第一篇：抓班組建設(shè) 樹(shù)企業(yè)新風(fēng)

抓班組建設(shè)樹(shù)企業(yè)新風(fēng)

11月份開(kāi)始，南關(guān)配電展開(kāi)了“創(chuàng)先進(jìn)班組、爭(zhēng)當(dāng)工人先鋒號(hào)”的班組建設(shè)活動(dòng)，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、規(guī)范化、精益化的班組建設(shè)，提高了企業(yè)的管理水品，改善了生產(chǎn)生活環(huán)境，給企業(yè)帶來(lái)煥然一新的精神面貌。

目前，每個(gè)班組都用上了電腦、打印機(jī)等現(xiàn)代化辦公設(shè)施，更換了老舊檔案柜、更衣柜等，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的管理和建設(shè)，使班組做到整齊劃一，整潔美觀，為班組成員提供了良好的辦公、休息區(qū)，使每位員工在愉快的心情下工作。另外，對(duì)基礎(chǔ)資料的管理進(jìn)行了規(guī)范，基礎(chǔ)資料文件從新立檔建冊(cè)，合理歸類(lèi)了文件目錄，統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，健全各項(xiàng)基礎(chǔ)資料。

在集團(tuán)公司的幫助下，我們新購(gòu)置了一批文體設(shè)施，強(qiáng)化了班組精神文明建設(shè)，廣泛培養(yǎng)班組成員的興趣愛(ài)好，乒乓球、羽毛球、臺(tái)球等設(shè)施的購(gòu)置，滿(mǎn)足了班組成員的業(yè)余文化活動(dòng)需求，使員工能在緊張的工作之余，得到身心的放松，提高了身體素質(zhì)。

通過(guò)對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施、環(huán)境上的改善，調(diào)動(dòng)起了每一位員工的工作熱情，同時(shí)使員工真正有了“以班組為小家，以企業(yè)為大家”的概念，每個(gè)人都能積極主動(dòng)為小家貢獻(xiàn)一份力量，為大家貢獻(xiàn)更大的利益�？傊�，通過(guò)的先進(jìn)班組建設(shè)理念上的延伸，使南關(guān)配電樹(shù)立了新的企業(yè)發(fā)展風(fēng)貌。

第二篇：抓班組建設(shè) 創(chuàng)和諧之家

抓班組建設(shè) 創(chuàng)和諧之家

——膨脹線(xiàn)修理班班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)談 膨脹線(xiàn)修理班是一個(gè)平均年齡在35歲左右的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性班組，自班組成立以來(lái)，以王建濤為首的修理班以“創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”為抓手，深入開(kāi)展各項(xiàng)班組建設(shè)，先后獲得省、市級(jí)“創(chuàng)新型班組”、優(yōu)秀班組等一系列榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，成效顯著。談起班組建設(shè)的管理經(jīng)驗(yàn)，王建濤可是娓娓道來(lái)，滔滔不絕。

“班組管理就是要把班組建設(shè)成為職工創(chuàng)爭(zhēng)、奉獻(xiàn)之家�！庇猛踅�濤的話(huà)說(shuō)�！拔覀兣蛎浘�(xiàn)帶壓管道縱橫交錯(cuò)，加上運(yùn)行已近15年，設(shè)備比較陳舊，機(jī)械管道錯(cuò)綜復(fù)雜、安全隱患多、設(shè)備維修工作任務(wù)重。面對(duì)這些問(wèn)題和現(xiàn)狀，我們就是要打破常規(guī)積極探索，在日常維修中逐漸摸索出一套完整的修理技巧�！痹谌粘＞S修工作中，王建濤根據(jù)每位修理工對(duì)某項(xiàng)設(shè)備修理的熟練程度，揚(yáng)長(zhǎng)避短，科學(xué)合理的把人員分成4個(gè)部分，實(shí)行承包制作業(yè)，將問(wèn)題負(fù)責(zé)制嫁接在設(shè)備維修工作上。為了創(chuàng)爭(zhēng)無(wú)故障、無(wú)安全隱患的設(shè)備，所有修理工都是兢兢業(yè)業(yè)、恪盡職守。在設(shè)備維修中，王建濤集思廣益，在班組內(nèi)部組織了包括班組長(zhǎng)在內(nèi)的所有修理工開(kāi)展對(duì)手賽、技能賽等多種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽，通過(guò)全方位、全過(guò)程地開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)了修理工的工作積極性，取得了連續(xù)數(shù)月無(wú)重大設(shè)備故障的車(chē)間記錄。在去年春節(jié)車(chē)間設(shè)備改造中，王建濤等全體成員放棄假期休息，爭(zhēng)先恐后請(qǐng)纓作戰(zhàn)，積極做好各項(xiàng)準(zhǔn)備，短短幾天就把提升機(jī)、配電柜、上位機(jī)等安裝到位。

