第一篇：如何招聘員工

做了近四年的招聘方面的工作，閑暇之余，把自己的感悟和大家做個交流！

一、前提的準備工作

1.網(wǎng)上發(fā)布信息的注意事項

a、公司簡介一定要詳細，其中包括公司規(guī)模、公司大小、公司的產(chǎn)品和服務(wù)+公司的業(yè)績

b、公司崗位的薪酬體系一定要明確

c、公司發(fā)布職位具體要求要寫清楚：職位描述和職位要求

d、隨時隨地刷新職位，讓求職者在第一時間發(fā)現(xiàn)公司的信息！

二、面試之前的電話邀約

1、公司投的簡歷是首選

2、向人才網(wǎng)庫里打電話進行通知面試：海量的篩選，必須針對性的挑選，最重要是人崗匹配！

3、人事專員的專業(yè)性：

a、電話邀約一定要真誠，講清楚公司的情況以及公司的發(fā)展空間

b、電話人員一定要有禮貌和耐心

c、邀約人要注意細節(jié)問題，公司面試時間、詳細地址以及做車路線、面試的所準備的證書和相關(guān)的證件

d、給求職人員留下面試官的聯(lián)系方式和姓名，方便聯(lián)系

所以準備工作是給新同事營造一種回家的感覺！�。∶總�人都戀家，特別是異鄉(xiāng)朋友！

如何接待員工？

1、面試員工同時，求職者也在面試公司，第一印象很關(guān)鍵，給求職者營造一個好的氛圍！

a、接待人員要面對微笑，一定要熱情

b、招聘人員到齊之后，可以帶領(lǐng)到我們公司參觀，看看公司的情況（所以，公司老員工要做出表率和楷模）

c、來早的員工可以給他們看下公司的宣傳材料和資料，要關(guān)注來公司面試最早的員工！

如何面試?

1、面試之前公司老總或是市場部經(jīng)理介紹公司基本情況和公司的愿景！以及公司面試的職位描述和具體要求

2、最好安排分開面試：兩個考官面試一位求職人員！兩個人配合面試（一主一副）

三、如何接待員工？

1、面試員工同時，求職者也在面試公司，第一印象很關(guān)鍵，給求職者營造一個好的氛圍！

a、接待人員要面對微笑，一定要熱情

b、招聘人員到齊之后，可以帶領(lǐng)到我們公司參觀，看看公司的情況（所以，公司老員工要做出表率和楷模）

c、來早的員工可以給他們看下公司的宣傳材料和資料，要關(guān)注來公司面試最早的員工！

四、如何面試?

1、面試之前公司老總或是市場部經(jīng)理介紹公司基本情況和公司的愿景！以及公司面試的職位描述和具體要求

2、最好安排分開面試：兩個考官面試一位求職人員！兩個人配合面試（一主一副）

五、 面試新員工常見的幾個問題？

1、你的家庭情況如何？

2、你的優(yōu)勢是啥？

3、你的劣勢是啥？

4、你為何要離職？

5、你近幾年的目標？

6、你為何選擇我們公司？

7、你和其他人比較的優(yōu)勢？

8、1分鐘時間的自我介紹？

9、你有沒有想過創(chuàng)業(yè)？

10、你準備在公司做多長時間？

11、你上大學的收獲？

12、你在原單位工作所取得的成績?

13、你崇拜那位歷史人物?

