第一篇：包裝組長(zhǎng)工作職責(zé)

包裝組長(zhǎng)工作職責(zé)

1、領(lǐng)導(dǎo)包裝組全面工作，努力保質(zhì)保量完成當(dāng)天的工作任務(wù)。

2、生產(chǎn)一部需將每天檢驗(yàn)好的沙發(fā)包裝完成，不能隔夜包裝。

3、生產(chǎn)二部需將檢驗(yàn)好的沙發(fā)立刻運(yùn)送到包裝區(qū)進(jìn)行包裝，不能隔夜包裝。

4、培訓(xùn)員工包裝時(shí)要求包裝袋封口平整、牢固、生產(chǎn)日期要清晰準(zhǔn)確，紙箱封箱要平整、干凈、牢固，不得沾有水漬、油污，紙箱六個(gè)面要求不得鼓出。

5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)區(qū)域衛(wèi)生打掃安排及本組員工個(gè)人衛(wèi)生要求，并嚴(yán)格監(jiān)督檢查。

6、對(duì)無(wú)法按生產(chǎn)計(jì)劃要求完成包裝的情況要及時(shí)向生產(chǎn)經(jīng)理反映，待生產(chǎn)經(jīng)理確認(rèn)、更改后方可繼續(xù)工作。不得擅自包裝生產(chǎn)計(jì)劃單外的規(guī)格的產(chǎn)品。

7、巡查工人的操作規(guī)范，對(duì)不規(guī)范的操作及時(shí)更正。

8、接受上級(jí)安排的臨時(shí)性的工作。

第二篇：201*年度工作計(jì)劃—包裝班組

201*年包裝年度工作計(jì)劃

201*年面對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)形式,公司對(duì)包裝、物流工作的發(fā)展要求，作為包裝主要的運(yùn)作部門，要緊緊圍繞公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，在保證完成全年包裝、物流工作任務(wù)的前提下，全面提包裝管理質(zhì)量和物流備貨水平，為公司全年計(jì)劃目標(biāo)的達(dá)成做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

一、指導(dǎo)思想

以加快提升包裝管理質(zhì)量和物流備貨水平為主題，圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略為核心，實(shí)現(xiàn)本年度工作任務(wù)目標(biāo)為愿景，來(lái)開辟我公司自己的包裝，備貨、物流運(yùn)作管理新方法。

二、工作宗旨

安全、美觀、經(jīng)濟(jì)、和諧。

三、年度工作目標(biāo)

1.配合銷售，生產(chǎn)，質(zhì)量部門完成對(duì)包裝，備貨的正確性，并繼續(xù)學(xué)習(xí)使用操作設(shè)備和日常保養(yǎng)；；

2完善備貨出入庫(kù)管理，保證備貨的數(shù)量、型號(hào)、規(guī)格、客代完好無(wú)誤，發(fā)貨及時(shí)，確保單貨相符，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供有力保障；

3.要以安全為重點(diǎn)，樹立“安全第一、人人有責(zé)”的思想，經(jīng)常保持學(xué)習(xí)并遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，完善相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書和作業(yè)流程；

4.做好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。

四、工作重點(diǎn)及管理措施。

加強(qiáng)作業(yè)安全管理

1.加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)安全及5s管理。

檢查、督促員工遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)模式，提升現(xiàn)場(chǎng)安全作業(yè)水平，防止各類事故發(fā)生。

2.加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)叉車，拖車運(yùn)輸現(xiàn)場(chǎng)安全管理。

重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)拖車人員的自我保護(hù)安全教育，樹立廠區(qū)叉車。拖車安全危險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)拖車的管理力度，確保拖車作業(yè)人員的安全，減少安全事故的發(fā)生。。

在新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，對(duì)于過(guò)去的不足包裝班組將不懈努力，用實(shí)際行動(dòng)來(lái)證明爭(zhēng)取做到最好。誓將竭盡所余之力，做好自己的本職工作，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量！

物流部 包裝班201*年02月24日

第三篇：包裝車間20(更多文章請(qǐng)關(guān)注Wm.hmlawpc.com)12年工作總結(jié)

201*年即將結(jié)束，我們將迎來(lái)新的一年，在過(guò)去的一年中包裝車間在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各部門的協(xié)調(diào)配合下，順利的完成了公司及生產(chǎn)科下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和其它相關(guān)的指標(biāo)。