王建濤還說(shuō)，班組管理還要應(yīng)該把班組建設(shè)成為職工技術(shù)創(chuàng)新之家。自我廠提出“打造一流創(chuàng)新型生產(chǎn)基地”的口號(hào)以來(lái)，王建濤等修理人員不等不靠積極響應(yīng)，不斷加大對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的班組獎(jiǎng)勵(lì)力度，率先在全體職工中樹(shù)立了“創(chuàng)新無(wú)大小，能用是個(gè)寶”的理念，充分調(diào)動(dòng)了職工的創(chuàng)新積極性。無(wú)論技術(shù)創(chuàng)新只能節(jié)約一顆釘還是一滴水，只要對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起到積極作用，他們班組都會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)。為了減輕車(chē)間回潮段操作人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，王建濤會(huì)同修理工們開(kāi)動(dòng)腦筋，精心研制出了利用壓縮空氣添加香精香料的器材。獲得了車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)和職工的一致贊評(píng)。201*年，在廠6s創(chuàng)新中，他們利用邊角廢料制作的擠拖把器、茶葉過(guò)濾盒、殘煙機(jī)刀輥支架等獲得了6s創(chuàng)新獎(jiǎng)。同年，他們班組還獲得了省、市級(jí)“創(chuàng)新型班組”獎(jiǎng)。

管理學(xué)中說(shuō)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)絕不是靠“一個(gè)不平凡的人”，而是依靠“眾多個(gè)平凡人”。正是有了像王建濤等這樣平凡的基層管理者，我們的企業(yè)才能像大海中的帆船一樣順利駛向成功的彼岸。（都市放牛郎）

第三篇：抓特色班組建設(shè),共建礦山文化

抓特色班組建設(shè)，共建礦山文化

隨著改革開(kāi)放的不斷深入和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展也發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。對(duì)此，我礦近幾年在培育和建設(shè)礦山企業(yè)文化上狠下功夫，從201*年開(kāi)始，我礦相繼開(kāi)展了以強(qiáng)化安全管理工作推出的礦山“安全文化”；以完善礦山企業(yè)環(huán)境進(jìn)行的礦山“公園文化”等活動(dòng)。我xx卷?yè)P(yáng)班做為企業(yè)一份子，公司a級(jí)危險(xiǎn)源點(diǎn)，xxx鐵礦對(duì)外一窗口班組，近幾年來(lái)，我班緊隨礦發(fā)展步伐，以企業(yè)責(zé)任為己任，緊緊圍繞我礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以安全生產(chǎn)為主線(xiàn)，積極開(kāi)展“安全型”班組活動(dòng)，在安全管理工作上通過(guò)創(chuàng)新安全教育形式，變換技能培訓(xùn)方式，強(qiáng)化制度完善，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化整治，實(shí)施多元化管理，較好筑牢了提升安全防線(xiàn)，逐步將班組打造成一支操作規(guī)范，素質(zhì)過(guò)硬，現(xiàn)場(chǎng)文明整潔的安全標(biāo)準(zhǔn)化崗位，實(shí)現(xiàn)了連續(xù)20年設(shè)備運(yùn)行順暢，人員上下安全無(wú)事故，為礦山的發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。

