第一篇：經(jīng)濟(jì)管理學(xué)畢業(yè)論文

經(jīng)濟(jì)管理學(xué)畢業(yè)論文

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中立于不敗之地，保持長久的發(fā)展動(dòng)力，必須建立有效的激勵(lì)。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中立于不敗之地，保持長久的發(fā)展動(dòng)力，必須建立有效的激勵(lì)機(jī)制。人力資源作為一種戰(zhàn)略性資源，已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵因素。而激勵(lì)機(jī)制直接影響到人力資源運(yùn)用的效果，合理有效的激勵(lì)機(jī)制可以解決私營企業(yè)人才外流的現(xiàn)象，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性，促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。

一、現(xiàn)階段私營企業(yè)管理激勵(lì)機(jī)制存在的問題

(一)激勵(lì)機(jī)制不完善

私營企業(yè)由于產(chǎn)權(quán)關(guān)系的約束，難以建立規(guī)范、科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制。很多私營企業(yè)在激勵(lì)機(jī)制上存在著誤區(qū):對(duì)核心員工的選拔、培養(yǎng)與激勵(lì)還停留在人治上，沒有相關(guān)的制度;或者建立了相關(guān)制度，但制度不完善，有的流于形式?jīng)]能夠很好地執(zhí)行下去。對(duì)于管理人員而言，激勵(lì)相對(duì)不足，不能從根本上把員工同企業(yè)聯(lián)系成為命運(yùn)共同體。企業(yè)主不愿用股權(quán)補(bǔ)償經(jīng)營者和勞動(dòng)者對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)，獎(jiǎng)懲以好惡而定等弊端直接或間接地妨礙有效激勵(lì)機(jī)制的建立。

(二)以經(jīng)濟(jì)手段為主，忽略了精神激勵(lì)。

重視經(jīng)濟(jì)手段與物質(zhì)利益，過分強(qiáng)調(diào)規(guī)章制度的約束與獎(jiǎng)金的刺激，這種激勵(lì)手段使下屬處于被動(dòng)的服從地位，造成一些員工為追求短期利益，采取短期行為去損害企業(yè)的長遠(yuǎn)利益。為吸引和留住人才，有

些經(jīng)營狀況不好的企業(yè)，以重金誘惑，但卻長時(shí)間不能兌現(xiàn)，結(jié)果適得其反;而有些經(jīng)營狀況稍好的企業(yè)還停留在片面以物質(zhì)刺激為主，忽略了精神激勵(lì)。

(三)忽視了團(tuán)隊(duì)激勵(lì)，缺乏凝聚力。

根據(jù)工作性質(zhì)和職能的不同，一個(gè)組織中通常劃分成若干個(gè)比較小的部門。團(tuán)體事實(shí)上并不等于團(tuán)隊(duì)。合理的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)，能從根本上增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作力，達(dá)到事半功倍的激勵(lì)效果。很多私營企業(yè)因企業(yè)主的短視，缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃，只注重短期行為。使其員工的“打短工”意識(shí)較重，只在乎薪酬和鍛煉機(jī)會(huì)，對(duì)企業(yè)沒有歸屬感，使員工與員工之間以及員工與企業(yè)主之間缺乏凝聚感情。

(四)緊張的勞資關(guān)系

現(xiàn)今，大部分私營企業(yè)屬于勞動(dòng)密集型企業(yè)，還處于資本原始積累階段，企業(yè)主往往把員工看成賺錢的機(jī)器，采用泰勒制管理。企業(yè)主僅從自身利益出發(fā)，不考慮員工利益，造成勞資關(guān)系緊張，主要表現(xiàn)在:違規(guī)延長工作時(shí)間;克扣拖欠工資;不能保證員工的合法權(quán)益;企業(yè)主忽視與員工的感情交流。

(五)評(píng)價(jià)滯后，目標(biāo)僵固

一些企業(yè)在年初提出的目標(biāo)，到年終才評(píng);各項(xiàng)競(jìng)爭中的優(yōu)秀者，要等到年終再去表彰，容易造成員工的熱情減退或淡忘。只重視大目標(biāo)，忽視“小目標(biāo)”的評(píng)價(jià)，對(duì)成就水平較高的員工來說，很難體驗(yàn)到成功的愉悅，熱情逐減，不能很好地發(fā)揮激勵(lì)內(nèi)驅(qū)的作用。私營企業(yè)的優(yōu)秀管理人員受高薪引誘不辭而別，技術(shù)骨干被挖走等惡性競(jìng)爭現(xiàn)象時(shí)

有發(fā)生，這充分暴露了私營企業(yè)缺乏凝聚力，也給私營企業(yè)的發(fā)展帶來了諸多負(fù)面影響。

二、實(shí)行有效激勵(lì)的對(duì)策

(一)完善激勵(lì)機(jī)制

有研究表明，在缺乏科學(xué)有效激勵(lì)的情況下，人的潛能只能發(fā)揮出三分之一，而科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制能夠讓員工把另外三分之二的潛能也發(fā)揮出來。企業(yè)能否建立起完善的激勵(lì)機(jī)制，將直接影響到其生存與發(fā)展。良好的符合企業(yè)發(fā)展需要的激勵(lì)機(jī)制才能有效促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。按需激勵(lì)，調(diào)動(dòng)起大多數(shù)人的積極性。考慮每個(gè)員工特殊的需要，了解員工現(xiàn)在哪一層次的需要占主導(dǎo)地位，企業(yè)的激勵(lì)方式要更有針對(duì)性，因時(shí)而變且因人而異，才能實(shí)現(xiàn)各取所需，達(dá)到提高職工積極性和創(chuàng)造性的目的。

(二)物質(zhì)激勵(lì)要和精神激勵(lì)相結(jié)合

物質(zhì)利益激勵(lì)機(jī)制和精神激勵(lì)機(jī)制，兩者在一定條件下可以互補(bǔ)，但不能相互替代。兩種激勵(lì)機(jī)制要相互結(jié)合與相互促進(jìn)，才能充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。首先要制定一套科學(xué)合理的薪酬管理制度，并隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展和人才市場(chǎng)的變化適時(shí)調(diào)整，薪酬激勵(lì)隱含著成就激勵(lì)與地位激勵(lì)等。員工通過加薪能帶來自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)感與被尊重的喜悅，從而激發(fā)起員工的工作創(chuàng)造性和積極性;其次，發(fā)動(dòng)員工民主參與企業(yè)管理，把集體的事業(yè)當(dāng)成自己的事業(yè)，使其對(duì)企業(yè)有強(qiáng)烈的責(zé)任心與事業(yè)感，形成“企興我榮，企衰我恥”的良性心理狀態(tài)與“愛企如家”的工作效果;還有領(lǐng)導(dǎo)者的榜樣激勵(lì)，企業(yè)要

積極倡導(dǎo)員工向優(yōu)秀人物學(xué)習(xí)。最后是危機(jī)感激勵(lì)。在企業(yè)內(nèi)部建立一種優(yōu)勝劣汰，不進(jìn)則退的競(jìng)爭，讓員工形成“唇亡齒寒”的意識(shí)，產(chǎn)生“今天工作不努力，明天努力找工作的”的危機(jī)感，這種危機(jī)感就是一種激勵(lì)。

(三)考慮員工個(gè)體差異，實(shí)行差別激勵(lì)

對(duì)于處于不同層次的員工的需要不同，實(shí)行差別激勵(lì)。面對(duì)普通員工的激勵(lì)�？刹捎门c績效掛鉤的薪酬、表彰與贊賞、帶薪休假、提供個(gè)人發(fā)展和晉升機(jī)會(huì)等;對(duì)一般管理人員的激勵(lì)，可以使其經(jīng)濟(jì)報(bào)酬與管理人員的管理績效掛鉤，對(duì)管理人員來說，晉升可能是最有吸引力的激勵(lì)措施，對(duì)他們要善于授權(quán)，同時(shí)要努力處理好集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系;面對(duì)經(jīng)營者的激勵(lì)，很多私營企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)是分離的，對(duì)經(jīng)營者的激勵(lì)機(jī)制十分重要，可以采用年薪制，年薪制是私營企業(yè)向經(jīng)營者提供報(bào)酬的較佳形式，它能較好地把經(jīng)營者的業(yè)績與經(jīng)營成果聯(lián)系起來，其關(guān)鍵問題是考核指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)和如何克服短期效應(yīng)，常用的指標(biāo)有凈資產(chǎn)增值率、利潤增長率、銷售收入增長率等，私營企業(yè)可根據(jù)具體情況來進(jìn)行選擇和設(shè)計(jì)。

(四)創(chuàng)建適合企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)文化，注重團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

現(xiàn)代私營企業(yè)要建設(shè)獨(dú)具特色的企業(yè)文化，形成強(qiáng)大的凝聚力，解除企業(yè)發(fā)展的后顧之憂，企業(yè)管理在一定程度上就是用一定的企業(yè)文化塑造人，塑造一種為員工認(rèn)可的企業(yè)文化，讓企業(yè)文化融入員工個(gè)人的價(jià)值觀里，可以企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供不竭的動(dòng)力。

首先，由物質(zhì)利益第一轉(zhuǎn)向社會(huì)責(zé)任至上。企業(yè)文化的核心是企

業(yè)員工的價(jià)值觀和企業(yè)精神。私營企業(yè)在最初的積累時(shí)期，在思想上和行動(dòng)上都體現(xiàn)了物質(zhì)利益第一性，而發(fā)展到一定規(guī)模，企業(yè)就應(yīng)該關(guān)注其社會(huì)責(zé)任。崇高的企業(yè)使命可以樹立企業(yè)良好的社會(huì)形象，明確企業(yè)的發(fā)展方向和業(yè)務(wù)主題，并能起到協(xié)調(diào)內(nèi)外部矛盾沖突的作用。在對(duì)企業(yè)存在的理由和發(fā)展的前提達(dá)成一致以后，每個(gè)成員的貢獻(xiàn)才能凝聚成為合力，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展;

