提高黨的執(zhí)政能力，是黨的十六大向全黨提出的必須解決的新課題，也是全黨加強(qiáng)先進(jìn)性教育的核心。提高行政執(zhí)行力是提高黨的執(zhí)政能力的必然要求，這一點，對于黨的基層組織和在基層工作的黨的干部尤為重要。執(zhí)行力在當(dāng)前是一個熱門話題。所謂執(zhí)行力就是按質(zhì)按量完成自己所被指定的工作和任務(wù)。簡單的來說，執(zhí)行力就是將人員流程、戰(zhàn)略流程、運營流程合理進(jìn)行運用，以達(dá)到戰(zhàn)略規(guī)劃的實現(xiàn)和改進(jìn)。

可以說，一個企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵在于執(zhí)行力是否到位。所以，提高執(zhí)政能力，對基層來說關(guān)鍵是提高執(zhí)行能力。

當(dāng)前，分公司在執(zhí)行力方面仍然存在著一些問題。比如說安全生產(chǎn)，雖然一再強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，但是不安全情況還時有發(fā)生，少數(shù)職工的安全意識還不強(qiáng)，人員責(zé)任的不安全情況占有相當(dāng)?shù)谋壤�，�?xí)慣性違章仍未做到根除；再如分公司一再強(qiáng)調(diào)的勞動紀(jì)律問題，勞動紀(jì)律是約束職工工作隨意性的準(zhǔn)繩，盡管一再強(qiáng)調(diào)分公司的勞動紀(jì)律，但是還是有部分職工意識不夠、隨意性強(qiáng)遲到早退現(xiàn)象屢有發(fā)生。為什么會有這些問題的屢次發(fā)生呢？答案只有一個：執(zhí)行不力！

年是我公司實施公司化運營的開局之年，新的體制給我們提出了新的要求，目前的公司工作以“圍繞一個中心搞好兩個服務(wù)”全面展開，促進(jìn)企業(yè)加快轉(zhuǎn)型步伐，使企業(yè)重新煥發(fā)生機(jī)和活力全部工作的最終落腳點還是在基層黨支部，所以提高基層黨支部的執(zhí)行力就顯得格外重要了，對于如何提高基層黨支部的執(zhí)行力，結(jié)合分公司和自己幾年的工作實際，談?wù)勛约旱膸�點認(rèn)識：

一、建章立制，倡導(dǎo)執(zhí)行作風(fēng)

一流的企業(yè)必須具備一流的執(zhí)行力，對于基層管理人員來說，對上是提高執(zhí)行力，對下就要提高領(lǐng)導(dǎo)力。我們不論是作為一名執(zhí)行者、還是一名領(lǐng)導(dǎo)者，都必須通過員工來完成任，這就需要有好的制度來做保障，因為任何工作的推進(jìn)、任務(wù)的完成、創(chuàng)新活動的實踐，既需要靠人的力量去創(chuàng)造，更需要靠制度的力量去保障：

第一，在企業(yè)內(nèi)應(yīng)建立一種“執(zhí)行文化”。在一個企業(yè)中，僅有領(lǐng)導(dǎo)和中層管理人員具有執(zhí)行力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還必須把執(zhí)行力烙進(jìn)職工的思想意識中去，要建立一種企業(yè)執(zhí)行文化。在企業(yè)執(zhí)行文化建設(shè)中，要大力倡導(dǎo)工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化，把所學(xué)知識轉(zhuǎn)化為專業(yè)應(yīng)用的能力。例如我們在企業(yè)的安全教育和技能培訓(xùn)方面能常變常新，積極參加公司工會組織的各種安全知識競賽，“平安工程”演講等活動，并取得了較好的成績，通過安全教育活動的開展，公司員工的整體安全意識得到明顯增強(qiáng)，安全生產(chǎn)的教育基礎(chǔ)得到明顯加固。在培訓(xùn)方面采取集中講課和自學(xué)等多種職工樂于接受的形式，在大、小修之余還組織女工參加技能競賽，帶動了廣大女職工的學(xué)習(xí)熱情。

