現(xiàn)在競爭這么激烈,對于一個企業(yè)來說,企業(yè)管理培訓越來越重要。下面是小編為大家整理的培訓交流的心得體會，歡迎閱讀。

　　培訓交流的心得體會一

　　為期四天半的集團公司第一期優(yōu)秀學員交流培訓已然落下帷幕�；叵脒@四天半所經歷的點點滴滴，雖然時間有點緊，但所培訓的內容卻豐富多彩，培訓的方式也比較新穎，培訓的氣氛也比較濃郁，同時培訓的效果也比較明顯。我個人也有幸被評為此次培訓的優(yōu)秀學員二等獎。下面我個人就此次培訓做一簡要總結。

　　一、總體情況

　　此次培訓在集團公司領導的倡導和支持下，由集團公司人資部牽頭舉辦，集團公司相關部門、雪峰事業(yè)部全力配合。由我公司在內的7家單位派不同崗位，不同工種的37人參加的為期4天半的由素質拓展、理論培訓、討論交流、參觀體驗等一系列活動在內的學習交流的培訓。在這感謝公司領導能夠給我一個這樣培訓總結的機會，讓我能夠在這次的培訓中有所收獲，有所提高。有那么一句話說的好，培訓是給員工最好的福利。在這呢感謝之余我想希望以后公司能夠創(chuàng)造更多這樣的培訓機會，讓更多的人都能夠享受這種福利，繼而更好地在自己的工作崗位上干好自己的工作，讓更多的員工有這種成長的機會，相信員工成長了，那我們的企業(yè)也會隨之成長，隨之發(fā)展壯大。

　　二、幾點收獲

　　1、培訓方式比較新穎

　　剛接到培訓通知的時候，我想可能又是跟之前一樣，準備一些學習資料，然后到那照本宣科的讀一遍，不外乎在象征性的討論一下就完事了。但是看到培訓計劃我就知道了這次的培訓跟以往的不一樣了。果然不出所料，第一天晚上當主持人宣布培訓開始，集團公司張衛(wèi)副總經理做完開訓動員以后，緊接著緊張刺激的室內素質拓展就開始了。剛開始是劃分小組，我們公司加我總共派了四位學員參加，原本想我們四個分到一個小隊里，沒曾想把我們四個都分開了，四個隊一個隊一人。每個隊都由各個單位的成員組成，里面有男的，有女的、有年齡大的老師傅，也有剛從學校出來的大學生、有管理者也有一線員工。但在這里每個人都是學員。緊接著每個隊都選出了自己隊的隊長，制定了自己隊的隊名、隊呼、隊標。我呢也有幸被推舉為第二隊的隊長。在后續(xù)的幾天中都是由每一個隊的隊長帶領這個隊的隊員完成一些拓展訓練以及討論交流。

　　2、拓展了思維

　　記得第一天晚上的室內拓展培訓中，教練帶著我們大家做了一個實驗。當教練拿著一個土豆和一個吸管問我們大家這個吸管能不能插穿土豆時，幾乎近三分之二以上的人都認為插不穿，我想這就是大家思維的定式，但是當教練讓一個學員親自做實驗時，當吸管插穿土豆的那一刻所有人都覺得很詫異，緊接著教練讓我們每個人都試著插了一遍，結果是都插穿了。這個時候教練說，很多時候我們每個人的思維不是被別人禁錮了而是被自己給束縛了，這個世界上沒有什么是不可能的，當你遇到一件你覺得不可能完成的事時，先不要過早的下結論，先給自己說我試試看，相信你試了結果肯定是不一樣的。還有后面雞蛋砸石頭的討論也一樣都是一種思維的拓展。其實我就在想，很多時候我們在工作中何嘗不是被自己的思想枷鎖給束縛了，有些事情試著去嘗試一下，或者開拓一下思維或許真的有不一樣的結果。

　　3、挑戰(zhàn)了自我，實現(xiàn)了突破

　　培訓第二天的上午是室外的拓展項目。說實話我以前也做過拓展，對一些高空項目并不陌生。但當我再一次站在十米高的高空向前跨出那一步時，心里或多或少的還是有一些緊張。其實這跟頭一天室內的拓展一樣也是一種思維的拓展，認為自己跨不過去，其實是一種心里障礙。當?shù)紫碌年犛褳樽约杭佑凸膭艜r，當自己把思想枷鎖給掙破以后勇敢的跨過去以后，其實發(fā)現(xiàn)原來是很輕松的可以完成的。那么我之前做過為什么現(xiàn)在做的時候還是有點緊張？我想了一下，其實人每個階段都需要不斷的挑戰(zhàn)自我，突破自我，這樣才能不斷的充實自我，提高自我。