一、創(chuàng)新安全教育形式，強(qiáng)化安全意識(shí)，夯實(shí)班組安全基石。

思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，有了正確的思想認(rèn)識(shí)，才會(huì)規(guī)范人的行為。我們班以礦、車(chē)間開(kāi)展的“我承諾、我安全”活動(dòng)為契機(jī)，在班組內(nèi)部創(chuàng)新推出《安全工作日志》，要求班員圍繞當(dāng)班作業(yè)過(guò)程中的人、機(jī)、法、料、環(huán)等方面，認(rèn)真開(kāi)展“五查”，并作記錄。通過(guò)職工自己記錄當(dāng)班的思想動(dòng)態(tài)、作業(yè)行為、操作過(guò)程、“五查”內(nèi)容、隱患缺陷等相關(guān)內(nèi)容，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)進(jìn)行整改，利用周一安全學(xué)習(xí)活動(dòng)時(shí)間與工友相互交流安全心得、體會(huì)，進(jìn)一步引導(dǎo)職工深刻領(lǐng)會(huì)與思考安全，強(qiáng)化安全意識(shí)，增強(qiáng)危險(xiǎn)因素辨識(shí)能力，規(guī)范日常作業(yè)行為。在此基礎(chǔ)上，創(chuàng)新班組周一安全活動(dòng)形式，實(shí)行1+5安全學(xué)習(xí)法。既先由班長(zhǎng)對(duì)本班上周的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行總結(jié)回顧，找出不足，然后再進(jìn)行“一評(píng)、二學(xué)、三問(wèn)、四查、五練”。“一評(píng)”即在對(duì)上周安全生產(chǎn)進(jìn)行總結(jié)的基礎(chǔ)上，職工與班長(zhǎng)之間根據(jù)安全評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相互評(píng)價(jià)打分，并將評(píng)分結(jié)果與每月的安全獎(jiǎng)掛鉤進(jìn)行考核。“二學(xué)”即學(xué)習(xí)安全文件、安全知識(shí)。職工結(jié)合崗位實(shí)際，有的放矢地進(jìn)行學(xué)習(xí)討論，利用有限的時(shí)間掌握重點(diǎn)內(nèi)容。“三問(wèn)”即互動(dòng)提問(wèn)“三規(guī)三制”等內(nèi)容，進(jìn)一步鞏固班員的安全知識(shí)，提高安全技能。“四查”即查找設(shè)備、崗位存在的問(wèn)題和隱患，查人的不安全行為，針對(duì)問(wèn)題制定出相應(yīng)整改措施，確保現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的安全。“五練”即實(shí)際操作演練。通過(guò)崗位技術(shù)骨干現(xiàn)場(chǎng)講解、現(xiàn)場(chǎng)操作演練，讓職工了解和熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)、工作原理，達(dá)到提高操作水平和提升處理各種突發(fā)情況應(yīng)急能力的效果。通過(guò)創(chuàng)新《安全日志》和1+5安全學(xué)習(xí)法，班組安全基礎(chǔ)工作得到進(jìn)一步提高，職工安全意識(shí)明顯增強(qiáng)。

我們班共有職工10名，年齡最大的52歲，最小的30歲。由于年齡懸殊大，上崗時(shí)間、操作經(jīng)驗(yàn)參差不齊。為此，班長(zhǎng)xxx在技能培訓(xùn)方式上下功夫，在培訓(xùn)內(nèi)容上做文章，針對(duì)每名職工不同的操作水平，制定了針對(duì)性較強(qiáng)的培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)計(jì)劃，并以崗位為課堂，以現(xiàn)場(chǎng)為學(xué)堂，開(kāi)展形式多樣的技術(shù)比武、崗位

練兵活動(dòng)，有效提高了班員的操作技能。一方面實(shí)行人員優(yōu)化組合，將職工按照年齡老、中、青和技術(shù)強(qiáng)弱進(jìn)行合理搭配，采取雙向選擇（師選徒、徒選師）機(jī)制，組成新的“互保對(duì)子”， 最大限度的發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，最大限度的提高培訓(xùn)質(zhì)量。為激勵(lì)職工學(xué)技能、練技術(shù)的積極性，班組進(jìn)一步完善了激勵(lì)機(jī)制，從每月綜合獎(jiǎng)中提出5%作為獎(jiǎng)勵(lì)基金，每季組織一次評(píng)比，評(píng)出最佳師徒對(duì)子，并以此作為礦“知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型”先進(jìn)職工評(píng)比的重要依據(jù)。一方面，積極組織崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，把單一的理論知識(shí)授課與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐操作相結(jié)合，把操作技能與節(jié)能降耗相結(jié)合，切實(shí)提高班員的實(shí)際操作水平。以崗位為平臺(tái)，深入開(kāi)展“三比三看”活動(dòng)，即比現(xiàn)場(chǎng)操作，看誰(shuí)的服務(wù)質(zhì)量(敬請(qǐng)期待公文素材庫(kù)推出更好文章：m.hmlawpc.com)高；比設(shè)備維護(hù)，看誰(shuí)的故障率低；比節(jié)能降耗，看誰(shuí)的電能消耗低。通過(guò)進(jìn)行理論知識(shí)、操作方法、操作技巧的相互交流，極大地激勵(lì)了職工學(xué)習(xí)技術(shù)、傳授技術(shù)的熱情，班中老師傅傳、幫、帶，新徒弟苦練內(nèi)功、鉆研技術(shù)慰然成風(fēng)。到去年年底，10名職工全部獲得提升機(jī)高級(jí)工證，兩名職工取得第二職業(yè)資格證，班長(zhǎng)xxx獲得提升機(jī)技師資格，被聘為卷?yè)P(yáng)技師。