其次，由冒險(xiǎn)投機(jī)轉(zhuǎn)向穩(wěn)健長遠(yuǎn)。企業(yè)要在自身的文化形態(tài)中強(qiáng)化穩(wěn)健和長期經(jīng)營的特征。除了短期目標(biāo)之外，更要注意制定長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，確立一系列戰(zhàn)略步驟，使員工們清楚地了解企業(yè)的發(fā)展方向和每一階段工作的重點(diǎn)。

最后，由企業(yè)主專制管理轉(zhuǎn)向集體民主。私營企業(yè)的創(chuàng)始人往往有過人的膽識(shí)與能力，這對(duì)企業(yè)的初期發(fā)展是極為必要的，但當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，其面臨的是更加錯(cuò)綜復(fù)雜的環(huán)境，企業(yè)主已沒有足夠的能力和精力去應(yīng)付各種問題，往往陶醉在過去的成績之中，而對(duì)忠誠和有能力的人缺乏信任，以致誤入歧途的可能性越來越大。而現(xiàn)在的員工獨(dú)立意識(shí)與自主意識(shí)不斷增強(qiáng)，已不滿足只是被動(dòng)地聽命于人，而希望能更多地參與企業(yè)決策，發(fā)揮自己的創(chuàng)造性才能。因此，私營企業(yè)應(yīng)該具有更多的民主化氛圍，文化中應(yīng)有更多集體主義的、倡導(dǎo)民主參與的特征。

三、結(jié)束語

對(duì)激勵(lì)機(jī)制的研究是一個(gè)復(fù)雜的課題，需要在實(shí)踐中不斷探索和總結(jié)。激勵(lì)方法是一個(gè)多層次、多跑道的立體開放系統(tǒng)�，F(xiàn)代企業(yè)管

理已進(jìn)入到一個(gè)以人為本的管理時(shí)代，其重要內(nèi)容不再是板著(請(qǐng)勿抄襲好范文 網(wǎng)：m.hmlawpc.com)面孔式的條條框框的限制，而是一門融進(jìn)了管理者和員工對(duì)事業(yè)獻(xiàn)身的獨(dú)特的藝術(shù)。企業(yè)在實(shí)際管理中會(huì)遇到不可預(yù)測(cè)種種難題，因此，在實(shí)際管理中應(yīng)綜合考慮各方面的因素，交叉使用多種激勵(lì)方法，以達(dá)到激發(fā)員工工作動(dòng)力的目的來為企業(yè)創(chuàng)造更大的財(cái)富，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中立于不敗。

第二篇：關(guān)于經(jīng)濟(jì)管理學(xué)的畢業(yè)論文

《 關(guān)于經(jīng)濟(jì)管理學(xué)的畢業(yè)論文報(bào)告》作者：進(jìn)入學(xué)校已經(jīng)幾年了，在這幾年的時(shí)間里我學(xué)會(huì)了許多關(guān)于經(jīng)濟(jì)方面的知識(shí)，同時(shí)我也深刻的認(rèn)識(shí)到現(xiàn)在社會(huì)存在的問題，也明白了自己要想在現(xiàn)代化的前進(jìn)步伐中利于不敗之地，擁有自己的事業(yè)必須認(rèn)識(shí)到這些有關(guān)經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)知識(shí)。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中立于不敗之地，保持長久的發(fā)展動(dòng)力，必須建立有效的激勵(lì)機(jī)制。人力資源作為一種戰(zhàn)略性資源，已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵因素。而激勵(lì)機(jī)制直接影響到人力資源運(yùn)用的效果，合理有效的激勵(lì)機(jī)制可以解決私營企業(yè)人才外流的現(xiàn)象，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性，促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。

一、現(xiàn)階段私營企業(yè)管理激勵(lì)機(jī)制存在的問題

(一)激勵(lì)機(jī)制不完善

私營企業(yè)由于產(chǎn)權(quán)關(guān)系的約束，難以建立規(guī)范、科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制。很多私營企業(yè)在激勵(lì)機(jī)制上存在著誤區(qū):對(duì)核心員工的選拔、培養(yǎng)與激勵(lì)還停留在人治上，沒有相關(guān)的制度;或者建立了相關(guān)制度，但制度不完善，有的流于形式?jīng)]能夠很好地執(zhí)行下去。對(duì)于管理人員而言，激勵(lì)相對(duì)不足，不能從根本上把員工同企業(yè)聯(lián)系成為命運(yùn)共同體。企業(yè)主不愿用股權(quán)補(bǔ)償經(jīng)營者和勞動(dòng)者對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)，獎(jiǎng)懲以好惡而定等弊端直接或間接地妨礙有效激勵(lì)機(jī)制的建立。

(二)以經(jīng)濟(jì)手段為主，忽略了精神激勵(lì)。

重視經(jīng)濟(jì)手段與物質(zhì)利益，過分強(qiáng)調(diào)規(guī)章制度的約束與獎(jiǎng)金的刺激，這種激勵(lì)手段使下屬處于被動(dòng)的服從地位，造成一些員工為追求短期利益，采取短期行為去損害企業(yè)的長遠(yuǎn)利益。為吸引和留住人才，有些經(jīng)營狀況不好的企業(yè)，以重金誘惑，但卻長時(shí)間不能兌現(xiàn)，結(jié)果適得其反;而有些經(jīng)營狀況稍好的企業(yè)還停留在片面以物質(zhì)刺激為主，忽略了精神激勵(lì)。

緊張的勞資關(guān)系：現(xiàn)今，大部分私營企業(yè)屬于勞動(dòng)密集型企業(yè)，還處于資本原始積累階段，企業(yè)主往往把員工看成賺錢的機(jī)器，采用泰勒制管理。企業(yè)主僅從自身利益出發(fā)，不考慮員工利益，造成勞資關(guān)系緊張，主要表現(xiàn)在:違規(guī)延長工作時(shí)間;克扣拖欠工資;不能保證員工的合法權(quán)益;企業(yè)主忽視與員工的感情交流。

二、實(shí)行有效激勵(lì)的對(duì)策

(一)完善激勵(lì)機(jī)制有研究表明，在缺乏科學(xué)有效激勵(lì)的情況下，人的潛能只能發(fā)揮出三分之一，而科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制能夠讓員工把另外三分之二的潛能也發(fā)揮出來。企業(yè)能否建立起完善的激勵(lì)機(jī)制，將直接影響到其生存與發(fā)展。良好的符合企業(yè)發(fā)展需要的激勵(lì)機(jī)制才能有效促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。按需激勵(lì)，調(diào)動(dòng)起大多數(shù)人的積極性�？紤]每個(gè)員工特殊的需要，了解員工現(xiàn)在哪一層次的需要占主導(dǎo)

地位，企業(yè)的激勵(lì)方式要更有針對(duì)性，因時(shí)而變且因人而異，才能實(shí)現(xiàn)各取所需，達(dá)到提高職工積極性和創(chuàng)造性的目的

(二)物質(zhì)激勵(lì)要和精神激勵(lì)相結(jié)合物質(zhì)利益激勵(lì)機(jī)制和精神激勵(lì)機(jī)制，兩者在一定條件下可以互補(bǔ)，但不能相互替代。兩種激勵(lì)機(jī)制要相互結(jié)合與相互促進(jìn)，才能充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

(三)考慮員工個(gè)體差異，實(shí)行差別激勵(lì)對(duì)于處于不同層次的員工的需要不同，實(shí)行差別激勵(lì)。面對(duì)普通員工的激勵(lì)。可采用與績效掛鉤的薪酬、表彰與贊賞、帶薪休假、提供個(gè)人發(fā)展和晉升機(jī)會(huì)等;對(duì)一般管理人員的激勵(lì)，可以使其經(jīng)濟(jì)報(bào)酬與管理人員的管理績效掛鉤，對(duì)管理人員來說，晉升可能是最有吸引力的激勵(lì)措施，對(duì)他們要善于授權(quán)，同時(shí)要努力處理好集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系

(四)創(chuàng)建適合企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)文化，注重團(tuán)隊(duì)激勵(lì)現(xiàn)代私營企業(yè)要建設(shè)獨(dú)具特色的企業(yè)文化，形成強(qiáng)大的凝聚力，解除企業(yè)發(fā)展的后顧之憂，企業(yè)管理在一定程度上就是用一定的企業(yè)文化塑造人，塑造一種為員工認(rèn)可的企業(yè)文化，讓企業(yè)文化融入員工個(gè)人的價(jià)值觀里，可以企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供不竭的動(dòng)力。

三、自我總結(jié)

對(duì)激勵(lì)機(jī)制的研究是一個(gè)復(fù)雜的課題，需要在實(shí)踐中不斷探索和總結(jié)。激勵(lì)方法是一個(gè)多層次、多跑道的立體

開放系統(tǒng)�，F(xiàn)代企業(yè)管理已進(jìn)入到一個(gè)以人為本的管理時(shí)代，其重要內(nèi)容不再是板著面孔式的條條框框的限制，而是一門融進(jìn)了管理者和員工對(duì)事業(yè)獻(xiàn)身的獨(dú)特的藝術(shù)。企業(yè)在實(shí)際管理中會(huì)遇到不可預(yù)測(cè)種種難題，因此，在實(shí)際管理中應(yīng)綜合考慮各方面的因素，交叉使用多種激勵(lì)方法，以達(dá)到激發(fā)員工工作動(dòng)力的目的來為企業(yè)創(chuàng)造更大的財(cái)富，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中立于不敗。

四、自我評(píng)價(jià)

通過了這幾年的學(xué)習(xí)，讓我成長了許多，懂得了要想自己能夠擁有自己的事業(yè)必須靠自己的努力去奮斗去拼搏，成就屬于自己的一番事業(yè)，我會(huì)在將來的一天讓自己的發(fā)光的，所謂：金誠所至金石為開。我相信自己更肯定自己�。。∥視�(huì)立于當(dāng)今的企業(yè)競(jìng)爭中的，有屬于自己的一番天地，我要是做上老板我會(huì)多注意人才資源這部分的，因?yàn)楫?dāng)今世界人才是關(guān)鍵，讓自己的員工發(fā)揮他們的所長才能讓自己的公司永遠(yuǎn)的立于不敗之地。