六、面試以后的工作

1、確定留下員工，面試官一定要說出留下理由！兩個面試官在商量！

2、如果面試通過，通知來公司上班時間？

3、如果沒有被面試通過，電話溝通給個人提些建議（說話委婉，得當），來公司面試每個新員工，都是公司的“宣傳媒介”！推薦到許昌在線人才網(wǎng)上找工作！

4、當天沒有到公司報道的員工，一定要在第一時間溝通啥問題？方便我們改進！

七、營銷型人才的選人標準

1、高中（中專）以上學歷，本科生不太適合

2、農(nóng)村的孩子比城市更適合

3、做事情認真踏實比能說會道的更適合

4、長相一般比長相漂亮更適合

八、我們公司的選人標準

1、人品好，對公司有忠誠度

2、學習能力超強

3、能忍受一定的工作壓力

4、愿意挑戰(zhàn)高薪（績效第一）

第二篇：如何招聘好的員工

如何招聘好的員工

著名集團公司（微軟理念）：選對人才比培養(yǎng)人才更重要

主講人：宇長春

引導問題：（帶著問題前來聽課）

1. 在招聘過程中可能出現(xiàn)的熱點及難點問題

a) 如何辨別應(yīng)聘者信息的真假（進行背景調(diào)查）

b) 如何進行人才的篩選（人才甄選技術(shù)的實施）

c) 招聘的人才為何不能得到上司的認可（人盡其才，人事相宜）

2．人力資源部門的管理人員應(yīng)該明確自我定位和自我所扮演的角色？

a) 業(yè)務(wù)伙伴專家（熟悉你的單位所從事的行業(yè)和所開展的業(yè)務(wù)群體，需要從公司高層面與具體做事的層面把控） b) 人力資源行業(yè)專家（精通人力資源九大職能模塊，擅長其中的任意一個子模塊并能夠指導九大職能模塊的具體工作及運行良好）

c) 領(lǐng)導者（既要代表員工的利益又要執(zhí)行好上司的命令）

d) 組織關(guān)系變革者（隨著企事業(yè)單位內(nèi)部環(huán)境及外部環(huán)境的變更，組織關(guān)系不斷蔓延，給人力管理者帶來的前所未有的變化）

3.招聘的三要素

標準、方法、掌握高素質(zhì)的人才團隊

標準（包括人員的數(shù)量及質(zhì)量，基本條件是否達到，現(xiàn)有標準與未來人員需求是否相吻合)

方式方法（亦可采用多渠道開展，比如勞動力市場，人力中心，社團會議，學會或協(xié)會組織，校園招募，相關(guān)網(wǎng)站招募等）

高素質(zhì)人才團隊（高質(zhì)量人才資源，不僅具備深厚的專業(yè)理論功底同時具備不同類型單位富有卓越的實戰(zhàn)技能，才能成為激烈競爭社會利于不敗之地的職業(yè)經(jīng)理人隊伍

問題思考：企業(yè)高薪挖人、人才在企業(yè)很快流失各自的原因是什么？

可以從個人層面、組織層面 、戰(zhàn)略層面分析誘因。

、有關(guān)人才選拔的效率問題：

正效率：產(chǎn)出高于投入

影響人才選拔效率的高低主要體現(xiàn)在兩個方面：一、招聘的質(zhì)量

二、招聘的周期

影響招聘質(zhì)量 內(nèi)因：信息不對稱；缺乏具體的崗位標準、科學規(guī)劃；渠道單一；應(yīng)聘者的自身原因等外因：國家宏觀政策法規(guī)、行業(yè)法規(guī)、金融形勢、勞動力市場供求關(guān)系等

企業(yè)招聘者應(yīng)當具備的素質(zhì)：

1) 一定的招聘技能

2) 明確的崗位標準

3) 執(zhí)行有效的招聘計劃、

4) 人才招聘的管理系統(tǒng)

注：管理系統(tǒng)包括：對需求的管理（plan）、人員供給、信息發(fā)布（通過什么樣的渠道）應(yīng)聘者的簡歷管理、評估、招聘的組織流程。

：如何提高人才選拔的效率

提升人才選拔的效率應(yīng)當從招聘流程入手，從各個環(huán)節(jié)中發(fā)現(xiàn)問題，從而更好的解決問題，提高我們的人才選拔效率。 招聘流程：工作計劃－崗位分析－工作分析－研究崗位－信息發(fā)布－人員的甄選（含人才測技術(shù)應(yīng)用）－確定候選人

下面是對招聘環(huán)節(jié)各個流程的一個簡單解釋：

1) 工作計劃：招聘可分為內(nèi)部招聘和外部招聘，要先明確是對內(nèi)（員工競爭上崗）還是對外擴招、做好人力規(guī)劃工作

2) 崗位分析：確定一個具體的任職標準，

3) 工作分析：基于崗位分析，對具體的工作進行分析

4) 研究崗位：學會分析在職優(yōu)秀員工，從他們身上提取一些好的素質(zhì)，比如踏實、等適用于本職位的一個標準。

5) 信息發(fā)布：首先是選擇什么樣的招聘方式，內(nèi)部招聘，可以發(fā)布會議通知，員工口口相傳，等方式；外部招聘可以

通過中介機構(gòu)、報紙、獵頭、搭建招聘點、網(wǎng)絡(luò)招聘等方式

注：內(nèi)部招聘的優(yōu)勢：可以提高員工積極性、降低培訓成本、提高員工穩(wěn)定度

劣勢：（競選失敗員工）消極情緒，（競選成功員工）難以樹立聲望、

（應(yīng)聘者）來源局限性。近親繁殖不利于組織的工作開展。

6） 甄選人員：人才測評技術(shù)——面試、情景模擬、角色扮演、結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化等