主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及任務(wù)指標(biāo)完成情怳：

1-10月份完成產(chǎn)量xxxxx噸

完成產(chǎn)值xxxxx萬(wàn)元

產(chǎn)品合格率xxx%以上

員工培訓(xùn)率100%

回顧08全年的工作，我們車間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作：

1、合理調(diào)整勞動(dòng)組合確保完成生產(chǎn)任務(wù)

在生產(chǎn)工作中包裝車間根據(jù)生產(chǎn)科的生產(chǎn)計(jì)劃安排，為了確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成 ，特別是在旺季生產(chǎn)的時(shí)期，充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性，在勞資部門和生產(chǎn)科的積極支持下合理招收短期合同工，合理調(diào)整勞動(dòng)力、有效利用工作時(shí)間。通過(guò)車間.工段長(zhǎng)和各班組長(zhǎng)的積極配合努力，本年度1-10月車間完成了公司及生產(chǎn)科下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，及各項(xiàng)生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)。保證了銷售的供貨需求。

2、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)

1.車間在生產(chǎn)過(guò)程中各班組對(duì)自己的產(chǎn)品負(fù)有主人翁的責(zé)任感，

對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認(rèn)識(shí)。本著對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對(duì)公司利益負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，不管是工段長(zhǎng).班組長(zhǎng)對(duì)自己所包裝的成品負(fù)責(zé)，配合檢驗(yàn)員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成品，提高了產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.在生產(chǎn)旺季到來(lái)以前車間配合質(zhì)管和其他部門對(duì)凈化間進(jìn)行了管理提升，增加了專用擦手毛巾以及專用消毒噴霧機(jī)和專用消毒液。對(duì)車間員工進(jìn)行質(zhì)量的意識(shí)教育，做到自覺遵守規(guī)則，人人自覺消毒。更進(jìn)一步加強(qiáng)了凈化間的管理有效地阻止細(xì)菌產(chǎn)生。保證產(chǎn)成品的無(wú)菌入庫(kù)率為100%。

3.在新產(chǎn)品面膜的試制和產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中，在操作技術(shù)都不建全的情況下，車間本作對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品銷售負(fù)責(zé)地太度積極地配合質(zhì)管以及相關(guān)部門反復(fù)摸索，成功地完成了新產(chǎn)品地試制和生產(chǎn)。在批量生產(chǎn)的過(guò)程中車間將繼續(xù)不斷地摸索，提高，逐步規(guī)范適應(yīng)今后各種新產(chǎn)品的產(chǎn)生。

4.今年七月質(zhì)檢部門發(fā)現(xiàn)黃芪系列出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，是公司從未出現(xiàn)而且是生命力十分頑強(qiáng)的芽孢菌。公司和質(zhì)管部門對(duì)此事高度重視積極的出主意想辦法到處尋醫(yī)問(wèn)藥查資料。我們車間也極積的配合質(zhì)管和其他部門解決芽孢菌。同時(shí)動(dòng)員車間力量組織人員利用休息時(shí)間（期間正處于公司放年休假），對(duì)全車間所使用全部設(shè)備以及生產(chǎn)用具進(jìn)行全面酒精浸泡清洗和雙氧水消毒，經(jīng)過(guò)質(zhì)管部門反復(fù)抽查，化驗(yàn)確定無(wú)菌后此項(xiàng)工作才算完成，成功地杜絕了細(xì)菌在此地的發(fā)生。

3、安全生產(chǎn)

1.包裝車間在12年生產(chǎn)過(guò)程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作。車間向員工進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)、答卷，使員工清楚的認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識(shí)。同時(shí)車間加大了自檢自查和處罰力度，有效的避免了各類事故的發(fā)生。

2.車間對(duì)安全事故做到了齊抓共管。九月出了一個(gè)輕傷事故，由于臨工本人操作不當(dāng)造成托盤倒下砸傷事件，車間配合勞資部門對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行教育以及醫(yī)療鑒定妥善地解決了此事。車間同樣對(duì)此事高度重視，找原因，排故障，做到了安全事故“四個(gè)不過(guò)”的原則。并采取了相應(yīng)的措施，杜絕此類事件的再度發(fā)生。通過(guò)此事車間再次對(duì)車間長(zhǎng)期合同工和短期合同工進(jìn)行操作規(guī)程和安全的意識(shí)教育。把事故消滅在發(fā)生之前。