第三篇：經(jīng)濟(jì)管理學(xué)畢業(yè)論文

淺談綠色管理思想

摘要:隨著社會(huì)的快速發(fā)展，可持續(xù)發(fā)展已經(jīng)成為全世界的共識(shí)，是人類未來的發(fā)展道路。“綠色思想”已經(jīng)融入了大眾生活。綠色管理是企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展思想和環(huán)保意識(shí)增強(qiáng)的必然結(jié)果。在綠色文明來臨之際,企業(yè)應(yīng)改變現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)主義和科學(xué)理性主義指導(dǎo)下的企業(yè)管理模式,以綠色生態(tài)的觀點(diǎn),解決在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中產(chǎn)生的人類“自然家園”和“精神家園”的荒漠化現(xiàn)象,實(shí)現(xiàn)人類外在自然和內(nèi)在自然的“綠化”。為了拓展企業(yè)的生存空間,實(shí)行綠色管理,是21世紀(jì)我國企業(yè)發(fā)展的必然選擇。

關(guān)鍵詞:綠色管理 生態(tài) 可持續(xù)發(fā)展

綠色管理思想溯源20世紀(jì)以來,隨著現(xiàn)代科技尤其是現(xiàn)代管理在工業(yè)化大生產(chǎn)中的廣泛推廣和應(yīng)用,勞動(dòng)生產(chǎn)率得到了空前的提高,由此也創(chuàng)造了人類歷史上最輝煌的物質(zhì)文明。但與此同時(shí),人類社會(huì)也陷入了前所未有的生存危機(jī)之中,人類自身及其生存環(huán)境遭到了巨大的災(zāi)難。在人類自身方面,主要表現(xiàn)為經(jīng)濟(jì)主義、消費(fèi)主義和科學(xué)理性主義等價(jià)值理念的盛行而導(dǎo)致的人類社會(huì)的片面發(fā)展、道德滑坡、價(jià)值喪失等等社會(huì)問題;在生存環(huán)境方面,則主要表現(xiàn)為對(duì)自然資源的瘋狂掠奪、大量污染物的排放和生產(chǎn)利潤的片面追求而導(dǎo)致的人類生存環(huán)境的惡化、“溫室效應(yīng)”的產(chǎn)生、臭氧層的破壞、自然資源的銳減等等生態(tài)問題。

正是在這樣的歷史背景下,從20世紀(jì)60年代末70年代初,人類的生存危機(jī)意識(shí)逐漸蘇醒,至20世紀(jì)90年代,在全球興起一股綠色思潮,綠色生產(chǎn)、綠色消費(fèi)以至綠色政治、綠色管理等綠色觀念相應(yīng)產(chǎn)生,尤其是綠色管理思想,對(duì)于糾正人類過去片面發(fā)展的觀念和行為有著特殊的意義。“組織的行為導(dǎo)致了環(huán)境的破壞,要想阻止組織對(duì)環(huán)境的破壞,離開管理學(xué)的理論武器肯定是不可能的”�！�1〕早在19世紀(jì),恩格斯根據(jù)美索不達(dá)米亞的教訓(xùn)就警告過人類,對(duì)大自然的不恰當(dāng)索取將導(dǎo)致大自然對(duì)人類的懲罰。到20世紀(jì)50年代,西方發(fā)達(dá)國家的“綠色思想”開始萌芽,出現(xiàn)了生態(tài)農(nóng)業(yè)。〔2〕1962年,美國作家萊切爾·卡遜在《寂靜的春天》中,描述了由于農(nóng)藥污染而帶來的生態(tài)危機(jī),引起轟動(dòng),從而打開了人們認(rèn)識(shí)環(huán)境問題的窗戶。特別是20世紀(jì)70年代以來,由于發(fā)達(dá)國家飽受環(huán)境污染之苦,“綠色意識(shí)”大大增強(qiáng)。

1972年6月5日,聯(lián)合國人類環(huán)境會(huì)議在斯德哥爾摩召開。這次會(huì)議第一次把維護(hù)人類生存環(huán)境問題作為最為重要的國際政治問題之一列入了聯(lián)合國議事日程,通過了《聯(lián)合國人類環(huán)境會(huì)議宣言》,將每年的6月5日定為“世界環(huán)境日”,這次會(huì)議的召開標(biāo)志著人類環(huán)境意識(shí)的蘇醒。1973年1月聯(lián)合國環(huán)境規(guī)劃署(UNEP)成立,主要職責(zé)是處理聯(lián)合國在環(huán)境方面的日常事務(wù)。這一組織的設(shè)立標(biāo)志著環(huán)境保護(hù)進(jìn)入了政府間協(xié)作領(lǐng)域。以1977年斯德哥爾摩會(huì)議通過的《人類環(huán)境宣言》為標(biāo)志,全球掀起了綠色環(huán)保浪潮。〔3〕可持續(xù)發(fā)展得到了世界各國的共識(shí),并成為各國新的發(fā)展理論和社會(huì)發(fā)展模式,尤其是已經(jīng)或正在全方位地影響和改變著企業(yè)傳統(tǒng)的管理思想,綠色管理的思想也就應(yīng)運(yùn)而生,并成為企業(yè)在21世紀(jì)實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展和飛躍的明智選擇。可以說,綠色管理是企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展思想和環(huán)保意識(shí)增強(qiáng)的必然結(jié)果。

可持續(xù)發(fā)展思想對(duì)傳統(tǒng)管理思想的沖擊是全面和深刻的,這集中體現(xiàn)在企業(yè)所推行的社會(huì)—經(jīng)濟(jì)—生態(tài)協(xié)調(diào)發(fā)展的“三贏”戰(zhàn)略。綠色管理的興起和發(fā)展,標(biāo)志著企業(yè)以犧牲環(huán)境為代價(jià)去換取一時(shí)發(fā)展的時(shí)代已一去不復(fù)返了,而充分考慮在一定的時(shí)間和空間限度內(nèi),綜合社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、資源、環(huán)境等各項(xiàng)因素,去求得長遠(yuǎn)的發(fā)展,這是人類幾千年發(fā)展的歷史所必然要求的。

2 綠色管理的科學(xué)內(nèi)涵自19世紀(jì)末20世紀(jì)初以泰羅提出的科學(xué)管理理論為代表的現(xiàn)

代管理理論產(chǎn)生以來,經(jīng)濟(jì)主義和科學(xué)理性主義成為現(xiàn)代管理理論中的主導(dǎo)價(jià)值取向,并影響至今。經(jīng)濟(jì)主義和科學(xué)理性主義認(rèn)為,企業(yè)唯一的最高目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)利潤最大化,采取科學(xué)嚴(yán)密的管理手段,推行“利潤至上”、“標(biāo)準(zhǔn)至上”的管理理念。所以,現(xiàn)代管理理論成為僅關(guān)心經(jīng)濟(jì)利潤的“經(jīng)濟(jì)的”“科學(xué)的”管理理論,這種觀念指導(dǎo)下的企業(yè)管理可以最大限度地有效地利用自然資源和勞動(dòng)力資源,保證盡可能高的勞動(dòng)生產(chǎn)率,但也產(chǎn)生了種種弊端,即為了企業(yè)利潤而損害企業(yè)員工以至消費(fèi)者利益,甚至嚴(yán)重破壞人類賴以生存的生態(tài)環(huán)境等等,為了實(shí)現(xiàn)真正的科學(xué)管理,人成為整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營管理流程中的一個(gè)“標(biāo)準(zhǔn)部件”,人的主體性地位和價(jià)值遭到了最嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。所以,這是一種以生態(tài)與經(jīng)濟(jì)相脫離為特征的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理論,是不完全的現(xiàn)代管理理論�！�4〕經(jīng)濟(jì)主義和科學(xué)理性主義的管理理念是人類社會(huì)進(jìn)步的重要?jiǎng)恿�。沒有經(jīng)濟(jì)主義和科學(xué)理性主義的管理理念,人類社會(huì)就不會(huì)有這么輝煌的成績。

因此,否定經(jīng)濟(jì)主義和科學(xué)理性主義的管理理念是不合理的,也是不現(xiàn)實(shí)的。然而,經(jīng)濟(jì)主義和科學(xué)理性主義也有不利的一面,在經(jīng)濟(jì)主義和科學(xué)理性主義管理理念的指導(dǎo)下,現(xiàn)代工業(yè)文明帶來了大量的社會(huì)問題和生態(tài)問題。為了最大限度地滿足人類自身的經(jīng)濟(jì)利益需要,現(xiàn)代工業(yè)文明通過分裂、分化、分解、分割的方式將復(fù)雜的自然事物變?yōu)閱渭兪挛?然后又將這些單純事物重組為符合人的要求的復(fù)合物,這種現(xiàn)代工業(yè)文明只是利用了自然規(guī)律的某一方面,而忽視了其它方面,它沒有顧及整個(gè)自然界,違反了自然過程的流動(dòng)性、循環(huán)性、分散性和有機(jī)性,割裂了技術(shù)活動(dòng)與自然生命的統(tǒng)一,干擾了自然過程的多種節(jié)律,破壞了生物圈整體的有機(jī)聯(lián)系。

“巨大的工業(yè)和技術(shù)成就也能造成重大損害,它會(huì)產(chǎn)生破壞自然界平衡和危及人類健康的污染。”〔5〕在綠色文明來臨之際,企業(yè)應(yīng)改變現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)主義和科學(xué)理性主義指導(dǎo)下的企業(yè)管理模式,通過實(shí)施綠色管理,樹立生態(tài)意識(shí),使自己的經(jīng)濟(jì)行為同自然環(huán)境、社會(huì)環(huán)境的發(fā)展協(xié)調(diào)起來。對(duì)生態(tài)不負(fù)責(zé)任的企業(yè),無法實(shí)現(xiàn)對(duì)自然和社會(huì)資源的可持續(xù)利用,并將自己置于自然和社會(huì)的對(duì)立面,必然遭到自然的懲罰和社會(huì)的唾棄,并在人類社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)程中被淘汰。企業(yè)只有將綠色觀念導(dǎo)入企業(yè)的價(jià)值觀,教育、引導(dǎo)、鼓勵(lì)員工把企業(yè)的發(fā)展與生態(tài)保護(hù)及全社會(huì)的共同發(fā)展相協(xié)調(diào),才能為企業(yè)實(shí)施綠色管理提供堅(jiān)實(shí)的精神支持,使綠色管理成為員工的自覺行動(dòng),從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)和社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。