根據(jù)組織環(huán)境考慮——團隊氛圍、領(lǐng)導者風格、企業(yè)文化、與用人部門的有效溝通等

7）確定候選人：這一步往往被省略，但是在實際應(yīng)用中也很重要。

對入職的應(yīng)聘者要引導其適應(yīng)組織，增強其文化、環(huán)境、人際關(guān)系的歸屬感、做好風險控制、有必要的可以進行背景調(diào)查。

第三篇：武漢新時代招聘員工

武漢新時代招聘員工 - 2600元[ 舉報 ] 本信息來源于百姓網(wǎng)baixing.com

普工 · 職業(yè)介紹 · 武漢遠航企業(yè)管理有限公司 · 2600元 · 包吃住 · 武昌 [ 地圖 ]

公司主要生產(chǎn)光學鏡頭和微小型光學成套件的設(shè)計與加工。公司研制和生產(chǎn)的精密光學儀器與新型激光成套設(shè)備、微球透鏡耦合光通信等產(chǎn)品,是國家發(fā)改委批準的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化示范工程。

公司產(chǎn)品80%銷往日本、韓國、美國、德國等國家和地區(qū)。 公司正積極籌劃進行股份制改造和上市前的準備工作,力爭兩年內(nèi)在創(chuàng)業(yè)板成功上市 我們的理念:用速度實現(xiàn)顧客夢想用細節(jié)成就企業(yè)發(fā)展用學習促進人力增值 我們的目標:成為追求速度、效率的高品質(zhì)低成本一流光學制造企業(yè)。

招聘崗位:生產(chǎn)技術(shù)工人

1、男女不限,女性優(yōu)先,年齡17-35周歲,中專技校高中以上學歷:

2、專業(yè):不限

3、身高153cm以上,裸眼視力0.8以上;

4、肯吃苦耐勞,有事業(yè)進取心,有團隊精神,符合崗位作業(yè)需求;

薪酬待遇:

1、試用期一個月,綜合保底收入1580元以上;

2、轉(zhuǎn)正后:月綜合收入1856-2600元;

3、公司提供免費住宿,公司內(nèi)部食堂包三餐,廠內(nèi)配備有醫(yī)務(wù)室;

4、員工每半年有調(diào)薪、晉升一次機會;

5、基層員工工作六個月后可享受50元以上/月工齡工資,工作滿一年以上者另外可享受5天以上的帶薪休假。

6.員工免費發(fā)放被、枕頭、水桶、水杯、拖鞋、涼席等生活用品。

備注:身份證、學歷證明(畢業(yè)證)、紅底彩色照片3張(1寸)。

qq在線咨詢:1687870111

來電咨詢: 劉經(jīng)理87528599

公司招聘 不收取任何費用 遇到收費請舉報

面試接待處:武漢光谷廣場尖東智能花園8棟601(民族大道光谷廣場站)

地址:光谷就業(yè)實習中心(光谷廣場尖東智能花園8-601)

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聯(lián)系方式：

第四篇：服裝店招聘員工時應(yīng)注意的問題

服裝鞋帽店的經(jīng)營業(yè)績很大程度上取決于員工的素質(zhì)與工作表現(xiàn)，一些服裝鞋帽店鋪往往重視營銷方案，但因為忽視了店員管理，在零售方案實施的過程中并不能達到預期的效果。所以說員工是企業(yè)的根本，吸引好的員工就顯得死對頭重要。

在銷售過程中，店員在推銷商品、提供服務(wù)、宣傳零售店形象等方面發(fā)揮著重要作用。在選擇店員時應(yīng)著重應(yīng)考核她們的外表形象、溝通能力、一般知識與專業(yè)知識、對工作的忠誠度方面。

