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如何當(dāng)好中層干部的心得體會(huì)(精選多篇)

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時(shí)間:2019-05-17 11:57:25 | 移動(dòng)端:如何當(dāng)好中層干部的心得體會(huì)(精選多篇)

第一篇:如何當(dāng)好中層干部的心得體會(huì)

截止到目前,自己成為一名中層干部已有近x月的時(shí)間。在這段時(shí)間里,在局班子和各位科長、主任無微不至的關(guān)懷和精心指導(dǎo)下,學(xué)做人、學(xué)辦事、學(xué)管理,跌跌撞撞地完成了一名中層干部的承擔(dān)的職責(zé)和工作任務(wù)。下面就如何當(dāng)好中層干部,特別是如何當(dāng)好副科長談?wù)勛砸汛譁\的體會(huì)。

一、我心目當(dāng)中中層干部的概念

俗話講,只有知道自己是干啥的,才能明白自己應(yīng)該怎樣干。所以說,找不準(zhǔn)位子,進(jìn)入不了角色,永遠(yuǎn)也干不好工作或者干工作永遠(yuǎn)被動(dòng)、挨打。經(jīng)過幾年的體會(huì),我個(gè)人認(rèn)為中層干部就是局班子的參謀和助手,本科室一般干部的榜樣和旗手。即是局班子的一名戰(zhàn)斗員,又是一名指揮員。即要自己會(huì)干工作,還要會(huì)帶領(lǐng)導(dǎo)同志們干工作。

二、如何當(dāng)好中層干部,發(fā)揮排頭兵作用

當(dāng)好中層干部是我們在座各位的能否干好本科室工作的一項(xiàng)首要任務(wù)。在當(dāng)好中層干部過程中,應(yīng)注意以下幾個(gè)環(huán)節(jié)。一要服從領(lǐng)導(dǎo)聽指揮。“下級(jí)服從上級(jí)”是黨的組織原則之一。從局內(nèi)部來講,中層干部是服務(wù)局班子,是不折不扣的執(zhí)行局班子決策部署的一支骨干隊(duì)伍。就我們辦公室來講,服從領(lǐng)導(dǎo)聽指揮更為重要。二要能當(dāng)助手會(huì)參謀。一能夠?yàn)榫职嘧雍途珠L、分管局長出謀劃策,特別是在一些困難工作和不好辦的工作面前,要拿出初步解決的問題的對(duì)策,向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào),請求指示,決不能單純的把工作上繳,推給領(lǐng)導(dǎo),自己座等執(zhí)行現(xiàn)成的研究結(jié)果。更不能因工作給領(lǐng)導(dǎo)增麻煩。三要會(huì)干工作懂業(yè)務(wù)。中層干部就是干具體工作、具體干事的干部。如果不會(huì)干工作,不懂業(yè)務(wù),即便是你的人緣再好,同志們也不會(huì)服你,即使當(dāng)面服你,背地也不會(huì)服你。因此,我們中層干部必須要熟悉工作,即懂得政策法規(guī),又要對(duì)本科室的每一項(xiàng)工作都能獨(dú)立完成;要會(huì)抓工作,對(duì)每一項(xiàng)工作從頭到尾要有一個(gè)清晰的思路,不能哪黑哪宿,要打有算,計(jì)劃周詳;要會(huì)總結(jié)工作,一項(xiàng)工作完成,不僅要能夠用文字準(zhǔn)備的表達(dá)出來,還要有能夠總結(jié)經(jīng)驗(yàn),查找不足,以便今后加以完善。四要作風(fēng)扎實(shí)作表率。什么領(lǐng)導(dǎo)帶什么兵。在科室內(nèi)部,其它同志都在看著我們干工作。我們的一言一行、一舉一動(dòng),以及處理的每一件小事都在影響著科里的一般同志。只有充分發(fā)揮出埋頭苦干、講究奉獻(xiàn)、吃苦在前,享受在后的精神,才能發(fā)揮出我們的非權(quán)力影響力。五要協(xié)調(diào)關(guān)系善配合。在科室內(nèi)部,要會(huì)協(xié)調(diào)本科室同志之間的工作業(yè)務(wù),使同志們不分份內(nèi)份外,都能主動(dòng)幫忙,防止出現(xiàn)一邊有人干,一邊有人看的不良現(xiàn)象;對(duì)待其它科室的業(yè)務(wù),特別是一些職能相近,需要共同完成的工作,要主動(dòng)上前,勤于溝通,全力配合,盡快完成。六要合理分工會(huì)用人。尺有所長,寸有所短。要針對(duì)科室人員各自特長,合理安排工作崗位和明確相關(guān)職責(zé),使他們都充分發(fā)揮各自的聰明才智,全面調(diào)動(dòng)本科室人員的工作積極性。