所謂綠色管理,就是企業(yè)根據(jù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的要求,以追求人類生態(tài)環(huán)境的最終改善和自身的全面提高為根本目標(biāo),以企業(yè)全員和全社會(huì)共同參與、全過程控制為特征,把生態(tài)保護(hù)觀念融入現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理之中,將環(huán)保當(dāng)作企業(yè)開拓市場(chǎng)、降低成本、實(shí)現(xiàn)高效益的有效手段,從企業(yè)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)著手來控制污染與節(jié)約資源,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)增長,達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、環(huán)境保護(hù)效益的有機(jī)統(tǒng)一,由此而形成的一種綠色經(jīng)營理念及其所實(shí)施的一系列新型管理活動(dòng)。綠色管理思想作為一種新型的現(xiàn)代管理思想,使生態(tài)環(huán)境管理和生產(chǎn)經(jīng)營管理緊密結(jié)合起來,形成生態(tài)與經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)互促型的現(xiàn)代企業(yè)管理模式�！�6〕綠色管理實(shí)質(zhì)上是以生態(tài)環(huán)境保護(hù)為載體所實(shí)施的一種更高級(jí)的人本管理,是人類文明發(fā)展到一定歷史階段關(guān)于人在自然和社會(huì)中的地位和作用的重新界定。這里的人不是一般意義上的人,而是生態(tài)人,生態(tài)人是指能與自然環(huán)境相協(xié)調(diào)、合理開發(fā)利用資源和自身潛能的自然人和社會(huì)人,生態(tài)人假定把企業(yè)的環(huán)境行為納入了倫理道德(也包括環(huán)境道德)的范疇。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理理論條件下,人類社會(huì)創(chuàng)造了一個(gè)巨大的物質(zhì)文明體系,依靠這個(gè)體系,殘酷地掠奪自然和破壞自然,遠(yuǎn)離人性和泯滅價(jià)值,人與自然之間存在著強(qiáng)烈的對(duì)抗,人與人之間的隔膜也隨之加深。全球性的生態(tài)危機(jī)和精神危機(jī)使人們認(rèn)識(shí)到,人類不能再在經(jīng)濟(jì)主義和科學(xué)理性主義指導(dǎo)下,沿著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理的老路繼續(xù)走下去,出路就在于堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展的生態(tài)觀的綠色管理。

綠色管理重視經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展同生態(tài)環(huán)境相協(xié)調(diào),以實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo),具體應(yīng)包括企業(yè)利潤、生態(tài)環(huán)境和人的發(fā)展等三方面內(nèi)容。作為現(xiàn)代企業(yè),追求利潤不應(yīng)再是企業(yè)唯

一的目標(biāo),它只是企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ),而企業(yè)賴以活動(dòng)和生存的生態(tài)系統(tǒng)以及在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代能夠掌握并創(chuàng)造知識(shí)、技術(shù)、信息的人才應(yīng)是企業(yè)發(fā)展和追求的最根本目標(biāo)。人作為企業(yè)和社會(huì)發(fā)展中的能動(dòng)因素,就要充分運(yùn)用自己所掌握的知識(shí)、技術(shù)、信息,在創(chuàng)造利潤、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí),努力保護(hù)和促進(jìn)與生態(tài)和社會(huì)環(huán)境的和諧統(tǒng)一,以維持永續(xù)的發(fā)展。管理的系統(tǒng)論和權(quán)變論的觀點(diǎn)認(rèn)為,自然環(huán)境和社會(huì)環(huán)境與管理是密切相關(guān)的,它既為管理提供了資源和機(jī)會(huì),包括各種物質(zhì)資源、人力資源、信息資源和發(fā)展機(jī)遇,又同時(shí)會(huì)對(duì)管理帶來威脅制約因素。離開了環(huán)境,企業(yè)所需的資源就無法得到,企業(yè)的發(fā)展就會(huì)受到制約,甚至企業(yè)的生命都會(huì)受到威脅。這種環(huán)境既包括社會(huì)環(huán)境,更包括作為人類賴以生存的自然和生態(tài)環(huán)境。綠色管理就是以綠色生態(tài)的觀點(diǎn),解決在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中產(chǎn)生的人類“自然家園”和“精神家園”的荒漠化現(xiàn)象,樹立可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,既滿足自然本身的可持續(xù)發(fā)展,更要滿足人自身和社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展,實(shí)現(xiàn)人類外在自然和內(nèi)在自然的“綠化”。正是從這一點(diǎn)上說,綠色管理是將管理中對(duì)人的關(guān)心擴(kuò)展到了更深的層次,即通過關(guān)心生態(tài),關(guān)心環(huán)境的可持續(xù)性最終體現(xiàn)對(duì)人的生存發(fā)展的可持續(xù)性的關(guān)心。綠色管理的興起不僅表明人類對(duì)環(huán)境與管理的關(guān)系已經(jīng)有了更深入的認(rèn)識(shí),同時(shí)也表明在人本管理思想上有了新的發(fā)展,綠色管理是適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的生態(tài)化趨勢(shì)而產(chǎn)生的一種面向21世紀(jì)的新興管理理念。

3 綠色管理的幾點(diǎn)設(shè)想在綠色浪潮風(fēng)靡世界的今天,國際競(jìng)爭中各國越來越傾向于采用綠色壁壘,推行綠色認(rèn)證,企業(yè)如果達(dá)不到綠色認(rèn)證的要求,將被拒之于國際市場(chǎng)之外。消費(fèi)者作為企業(yè)生存的土壤,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展的今天,對(duì)環(huán)保方面的要求也日益加強(qiáng)。要求企業(yè)提供的產(chǎn)品既不能給消費(fèi)者的身心帶來傷害,也不能對(duì)他們的生存環(huán)境造成污染。企業(yè)本身也有進(jìn)行綠色管理的內(nèi)在動(dòng)力。一方面,隨著科技進(jìn)步使無污染生產(chǎn)(即清潔生產(chǎn))成為可能;另一方面,綠色產(chǎn)品一般都具有較高的附加值,使企業(yè)有較高的收益。所以,通過改進(jìn)管理模式,實(shí)行綠色管理,企業(yè)完全能夠?qū)崿F(xiàn)節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境與企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)收益與社會(huì)效益的“雙贏”。總之,為使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭中立于不敗之地,盡早實(shí)行綠色管理是企業(yè)發(fā)展的明智選擇。

近幾年,我國生態(tài)環(huán)境持續(xù)惡化,國內(nèi)綠色消費(fèi)意識(shí)逐步增強(qiáng),我國政府已經(jīng)或正在加緊制定有關(guān)環(huán)保方面的法規(guī)和政策,強(qiáng)制懲罰企業(yè)污染環(huán)境和過度使用自然資源的行為,使未采用綠色管理的企業(yè)成本逐年增加,甚至招致處罰。所以,企業(yè)為了滿足國家宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求,尤其是要將產(chǎn)品打入國際市場(chǎng),拓展我國企業(yè)的生存空間,就不得不改變現(xiàn)有的管理體制,實(shí)行綠色管理。因此,在當(dāng)前形勢(shì)下,企業(yè)實(shí)施綠色管理已迫在眉睫。具體來講,我國的綠色管理應(yīng)從以下幾個(gè)方面加以實(shí)施:

3·1 樹立綠色管理理念樹立綠色管理理念,就是融生態(tài)發(fā)展和保護(hù)的觀念于企業(yè)的經(jīng)營管理之中,并成為企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營管理的指導(dǎo)思想。企業(yè)要不斷向員工宣傳綠色理念,鼓勵(lì)員工的環(huán)保行為,加大綠色投入,從而形成企業(yè)的綠色文化,盡量使每個(gè)人掌握環(huán)境知識(shí),養(yǎng)成自覺關(guān)心環(huán)境、愛護(hù)環(huán)境的意識(shí),在日常活動(dòng)的各種場(chǎng)合都能考慮到自己的行為對(duì)環(huán)境的影響。綠色企業(yè)文化的形成,可以把企業(yè)職工的思想行為統(tǒng)一到企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)上來,充分認(rèn)識(shí)環(huán)保的重要性,使職工視環(huán)保為己任,使環(huán)保目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)融為一體,只有這樣,才能改變我國企業(yè)綠色管理的落后局面。

3·2 取得國際綠色認(rèn)證綠色認(rèn)證的依據(jù)是ISO14000標(biāo)準(zhǔn),ISO14000作為全球通用的環(huán)境管理體系,為企業(yè)考慮有關(guān)環(huán)境的一系列問題提供了有效的科學(xué)管理模式。當(dāng)前,ISO14000認(rèn)證體系在國際貿(mào)易中被稱為綠色通行證,是發(fā)達(dá)國家經(jīng)常采用的一種技術(shù)壁壘,不符合該認(rèn)證的企業(yè)在未來的國際競(jìng)爭中將寸步難行;企業(yè)取得了ISO14000體系認(rèn)證,就等于取得了綠色通行證,就可以早日進(jìn)入國際市場(chǎng),早日規(guī)范企業(yè)的環(huán)境管理。對(duì)企業(yè)而言,ISO14000環(huán)境管理體系認(rèn)證不僅可以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭力,還可以為企業(yè)帶來節(jié)能降耗的直接效益。

3·3 建立綠色人文環(huán)境企業(yè)的綠色人文環(huán)境是實(shí)施綠色管理的根本,它主要包括綠色管理制度的健全和員工綠色素質(zhì)技能的提高。綠色管理制度以生態(tài)保護(hù)和人文關(guān)懷的綠色管理理念為指導(dǎo)思想,圍繞生產(chǎn)高質(zhì)量的綠色產(chǎn)品和提供高水平的綠色服務(wù)以及全面提高企業(yè)的綠色綜合競(jìng)爭力為中心,結(jié)合企業(yè)自身?xiàng)l件建立健全相關(guān)的綠色管理制度,形成濃厚的綠色人