　　4、團隊建設的重要性

　　在拓展訓練中最后一天下午有兩個團隊拓展的項目，在這兩個項目中我有幸被推舉為咱們集團公司這個培訓團隊的隊長，剛開始我還有點覺得自己不太勝任，但是又一想，大家既然推舉我為隊長，那是對我的充分信任，認為我有這個能力帶領大家完成這次團隊拓展的項目。我因該勇敢的把這個擔子挑起來。就這樣，在我的帶領下，在所有隊員的共同努力下，電網項目在經過兩次失敗的教訓下終于在第三次圓滿的按時完成。畢業(yè)墻項目也是在失敗兩次后最后一次以十分二十三秒的時間里翻越了42人。這也是該培訓公司歷屆培訓中同等人數(shù)中用事最短的。當最后一個人翻過4米3高的畢業(yè)墻后，所有人都抑制不住心里的那份激動高興地吶喊著，鼓掌相互擁抱來慶賀勝利。說到這里，我想大家就會問我，為什么兩個集體拓張的項目都是失敗了兩次才成功？我想說這就是團隊拓展的意義所在，因為剛開始大家對團隊這個概念還不當回事事，還沒有融入到這個團隊里。當?shù)谝淮瓮卣归_始時，好多人還沒把這個當回事，覺得跟自己沒關系，覺得很好玩。所以第一次失敗了。當失敗了教練說要以20個俯臥撐的代價換回一次重來的機會，就證明雪峰科技的團隊沒有能力完成這個項目。在這種激將下所有人都重視起來了，都積極參與進來了。但還是失敗了，為什么？就是因為在完成這個項目時所有人都按照自己的意愿、想法去做，沒有按照隊長安排的去完成，導致很混亂，一些紀律沒有去遵守所以又失敗了。當教練又一次宣布失敗，所有人將面臨此次拓展訓練畢不了業(yè)的情況時，才明白這就是團隊，不管你自己有多優(yōu)秀，那只是你自己代表不了團隊。所以大家才按照教練的要求，隊長的安排去做。最終以優(yōu)異的成績完成了所有項目，得到了培訓公司的肯定。其實我想說這些項目經過兩次的失敗第三次才成功是必然的，因為團隊的建設不是那么一帆風順的，它需要每個人都要融入到這個團隊里，需要一個帶領大家去建設這個團隊的決策者，當然更需要一幫團結協(xié)作、勇于犧牲自我而成全大我、嚴格執(zhí)行團隊決策紀律的執(zhí)行者。它需要一個過程，更需要一個目標的激勵。

　　5、交流中學習，交流中提高

　　其實，不管是頭兩天的素質拓展，還是后面室內的理論培訓，都是一個交流、學習的過程。特別是后面幾天的理論培訓以及參觀交流，從最基礎的我們這個行業(yè)的產品的品種介紹、產品研發(fā)、產品質量以及安全方面、企業(yè)內控等一系列的培訓內容中，大家的交流課堂上的互動，課后的討論，都使的大家對各單位有一個新的認識，對一些共識的問題大家都能夠找到切入點，特別是產品質量的問題，這是一個關乎企業(yè)發(fā)展的頭等大事，大家都就此問題發(fā)表了自己的觀點和看法，以及建議、意見。我也就代表恒基公司就產品運輸前以及運輸過程中的包裝問題談了自己的建議，受到了集團公司領導的高度重視。當然做為我們這樣一個運輸企業(yè)，我們也有自己的產品，那就是服務。如何安全及時的貨物送到客戶庫房，并且樹立公司的自身形象，這是我們公司提高產品質量的目標。

　　6、企業(yè)文化的建設

　　培訓的最后一堂室內課是李寶社書記給大家上的企業(yè)文化課，使我感觸很深，一個企業(yè)發(fā)展壯大，必定有自己的企業(yè)文化，員工熟知自己公司的企業(yè)文化繼而有一種歸屬感。其實，當我們選擇了一個公司，從某種意義上說就是選擇一種企業(yè)文化，所以我們必須要認同它的企業(yè)文化和核心理念。一個公司如果沒有一個它所堅持的文化和核心理念，必定不能長久地發(fā)展下去，必定會在社會發(fā)展的大潮中被淘汰。所謂"道不同，不足與謀",如果連公司的企業(yè)文化都不能認同，也就失去了留在公司的必要。

　　此次培訓雖然很短暫，但確實使我受益匪淺。學到東西的同時，更重要的是教會了我如何運用所學到的東西。我將用此次培訓為契機，把培訓的成果轉化到實際的工作中。用實際行動帶動身邊的每一個人，為公司的長遠發(fā)展貢獻自己的力量。

　　培訓交流的心得體會二

　　XX年xx月xx日至xx月xx日，根據(jù)公司安排，我有幸參加了集團公司人力資源部組織的集團公司第一期優(yōu)秀員工學習交流培訓班。能成為首批培訓員工中的一份子，我感到十分榮幸，同時感謝公司領導給我這樣一次不斷完善和提高自己能力的機會。

　　這次培訓，先后進行了素質拓展，《炸藥相關知識》、《班組管理》、《安全相關知識》、《科技進步與企業(yè)發(fā)展》、《內部控制》、《企業(yè)文化》的學習及現(xiàn)場交流，參觀事業(yè)部西山廠區(qū)乳化線制乳包裝工序和鍋爐房及老廠區(qū)監(jiān)控、兩個班組建設等等。培訓期間，我的感受很多，收獲也很大，從以下學習、生活等幾個方面總結此次學員培訓。