三、如何處理好與科長的關(guān)系,當(dāng)好副科長

我是一名副科長,如何處理好與科長的關(guān)系非常重要。所以要時(shí)刻注意四個(gè)字。一是牢記一個(gè)“副”字。時(shí)刻要體現(xiàn)出自己是副職。樹立在科室內(nèi)部以科長為核的意識(shí),注意自己是配角,甘當(dāng)綠葉。該科長講的話,自已不要講,該科長表的態(tài),自己不要表,總之要不講過頭話,不辦過頭事,更不能與科長爭座位、搶鏡頭。二是把握一個(gè)“度”字。在不攬功、不越權(quán)的前提下,積極主動(dòng)的抓好本職工作。堅(jiān)持“到位不越位”的原則,針對(duì)自己的分管的工作,圍繞科長的總體工作思路,要大膽的放手去干,敢于唱主角。特別是在各種疑難險(xiǎn)重的工作面前,要積極為科長排憂解難,勇于引火燒身,沖鋒陷陣,充當(dāng)主角,把綠葉作的更綠,使花更顯紅。三要維護(hù)一個(gè)“和”字。搞好團(tuán)結(jié)。與科長坦誠相處,即不能兩面三刀、疑神疑鬼、互相猜疑,更不能各吹各的號(hào),各唱各的調(diào),分散科室工作合力。四是注意一個(gè)“補(bǔ)”字。也就是說要拾遺補(bǔ)缺。“人無完人,金無足赤”。要補(bǔ)臺(tái)不折臺(tái),在科長的工作思路有漏洞、有偏差時(shí),要處以公心,及時(shí)的提出來,不能在一旁看笑話,“喝倒彩”,,更不能向外說三道四、拔弄是非、“拉倒車”。確保各項(xiàng)工作完成的嚴(yán)絲合縫、滴水不漏、萬無一失。另外,科長不在或外出時(shí),要積極主動(dòng)把本科室的工作承擔(dān)起來,盡可能地把一些能處理的事情,幫助科長處理完畢,盡量少讓科長在回來后處理以往的簡單工作。

以上觀點(diǎn)純屬片面看法、個(gè)人體會(huì),無理論依據(jù)。由于本人年紀(jì)輕、閱歷淺、水平低,觀點(diǎn)、話語等如有不妥之處,權(quán)當(dāng)本人閑談之言,請勿用心過腦,并敬請批評(píng)指正,當(dāng)立即整改。

第二篇:如何當(dāng)好中層干部的心得體會(huì)

文章標(biāo)題:如何當(dāng)好中層干部的心得體會(huì)

截止到目前,自己成為一名中層干部已有近x月的時(shí)間。在這段時(shí)間里,在局班子和各位科長、主任無微不至的關(guān)懷和精心指導(dǎo)下,學(xué)做人、學(xué)辦事、學(xué)管理,跌跌撞撞地完成了一名中層干部的承擔(dān)的職責(zé)和工作任務(wù)。下面就如何當(dāng)好中層干部,特別是如何當(dāng)好副科長談?wù)勛砸汛譁\的體會(huì)。

一、我心目當(dāng)

