財務管理是在一定整體目標下,關(guān)于資產(chǎn)購置(投資),資本融通(籌資)和經(jīng)營中現(xiàn)金流量(營運資金),以及利潤分配管理。下面是小編整理的財務管理案例研究論文,希望對你有所幫助!
財務管理案例研究論文
摘要:行政事業(yè)單位財務管理工作是其管理過程重要內(nèi)容, 對其提高內(nèi)部控制能力、減少違法犯罪行為、提高執(zhí)行力、增強社會形象等方面有重要影響, 為了實現(xiàn)這一目標, 必須要對財務管理模式進行創(chuàng)新, 增強其實效性。現(xiàn)筆者結(jié)合相關(guān)工作經(jīng)驗以及實踐調(diào)查有關(guān)信息, 對此進行詳細論述。
關(guān)鍵詞:行政事業(yè)單位; 財務管理; 創(chuàng)新;
在和諧社會建設(shè)過程中, 行政事業(yè)單位管理工作要與時俱進, 結(jié)合實際特點進行管理模式優(yōu)化, 這樣才能符合國家相關(guān)要求, 實現(xiàn)良性發(fā)展。尤其是財務管理工作, 進行模式創(chuàng)新是發(fā)展必然, 要體現(xiàn)公開、公平、公正原則, 加強信息化建設(shè), 施行全面管理、精細化管理、規(guī)范化管理、專業(yè)化管理, 從思想、制度、方法等各方面進行創(chuàng)新, 才能提高整體管理水平。
一、行政事業(yè)單位財務管理中存在問題
。ㄒ唬 財務管理制度不夠完善
目前一些行政事業(yè)單位對于財務管理制度方面缺乏重視, 導致財務管理制度不夠完善, 在財務監(jiān)督方面、預算管理方面并沒有建立規(guī)范性程序, 一些隨意支出、亂用亂花現(xiàn)象較為嚴重, 沒有嚴謹審批制度來保證資金使用正規(guī)、合理, 這些都是財務管理制度不完善表現(xiàn)。筆者認為, 這一現(xiàn)象產(chǎn)生, 主要是因為行政事業(yè)單位沒有認識到財務管理工作重要性, 將其定位于"輔助性"工作思想較為嚴重, 并沒有意識到這一工作開展如何會影響單位黨風廉政建設(shè), 還會影響社會公信力。除此以外, 預算管理考核制度和獎懲制度不夠完善, 也是影響預算管理工作重要原因, 致使一些操作人員, 缺乏自我約束能力, 責任心不強, 為預算管理帶來一定問題。
。ǘ 行政事業(yè)單位資產(chǎn)核算工作落實較差
在實際當中, 一些行政事業(yè)單位沒有明確資產(chǎn)核算辦法、資產(chǎn)核算內(nèi)容也不夠全面, 使核算結(jié)果不夠準確和客觀, 尤其是一些歷史遺留問題, 難以解決, 導致國有資產(chǎn)流失。這一問題雖然已經(jīng)被相關(guān)部門所重視, 但是有關(guān)解決辦法方面仍然是一個難題, 具體表現(xiàn)就是一些歷史資料遺失、不準確、相關(guān)責任人已經(jīng)不在、對當時情況掌握不準確、管理制度上存在差異等等, 使之無法有效解決, 影響后續(xù)管理工作。有關(guān)于此方面工作, 筆者認為, 需要國家進行宏觀調(diào)控, 制定統(tǒng)一政策, 對其進行統(tǒng)一處理, 可以使用"一刀切"模式, 個人見解, 僅供參考。
。ㄈ 行政事業(yè)單位預算不夠精細, 缺乏統(tǒng)籌性
具體表現(xiàn)就是預算不夠全面, 相關(guān)部門參與程度不夠, 使預算與實際之間存在一定差異, 匹配度較低, 比例失調(diào), 不夠精準, 影響了資金使用價值。這一問題產(chǎn)生主要是因為行政事業(yè)單位對于預算工作理解過于片面, 將其定位于財務部門主要工作, 其他部門對其沒有積極支持, 即使提供相應預算編制, 也過于隨意, 缺乏理性現(xiàn)實分析。除此以外, 行政事業(yè)單位預算管理部門對于各部門提供信息在統(tǒng)籌管理過程不夠科學, 沒有及時發(fā)現(xiàn)一些重疊預算情況, 致使預算額度增加。
。ㄋ模 管理人員素質(zhì)有待提高
對于這一問題, 主要從兩個角度來分析, 其一是, 具體預算管理人員, 在現(xiàn)實當中, 多數(shù)行政事業(yè)單位財務管理人員缺乏創(chuàng)新思想, 對一些高科技軟件操作不夠熟練, 影響了工作效率和質(zhì)量, 且法制化意識不強, 容易產(chǎn)生一些違規(guī)行為和并未按照原則辦事行為, 比如說做假賬、挪用資金等等。其二, 相關(guān)領(lǐng)導層人員, 在實際工作過程中, 一些領(lǐng)導考慮問題過于"本位", 往往會示意預算編制人員加大預算額度, 增加相關(guān)費用支出, 比如說招待費、差旅費等等, 使預算與實際相脫離。與此同時, 在預算執(zhí)行過程中, 監(jiān)督工作落實較差, 只注重于結(jié)果審核, 沒有注重過程監(jiān)管, 導致預算管控工作效果不佳。
二、行政事業(yè)單位財務管理模式創(chuàng)新
(一) 行政事業(yè)單位財務管理制度創(chuàng)新
