民主管理工作總結(jié)

樂(lè)亭縣總工會(huì)民主管理工作總結(jié)

201*年上半年，縣工會(huì)以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以落實(shí)黨的十六大、市總二十大三次會(huì)議精神為重點(diǎn)，以履行維護(hù)職能為主線，以推進(jìn)企業(yè)發(fā)展和穩(wěn)定為目標(biāo)，積極推進(jìn)民主管理工作，并取得了一定進(jìn)展�；�本情況如下：

全縣所轄企業(yè)371家，會(huì)員16992人。實(shí)行廠務(wù)公開(kāi)制度的364家，建制率96%，按條例實(shí)現(xiàn)規(guī)范公開(kāi)企業(yè)119家。其中國(guó)有、國(guó)控企業(yè)38家，集體及其控股企業(yè)27家，非公有制企業(yè)54家。實(shí)行職工（代表）大會(huì)制度的269家，其中國(guó)有、國(guó)控38家，集體及其控股企業(yè)27家，25人以上的非公有制企業(yè)54家，25人以下的非公有制企業(yè)150家。

一、主要做法

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)�？h總工會(huì)在去年對(duì)廠務(wù)公開(kāi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行調(diào)整的基礎(chǔ)上，為了進(jìn)一步加強(qiáng)廠務(wù)公開(kāi)工作，不斷完善了各項(xiàng)工作制度，建立完善了各級(jí)組織，在14個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)健全了領(lǐng)導(dǎo)組織。確定了目標(biāo)任務(wù)。為下一步工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2、加大民主管理工作的宣傳力度。一是召開(kāi)系統(tǒng)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)及相關(guān)企業(yè)工會(huì)主席會(huì)議，進(jìn)行統(tǒng)一安排部署。并利電視媒體對(duì)廠務(wù)公開(kāi)、政務(wù)公開(kāi)、村務(wù)公開(kāi)進(jìn)行專題宣傳，對(duì)《河北省企業(yè)職工代表大會(huì)條例》進(jìn)行解讀，要求各級(jí)工會(huì)務(wù)必提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步規(guī)范完善廠務(wù)公開(kāi)、職代會(huì)制度，積極推動(dòng)職代會(huì)規(guī)范化的進(jìn)程。二是下發(fā)《民主管理、集體合同工作要點(diǎn)》，進(jìn)一步強(qiáng)化了職代會(huì)各項(xiàng)工作，并在全縣深入開(kāi)展星級(jí)創(chuàng)建活動(dòng)，推進(jìn)職代會(huì)工作的不斷深化。三是利用《工人簡(jiǎn)報(bào)》及時(shí)宣傳好的典型和工作經(jīng)驗(yàn)。

3、實(shí)行分類(lèi)指導(dǎo)。一是國(guó)有、國(guó)控和事業(yè)單位。按照相關(guān)條例要求，給予細(xì)化指導(dǎo)，完善提高強(qiáng)化規(guī)范率。二是在非公有制企業(yè)，在繼續(xù)實(shí)行樂(lè)辦字（201*）34號(hào)文的基礎(chǔ)上，下發(fā)了《非公有制企業(yè)民主管理機(jī)制規(guī)范（試行）》，面對(duì)非公有制企業(yè)情況復(fù)雜、規(guī)模小、人員少等問(wèn)題，首先進(jìn)行培訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)，了解企業(yè)民主管理工作的重要性，其次是用典型實(shí)例帶動(dòng)非公有制企業(yè)民主管理工作，在信達(dá)有限公司，我們指導(dǎo)他們制定了職代會(huì)《細(xì)則》。

4、實(shí)行目標(biāo)化管理。繼續(xù)堅(jiān)持對(duì)民主管理工作實(shí)行目標(biāo)細(xì)化管理，將民主管理工作細(xì)化分解，對(duì)各系統(tǒng)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、直屬基層確定明確的目標(biāo)，由縣委副書(shū)記與各單位黨政領(lǐng)導(dǎo)簽訂責(zé)任狀。并與年終評(píng)先掛勾，保證民主管理工作的落實(shí)。

