隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和工程實(shí)踐的發(fā)展，土木工程這個(gè)學(xué)科也已發(fā)展成為內(nèi)涵廣泛、門類眾多、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的綜合體系。本文為大家整理了土木工程造價(jià)施工論文，僅供參考！

　　土木工程造價(jià)施工論文:降低土木工程造價(jià)的策略分析

　　摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的不斷進(jìn)步，土木工程建設(shè)領(lǐng)域也獲得了廣闊的發(fā)展空間，各建設(shè)企業(yè)之間面臨著激烈的市場競爭，為了能夠使自己的企業(yè)在競爭中立足，一定要在確保土木工程質(zhì)量的前提下最大限度的降低工程的投資，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格的控制管理。本文就以此為中心，對(duì)土木工程項(xiàng)目造價(jià)控制問題做進(jìn)一步的分析論述。

　　關(guān)鍵字：土木工程； 工程造價(jià)； 降低造價(jià)

　　工程造價(jià)是一項(xiàng)土木工程中的核心要素，加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的管理，確保造價(jià)的準(zhǔn)確性，使其更好地為市場經(jīng)濟(jì)服務(wù)，提高工程投資效益是建設(shè)工程造價(jià)管理的首要任務(wù)。

　　所謂的土木工程施工成本控制，是在項(xiàng)目成本的控制過程中，加強(qiáng)對(duì)于工程施工管理過程中的人力、物資和費(fèi)用的開支等內(nèi)容進(jìn)行有效的指導(dǎo)和監(jiān)督，及時(shí)對(duì)施工過程的偏差進(jìn)行糾正，進(jìn)而將相應(yīng)的施工費(fèi)用成本進(jìn)行有效控制。土木工程項(xiàng)目成本控制是一項(xiàng)十分重要的管理內(nèi)容，那么，如何才能合理對(duì)土木工程造價(jià)進(jìn)行控制，有效實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益,這樣能夠充分提高企業(yè)的市場競爭力，這是現(xiàn)在施工企業(yè)亟需解決的問題。

　　一、我國土木工程造價(jià)管理現(xiàn)狀

　　我國的工程造價(jià)發(fā)展緩慢，到新中國成立后，才有了進(jìn)一步發(fā)展，并形成一門獨(dú)立的、完整的學(xué)科體系。但是，我國的工程造價(jià)管理與國外一些發(fā)達(dá)國家相比，還是有很大差距，在土木工程造價(jià)中還存在一些問題急需解決，具體內(nèi)容體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　1. 1工程造價(jià)管理觀念落后

　　我國的工程造價(jià)管理是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，因此，絕大多數(shù)工作仍停留在對(duì)定額的統(tǒng)一性、綜合性、指令性及施工設(shè)備的靜態(tài)性基礎(chǔ)上，對(duì)工程估算、概算、預(yù)算、決算嚴(yán)重分離，不統(tǒng)一。因此，我們必須樹立對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全方位、動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理的新理念。

　　1.2 法律、法規(guī)管理體系不健全

　　盡管我國已經(jīng)出臺(tái)了一些關(guān)于土木工程的法律、法規(guī)，但是，在貫徹實(shí)行中還存在有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)的現(xiàn)象。例如在招投標(biāo)過程中，議標(biāo)、串標(biāo)現(xiàn)象很嚴(yán)重，因此，應(yīng)加強(qiáng)執(zhí)法力度，盡快與國際慣例接軌。

　　1.3工程造價(jià)管理人員素質(zhì)低下

　　我國工程造價(jià)領(lǐng)域從業(yè)人員很多，但是絕大多數(shù)不是正規(guī)院校造價(jià)管理專業(yè)畢業(yè)的，大多數(shù)人不能從工程項(xiàng)目全過程、全方位進(jìn)行動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理。另外，再加上一些造價(jià)工程師剛剛起步，具有雄厚實(shí)力的造價(jià)工程師更是鳳毛麟角，因此，這就造成我國工程造價(jià)管理人才素質(zhì)低下，嚴(yán)重阻礙工程造價(jià)管理的發(fā)展。

　　二、降低土木工程造價(jià)的策略分析

　　2.1認(rèn)真貫徹落實(shí)管理部門的各項(xiàng)造價(jià)控制職責(zé)

　　土木工程項(xiàng)目的造價(jià)控制工作需要貫穿在工程建設(shè)的始終，并且要按照一定的規(guī)范和程序進(jìn)行，明確責(zé)任制度，抓出實(shí)效，確保造價(jià)控制工作的貫徹落實(shí)。為此，需要從以下幾個(gè)方面著手。首先造價(jià)控制者需要掌握好工程的基本情況，決策層和項(xiàng)目造價(jià)控制者要通過調(diào)查了解工程的標(biāo)書編制情況，對(duì)定額費(fèi)用、中標(biāo)價(jià)、工程量、施工現(xiàn)場的環(huán)境以及施工隊(duì)的狀況進(jìn)行詳細(xì)了解，根據(jù)了解情況制定出科學(xué)合理的造價(jià)控制方案；其次需要根據(jù)成本總體情況分解成本控制指標(biāo)，并且要加大對(duì)主要成本項(xiàng)目的控制力度。通常情況下，土木工程項(xiàng)目的主要成本項(xiàng)目是工程的直接材料，這占據(jù)了成本中的60%以上，所以說管理者一定要加強(qiáng)對(duì)建筑直接材料的管理，落實(shí)管理工作，加大管理力度，以求降低成本。除此之外，造價(jià)控制過程中還不能夠忽視對(duì)施工機(jī)械費(fèi)、人工費(fèi)的管理，并且需要正確的處理工程項(xiàng)目的總工期和總成本之間的關(guān)系，最大限度的降低工程造價(jià)，提升成本的利用效率，為企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益鋪平道路。