文管理氛圍,以提高員工的綠色素質(zhì)和技能為根本途徑,選擇適合企業(yè)員工心理特點(diǎn)的載體,把企業(yè)、生態(tài)、社會(huì)的效益和員工的發(fā)展融合在一起,建立和諧的、民主的、互相尊重的、目標(biāo)明確的綠色人際關(guān)系,使得企業(yè)成為全體員工的命運(yùn)共同體,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)綠色管理目標(biāo)。3·4 創(chuàng)造綠色生存環(huán)境任何企業(yè)都處于一定的環(huán)境之中,企業(yè)既要適應(yīng)環(huán)境,又要?jiǎng)?chuàng)造環(huán)境,同時(shí)環(huán)境也可影響企業(yè)的發(fā)展。綠色生存環(huán)境是指企業(yè)生存的沒有污染或少污染的空間或環(huán)境,它既為企業(yè)的發(fā)展提供條件,同時(shí)也必然對(duì)企業(yè)的活動(dòng)起制約作用,主要包括綠色工廠、綠色工作間、綠色設(shè)施和綠色社區(qū)等周邊的自然和社會(huì)環(huán)境,尤其是綠色工作間和綠色設(shè)施的設(shè)計(jì)和布局,不應(yīng)單純考慮生產(chǎn)目標(biāo),還應(yīng)著眼于人的感情需求和審美需要,形成使得員工身心和諧、輕松愉快、高效美感的勞動(dòng)環(huán)境。因此,企業(yè)實(shí)施綠色管理,營造綠色工作環(huán)境,就是為了擴(kuò)大企業(yè)的生存空間,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和人類自身的全面發(fā)展提供有力的保障。

3·5 塑造企業(yè)綠色形象企業(yè)綠色形象是指企業(yè)實(shí)施綠色管理的行為在公眾中的總體印象,是企業(yè)的無形財(cái)富。企業(yè)綠色形象的好壞直接決定企業(yè)的市場(chǎng)地位。企業(yè)綠色形象的樹立是一個(gè)長期艱苦的過程,企業(yè)除了要在經(jīng)營管理的全過程實(shí)現(xiàn)綠色管理之外,還要通過公共關(guān)系活動(dòng)向公眾傳達(dá)企業(yè)的綠色信息,如積極參與社區(qū)內(nèi)的環(huán)境治理,通過有影響力的宣傳媒介和公關(guān)活動(dòng),宣傳企業(yè)在保護(hù)生態(tài)環(huán)境方面的實(shí)際行動(dòng)。

企業(yè)對(duì)環(huán)境事務(wù)的支持,尤其是生產(chǎn)的產(chǎn)品和提供的服務(wù)以及自身綠色人文環(huán)境和生存環(huán)境的建設(shè)等等方面的諸多信息,從而引發(fā)公眾對(duì)企業(yè)綠色行為的認(rèn)同感。

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〔6〕 (法)羅貝爾·薩蒙·管理的未來[M]·上海譯文出版社,1998·33·

第四篇：經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí) -管理學(xué)畢業(yè)論文

通過本經(jīng)濟(jì)管理畢業(yè)論文，能夠清醒認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理者和會(huì)計(jì)工作人員應(yīng)當(dāng)不斷提高自身素質(zhì)。我國企業(yè)應(yīng)當(dāng)以建立集中統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理體制為基礎(chǔ)，以建立企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)算中心為手段，以企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的集中管理為前提，實(shí)現(xiàn)公司與社會(huì)和市場(chǎng)的接軌。

摘要

隨著社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)管理體制的不斷完善，企業(yè)財(cái)務(wù)管理顯得尤為重要，財(cái)務(wù)管理必須為企業(yè)服務(wù)好。當(dāng)前，我國企業(yè)普遍存在著管理水平低下等問題，而財(cái)務(wù)資金管理問題已成為中國企業(yè)管理水平難以提高的根源所在。本文簡要指出了現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀：第一方面，企業(yè)財(cái)務(wù)主體意識(shí)不明確；第二方面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能混淆。存在的問題主要有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員對(duì)財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行有偏差；企業(yè)經(jīng)營管理者素質(zhì)不高；會(huì)計(jì)信息失真；會(huì)計(jì)監(jiān)督不利，執(zhí)法不嚴(yán)。本文詳細(xì)論述了以上財(cái)務(wù)管理工作中存在問題基礎(chǔ)上提到三點(diǎn)建議：資金管理方面要規(guī)范集中，存貨等資金的管理；綜合管理方面要降低成本費(fèi)用控制人工費(fèi)用；人員管理方面要按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、同意委派、分機(jī)管理、分機(jī)考核”的原則建立一套財(cái)務(wù)人員的集中管理模式。

通過本經(jīng)濟(jì)管理畢業(yè)論文，能夠清醒認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理者和會(huì)計(jì)工作人員應(yīng)當(dāng)不斷提高自身素質(zhì)。我國企業(yè)應(yīng)當(dāng)以建立集中統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理體制為基礎(chǔ)，以建立企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)算中心為手段，以企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的集中管理為前提，實(shí)現(xiàn)公司與社會(huì)和市場(chǎng)的接軌，全面提高公司的財(cái)務(wù)管理和資金運(yùn)作水平，提高企業(yè)抵抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，擴(kuò)大企業(yè)盈利的目的。

經(jīng)濟(jì)管理畢業(yè)論文

經(jīng)濟(jì)管理對(duì)企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)

隨著社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，企業(yè)改革的力度不斷加強(qiáng)，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中顯得尤為重要。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理通過價(jià)值形態(tài)對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行綜合性管理，滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中企業(yè)資金的籌集，使用和分配，都跟財(cái)務(wù)管理有關(guān)，因此，財(cái)務(wù)管理工作必須為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理thldl.org.cn中處于基礎(chǔ)性地位，財(cái)務(wù)管理工作必須為企業(yè)管理服務(wù)好。首先，財(cái)務(wù)活動(dòng)是企業(yè)一切活動(dòng)的基礎(chǔ)，涉及產(chǎn)、供、銷各個(gè)環(huán)節(jié)，為其它管理提供準(zhǔn)確資料。其次通過核算、分析、對(duì)比發(fā)現(xiàn)問題，找出對(duì)策，財(cái)務(wù)管理也就是企業(yè)謀求發(fā)展效益的重要手段。因此，只有靠正確的財(cái)務(wù)政策，用規(guī)定的財(cái)務(wù)處理方法去規(guī)范我們的財(cái)務(wù)行為，才能以信息的反饋中找準(zhǔn)再生產(chǎn)與流通領(lǐng)域的薄弱環(huán)節(jié)，堵塞漏洞，杜絕違法違紀(jì)行為。

一、目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀

當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理還存在著很多問題。

一是企業(yè)財(cái)務(wù)主體意識(shí)不明確。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)資金上撥下繳，分配統(tǒng)收統(tǒng)支，企業(yè)財(cái)務(wù)管理一直附屬于國家財(cái)政，單純執(zhí)行國家制定的規(guī)章制度。

二是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能相混淆。由于我國過去高度集中的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，國家對(duì)企業(yè)實(shí)行的是“高度集中、統(tǒng)收統(tǒng)支”的財(cái)務(wù)管理體制，企業(yè)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)工作混在一起，二者沒有嚴(yán)格的區(qū)分，往往會(huì)計(jì)人員與財(cái)務(wù)人員相互兼任。

二、當(dāng)前財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題主要有以下幾個(gè)方面

1、財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)會(huì)制度的執(zhí)行有偏差

由于會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)執(zhí)法地位，會(huì)計(jì)監(jiān)督的法律地位還不為社會(huì)所廣泛承認(rèn)，會(huì)計(jì)人員仍然被視為法人代表的私有財(cái)產(chǎn)，會(huì)計(jì)工作聽命于單位負(fù)責(zé)人的隨意指揮，會(huì)計(jì)工作沒有執(zhí)法獨(dú)立性。加之有的財(cái)會(huì)人員法律觀念淡薄，職業(yè)道德水平較低，為討好企業(yè)經(jīng)營者，追求不正當(dāng)?shù)睦�益和政績，故意制造假帳，并不惜采用各種手段逃避財(cái)政、稅務(wù)、審計(jì)部門的檢查。很多財(cái)務(wù)人員往往被動(dòng)地執(zhí)行國家財(cái)務(wù)制度，根本沒有起到事前預(yù)測(cè)，事中控制以及參與決策和事后分析的作用，反映出部分財(cái)務(wù)人員政治素質(zhì)較差、業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，與經(jīng)濟(jì)發(fā)展不適應(yīng)的弊端。

2、企業(yè)經(jīng)營者素質(zhì)不高

許多企業(yè)經(jīng)營者管理制度和管理手段落后，控制能力差。不少企業(yè)經(jīng)營者面對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)大潮的來臨無動(dòng)于衷，不認(rèn)真研究市場(chǎng)，研究客戶，研究競(jìng)爭對(duì)手的變化，盲目負(fù)責(zé)投資上項(xiàng)目，不是千方百計(jì)集中資金用到刀刃上。

3、會(huì)計(jì)信息失真

原始憑證失真。一是如虛列職工姓名，造假工資單，使用假發(fā)票代增值稅發(fā)票，以達(dá)到偷稅，漏稅的目的，假合同套取現(xiàn)金，虛列成本、虛報(bào)利潤等比比皆是；二是會(huì)計(jì)帳目、會(huì)計(jì)報(bào)表失真。由于原始憑證的失真，反映在會(huì)計(jì)帳簿、會(huì)計(jì)報(bào)表的數(shù)字也嚴(yán)重失真。

4、會(huì)計(jì)監(jiān)督不利，執(zhí)法不嚴(yán)

我國現(xiàn)有會(huì)計(jì)監(jiān)督體系雖然已經(jīng)建立，但還不健全，監(jiān)督力度不夠，會(huì)計(jì)監(jiān)督的社會(huì)職能還沒有發(fā)揮出來。有的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督部門自己不硬，虛假監(jiān)督，人情監(jiān)督的現(xiàn)象還比較普遍，使得會(huì)計(jì)信息失真的情況有增無減。

三、對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理提出的幾點(diǎn)建議

只有做好財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理工作，企業(yè)管理才能出效益。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理首先要從四方面進(jìn)行。