三、突出職責(zé)落實(shí)，強(qiáng)化制度完善，構(gòu)建安全管理長(zhǎng)效機(jī)制。

我崗位因提人載物作業(yè)的特殊性，被列為公司a級(jí)危險(xiǎn)源點(diǎn)，崗位（設(shè)備）系統(tǒng)復(fù)雜，環(huán)節(jié)多，正反交替運(yùn)行，聲光指示兼?zhèn)�，技術(shù)要求高，操作難度大，稍有不慎，就有可能直接影響生產(chǎn)任務(wù)和設(shè)備人身安全，其安全責(zé)任之大可想而知。為此，班組在堅(jiān)持“精心操作，細(xì)心維護(hù)，愛(ài)心奉獻(xiàn)，全心服務(wù)”的“十六字”服務(wù)宗旨的基礎(chǔ)上，提出“精心操作保證安全，安全操作締造幸�！钡陌踩�理念，進(jìn)一步強(qiáng)化和明確了“一長(zhǎng)兩員”及每名職工的安全責(zé)任意識(shí)，讓班員牢固樹(shù)立安全第一的觀念。針對(duì)險(xiǎn)肇事故、無(wú)傷害事故、“三違”行為等，班組采用事故“四不放過(guò)”的原則，嚴(yán)肅、認(rèn)真分析事故行為過(guò)程，對(duì)事故的本質(zhì)進(jìn)行剖析，分析判斷事故產(chǎn)生的原因、潛在危害和嚴(yán)重后果等，然后，再根據(jù)班組獎(jiǎng)懲制度、分級(jí)考核制度對(duì)當(dāng)事人、互保人、當(dāng)班責(zé)任人進(jìn)行分級(jí)追究，分級(jí)考核，讓當(dāng)事人利用周一安全學(xué)習(xí)活動(dòng)時(shí)間“現(xiàn)身說(shuō)法”，談教訓(xùn)，談?wù)J識(shí)，并制定切實(shí)可行的整改措施，避免類(lèi)似事故的發(fā)生。俗話(huà)說(shuō)：沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。為了讓班組的安全管理走向制度化，規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化，班組結(jié)合崗位實(shí)際，進(jìn)一步完善了《現(xiàn)場(chǎng)管理制度》、《獎(jiǎng)懲制度》、《分級(jí)考核制度》《隱患排查制度》、《安全教育制度》、《安全隱患整改制度》等六項(xiàng)制度，力爭(zhēng)做到“事事有制度管理，人人按制度辦事”的安全管理新局面，構(gòu)建班組安全管理的長(zhǎng)效機(jī)制。

四、創(chuàng)建設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)崗，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)整治精細(xì)化，確保設(shè)備持續(xù)安全平穩(wěn)運(yùn)行。 隨著車(chē)間產(chǎn)能規(guī)模的不斷提升，副井人員、物料的運(yùn)送量急劇增大，保證提升系統(tǒng)的安全運(yùn)行是實(shí)現(xiàn)車(chē)間和諧發(fā)展的根本。為此，班組以安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化的具體實(shí)施細(xì)則，著力打造xx卷?yè)P(yáng)標(biāo)準(zhǔn)崗，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)整治力度，大力推行設(shè)備管理升級(jí)，提高了xx提升系統(tǒng)的安