當服裝零售店收到了應(yīng)聘人員的個人材料之后，通常要選擇一定的測試方法包括筆試工，作為選擇應(yīng)聘人員的基本依據(jù)。店員的招聘的方法包括筆試，作為選擇應(yīng)聘人員的基本目的是測試應(yīng)聘人員的知識水平與一般能力（如感知、記憶、思維、想像、語言、概括、創(chuàng)造等），面試的主要目的是測試應(yīng)聘人員的應(yīng)聘動機、個人品質(zhì)（如精社面貌、儀表、性格、誠實性、價值觀等）及從事零售工作的專業(yè)能力（如待人接物的能力、觀察能力）等

每天與許多形形色色的顧客打交道是店員工作的基本特點，店員必須有充沛的精力、良好的人際互動能力與高尚的職業(yè)道德，才能向顧客提供滿意的服務(wù)。因此在選聘店員時，需要考察應(yīng)聘人員以下幾個方面的素質(zhì)：

（1） 身體素質(zhì)。為了配合零售店的形象及產(chǎn)品組合特點，對店員的健康、體型、身高、年齡、性別等方面應(yīng)該有特別要求。

（2） 個性。主要從應(yīng)聘人員的一般能力、氣質(zhì)、性格等方面考察，對店員的基本要求包括：好學上進、思維靈活、觀察能力強、溝通能力強、動作敏捷、熱情大方、性格開朗、為人誠實、工作細心和而心。

（3） 工作能力。對工作能力的考察可從教育水平、商品專門知識、零售服務(wù)技能、工作經(jīng)歷等方面進行。

員工是店鋪的生命力，一個好的員工會給店鋪生意帶來意想不到的飛躍。一個好的員工應(yīng)該具備良好的身體素質(zhì)，較強的工作能力以及完美的個性.

第五篇：招聘員工各類面試題

招聘員工面試題

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1、請用三分鐘的時間作一下自我介紹。

2、單位負責人與主管人員之間有矛盾，你怎樣對待？

首先我要以工作為重，以大局為重，不管哪位領(lǐng)導交待的工作都要盡心盡力、不折不扣地完成。

其次，不以個人感情、好惡來對待他們，做到不親不疏，同樣尊重。對待他們的矛盾只能起中和作用，不能起催化作用，也就是在工作中時時注意化解他們的矛盾。特別做到：不利于團結(jié)的事不做，化大為小、化干戈為玉帛；不利于團結(jié)的話不說，使他們能夠求大同存小異，精誠團結(jié)，同舟共濟，集中精力把本單位的各項工作做好。

3、上級行政命令不恰當，怎么辦？

行政命令的執(zhí)行具有強制性，作為國家公務(wù)員必須以服從為前提，懂得個人服從組織，下級服從上級，局部服從全局，地方服從中央。

在執(zhí)行過程中，如發(fā)現(xiàn)行政命令確有不恰當?shù)牡胤剑�在服從的前提下，通過適當?shù)男问剑�向有關(guān)組織和領(lǐng)導作出匯報，以利于對該行政命令必要的、及時的修正。

如果發(fā)現(xiàn)種行政命令繼續(xù)執(zhí)行，會給黨和國家、人民群眾的利益帶來嚴重損失，就應(yīng)該當機立斷，暫緩執(zhí)行，并立即向領(lǐng)導或上級有關(guān)部門請求指示。

4、單位安排你負責一次外出活動，而另一位協(xié)作的同事與你有矛盾，你怎樣處理？***同志在參加國家大型集會活動時，總喜歡領(lǐng)著大家唱一首歌叫《團結(jié)就是力量》。一個國家、一個民族需要團結(jié)，一個單位、一個團體同樣離不開團結(jié)。團結(jié)出戰(zhàn)斗力，團結(jié)出生產(chǎn)力。

我和同事外出活動，必須以工作為重，以大局為重，注意講求團結(jié)，人與人之間有點矛盾是正常的。外出之前，領(lǐng)導會把工作的性質(zhì)、任務(wù)、目的交代清楚。領(lǐng)導讓我來負責這次活動，我想這位同事也一定能正確認識和看待。

在工作中，我應(yīng)學習藺相如的高風亮節(jié)，從嚴要求自己，時時考慮工作，事事出于公心，處處注意化解矛盾，化大為小，化干戈為玉帛，爭取做到求大同、存小異。精誠團結(jié)，同舟共濟，圓滿完成領(lǐng)導交辦的任務(wù)。