1、資金管理方面

首先，規(guī)范貨幣資金的管理。要規(guī)范現(xiàn)金收支的收據(jù)管理，目前企業(yè)主要有兩種收據(jù)。一種是內(nèi)部收據(jù)，譬如預(yù)支差旅費(fèi)的收據(jù)；另一種是業(yè)務(wù)上往來需要稅務(wù)局的印制的專用收據(jù)。開具的收據(jù)存根，應(yīng)有簽發(fā)人負(fù)責(zé)保管，落實(shí)責(zé)任。在貨幣資金內(nèi)部牽制制度中，錢帳分管是核心，要明確出納與會(huì)計(jì)崗位的分工；在貨幣資金稽查中，要求對(duì)每一筆貨幣資金的收付都必須要經(jīng)會(huì)計(jì)主管或指定的會(huì)計(jì)人員認(rèn)真審核，審查手續(xù)是否完備，內(nèi)容是否真實(shí)，合理合法；在貨幣資金盤點(diǎn)制度中，強(qiáng)調(diào)貨幣資金要定期進(jìn)行盤點(diǎn)清查，并與銀行對(duì)賬，每月核對(duì)一次；在貨幣資金收付時(shí)，要把握每一筆收付都必須填制或取得合理合法的原始憑證，并經(jīng)有關(guān)人員審核批準(zhǔn)后方可作為編制記賬憑證，登記帳薄的依據(jù)。同時(shí)堅(jiān)持按規(guī)定日期報(bào)現(xiàn)，支付金額集中的用支票處理；嚴(yán)禁簽發(fā)無記名無單位的空白支票，簽發(fā)支票的印鑒必須有相關(guān)責(zé)任人員分別保管，不得有出納一人包辦，盡可能減少現(xiàn)金支出，以堵塞貨幣使用過程中的漏洞。

其次，存貨資金成本的管理，物資零庫存是企業(yè)追求的目標(biāo)，在現(xiàn)有市場(chǎng)情況下，實(shí)現(xiàn)真正的零庫存是不可能的，但是采購部門應(yīng)當(dāng)與主要材料的經(jīng)濟(jì)訂貨批量進(jìn)行測(cè)算，然后根據(jù)實(shí)際情況帶進(jìn)行修正，逐步制定符合市場(chǎng)情況的經(jīng)濟(jì)采購機(jī)制，降低存貨資金占用，加快企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，節(jié)約資金成本。采購業(yè)務(wù)工作，宜由企業(yè)采購部門負(fù)責(zé)，對(duì)重要物資需預(yù)付款時(shí)，除需經(jīng)辦人簽字外，還應(yīng)有物資采購部門負(fù)責(zé)人、企業(yè)負(fù)責(zé)人簽字，并隨訂購物資合同。視其合同內(nèi)容中載明需要預(yù)付款字樣，才能支付預(yù)付款，否則缺一要補(bǔ)辦說明情況書后方可付款；對(duì)重要物資的付款時(shí)，隨附倉庫的收料單，經(jīng)核對(duì)數(shù)量、價(jià)格、質(zhì)量、總金額等，由經(jīng)辦人和企業(yè)負(fù)責(zé)人簽字，并交出納員核查發(fā)票后，才可辦理付款如轉(zhuǎn)賬支票、匯款等手續(xù)；向個(gè)體工商戶或農(nóng)民采購物資和材料，其發(fā)票除交易市場(chǎng)開出統(tǒng)一發(fā)票外，應(yīng)附有詳盡個(gè)人收款收據(jù)，以證明向個(gè)體工商戶或農(nóng)民購入物資和材料。

再次，規(guī)范固定資產(chǎn)的管理。固定資產(chǎn)更新或改造，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持嚴(yán)格審核、快速實(shí)施的策略，盡快使資產(chǎn)達(dá)到生產(chǎn)狀態(tài)，進(jìn)入生產(chǎn)運(yùn)行體系，一方面使資產(chǎn)功能更貼近市場(chǎng)需要，一方面避免資金長期占用帶來的風(fēng)險(xiǎn)；只有盡快加入生產(chǎn)運(yùn)行體系，才能發(fā)揮資金更新，改造的目的，為生產(chǎn)發(fā)揮其應(yīng)有的作用，早日實(shí)現(xiàn)盈利，收回投資，為下輪的資產(chǎn)更新改造提供資產(chǎn)保障。在購買大宗固定資產(chǎn)時(shí)，必須經(jīng)公司和有關(guān)職能部門進(jìn)行調(diào)研后，落實(shí)設(shè)備和物資的生產(chǎn)地、型號(hào)功能，經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)部門研究決定，并經(jīng)比價(jià)采購或招標(biāo)采購后，簽訂購貨合同，協(xié)商后須載明雙方的責(zé)任。設(shè)備進(jìn)廠后，經(jīng)安裝調(diào)試，符合協(xié)議或合同功能標(biāo)準(zhǔn)，才能辦理驗(yàn)收付款手續(xù)。同時(shí)辦理竣工驗(yàn)收、驗(yàn)收單上經(jīng)使用部門蓋章和使用人簽名后，財(cái)務(wù)部門才進(jìn)入固定資產(chǎn)帳戶，與第二個(gè)月其對(duì)固定資產(chǎn)計(jì)提折舊。

最后，規(guī)范產(chǎn)品銷售資金的管理。責(zé)任到人，加速銷售資金的回收。財(cái)務(wù)部門應(yīng)在月初及時(shí)開出產(chǎn)品銷售增值稅發(fā)票，銷售部門應(yīng)落實(shí)專員盡快帶票上門回收貨款。

2、綜合管理方面

首先，降低成本費(fèi)用。成本費(fèi)用管理涉及到企業(yè)經(jīng)營的全過程，涉及到每一個(gè)員工。企業(yè)的盈利收入減去各項(xiàng)成本耗費(fèi)的剩余，成本耗費(fèi)包括材料成本、人工成本、能源成本、借款利息、營銷費(fèi)用、日常管理費(fèi)等其他成本費(fèi)用。

一是降低材料成本。降低材料成本可以采用比價(jià)采購方法，在年初，由各部門提出各項(xiàng)材料、低值易耗品的總需求量計(jì)劃，列出清單。采購部門向供應(yīng)商作實(shí)地考察或要求其報(bào)出供應(yīng)價(jià)格，對(duì)比價(jià)格后采購部門確定符合采購條件的供應(yīng)商若干家。通過這種方式，供應(yīng)商有穩(wěn)定的銷售量，使企業(yè)更獲得較低的采購價(jià)格容易；企業(yè)有穩(wěn)定的供應(yīng)渠道和貨源，有利于縮短采購周期和節(jié)省采購工作量，降低庫存，減少資金占用，降低資金占用成本。

二是控制人工成本。人工成本的控制，為了發(fā)揮工資制度應(yīng)有的獎(jiǎng)勵(lì)與約束作用，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定比較科學(xué)的工資獎(jiǎng)金體系，以效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，在工資獎(jiǎng)金分配上更注重對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)方面，建立健全科學(xué)的工作業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)制度，使職工的收入與企業(yè)的貢獻(xiàn)相配比，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性；建立科學(xué)的評(píng)價(jià)制度，也能使職工更能客觀的人是自己的能力，有利于平穩(wěn)心態(tài)，將更多的精力投入到工作中去，提高工作效益，可以有效的節(jié)省人工成本。

三是控制費(fèi)用。費(fèi)用控制，是一個(gè)內(nèi)容繁雜的工作，但是關(guān)鍵的是要樹立一種“應(yīng)該節(jié)約、節(jié)儉光榮”的觀念。在日本三菱電機(jī)，紙張經(jīng)過雙方使用后才能廢棄已經(jīng)形成了不成文的一個(gè)規(guī)定，在很多大公司，都在推行這種節(jié)儉的觀念。樹立這種觀念將會(huì)使職工在工作、生產(chǎn)中隨時(shí)考慮并體現(xiàn)這種觀念。從而降低企業(yè)耗費(fèi)。在費(fèi)用控制方面，嚴(yán)格的預(yù)算管理是一種行之有效的控制制度。預(yù)算管理的關(guān)鍵是制度嚴(yán)密、詳細(xì)、可行的預(yù)算計(jì)劃，制定詳細(xì)的計(jì)劃需要企業(yè)各部門的密切配合。費(fèi)用控制中應(yīng)當(dāng)避免僅僅依靠財(cái)務(wù)人員進(jìn)行控制的模式，充分調(diào)動(dòng)各部門負(fù)責(zé)人的積極性，使各部門負(fù)責(zé)人能主動(dòng)控制費(fèi)用，提高費(fèi)用控制的有效性。

除此以外也要注重提高銷售收入。在企業(yè)自身?xiàng)l件和地理環(huán)境、自身?xiàng)l件的限制下，由于提高銷售收入存在很大的困難，努力降低成本費(fèi)用是企業(yè)的唯一出路。

3、人員管理方面

在企業(yè)內(nèi)部按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一委派、分級(jí)管理、分級(jí)考核”的原則建立一套財(cái)務(wù)人員的集中管理模式。

首先，企業(yè)內(nèi)部實(shí)行會(huì)計(jì)委派制。在企業(yè)內(nèi)部各核算單位和二級(jí)法人單位設(shè)立財(cái)務(wù)科，由企業(yè)財(cái)務(wù)總部向財(cái)務(wù)科統(tǒng)一委派財(cái)務(wù)人員，對(duì)各單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算、管理和監(jiān)督，協(xié)助各單位負(fù)責(zé)人做好本單位的生產(chǎn)經(jīng)營工作。企業(yè)內(nèi)部所有財(cái)務(wù)人員由企業(yè)財(cái)務(wù)總部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，組織關(guān)系和勞動(dòng)工資關(guān)系隸屬企業(yè)財(cái)務(wù)總部，財(cái)務(wù)人員的考核、選聘、培訓(xùn)、委派由該部門會(huì)同人事部門負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)人員的工資由總部統(tǒng)一發(fā)放，便于提高會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性和財(cái)務(wù)監(jiān)督的嚴(yán)肅性。