中中層干部的概念

俗話講,只有知道自己是干啥的,才能明白自己應(yīng)該怎樣干。所以說,找不準(zhǔn)位子,進(jìn)入不了角色,永遠(yuǎn)也干不好工作或者干工作永遠(yuǎn)被動(dòng)、挨打。經(jīng)過幾年的體會(huì),我個(gè)人認(rèn)為中層干部就是局班子的參謀和助手,本科室一般干部的榜樣和旗手。即是局班子的一名戰(zhàn)斗員,又是一名指揮員。即要自己會(huì)干工作,還要會(huì)帶領(lǐng)導(dǎo)同志們干工作。

二、如何當(dāng)好中層干部,發(fā)揮排頭兵作用

當(dāng)好中層干部是我們在座各位的能否干好本科室工作的一項(xiàng)首要任務(wù)。在當(dāng)好中層干部過程中,應(yīng)注意以下幾個(gè)環(huán)節(jié)。一要服從領(lǐng)導(dǎo)聽指揮!跋录(jí)服從上級(jí)”是黨的組織原則之一。從局內(nèi)部來講,中層干部是服務(wù)局班子,是不折不扣的執(zhí)行局班子決策部署的一支骨干隊(duì)伍。就我們辦公室來講,服從領(lǐng)導(dǎo)聽指揮更為重要。二要能當(dāng)助手會(huì)參謀。一能夠?yàn)榫职嘧雍途珠L、分管局長出謀劃策,特別是在一些困難工作和不好辦的工作面前,要拿出初步解決的問題的對(duì)策,向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào),請求指示,決不能單純的把工作上繳,推給領(lǐng)導(dǎo),自己座等執(zhí)行現(xiàn)成的研究結(jié)果。更不能因工作給領(lǐng)導(dǎo)增麻煩。三要會(huì)干工作懂業(yè)務(wù)。中層干部就是干具體工作、具體干事的干部。如果不會(huì)干工作,不懂業(yè)務(wù),即便是你的人緣再好,同志們也不會(huì)服你,即使當(dāng)面服你,背地也不會(huì)服你。因此,我們中層干部必須要熟悉工作,即懂得政策法規(guī),又要對(duì)本科室的每一項(xiàng)工作都能獨(dú)立完成;要會(huì)抓工作,對(duì)每一項(xiàng)工作從頭到尾要有一個(gè)清晰的思路,不能哪黑哪宿,要打有算,計(jì)劃周詳;要會(huì)總結(jié)工作,一項(xiàng)工作完成,不僅要能夠用文字準(zhǔn)備的表達(dá)出來,還要有能夠總結(jié)經(jīng)驗(yàn),查找不足,以便今后加以完善。四要作風(fēng)扎實(shí)作表率。什么領(lǐng)導(dǎo)帶什么兵。在科室內(nèi)部,其它同志都在看著我們干工作。我們的一言一行、一舉一動(dòng),以及處理的每一件小事都在影響著科里的一般同志。只有充分發(fā)揮出埋頭苦干、講究奉獻(xiàn)、吃苦在前,享受在后的精神,才能發(fā)揮出我們的非權(quán)力影響力。五要協(xié)調(diào)關(guān)系善配合。在科室內(nèi)部,要會(huì)協(xié)調(diào)本科室同志之間的工作業(yè)務(wù),使同志們不分份內(nèi)份外,都能主動(dòng)幫忙,防止出現(xiàn)一邊有人干,一邊有人看的不良現(xiàn)象;對(duì)待其它科室的業(yè)務(wù),特別是一些職能相近,需要共同完成的工作,要主動(dòng)上前,勤于溝通,全力配合,盡快完成。六要合理分工會(huì)用人。尺有所長,寸有所短。要針對(duì)科室人員各自特長,合理安排工作崗位和明確相關(guān)職責(zé),使他們都充分發(fā)揮各自的聰明才智,全面調(diào)動(dòng)本科室人員的工作積極性。

