項(xiàng)目部安全生產(chǎn)自查、自糾落實(shí)總結(jié)報(bào)告

　　為了貫徹落實(shí)《關(guān)于開展安全質(zhì)量大檢查的通知》的文件精神和要求，我項(xiàng)目部高度重視積極響應(yīng)，認(rèn)真的進(jìn)行了自查自糾活動�，F(xiàn)將自查和落實(shí)情況總結(jié)匯報(bào)如下：

　　一， 加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真開展了自查自糾活動

　　項(xiàng)目部組織了一次全面的安全檢查。此次檢查由經(jīng)理xxx親自帶隊(duì)，安質(zhì)部安全總監(jiān)xx，工程部部長xx及各管段主管工程師組成的安全檢查組。檢查中發(fā)現(xiàn)存在的一些問題：

　　1、 xx山隧道進(jìn)口

　　(1)現(xiàn)場電線老化，凌亂，配電箱無門無鎖無警示標(biāo)志;

　　(2)消防器材不全;

　　(3)個別現(xiàn)場施工人員未戴安全帽

　　2、xx山隧道儒畬橫洞

　　(1)邊仰坡截水天溝未施作

　　(2)邊仰坡噴射混凝土為人工拌合

　　(3)邊仰坡采用干噴

　　(4)擋墻質(zhì)量不符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求

　　3、xx山隧道坑頭角斜井

　　(1)氧氣瓶和液化氣瓶間距不符合規(guī)定要求

　　(2)進(jìn)入拌合站的水溝不暢，局部路面寬度不夠

　　(3)個別電焊工作業(yè)時不按要求佩戴防護(hù)面罩

　　對此提出一些整改措施：

　　1、(1) 對已老化破損的電線更換、按要求規(guī)范配電箱接線。按要求架空電線，過施工便道段電線進(jìn)行鋼管防護(hù)并深埋處理。配電箱加蓋配鎖并掛警示標(biāo)志。

　　(2)項(xiàng)目部積極購買滅火器等消防器材并建造防火沙池。

　　(3)對施工作業(yè)人員進(jìn)行崗前教育，要求其必須佩戴安全帽、安全帶等防護(hù)設(shè)施，并加強(qiáng)現(xiàn)場管理。

　　2、(1)已在邊仰坡開挖線外施作截水天溝。

　　(2)邊仰坡噴射混凝土為梅花山隧道進(jìn)口供料，人工拌合料僅為臨建臨時加固使用。

　　(3)邊仰坡均采用濕噴工藝，干噴機(jī)已全部退場。

　　(4)加固擋墻，必要時拆除重砌，達(dá)到使用要求。

　　3、(1)對施工現(xiàn)場作業(yè)人員進(jìn)行安全教育，將氧氣瓶、液化氣瓶保持5m以上的安全距離。

　　(2)清楚進(jìn)入拌合站的水溝;路面加寬，符合車輛行駛要求。

　　(3)加強(qiáng)特別作業(yè)人員安全培訓(xùn)，要求作業(yè)時必須佩帶防護(hù)安全帽，嚴(yán)格按照安全技術(shù)交底施工。

　　二、整章建制，完善管理，把質(zhì)量、安全職責(zé)落到實(shí)處

　　1、項(xiàng)目部于十月中旬起，與陸續(xù)進(jìn)場的各架子隊(duì)、施工專業(yè)隊(duì)及各臨建隊(duì)簽訂《安全、質(zhì)量包保責(zé)任狀》，確保工程安全質(zhì)量責(zé)任得到層層落實(shí)。

　　2、成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理體系，制定和完善質(zhì)量管理規(guī)章制度和工藝標(biāo)準(zhǔn)，明確規(guī)定各部門、質(zhì)量管理人員的質(zhì)量管理內(nèi)容、職責(zé)、權(quán)限、獎懲辦法，將工程質(zhì)量納入制度化、規(guī)范化、程序化管理，推行標(biāo)準(zhǔn)化、工藝化施工，實(shí)行全員、全方位、全過程質(zhì)量控制。制定施工技術(shù)交底制度;材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場檢驗(yàn)及存儲管理制度;工程質(zhì)量事故報(bào)告、調(diào)查和處理制度;施工圖審查現(xiàn)場核對制度;施工測量復(fù)測制度;質(zhì)量信息管理制度;施工工藝流程設(shè)計(jì)、試驗(yàn)制度等保證產(chǎn)品質(zhì)量; “質(zhì)量責(zé)任追究制度”、“隱蔽工程檢查制度”等各種質(zhì)量管理制度，確保工程建設(shè)有章可循。

　　3、成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，黨委書記、總工程師、項(xiàng)目副經(jīng)理為副組長，架子隊(duì)隊(duì)長、安全總監(jiān)和各部室主管、技術(shù)主管及安全員為組員的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，以施工安全、人身安全、財(cái)產(chǎn)安全、設(shè)備安全為首要職責(zé)，形成安全保證體系，同時規(guī)范安全管理制度，采取多重檢查方法，如：制定工程安全質(zhì)量隱患排查治理制度，深入落實(shí)隱患排查的各項(xiàng)工作要求，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，有效遏制了生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。架子隊(duì)專職安全員每天對各管段內(nèi)各作業(yè)面進(jìn)行巡查，架子隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)不定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)場解決或下發(fā)整改通知單，限時整改，及時消除不安全隱患。通過堵危源、檢隱患、防違章、看效果，真正做到處處把關(guān)，層層落實(shí)。此外還建立健全了各項(xiàng)安全規(guī)章制度及措施，制定安全管理規(guī)章制度、火工品管理制度、關(guān)鍵崗位培訓(xùn)、持證上崗制度、班前安全活動制度、安全操作規(guī)程等做到了“橫向到邊，縱向到底，層層抓落實(shí);從嚴(yán)治本，基礎(chǔ)取勝，級級保安全”，促進(jìn)我項(xiàng)目部安全建設(shè)狀況持續(xù)穩(wěn)定。