其次，各財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)人對(duì)本單位的財(cái)務(wù)管理工作負(fù)責(zé)，同時(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)總部負(fù)責(zé)，其獎(jiǎng)金由企業(yè)財(cái)務(wù)總部根據(jù)其業(yè)績考核并發(fā)放；各財(cái)務(wù)科財(cái)務(wù)人員與其財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)人簽訂勞動(dòng)合同，實(shí)施分層管理。

總之，現(xiàn)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理財(cái)思路貫穿與企業(yè)管理的全過程，這不僅要求財(cái)會(huì)人員在實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)思想轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)上，與管理者一道，在研究市場(chǎng)和政府的政策，在操作技巧和內(nèi)容上，運(yùn)用數(shù)字和電腦手段全面、正確的收集財(cái)會(huì)信息，進(jìn)行全面綜合的、動(dòng)態(tài)發(fā)展的財(cái)會(huì)管理量化分析，對(duì)企業(yè)的籌資、投資、風(fēng)險(xiǎn)等一系列問題進(jìn)行預(yù)測(cè)的決策。為此，財(cái)務(wù)人員必須提高自身素質(zhì)，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的綜合要求，解決思想、轉(zhuǎn)變觀念，樹立以經(jīng)濟(jì)效益為中心的財(cái)務(wù)工作新觀念。

企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的重要性已經(jīng)被越來越多的企業(yè)家和企業(yè)管理人員所認(rèn)同，相信通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理，必會(huì)增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭能力，擴(kuò)大企業(yè)盈利。

第五篇：經(jīng)濟(jì)管理學(xué)論文范文 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)論文題目

在千年之交、世紀(jì)更迭之際，人類社會(huì)即將由工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代向知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代過渡。這種變化將給人們的生活方式、思維方式、經(jīng)濟(jì)管理學(xué)論文工作方式及經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式帶來劇烈而深刻的變革。在這場(chǎng)變經(jīng)濟(jì)管理學(xué)論文革中財(cái)會(huì)人員如何提高自身的素質(zhì)，適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求，已成為一個(gè)亟待研究和探討的問題。本文擬對(duì)此抒一孔之見，以求教于同行和讀者。

一、財(cái)會(huì)人員要有時(shí)代意識(shí)

時(shí)代意識(shí)是一個(gè)內(nèi)涵非常豐富、外延十分寬泛、時(shí)限極其嚴(yán)格的一個(gè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)論文術(shù)語。在這里，我們不打算給它一個(gè)精確的定義，僅從會(huì)計(jì)工作的實(shí)際談?wù)勜?cái)會(huì)人員應(yīng)具備的富有時(shí)代精神的“三大意識(shí)”。

1、發(fā)展意識(shí)

會(huì)計(jì)自誕生之日起，就處在不斷的變化經(jīng)濟(jì)管理學(xué)論文發(fā)展之中。十九世紀(jì)中葉爆發(fā)了工業(yè)革命，確立了工廠制度。工廠制度的建立一舉解決了現(xiàn)代會(huì)計(jì)賴以存在的四大基本前提：會(huì)計(jì)主體、持續(xù)經(jīng)營、會(huì)計(jì)分期和貨幣計(jì)量經(jīng)濟(jì)管理學(xué)論文，并由此派生出一系列有利于加強(qiáng)工廠管理的成本管理會(huì)計(jì)的方法。隨后，西方的工廠制度進(jìn)行了制度創(chuàng)新，股份有限公司取代了原始的工廠制度而成為占絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的現(xiàn)代企業(yè)制度。這一變化，使得會(huì)計(jì)對(duì)“受托責(zé)任”的經(jīng)濟(jì)管理學(xué)論文處理凸顯出來，并由此形成了以對(duì)外報(bào)告為專職的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和以對(duì)內(nèi)報(bào)告為主旨的管理成本會(huì)計(jì)。在最近幾十年內(nèi)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)論文，由于人們對(duì)物價(jià)變動(dòng)、企業(yè)破產(chǎn)、生態(tài)環(huán)境、社會(huì)責(zé)任、公司稅務(wù)等因素高度關(guān)注，使會(huì)計(jì)的內(nèi)容進(jìn)一步充實(shí)，分化出通貨膨脹會(huì)計(jì)、清算會(huì)計(jì)、環(huán)境會(huì)計(jì)、社會(huì)責(zé)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)論文任會(huì)計(jì)和稅務(wù)會(huì)計(jì)等等，初步構(gòu)成了一個(gè)縱橫交錯(cuò)，系統(tǒng)完整的會(huì)計(jì)體系。隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化、金融工具的創(chuàng)新、社會(huì)保險(xiǎn)業(yè)和融資租賃業(yè)的發(fā)展，與之相應(yīng)的又產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)管理學(xué)論文了國際會(huì)計(jì)、企業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)、跨國公司會(huì)計(jì)、合并會(huì)計(jì)、外幣業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)等等。美國伊利洛斯大學(xué)e ·貝爾考依教授針對(duì)現(xiàn)有會(huì)計(jì)存在的局限性和會(huì)計(jì)使用者對(duì)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)論文更多、更新經(jīng)濟(jì)管理學(xué)論文信息的需要，寫了《會(huì)計(jì)未來趨勢(shì)》一書。在書中，他提出了未來會(huì)計(jì)的六大發(fā)展趨勢(shì)：①社會(huì)經(jīng)濟(jì)會(huì)計(jì)。它主要是從宏觀經(jīng)濟(jì)的角度來反映和計(jì)量企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)對(duì)社會(huì)的影響，旨在真實(shí)反映某特定企業(yè)對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)，以及它對(duì)社會(huì)責(zé)任的履行情況。②人力資源會(huì)計(jì)。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)側(cè)重于對(duì)物質(zhì)資源和財(cái)務(wù)資源的計(jì)價(jià)，忽視了對(duì)企經(jīng)濟(jì)管理學(xué)論文業(yè)最寶貴的人力資源的計(jì)價(jià)，為了彌補(bǔ)這一不足，人力資源會(huì)計(jì)必然應(yīng)運(yùn)而生。③產(chǎn)權(quán)資本成本會(huì)計(jì)。企業(yè)占用的資金通常有兩個(gè)來源，即債務(wù)資本和產(chǎn)權(quán)資本。現(xiàn)有會(huì)計(jì)只確認(rèn)債務(wù)資本的成本，而不確認(rèn)產(chǎn)權(quán)資本的成本，似乎運(yùn)用產(chǎn)權(quán)資本是無需花費(fèi)代價(jià)的，這是一個(gè)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)管理學(xué)論文誤區(qū)。④現(xiàn)金流量制會(huì)計(jì)。這種會(huì)計(jì)不僅記錄與某會(huì)計(jì)期間的現(xiàn)金收支有關(guān)的會(huì)計(jì)事項(xiàng)（現(xiàn)金制會(huì)計(jì)），也記錄由銷售所引起的人欠或欠人的現(xiàn)金流量（指應(yīng)收帳款的收回和經(jīng)濟(jì)管理學(xué)論文應(yīng)付帳款的償還——權(quán)責(zé)發(fā)生制會(huì)計(jì)）。現(xiàn)金流量制會(huì)計(jì)是將現(xiàn)金制會(huì)計(jì)和權(quán)責(zé)發(fā)生制會(huì)計(jì)融為一體的會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)。建立這種會(huì)計(jì)制的根本目的，在于向企業(yè)利益關(guān)系人提供他們?cè)跊Q策過程中所必需的現(xiàn)金流經(jīng)濟(jì)管理學(xué)論文量信息。⑤財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的編報(bào)。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的編報(bào)主要是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和盈利能力進(jìn)行預(yù)測(cè)。隨著電腦的普及和預(yù)測(cè)軟件的開發(fā)，提高了預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性、降低了預(yù)測(cè)的成本，使企業(yè)有可能編報(bào)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)資料。⑥編制增經(jīng)濟(jì)管理學(xué)論文值報(bào)告。不少會(huì)計(jì)學(xué)專家認(rèn)為，現(xiàn)在的“凈利”面太窄，不能真正反映企業(yè)的經(jīng)營成果，他們主張計(jì)算增值額，并編制增值報(bào)告，以便從更廣泛的角度來反映企業(yè)的經(jīng)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)論文營成果。我們姑且不去評(píng)說貝爾考依教授的觀點(diǎn)是否正確，但有一點(diǎn)是肯定的，會(huì)計(jì)從來不會(huì)停滯不前，總在不斷衍生和翻新。這種變化，一方面沿著越來越細(xì)微的軌跡發(fā)展，另一方面沿著越來越宏觀的軌跡發(fā)展。很顯然，如果經(jīng)濟(jì)管理學(xué)論文我們的財(cái)會(huì)人員沒有發(fā)展的意識(shí)，沒有發(fā)展的心理準(zhǔn)備和應(yīng)對(duì)措施，就必然落伍。

2.創(chuàng)新意識(shí)

目前，人類正處于從工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代向知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的轉(zhuǎn)變階段。經(jīng)濟(jì)管理學(xué)論文知識(shí)經(jīng)濟(jì)，其實(shí)質(zhì)就是高技術(shù)經(jīng)濟(jì)、高文化經(jīng)濟(jì)、高智力經(jīng)濟(jì)，是一種區(qū)別于以傳統(tǒng)工業(yè)為支柱產(chǎn)業(yè)、以稀缺自然資經(jīng)濟(jì)管理學(xué)論文源為主要依托的新型經(jīng)濟(jì)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨，既給傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)的發(fā)展、創(chuàng)新帶來了機(jī)遇，與此同時(shí)，也給它提出了全方位的、嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。撮其要者，臚列三個(gè)事例：

其一 技術(shù)創(chuàng)新對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的挑戰(zhàn)。技術(shù)創(chuàng)新是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的一個(gè)重要特征。眾所周知，由現(xiàn)代科技革命所引經(jīng)濟(jì)管理學(xué)論文動(dòng)的經(jīng)濟(jì)生活中一系列技術(shù)創(chuàng)新是主導(dǎo)當(dāng)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展與增長的關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)管理學(xué)論文因