5、強(qiáng)化督導(dǎo)檢查。一是成立了督導(dǎo)檢查小組定期抽查，二是各單位互查，三是系統(tǒng)自查。通過(guò)督導(dǎo)檢查、查找不足，提出改進(jìn)意見(jiàn)，督促各項(xiàng)工作盡快落實(shí)。6、選樹(shù)典型促全面。在今年的工作中，我們根據(jù)實(shí)際情況，選樹(shù)不同性質(zhì)單位的典型，推動(dòng)全面工作的開(kāi)展。一是選樹(shù)了教育工會(huì)校務(wù)公開(kāi)、職代會(huì)工作典型，并協(xié)助指導(dǎo)教育工會(huì)把他們的做法編印成冊(cè)，印發(fā)全縣。二是選樹(shù)了電力公司、信達(dá)等國(guó)企、私營(yíng)的典型，及時(shí)召開(kāi)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，推廣他們的做法。

二、下步打算

1、繼續(xù)加大宣傳力度，為促進(jìn)民主管理工作的規(guī)范化進(jìn)程，營(yíng)造良好的社會(huì)氛圍。

2、繼續(xù)抓好培訓(xùn)、督導(dǎo)。下半年仍要重點(diǎn)通過(guò)培訓(xùn)、下基層，指導(dǎo)各項(xiàng)工作的開(kāi)展。并發(fā)揮縣總、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（系統(tǒng)）、基層企業(yè)三級(jí)監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)的作用，定期進(jìn)行督導(dǎo)檢查。

3、繼續(xù)抓好典型。通過(guò)抓好典型的培養(yǎng)和選樹(shù)，推動(dòng)民主管理工作再上新臺(tái)階。

201*年8月17日

擴(kuò)展閱讀：民主管理工作匯報(bào)

深化科學(xué)民主管理促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展

深入推進(jìn)企業(yè)民主管理，實(shí)施科學(xué)、規(guī)范的廠務(wù)公開(kāi)是建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，維護(hù)員工合法權(quán)益的必要途徑和重要手段。分會(huì)始終堅(jiān)定不移的貫徹落實(shí)公司黨委、工會(huì)各項(xiàng)工作部署，時(shí)時(shí)刻刻把企業(yè)民主管理與公司經(jīng)營(yíng)緊密結(jié)合起來(lái)，不斷開(kāi)拓工作思路，豐富工作方式，注重工作實(shí)效，為公司的不斷壯大發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的思想保障和源源不斷的智力支持。

一、堅(jiān)持以職工代表大會(huì)的形式體現(xiàn)企業(yè)民主管理公司始終堅(jiān)持“程序規(guī)范，制度落實(shí)，保障有力”的要求，召開(kāi)職工代表大會(huì)，高度重視職代會(huì)在組織動(dòng)員全體員工服務(wù)大局、維護(hù)權(quán)益、參與管理等方面的重要作用，依法保障員工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)，通過(guò)職代會(huì)讓員工共享企業(yè)發(fā)展成果，成為企業(yè)的主人。2月，公司召開(kāi)了四屆一次職工代表大會(huì)，深入貫徹落公司九屆一次職代會(huì)暨201*年工作會(huì)議精神，職工代表以高度責(zé)任感審議并通過(guò)了總經(jīng)理工作報(bào)告，民主評(píng)議了公司領(lǐng)導(dǎo)干部，集中審議了涉及企業(yè)管理、服務(wù)質(zhì)量和員工切身利益的提案，公司通過(guò)對(duì)職代會(huì)提案的征集和審議，最大限度的調(diào)動(dòng)了員工的積極性與創(chuàng)造性，充分激發(fā)員工的聰明才智和主人翁精神，為全年任務(wù)目標(biāo)的完成奠定了良好的基礎(chǔ)，有力的促進(jìn)了企

