生產(chǎn)管理是企業(yè)對生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)置和運行的各項管理工作的總稱，又稱生產(chǎn)控制。下面是小編為你帶來的淺談車間安全生產(chǎn)管理論文 ，歡迎閱讀。

　　[摘 要]論述和分析目前安全生產(chǎn)現(xiàn)狀及對安全生產(chǎn)管理的誤區(qū)，結(jié)合實際工作經(jīng)驗來對安全生產(chǎn)管理工作的探討。

　　[關(guān)鍵詞]安全生產(chǎn) 管理 安全 探討

　　安全生產(chǎn)最根本的目的是保護人的生命和健康，是對國家和集體公共財產(chǎn)負責的基本要求，是對企業(yè)正常生產(chǎn)與運營的必要保證。車間安全管理是車間各項管理的一個重要組成部分，是為保護職工在生產(chǎn)過程中的安全與健康而采取的各種組織措施和技術(shù)措施。其主要目的是改善勞動條件，預防和消除職工傷亡事故和職業(yè)危害，保證生產(chǎn)正常有序進行。

　　安全生產(chǎn)管理

　　安全生產(chǎn)管理要在發(fā)展生產(chǎn)的基礎(chǔ)上實現(xiàn)四個轉(zhuǎn)變：即變危險為安全，變笨重為輕便，變污染為清潔，變有害為無害。車間安全生產(chǎn)管理工作體現(xiàn)在車間生產(chǎn)的全過程。

　　現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理的原理、內(nèi)容

　　那么在正常的生產(chǎn)運行過程中怎樣才能確保安全呢？要建立車間一級的安全管理組織沒有組織就沒有紀律，沒有嚴密的分工負責管理，安全生產(chǎn)就會存在隱患。一個企業(yè)一般都有一個安全生產(chǎn)的管理網(wǎng)絡，而車間一級的安全管理尤為重要。首先，要明確車間安全生產(chǎn)中的領(lǐng)導責任。管理者要對安全管理提出工作方向、工作目標和相關(guān)要求，要拿出行之有效的具體措施，始終將安全放在日常工作的第一位，親自組織和領(lǐng)導本車間的安全生產(chǎn)。

　　其次，要在車間設(shè)立專人負責全車間的安全管理。這一崗位極其重要，具有承上啟下的作用，負責安全工作安排、安全生產(chǎn)檢查、生產(chǎn)情況收集、相關(guān)規(guī)章制度起草等工作，對全車間的安全生產(chǎn)負有直接責任。

　　第三，要明確班組長在安全管理中的職責。班組長作為最基層的管理者，必須要擔負起本班組安全管理的主要責任。班組長在落實車間安全管理規(guī)定和組織本班組安全生產(chǎn)過程中要做大量認真細致的工作，才能將安全管理的各項規(guī)章制度貫穿于生產(chǎn)的全過程。各級領(lǐng)導經(jīng)常強調(diào)不能以文件貫徹文件，以會議貫徹會議。實事求是地講，車間這一級是最沒資格這樣做的，也最不允許這樣干，只能老老實實地抓落實。落實是車間級安全管理的核心。

　　安全規(guī)程一個產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中從原料到成品需要經(jīng)過多道工序，每個工序都有各自的操作方法及注意事項。操作規(guī)程及安全規(guī)程是保障生產(chǎn)安全的基礎(chǔ)。同時，安全操作規(guī)程在實踐過程中應根據(jù)新問題、新情況的出現(xiàn)不斷的更新與完善。要做好員工的安全教育，強化員工的安全意識，車間安全生產(chǎn)教育主要有三個內(nèi)容：

　�、俳�(jīng)常性的安全教育。它是貫穿于生產(chǎn)活動之中的對員工經(jīng)常進行的安全教育，通常采用安全工作會議，班前班后會，利用板報、簡報、通訊等形式。還應做到：班前布置安全，班中檢查安全，班后總結(jié)安全，并使之制度化；節(jié)假日前后，以及生產(chǎn)任務特別緊張或不足時，都要強調(diào)安全生產(chǎn)，抓好安全生產(chǎn)的思想教育工作；

　�、趯π聠T工和調(diào)動崗位員工進行三級教育，即“入廠教育、車間教育和崗位教育”。經(jīng)考試合格，才能準許進入操作崗位；

　�、蹖μ厥夤しN員工的教育更應重視。對操作者本人及他人與周圍設(shè)施有重大危害因素的作業(yè)，如電氣，起重，鍋爐，易燃易爆，廠內(nèi)機動車輛，登高作業(yè)等接觸不安全因素較多的工種，用辦培訓班等方式進行專門訓練，并經(jīng)考試合格，發(fā)給安全操作許可證，才準許上崗作業(yè)。安全的本質(zhì)是萬無一失。例如，一個爆炸性危險場所中，99%的電器設(shè)備都是防爆的，只有一個開關(guān)不防爆，而這個場所實際上是不安全的。安全是很特殊的領(lǐng)域，一個很微小的失誤，可能導致一場大的災難。例如，美國“挑戰(zhàn)者”號因為一個小小的密封圈出現(xiàn)了問題，發(fā)生了人類歷史上第一次太空爆炸，這個不起眼的密封圈實際上就是那個百分之一的不安全隱患。