　　一、素質拓展培訓

　　素質拓展培訓分為室內和室外拓展，室內拓展使我深刻體會到一件事情到底能不能成功，不要急著下結論，不試過怎么知道就一定不行，我們往往根據(jù)經驗認定一件事情完成的難易及成功度，往往就是經驗使我們錯失了很多改變的機會，很多科學家就是因為敢做別人不認為能做到的事情而成功，我們只要有思路有想法，完全可以試一試，只有有了這種心態(tài)我們的科技創(chuàng)新隊伍才能不斷強大。室外拓展培訓讓我認識到團隊力量的強大，很多事情一個人或許無法完成但團隊一定可以。雖說團隊的力量很強大，但成員的素質和心態(tài)也很重要，只有團隊每個成員都不斷完善自己，勇于挑戰(zhàn)自我的同時也愿意為團隊付出，才能成就一個高素質的團隊，才能解決難題、成就自己。

　　二、專業(yè)知識理論方面

　　通過炸藥、安全相關知識及內控、科技進步與企業(yè)發(fā)展等知識的學習，使我對已知的專業(yè)只是更加熟練，同時了解了企業(yè)電子的發(fā)展過程及設計原理，也促使我考慮了更多的問題：

　　(1)通過炸藥等相關知識的學習，我想到目前疆內礦山爆破使用的現(xiàn)場混裝炸藥主要有兩種類型：乳化炸藥和銨油炸藥，根據(jù)作功能力的比對，銨油炸藥的作功能力要略高于乳化炸藥，而現(xiàn)場混裝乳化炸藥的成本卻要高于銨油炸藥，從利益的角度考慮我個人認為爆破公司會比較愿意使用銨油炸藥，這樣較為節(jié)省成本，根據(jù)我們行業(yè)發(fā)展進步指導意見目前也是鼓勵生產多孔粒狀銨油炸藥，所以個人建議現(xiàn)場混裝炸藥在礦山爆破方面可以多發(fā)展銨油炸藥。

　　(2)目前來說國內使用的現(xiàn)場混裝低溫敏化乳化炸藥，實際敏化溫度也要達到40-60℃，這在冬季使用此類炸藥時容易由于環(huán)境溫度過低而造成敏化不良等情況的出現(xiàn)，致使爆破成本增加，建議公司組織研制常溫甚至0℃均可敏化的現(xiàn)場混裝乳化炸藥，此種炸藥可有效的增加現(xiàn)場混裝炸藥爆破性能且能降低生產成本，根據(jù)行業(yè)發(fā)展趨勢來看，未來必然會出現(xiàn)這種混裝炸藥，如果能研發(fā)成功其技術轉讓及市場占有量等將給公司帶來巨大的利益。

　　(3)目前高溫乳化線使用的是金奧銀雅的復合油相，此類復合油相價格較高，致使公司生產成本增加，根據(jù)幾個廠家的復合油相試驗結果，我認為集團公司可以牽頭尼勒克和哈密雪峰配合研制符合高溫生產工藝的復合油相，降低生產成本。

　　三、企業(yè)文化方面

　　根據(jù)姚長華班組、企業(yè)文化的學習及觀看紀錄片，是我認識到企業(yè)愿景、使命、宗旨等等并不僅僅是幾句話，它是我們行動的指南，我們過去一直在遵循著這些指南行動，它們已經銘刻在我們員工的心里。姚長華班組的學習是我認識到班組管理中細節(jié)的重要性，或許很多人認為關心員工的心情跟家庭不是分內的事，那不重要，但我認為這很重要，員工的心情跟歸屬感可以決定產品的成品率及事故率，一個心不在焉的人是最容易生產次品和出現(xiàn)事故的。我認為班組建設很有必要，特別是應該樹立像姚長華班組這樣的典型能夠帶動企業(yè)整體班組建設的提升。

　　四、參觀學習方面

　　學習期間，我們參觀了事業(yè)部高溫乳化生產線及膨化。對此，我只能說："科技進步就是生產力這句話簡直說的太對了".尼勒克公司和事業(yè)部高溫乳化線在油水相制備、制乳裝藥工序是完全相同的，但包裝工序由于采用的設備不同而導致兩種截然不同的生產效率，尼勒克公司由于包裝線故障較多單班日產量最大二十多噸，包裝設備占用空間較大。事業(yè)部包裝線采用與金奧博制乳裝藥工序配套的包裝設備，其小藥卷抓取式包裝較為靈敏及快捷，包裝速度快，故障率低。在參觀生產車間過程中也充分體會到了單人單機操作的危險性，理解了行業(yè)內部改進此種生產工藝的困難性。對于膨化生產線，事業(yè)部加裝了液銨儲罐，降低了成本、提高了生產效率，工人勞動強度也減少了，我認為根據(jù)各公司實際情況，綜合分析情況下可以在符合條件的公司推廣液銨投料，降低生產成本。

　　最后，建議多推廣此類培訓，特別是素質拓展培訓，增加團隊協(xié)作能力及轉變固有的思維方式，培養(yǎng)出越來越多的創(chuàng)新性人才，為企業(yè)的發(fā)展增加助力。

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