區(qū)經普辦主任、區(qū)統(tǒng)計局局長在抓全區(qū)普查工作中做到了“五加強、五到位”。一是加強組織領導，責任落實到位；二是加強宣傳發(fā)動，營造氛圍到位；三是加強“兩員”選聘，業(yè)務培訓到位；四是加強普查力度，資源整合到位；五是加強數據審核，質量控制到位。為確保全區(qū)經濟普查工作高質量地完成，他帶領區(qū)經普辦同志們積極謀劃，多措并舉，從清查到普查入戶登記過程中，針對不同階段的工作要求，相應采取行之有效的辦法，不斷提高工作效率，高質量地開展經普工作。

一是創(chuàng)新方法抓效率。在普查中，創(chuàng)新工作方法，注重全方位底冊比對，注重發(fā)揮各方面作用，實行績效掛鉤，集中力量突破重點，克難攻堅，取得了顯著成效。

二是把握重點抓質量。在普查工作中，堅持“統(tǒng)籌安排，條塊結合，合理分工，各個擊破”的指導思路，抓住“送”表、“填”表、“審”表三個重要環(huán)節(jié)，搞好整個普查登記、審核、錄入的質量控制。

三是部門聯動抓單位。普查工作中，樹立協同作戰(zhàn)的理念，堅持以塊為主，部門協助的原則，整合區(qū)經普辦各成員單位的部門力量，變“系統(tǒng)調查”為“聯合普查”，形成普查工作合力。組織區(qū)國稅、地稅、編辦、工商、民政、質監(jiān)、公安、城管等部門在一線直接參與普查，協助社區(qū)克難攻堅。

四是加班加點抓進度。區(qū)經濟普查單位數在全市各城區(qū)中是最多的，工作量最大。為按時完成各階段工作任務，他帶領區(qū)、街經普辦工作人員，經常放棄節(jié)假日和雙休日，堅持加班加點，抓進度，保質量。

五是完善制度抓督查。加強對全區(qū)經濟普查工作的領導，了解掌握各單位工作進度，溝通信息，及時發(fā)現和解決基層單位在清查和普查工作中存在的問題和不足，不斷完善各項工作制度，強化督查力度。他主持建立了六項普查工作制度：日報制度，每天下午五時各街道報當日進度；周通報制度，對各街道進度情況每周通報一次；即期報告制度，重大問題及突發(fā)情況及時上報；一街“五員”責任制度，每條街道指定專人擔負聯絡員、指導員、協調員、督查員、宣傳員的職責；上下聯系制度，區(qū)經普辦指定專人對口聯系各街道；區(qū)級領導帶隊督查制度，由區(qū)委書記帶隊，區(qū)五大家領導組成督察組，帶領區(qū)經普領導小組成員單位，定期深入到各街道開展普查督查工作，全力以赴為基層排憂解難，對全區(qū)的普查工作起到了極大的促進和推動作用。

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