　　另外，有些員工自認為對設(shè)備非常熟悉或者說操作非常有經(jīng)驗，往往不注意細節(jié)而造成悲劇。因此，要求操作員工一定要時時、事事注意安全，做到“要我安全→我要安全→我懂安全→我會安全”的轉(zhuǎn)變。加強班組安全建設(shè)，充分利用好班前班后安全講話。安全工作要做到“三不放過”，即事故原因分析不清不放過、本人和群眾受不到教育不放過、沒有制定出防范措施不放過�？傊�，車間安全生產(chǎn)管理重點在現(xiàn)場。

　　①生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境清潔衛(wèi)生，無臟亂差死角，安全衛(wèi)生設(shè)施完善；

　　②機器、設(shè)備、管理整潔，安全附件齊全，嚴格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度，及時消除事故隱患，及時消除跑冒滴漏；

　　③班組人員經(jīng)安全培訓合格，會正確穿戴和使用勞保用品，嚴格執(zhí)行安全紀律、工藝紀律、勞動紀律，各種原始記錄做到標準化、規(guī)范化、書寫工整；

　�、茉�料、半成品、產(chǎn)品擺放整齊，各種工具器材實行定置化，使物流有序，安全標志齊全醒目；

　�、輱徫还に嚰夹g(shù)規(guī)程、設(shè)備維護檢修規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程齊全，班組和崗位有安全規(guī)章制度。

　�、薨嘟M在生產(chǎn)現(xiàn)場要做好各種信息的收集、傳遞、分析、處理工作，及時了解安全生產(chǎn)情況，及時處理生產(chǎn)中反映出的問題。

　　一次交通事故奪去了許多人的寶貴生命，一場大火吞嗤了企業(yè)的所有財產(chǎn)……，沒有了安全就沒有了一切。安全就是保障，安全就是效益。安全的意義非常重大，時時事事都要講安全。

　　安全生產(chǎn)文化建設(shè)是預防企業(yè)事故的基礎(chǔ)性工程，對保障安全生產(chǎn)具有戰(zhàn)略性意義，它包括安全宣傳、文藝、法制、管理、教育、文化、經(jīng)濟等方面的建設(shè)和組織措施。世界工業(yè)發(fā)達國家的經(jīng)驗表明，培養(yǎng)和增強安全文化意識，對提高企業(yè)從業(yè)人員的安全防范意識，減少安全生產(chǎn)事故，尤其是重大、特大事故具有重要意義。

　　安全生產(chǎn)管理中存在的問題

　　新的世紀已經(jīng)開始，回顧過去的一年，一些企業(yè)盡管下發(fā)了許多文件，簽訂了責任書，可事故還是有增無減。問題究竟在哪里？我發(fā)現(xiàn)造成這種情況的原因，是一些部門在安全管理上存在誤區(qū)。

　　一、報喜不報憂。講優(yōu)點多，談缺點少；講成績多，講問題少，使上級領(lǐng)導認為形勢―片大好，形成決策偏頗，使早該解決的問題得不到及時重視和解決，掩蓋了矛盾與真相。

　　二、管理上縮手縮腳，欺上瞞下。主管部門對一些違反規(guī)章制度的行為或人和事，不敢碰硬、糾正和大膽管理，而是搞平衡，甚至和稀泥，在某些具體工作上，采取欺上瞞下，弄虛作假的手段，使“三違”現(xiàn)象愈演愈烈，乃至發(fā)生事故。

　　三、做表面文章。安全工作是一門綜合性、科學性、實干性很強的技術(shù)工作，要把安全生產(chǎn)落到實處，不是發(fā)幾個文件、開幾次會、湊幾個數(shù)字就能解決問題的，而必須下大氣力真抓實干，應堅決杜絕口號多、實事少，喊的多、干的少，想法多、落實少的務虛行為。

　　四、不檢查就不知道隱患在那兒，也談不上整改，而光檢查不整改，等于沒有檢查。最后只是走過場，搞形式。

　　五、“撿芝麻丟西瓜”。安全管理必須抓重點、抓大事，抓與職工切身利益相關(guān)的事，抓易造成事故的事，切記不可亂抓一氣，“頭疼治頭，腳疼治腳”，“眉毛胡子一把抓”，結(jié)果什么也沒抓好，小事故不斷，大事故出現(xiàn)。

　　六、安全管理人員違章。安全管理人員有意無意的違章，是最不可小視的事，因為它造成的影響非常惡劣，危害也大。職工看到管安全的違章，你再去管職工時，職工就會產(chǎn)生逆反心理。俗話說：“打鐵先要自身硬”。自己都做不到，又怎能理直氣壯地要求他人。一旦這種事實形成，就很難挽回影響，最后放松管理，給安全生產(chǎn)埋下了無形的隱患。

　　總之，生產(chǎn)經(jīng)營單位要認真執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，健全各項規(guī)章制度，層層落實安全生產(chǎn)責任制，加強安全生產(chǎn)的日常管理和現(xiàn)場安全檢查，嚴格按有關(guān)規(guī)定組織生產(chǎn)經(jīng)營活動；要及時查出隱患，認真進行整改，制定安全防范措施，保證安全生產(chǎn)所需的人力、物力和資金的投入，防止出現(xiàn)新的事故隱患；要加強職工的安全教育培訓，不得安排沒有取得特種作業(yè)資格的職工從事特種作業(yè)；制定應急救援體系；全面推行現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理，真正做到“以人為本”“安全第一、預防為主”。

　　參考文獻

　　[1] 石油化工安全管理必讀、安全管理人員手冊，新聞摘要.

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