素。一個(gè)國家、一個(gè)地區(qū)、一個(gè)企業(yè)，如果沒有技術(shù)創(chuàng)新，就不可能有經(jīng)濟(jì)增長。具體到一個(gè)企業(yè)來說，技術(shù)創(chuàng)新可以使其從瀕臨倒閉的邊緣起死回生，并得以持續(xù)發(fā)展，也可以使一家處于發(fā)展顛峰的企業(yè)一夜間跌入谷底，徹底喪失再發(fā)展的能力。不言而喻，在技術(shù)創(chuàng)新條件下，企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及不確定性水平大大提升，資產(chǎn)的盈利能力和財(cái)務(wù)狀況更象變戲法似的撲朔迷離。這種變化，使得傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)模式無法應(yīng)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)論文對(duì)。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)建立在借貸記帳法、歷史成本原則和權(quán)責(zé)發(fā)生制的基經(jīng)濟(jì)管理學(xué)論文礎(chǔ)上，這一模式對(duì)于確認(rèn)、記錄、計(jì)量、報(bào)告企業(yè)有形資產(chǎn)的流動(dòng)是行之有效的，但對(duì)于因技術(shù)創(chuàng)新所產(chǎn)生的企業(yè)專利權(quán)、專營權(quán)、版權(quán)、技術(shù)秘方、商標(biāo)權(quán)、品牌權(quán)、商譽(yù)、回避競(jìng)爭協(xié)議、計(jì)算機(jī)軟件的研究和開發(fā)、市場(chǎng)開發(fā)、技術(shù)引進(jìn)、人才引進(jìn)等無形資產(chǎn)的揭示則經(jīng)濟(jì)管理學(xué)論文顯得有些黔驢技窮，不能真實(shí)地、公允地反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營業(yè)績。因此技術(shù)創(chuàng)新呼喚著與之相適應(yīng)的新的會(huì)計(jì)模式的誕生。 其二 金融工具創(chuàng)新對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的沖擊。自70年代以來，金融創(chuàng)新浪潮席卷全球，波及金融業(yè)務(wù)的各個(gè)領(lǐng)域。伴隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨，全球性的金融創(chuàng)新大趨勢(shì)已露端倪�，F(xiàn)在金融工具創(chuàng)新已由第一代（現(xiàn)金、銀行存款和經(jīng)濟(jì)管理學(xué)論文商業(yè)票據(jù)、債券、股票等）向第二代（即衍生金融工具）邁進(jìn)。在這一階段，一種新設(shè)計(jì)的金融工具隨時(shí)都有可能投入市場(chǎng)，參加運(yùn)作。如一些銀行、證券公司近年來推出了一批新“組合”的衍生工具，象“封頂”、“保底”、“加圈”、“互換期權(quán)”、“匯價(jià)幅度期匯”經(jīng)濟(jì)管理學(xué)論文之類，還有新的不動(dòng)產(chǎn)類衍生工具和通貨膨脹類衍生工具。這些新創(chuàng)的金融工具，如果操作得當(dāng)，能夠幫助投資者規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，并帶來豐厚的投資報(bào)酬；反之，將給投資者造成巨大損失，甚至導(dǎo)致滅頂之災(zāi)的倒閉、破產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)論文。衍生金融工具的出現(xiàn)和發(fā)展，使得傳統(tǒng)會(huì)計(jì)不能及時(shí)、準(zhǔn)確、快捷地揭示和披露風(fēng)險(xiǎn)信息，因而也不能以此為基礎(chǔ)提出防范風(fēng)險(xiǎn)的具體對(duì)策。要適應(yīng)這一情況，必須對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中的會(huì)計(jì)要素定義、對(duì)會(huì)計(jì)確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)的原則、對(duì)會(huì)計(jì)計(jì)量的基礎(chǔ)以及對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表結(jié)構(gòu)體系等進(jìn)行徹底改革。金融工具創(chuàng)新呼喚著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的創(chuàng)新。

其三 信息技術(shù)發(fā)展對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的洗刷。信息產(chǎn)業(yè)代表著新一代的生產(chǎn)力，是促使世界從工業(yè)經(jīng)濟(jì)向知識(shí)經(jīng)濟(jì)過渡的先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。毫無疑問，信息技術(shù)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)論文時(shí)代必將獲得前所未有的大發(fā)展。電子計(jì)算機(jī)的發(fā)明、全球衛(wèi)星通訊的實(shí)現(xiàn)和互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的建成，對(duì)以人工系統(tǒng)為基礎(chǔ)而構(gòu)筑起來的現(xiàn)有會(huì)計(jì)理論與方法體系將是一次颶風(fēng)式的洗禮�，F(xiàn)有會(huì)計(jì)模式僅局限在帳戶左方記借，帳戶右經(jīng)濟(jì)管理學(xué)論文方記貸；仍利用三個(gè)世紀(jì)以前發(fā)明的反向抵減技術(shù)來實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息中的正、負(fù)數(shù)表達(dá)；仍運(yùn)用紙張、筆墨加算盤等技術(shù)手段從事信息的收集、整理與加工、顯而易見，這種會(huì)計(jì)模式的建立是以語言的產(chǎn)生、文字、紙張及印刷術(shù)的發(fā)明為技術(shù)基礎(chǔ)的，已經(jīng)適應(yīng)不了信息技術(shù)革命這一技術(shù)基礎(chǔ)，容納不了現(xiàn)代信息技術(shù)所提供的強(qiáng)大信息處理能力。信息技術(shù)發(fā)展呼喚著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的創(chuàng)新。

3、開放意識(shí)

開放是我國的一項(xiàng)深入人心的基本國策。就會(huì)計(jì)領(lǐng)域而言，開放的必然性在于：第一，在較長時(shí)間內(nèi)，我國實(shí)行的是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，會(huì)計(jì)只是充分反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，監(jiān)督經(jīng)濟(jì)過程的卑微角色，而不能成為“民眾利益的看門狗經(jīng)濟(jì)管理學(xué)論文”和“國家不花錢的經(jīng)濟(jì)警察”，根本擔(dān)當(dāng)不了主導(dǎo)社會(huì)資源流向和主導(dǎo)社會(huì)財(cái)富分配的重任。由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變，需要建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的會(huì)計(jì)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)論文模式，這當(dāng)然離不開在準(zhǔn)確把握中國國情的基礎(chǔ)上，引進(jìn)會(huì)計(jì)國際慣例，引進(jìn)西方的財(cái)務(wù)呈報(bào)概念框架，建立一個(gè)具有中國特色的概念框架體系。第二，隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加速和信息時(shí)代的到來，各國經(jīng)濟(jì)的經(jīng)濟(jì)管理學(xué)論文相互滲透、相互交往日益頻繁、各國經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的方式和發(fā)展水平方面的差異日益縮小，國家與地區(qū)間的分隔也逐步消除，會(huì)計(jì)及會(huì)計(jì)學(xué)科的國際一體化將是不可逆轉(zhuǎn)的潮流。綜上所述，作為跨世紀(jì)的財(cái)務(wù)人員，必須有開放的意識(shí)，以博大的胸襟，對(duì)西方會(huì)計(jì)進(jìn)行精嚴(yán)的選擇，吸取對(duì)我有用的東西，推動(dòng)中國的會(huì)計(jì)事業(yè)和會(huì)計(jì)學(xué)科趕超世界先進(jìn)水平。

二、財(cái)會(huì)人員要有廣博的知識(shí)面

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，最大的挑戰(zhàn)莫過于對(duì)人的能力的挑戰(zhàn)，而人的能力又主要取決于人的知識(shí)及知識(shí)轉(zhuǎn)化為能力的程度。要想成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的一名合格財(cái)會(huì)人員，必須有相關(guān)的知識(shí)作基礎(chǔ)。

1、通曉專經(jīng)濟(jì)管理學(xué)論文業(yè)理論

按高標(biāo)準(zhǔn)要求，一名出色的財(cái)會(huì)人員必須有寬厚的會(huì)計(jì)理論基礎(chǔ)和嫻熟的會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)技能。鑒于目前財(cái)會(huì)隊(duì)

伍素質(zhì)不高的實(shí)際情況，我擬將會(huì)計(jì)專業(yè)理論分成幾個(gè)層次，并依據(jù)這些理論與會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)關(guān)系的遠(yuǎn)近，提出程度有別的具體要求和建議，與會(huì)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)論文計(jì)理論界和實(shí)務(wù)界的同仁共勉。

第一 了解會(huì)計(jì)理論研究方法。會(huì)計(jì)理論研究方法是人們（認(rèn)識(shí)主體）把握會(huì)計(jì)事物（認(rèn)識(shí)客體）的途徑、手段、工具和方式的總和。會(huì)計(jì)研究的基本方法是馬克思主義哲學(xué)及唯物辯證法的方法論。具體來說，主要有邏輯方法、實(shí)證方法、比較方法和系統(tǒng)科學(xué)方法。除此之外，還有一些獲取感性知識(shí)的具體方法，如數(shù)學(xué)方法、統(tǒng)計(jì)方法、歷史方法和經(jīng)驗(yàn)方法。它是一個(gè)由哲學(xué)方法、現(xiàn)代科學(xué)思維方法和會(huì)計(jì)具體研究方法所組成經(jīng)濟(jì)管理學(xué)論文的多層次、多種類方法的有機(jī)體系，是更有本質(zhì)的理論。它對(duì)于充實(shí)和完善會(huì)計(jì)理論。拓展會(huì)計(jì)理論的研究領(lǐng)域具有重要的作用。財(cái)務(wù)理論研究人員對(duì)這些研究方法必須有透徹的領(lǐng)悟和精湛的運(yùn)用技術(shù)巧。只有這樣，才能多經(jīng)濟(jì)管理學(xué)論文出成果，出好成果。會(huì)計(jì)理論研究方法就是會(huì)計(jì)理論和會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的方法論，對(duì)于從事具體財(cái)會(huì)工作的同志來說，對(duì)這些方法也要有一個(gè)起碼的了解，因?yàn)檫@有利于財(cái)會(huì)人員從最高層次上觀察問題、思考問題，并運(yùn)用它經(jīng)濟(jì)管理學(xué)論文指導(dǎo)具體工作。

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