業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。

二、不斷完善廠務(wù)公開(kāi)機(jī)制保障企業(yè)民主管理公司始終秉承“重大決策科學(xué)化、隊(duì)伍建設(shè)民主化、經(jīng)營(yíng)管理程序化、重大事項(xiàng)公開(kāi)化”的廠務(wù)公開(kāi)原則。把員工利益作為“第一任務(wù)”，把員工滿意作為“第一追求”，將廠務(wù)公開(kāi)工作內(nèi)涵不斷延伸。以《》報(bào)、網(wǎng)站、宣傳欄和總經(jīng)理意見(jiàn)箱為窗口，對(duì)涉及員工切身利益、企業(yè)改革發(fā)展方向的重大決策進(jìn)行及時(shí)公布，使廣大員工參與到企業(yè)管理、建設(shè)中去，讓員工知情，讓員工議事，讓員工監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)、員工公平對(duì)話，雙向溝通。在實(shí)際工作中，公司在人事制度管理上實(shí)行了干部任免選聘公示競(jìng)聘制度；在物資采購(gòu)上實(shí)行采購(gòu)渠道、采購(gòu)價(jià)格、采購(gòu)結(jié)果“三公開(kāi)”制度；在品牌管理上成立了由業(yè)務(wù)部和經(jīng)營(yíng)部組成的聯(lián)合工作小組，嚴(yán)格按照招商制度和末位淘汰制度，對(duì)品牌的置換、淘汰實(shí)施綜合評(píng)定、科學(xué)管理。對(duì)各項(xiàng)工作流程進(jìn)行全面完善和嚴(yán)格規(guī)定，形成閉合管理，全過(guò)程監(jiān)督，增強(qiáng)企業(yè)管理的透明度和科學(xué)性。

三、全面加強(qiáng)員工關(guān)愛(ài)工程保障企業(yè)民主管理員工是公司發(fā)展的基石，是企業(yè)真正的主人。在工作中，公司始終堅(jiān)持“以人為本”，全心全意依靠員工、服務(wù)員工、關(guān)愛(ài)員工，不斷加強(qiáng)員工關(guān)愛(ài)工程建設(shè)，維護(hù)員工合法權(quán)益。以“工作關(guān)愛(ài)”，促進(jìn)企業(yè)人才培養(yǎng)和隊(duì)伍綜合素質(zhì)提升。

認(rèn)真制定近、中、長(zhǎng)期員工教育培訓(xùn)計(jì)劃，明確目標(biāo)，保證成效。上半年共舉辦新員工崗前培訓(xùn)、管理人員拓展培訓(xùn)、全員消防安全技能培訓(xùn)等各類(lèi)培訓(xùn)活動(dòng)22期。繼續(xù)組織開(kāi)展管理人員授課活動(dòng)，1至6月份12名管理人員走上講臺(tái)，聽(tīng)課人員500余人次，有效的促進(jìn)了工作經(jīng)驗(yàn)的交流。積極開(kāi)展“讀一本好書(shū)”活動(dòng)，向全體員工贈(zèng)送書(shū)籍。通過(guò)內(nèi)容豐富、形式多樣的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)讓員工在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自我成長(zhǎng)和提升。以“生活關(guān)愛(ài)”，創(chuàng)新員工后顧解憂新形式和新載體。建立完善困難職工幫扶機(jī)制，開(kāi)展“冬送溫暖、夏送清涼”活動(dòng)，堅(jiān)持做好員工健康體檢工作。認(rèn)真辦好職工餐不斷提高就餐補(bǔ)助，不斷優(yōu)化辦公區(qū)、職工食堂和員工宿舍環(huán)境，為員工提供住行、醫(yī)療衛(wèi)生和子女入學(xué)等實(shí)際生活保障，真正使員工工作舒心、生活放心。每年堅(jiān)持傳統(tǒng)節(jié)日領(lǐng)導(dǎo)班子走訪慰問(wèn)病退職工，向困難職工發(fā)放救助金，19年來(lái)共救助70余名困難員工。通過(guò)一系列關(guān)愛(ài)舉措的開(kāi)展極大的提升了員工幸福感，調(diào)動(dòng)了員工工作積極性，使企業(yè)的凝聚力和向心力得到全面提高。