第二，將分公司的獎勵制度和執(zhí)行力聯(lián)系起來。通過點激勵等獎勵形式鼓勵那些積極創(chuàng)造，努力工作的職工，一改以往有錢大家分的老規(guī)矩，這樣才能培養(yǎng)出有執(zhí)行力的文化。當(dāng)前，公司正在推進(jìn)工作績效考核，通過建立有效的激勵機(jī)制，憑指標(biāo)評價工作，憑業(yè)績考核干部，堅持對職工負(fù)責(zé)，充分調(diào)動和保護(hù)每一位職工的積極性和創(chuàng)造性，鼓勵職工積極進(jìn)取，埋頭苦干，進(jìn)一步提高員工的執(zhí)行力度。

二、做好“帶頭與表率”，全面提高中層管理人員執(zhí)行力

任何一個戰(zhàn)略意圖都是靠人來執(zhí)行的，雖有好的制度作“保障”，但執(zhí)行的“人”不力仍然是一句空話。所以，基層黨支部的中層干部的“帶頭、表率”作用，是貫徹執(zhí)行各項制度方法的根本保證。

第一，帶頭主動學(xué)習(xí)，做創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的表率。

在學(xué)習(xí)過程中應(yīng)當(dāng)做到三結(jié)合，既“學(xué)”與“時”相結(jié)合，就是“要與時俱進(jìn)地學(xué)，我們的學(xué)習(xí)要緊密結(jié)合時代和當(dāng)前發(fā)展的需要”；“學(xué)”與“思”相結(jié)合，就是“要結(jié)合本身的實際來思考，而不是被動和機(jī)械的學(xué)”；“學(xué)”與“用”相結(jié)合，就是要“在實踐中檢驗和完善理論，再反過來指導(dǎo)實踐”。使廣大職工一改以往的被動學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變觀念主動學(xué)習(xí)。

第二，帶頭樹立大局意識增強(qiáng)凝聚力，做提升管理水平的表率。

樹立大局意識的重要性：一方面，大局關(guān)系到整體，全面構(gòu)建和諧元電，是需要全體干部職工共同努力才能最終實現(xiàn)的全局性目標(biāo)，每一名元電職工的個人利益是以元電的和諧發(fā)展為基礎(chǔ)的，離開了這個大局和整體，個人利益也將無從談起；另一方面，大局關(guān)系到未來，個人的未來是寄托在企業(yè)未來的基礎(chǔ)之上的。有了大局意識，企業(yè)的向心力增加了凝聚力增強(qiáng)了，個人與企業(yè)的關(guān)系和諧了，企業(yè)自然就有了和諧發(fā)展的基礎(chǔ)。管理水平自然也就有了提高，基層黨支部的執(zhí)行力也得到了充分的展現(xiàn)。

第三，帶頭加強(qiáng)修養(yǎng)，堅持以人為本，做推動和發(fā)展的表率

要加強(qiáng)自身修養(yǎng)，就是要提高自己的境界，不斷加強(qiáng)政治理論和職業(yè)道德的學(xué)習(xí)，提高自身綜合素質(zhì)，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想統(tǒng)領(lǐng)工作全局，把理論學(xué)習(xí)和思想教育作為黨支部的工作靈魂，緊抓不放。廣泛開展先進(jìn)性教育活動，為理論學(xué)習(xí)和理論研究提供一個宣傳、探索、研究和交流的平臺。樹立以人為本工作理念，時代的發(fā)展，社會的進(jìn)步，管理的升級換代以及傳統(tǒng)的經(jīng)驗都告訴我們：企業(yè)要發(fā)展，必須尊重人、關(guān)愛人、依靠人、塑造人，注重發(fā)揮人的主管能動性，才能不斷增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力，各黨支部通過挖潛增效，大力推進(jìn)管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，讓員工從企業(yè)發(fā)展的過程中得到利益，見到實惠，為其提供創(chuàng)造空間，并大力倡導(dǎo)“人人皆可成才，人人盡可成才”的文化理念，使“我靠企業(yè)生存，企業(yè)靠我發(fā)展”的和諧發(fā)展理念成為廣大員工的共識。

