第一篇：建筑學(xué)習(xí)心得

《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》學(xué)習(xí)心得

《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》是根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》制定的。主旨是為了加強建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，保障人民群眾生命和財產(chǎn)安全。

《條例》遵循以下幾條大原則：

一、“安全第一、預(yù)防為主”的原則

二、以人為本，維護作業(yè)人員合法權(quán)益的原則

三、明確各方責(zé)任的原則

四、現(xiàn)實性和前瞻性相結(jié)合原則

五、職權(quán)與責(zé)任一致原則

《條例》明確了以下各建設(shè)活動各方主體的安全責(zé)任

1.建設(shè)單位安全責(zé)任

2.勘察、設(shè)計、工程監(jiān)理及其他有關(guān)單位的安全責(zé)任

3.施工單位安全責(zé)任

《條例》中體現(xiàn)了以下建筑活動應(yīng)遵循的基本制度

1、依法批準(zhǔn)開工報告的建設(shè)工程和拆除工程備案制度

2、三類人員考核任職制度

3、特種作業(yè)人員持證上崗制度

4、施工起重機械使用登記制度

5、政府安全監(jiān)督檢查制度

6、危及施工安全工藝、設(shè)備、材料淘汰制度

7、生產(chǎn)安全事故報告制度

8、施工企業(yè)六項安全生產(chǎn)制度

1）.安全生產(chǎn)責(zé)任制度，安全生產(chǎn)規(guī)章制度

2）.安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度

3）.專項施工方案專家論證審查制度

4）.施工現(xiàn)場消防安全責(zé)任制度

5）.意外傷害保險制度

6）.生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援制度

《條例》明確了政府的監(jiān)督管理職權(quán)

國家基本建設(shè)逐年增大，加強建筑安全生產(chǎn)管理是勢在必行的，工程建設(shè)安全生產(chǎn)管理方面存在的問題也急待解決，《建筑法》與《安全生產(chǎn)法》為《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》提供了重要法律依據(jù) 《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》是我國第一部規(guī)范建設(shè)工程安全生產(chǎn)的行政法規(guī)，它標(biāo)志著我國建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理進入法制化、規(guī)范化發(fā)展的新時期。

第二篇：建筑學(xué)習(xí)心得

學(xué)習(xí)心得

新的一周開始了，總結(jié)上周的學(xué)習(xí)收獲也是一種進步，上周主要是對二級建造師的三本書進行了詳細的學(xué)習(xí)。

二級建造師共三本書，建筑工程法規(guī)，建筑工程施工管理以及建筑工程專業(yè)與實務(wù)，通過學(xué)習(xí)法規(guī)讓我初步了解到了一項工程開工必須要做的幾個步驟，首先要立項，然后進行建設(shè)用地的征收及拆遷工作，第二步做完后就需要這塊地的勘察、測繪、設(shè)計文件，接著就是招投標(biāo)，開工審批等等一系列不可缺少的步驟。這些都是工程開工不能或缺的。

施工管理這本書的內(nèi)容很多，我只學(xué)習(xí)了施工成本以及進度和質(zhì)量的控制。這幾個控制都是工程開工后影響工程是否能按計劃交工的重要條件，也是工程施工過程中的重要內(nèi)容。在施工過程中，能夠很好的控制了施工成本，將會為這個工程減少很多不必要的損失，也能為公司以及工程節(jié)省很多原材料，間接地就是能為工程多的帶來效益。而施工進度以及質(zhì)量的控制就是整個工程的重中之重了，在工程施工過程中，很好的控制了進度，那這一切都在掌握中，而質(zhì)量是一個工程的生命，也為了將來人們住進去增加安全感，工作慢可以，質(zhì)量要好，工作快質(zhì)量同樣的有保障。

建筑工程管理與實務(wù)整本書主要講的就是我們的專業(yè)知識，主要就是關(guān)于房屋建筑過程中所遇到的問題的解答，以及各個環(huán)

