo)向，引導(dǎo)企業(yè)更加注意調(diào)整結(jié)構(gòu)和防控風(fēng)險(xiǎn)，提高資本使用效率和發(fā)展質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。二是項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化。結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，不斷完善技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定科學(xué)合理的項(xiàng)目施工組織、質(zhì)量安全、物資設(shè)備、責(zé)任成本、隊(duì)伍建設(shè)等規(guī)章制度。以專業(yè)化施工、工廠化生產(chǎn)、機(jī)械化作業(yè)和信息化管理為支撐，大力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，大幅度提升項(xiàng)目施工能力。三是成本管理責(zé)任化。在項(xiàng)目建設(shè)過程中，在優(yōu)化施工方案、核準(zhǔn)工程數(shù)量、確定工料機(jī)運(yùn)單價(jià)和工序承包單價(jià)、核定管理費(fèi)的基礎(chǔ)上，科學(xué)編制責(zé)任成本預(yù)算，合理進(jìn)行責(zé)任成本二次分解，劃分責(zé)任中心，落實(shí)責(zé)任人員，定期進(jìn)行成本分析和考核，加強(qiáng)審計(jì)、財(cái)務(wù)、紀(jì)檢監(jiān)督檢查，確保成本受控。在項(xiàng)目收尾階段，要做好工程款結(jié)算，催收工程尾款，及時(shí)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)審計(jì)和考核兌現(xiàn)，完成“銷號(hào)”工作，減少效益流失。四是人才隊(duì)伍建設(shè)科學(xué)化。認(rèn)真研究制定了人才發(fā)展五年規(guī)劃，切實(shí)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)和教育培訓(xùn)，全面提升職工素質(zhì)，著力打造一支愛崗敬業(yè)、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)過硬的高素質(zhì)、高層次的職工隊(duì)伍。特別要重視企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者和技術(shù)骨干隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持“德才兼?zhèn)�、以德為先”的用人�?dǎo)向，把那些誠(chéng)實(shí)可信、業(yè)務(wù)精通、能力突出、經(jīng)過艱苦環(huán)境鍛煉，能夠得到群眾認(rèn)可的干部選拔到經(jīng)營(yíng)管理者崗位上來，引進(jìn)和培養(yǎng)一批適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、有利于打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的技術(shù)管理、科技攻關(guān)、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、資本運(yùn)營(yíng)等方面的專家型人才。
綜上所述，加快建筑施工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)是一項(xiàng)長(zhǎng)期艱巨的任務(wù)，不可能一蹴而就，要始終保持清醒的頭腦，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀和“三個(gè)創(chuàng)新”理念，推行精益化管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展。
來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。
《
感悟較大建筑施工企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請(qǐng)保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://m.hmlawpc.com/gongwen/394051.html