5、請向大家簡要介紹你對應(yīng)聘單位的認識。

6、如果未被錄取，怎樣想，怎樣做？

首先，公務(wù)員招考是國家人事制度改革的重要舉措。從我的親身經(jīng)歷中，我體會到他堅持了德才兼?zhèn)涞挠萌藰藴�，充分體現(xiàn)了“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則，真正做到了不拘一格降人才。

如果我未被錄取，說明公務(wù)員考試的競爭是激烈的，同時也說明我的知識、能力等方面與他人相比還有一定的差距。

今后，我會在原來的工作單位安心從教，努力做好本職工作，決不自暴自棄，怨天尤人。在搞好本職工作的同時，進一步提高自己的知識水平，鍛煉自己的實際工作能力，為今后再次報考做好準備。

1. 理論的形成和發(fā)展經(jīng)歷了哪三個階段？

答：從總體上看，理論的形成和發(fā)展經(jīng)歷了以下三個發(fā)展階段：從1978年黨的十一屆三中全會到1982年黨的十二大，是理論逐步形成的階段；從1982年黨的十二大到1987年黨的十三大，是理論逐步發(fā)展并形成輪廓的階段；從1987年黨的十三大到1992年南方談話和黨的十四大，是理論走向成熟并形成理論體系的階段。

2. 我國社會主義初級階段的基本特征是什么？

答：我國社會主義初級階段的基本特征是：①我國已經(jīng)具備了社會主義社會的一般特征；②我國尚處于不發(fā)達的社會主義階段；③作為我國生產(chǎn)力落后，商品經(jīng)濟不發(fā)達條件下建設(shè)社會主義必須經(jīng)歷的特定階段，是一個上百年的較長歷史階段。

3. 為什么必須堅持以經(jīng)濟建設(shè)為中心？

答：(1)由社會主義的本質(zhì)和根本任務(wù)決定的。在生產(chǎn)力不發(fā)達的社會主義初級階段，更要集中力量發(fā)展生產(chǎn)力，進行社會主義現(xiàn)代化建設(shè)。

(2)由社會主義初級階段的主要矛盾決定的。當前的主要矛盾是人民日益增長的物質(zhì)文化需要同落后的社會生產(chǎn)之間的矛盾，只有不斷解放和發(fā)展生產(chǎn)力，才能擺脫社會生產(chǎn)落后狀況，不斷滿足人民日益增長的物質(zhì)文化需要。

(3)我們必須牢記歷史上一度離開經(jīng)濟建設(shè)這個中心的嚴重教訓。今后除非發(fā)生大規(guī)模外敵入侵，無論在什么情況下都不能動搖以經(jīng)濟建設(shè)為中心。

4. 我國社會主義經(jīng)濟建設(shè)的戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略步驟和戰(zhàn)略重點是什么？

答：我國經(jīng)濟建設(shè)的戰(zhàn)略目標是在繼續(xù)堅持四個現(xiàn)代化的目標的同時，促進社會全面進步，實現(xiàn)經(jīng)濟的現(xiàn)代化，政治的民主化、法制化，提高全民族的科學文化水平，把我國建設(shè)成為富強、民主、文明的社會主義現(xiàn)代化強國。

我國經(jīng)濟發(fā)展的戰(zhàn)略步驟是“三步走”的發(fā)展戰(zhàn)略。

我國經(jīng)濟發(fā)展的戰(zhàn)略重點是：把農(nóng)業(yè)放在發(fā)展國民經(jīng)濟的首位，加強農(nóng)業(yè)的基礎(chǔ)地位；保證能源和交通通訊的優(yōu)先發(fā)展；大力發(fā)展教育和科技。這都是我國經(jīng)濟發(fā)展帶動全局的戰(zhàn)略重點。

5. 試析政府的保障職能。

答：保障職能是市場經(jīng)濟體制下政府的一項重要經(jīng)濟職能，這一職能的根本作用在于為經(jīng)濟發(fā)展提供一個良好的經(jīng)濟環(huán)境和社會環(huán)境。具體來說：第一，政 府對外維護領(lǐng)土完整和主權(quán)獨立，努力維護一個有利于國內(nèi)建設(shè)的和平國際環(huán)境；對內(nèi)從事教育文化衛(wèi)生等方面的建設(shè)，保障國內(nèi)治安。第二，政 府通過經(jīng)濟立法和執(zhí)法來規(guī)范各種經(jīng)濟行為，反對各種不正常市場活動，努力營造一個公平競爭的市場秩序。第三，政 府努力保護環(huán)境和各種資源。