行政事業(yè)單位在財務管理制度創(chuàng)新過程中, 要結(jié)合國家有關(guān)政策和法規(guī)、行政事業(yè)單位特點、財務管理現(xiàn)狀、財務管理目標等進行創(chuàng)新, 創(chuàng)新主要方向是法制化、精細化、規(guī)范化, 注重實效性和前瞻性, 規(guī)避財務管理風險, 提高財務管理附加值。比如說, 建立財務信息共享服務平臺, 進行統(tǒng)一管控, 實現(xiàn)信息共享, 集中處理, 加強監(jiān)管。建立風險預警制度, 實現(xiàn)對財務管理過程中風險識別和預警, 做好針對性解決措施, 降低影響, 規(guī)避風險。建立相應數(shù)據(jù)庫, 使用財務信息分析軟件, 對財務管理情況進行分析, 還要建立相應信息安全管理機制和使用機制。增強財務管理附加值, 利用相關(guān)信息和數(shù)據(jù)分析其他方面工作開展情況, 進行決策制定。還要對財務管理過程問題進行深度研究, 跟蹤解決, 提高效果。
。ǘ 行政事業(yè)單位財務管理中成本核算創(chuàng)新
行政事業(yè)單位要注重成本管理, 這既是一種管理體系優(yōu)化, 還是減少不必要支出、規(guī)避違法犯罪行為、增強社會公信力一種體現(xiàn), 為了實現(xiàn)這一目標, 就必須做好財務管理過程成本核算工作。首先, 成本核算工作要體現(xiàn)精細化理念, 對成本進行分類核算, 然后針對性核算, 得出各種成本所占比重, 為成本控制提供依據(jù)。比如說設(shè)備購置、固定資產(chǎn)折舊、差旅費、招待費等等, 核算之后做出相應控制方案;其次, 成本核算要體現(xiàn)規(guī)范性和獨立性。必須建立相應成本核算部門, 將其與財務管理部門分開, 規(guī)范成本核算程序, 避免一些領(lǐng)導干預, 使成本核算工作可以真實反映實際問題。
(三) 對行政事業(yè)單位施行全面預算管理
第一, 行政事業(yè)單位預算管理目標要科學。具體落實過程中, 要建立預算分析體系, 確定科學預算管理目標, 在保證行政事業(yè)單位優(yōu)質(zhì)高效工作前提下, 盡量減少不必要預算, 降低支出。除此以外, 預算工作還要注重在創(chuàng)新和提高工作業(yè)績方面增強, 做到合理"增加和減少"。比如說要盡量減少招待費, 增加一些有利于提高工作效率設(shè)備購置費用, 增加人員培訓費用, 提高工作人員素質(zhì)等等;第二, 預算內(nèi)容要進行拓展。對原有財務管理過程預算工作內(nèi)容進行增加, 并考慮其他方面影響, 做到統(tǒng)籌規(guī)劃, 合理預算。比如說增加固定資產(chǎn)管理方面預算, 避免國有資產(chǎn)流失, 保證國有資產(chǎn)使用價值, 考慮預算工作對內(nèi)部控制和相應目標達成方面影響, 全面預算;第三, 加強各部門對預算工作參與程度, 采取"協(xié)調(diào)預算"模式, 先由各部門根據(jù)實際情況進行預算, 然后再舉行座談會, 各部門派代表參加, 進行預算優(yōu)化, 將一些重復、可以合并或者是協(xié)調(diào)之后可以減少預算費用項目和內(nèi)容進行改進, 提高預算科學性, 體現(xiàn)全面預算優(yōu)勢。
。ㄋ模 提高財務管理人員素質(zhì)
根據(jù)實際調(diào)查分析, 行政事業(yè)單位財務管理人員綜合素質(zhì)有待提高。首先, 在思想意識方面, 要形成法制意識、風險意識和制度意識, 這樣才能提高管理效果?梢云刚垖I(yè)人士對其進行財務管理價值、意義、重要性講解, 并使用實際案例分析具體工作方法, 然后讓工作人員提出個人見解, 進行討論分析, 這樣既可以提高其工作主動性, 也可以增強對現(xiàn)代化財務管理認識, 提高個人素質(zhì);其次, 進行專業(yè)素質(zhì)提升。行政事業(yè)單位財務管理要增強信息化水平, 這一過程會使用一些高科技軟件, 比如說云計算系統(tǒng)、信息管理系統(tǒng)等等, 所以要對財務管理人員進行相關(guān)技能培訓, 提高其專業(yè)素質(zhì);其三, 增強財務管理人員道德素質(zhì)。財務管理工作要公開、公正、公平、體現(xiàn)一種客觀、準確、規(guī)范思想, 嚴肅紀律, 獎功罰過, 避免"人情化"以及其他違法犯罪行為發(fā)生, 為了實現(xiàn)這一目標, 要加強法制化宣傳, 對工作人員形成一定威懾力, 使其堅持原則, 認真履行工作職責。
三、結(jié)語
綜上所述, 對于行政事業(yè)單位而言, 要重視財務管理, 加強在財務管理模式創(chuàng)新過程投入, 結(jié)合實際特點, 通過管理制度創(chuàng)新、成本核算模式創(chuàng)新、預算工作創(chuàng)新以及人員素質(zhì)提高等方面來提高財務管理水平, 增強內(nèi)部控制能力, 減少違法犯罪行為發(fā)生。
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