讀書筆記 - 《清單革命》

　　清單，被發(fā)明出來本來就是避免“錯誤”的發(fā)生。

　　作者本身就是一個跨界“打劫”的高手，是醫(yī)生里最會寫書的，是寫書里最懂醫(yī)術的。

　　而這本書，作者也橫跨了醫(yī)療、建筑、航空、政府救援等多個領域，發(fā)現(xiàn)：沒有一個領域是用不到清單的。

　　最主要的概念有兩個：

　　1、無知之錯vs無能知錯

　　2、清單只能解決簡單問題嗎?

　　先說結論：

　　無知犯錯，怪你沒好好學習，這還算好;無能知錯，是你明明知道，但還是犯錯誤了，這就是“謀財害命”。特別是作者本職是醫(yī)生，醫(yī)生手術臺上犯個錯誤，病人就走不下來了。

　　清單，在通常的時間管理里，是起到check的作用，是檢查、核查。這是解決簡單問題，但是如果碰到復雜問題(醫(yī)生做手術)，甚至極端復雜問題(地震救災等)，怎么搞?

　　清單一樣可以搞定，只不過大多數(shù)人用不到，所以覺得自己“不需要”了解。

　　本書分為三個部分：觀念轉變、行事原則、成為習慣。

　　我就前兩部分的重點做論述，相信你仔細看完，一定不會放棄“清單”這個好習慣。

　　1.觀念變革

　　1.1必須承認我們的弱小

　　要改變，就必須承認，我們“人腦”不行，必須借助外力解決問題。

　　1.2我們要小而精，也要大而全

　　現(xiàn)在問題多，雜，已經(jīng)沒有“一招鮮”吃遍天下。

　　我們需要清單來提醒、輔助我們，防止我們的記憶力注意力缺失，防止我們麻痹大意。

　　但是清單從來不是一本幾百頁的說明書，而是寥寥幾行，幾頁的紙，指出關鍵位置。

　　飛行員的飛行手冊，是分AB兩份。

　　A只有3頁紙，是起飛前必須逐項核對的關鍵點;B有幾百頁，里面詳細列舉了可能出現(xiàn)的各種情況，例如發(fā)動機突然失靈等等。

　　正常的行駛，我們只需要A;但是哪怕有萬分之一的故障概率，我們就需要用到B。

　　1.3一人計短兩人計長

　　清單是在實踐中不斷改進，我們總會遇見很多想不到的問題。

　　一個人可能可以靠清單獨自處理99%的問題，但是1%的難題就是過不去。

　　我們需要求助專家，需要團隊協(xié)作。

　　現(xiàn)代建筑越造越高，越來越復雜。幾百年前我們只需要一個建筑師就可以設計完一幢樓，而現(xiàn)代公益，需要十幾個領域甚至更多領域的專家一起協(xié)作完成。

　　建筑業(yè)一直存有兩份清單：

　　一份是正常施工的進度清單，大家都明白;另一份是交流清單，是定期組織時間開會，在這一個階段里遇到的問題，組織各領域專家核查、交流，商量解決方案。

　　清單，也可以協(xié)作。

　　2.行事原則

　　2.1該放手就放手

　　如果現(xiàn)在某個地區(qū)發(fā)生地震，而通信斷掉，指揮部無法直接聯(lián)系災區(qū)，怎么辦?

　　這就是一個“極端復雜的問題”，沒有標準答案，所有的已知方案可能都無法匹配面對的困境。

　　一方面，我們根據(jù)制定好的“方案”(清單)去執(zhí)行，另一方面，權利下放，只有讓下面的管理者隨機應變。

　　很多時候是沒時間去請示的，跟著方案走固然沒錯，但是這種極端復雜的問題，本身就是“不確定因素太多”。

　　2.2簡單就是美

　　清單的特點：簡單、可測、高效。如果一份日常清單幾百頁，那是教科書還是清單?

　　實戰(zhàn)里哪有那么多時間給你反應?

　　不管你寫的多詳細，總還是有你想不到的事情發(fā)生。

　　例如在醫(yī)療領域，清單只是一張很薄的紙，提醒關鍵點，但是醫(yī)生在開始手術前，會和小團隊開會，確保“協(xié)作通暢”。

　　清單起到的是提醒“必要關鍵點”，更多的時候，操作是人完成的，不是死板的清單。

　　2.3清單制作的六個要素

　　1、設置清晰的檢查點，使用者直接能根據(jù)節(jié)點核查

　　2、你要確定你寫的是“邊讀邊做”清單還是“操作-確認”清單。

　　前者必須是團隊協(xié)作，后者是先做，再核查。

　　3、清單千萬不能太長，不能太長，不能太長。

　　4、清單的用詞要精煉、簡潔、準確。

　　5、板式不要花哨，如果重點太多，就是沒有重點。

　　6、不論你寫的有多詳細多好，請在實踐中反復打磨錘煉。

　　這是一本好書，一篇筆記根本寫不出來精髓，建議大家買回來讀一讀吧�？瓷先ナ�“正確的廢話”，但都是用人命換來的教訓。

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