三、如何處理好與科長的關(guān)系,當(dāng)好副科長

我是一名副科長,如何處理好與科長的關(guān)系非常重要。所以要時(shí)刻注意四個(gè)字。一是牢記一個(gè)“副”字。時(shí)刻要體現(xiàn)出自己是副職。樹立在科室內(nèi)部以科長為核的意識(shí),注意自己是配角,甘當(dāng)綠葉。該科長講的話,自已不要講,該科長表的態(tài),自己不要表,總之要不講過頭話,不辦過頭事,更不能與科長爭座位、搶鏡頭。二是把握一個(gè)“度”字。在不攬功、不越權(quán)的前提下,積極主動(dòng)的抓好本職工作。堅(jiān)持“到位不越位”的原則,針對(duì)自己的分管的工作,圍繞科長的總體工作思路,要大膽的放手去干,敢于唱主角。特別是在各種疑難險(xiǎn)重的工作面前,要積極為科長排憂解難,勇于引火燒身,沖鋒陷陣,充當(dāng)主角,把綠葉作的更綠,使花更顯紅。三要維護(hù)一個(gè)“和”字。搞好團(tuán)結(jié)。與科長坦誠相處,即不能兩面三刀、疑神疑鬼、互相猜疑,更不能各吹各的號(hào),各唱各的調(diào),分散科室工作合力。四是注意一個(gè)“補(bǔ)”字。也就是說要拾遺補(bǔ)缺!叭藷o完人,金無足赤”。要補(bǔ)臺(tái)不折臺(tái),在科長的工作思路有漏洞、有偏差時(shí),要處以公心,及時(shí)的提出來,不能在一旁看笑話,“喝倒彩”,,更不能向外說三道四、拔弄是非、“拉倒車”。確保各項(xiàng)工作完成的嚴(yán)絲合縫、滴水不漏、萬無一失。另外,科長不在或外出時(shí),要積極主動(dòng)把本科室的工作承擔(dān)起來,盡可能地把一些能處理的事情,幫助科長處理完畢,盡量少讓科長在回來后處理以往的簡單工作。

以上觀點(diǎn)純屬片面看法、個(gè)人體會(huì),無理論依據(jù)。由于本人年紀(jì)輕、閱歷淺、水平低,觀點(diǎn)、話語等如有不妥之處,權(quán)當(dāng)本人閑談之言,請勿用心過腦,并敬請批評(píng)指正,當(dāng)立即整改。

《如何當(dāng)好中層干部的心得體會(huì)》來源于公文素材庫,歡迎閱讀如何當(dāng)好中層干部的心得體會(huì)。

第三篇:如何當(dāng)好中層干部的幾點(diǎn)思考(中層干部培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì))

發(fā)揮中層干部作用服務(wù)全區(qū)發(fā)展大局

——中層干部培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)

×××

通過三天來的集中學(xué)習(xí),使我受益很深,進(jìn)一步充實(shí)了頭腦,開闊了視野,加深了對(duì)中層崗位重要性的認(rèn)識(shí),增強(qiáng)了干好本職工作的信心與決心。中層干部處于承上啟下的重要工作位置,是連接“上”與“下”之間的紐帶和橋梁;同時(shí),中層干部也是本部門的業(yè)務(wù)骨干,其工作水平的高低,直接影響本部門整體作用發(fā)揮的效果。我區(qū)進(jìn)位爭先目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),需要我們進(jìn)一步解放思想,開拓進(jìn)取;需要我們堅(jiān)定發(fā)展信心,善于把握機(jī)遇;更需要區(qū)直機(jī)關(guān)部門各司其職,勇于創(chuàng)新,認(rèn)真履行職責(zé)。作為一名機(jī)關(guān)中層干部,如何履行好職責(zé),發(fā)揮好作用,更好的服務(wù)于全區(qū)發(fā)展大局,這對(duì)于凝心聚力,發(fā)揮部門優(yōu)勢,推進(jìn)全區(qū)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有十分重要的意義。現(xiàn)就如何立足中層崗位,發(fā)揮好中層干部作用,談幾點(diǎn)認(rèn)識(shí):