6. 市場經(jīng)濟有哪些局限性？

答：在市場經(jīng)濟條件下，市場在資源配置中起基礎(chǔ)性作用。但市場經(jīng)濟具有盲目性、自發(fā)性、滯后性等局限。具體來說，①市場調(diào)節(jié)具有短期性。市場反映的是社會的短期需求，而不能反映社會的長期需求，因而容易出現(xiàn)社會經(jīng)濟發(fā)展的不穩(wěn)定。②市場調(diào)節(jié)具有滯后性，容易造成資源浪費。③市場調(diào)節(jié)具有盲目性。市場只能向企業(yè)表明社會需求的方向，而不能指明每個企業(yè)在滿足社會需求總量中應(yīng)承擔的份額，因而容易造成需求的虛假性和產(chǎn)業(yè)盲目性。④市場調(diào)節(jié)的局部利益性，不可避免地會產(chǎn)生國民經(jīng)濟整體利益與局部利益的矛盾。⑤市場調(diào)節(jié)對有些經(jīng)濟領(lǐng)域和經(jīng)濟活動無效，即所謂“市場失靈區(qū)”，如興辦公共事業(yè)、非盈利性設(shè)施等。⑥市場調(diào)節(jié)會造成兩極分化，而社會主義則要求消除兩極分化，實現(xiàn)共同富裕。正因為市場調(diào)節(jié)具有上述種種局限性，因而以市場作為配置資源基礎(chǔ)方式的市場經(jīng)濟具有局限性。

7. 完善我國社會保障制度的基本原則是什么？

答：完善我國社會保障制度是一項巨大的社會系統(tǒng)工程，應(yīng)遵循以下基本原則：第一，社會保障與社會經(jīng)濟發(fā)展相適應(yīng)的原則。社會生產(chǎn)力發(fā)展水平?jīng)Q定了建立社會保障制度必須從社會經(jīng)濟發(fā)展的實際水平出發(fā)，防止社會保障成為經(jīng)濟發(fā)展的包袱和障礙。第二，社會保障與生產(chǎn)關(guān)系發(fā)展相協(xié)調(diào)的原則，社會保障制度應(yīng)當有利于我國多種經(jīng)濟成分并存和競爭機制引入，促進國家、企業(yè)、個體的共同繁榮發(fā)展，為所有社會成員直接解決后顧之憂。第三，堅持國家、集體、個人三者合理分擔，社會保障社會化的原則。第四，堅持標準有別、循序漸進的原則，承認不同地區(qū)、部門、行業(yè)因經(jīng)濟條件不同形成的保障程度的差異，不搞“一刀切”和“平均主義”。第五，公平與效率相結(jié)合，權(quán)利與義務(wù)相統(tǒng)一的原則。

1、怎樣表現(xiàn)自己?

2、接到四個電話，一個是咨詢電話，一個是調(diào)研組來調(diào)研電話，一個是外省來考查取經(jīng)電話，一個是投訴電話。你怎么處理?

3、智者說，快樂是由自己帶給別人的，要把自己看成別人，要把別人看成自己，要把別人當成別人，要把自己當成自己，你怎么看?

4、有些人是公務(wù)員，但也下海經(jīng)商了，你怎么看?

5、單位有信訪群眾來**，領(lǐng)導打電話給你讓你接待，你該怎么辦?

6、古人說：臨淵羨魚，不如退而結(jié)網(wǎng)，你怎么理解?

7、反腐敗問題，有人說：要靠法律制度的健全；有人說：關(guān)鍵是領(lǐng)導干部的廉潔自律，你怎么看?

8、下級單位有人來你們單位辦事，只有你一個人在辦公室，而你又不會處理，你怎么辦?

9、高速路是全封閉的，路上有快車、慢車、高速車，為了讓高速車跑得快，特意留了快車道。結(jié)合實際談?wù)勀愕目捶ā?/p>

10、五四青年節(jié)到了，如果要策劃一次青年活動，你需要擬訂兩個方案，說出你的方案思路和活動內(nèi)容。

11、大意是：一個漁夫有一桿魚竿和一簍鮮魚，兩個路人其中1個要了鮮魚，1個要了魚竿。要了鮮魚的路人很快就將魚煮熟吃了，不久他就餓死了。而要了魚竿的路人向大海走去，可是還沒到海邊他也餓死了。你是怎么理解的?