節(jié)的做法，詳細的講解了施工步驟，施工細節(jié)，概括的講解了建筑工程法規(guī)以及相關(guān)知識，這本書學(xué)完后不但學(xué)到了施工過程需要知道的知識，還鞏固了大學(xué)里以前學(xué)習(xí)了之后又忘記的知識，一舉兩得，

通過上周的學(xué)習(xí)，收獲還是不小的，雖然是為了考試學(xué)習(xí)，但是我認為是考完了后，書本還是不能離手，還要不斷地學(xué)習(xí)，不斷的充實自己！

郭忠明

201*-6-21

第三篇：201*年哈工大技術(shù)人員繼續(xù)教育建筑學(xué)習(xí)心得

黑龍江省201*年度專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育知識更新培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得

學(xué)習(xí)心得和體會

雖然這次只是短暫的函授學(xué)習(xí)，但卻是一次鍛煉自己、提高自己的機會。在競爭日益激烈的社會里，我們應(yīng)激流勇進，不進則退。在工作中摸索，在摸索中工作，不斷學(xué)習(xí)，用知識武裝自己的頭腦，為自己的職業(yè)生涯、也為社會奉獻一點光和熱。以下是本人工程建設(shè)領(lǐng)域職務(wù)犯罪的幾點心得和體會：

工程建設(shè)項目管理的質(zhì)量建設(shè)項目管理作為一種管理活動，其歷史源遠流長，自從人類開始進行有組織的活動，就一直在執(zhí)行著各種規(guī)模的項目。在古代，人們就進行了許多項目管理方面的實踐活動如我國的長城、埃及金字塔、古羅馬的供水渠等這樣不朽的偉大工程都是歷史上古人運作大型項目的范例。

項目管理是通過項目經(jīng)理和項目組織的努力，運用系統(tǒng)理論和方法對項目及其資源進行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，旨在實現(xiàn)項目的特定目標(biāo)的管理方法體系。

發(fā)展到現(xiàn)在項目管理已經(jīng)變成了一種系統(tǒng)做事的方法。 工程領(lǐng)域的大量實踐活動也極大地推動了項目管理的發(fā)展，隨著社會進步和現(xiàn)代科技的發(fā)展，項目管理不斷得以完善，同時項目管理的應(yīng)用領(lǐng)域也不斷擴充。但在此同時項目管理給傳統(tǒng)管理模式帶來了變革和挑戰(zhàn)，得到了前所未有的認可，并得以持續(xù)的發(fā)展和應(yīng)用。實施有效的工程建設(shè)項目管理，并更好地把各種專業(yè)服務(wù)融為一體已經(jīng)成為現(xiàn)代發(fā)展的需要。

建設(shè)項目管理涉及到十二個知識領(lǐng)域，包括：范圍管理、目標(biāo)管理、組織規(guī)劃、成本管理、進度管理、質(zhì)量管理、環(huán)境管理、資源管理、信息管理、溝通管理、風(fēng)險管理、收尾管理。其中，成本管理、進度管理、質(zhì)量管理為項目管理的三要素�？v觀這十二知識領(lǐng)域的管理，可認為項目啟動時三要素維持的是一個等邊三角形，隨著項目的推進這個三角形的夾角肯定會變形， 因為每一個要素的變化都會影響其他兩個元素，導(dǎo)致夾角的變化。而做為項目經(jīng)理的職責(zé)就是掌控這個三角形維持著一個合理的角度。在一個項目中，客戶往往關(guān)心的是質(zhì)量；而老板掌控著資源，也就是決定著成本；只有時間才是項目經(jīng)理唯一可以完全掌控的要素。所以項目管理的主要控制要素就是質(zhì)量、時間和成本之間的關(guān)系，項目管理的目標(biāo)是在保證質(zhì)量的情況下，尋找進度和成本的最優(yōu)解決方案。

當(dāng)前，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，建筑施工企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地，關(guān)鍵在于企業(yè)能否為社會提供質(zhì)量高、工期短、造價低的建筑產(chǎn)品。質(zhì)量、進度、成本是項目管理的主要內(nèi)容，建設(shè)項目控制的理想狀態(tài)是質(zhì)量、進度和成本達到最優(yōu)化，即最短的工期、最低的成本和最高的質(zhì)量。正確把握和合理處理進度、質(zhì)量和成本這三者之間的關(guān)系，加強對這三者進行有效的控制，對于項目管理有重大的意義