　　三、強(qiáng)化教育培訓(xùn)，加強(qiáng)現(xiàn)場管理

　　提高安全意識，做到安全責(zé)任落實(shí)到人。在對員工隊(duì)伍安全知識教育、提高員工隊(duì)伍安全技術(shù)素質(zhì)方面，項(xiàng)目部也作了極大的努力。安全工作堅(jiān)持“以人為本”的理念，堅(jiān)持崗前培訓(xùn)，凡是進(jìn)場工作人員上崗前必須進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和“三級”安全教育，考試合格后方可上崗。架子隊(duì)技術(shù)管理人員下發(fā)安全交底，嚴(yán)格執(zhí)行崗位安全責(zé)任制度，落實(shí)了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)要求的盯崗值班制度，做到全方位、全過程抓薄弱環(huán)節(jié)，盯關(guān)鍵部位，解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)關(guān)鍵問題，做到了不圖形式、不走過場。通過培訓(xùn)、講課、現(xiàn)場指導(dǎo)等形式以及安設(shè)安全標(biāo)識標(biāo)牌、安全警標(biāo)燈、安全知識宣傳窗、營造了濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。對于特種作業(yè)人員，項(xiàng)目部聯(lián)系相關(guān)學(xué)校，統(tǒng)一組織培訓(xùn)，確保特殊工種持證上崗。

　　四、加強(qiáng)應(yīng)急演練工作

　　入場以來，累計(jì)編制各類應(yīng)急預(yù)案14份，設(shè)立應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)，規(guī)定應(yīng)急救援小組成員及其職責(zé)，在施工現(xiàn)場各個架子隊(duì)管段配置應(yīng)急搶險(xiǎn)物資，并定于正式開工后在各架子隊(duì)管段舉行高空墜落、機(jī)械事故等應(yīng)急演練。項(xiàng)目部設(shè)立安全專項(xiàng)費(fèi)用，保證�？顚Ｓ�，確保安全用具及突發(fā)事件時資金到位。

　　五、加大對重大危險(xiǎn)源的管理

　　1、建立健全危險(xiǎn)源的辨識、登記、公示、控制管理體系，明確職責(zé)。

　　2、針對危險(xiǎn)源的分部、分項(xiàng)工程，項(xiàng)目部在開工前編制專項(xiàng)施工方案，制定切實(shí)可行的安全技術(shù)措施，監(jiān)控措施、應(yīng)急預(yù)案緊急救護(hù)措施。

　　3、對存在的重大危險(xiǎn)部位的施工，項(xiàng)目部按專項(xiàng)施工方案，由工程技術(shù)人員嚴(yán)格進(jìn)行技術(shù)交底，并有書面記錄和簽字，確保作業(yè)人員清楚掌握施工方案技術(shù)要領(lǐng)。

　　4、項(xiàng)目部根據(jù)工程特點(diǎn)和施工范圍，對施工過程進(jìn)行安全分析，對各道工序、各個環(huán)節(jié)可能發(fā)生的危險(xiǎn)因素進(jìn)行辨識、登記、匯總，制定相關(guān)措施。

　　5、安質(zhì)部對重大危險(xiǎn)源控制情況進(jìn)行監(jiān)督管理，對危險(xiǎn)部位作業(yè)進(jìn)行旁站，對旁站過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時下發(fā)整改通知。

　　6、項(xiàng)目部保證用于重大危險(xiǎn)源防護(hù)措施需要的費(fèi)用，及時劃撥，�？顚Ｓ�。

　　7、各級主管應(yīng)對施工現(xiàn)場重大危險(xiǎn)源重點(diǎn)管理，進(jìn)行定期、不定期的專項(xiàng)檢查。

　　六、存在的問題

　　雖然我項(xiàng)目部在現(xiàn)場質(zhì)量、安全方面有了一定的改觀，但是個別地方仍存在著不足，如：在管理勞務(wù)分包隊(duì)伍上，由于缺少成熟的經(jīng)驗(yàn)，加上項(xiàng)目上馬時間倉促，前期準(zhǔn)備工作不夠充分，在管理權(quán)限的分配、資金的掌控以及處理與當(dāng)?shù)乩习傩眨�施工�?duì)的關(guān)系上不到位;管理制度不健全，管理人員分工不明確，職責(zé)不清，存在現(xiàn)場管理不到位現(xiàn)象;材料需求計(jì)劃不準(zhǔn)確，多提少提的現(xiàn)象時有發(fā)生，加大了采購成本;架子隊(duì)分布跨距較大，所以監(jiān)管不到位，檢查力度不大。

　　在以后的施工當(dāng)中，我們也會繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加大現(xiàn)場管理力度，把責(zé)任落實(shí)到人，努力實(shí)現(xiàn)安全、質(zhì)量目標(biāo)。我們也會認(rèn)真地總和結(jié)積累每一個工程當(dāng)中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，認(rèn)真貫徹公司的安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，把安全、質(zhì)量當(dāng)作頭等大事來抓，切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作。

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