一要加強(qiáng)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷提高自身素質(zhì)。學(xué)習(xí)是個(gè)永恒的課題。對(duì)于機(jī)關(guān)中層干部來講,加強(qiáng)學(xué)習(xí),既是工作的重要內(nèi)容,又是完成各項(xiàng)任務(wù)的重要保證。一要加強(qiáng)政治理論的學(xué)習(xí)。加強(qiáng)對(duì)馬克思主義、毛澤東 —1—

思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀的系統(tǒng)學(xué)習(xí),堅(jiān)持做到理論指導(dǎo)實(shí)踐,實(shí)踐豐富理論,不斷推進(jìn)工作。二要加強(qiáng)對(duì)各級(jí)會(huì)議精神的學(xué)習(xí)。重點(diǎn)學(xué)習(xí)黨的十八大、十八屆三中全會(huì)及省市區(qū)委等一系列會(huì)議精神,進(jìn)一步加深對(duì)上級(jí)政策的了解、區(qū)情的認(rèn)識(shí)和當(dāng)前形勢的把握,增強(qiáng)大局意識(shí)。三要加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。通過強(qiáng)化業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),不斷提高業(yè)務(wù)能力,開闊工作眼界,創(chuàng)新工作方法,真正使自己成為科室的業(yè)務(wù)標(biāo)兵,當(dāng)好業(yè)務(wù)標(biāo)率。

二、增強(qiáng)能力,不斷提高工作水平 。

中層干部在實(shí)際工作中,即是某項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的負(fù)責(zé)者又是具體執(zhí)行參與者,中層干部需要增強(qiáng)以下幾種能力。一要增強(qiáng)執(zhí)行能力。中層干部要充分理解領(lǐng)導(dǎo)的工作思路、工作意圖、工作目標(biāo),圍繞上級(jí)決策,制定工作方案,完善工作方法,強(qiáng)化工作措施,調(diào)配部門資源,圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。二要增強(qiáng)管理能力。中層干部要著力提高管理隊(duì)伍、管理事務(wù)、管理工作的能力,重點(diǎn)是要提高管理隊(duì)伍的能力。同時(shí),還要提高運(yùn)用制度、建立管理機(jī)制的能力,實(shí)現(xiàn)管理工作的機(jī)制化、規(guī)范化。

三要增強(qiáng)協(xié)調(diào)能力。中層干部是部門各項(xiàng)工作的具體協(xié)調(diào)者,在協(xié)調(diào)工作方面,要在提高思考能力、工作計(jì)劃能力、整合資源能力、工作落實(shí)能力的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步提高上下之間、橫向之間、下屬之間的人際關(guān)系協(xié)調(diào)能力,形成比較順暢的工作聯(lián)系和人際關(guān)系。

三、做好表率,不斷塑造良好形象。

中層干部在工作中上有壓力,下有阻力,而且權(quán)力有限,往往會(huì)造成工作處于兩難境地。在工作中,中層干部要注重做好表率,樹好自己的形象。一要做好愛崗敬業(yè)的表率。中層干部要勤于謀事、敢于干事、善于成事,時(shí)刻保持精神振奮、大膽創(chuàng)新、事業(yè)有為的工作狀態(tài),讓無所事事的同事產(chǎn)生羞恥之感,催生責(zé)任之心,最大限度地激發(fā)本科室同事的工作熱情和創(chuàng)新精神。二要做好立公道正派的表率。中層干部要正人先正己,切實(shí)要求自己做到思想正、行為正、行事正,對(duì)科室同事要一視同仁,營造一個(gè)充滿正氣工作氛圍。三要做好關(guān)心同事的表率。中層干部要尊重人、關(guān)心人、依靠人,把同事作為合作伙伴、榮辱與共的共同體,切實(shí)關(guān)心同事的工作、生活和進(jìn)步。在失誤時(shí),幫助他們放下包袱;

