今天我們參觀了由陜西省五建承建的陜西省婦幼保健院及金華新都匯兩個(gè)項(xiàng)目工程，我就對(duì)金華新都匯項(xiàng)目工程的參觀學(xué)習(xí)后談?wù)勛约旱母惺�，工地�?fù)責(zé)人帶我們參觀了現(xiàn)場(chǎng)并大概介紹了工程概況以及施工進(jìn)度等方面的情況。
首先我們來(lái)到了的是省五建的金華新都匯施工的現(xiàn)場(chǎng)，省五建的管理人員告訴我們，要我們先參觀后座談的方式來(lái)進(jìn)行參觀。我們一進(jìn)工地，給我的第一感覺(jué)是施工現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)地不大，但他們能合理利用場(chǎng)地，施工現(xiàn)場(chǎng)干凈、整潔、物料堆放整齊、現(xiàn)場(chǎng)布置有序，標(biāo)語(yǔ)標(biāo)牌放的得體到位，接下來(lái)我們來(lái)到了樓層，在這條通道上是材料堆放及樣板區(qū)，搭設(shè)有工棚、材料對(duì)方有序，并做了相應(yīng)的保護(hù)原材料措施，不得不說(shuō)的是他們搭設(shè)的樣板，嚴(yán)格按照規(guī)范搭設(shè)，每個(gè)樣板，嚴(yán)格按照規(guī)范搭設(shè)，每個(gè)樣板上都有張貼相應(yīng)的施工工藝和規(guī)范操作，體現(xiàn)出整個(gè)項(xiàng)目部認(rèn)真和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，更要我感嘆的是他們的成品保護(hù)意識(shí)深厚，每個(gè)墻面角都用包角處理，并在這些細(xì)節(jié)上處理的一點(diǎn)瑕疵也看不到，混凝土工藝也很標(biāo)準(zhǔn)，用手摸上去沒(méi)有棱角，沒(méi)有低凹的感覺(jué);在參觀途中，省五建的管理人員給我們講解，他們利用建筑垃圾來(lái)制造出水泥磚，這樣給自己公司節(jié)省了一些成本也合理利用了建筑垃圾，他們用自己的智慧蓋著這座高樓，要我真是感嘆不已。
參觀完工地之后，他們的管理人員還為我們講解了本工程的一些基本工程情況、施工的前期策劃和管理目標(biāo)，他們層次清晰，施工階段明確，責(zé)任分配到位，在項(xiàng)目部還制定了考核制度并將培訓(xùn)與考核相結(jié)合的管理模式，管理人員在本工程中擁有獨(dú)立住宿，獨(dú)立就餐，獨(dú)立辦公。擁有完備的設(shè)備投入，其信息化管理;移動(dòng)終端隨時(shí)隨地地了解工程現(xiàn)狀;遠(yuǎn)程視頻。標(biāo)準(zhǔn)化管理;風(fēng)險(xiǎn)、資料同一管理;質(zhì)量控制：專(zhuān)項(xiàng)施工方案審核;實(shí)行樣板制管理;公司質(zhì)量投訴專(zhuān)線。監(jiān)理試件一一見(jiàn)證取樣，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體取樣。投資控制：變更、支付公司化;方案優(yōu)化。進(jìn)度管理：進(jìn)度計(jì)劃和理性分析;審核總控進(jìn)度計(jì)劃;
在參觀完工地之后，要我深有感觸。最深的感觸就是人家的管理得當(dāng)，工藝新穎、安全質(zhì)量理論與實(shí)踐應(yīng)當(dāng)相結(jié)合。說(shuō)實(shí)話我對(duì)施工工藝不是很懂得人，但他們的施工現(xiàn)場(chǎng)是要我一看就懂，在這些整潔、規(guī)范、美觀的背后埋藏了他們辛勤的汗水與偉大的智慧，讓我覺(jué)得在以后的工作中，需要更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度去對(duì)待本職工作，施工過(guò)程資料緊跟施工進(jìn)度報(bào)驗(yàn)，監(jiān)理審核，并做好隱蔽驗(yàn)收，我做好資料整編及歸檔工作，盡自己最大能力去完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，共同和公司的管理人員做好項(xiàng)目部工作，把我們的公司建設(shè)的更好。
