市委2021年招商引資工作工作總結(jié)報(bào)告

　　xxxx年以市委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神為指導(dǎo)，按照“七xx六園”的總體部署，以產(chǎn)業(yè)鏈為主線，以產(chǎn)業(yè)招商組為實(shí)施主體，以園區(qū)為主要載體，堅(jiān)持招大引強(qiáng)，優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，實(shí)施高位推動(dòng)、高質(zhì)量發(fā)展，確保全年實(shí)現(xiàn)利用外資增長(zhǎng)xx.x%以上，內(nèi)聯(lián)引資增長(zhǎng)xx.x%以上，引進(jìn)“三類xxx強(qiáng)”投資項(xiàng)目x個(gè)以上，引進(jìn)投資額xx億元以上項(xiàng)目x個(gè)以上，引進(jìn)投資額xx億元以上項(xiàng)目x個(gè)以上。

　　1.抓住“一條主線”謀劃招商。

　　按照傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、新興產(chǎn)業(yè)加快培育的要求，認(rèn)真分析我市資源優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和市場(chǎng)潛力，圍繞市委政府確定的x條重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)鏈及產(chǎn)業(yè)布局，精心制訂產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和招商地圖，分產(chǎn)業(yè)組謀劃并包裝一批招商項(xiàng)目，篩選一批產(chǎn)業(yè)鏈項(xiàng)目開展精準(zhǔn)招商，尤其要強(qiáng)化園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和產(chǎn)業(yè)配套項(xiàng)目引進(jìn)，加速現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的鏈化延伸和補(bǔ)缺，做大規(guī)模、做優(yōu)配套。

　　2.整合“兩種資源”推動(dòng)招商。

　　一是以“放管服”改革為契機(jī)，整合國(guó)土、規(guī)劃、住建、發(fā)改、紀(jì)委等部門的工作職能，建立招商引資綠色服務(wù)通道，對(duì)重大項(xiàng)目實(shí)行全程服務(wù)，提升服務(wù)質(zhì)效。

　　二是整合各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的人脈資源及漣商資源，根據(jù)xx經(jīng)濟(jì)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)需求，在招大引強(qiáng)、招新引高、招才引智上發(fā)力，實(shí)現(xiàn)總部回歸、智力回歸、技術(shù)回歸、資本回歸、服務(wù)回歸等多種回歸路徑。

　　3.強(qiáng)化“三大保障”服務(wù)招商。

　　一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)保障。全市開放型經(jīng)濟(jì)領(lǐng)導(dǎo)小組強(qiáng)化對(duì)招商引資工作的領(lǐng)導(dǎo)，建立三月一調(diào)度、半年一比拼的工作機(jī)制，各產(chǎn)業(yè)組及相關(guān)部門實(shí)行“一把手”負(fù)責(zé)制，制定詳細(xì)的年度工作計(jì)劃和工作方案，安排專項(xiàng)工作經(jīng)費(fèi)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決引進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)中遇到的困難和問題，并每季度向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)招商引資進(jìn)展情況。

　　二是強(qiáng)化土地要素保障。國(guó)土、規(guī)劃、發(fā)改等部門要在積極爭(zhēng)取指標(biāo)的基礎(chǔ)上，就全市閑置廠房、閑置土地等情況進(jìn)行專項(xiàng)調(diào)查，掌握閑置資源的坐落地標(biāo)、占地面積、土地性質(zhì)、適合行業(yè)等信息，分類建立土地儲(chǔ)備庫(kù)。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)征而未供、供而未用、用而不足土地的實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，對(duì)不達(dá)投資強(qiáng)度的企業(yè)，對(duì)在規(guī)定期限內(nèi)仍不達(dá)要求的依法征收閑置費(fèi)或者收回重新招商。

　　三是強(qiáng)化環(huán)境要素保障。積極探索高效、便捷、優(yōu)質(zhì)、規(guī)范的招商引資服務(wù)管理新模式，健全保姆式、媽媽式的一條龍辦事服務(wù)制度，逐項(xiàng)完善投資接洽、考察洽談、立項(xiàng)報(bào)批、項(xiàng)目跟蹤、落實(shí)政策等投資促進(jìn)機(jī)制，對(duì)招商引資重點(diǎn)項(xiàng)目繼續(xù)實(shí)行“五個(gè)一”定點(diǎn)聯(lián)系、跟蹤服務(wù)、全程協(xié)調(diào)的項(xiàng)目責(zé)任制，以營(yíng)造親商、安商、富商的良好氛圍為重點(diǎn)，進(jìn)一步簡(jiǎn)化辦事程序，努力營(yíng)造優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)環(huán)境和誠(chéng)信務(wù)實(shí)的政務(wù)環(huán)境。

　　4.謀求“四個(gè)突破”精準(zhǔn)招商。

　　一是思想觀念實(shí)現(xiàn)突破。進(jìn)一步解放思想，廣泛發(fā)動(dòng)全市上下各部門、各層次的人員和資源積極參與招商，努力在全市營(yíng)造人人議招商、想招商、干招商的濃厚氛圍，并積極創(chuàng)新招商方式，依托漣商資源優(yōu)勢(shì)，積極開展主題招商、網(wǎng)絡(luò)招商、中介招商、以商招商。

　　二是優(yōu)惠政策實(shí)現(xiàn)突破。根據(jù)我市實(shí)際情況，兼顧其他縣級(jí)城市優(yōu)惠政策，修訂完善現(xiàn)有的《xx市招商引資若干政策規(guī)定（試行）》，出臺(tái)產(chǎn)業(yè)鏈招商政策，尤其是星級(jí)酒店等亟待引進(jìn)項(xiàng)目的優(yōu)惠政策，進(jìn)一步構(gòu)建“金融服務(wù)經(jīng)濟(jì)”的工作體系，強(qiáng)化銀企疏導(dǎo)，注重政、銀、企三方合作與對(duì)接。

　　三是運(yùn)作機(jī)制實(shí)現(xiàn)突破。健全招商工作考核體制和激勵(lì)機(jī)制，對(duì)招商項(xiàng)目個(gè)數(shù)、投資規(guī)模、三類xxx強(qiáng)、到位資金、新開發(fā)包裝項(xiàng)目等方面予以綜合考核。建立健全招商決策機(jī)制，根據(jù)招商項(xiàng)目的投資額度、稅收貢獻(xiàn)、就業(yè)拉動(dòng)、環(huán)境保護(hù)、產(chǎn)業(yè)布局、投資收益、投資商實(shí)力等方面實(shí)行分級(jí)決策，以提升招商工作效率。

　　四是招商隊(duì)伍實(shí)現(xiàn)突破。以新一輪的機(jī)構(gòu)改革為契機(jī)，強(qiáng)化招商隊(duì)伍建設(shè)，著力提高招商隊(duì)伍整體素質(zhì)，同時(shí)注重專業(yè)人才的引進(jìn)，努力打造一支即懂經(jīng)濟(jì)又懂政策導(dǎo)向的復(fù)合型招商隊(duì)伍。

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