3.通過(guò)車間工段班組細(xì)致的工作，車間在本年度的安全生產(chǎn)基本達(dá)到了公司對(duì)車間的指標(biāo)和要求。

4、學(xué)習(xí)、提高

車間領(lǐng)導(dǎo)，工段長(zhǎng)以及班組長(zhǎng)在部門主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，戰(zhàn)勝了“5.12”給大家?guī)��?lái)的重重困難，員工們努力克服自己的恐懼心理，調(diào)整好心態(tài)，加強(qiáng)理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，提高自身的政治素質(zhì)和管理水平帶領(lǐng)全車間各班組員工，不斷學(xué)習(xí)提高，重視產(chǎn)品質(zhì)量，配合各部門保證安全生產(chǎn)不折不扣地完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)。

5．12年工作計(jì)劃

201*年就要到了，在即將開始的新的一年的工作，車間將繼續(xù)帶領(lǐng)員工加強(qiáng)自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，將繼續(xù)調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和各工段，班組人員的積極性，配合各部門保質(zhì)保量的完成公司、生產(chǎn)科下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)。在生產(chǎn)過(guò)程中加強(qiáng)加大現(xiàn)場(chǎng)管理的力度做到安全生產(chǎn)，消除隱患。要讓安全生產(chǎn)在車間員工心目中警鐘長(zhǎng)鳴，安全生產(chǎn)意識(shí)不減。加強(qiáng)質(zhì)量管理嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕各類事故的發(fā)生。積極配合、完善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)條件達(dá)到＜化妝品生產(chǎn)企業(yè)衛(wèi)生規(guī)范〔xx年版〕要求，高標(biāo)準(zhǔn)的完成201*年的各項(xiàng)工作。

第四篇：包裝組長(zhǎng)工作職責(zé)

包裝組組長(zhǎng)職責(zé)

1、 對(duì)本車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、環(huán)境衛(wèi)生、人員管理等方面

負(fù)全面責(zé)任。

2、 制定生產(chǎn)程序和生產(chǎn)質(zhì)量控制計(jì)劃。

3、 協(xié)調(diào)屬下人員的工作關(guān)系、促進(jìn)相互間的合作。

4、 依生產(chǎn)通知單對(duì)工序編排及人員的調(diào)度。

5、 按照生產(chǎn)樣板制作工序樣板。

6、 監(jiān)督屬下的勞動(dòng)紀(jì)律、技術(shù)操作、對(duì)不規(guī)范的動(dòng)作和技術(shù)要

求應(yīng)予以指導(dǎo)并及時(shí)作出糾正。

7、 對(duì)生產(chǎn)新產(chǎn)品、新工、轉(zhuǎn)崗人員進(jìn)行培訓(xùn)，并進(jìn)行首件及記錄。

8、 隨時(shí)掌握生產(chǎn)（質(zhì)量、產(chǎn)量）動(dòng)態(tài)，對(duì)問(wèn)題及時(shí)制定改進(jìn)方

案。

9、 當(dāng)質(zhì)量出現(xiàn)批量不合格時(shí)及時(shí)召開屬下相關(guān)人員會(huì)議，對(duì)疑難問(wèn)題不能解決及時(shí)向上司匯報(bào)。

10、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)用品、考勤表、員工請(qǐng)假的批準(zhǔn)。

11、 負(fù)責(zé)成品報(bào)表。

12、 經(jīng)常檢查、監(jiān)督物品是否按規(guī)定區(qū)域堆放。

13、 不定時(shí)巡查生產(chǎn)各工位質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題用時(shí)糾正。

14、 負(fù)責(zé)車間化學(xué)品的使用、貯存管理。

15、 貫徹、參與體系的各項(xiàng)實(shí)施活動(dòng)。

16、 維護(hù)和保持車間的環(huán)境衛(wèi)生，定期安排人員對(duì)風(fēng)扇、門窗

架等進(jìn)行清潔。

17、下班時(shí)檢查門窗是否關(guān)好和上鎖、電源是否斷閘。

18、 參加公司召開規(guī)定的各項(xiàng)會(huì)議，并負(fù)責(zé)向?qū)傧聜鬟_(dá)公司有

關(guān)會(huì)議和相關(guān)文件內(nèi)容。

19、 服從上司的工作安排，遵守廠的各項(xiàng)規(guī)章制度。

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包裝組統(tǒng)計(jì)文員職責(zé)

1、 負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)各工位的日生產(chǎn)數(shù)和工時(shí)數(shù)。