　　2.2設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

　　對(duì)工程造價(jià)的管理要貫穿整個(gè)設(shè)計(jì)過程。在整個(gè)設(shè)計(jì)過程采用成本構(gòu)成管理來達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。其中采用限額設(shè)計(jì)或者價(jià)值工程來實(shí)現(xiàn)成本構(gòu)成管理。

　　限額設(shè)計(jì)是指在工程投資估算得到批準(zhǔn)后，由設(shè)計(jì)提出的初步設(shè)計(jì)方案，在初步設(shè)計(jì)方案獲得批準(zhǔn)后，進(jìn)行施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，并在保證滿足工程使用功能的前提下按照投資控制限額分配進(jìn)行設(shè)計(jì)。在使用限額設(shè)計(jì)時(shí)要注意第一要明確建設(shè)工程的投資總額。由于限額設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)是針對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的特征和成本因素，設(shè)計(jì)任務(wù)書和設(shè)計(jì)方案都是其基礎(chǔ)，因此工程的投資總額對(duì)限額設(shè)計(jì)起著決定性影響；第二是設(shè)計(jì)過程必須嚴(yán)格遵照國家標(biāo)準(zhǔn)，并且應(yīng)考慮到設(shè)計(jì)質(zhì)量、工程造價(jià)、工程進(jìn)度等因素。價(jià)值工程則是利用整體的組織活動(dòng)，以項(xiàng)目功能分析為重點(diǎn)，在滿足功能的前提下盡量降低項(xiàng)目成本，從而極大地提高價(jià)值。換句話說價(jià)值工程分析主要目的是使整個(gè)土木工程項(xiàng)目性價(jià)比達(dá)到最優(yōu)。

　　2.3加強(qiáng)合同管理以及資金流的動(dòng)態(tài)控制

　　合同管理是是工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，貫穿于工程項(xiàng)目運(yùn)行全過程。針對(duì)不同的施工承發(fā)包模式（施工平行承發(fā)包模式、施工總承包模式、施工總承包管理模式）制定相應(yīng)的合同，再能更好地實(shí)施項(xiàng)目全過程控制。

　　當(dāng)總包單位在一些專業(yè)性較強(qiáng)的分部分項(xiàng)工程上不具備施工資質(zhì)，需要將其分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的施工單位。由于施工總承包價(jià)格高于平行承發(fā)包模式下的價(jià)格，業(yè)主常常將土建與機(jī)電安裝分開招標(biāo)，在縮減工期的基礎(chǔ)上控制制造價(jià)格。業(yè)主在招標(biāo)前一定要明確管理思路，針對(duì)自身管理水平以及資質(zhì)，合理選擇承發(fā)包模式。建立完善的項(xiàng)目工程臺(tái)帳管理制度，明確投資控制與信息反饋，加強(qiáng)投資的動(dòng)態(tài)管理。在項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程中，通過對(duì)目標(biāo)的跟蹤控制以及比較，糾正偏差，精簡工程結(jié)算工作。

　　2.4加強(qiáng)施工環(huán)節(jié)的索賠事項(xiàng)管理

　　建筑施工活動(dòng)屬于一種動(dòng)態(tài)發(fā)展過程，施工的過程中存在著很多不可預(yù)見性，所以說在這個(gè)過程中也會(huì)存在著經(jīng)濟(jì)索賠的現(xiàn)象，正確的處理這一情況，能夠很好的節(jié)約施工成本，為企業(yè)的發(fā)展提供更多可支配的資金。施工單位要重視施工中的變更，對(duì)于施工中出現(xiàn)的事先未預(yù)料到的情況增加成本的情形要做到心中有數(shù)，對(duì)于超出合同要求的要及時(shí)提出，向業(yè)主提出索賠要求，并加強(qiáng)索賠事項(xiàng)的管理，確保能夠達(dá)到預(yù)想的效果。

　　2.5其他措施

　　）建立造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)

　　造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具備較高的專業(yè)知識(shí)與技能，包括造價(jià)、合同等各方面的處理。建立團(tuán)隊(duì)組織，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的溝通與交流，共同提升工程造價(jià)管理水平。

　　2.） 嚴(yán)格遵循招投標(biāo)制度，遵循公平競爭的原則，對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行認(rèn)真研究，并在合同簽訂中，對(duì)不清楚、不具體的內(nèi)容通過談判得到合理的低價(jià)合同條款。

　　3.） 做好施工組織設(shè)計(jì)及成本控制

　　技術(shù)人員應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目性質(zhì)、規(guī)模及施工技術(shù)條件對(duì)施工設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化，使方案更趨于合理化。并對(duì)人工、材料、機(jī)械費(fèi)用進(jìn)行合理的控制，以降低成本。

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　　做到成本控制與施工進(jìn)度相協(xié)調(diào)，對(duì)進(jìn)度管理的同時(shí)要控制施工質(zhì)量，以降低工程造價(jià)。

　　三、結(jié)束語

　　綜上所述，土木工程造價(jià)的管理是保證工程造價(jià)利益最大化，效率最大化和質(zhì)量最優(yōu)化的關(guān)鍵所在，相關(guān)人員一定要作好相關(guān)管理工作。我國現(xiàn)階段的工程造價(jià)管理還存在著一定的問題，制約了其健康的發(fā)展，因此本文對(duì)工程造價(jià)的管理進(jìn)行了簡單的論述，希望能夠?qū)�今后的建設(shè)工程的造價(jià)管理起到一定的幫助作用。

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