在挫折時(shí),幫助他們樹立信心;在困難時(shí),幫助他們解決問題。

各位同仁,全區(qū)進(jìn)位爭先發(fā)展目標(biāo),激發(fā)我們對(duì)未來充滿信心和激情;推進(jìn)科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展、和諧發(fā)展的重要任務(wù),鞭策我們必須不懈努力奮斗。讓我們在×××區(qū)委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,發(fā)揮優(yōu)勢,奮發(fā)有為,勇立潮頭,開拓進(jìn)取,義不容辭地?fù)?dān)負(fù)起時(shí)代所賦予我們的神圣職責(zé),為把×××建設(shè)成為×××作出積極的貢獻(xiàn)。

×××年 月 日

第四篇:如何當(dāng)好中層領(lǐng)導(dǎo)干部體會(huì)

如何當(dāng)好中層領(lǐng)導(dǎo)干部體會(huì)

自己成為一名中層干部的時(shí)間相(感謝訪問公文素材庫m.hmlawpc.com)比在座的各位前輩還很短。在這段時(shí)間里,在中心幾任領(lǐng)導(dǎo)無微不至的關(guān)懷和精心指導(dǎo)下,學(xué)做人、學(xué)辦事、學(xué)管理,跌跌撞撞地完成了一名中層干部承擔(dān)的職責(zé)和工作任務(wù)。這些年里有挫折也有成功,有經(jīng)驗(yàn)也有教訓(xùn)。

一、我心目當(dāng)中中層干部的概念

俗話講,只有知道自己是干啥的,才能明白自己應(yīng)該怎樣干。所以說,找不準(zhǔn)位子,進(jìn)入不了角色,永遠(yuǎn)也干不好工作或者干工作永遠(yuǎn)被動(dòng)挨打。經(jīng)過幾年的體會(huì),我個(gè)人認(rèn)為中層干部就是單位領(lǐng)導(dǎo)班子的參謀和助手,本部門一般干部的榜樣和旗手。即是單位領(lǐng)導(dǎo)班子的一名戰(zhàn)斗員,又是一名指揮員。即要自己會(huì)干工作,還要會(huì)帶領(lǐng)同志們干工作。

二、如何當(dāng)好中層干部,發(fā)揮排頭兵作用

當(dāng)好中層干部是我們在座各位的能否干好本單位工作的一項(xiàng)首要任務(wù)。在當(dāng)好中層干部過程中,我覺得要注意以下幾個(gè)環(huán)節(jié)。

一要服從領(lǐng)導(dǎo)聽指揮。“下級(jí)服從上級(jí)”是黨的組織原則之一。從局內(nèi)部來講,中層干部是服務(wù)單位班子,是不折不扣的執(zhí)行單位班子決策部署的一支骨干隊(duì)伍。

二要能當(dāng)助手會(huì)參謀。能夠?yàn)閱挝话嘧雍椭魅纬鲋\劃策,特別是在一些困難工作和不好辦的工作面前,要拿出初步解決的問題的對(duì)策,向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào),請求指示,決不能單純的把工作上繳,推給領(lǐng)導(dǎo),自己坐等執(zhí)行現(xiàn)成的研究結(jié)果。更不能因工作給領(lǐng)導(dǎo)增麻煩。

三要會(huì)干工作懂業(yè)務(wù)。中層干部就是干具體工作、具體干事的干部。如果不會(huì)干工作,不懂業(yè)務(wù),即便是你的人緣再好,同志們也不會(huì)服你,即使當(dāng)面服你,背地也不會(huì)服你。因此,我們中層干部必須要熟悉工作,即懂得政策法規(guī),又要對(duì)本單位的每一項(xiàng)工作都能獨(dú)立完成;要會(huì)抓工作,對(duì)每一項(xiàng)工作從頭到尾要有一個(gè)清晰的思路,不能走到哪里黑就在哪里歇,要有打算有計(jì)劃;要會(huì)總結(jié)工作,一項(xiàng)工作完成,不僅要能夠用文字準(zhǔn)備的表達(dá)出來,還要有能夠總結(jié)經(jīng)驗(yàn),查找不足,以便今后加以完善。