2015年11月13號(hào)在項(xiàng)目經(jīng)理周建萌的帶領(lǐng)下，我們參觀了陜西省第十九屆觀摩工地，經(jīng)過(guò)這次的參觀學(xué)習(xí)，讓我對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、新技術(shù)應(yīng)用有了深刻的印象，顛覆了我對(duì)傳統(tǒng)建筑施工的認(rèn)識(shí)。
這次我們主要對(duì)工地建設(shè)、安全文明施工、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、綠色施工以及新技術(shù)應(yīng)用等進(jìn)行學(xué)習(xí)。
一、 工地建設(shè)
這次我們參觀了六個(gè)觀摩工地，雖然每個(gè)項(xiàng)目的情況不盡相同，有的工地場(chǎng)地大些，有些場(chǎng)地狹小。但是他們都有一個(gè)共同的特點(diǎn)，就是干凈整潔、材料堆放整齊，利用已經(jīng)建好的車(chē)庫(kù)頂和建筑內(nèi)的場(chǎng)地加以利用，其中中建三局的永利國(guó)際金融項(xiàng)目的路面硬化采用模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化、可重復(fù)使用的混凝土塊材，這樣可以提高利用率，減少建筑垃圾，材料可循環(huán)利用，達(dá)到綠色施工。在現(xiàn)場(chǎng)的整體規(guī)劃中，布局合理，考慮周全，功能分區(qū)明晰，工程的施工也嚴(yán)格按照前期的規(guī)劃實(shí)施，做到有條不紊。
二、 安全文明施工
安全文明施工關(guān)系著企業(yè)形象，在這次的參觀中這六個(gè)工地都有一個(gè)共同的特點(diǎn)，那就是在安全防護(hù)、除塵降噪方面都有標(biāo)準(zhǔn)化的影子，這樣可以提高效率，雖然前期投資比較大，但是一次投資，多次使用，這樣的投資可以在預(yù)算規(guī)定的取費(fèi)范圍內(nèi)合理投資，逐漸積累，在利潤(rùn)和固定資產(chǎn)之間取一個(gè)平衡點(diǎn)，也會(huì)增加公司的固定資產(chǎn)。這次看到的圍欄做成可折疊的，這樣在運(yùn)輸過(guò)程中既方便也容易存儲(chǔ)。像這樣的還有用于除塵降噪的霧化噴管、降低噪音的新式隔音棚等等。
三、 質(zhì)量管理
在質(zhì)量管理方面，他們嚴(yán)格遵照質(zhì)量管理制度，責(zé)任落實(shí)到人，職責(zé)分明。這樣不會(huì)出現(xiàn)管理混亂或者出現(xiàn)問(wèn)題了相互推諉扯皮。他們?cè)谫|(zhì)量管理方面也做得很精細(xì)，比如在梁柱接頭方面，中建三局利用鐵砂網(wǎng)與箍筋結(jié)合，確�；炷翝仓馁|(zhì)量。為了確保質(zhì)量，他們將施工工藝和技術(shù)交底制作成標(biāo)牌，使工人一目了然。引進(jìn)新工藝、優(yōu)化施工工序，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際確保施工質(zhì)量。在質(zhì)量的標(biāo)簽上他們結(jié)合最新的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，利用現(xiàn)在的手機(jī)掃描功能，將二維碼引進(jìn)，將各個(gè)構(gòu)件的詳細(xì)信息標(biāo)入，這樣既鍛煉了管理人員，也增加了建筑行業(yè)的科技感，為企業(yè)形象加分。在二次結(jié)構(gòu)的混凝土澆筑方面，他們引進(jìn)小型化混凝土泵，這樣不但施工方便而且提高澆筑效率。避免了在人工運(yùn)輸過(guò)程中的拋灑。
四、 新技術(shù)應(yīng)用