三、真抓實干，提高執(zhí)行能力

年是我公司實施公司化運營的開局之年，新的體制得我們提出了新的要求，分公司將在積極貫徹落實公司一屆一次職代會會議精神的基礎(chǔ)上，重點做好執(zhí)行力建設(shè)的工作。

第一，強(qiáng)化安全管理，確保企業(yè)安全達(dá)標(biāo)。安全生產(chǎn)是電力企業(yè)穩(wěn)定、和諧發(fā)展的基石，沒有安全做保障，電力企業(yè)的和諧發(fā)展就成了空中樓閣。由于管理體制和經(jīng)營環(huán)境的變化，職工的思想產(chǎn)生了很大的波動，給安全生產(chǎn)帶來了隱患，針對存在的問題我們將做好以下幾方面工作：一是真正認(rèn)識國網(wǎng)公司關(guān)于安全生產(chǎn)“三高”現(xiàn)象的危害，即領(lǐng)導(dǎo)干部高高在上，基層員工高枕無憂，安全制度束之高閣；二是認(rèn)真落實安全管理責(zé)任制，提高安全管理執(zhí)行力，堅持“六要”原則，不折不扣的落實好安全生產(chǎn)1號文件，全面實現(xiàn)安全生產(chǎn)的可控和在控；三是組織全體職工對安全新規(guī)章、新制度的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，強(qiáng)化安全教育。

第二，抓好隊伍建設(shè)，強(qiáng)化責(zé)任制落實

“政以才治，業(yè)以才興”打造一支堅強(qiáng)的、富有戰(zhàn)斗力和凝聚力的隊伍是做好各項工作的有力保障，建設(shè)一流的隊伍一靠教學(xué)培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)；二靠責(zé)任制的落實。一在培訓(xùn)方面立足崗位工作實際，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對性和時效性，按照“干什么，練什么，缺什么，補(bǔ)什么”的原則，有針對性的開展崗位技能訓(xùn)練，堅持在干中學(xué)，在學(xué)中干，邊實踐邊提高。二在管理方面杜絕管理工作中存在的工作效率不高，時間緊迫性不強(qiáng)、管理職責(zé)中有時脫節(jié)，管理制度沒有真正落實到位等現(xiàn)象。認(rèn)真落實管理責(zé)任制，提高管理的責(zé)任制，確保壓力能層層有效傳遞，班組管理要制度化、規(guī)范化，實行多勞多得，獎罰分明。

第三，樹立社會主義榮辱觀，扎實做好思想政治工作，使執(zhí)行力在管理中升華。

思想政治工作是企業(yè)穩(wěn)定、和諧發(fā)展的鋪路石，當(dāng)前，我公司正處在新管理，新機(jī)制之中，樹立社會主義榮辱觀，為元電和諧發(fā)展提供了精神動力，這就要求企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，首先要明正思想，樹立領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行能力建設(shè)的正確理念。理念是行動的指南，正確的執(zhí)行理念體現(xiàn)正確的方向。分公司領(lǐng)導(dǎo)必須帶頭解放思想，不斷強(qiáng)化執(zhí)行意識，匡正思想，提高認(rèn)識，真確引導(dǎo)廣大職工，做好廣大職工的思想政治工作，使執(zhí)行理念不斷得到提煉升華，抓大事、謀大局，不斷提高總攬全局的領(lǐng)導(dǎo)能力。

有無數(shù)的人擁有卓越的智慧，但只有那些懂得如何執(zhí)行的人才能獲得成功；有無數(shù)企業(yè)擁有偉大的構(gòu)想，但只有那些懂得如何執(zhí)行的公司才能獲得成功。在建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代電網(wǎng)的征程中，我們將不斷提高企業(yè)的執(zhí)行力，“圍繞一個中心搞好兩個服務(wù)”，以理性務(wù)實的態(tài)度，以力求完美的精神，創(chuàng)造公司化運營后和諧發(fā)展的新元電！

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