全可靠度。一是建立健全設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)圖，實(shí)現(xiàn)設(shè)備可視化管理。按照提升系統(tǒng)每個(gè)部位的工作原理、結(jié)構(gòu)、性能的不同，進(jìn)一步完善和細(xì)化點(diǎn)檢程序，在現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)巡檢線(xiàn)路指示，懸掛樓層設(shè)備點(diǎn)檢項(xiàng)目牌。根據(jù)潤(rùn)滑制度制定給油脂標(biāo)準(zhǔn)和潤(rùn)滑卡片，嚴(yán)格按周期進(jìn)行設(shè)備潤(rùn)滑。做好點(diǎn)檢記錄臺(tái)帳，通過(guò)正確、合理、及時(shí)的科學(xué)維護(hù)，減少零部件的磨損，將點(diǎn)檢工作涵蓋到設(shè)備的每一個(gè)部位、每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)合理的時(shí)間段，切實(shí)做到點(diǎn)檢無(wú)盲區(qū)，操作無(wú)盲點(diǎn)。同時(shí)，制作相關(guān)的設(shè)備工作原理圖、點(diǎn)檢圖，并全部上墻，實(shí)現(xiàn)點(diǎn)檢維護(hù)可視化管理。二是在堅(jiān)持每周一對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行全面綜合檢查的基礎(chǔ)上，開(kāi)展“四個(gè)一”活動(dòng)，即：“每班進(jìn)行四次設(shè)備點(diǎn)檢、一次設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、每周進(jìn)行一次檢查評(píng)比、每月進(jìn)行一次考核獎(jiǎng)罰，每季進(jìn)行一次總結(jié)表彰”， 加大了設(shè)備點(diǎn)檢力度，提高了設(shè)備可靠度，充分調(diào)動(dòng)了班員點(diǎn)檢維護(hù)設(shè)備的積極性，減少了設(shè)備隱患，降低了設(shè)備故障率，保障了設(shè)備安全運(yùn)行。三是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、景觀化要求�，F(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的好壞、安全設(shè)施的齊全與否、安全警示牌是否規(guī)范、室內(nèi)燈光的架設(shè)是否科學(xué)，都會(huì)直接影響現(xiàn)場(chǎng)人員作業(yè)安全和卷?yè)P(yáng)司機(jī)的安全操作，對(duì)此，班組按照礦崗位標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)景觀化的新要求，從大處抓，從小處改，先后對(duì)副井一樓安全圍欄、各樓層吊裝口安全護(hù)欄等安全設(shè)施進(jìn)行了整改，對(duì)各類(lèi)設(shè)備、管線(xiàn)的顏色按照國(guó)標(biāo)規(guī)定重新涂漆上色，照明改造方面，通過(guò)建議，增添了廠房檢修專(zhuān)用燈具，機(jī)房操作防眩燈等，針對(duì)導(dǎo)向輪吊裝口等重點(diǎn)部位按照6s管理要求，增設(shè)了安全護(hù)欄，安全警戒線(xiàn)，及時(shí)清理各樓層閑置的設(shè)備和廢舊物品，使現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到物件擺放有序，各類(lèi)標(biāo)識(shí)牌、指示牌清晰規(guī)范，干凈整潔，既美化了現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，又提高了現(xiàn)場(chǎng)安全本質(zhì)化水平，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境的改善、良好的工作氛圍，還贏得了班組職工對(duì)礦優(yōu)化環(huán)境建設(shè)的由衷擁護(hù)和充分信任，煥發(fā)了職工干勁，激發(fā)了職工“愛(ài)礦如家”的自豪感和獻(xiàn)身礦山的責(zé)任感，提高了班組職工工作效率。

xxxx卷?yè)P(yáng)班

201*-8-15

第四篇：精雕細(xì)刻抓管理 班組建設(shè)上水平

根據(jù)油田黨委《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》和物探院《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)班組建設(shè)的實(shí)施方案》的要求，近期我院開(kāi)展了一系列“班組建設(shè)推進(jìn)月”活動(dòng)。樁孤室積極響應(yīng)、全力配合，多舉措齊頭并進(jìn)，不斷提升班組建設(shè)整體水平，取得良好成效。