新技術(shù)的應(yīng)用也是這次觀摩會(huì)給我最深刻印象的部分。在陜五建，他們集思廣益，將傳統(tǒng)的鋼筋切割機(jī)進(jìn)行改造，原先一個(gè)切割機(jī)一次只能切一根鋼筋，而經(jīng)過(guò)改造后的切割機(jī)卻一側(cè)可以切割七根，效率是原先的七倍。他們還將傳統(tǒng)的打磨機(jī)進(jìn)行改造，將吸塵器和打磨機(jī)進(jìn)行結(jié)合，在進(jìn)行打磨的同時(shí)將粉塵吸收，即保護(hù)了環(huán)境也保護(hù)了工人。在中天集團(tuán)的施工現(xiàn)場(chǎng)，他們將工廠化的標(biāo)準(zhǔn)件安裝思路與建筑結(jié)合，更是給我留下深刻的印象，這樣既保證了施工質(zhì)量的絕對(duì)優(yōu)質(zhì)，還能縮短工期，降低項(xiàng)目施工成本。在一些微小的細(xì)節(jié)也是體現(xiàn)策劃，比如在窗戶(hù)的安裝上，他們將模板模塊化，在門(mén)窗洞口提前留一個(gè)坎，這樣在門(mén)窗安裝時(shí)既省力又確保了質(zhì)量，而且一次成型。
在材料的管理方面，他們引進(jìn)超市物品的進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)模式，采用條形碼識(shí)別。用新引進(jìn)的智能物資管理系統(tǒng)。入庫(kù)掃條形碼，進(jìn)行編號(hào)，系統(tǒng)自動(dòng)生成，出庫(kù)時(shí)直接掃條形碼，這樣既簡(jiǎn)單又提高效率，
五、 綠色施工
在綠色施工方面，陜五建將所用的廢料加以利用。引進(jìn)智能化粉碎機(jī)，將固體廢料按照粒徑大小進(jìn)行分揀，過(guò)大的進(jìn)行粉碎。然后將這些骨料重新進(jìn)行利用。將廢舊的鏡面板訂做成垃圾箱，既美觀有實(shí)用，還節(jié)約成本。在廢水回收利用方面，五建特別制作了一個(gè)大的廢水三級(jí)沉淀箱，通過(guò)變頻高壓水泵，再次進(jìn)行混凝土養(yǎng)護(hù)、洗車(chē)等二次利用。雖然第一次投入較大，但是可以多次利用。在降噪方面，五建將傳統(tǒng)的木質(zhì)隔音墻變?yōu)榭芍貜?fù)利用的軟體隔音布料，這樣既安裝方便，造價(jià)也低廉。
在這次的觀摩學(xué)習(xí)中，有很多的新技術(shù)新工藝新材料都已經(jīng)別人率先采用。而且這些新技術(shù)新工藝新材料中都有一個(gè)共同的特點(diǎn)：那就是提高效率，模塊化，標(biāo)準(zhǔn)化，可重復(fù)利用。這在施工中會(huì)節(jié)約不少時(shí)間，節(jié)約工期。雖然在眼前看可能會(huì)增加投入，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，還是有利的。我們可以采取逐步積累的方式，在安全文明費(fèi)率取費(fèi)的范圍內(nèi)，在利潤(rùn)和投入之間取一個(gè)平衡點(diǎn)。在模塊化和標(biāo)準(zhǔn)化方面公司應(yīng)該有專(zhuān)門(mén)的人員研究、策劃。從這次的觀摩中已經(jīng)發(fā)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化應(yīng)經(jīng)成為發(fā)展的趨勢(shì)，我們不能再這方面掉隊(duì)，否則會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。
20XX年3月份，公司組織我們新員工前往小鎮(zhèn)和長(zhǎng)直光伏農(nóng)業(yè)大棚項(xiàng)目工地，主要對(duì)其工地建設(shè)、土建施工、鋼構(gòu)施工安裝、電池組件安裝、匯流箱安裝，直流柜、交流柜、逆變器、變壓器的安裝和調(diào)試，高壓配電室、綜合樓設(shè)備的安裝和調(diào)試，電纜敷設(shè)及電站并網(wǎng)、安全管理、文明施工、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量等進(jìn)行了深入學(xué)習(xí)。
一、現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理標(biāo)準(zhǔn)化。