四要作風(fēng)扎實(shí)作表率。什么領(lǐng)導(dǎo)帶什么兵。在單位內(nèi)部,其它同志都在看著我們干工作。我們的一言一行、一舉一動(dòng),以及處理的每一件小事都在影響著單位里的一般同志。只有充分發(fā)揮出埋頭苦干、講究奉獻(xiàn)、吃苦在前,享受在后的精神,才能發(fā)揮出我們的非權(quán)力影響力。

五要協(xié)調(diào)關(guān)系善配合。在單位內(nèi)部,要會(huì)協(xié)調(diào)本單位同志之間的工作業(yè)務(wù),使同志們不分份內(nèi)份外,都能主動(dòng)幫忙,防止出現(xiàn)一邊有人干,一邊有人看的不良現(xiàn)象;

六要合理分工會(huì)用人。尺有所長,寸有所短。要針對(duì)單位人員各自特長,合理安排工作崗位和明確相關(guān)職責(zé),使他們都充分發(fā)揮各自的聰明才智,全面調(diào)動(dòng)本單位人員的工作積極性。

三、如何處理好與正職的關(guān)系,當(dāng)好副主任

我是信息技術(shù)中心的副主任,如何處理好與主任的關(guān)系非常重要。所以我覺得要時(shí)刻注意四個(gè)字。

一是牢記一個(gè)“副”字。時(shí)刻要體現(xiàn)出自己是副職。樹立在單位內(nèi)部以主任為核心的意識(shí),注意自己是配角,甘當(dāng)綠葉。該主任講的話,自己不要講,該主任表的態(tài),自己不要表,總之要不講過頭話,不辦過頭事,更不能與主任爭座位、搶鏡頭。

二是把握一個(gè)“度”字。在不攬功、不越權(quán)的前提下,積極主動(dòng)的抓好本職工作。堅(jiān)持“到位不越位”的原則,針對(duì)自己的分管的工作,圍繞主任的總體工作思路,要大膽的放手去干,敢于唱主角。特別是在各種疑難險(xiǎn)重的工作面前,要積極為科長排憂解難,勇于引火燒身,沖鋒陷陣,充當(dāng)主角,把綠葉作的更綠,使花更顯紅。

三要維護(hù)一個(gè)“和”字。搞好團(tuán)結(jié)。與主任坦誠相處,即不能兩面三刀、疑神疑鬼、互相猜疑,更不能各吹各的號(hào),各唱各的調(diào),分散單位工作合力。

四是注意一個(gè)“補(bǔ)”字。也就是說要拾遺補(bǔ)缺。“人無完人,金無足赤”。要補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái),在主任的工作思路有漏洞、有偏差時(shí),要處以公心,及時(shí)的提出來,不能在一旁看笑話,“喝倒彩”,更不能向外說三道四、撥弄是非、“拉倒車”。確保各項(xiàng)工作完成的嚴(yán)絲合縫、滴水不漏、萬無一失。另外,主任不在或外出時(shí),要積極主動(dòng)把本單位的工作承擔(dān)起來,盡可能地把一些能處理的事情,幫助主任處理完畢,盡量少讓主任在回來后處理以往的簡單工作。

以上觀點(diǎn)純屬片面看法、個(gè)人體會(huì),無理論依據(jù)。由于本人閱歷淺、水平低,觀點(diǎn)、話語等如有不妥之處,權(quán)當(dāng)本人閑談之言,請勿用心過腦,并敬請批評(píng)指正,當(dāng)立即整改。

第五篇:中層干部心得體會(huì)

學(xué)習(xí)“企業(yè)中層干部的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與方法”的心得體會(huì)201*年5月18日,在三鋼集團(tuán)公司科級(jí)干部管理知識(shí)培訓(xùn)班上,李應(yīng)春教授通過圖文并茂的講義內(nèi)容,精辟入里、形象生動(dòng)的語言為我們講授了“企業(yè)中層干部的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與方法”的課題,讓我們對(duì)于中層干部的角色認(rèn)知,中層干部的領(lǐng)導(dǎo)力,中層干部的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)各方面的認(rèn)知進(jìn)一步加深和清晰起來,必將對(duì)我今后的工作起到積極有效的作用。以下是我對(duì)這三方面的心得體會(huì):一,發(fā)揮橋梁作用,勇于承擔(dān)責(zé)任,力爭成為中流砥柱