一、精細(xì)化管理提升“四力”。

一是理順運(yùn)行機(jī)制，上下齊抓共管，提高“管理力”。推行“班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制”，確定班組分工，落實(shí)各崗位工作職責(zé)，確保設(shè)置合理、職責(zé)明確。二是推進(jìn)“標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)，強(qiáng)化“過(guò)程”管理，提升“安全力”。充分發(fā)揮班組安全會(huì)作用，按照崗位、職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)、程序、要求“五落實(shí)”原則，深入查找班組安全管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，根據(jù)班組各崗位操作特點(diǎn)，建立健全班組崗位巡回檢查制，使安全職責(zé)真正落實(shí)到班組、崗位和個(gè)人。 三是堅(jiān)持效率優(yōu)先，提高工作質(zhì)量，增強(qiáng)“戰(zhàn)斗力”。以業(yè)績(jī)優(yōu)劣、貢獻(xiàn)大小為主要依據(jù)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，建立健全班組業(yè)績(jī)考核辦法，按照勘探解釋工作的性質(zhì)，確立量化、可檢查目標(biāo)值，調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性。四是強(qiáng)化思想政治管理、改善工作環(huán)境，促進(jìn)“凝聚力”。注重做好一人一事思想政治工作，引導(dǎo)職工把實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與油田、院的發(fā)展緊密聯(lián)系起來(lái)，及時(shí)妥善解決職工反映的實(shí)際問(wèn)題；提出“每天鍛煉半小時(shí)、健康工作50年”口號(hào)，號(hào)召職工積極參加籃球、排球等文體活動(dòng)，既增強(qiáng)了體魄，又陶冶了情操、開(kāi)拓了視野，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。

二、班組建設(shè)上水平，實(shí)現(xiàn)“四有”。

班組穩(wěn)健發(fā)展離不開(kāi)員工素質(zhì)的提升，樁孤研究室圍繞 “班組建設(shè)推進(jìn)月”活動(dòng)，積極做好提升員工素質(zhì)這篇文章。一是依托“金牌”科室這一優(yōu)勢(shì)平臺(tái)，讓員工“有技術(shù)”。持之以恒開(kāi)展培訓(xùn)工作，從鞏固基礎(chǔ)和搶占制高點(diǎn)兩方面建立外出會(huì)議、學(xué)習(xí)匯報(bào)制度，把住“送出去”關(guān)口，確保具有敬業(yè)精神、工作成就突出的同志優(yōu)先接受學(xué)歷教育，提高知識(shí)水平。每年5-7月份都要開(kāi)展以“立足崗位、瞄準(zhǔn)前沿，提高素質(zhì)、造就人才”為宗旨的系列專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)講座。二是繼續(xù)貫徹、延伸“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)，讓員工“有進(jìn)步”。每個(gè)項(xiàng)目組長(zhǎng)帶一名青年職工，制定活動(dòng)計(jì)劃和實(shí)施目標(biāo)，通過(guò)簽訂責(zé)任書(shū)結(jié)成一幫一對(duì)子，重點(diǎn)要求做到“四個(gè)一”，即解釋一塊三維、提出一口井位、提交一篇論文、參加一次報(bào)告會(huì)。三是深化各崗位互動(dòng)機(jī)制，讓員工“有創(chuàng)新”。樁孤室下設(shè)班組多，各組所轄工區(qū)既有獨(dú)特的勘探特點(diǎn)，又有很多可相互借鑒的地方。四是打破“一組管一區(qū)”的框架，規(guī)定在每周一生產(chǎn)例會(huì)之后，在各班組間開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽—“曬成果”活動(dòng)，讓員工“有熱情”。重點(diǎn)圍繞上周工作中遇到的問(wèn)題，交流新思路、新方法，互相借鑒經(jīng)驗(yàn)，啟發(fā)工作靈感。該舉措不僅使班組間交流制度化、常態(tài)化，同時(shí)還極大激發(fā)了員工的創(chuàng)新能力，取得了良好生產(chǎn)效果，如孤東組充分借鑒埕島地區(qū)東營(yíng)組巖性地層油藏勘探經(jīng)驗(yàn)，解放思想，精細(xì)研究，積極開(kāi)展墾東北部古近系勘探評(píng)價(jià)，在繼墾東86井東營(yíng)組鉆探成功之后，又成功鉆探墾東88井，于沙河街組獲日油百?lài)�，打開(kāi)了該區(qū)古近系勘探的新局面。