2、 向上司提供每天的包裝成品數(shù)。

3、 移印、超聲波、吸塑換模或影響質(zhì)需調(diào)試通知生產(chǎn)部技

術(shù)員，如機(jī)器故障通知維修部。

4、 負(fù)責(zé)車間用品、表格、藥品、作業(yè)指導(dǎo)書、化學(xué)品安全

性能表等的領(lǐng)取、更換。

5、 協(xié)助上司工作，上司請(qǐng)假或不在現(xiàn)場(chǎng)時(shí)代行上司之責(zé)。

6、 貫徹和理解icti方針內(nèi)容。

7、 服從上司工作安排，遵守廠的各項(xiàng)規(guī)章制度。

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包裝組領(lǐng)料文員職責(zé)

1、 依據(jù)《生產(chǎn)通知單》上的生產(chǎn)日期、產(chǎn)品型號(hào)領(lǐng)取套料。

2、 物料交收時(shí)數(shù)量必須準(zhǔn)確并核對(duì)是否所需物料。

3、 核對(duì)物料是否經(jīng)檢驗(yàn)有質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)簽。

4、 將領(lǐng)取的不同型號(hào)套料進(jìn)行分類隔離，按規(guī)定區(qū)域堆放

并標(biāo)識(shí)和掛標(biāo)牌。

5、 對(duì)物料不應(yīng)堆放過(guò)高、傾斜等不安全因素，并做好防潮

措施。

6、 對(duì)貴重物料或化學(xué)品應(yīng)放在指定的箱或柜內(nèi)妥善保管。

7、 對(duì)每件化學(xué)品必須做好標(biāo)識(shí)和隔離。

8、 該批〈生產(chǎn)單〉完成后，對(duì)剩余料即時(shí)做好清退工作，

經(jīng)統(tǒng)計(jì)后向上司匯報(bào)并將物料退回貨倉(cāng)。

9、 負(fù)責(zé)補(bǔ)料及報(bào)廢料的處理。

10、 協(xié)助上司工作。

11、 貫徹和理解icti體系內(nèi)容。

12、 服從上司工作安排，遵守廠的各項(xiàng)規(guī)章制度。

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操作員職責(zé)

1、 按作業(yè)指導(dǎo)書、樣板、圖紙、和安全操作指導(dǎo)書認(rèn)

真操作。

2、 按規(guī)定正確使用個(gè)人防護(hù)用品及妥善保管。

3、 機(jī)器出現(xiàn)故障或因機(jī)器原因影響質(zhì)量不能處理時(shí)應(yīng)及

時(shí)向上司匯報(bào)。

4、 對(duì)個(gè)人使用設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)和清潔。

5、 對(duì)生產(chǎn)中產(chǎn)生的不合格品做好標(biāo)識(shí)或廢次品放指定的

箱內(nèi)。

6、 愛護(hù)公司財(cái)物、節(jié)約資源、減少物料損耗。

7、 貫徹和理解icti方針內(nèi)容。

8、 維護(hù)車間的環(huán)境衛(wèi)生。

9、 服從上同的工作安排及臨時(shí)分派的任務(wù)。遵守廠的各

項(xiàng)規(guī)章制度。

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包裝組雜工職責(zé)

1、 裝箱時(shí)核對(duì)大箱、內(nèi)箱商標(biāo)，確定是否所要裝的該產(chǎn)

品。

2、 按照大箱、內(nèi)箱上規(guī)定的數(shù)量裝箱，不可多裝和少裝。

3、 對(duì)破損不能使用或不夠箱時(shí)應(yīng)及時(shí)向上司匯報(bào)。

4、 對(duì)封好的裝箱按規(guī)定地方擺放，堆放必須安全妥當(dāng)，

并做好防潮措施。

5、 按上司分付，將裝好箱的成品送貨倉(cāng)成品倉(cāng)，搬運(yùn)時(shí)

應(yīng)輕拿輕放，并負(fù)責(zé)上貨柜。

6、 負(fù)責(zé)車間物料的搬運(yùn)，協(xié)助領(lǐng)料員的工作。

7、 負(fù)責(zé)報(bào)廢品的拆卸，分類。

8、 在搬運(yùn)過(guò)程中不違規(guī)操作，聽從指揮，并做好一切安

全措施。

9、 負(fù)責(zé)車間用具、用料的擺放并規(guī)范，保證安全通道時(shí)

刻暢通。

10、 貫徹和理解icti 方針內(nèi)容。

11、 服從上司工作安排及臨時(shí)分派任務(wù)，遵守廠的各項(xiàng)規(guī)

章制度。

第23頁(yè)共53 頁(yè)

第五篇：包裝組長(zhǎng)工作職責(zé)

外包裝組長(zhǎng)工作職責(zé)、程序和權(quán)限

職位：包裝組長(zhǎng)

