一、當(dāng)前創(chuàng)業(yè)形勢(shì)

一是競(jìng)爭(zhēng)大。當(dāng)前創(chuàng)業(yè)普遍面臨產(chǎn)能過剩、競(jìng)爭(zhēng)過大的問題，再加上規(guī)模效應(yīng)的影響，創(chuàng)業(yè)成功率普遍不高。65.1%的受訪者表示現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)太大，信心不足。

二是融資難。據(jù)調(diào)查，77.3%的受訪者反映創(chuàng)業(yè)心有余而力不足，有的投資項(xiàng)目雖然發(fā)展?jié)摿�很好，但由于銀行部門貸款門檻高、手續(xù)繁雜，難以解決創(chuàng)業(yè)的融資之渴。

三是招工難。我縣工業(yè)園區(qū)67.5%的企業(yè)反映存在招工難現(xiàn)象，且年輕工人對(duì)工資水平和工作環(huán)境要求較高，短期內(nèi)裸辭比例呈逐年上升的趨勢(shì)，招工越來(lái)越難。

二、相關(guān)意見建議

一是建議進(jìn)一步出臺(tái)創(chuàng)業(yè)優(yōu)惠政策。有創(chuàng)業(yè)者反映，希望政府有關(guān)部門借鑒推廣“沙縣小吃”的做法，挖掘本地特色資源，出臺(tái)更多創(chuàng)業(yè)優(yōu)惠政策。

二是建議進(jìn)一步優(yōu)化營(yíng)商創(chuàng)業(yè)環(huán)境。樹立“干部就是企業(yè)后勤部長(zhǎng)”的理念，進(jìn)一步優(yōu)化營(yíng)商創(chuàng)業(yè)環(huán)境，為創(chuàng)業(yè)者提供“保姆式”服務(wù)，著力解決創(chuàng)業(yè)者在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或建設(shè)過程中遇到的用地、用工、用水、用電及政策兌現(xiàn)等方面的困難和問題。

三是進(jìn)一步加大金融扶持創(chuàng)業(yè)力度。推行“創(chuàng)業(yè)信貸通”和“小微信貸通”，破解創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展中的資金周轉(zhuǎn)瓶頸。擴(kuò)大還貸周轉(zhuǎn)金規(guī)模，推廣無(wú)還本續(xù)貸、循環(huán)貸，緩解創(chuàng)業(yè)者無(wú)力續(xù)貸的融資困難。

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