剛下車(chē)，首先映入映入眼簾的是一排高約2.5米的圍欄圍墻，上面是工程效果圖及項(xiàng)目說(shuō)明，隨后我們進(jìn)入工地大門(mén)，大門(mén)前干凈、整潔，進(jìn)入大門(mén)后映入眼簾的是工地的工作面工清理完、場(chǎng)清、料凈，施工場(chǎng)地也經(jīng)過(guò)平整處理，外側(cè)排水溝施行有組織排水，道路排水通暢，工地?zé)o積水現(xiàn)象。材料堆放區(qū)搭設(shè)有工棚，各種成品、半成品及周轉(zhuǎn)材料的堆放井然有序，并做了相應(yīng)的保護(hù)原材料措施。機(jī)械設(shè)備都采取了相應(yīng)的防護(hù)措施，機(jī)械電纜全部采用敷設(shè)地面敷設(shè)，明面上見(jiàn)不到電線裸露現(xiàn)象。當(dāng)我們對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地堆放如此整齊存在疑問(wèn)時(shí)，項(xiàng)目總工對(duì)我們解釋說(shuō)，當(dāng)他們剛進(jìn)入工地時(shí)，因?yàn)楣こ淌┕ち枯^大，工期較緊，土建、鋼構(gòu)、組件、強(qiáng)電、弱電、給排水等工種隊(duì)伍較多，建筑材料規(guī)格型號(hào)較多，所以首先建立了物流區(qū)和倉(cāng)庫(kù)，這樣我們就在場(chǎng)地上看不到那么多的零星材料了。因此我覺(jué)得關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)安排部署，一定要在施工總平面圖部署時(shí)，做到進(jìn)場(chǎng)有序，存放按計(jì)劃部署，不應(yīng)該像某些項(xiàng)目上的有用的沒(méi)用的全部進(jìn)場(chǎng)，工地現(xiàn)場(chǎng)凌亂，施工總平面圖一改再改，完全不是計(jì)劃安排，而變成根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)已經(jīng)就位的安排施工總平面圖。
隨后我們?cè)诠究偣ьI(lǐng)下進(jìn)入施工場(chǎng)地，進(jìn)入施工臨時(shí)通道，整個(gè)通道寬敞、干凈、結(jié)實(shí)牢固。施工區(qū)通道左右兩側(cè)利用有效的墻面設(shè)置安全文化長(zhǎng)廊。內(nèi)容豐富，設(shè)有“五牌一圖”、公司及項(xiàng)目部文化、安全警示掛圖，各種安全警示標(biāo)牌采用目視化制作，圖文并茂，對(duì)員工起到了警示作用，有效的提高了員工的安全意識(shí)。
二、土建施工方面，包括場(chǎng)平和土石方施工，施工流程：測(cè)量放線→開(kāi)挖→人工清理(排水)→基底驗(yàn)收→墊層封閉。土方回填，)施工工藝流程：坑底清理→檢驗(yàn)土質(zhì)→分層鋪土→修整找平驗(yàn)收。主要基礎(chǔ)形式為鋼筋混凝土基礎(chǔ)。主要工序：扎筋→支模→預(yù)埋件安裝→澆筑→拆模→養(yǎng)護(hù)。
三、鋼結(jié)構(gòu)安裝方面包括：
1.本工程的鋼結(jié)構(gòu)安裝質(zhì)量，按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《鋼結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》(GB50205-20XX)執(zhí)行。
2.鋼構(gòu)件要按分類(lèi)、型號(hào)、安裝順序進(jìn)行堆放，一個(gè)型號(hào)放一個(gè)地點(diǎn)，以方便取用。上下重疊堆放構(gòu)件時(shí)，墊木要結(jié)實(shí)，并墊在同一垂線上，防止因堆放不當(dāng)而引起構(gòu)件變形。
3.鋼構(gòu)件在安裝前必須對(duì)編號(hào)、外型尺寸、焊縫質(zhì)量、螺孔位置等進(jìn)行全面檢查、完全符合設(shè)計(jì)要求后才能進(jìn)行安裝。
4.鋼構(gòu)件在運(yùn)輸過(guò)程中發(fā)生的變形應(yīng)予修復(fù)，不能修復(fù)的桿件，應(yīng)該更換。