樁孤室將積極推進(jìn)“班組建設(shè)推進(jìn)月”活動(dòng)，不斷增強(qiáng)班組成員的凝聚力與向心力，努力提高基層班組管理水平，營(yíng)造一個(gè)和諧向上的工作環(huán)境與人才成長(zhǎng)氛圍，為打造“國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際一流”的物探研究院貢獻(xiàn)一份力量。

第五篇：班組建設(shè)應(yīng)該抓那些重點(diǎn)環(huán)節(jié)

班組建設(shè)應(yīng)該抓那些重點(diǎn)環(huán)節(jié)

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)管理的最小單位，只有抓好班組建設(shè)，充分體現(xiàn)細(xì)胞的旺盛生命力，企業(yè)的根基才能更加穩(wěn)固�，F(xiàn)結(jié)合工作實(shí)際，談?wù)劙嘟M建設(shè)應(yīng)抓那些重要環(huán)節(jié)。我們四車(chē)間現(xiàn)有職工人，下設(shè)個(gè)班、各組，幾年來(lái)，車(chē)間工會(huì)緊緊抓住班組建設(shè)的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，規(guī)范班前會(huì)程序內(nèi)容，強(qiáng)化班組工作現(xiàn)場(chǎng)管理，扎實(shí)推進(jìn)基礎(chǔ)工作建設(shè)，班組工作在鞏固中提升，在提升中發(fā)展，有力推動(dòng)了車(chē)間各項(xiàng)工作的平穩(wěn)發(fā)展。

一、日常管理抓班前

在進(jìn)入工作狀態(tài)之前召開(kāi)班前會(huì)，將當(dāng)班的工作任務(wù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)操作程序等作以詳細(xì)安排，是職工明確目標(biāo)、了解自身的任務(wù)，接受崗前安全教育，是火工廠多年工作積累形成的寶貴經(jīng)驗(yàn)，更是班組日常管理的重點(diǎn)。對(duì)此，要從程序、內(nèi)容、形式等環(huán)節(jié)上入手，全面提高班前會(huì)質(zhì)量。

1、班前程序請(qǐng)。沒(méi)有規(guī)矩不成方圓。針對(duì)過(guò)去班前會(huì)就是班組長(zhǎng)派工，想到哪里說(shuō)到哪里，最后變成“豆腐帳會(huì)”，針對(duì)班前會(huì)形式單調(diào)、質(zhì)量不高的問(wèn)題，我們豐富班前會(huì)內(nèi)容含量，擴(kuò)展班前形式，規(guī)定班前程序，使班前會(huì)井然有序，我們規(guī)定班前會(huì)分班前禮儀、班前點(diǎn)名、對(duì)前一天工作總結(jié)講評(píng)、班前教育培訓(xùn)、班前派工及要求等五個(gè)階段。

2、班前內(nèi)容實(shí)。班前是職工進(jìn)入工作狀態(tài)前學(xué)習(xí)、教育的

“黃金”時(shí)間，在班前會(huì)內(nèi)容上既要克服面面俱到，又要防止脫離現(xiàn)實(shí)的空洞說(shuō)教。教育形式靈活多樣，把安全理念灌輸、每日一題、“三位亮相”、班組安全評(píng)估、有獎(jiǎng)知識(shí)競(jìng)答、職工提合理化建議、事故案例分析、隱患排除及責(zé)任落實(shí)等都納入班前教育培訓(xùn)內(nèi)容，增強(qiáng)了班前教育的互動(dòng)性。

3、班前有重點(diǎn)。在班前教育上著重突出安全重點(diǎn)。一是堅(jiān)班前培訓(xùn)，本著缺什么學(xué)什么、干什么講什么的原則，著重抓好三方面培訓(xùn)，即：理念灌輸：對(duì)龍煤集團(tuán)、盛安公司、分公司安全理念、“三程”條文組條進(jìn)行講解，使職工充分理解和領(lǐng)會(huì)。安全培訓(xùn)：以“每日一題”學(xué)習(xí)培訓(xùn)為突破口，有計(jì)劃、有步驟、分階段、有重點(diǎn)、有針對(duì)性地進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。知識(shí)競(jìng)賽：把班前提問(wèn)、舉辦安全知識(shí)有獎(jiǎng)競(jìng)賽活動(dòng)作為檢閱職工掌握安全知識(shí)的有效形式，每月評(píng)比一名先進(jìn)個(gè)人予以獎(jiǎng)勵(lì)。二是堅(jiān)持班前排查隱患。有群監(jiān)員負(fù)責(zé)通報(bào)前一天隱患排查情況及處理意見(jiàn)，提出工作中應(yīng)該著重處理的問(wèn)題。三是堅(jiān)持案例分析。每月對(duì)“三違”現(xiàn)象進(jìn)行剖析，加大對(duì)“三違”人員曝光力度，采取得力措施，遏制“三違”現(xiàn)象再次發(fā)生。