四、組織開(kāi)展合理化建議征集活動(dòng)提升企業(yè)民主管理通過(guò)開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，公司培養(yǎng)和塑造了一支高素質(zhì)的員工干部隊(duì)伍，激發(fā)了員工為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)的積極性，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。今年公司開(kāi)展了“我為桃源獻(xiàn)一計(jì)”合理化建議征集活動(dòng)，讓員工的聰明才智得到充分挖

掘和發(fā)揮，這些建議涉及企業(yè)發(fā)展、經(jīng)營(yíng)管理、職工權(quán)益等多個(gè)方面，充分展示出了員工對(duì)企業(yè)的高度責(zé)任感和主人翁意識(shí)，員工“金點(diǎn)子”就是企業(yè)效益的增長(zhǎng)點(diǎn)，是員工以企為家的重要體現(xiàn)。同時(shí)公司還積極開(kāi)展員工滿意度調(diào)查活動(dòng)，以問(wèn)卷的形式了解員工的所思所想，傾聽(tīng)員工對(duì)企業(yè)的意見(jiàn)，使以人為本管理理念得到全面深化，提高員工對(duì)企業(yè)的滿意度，從而最大程度激發(fā)廣大員工的創(chuàng)新熱情和工作責(zé)任心，提升員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度、認(rèn)同感。

五、不斷擴(kuò)寬文體建設(shè)力度促進(jìn)企業(yè)民主管理先后組織開(kāi)展“元宵節(jié)”趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、“三八節(jié)”拔河比賽、“提升素質(zhì)、巾幗建功”女職工征文、員工服飾搭配比賽、安全知識(shí)競(jìng)賽等文體娛樂(lè)活動(dòng)，在豐富業(yè)余生活，增強(qiáng)員工體質(zhì)的同時(shí)，促進(jìn)了隊(duì)伍的凝聚力和向心力。通過(guò)開(kāi)展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、崗位技術(shù)比武等活動(dòng)，評(píng)選服務(wù)明星，激發(fā)員工工作熱情，舉辦收銀業(yè)務(wù)技能比賽、員工禮儀技能比賽、爭(zhēng)做安全標(biāo)兵等活動(dòng)，促進(jìn)了服務(wù)水平的提高。以青年志愿日、低碳體驗(yàn)日和母親節(jié)為契機(jī)組織員工走進(jìn)社區(qū)為孤寡老人奉獻(xiàn)愛(ài)心，到沂河岸邊植樹(shù)造林綠化家園，開(kāi)展廢舊電池回收公益活動(dòng)，共建綠色家園，聯(lián)合沂蒙晚報(bào)開(kāi)展“陪陪母親一日游”倡導(dǎo)孝文化，構(gòu)建和諧社會(huì)。組織開(kāi)展慈心一日捐活動(dòng)，向社會(huì)困難群體奉獻(xiàn)愛(ài)心，彰顯企業(yè)精神。

總之，公司在民主管理工作方面取得了一些的成績(jī)，但

離上級(jí)的要求尚還有距離，有些工作還存在不足。在今后的工作中，我們將在工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，多向其他兄弟單位學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，不斷加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)，進(jìn)一步提高管理水平和服務(wù)意識(shí)，時(shí)時(shí)了解職工的所需所想，不斷創(chuàng)新，更好的完成工會(huì)各項(xiàng)工作職責(zé)，為公司的建設(shè)和發(fā)展、為提高員工的勞動(dòng)積極性和企業(yè)凝聚力作出積極地貢獻(xiàn)。

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