就進度、成本和質(zhì)量三者的關(guān)系而言工程項目的成本、進度、質(zhì)量三大目標(biāo)兩兩之間存在既對立又統(tǒng)一的關(guān)系。

對立關(guān)系：如果要加快工程進度，則需要加班加點或適當(dāng)增加施工機械和人 1

力，這將直接導(dǎo)致成本的增加；此外，加快進度往往會打亂原有的計劃，使建設(shè)工程實施的各個環(huán)節(jié)之間產(chǎn)生脫節(jié)現(xiàn)象，增加控制和協(xié)調(diào)的難度，會對工程質(zhì)量帶來不利影響 或留下工程質(zhì)量隱患。如果要降低投資，就需要考慮降低功能和質(zhì)量要求，采用較差或普通的工程設(shè)備和建筑材料;同時，只能按費用最低的原則安排進度計劃，整個工 程需要的建設(shè)時間就較長。

統(tǒng)一關(guān)系：如果提高功能和質(zhì)量要求，雖然需要增加一次性投資，但可能降低工程投入使用后的運行費用和維修費用，從全壽命費用分析的角度則是節(jié)約投資的;另外，從質(zhì)量管理的角度，如果在實施過程中進行嚴(yán)格的質(zhì)量管理，保證實現(xiàn)工程預(yù)定的功能和質(zhì)量要求，則不僅可減少實施過程中的返工費用，而且可以大大減少投入使用后的維修費用。另一方面，嚴(yán)格控制質(zhì)量還能起到保證進度的作用。如果在工程實施過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時進行返工處理，雖然需要耗費時間和加大成本，但是比不及時返工而釀成重大工程質(zhì)量事故對整個工程進度的影響要小。

這就需要管理者對三大要素有比較強的控制力。下面就針對三大要素控制來進行分析。

一、質(zhì)量管理

一個國家的產(chǎn)品總體質(zhì)量狀況可以反映其市場經(jīng)濟的成熟程度。它既是顧客的基本要求也是企業(yè)的生命，既反映市場經(jīng)濟的成熟程度也是企業(yè)管理的重要內(nèi)容。并且在當(dāng)代質(zhì)量第一的重要性已經(jīng)在建筑領(lǐng)域得到了廣泛的重視。項目實施的質(zhì)量好壞，會直接影響到客戶對所交付的項目產(chǎn)品的滿意度。因此，對于項目的質(zhì)量管理需要從項目的質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量管理三方面來協(xié)調(diào)。

質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求，質(zhì)量控制貫穿于項目實施的全過程，其側(cè)重點是按照既定目標(biāo)、準(zhǔn)則、程序，是產(chǎn)品和過程的實施保持受控狀態(tài)，防止不合格的發(fā)生，持續(xù)穩(wěn)定的生產(chǎn)合格品。

質(zhì)量保證是質(zhì)量管理的一部分，其側(cè)重點是運用系統(tǒng)的原理和方法，把各部門、 各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理職能統(tǒng)一起來，形成一個有明確任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限的相互協(xié)調(diào)和相互制約的質(zhì)量管理有機體系，通過對質(zhì)量控制系統(tǒng)的驗證，確保其有效性。同時，使顧客了解在各階段的主要質(zhì)量控制活動和內(nèi)部質(zhì)量保證活動，為質(zhì)量提供證據(jù)，以取得顧客和相關(guān)方的信任。

質(zhì)量管理是根據(jù)合同、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)采取的一系列檢測、監(jiān)控并在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動。總的來說，影響項目質(zhì)量的因素主要有五大方面： 人，材料，機械，方法和環(huán)境，質(zhì)量管理一般采用以下措施：