二、核心管理抓現(xiàn)場(chǎng)

火工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是班組的主戰(zhàn)場(chǎng)，工作質(zhì)量是安全和效益的原泉，轉(zhuǎn)好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理是班組建設(shè)的核心內(nèi)容。為此要強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、驗(yàn)收關(guān)。加大隱患排查力度，以工作質(zhì)量的提升促進(jìn)班組管理水平的提高。

1、干好標(biāo)準(zhǔn)活。在生產(chǎn)組織上，抓好班組生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理。嚴(yán)格按照操作規(guī)程、安全規(guī)程、技術(shù)規(guī)程作業(yè)，通過(guò)開(kāi)展安全生產(chǎn)競(jìng)賽、崗位技術(shù)練練兵、比武競(jìng)賽等，提高職工的操作技術(shù)水平和生產(chǎn)效率，確保干標(biāo)準(zhǔn)活、出合格產(chǎn)品。針對(duì)個(gè)別職工工作中馬虎、不在乎的現(xiàn)象，治理違章應(yīng)從“頭”抓起，在班前發(fā)起“班組長(zhǎng)安全承諾制度”，如發(fā)現(xiàn)班組長(zhǎng)存在“三違”現(xiàn)象，取消當(dāng)月獎(jiǎng)金，作為全班小指標(biāo)。憑著讓人服氣的表率作用，增強(qiáng)職工狠抓“三違”的思想意識(shí)。在產(chǎn)品質(zhì)量上，實(shí)行小票責(zé)任制、互檢互查制，下一道工序檢查上一道工序產(chǎn)品質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品，進(jìn)行責(zé)任追究和處罰，不斷提升職工質(zhì)量意識(shí)。

2、把住驗(yàn)收關(guān)。日常工作實(shí)行“一班三檢”，班前檢查是否有異常，班中是否有“三違”，班后是否有隱患，班組長(zhǎng)要做到細(xì)心觀察，隨時(shí)掌握工作現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的新變化。熱心囑咐，經(jīng)常告誡職工“安全第一，預(yù)防為主”“質(zhì)量是本，關(guān)乎企業(yè)生命”時(shí)刻注重防范。用心巡查，使各種隱患在“走動(dòng)”中發(fā)現(xiàn)，在現(xiàn)場(chǎng)中處理，恒心整治，見(jiàn)到“三違”就制止，見(jiàn)到隱患就排除。當(dāng)班生產(chǎn)質(zhì)量驗(yàn)收，由班長(zhǎng)、組長(zhǎng)、群監(jiān)員“三位一體”驗(yàn)收，合格后作好記錄，作為計(jì)算職工工資的依據(jù)。

3、查出隱患點(diǎn)。小時(shí)當(dāng)做大事抓，隱患當(dāng)作事故追，堅(jiān)持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“消音換不過(guò)人，一般隱患比不過(guò)班”，對(duì)查出的問(wèn)題能當(dāng)場(chǎng)解決的立即解決，解決不了的第一時(shí)間上報(bào)車(chē)間，由車(chē)間定人員、定措施、定標(biāo)準(zhǔn)、定復(fù)查人員限期解決。

三、基礎(chǔ)管理抓建設(shè)

1、硬件建設(shè)有型有樣。注重抓好班組活動(dòng)場(chǎng)所和陣地建設(shè)，開(kāi)放“圖書(shū)角”等。

2、軟件建設(shè)有聲有色。讓墻壁會(huì)“說(shuō)話(huà)”、讓牌版為“鏡子”。班務(wù)公開(kāi)“熱點(diǎn)焦點(diǎn)”，職工評(píng)比“日清月結(jié)”，學(xué)習(xí)型班組“真學(xué)深學(xué)”

3、親情建設(shè)有情有愛(ài)。一是掛起“全家福”。二是唱響“生日歌”。三是簽師徒合同。

毫秒車(chē)間工會(huì)

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