部門上級(jí)：生產(chǎn)經(jīng)理

直接上級(jí)：生產(chǎn)經(jīng)理及經(jīng)理助理

直接下級(jí)：本組操作員工

一、主要職責(zé)、

1、 帶領(lǐng)本組員工積極投入工作，努力保質(zhì)保量完成當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)本組工作負(fù)有全面責(zé)任。

2、 負(fù)責(zé)本組生產(chǎn)區(qū)域衛(wèi)生打掃安排及本組員工個(gè)人衛(wèi)生要求，并嚴(yán)格監(jiān)督檢查，必須符合標(biāo)準(zhǔn)。

3、負(fù)責(zé)對(duì)本組員工的勞動(dòng)紀(jì)律管理。

4、 負(fù)責(zé)對(duì)本組員工的生產(chǎn)安全管理。

5、 負(fù)責(zé)對(duì)本組員工的出勤管理。

二、主要程序：

1、上班前到生產(chǎn)經(jīng)理處領(lǐng)取當(dāng)天的生產(chǎn)計(jì)劃單，按單領(lǐng)取所需原、輔料。

2、進(jìn)入生產(chǎn)車間后對(duì)本組員工宣布當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)及產(chǎn)品品種、順序要求。

3、分配組員具體工作，檢查包裝設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常。

4、開始包裝前先檢查產(chǎn)品是否符合要求，產(chǎn)品標(biāo)簽與生產(chǎn)計(jì)劃單、包裝袋是否相符，確認(rèn)無(wú)誤后方可進(jìn)行包裝。

5、開始包裝時(shí)首先檢查產(chǎn)品規(guī)格是否符合要求，包裝袋封口要求平整、牢固、生產(chǎn)日期要清晰準(zhǔn)確，紙箱封箱要平整、干凈、牢固，不得沾有水漬、油污。

6、包裝過(guò)程中不斷巡查本組員工包裝是否規(guī)范。每袋產(chǎn)品要求數(shù)量準(zhǔn)確，稱重不得超出各品種規(guī)定范圍。

7、對(duì)無(wú)法按生產(chǎn)計(jì)劃要求完成包裝的情況要及時(shí)向生產(chǎn)經(jīng)理反映，待生產(chǎn)經(jīng)理確認(rèn)、更改后方可繼續(xù)工作。不得擅自包裝生產(chǎn)計(jì)劃單外的規(guī)格的產(chǎn)品。

8、包裝臺(tái)上不得積壓待包裝產(chǎn)品,避免產(chǎn)生次品。

9、不斷巡查工人的操作規(guī)范，對(duì)不規(guī)范的操作及時(shí)更正，不斷檢查生產(chǎn)區(qū)域及生產(chǎn)工人的衛(wèi)生狀況、勞動(dòng)紀(jì)律、工作積極性，節(jié)約能源、杜絕浪費(fèi)、降低損耗，努力提高生產(chǎn)效率。杜絕雜物包入袋中。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向生產(chǎn)經(jīng)理反映。

10、包裝好的產(chǎn)品需有明確產(chǎn)品品種、規(guī)格、數(shù)量的標(biāo)識(shí)方可轉(zhuǎn)入下道工序，做好記錄。

11、生產(chǎn)結(jié)束后帶領(lǐng)本組員工清洗機(jī)器設(shè)備、生產(chǎn)用品用具、責(zé)任區(qū)域衛(wèi)生、關(guān)閉所有能源設(shè)備，整理未用完的原材料后方可下班休息。

12、下班時(shí)將當(dāng)日實(shí)際生產(chǎn)情況和員工出勤情況填寫在生產(chǎn)計(jì)劃單上交生產(chǎn)經(jīng)理處。

13、積極接受上級(jí)安排的臨時(shí)性的工作。

14、做好新員工的培訓(xùn)工作，包括生產(chǎn)技能、公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和要求等，對(duì)在試用期內(nèi)不合格的新員工要及時(shí)向生產(chǎn)負(fù)責(zé)人提出。

三、主要權(quán)限：

1、有權(quán)根據(jù)公開、公平、公證的原則對(duì)本組員工的綜合工作情況進(jìn)行考核評(píng)定，并匯報(bào)于部門經(jīng)理。

2、有權(quán)拒絕接受不合格的員工留在本組工作。

3、有權(quán)對(duì)員工違反有關(guān)制度和要求進(jìn)行處罰，對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

4、有權(quán)對(duì)不服從工作安排的員工作出停工或罰款處理。

5、有權(quán)拒絕生產(chǎn)經(jīng)理以外安排的其他產(chǎn)品。

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