我們從公司的組織架構(gòu)來看,中層干部既是管理者又是被管理者,兼有雙重身份,是一座架在高層與基層之間的橋梁,承上啟下,角色復(fù)雜。這是角色的現(xiàn)實(shí)寫照。這就要求中層干部,既要親自動(dòng)手,過細(xì)地去做好大量的、繁瑣的、具體的、事務(wù)性的管理工作,又要帶領(lǐng)下屬調(diào)查研究,參與領(lǐng)導(dǎo)的決策過程,當(dāng)好參謀與助手。

中層干部作為企業(yè)的“腰”,是企業(yè)的中間力量,在認(rèn)識(shí)與定位角色的方面應(yīng)該充分發(fā)揮自身作用,積極有作為,勇于承擔(dān)責(zé)任,發(fā)揮好中層干部的橋梁紐帶作用。不能因?yàn)榘缪莸慕巧珡?fù)雜,而有夾心餅、受氣包的想法。米盧曾經(jīng)有一句名言“態(tài)度決定一切”。有了積極的思維并不能保證事事成功,但是相反的態(tài)度必?cái)o疑。

二,培養(yǎng)業(yè)務(wù)能力,提升執(zhí)行能力,優(yōu)化組織管理能力

曾經(jīng)有一個(gè)著名的公式:20%智商(iq)+80%情商(eq)=100%成功。由此可以看出智商很重要,但是情商更重要。往往決定一個(gè)人成功與否的關(guān)鍵,不是智商而是情商。所以在中層干部的能力素質(zhì)里,知識(shí)與業(yè)務(wù)水平很重要,但是溝通能力、凝聚能力、執(zhí)行能力、決策能力、表達(dá)能力、感召能力以及組織管理能力等為代表綜合素質(zhì)在工作中起到了至關(guān)重要的作用的。

這個(gè)時(shí)代瞬息萬變,對(duì)中層干部有更多更新的要求。但是領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)是不會(huì)改變的,那就是通過你的影響力改變他人態(tài)度和行為的能力。中層干部在要有意識(shí)地培養(yǎng)和發(fā)揮自己思想的影響力、職權(quán)的影響力、專長的影響力以及人格的影響力。這是一個(gè)學(xué)習(xí)的時(shí)代,信息爆炸,這就要求在處理新情況、新問題中善于學(xué)習(xí),不斷提升自己各方面的能力。

三,因勢利導(dǎo)處理工作關(guān)系,運(yùn)籌帷幄制定計(jì)劃

《史記?貨殖列傳》中曾經(jīng)描述了如何處理工作關(guān)系“善者因之,其次利道之,其次教誨之,其次整齊之,最下者與之爭。”在工作中處理矛盾要注意因勢利導(dǎo),順其自然,這樣往往事半功倍;如果當(dāng)場訓(xùn)斥,張口處罰閉口處罰,常常會(huì)讓現(xiàn)場氣氛緊張凝重,讓執(zhí)行者有逆反心理。

凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢,說明了計(jì)劃在項(xiàng)目進(jìn)行中起到基礎(chǔ)性的作用。所謂的工作計(jì)劃就是對(duì)即將開展的工作的設(shè)想和安排,提高效率的有效手段,讓團(tuán)隊(duì)走向積極式工作的起點(diǎn),是管理水平的體現(xiàn)。在工作計(jì)劃中需要提出任務(wù)、指標(biāo)、完成的時(shí)間和步驟方法,是對(duì)項(xiàng)目的一個(gè)統(tǒng)籌。在完成階段性任務(wù)的時(shí)候需要進(jìn)行總結(jié),糾正計(jì)劃中的偏差,讓項(xiàng)目能夠順暢地進(jìn)行。

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