1．積極參加設(shè)計交底和圖紙會審會議，在交底、會審前組織有關(guān)人員熟悉、吃透施工圖紙，有疑問、不妥的地方必須在會議上指出，并得到解決。

2．對管理人員、施工作業(yè)人員作好作業(yè)技術(shù)交底，讓參與施工者明白要做什么、 怎么做、做到什么程度，怎樣才是優(yōu)秀的、合格的，并嚴(yán)格、嚴(yán)肅工藝

操作紀(jì)律。

3．在施工過程中通過班組自檢、工序交接檢、抽檢、專檢及隱蔽工程的檢查、評定等手段、 措施確保施工質(zhì)量控制在標(biāo)準(zhǔn)允許范圍內(nèi)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，采取防范措施，消除質(zhì)量通病，做到工程一次成型，一次合格，對關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)，如關(guān)鍵的操作、施工順序、常見的質(zhì)量通病以及新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用等進行重點檢查控制，嚴(yán)禁將不合格的成品、半成品流轉(zhuǎn)到下道工序，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

4．認真做好竣工質(zhì)量檢查工作，按工程檔案規(guī)范規(guī)定審查，完善施工質(zhì)量文件；對整個工程質(zhì)量進行驗收，如發(fā)現(xiàn)問題則要進行修復(fù)，必要時進行返工，絕對不可以疏忽。

二、進度管理

現(xiàn)代項目管理中的進度是一個綜合的指標(biāo)，它將項目的工期、成本、資源等有機地結(jié)合起來，能全面反映項目各活動（工作）的進展?fàn)顩r。而進度管理的目的就是按期完工，其總目標(biāo)和工期管理是一致的，但在進度管理的過程中，它不僅追求時間上相一致， 而且追求勞動效率的一致性。進度與工期這兩個概念既相互聯(lián)系，又有區(qū)別。 工期作為進度的一個指標(biāo)，進度管理首先表現(xiàn)為工期管理，有效的工期管理才能達到有效的進度管理。但是不能只用工期來表達進度，那是不全面的，有可能產(chǎn)生誤導(dǎo)。若進度延誤了，最終工期目標(biāo)也不可能實現(xiàn)；在項目實施中，對計劃的有關(guān)活動進行調(diào)整，當(dāng)然工期也會發(fā)生變化。

項目管理中進度管理屬于時間管理范疇，同時工程項目進度是一個綜合的概念，除工期以外，還包括工作量，資源的消耗量等因素，所以對進度狀況的分析必須是綜合的多角度的。工程進度拖延產(chǎn)生的原因常常也是多方面的，對工程進度拖延也必須采取綜合措施。工程項目建設(shè)的控制是全過程的控制，進度管理不僅僅包括施工階段，還要包括設(shè)計階段、施工準(zhǔn)備階段等，它涵蓋了項目建設(shè)的全過程。

一般情況下，我們進行進度管理的目的，是要按照承包合同規(guī)定的進度和時間要求完成工程建設(shè)任務(wù)。項目經(jīng)理進行進度管理的程序是：制定進度計劃、進行計劃交底，落實責(zé)任、實施進度計劃，跟蹤檢查并調(diào)整、編制進度報告。而其中進度控制兩個最實際的過程一個是進度計劃，一個是跟蹤調(diào)整。

制定進度計劃。施工項目實施階段的進度控制“標(biāo)準(zhǔn)”是施工進度計劃。施工進度計劃是表示施工項目中各個單位(分項)工程或各個施工工序在施工中的銜接與配合、安排勞動力和各種施工物資材料的供應(yīng)時間，確定各分部、分項工程的目標(biāo)計劃的要求。進度計劃在實際工程管理中兩個比較關(guān)鍵的數(shù)據(jù)非常有用，一個是 m.hmlawpc.com)，從原來的僅僅是御寒，到現(xiàn)在的追求舒適美觀，建筑的產(chǎn)物式樣越來越多，造型越來越別致美觀，功能也越來越齊全。隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，建筑的作用越來越突出，建筑技術(shù)的進步也越來越快，為了適應(yīng)這個形式我們必須具有更多的知識，更多的適應(yīng)社會發(fā)展的前沿知識。

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