5.鋼結(jié)構(gòu)的定位軸線要精心測(cè)量，支座放線時(shí)要用整根鋼尺丈量，防止因分尺丈量產(chǎn)生積累誤差。
6.鋼構(gòu)件要嚴(yán)格按照安裝順序進(jìn)行，不能任意變更，校正時(shí)必須校到±0.00。每根一個(gè)構(gòu)件都進(jìn)行精心校正，這一點(diǎn)是可以做到的。
7.安裝焊縫應(yīng)按圖紙要求施焊，主要構(gòu)件的焊縫焊完后，應(yīng)打上焊工代號(hào)，并做好書(shū)面記錄。
8.鋼結(jié)構(gòu)安裝完工后，要整理出全部質(zhì)量記錄的技術(shù)資料，作為竣工驗(yàn)收的主要文件。
四、電池組件安裝方面包括：
1、組件安裝前應(yīng)作如下準(zhǔn)備
1)組件開(kāi)箱前檢驗(yàn):a)查看外包裝箱有無(wú)明顯損壞及變型。b)如有明顯損壞及變型及時(shí)告知公司品保部，做好映像記錄，若無(wú)明顯損壞變型則繼續(xù)開(kāi)箱。
2)組件開(kāi)箱后檢查：a)開(kāi)箱后先從側(cè)面查看組件有無(wú)破損。如果有破損及時(shí)告知公司品保部，做好映像記錄。b)組件搬運(yùn)過(guò)程中，不得拉扯導(dǎo)線，避免在搬運(yùn)過(guò)程中磕碰組件，輕搬輕放，不得有強(qiáng)烈的沖擊和震動(dòng)，不得重壓，不得造成玻璃的劃傷和破損。
2、組件安裝
1)首先采用m8*60mm鍍鋅內(nèi)六角螺栓將鋁合金壓塊安裝于檁條上，螺栓由外而內(nèi)穿入，壓塊上表面放置一彈墊，為了保證壓塊與組件的可調(diào)余量，不得將連接螺栓緊固。
2)施工人員安裝組件過(guò)程中不能踩踏組件，在大棚鋼構(gòu)下弦桿上安裝竹排，施工人員踩在竹排上安裝組件。
3、打膠
1、因組件不能踩踏，首先要采取防踩踏措施搭建施工通道。用2跟5米40*20mm的鋁合金加工一寬為30mm的H型梯子。在大棚頂端及天溝處安裝滑道，將梯子放于此處，施工人員在梯子上打膠。
2、將每塊組件之間的縫隙塞滿(mǎn)泡沫條，兩端貼好美紋紙，然后再打上密封膠。打膠時(shí)要平穩(wěn)慢打，自上而下自左而右一次性打好，不要有多余的殘留膠留在組件上，打完膠后在將美紋紙撤掉，以此類(lèi)推進(jìn)行打膠，保證組件不能踩踏。
五、電器二次設(shè)備安裝包括：
1、計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)及保護(hù)系統(tǒng)安裝，2、電能計(jì)費(fèi)系統(tǒng)安裝，3、
環(huán)境監(jiān)測(cè)設(shè)備安裝，4、控制電源安裝，5、光伏發(fā)電設(shè)備及逆變器測(cè)控系統(tǒng)安裝
六、感悟和體會(huì)
通過(guò)這次參觀學(xué)習(xí)，對(duì)于我來(lái)講有很多感觸，在這些整潔、規(guī)范、美觀的背后，埋藏了多少人的汗水和精力。讓我覺(jué)得自己在以后的工作中，需要以更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對(duì)待本職工作，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，盡自己的最大能力完成交辦的任務(wù)，配合各管理人員做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作，力爭(zhēng)本項(xiàng)目部在全體人員的共同努力下，達(dá)到此次參觀項(xiàng)目的管理水平。
在參觀學(xué)習(xí)中我認(rèn)識(shí)到我們項(xiàng)目管理的不足，分析產(chǎn)生這些不足的原因，對(duì)于主觀原因我們就加強(qiáng)落實(shí)，制定切實(shí)可行的改正方案，客觀原因，盡量避免。雖然差距不小，但是我們應(yīng)該有信心，做基礎(chǔ)
做起，相信我們項(xiàng)目部會(huì)有較大的發(fā)展。
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