12、在現(xiàn)在這個物欲橫流的世界，很多人認為雷鋒精神落伍了，你怎么看?

13、讓你組織一次類似的錄取面試，你將怎么準備?

14、如果你這次被錄取，你會怎么處理與上司和同事之間的關(guān)系?

15、你是什么樣的性格?

16、如何最快和陌生人談話拉近距離?

17、如何看單位里論資排輩?

18、對事物曲折中前進的看法。

19、領(lǐng)導器重你讓你做一些工作外的事，同事們疏遠你，你該怎么做?

20、叫你去別的單位傳授創(chuàng)新經(jīng)驗，該怎么做?

21、如何組織一次到別的單位取經(jīng)的活動?

22、社會上認為**一案中反映出了很嚴重的青年人心理教育問題，你對此有何看法?

23、如果你是一名記者，讓你向溫總理提一個問題，你會提什么問題。

24、如果你被錄用，但不是你所喜好的部門和職位，你會怎么辦。

25、談?wù)劯偁幣c合作的關(guān)系。

26、向人大代表提出一個議案，為什么要提這個議案?

27、被錄取以后，有人說你工作不認真等等，你怎么做?

28、有畢業(yè)生向用人單位開出“不要求工資只要求機會”的條件，你怎么看?

29、現(xiàn)在大部分兒童的自我保護意識較差，問如何增強兒童的自我保護意識?還要求你的措施盡量要具體！

30、某地級市團委要組織一個“關(guān)于大學生是否要在外兼職”的辯論賽，問你如何組織策劃?要求措施具體。

31、造句：興奮、樹林、河流、成功、努力。

32、買火車票時，學生可以半價優(yōu)惠。而民工不能享受這種半價優(yōu)惠；學生可以在候車室等車，而民工則要在外面等。你如何看待這種現(xiàn)象?

33、組織300人到50公里外的烈士陵園參觀，你如何組織?

34、水資源嚴重缺乏，你認為是什么原因造成的?應(yīng)該如何解決?

35、串詞：展示、策劃、高興、網(wǎng)絡(luò)、敏捷。

36、目前，我國廣電總局發(fā)文，規(guī)定各級電視臺不得在黃金時段播放有關(guān)**、**、兇殺等題材的影視劇，你怎么看待這個問題?

37、編故事：休假、事件、車輛、鋼琴、清楚。

38、某農(nóng)民把自家豬以高于本地的價格賣到外地，被當?shù)毓ど虣C關(guān)(來源說明好范 文網(wǎng)：m.hmlawpc.com)強制沒收，該農(nóng)民索要四次未果。請問你對此現(xiàn)象有何看法。

39、某大學生畢業(yè)前聯(lián)系了一單位，該單位要求他立即上班，參加崗前培訓。但該學生還有部分學時沒有修完，學校要求他去上課。請問他如何解決這一矛盾?

40、總經(jīng)理情緒激動地要秘書寫一絕交書給一大客戶，因為該客戶失信。但若如此，必然會對公司將來的業(yè)務(wù)有影響。請問你作為秘書該怎么做?

41、說出三個你最感激的人，為什么?

42、.有同事愛講笑話，某日當眾用笑話侮辱你的自尊，你如何應(yīng)對?

43、如果有一家企業(yè)給你的工作條件和工資待遇都很高，你會不會還選擇公務(wù)員，為什么?

44、有人見義勇為將一個遇到車禍的老人送到醫(yī)院，但老人的家人說他是肇事者，請談?wù)勀銓�這件事的看法。

45、有個同事在背后總是說你壞話，但是他生病了，領(lǐng)導讓你去醫(yī)院照顧他，你將怎么辦?

46、有人向考官反映你以往有不誠實的行為，并且可能對你的錄取造成影響，你將如何面對這種情況?

47、有人說干一行愛一行，有人卻說愛一行才能干一行，你如何理解?

48、以1+1能聯(lián)想到什么為題演講。

49、你的工作出現(xiàn)了失誤，你的上一級領(lǐng)導已有所耳聞，但是你的本級領(lǐng)導因為害怕影響單位的評功評獎，決定掩飾你的錯誤，問你在這種情況下怎么辦?

50、面對“長”字，請你聯(lián)想。

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